風險管控工作總結(jié)范本

第8頁共8頁風險管?控工作?總結(jié)范?本各?位領(lǐng)導?、同志?們，大?家好。?__?__-?___?_年，?我公司?克服重?重困難?，不斷?優(yōu)化生?產(chǎn)工藝?，提升?產(chǎn)品質(zhì)?量，在?殘酷的?市場競?爭中生?存發(fā)展?，創(chuàng)造?了良好?的經(jīng)濟?效益和?社會效?益，也?為我們?提供了?奮斗和?成長的?舞臺。?在這里?首先要?感謝公?司，感?謝領(lǐng)導?和同志?們。?在同志?們的支?持和幫?助下，?本人主?要負責?公司產(chǎn)?品工藝?質(zhì)量管?控及客?戶技術(shù)?服務(wù)工?作，現(xiàn)?將五年?來的工?作情況?向各位?領(lǐng)導和?同志們?匯報如?下：?一、主?要完成?的工作?1、?開展產(chǎn)?品實現(xiàn)?的策劃?工作，?編制了?質(zhì)量計?劃，修?訂了小?顆粒配?方改造?后各種?預焙陽?極的生?產(chǎn)技術(shù)?條件。?2、?推行全?面質(zhì)量?管理工?作，抓?好生產(chǎn)?過程控?制。?根據(jù)客?戶質(zhì)量?要求和?生產(chǎn)實?際，適?時調(diào)整?原材料?使用配?比，優(yōu)?化生產(chǎn)?工藝參?數(shù)，在?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?的前提?下盡可?能地降?低生產(chǎn)?成本。?嚴抓?工藝紀?律，對?生產(chǎn)過?程進行?全面控?制，嚴?格執(zhí)行?工藝紀?律考核?辦法。?針對?客戶意?見反饋?和生產(chǎn)?過程中?出現(xiàn)的?問題，?分析問?題原因?，指導?各生產(chǎn)?車間制?定實施?糾正預?防措施?，不斷?優(yōu)化生?產(chǎn)工藝?條件。?根據(jù)?生產(chǎn)情?況和客?戶需求?，有計?劃、有?目的地?開展原?材料和?產(chǎn)成品?樣品送?檢工作?。3?、建設(shè)?并完善?質(zhì)量管?理體系?。__?__年?以來，?___?_了三?次體系?標準和?質(zhì)量管?理培訓?，開展?了五次?體系內(nèi)?部審核?和年度?管理評?審，_?___?編寫修?訂公司?質(zhì)量管?理體系?文件，?每年均?順利通?過體系?年度監(jiān)?督審核?，并于?___?_年取?得了新?版質(zhì)量?管理體?系認證?證書。?4、?根據(jù)客?戶的質(zhì)?量要求?，__?__差?異化生?產(chǎn)，收?集用戶?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?意見，?對產(chǎn)品?質(zhì)量做?出評價?。配合?市場營?銷部赴?客戶現(xiàn)?場進行?技術(shù)交?流和服?務(wù)，妥?善解決?了客戶?抱怨和?投訴。?5、?積極參?與公司?技術(shù)改?造和工?藝優(yōu)化?工作，?解決生?產(chǎn)系統(tǒng)?存在的?問題和?不足，?開展工?藝優(yōu)化?試驗共?計__?__次?，為公?司小顆?粒配方?改造一?次性成?功奠定?基礎(chǔ)。?開展質(zhì)?量跟蹤?共計_?___?次，實?現(xiàn)全過?程質(zhì)量?控制。?持續(xù)優(yōu)?化工藝?流程，?提高產(chǎn)?品產(chǎn)量?和質(zhì)量?。6?、嚴把?原材料?到貨質(zhì)?量關(guān)，?對不符?合技術(shù)?要求的?原材料?嚴格按?流程進?行讓步?接收或?退貨處?理，從?源頭把?控產(chǎn)品?質(zhì)量。?7、?對質(zhì)量?管理制?度和工?藝紀律?的執(zhí)行?情況進?行監(jiān)督?檢查，?按照改?進控制?程序落?實預防?與糾正?措施，?工藝紀?律檢查?完成率?為__?__%?。8?、每月?___?_召開?質(zhì)量分?析會議?，編制?質(zhì)量月?報，發(fā)?布產(chǎn)品?質(zhì)量動?態(tài)，針?對產(chǎn)品?質(zhì)量狀?況和突?發(fā)問題?不定期?召開專?題分析?會，制?定糾正?預防及?改進措?施并進?行跟蹤?檢查和?效果評?估。?9、監(jiān)?控各部?門、車?間is?o體系?運行狀?況，確?保體系?運行的?適宜性?和有效?性。?10、?協(xié)助周?貴清書?記開展?機關(guān)二?支部黨?務(wù)工作?，__?__開?展__?__工?作。?11、?產(chǎn)品質(zhì)?量情況?。產(chǎn)成?品合格?率保持?良好，?產(chǎn)品的?理化指?標穩(wěn)步?提升，?能夠滿?足客戶?需求。?二、?___?_年工?作重點?__?__年?公司面?臨市場?低迷、?裝備落?后的重?重壓力?，提升?品質(zhì)、?降低成?本、加?強服務(wù)?為走出?困境的?必由之?路。?1、不?斷提高?產(chǎn)品質(zhì)?量，為?顧客創(chuàng)?造效益?。嚴?肅工藝?紀律，?強化生?產(chǎn)工藝?秩序和?過程管?控，加?大質(zhì)量?考核的?廣度、?深度和?力度，?提高產(chǎn)?品合格?率和均?質(zhì)性。?針對?生產(chǎn)中?的重點?難點問?題切實?開展質(zhì)?量活動?，開展?配方優(yōu)?化和降?低煅后?焦真比?重工藝?試驗，?持續(xù)改?進，不?斷提升?產(chǎn)品理?化指標?和上槽?使用效?果。在?滿足客?戶需求?的基礎(chǔ)?上為客?戶創(chuàng)造?效益，?實現(xiàn)雙?贏和共?同發(fā)展?。2?、加強?工藝管?控，確?保各流?程運行?順暢高?效；提?高對質(zhì)?量數(shù)據(jù)?的敏感?性和反?應速度?，做好?事前控?制，力?爭將質(zhì)?量問題?控制處?理在萌?芽狀態(tài)?。審慎?調(diào)整和?變更關(guān)?鍵工藝?參數(shù)，?避免工?藝波動?。3?、進一?步做好?產(chǎn)品質(zhì)?量總體?策劃工?作，加?強產(chǎn)供?銷溝通?協(xié)調(diào)，?嚴格控?制原材?料到貨?質(zhì)量。?在滿足?客戶質(zhì)?量需求?同時，?控制好?產(chǎn)品質(zhì)?量成本?。4?、加強?學習交?流，掌?握行業(yè)?動態(tài)，?積極探?索研究?新技術(shù)?、新方?法；加?強與行?業(yè)先進?企業(yè)的?技術(shù)對?標工作?，找出?不足，?不斷提?高我公?司工藝?技術(shù)水?平。?5、創(chuàng)?新思維?，改進?方法，?提高工?作效率?和效能?。三?、存在?的不足?和改進?方向?1、產(chǎn)?品理化?指標雖?然不斷?提升，?但上槽?使用效?果與行?業(yè)先進?水平相?比仍有?不足，?主要表?現(xiàn)在生?塊油比?偏高，?體積密?度偏低?，成品?抗氧化?性能有?待進一?步提高?。2?、對新?技術(shù)、?新工藝?的學習?和研究?還需進?一步加?強。?3、受?限于自?身的能?力和水?平，對?碳素技?術(shù)的認?識和掌?握不夠?深入，?對異常?數(shù)據(jù)的?敏感性?不足，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題的?能力有?待進一?步提高?。在今?后的工?作中我?會不斷?加強學?習，努?力增強?自己分?析解決?問題的?能力，?提高_?___?協(xié)調(diào)管?理工作?水平。?加強溝?通和協(xié)?作，更?加積極?主動地?開展工?作，同?公司共?同成長?。_?___?年度個?人工作?總結(jié)?作為一?名技術(shù)?人員，?在__?__年?里我的?主要工?作是以?提高業(yè)?務(wù)技術(shù)?為重點?，以強?化職工?教育為?突破口?，狠抓?安全生?產(chǎn)標準?化工作?、狠抓?現(xiàn)場監(jiān)?督檢查?、狠抓?一通三?防工作?，嚴格?落實好?安全生?產(chǎn)責任?制，并?協(xié)助技?術(shù)副隊?長和隊?長工作?，努力?營造掘?進一隊?安全生?產(chǎn)氛圍?。一?、扎實?深入現(xiàn)?場，努?力提高?業(yè)務(wù)技?術(shù)水平?，快速?成材?作為一?名年輕?的技術(shù)?員，最?缺的我?認為是?現(xiàn)場經(jīng)?驗，所?以__?__月?份接觸?技術(shù)工?作以來?我堅持?經(jīng)常深?入井下?，積極?配合驗?收員驗?收工程?質(zhì)量、?每天效?定中線?、并做?好每月?一次的?許平驗?收前的?準備工?作，另?外在井?下工作?中遇到?一些不?懂或者?不明確?的地方?，積極?查找相?關(guān)資料?及規(guī)程?，做到?心中有?數(shù)。?堅持理?論知識?輔助現(xiàn)?場實踐?，進入?二-1?211?0風巷?施工以?來，我?積極輔?助技術(shù)?副隊長?編制《?二-1?211?0風巷?作業(yè)規(guī)?程》、?《二-?121?10風?巷過地?質(zhì)構(gòu)造?帶安全?技術(shù)措?施》、?《二-?121?10風?巷支護?變更施?工安全?技術(shù)措?施》、?《二-?121?10風?巷短探?短掘施?工安全?技術(shù)措?施》、?《二-?121?10風?巷揭露?、過二?-12?090?機巷1?#、2?#泵窩?施工安?全技術(shù)?措施》?等措施?，編制?時結(jié)合?井下現(xiàn)?場實踐?情況遇?到了許?多不明?白問題?，我及?時做好?記錄，?并向隊?長和副?隊長請?教，受?益匪淺?。二?、強化?工程質(zhì)?量管理?，夯實?安全基?礎(chǔ)加?大動態(tài)?下生產(chǎn)?標準化?達標工?作力度?，要求?驗收員?每天對?各班組?進行質(zhì)?量驗收?，經(jīng)常?井下對?驗收員?驗收表?填寫情?況與現(xiàn)?場是否?對照進?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時要求?驗收員?整改，?驗收員?必須把?每班的?驗收情?況上交?到隊部?便于落?實獎罰?情況，?對標準?化達標?差的班?組在班?前會上?進行通?報，對?造成質(zhì)?量問題?的責任?人，按?責任大?小匯報?隊長給?予相應?的經(jīng)濟?處罰。?三、?強化培?訓提素?質(zhì)，實?現(xiàn)安全?生產(chǎn)有?效途徑?在職?工培訓?方面，?采用理?論學習?與井下?現(xiàn)場培?訓相結(jié)?合的方?法，在?按照制?定的培?訓教案?學習的?同時，?重點對?職工地?測防治?水、開?掘工作?面頂板?管理和?隱患排?查等知?識的培?訓，認?真學習?新安全?生產(chǎn)標?準化規(guī)?定，特?殊崗位?注意事?項等方?面知識?的學習?，切實?做到我?隊的安?全生產(chǎn)?培訓工?作。同?時利用?班前會?學習《?二-1?211?0風巷?作業(yè)規(guī)?程》和?《各工?種崗位?責任制?》，重?點對職?工進行?“雙述?”考核?，認真?兌現(xiàn)。?四、?克服生?產(chǎn)困難?，促生?產(chǎn)今?年我隊?在安全?壓力大?、生產(chǎn)?任務(wù)繁?重的情?況下，?始終堅?持把強?化生產(chǎn)?___?_，提?高進尺?任務(wù)作?為重中?之重常?抓不懈?。我向?隊里建?議提出?把進尺?任務(wù)隊?里把任?務(wù)指標?分解落?實各生?產(chǎn)班組?，與班?組工資?掛鉤，?并制定?了嚴格?的獎罰?制度，?提高了?各班組?的生產(chǎn)?積極性?，各生?產(chǎn)班組?狠抓正?規(guī)循環(huán)?率，使?全隊進?尺任務(wù)?穩(wěn)步增?長。_?___?年，我?隊累計?完成進?尺__?__m?。五?、在生?活中，?加強團?隊合作?，積極?駛?cè)氚?隊在?工作中?，我嚴?格做到?不遲到?早退，?站好本?職崗，?積極落?實領(lǐng)導?安排的?任務(wù)，?主動向?技術(shù)能?手和經(jīng)?驗豐富?的員工?請教，?交流自?已的想?法，以?使更好?的服務(wù)?于區(qū)班?隊。?當然，?在工作?中我也?發(fā)現(xiàn)自?己存在?以下不?足1?、技術(shù)?方面，?現(xiàn)場業(yè)?務(wù)技術(shù)?水平提?高余地?還很多?，缺少?現(xiàn)場經(jīng)?驗，另?外措施?編制能?力還缺?乏鍛煉?和提高?；2?、落實?工作上?，發(fā)現(xiàn)?問題的?能力還?很欠缺?，也不?夠仔細?，偶有?馬虎大?意的情?況發(fā)生?；3?、還有?一定“?好人”?思想，?工作執(zhí)?行力和?處事決?斷力需?要加強?。對?于__?__年?工作中?取得的?成績我?將正確?看待，?繼續(xù)保?持，而?對于自?身存在?的不足?之處，?我要積?極加強?和改進?，牢固?樹立正?確的人?生觀、?價值觀?，愛崗?敬業(yè)。?努力提?高綜臺?素質(zhì)，?努力成?才，力?爭做一?名優(yōu)秀?的工程?技術(shù)人?員。為?我礦的?美好未?來貢自?己全部?的力量?。裝?飾裝修?項目施?工個人?工作總?結(jié)時?光如梭?，經(jīng)過?不懈努?力，_?___?年的工?作即將?結(jié)束，?回首今?年的工?作，有?太多的?收獲，?也有很?多的不?足。_?___?年__?__月?中旬來?到公司?上班以?來，參?與了河?曲隩濱?閣修繕?項目細?部維修?工程、?寧武示?范性高?中建設(shè)?項目報?告廳內(nèi)?部裝飾?裝修工?程這兩?個項目?。項目?施工期?間在公?司領(lǐng)導?的關(guān)懷?和指導?下，在?同事們?的互相?關(guān)愛與?工作配?合下，?在工作?實踐和?學習中?，今年?就此告?一段落?了。下?面我將?___?_年的?工作情?況以及?___?_年的?工作計?劃做以?下匯報?：一?、__?__年?工作總?結(jié)河?曲隩濱?閣修繕?項目細?部維修?工程主?要由于?項目要?評“國?家優(yōu)質(zhì)?工程”?獎項，?需要對?一些細?部工程?進行維?修、改?造。在?河曲項?目維修?工程施?工期間?，發(fā)現(xiàn)?自身對?于工程?上的一?些細部?處理還?是不到?位，認?識到自?己有很?多需要?學習和?提升的?地方。?在施工?期間，?通過與?公司賈?總的溝?通與探?討，還?算順利?的完成?了獎項?的評比?。寧?武示范?性高中?建設(shè)項?目報告?廳內(nèi)部?裝飾裝?修項目?是公司?___?_度比?較高的?一個項?目，從?河曲項?目完工?后就直?接去了?寧武示?范性高?中項目?，前期?主要以?輔助_?___?項目經(jīng)?理的工?作為主?，后期?由我一?個負責?整個項?目的管?理。當?時在進?入現(xiàn)場?后，積?極的配?合解經(jīng)?理的各?項工作?，并且?每天在?工地監(jiān)?督工人?施工以?及資料?的完善?。由于?總包方?沒有提?供完善?的施工?作業(yè)面?，并且?施工區(qū)?域內(nèi)所?有的門?窗及玻?璃一直?未__?__，?影響我?施工方?的施工?，導致?工期一?直順延?，公司?將解經(jīng)?理調(diào)派?到其他?項目。?在我一?個人管?理項目?期間，?積極的?向解經(jīng)?理以及?公司有?關(guān)領(lǐng)導?匯報施?工狀況?，并參?與總包?方主持?的各項?例會，?將我方?在施工?現(xiàn)場所?遇到的?各種問?題及時?地在會?議中與?各方進?行溝通?，盡可?能的將?所存在?和產(chǎn)生?的問題?及時地?在會議?中解決?，同時?將會議?中各領(lǐng)?導單位?所傳達?的指示?，及時?有效的?記錄并?傳達至?___?_經(jīng)理?和施工?班組。?當然，?工程進?展也并?非一帆?風順，?首先圖?紙與現(xiàn)?場不相?符，甲?方的改?動和土?建提供?的結(jié)構(gòu)?圖影響?，幾次?與公司?設(shè)計科?楊龍溝?通將圖?紙反復?的改動?，才確?定了最?終的方?案；其?次，配?合單位?施工不?夠積極?，消防?管道施?工不完?善并且?一直拖?延打壓?，室外?門窗及?玻璃一?直未_?___?，弱電?施工單?位一直?不確定?施工方?，所以?配合單?位的影?響導致?施工期?間我施?工方的?工人停?工、調(diào)?動比較?頻繁，?工人有?懶惰的?情緒，?工程施?工才一?直拖延?；再次?，我本?人在管?理方面?也有很?大的問