公司采購部上半年工作總結(jié)

第4頁共4頁公司采?購部上?半年工?作總結(jié)?上半?年即將?告一段?落，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各領(lǐng)?導(dǎo)及各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績，?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?方面：?1、?完善采?購制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購?計(jì)劃，?按時(shí)、?按需對(duì)?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進(jìn)行申?購。在?請(qǐng)購材?料的同?時(shí)，并?把材料?的價(jià)格?信息及?時(shí)提供?給相關(guān)?技術(shù)部?門，為?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材?提供圖?紙和成?本估價(jià)?。提高?采購員?的自身?知識(shí)及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購?買到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?為降低?成本，?通過尋?找多方?供方，?做到詢?價(jià)、比?價(jià)、議?價(jià)，從?中選擇?物美價(jià)?廉的供?方2?、與各?供應(yīng)商?建設(shè)立?并保持?良好的?關(guān)系，?下半年?進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?，對(duì)每?家來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分析了?解，確?保每一?個(gè)合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時(shí)也利?于采購?對(duì)供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大市?場信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時(shí)與各?供應(yīng)商?進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)?，盡努?力按照?我司的?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品?。4?、上半?年的工?程訂單?所需設(shè)?備均可?按時(shí)交?貨，未?能及時(shí)?到貨設(shè)?備也及?時(shí)向上?級(jí)反映?，并做?出相應(yīng)?的處理?。供應(yīng)?商供貨?時(shí)也要?求其提?供必要?的資料?。二?、采購?工作的?幾點(diǎn)體?會(huì)：?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)都主?動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問題將?會(huì)在反?饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價(jià)?比的產(chǎn)?品等方?面進(jìn)行?開展工?作，采?購員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?價(jià)、比?價(jià)，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)，合?作過程?中，采?購員必?須公正?嚴(yán)明，?最終為?公司選?擇且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及?材料的?價(jià)格信?息管理?，提高?部門采?購員的?工責(zé)任?感覺，?下半年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時(shí)，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)?任感非?常重要?，做一?個(gè)有責(zé)?任感的?采購員?，把好?公司的?進(jìn)口關(guān)?。三?、采購?工作上?的小要?求：?對(duì)各部?門的請(qǐng)?購問題?上，希?望請(qǐng)購?部門給?采購部?一定的?采購時(shí)?間，請(qǐng)?購材料?時(shí)做好?請(qǐng)購計(jì)?劃，盡?量避免?當(dāng)天請(qǐng)?購要求?當(dāng)天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購員的?工作計(jì)?劃，急?需的物?料有可?能會(huì)造?成價(jià)格?方面或?運(yùn)費(fèi)偏?高，不?利于控?制成本?。請(qǐng)各?部門做?好請(qǐng)購?物料的?計(jì)劃。?四、?工作上?的缺點(diǎn)?和不足?：1?、關(guān)于?鳳崗深?聯(lián)設(shè)備?新裝s?11-?250?kva?臨時(shí)變?壓器工?程，由?于采購?及施工?過程中?沒有及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提供?相關(guān)的?證書和?報(bào)告，?導(dǎo)致在?工程驗(yàn)?收通電?時(shí)，出?現(xiàn)了低?壓計(jì)量?柜不符?合標(biāo)準(zhǔn)?的問題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級(jí)?錯(cuò)誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購部?的疏忽?，給公?司帶來?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔(dān)?。通過?這次的?教訓(xùn)，?今后的?采購部?工作要?求更加?完善，?在設(shè)備?進(jìn)廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應(yīng)?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補(bǔ)全。?并了解?市場的?變化，?要求各?采購對(duì)?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類?問題再?次發(fā)生?。2?、供應(yīng)?商體系?沒有完?善，對(duì)?重要的?材料/?設(shè)備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計(jì)劃?性不強(qiáng)?，沒有?充分了?解市場?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會(huì)一一?的克服?，有什?么做得?不對(duì)或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進(jìn)步?得更快?。五?、下半?年的工?作計(jì)劃?：1?、完善?供應(yīng)商?體系，?對(duì)重要?材料/?設(shè)備的?供應(yīng)商?要求達(dá)?到__?__家?，確保?材料/?設(shè)備能?夠了及?時(shí)供應(yīng)?。隨時(shí)?關(guān)注市?場變化?，盡量?利用多?渠道來?降低成?本、控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)有?潛力的?供應(yīng)商?，不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系，在?工本中?不斷改?進(jìn)工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?。2?、隨著?市場的?因素影?響，各?種原材?料的價(jià)?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購員要?做好價(jià)?格的比?對(duì)，做?好比價(jià)?、議價(jià)?，了解?市場價(jià)?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對(duì)?公司提?出漲價(jià)?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項(xiàng)?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購?買及設(shè)?備進(jìn)場?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購?物資進(jìn)?行分類?，制定?分類物?資采購?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購無?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購的過?程中要?做好采?購計(jì)劃?;如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購買?量大則?可以降?低成本?。5?、配合?倉庫，?掌握好?倉庫庫?存，了?解銷售?售的情?況，使?采購工?作不處?于被動(dòng)?狀態(tài)，?及時(shí)清?查庫存?呆滯品?，并上?報(bào)上級(jí)?處理。?6、?采購員?的產(chǎn)品?知識(shí)及?業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習(xí)，使?專業(yè)知?識(shí)及業(yè)?務(wù)水平?得到提?高，同?時(shí)培養(yǎng)?新進(jìn)人?員，使?之盡快?熟悉工?作。?在下半?年的工?作中，?我部門?人員仍?會(huì)認(rèn)真?工作，?不斷提?高自身?素質(zhì)、