2023年度施工部工作總結

第8頁共8頁202?3年度?施工部?工作總?結虎?振雄威?留浩氣?，免迎?盛世啟?新程。?在這辭?舊迎新?之際，?我部對?于__?__年?工作做?一個深?刻的總?結。_?___?年對于?我部來?說是一?個任道?而重遠?的一年?，在集?團公司?領導的?正確領?導下，?在園林?公司領?導的關?懷指導?下，在?各兄弟?部門的?密切配?合下，?我部全?面投入?到部門?建設、?工程管?理、業(yè)?務開拓?、成本?控制四?個方面?的工作?中。作?為公司?工程類?重點發(fā)?展的職?能部門?，我部?嚴記公?司領導?的教誨?和囑托?，從部?門建設?出發(fā)，?完善部?門機制?；從工?程管理?著手，?嚴控制?工程質?量、工?程進度?及安全?；以開?拓業(yè)務?為中心?，擴大?部門業(yè)?務范圍?，較好?地完成?了公司?領導安?排的各?項任務?。經過?___?_年一?年的磨?難與奮?進，我?部已經?成為一?個專業(yè)?配套齊?全，崗?位職責?分明，?有凝聚?力，有?戰(zhàn)斗力?的__?__。?在部?門同事?的共同?努力下?，截至?今年_?___?月底，?我們已?先后完?成了東?城立新?小區(qū)、?長安涌?頭社區(qū)?、虎門?港立沙?島線管?、萬-?-__?__勝?利社區(qū)?下水管?道清淤?疏浚工?程，總?工程款?___?_元，?正在施?工中的?有虎門?港港區(qū)?三年期?的清淤?維護服?務項目?，已收?到五個?月的維?護費，?共__?__元?，總共?收回工?程款_?___?元。本?著回顧?過去，?總結經?驗，找?出不足?，進而?豐富和?優(yōu)化部?門流程?的原則?，我部?在此就?___?_年的?工作情?況在以?下幾個?方面進?行回顧?和總結?。一?、回顧?與總結?：1?、部門?建設，?完善部?門機制?我部?成立于?___?_年_?___?月，成?長于_?___?年，但?它成熟?于__?__年?。__?__這?么說呢?。因為?，對于?一家新?事物、?新公司?、新部?門來說?，鋪設?網點，?搶占市?場，固?然十分?重要，?然而，?企業(yè)建?立和發(fā)?展需要?有一種?長效“?機制”?，部門?建設發(fā)?展更是?如此。?因此，?在__?__年?，部門?發(fā)展的?頭一件?大事是?，完善?部門規(guī)?章制度?，__?__部?門文化?宣導團?，在每?位員工?入職之?初，做?得第一?件事，?就是學?習《我?部員工?手冊》?。要通?過對員?工手冊?的學習?、認識?、灌輸?、再認?識，讓?部門文?化逐漸?成為全?體我部?員工的?“群體?思維”?。我部?員工來?自五湖?四海、?各行各?業(yè)，需?要統(tǒng)一?的文化?洗禮，?把員工?價值觀?、思維?模式、?行為方?式統(tǒng)一?到一致?的步調?上來。?因此，?在部門?初具模?型之時?就提出?來建設?完備的?部門文?化，讓?部門進?一步成?長起來?，從而?真正的?成熟、?獨立。?從_?___?年__?__月?獲準籌?建，歷?經兩年?兩個月?的籌備?，__?__架?構、發(fā)?展戰(zhàn)略?、規(guī)章?制度、?信息系?統(tǒng)……?我部逐?漸立體?化地展?現(xiàn)在世?人面前?，并最?終實現(xiàn)?與公司?同步發(fā)?展。?2、工?程管理?，嚴格?控制工?程質量?、工程?進度及?安全生?產工?程管理?工作是?我部工?作的核?心和重?點，延?續(xù)__?__年?的工程?主體結?構的工?作，我?部更加?全力以?赴地投?入到項?目的施?工管理?工作中?。在部?門同事?的齊心?協(xié)力下?，我部?克服了?今年驟?風暴雨?猛然增?多、資?料匯報?制度不?完善等?種種困?難，經?過一年?的辛勤?工作，?先后完?成了東?城立新?小區(qū)、?長安涌?頭社區(qū)?、虎門?港立沙?島線管?、萬-?-__?__勝?利社區(qū)?下水管?道清淤?疏浚工?程和承?攬了虎?門港港?區(qū)三年?期的清?淤維護?服務項?目。?在工程?質量及?工程進?度控制?中，我?部嚴格?按照合?同規(guī)定?，履行?對甲方?的承諾?，在工?期、質?量兩方?面控制?上抓出?成效，?如期保?質完成?工程，?一次性?竣工驗?收合格?。在?安全生?產方面?，我部?嚴按“?五無”?標準（?無死亡?、無重?傷、無?火災、?無中毒?、無倒?坍）精?心__?__施?工，杜?絕死亡?及重傷?事故，?減少輕?傷事故?，實現(xiàn)?了__?__年?施工零?傷亡。?3、?積極拓?展業(yè)務?，擴大?部門業(yè)?務范圍?為了?更好的?開拓部?門業(yè)務?，公司?領導分?派了_?___?市博泰?市政園?林工程?有限公?司給我?部作為?主要活?動公司?，用博?泰市政?公司的?名字承?攬業(yè)務?。前期?，為了?宣傳博?泰市政?公司，?我部配?合預算?部作好?市場投?放計劃?，設計?制造了?博泰市?政公司?的宣傳?小冊子?，分批?分量投?入于_?___?以及周?邊城市?（如_?___?、中山?）。中?期，密?切__?__投?入效果?，與常?平陳屋?貝、萬?--_?___?勝利社?區(qū)、松?山湖松?綿園、?常平豪?翠花園?、番禺?祈福新?邨、沙?田公用?事業(yè)服?務中心?等等業(yè)?主聯(lián)系?過。截?至__?__年?___?_月底?，已以?博泰市?政公司?的名義?完成了?萬--?___?_勝利?社區(qū)工?程排水?管道，?且與勝?利社區(qū)?達成進?一步的?合作意?向，_?___?年將承?攬其下?的管道?疏浚及?___?_工程?。同時?達成初?步合作?意向的?還有東?城樟村?、沙田?公用事?業(yè)服務?中心。?二、?存在問?題與不?足：?在總結?經驗迎?接挑戰(zhàn)?的過程?中，有?幾個值?得我們?改進和?正視的?問題，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個?方面：?1、?資料機?制不完?善經?過兩年?多的發(fā)?展，我?部在施?工方面?已累積?不少經?驗，能?充分把?握現(xiàn)場?施工狀?況，對?于施工?中的難?點、重?點能及?時提出?解決的?措施。?但在資?料方面?尚存在?不少問?題。建?設工程?資料在?工程的?具體實?施過程?中起著?非常重?要的作?用，對?工程中?的勘察?、設計?、施工?和監(jiān)理?各方當?事人的?權利義?務有責?任都作?了比較?全面的?規(guī)定而?對于施?工方與?業(yè)主、?監(jiān)理、?設計方?面的溝?通聯(lián)系?、匯報?總結起?到了橋?梁中介?作用。?由于我?部剛成?立時人?員不足?，只能?專注于?施工方?面，導?致資料?方面不?能跟上?施工進?度，無?法與施?工同步??，F(xiàn)階?段，不?少業(yè)主?對資料?要求比?較嚴格?，資料?被業(yè)主?拆回，?重新修?改的情?況比較?居多。?建立一?套成熟?、完善?的資料?流程，?規(guī)范資?料的形?式，已?是目前?要解決?的難點?之一。?因此?，我部?將以東?城區(qū)主?干道清?淤（單?次清理?下水管?道）、?虎門港?港區(qū)維?護服務?項目、?探測工?程三種?類型為?藍圖，?制訂三?種清淤?資料的?樣本，?以形成?自有的?一套資?料流程?，以此?作為指?引資料?裝訂的?程序。?2、?人員技?術專業(yè)?水平參?差不齊?我部?的人員?來自各?行各業(yè)?，對于?施工圖?紙不熟?悉、專?業(yè)術語?不理解?、國家?行業(yè)規(guī)?范不明?白的有?不少人?，提高?人員專?業(yè)水平?，以滿?足施工?管理的?實際需?要已迫?在眉睫?。所?以，我?部計劃?在__?__年?實施專?業(yè)技術?培訓課?程，分?為基礎?班、進?修班、?提高班?。基礎?班將由?部門內?部人員?教導員?工排水?管道基?礎知識?；進修?班、提?高班，?將挑選?一些外?部培訓?的專家?課程，?選派部?門骨干?、儲備?人才去?參與。?3、?部門辦?事流程?不夠優(yōu)?化由?于不少?施工人?員需要?在外施?工作業(yè)?，公司?及部門?內部的?信息傳?遞、緊?急事項?辦理方?面需要?更加的?順暢、?高效，?以便各?項工作?能更加?順利開?展。?三、最?后“?點點滴?滴，造?就不凡?”，在?___?_年，?我部沒?什么傲?人的業(yè)?績增長?，也沒?什么突?出的表?現(xiàn)，但?我部已?經真正?的成熟?起來，?立體地?向世人?展現(xiàn)了?它蓬勃?向上的?姿態(tài)。?20?23年?度施工?部工作?總結（?二）?虎振雄?威留浩?氣，免?迎盛世?啟新程?。在這?辭舊迎?新之際?，我部?對于_?___?年工作?做一個?深刻的?總結。?___?_年對?于我部?來說是?一個任?道而重?遠的一?年，在?集團公?司領導?的正確?領導下?，在園?林公司?領導的?關懷指?導下，?在各兄?弟部門?的密切?配合下?，我部?全面投?入到部?門建設?、工程?管理、?業(yè)務開?拓、成?本控制?四個方?面的工?作中。?作為公?司工程?類重點?發(fā)展的?職能部?門，我?部嚴記?公司領?導的教?誨和囑?托，從?部門建?設出發(fā)?，完善?部門機?制；從?工程管?理著手?，嚴控?制工程?質量、?工程進?度及安?全；以?開拓業(yè)?務為中?心，擴?大部門?業(yè)務范?圍，較?好地完?成了公?司領導?安排的?各項任?務。經?過__?__年?一年的?磨難與?奮進，?我部已?經成為?一個專?業(yè)配套?齊全，?崗位職?責分明?，有凝?聚力，?有戰(zhàn)斗?力的_?___?。在?部門同?事的共?同努力?下，截?至今年?___?_月底?，我們?已先后?完成了?東城立?新小區(qū)?、長安?涌頭社?區(qū)、虎?門港立?沙島線?管、萬?--_?___?勝利社?區(qū)下水?管道清?淤疏浚?工程，?總工程?款__?__元?，正在?施工中?的有虎?門港港?區(qū)三年?期的清?淤維護?服務項?目，已?收到五?個月的?維護費?，共_?___?元，總?共收回?工程款?___?_元。?本著回?顧過去?，總結?經驗，?找出不?足，進?而豐富?和優(yōu)化?部門流?程的原?則，我?部在此?就__?__年?的工作?情況在?以下幾?個方面?進行回?顧和總?結。?一、回?顧與總?結：?1、部?門建設?，完善?部門機?制我?部成立?于__?__年?___?_月，?成長于?___?_年，?但它成?熟于_?___?年。_?___?這么說?呢。因?為，對?于一家?新事物?、新公?司、新?部門來?說，鋪?設網點?，搶占?市場，?固然十?分重要?，然而?，企業(yè)?建立和?發(fā)展需?要有一?種長效?“機制?”，部?門建設?發(fā)展更?是如此?。因此?，在_?___?年，部?門發(fā)展?的頭一?件大事?是，完?善部門?規(guī)章制?度，_?___?部門文?化宣導?團，在?每位員?工入職?之初，?做得第?一件事?，就是?學習《?我部員?工手冊?》。要?通過對?員工手?冊的學?習、認?識、灌?輸、再?認識，?讓部門?文化逐?漸成為?全體我?部員工?的“群?體思維?”。我?部員工?來自五?湖四海?、各行?各業(yè)，?需要統(tǒng)?一的文?化洗禮?，把員?工價值?觀、思?維模式?、行為?方式統(tǒng)?一到一?致的步?調上來?。因此?，在部?門初具?模型之?時就提?出來建?設完備?的部門?文化，?讓部門?進一步?成長起?來，從?而真正?的成熟?、獨立?。從?___?_年_?___?月獲準?籌建，?歷經兩?年兩個?月的籌?備，_?___?架構、?發(fā)展戰(zhàn)?略、規(guī)?章制度?、信息?系統(tǒng)…?…我部?逐漸立?體化地?展現(xiàn)在?世人面?前，并?最終實?現(xiàn)與公?司同步?發(fā)展。?2、?工程管?理，嚴?格控制?工程質?量、工?程進度?及安全?生產?工程管?理工作?是我部?工作的?核心和?重點，?延續(xù)_?___?年的工?程主體?結構的?工作，?我部更?加全力?以赴地?投入到?項目的?施工管?理工作?中。在?部門同?事的齊?心協(xié)力?下，我?部克服?了今年?驟風暴?雨猛然?增多、?資料匯?報制度?不完善?等種種?困難，?經過一?年的辛?勤工作?，先后?完成了?東城立?新小區(qū)?、長安?涌頭社?區(qū)、虎?門港立?沙島線?管、萬?--_?___?勝利社?區(qū)下水?管道清?淤疏浚?工程和?承攬了?虎門港?港區(qū)三?年期的?清淤維?護服務?項目。?在工?程質量?及工程?進度控?制中，?我部嚴?格按照?合同規(guī)?定，履?行對甲?方的承?諾，在?工期、?質量兩?方面控?制上抓?出成效?，如期?保質完?成工程?，一次?性竣工?驗收合?格。?在安全?生產方?面，我?部嚴按?“五無?”標準?（無死?亡、無?重傷、?無火災?、無中?毒、無?倒坍）?精心_?___?施工，?杜絕死?亡及重?傷事故?，減少?輕傷事?故，實?現(xiàn)了_?___?年施工?零傷亡?。3?、積極?拓展業(yè)?務，擴?大部門?業(yè)務范?圍為?了更好?的開拓?部門業(yè)?務，公?司領導?分派了?___?_市博?泰市政?園林工?程有限?公司給?我部作?為主要?活動公?司，用?博泰市?政公司?的名字?承攬業(yè)?務。前?期，為?了宣傳?博泰市?政公司?，我部?配合預?算部作?好市場?投放計?劃，設?計制造?了博泰?市政公?司的宣?傳小冊?子，分?批分量?投入于?___?_以及?周邊城?市（如?___?_、中?山）。?中期，?密切_?___?投入效?果，與?常平陳?屋貝、?萬--?___?_勝利?社區(qū)、?松山湖?松綿園?、常平?豪翠花?園、番?禺祈福?新邨、?沙田公?用事業(yè)?服務中?心等等?業(yè)主聯(lián)?系過。?截至_?___?年__?__月?底，已?以博泰?市政公?司的名?義完成?了萬-?-__?__勝?利社區(qū)?工程排?水管道?，且與?勝利社?區(qū)達成?進一步?的合作?意向，?___?_年將?承攬其?下的管?道疏浚?及__?__工?程。同?時達成?初步合?作意向?的還有?東城樟?村、沙?田公用?事業(yè)服?務中心?。二?、存在?問題與?不足：?在總?結經驗?迎接挑?戰(zhàn)的過?程中，?有幾個?值得我?們改進?和正視?的問題?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?：1?、資料?機制不?完善?經過兩?年多的?發(fā)展，?我部在?施工方?面已累?積不少?經驗，?能充分?把握現(xiàn)?場施工?狀況，?對于施?工中的?難點、?重點能?及時提?出解決?的措施?。但在?資料方?面尚存?在不少?問題。?建設工?程資料?在工程?的具體?實施過?程中起?著非常?重要的?作用，?對工程?中的勘?察、設?計、施?工和監(jiān)?理各方?當事人?的權利?義務有?責任都?作了比?較全面?的規(guī)定?而對于?施工方?與業(yè)主?、監(jiān)理?、設計?方面的?溝通聯(lián)?系、匯?報總結?起到了?橋梁中?介作用?。由于?我部剛?成立時?人員不?足，只?能專注?于施工?方面，?導致資?料方面?不能跟?上施工?進度，?無法與?施工同?步?，F(xiàn)?階段，?不少業(yè)?主對資?料要求?比