建筑施工企業(yè)成本管理問題

建筑施工公司成本管理問題2009-10-2114:56王昆芳【大中小】【打印】【我要糾錯】一、目前建筑施工公司成本管理存在的問題（一）成本剖析的缺失成本剖析足指在成本發(fā)生以后，依照成本核算資料，把實質(zhì)成本與估算成本差異及其原由匯總并進行剖析研究，找出成本差異的原由，為下一項目目標成本的擬訂供給改良建議，以使成本連續(xù)改良、經(jīng)濟效益不停提升，但目前好多國有施工氽業(yè)都沒有真實仔細進行成本剖析，常常是一個項目完工后，該項目的財務(wù)人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項目的工作，而極少對本項目的盈虧進行剖析，或許是剖析很大略，更別說經(jīng)過各樣方法對成本差異進行詳細客觀的剖析。所以，在這類成本管理模式下沒法為下一項目成本目標的擬訂供給改良建議，造成第一手資料的缺失。（二）成本管理認識上存在誤區(qū)長久以來，施工氽業(yè)在成本管理認識上存在誤區(qū)，以為公司成本管理是財務(wù)部門的責(zé)任，有些工程項目經(jīng)理更簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，資料管理人員只負責(zé)資料的采買和點驗、發(fā)下班作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清楚，各司其職，惟獨沒有成本管理責(zé)任。假如生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲悶增添施工人員和設(shè)施，必定會致使窩工現(xiàn)象而浪費人工費；假如技術(shù)人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精準，必定會致使資料二次倒霉費的增添；假如技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采納了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)舉措，必定會使成本增大。這就需要工程項目各環(huán)節(jié)人員改變本來的認識，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。（三）沒有形成一套完美的責(zé)權(quán)益相聯(lián)合的成本管理系統(tǒng)1/5缺少權(quán)責(zé)利相聯(lián)合的科學(xué)的成本查核制度。目前，好多國有施工公司依舊受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的場面沒有獲取改變，這嚴重限制著低成本戰(zhàn)略的順利運作。缺少科學(xué)的查核制度，是限制當(dāng)前國有施工公司激勵體制發(fā)展的主要問題。關(guān)于公司來說，應(yīng)當(dāng)改變“盈余的項日經(jīng)理就是英豪：損失的項目經(jīng)理就是狗熊”的片面見解，真實成立起合理的查核標準與查核制度，為降低成本創(chuàng)造一個好的競爭環(huán)境。（四）成本控制能力較弱目前，建筑施工公司成本控制力較弱，主要表此刻以下方面：1.資料采買環(huán)節(jié)履行合格的分供方評論制度不嚴，材質(zhì)不切合工程要求，或以大代小造成資料積壓和浪費。2.資料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，限額領(lǐng)料制度不落實，不可以正確核算資料耗費水平。3.機械設(shè)施利用率低，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。二、增強建筑施工公司成本管理的對策（一）進行成本剖析，找尋項目盈虧的內(nèi)在要素工程項日完工后，一般會有大批成本花費還沒有歸集到成本賬中（比如分包、勞務(wù)費、租借費、加工訂貨的結(jié)算未實時敲定直接影響工程成本的歸集），這就要確立各項花費的結(jié)算金額，實時確立該工程的總成本，運用科學(xué)合理的方法，對該項目的整個過程及其結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的剖析和評論。經(jīng)過成本剖析，找出哪些成本項目節(jié)儉，哪些成本項目超支，揭露成本差異的原由，掌握單項成今日標的達成狀況，追求進一步降低成本的門路和方法。依據(jù)工程成本結(jié)果評論項目成本管理工作的得失，寫出總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)前供給必需的資料，落實獎罰制度。成本剖析的真實目的是研究和掌握施工項目的成本規(guī)律，為2/5此后的項目供給借鑒。（二）抓好施王階段的成本控制，努力降低成本1.資料費的控制資料費是工程直接花費的主要構(gòu)成部分，占工程成本的60％～70％。要控制資料費，需要施工公司從資料的采買到庫存以致領(lǐng)用，成立一套嚴格的管理制度。資料采買方面，可依據(jù)工程計劃，進行招招標，大宗資料集中批量采買，可大大降低采買保存費。在離建筑資料市場比較近的狀況下，部分資料可經(jīng)過信息化系統(tǒng)，成立虛構(gòu)庫房，實現(xiàn)零庫存。這樣不單降低了資本成本，并且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險。同時項目部要成立嚴格的資料查收入庫制度，庫房管理員和采買員要“驗質(zhì)、驗量、驗品種、驗發(fā)票”。施工領(lǐng)用資料時，要依據(jù)估算限額領(lǐng)用，物質(zhì)保存人依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料一定嚴格手續(xù)，以明確責(zé)任，超消耗者從薪資中扣除，成立嚴格的查核制度和目標責(zé)任。同時動員施工人員做好余料的回完工作，減少資料浪費和流失。2.現(xiàn)場管理費的控制現(xiàn)場管理費是與工程施工直接有關(guān)的成本，貫串整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季、冬天施工的準備工作，預(yù)防因忽然的自然環(huán)境變化而影響施工；（2）嚴格依照施工規(guī)范、技術(shù)標準、質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)擬訂嚴格的操作規(guī)程，關(guān)于不依照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增添的，由履行負責(zé)人負責(zé)；3）防備質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增添返工費、歇工費、返修費、事故辦理費等。這部分花費能夠經(jīng)過先進的施工管理而降低；3/54）做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。如實時對工程的質(zhì)量進行檢測，做好隱蔽記錄，成立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度狀況，做好預(yù)防工作。（三）增強安全管理、根絕安全事故，減少事故損失增強安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本。1.減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增添經(jīng)濟效益。施工項目每一事故的發(fā)生，都可能會有設(shè)施的破壞、工件的損失以及工作場所恢復(fù)花費等。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故辦理花費，最后表現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟效益的增添。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了歇工損失花費，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟效益的增添。2.擬訂應(yīng)急方案，一旦發(fā)惹禍故，將損失降至最低程度。經(jīng)過安全設(shè)計、操作、保護、檢查等舉措，能夠預(yù)防事故、降低風(fēng)險，但不行能達到絕對安全。所以，需要安全投入，擬訂萬一發(fā)惹禍故后應(yīng)采納的緊迫舉措和應(yīng)急方案。成立事故應(yīng)搶營救系統(tǒng)，在事故發(fā)生后快速控制事故發(fā)展，保護現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財富和環(huán)境造成的損失降低到最低程度。（四）改良施工工藝，合理組織施工要增強科技管理學(xué)習(xí)和引進先進的管理方法、技術(shù)設(shè)施、工藝，以提升人機工作效率。對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進行培訓(xùn)，實時提升他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠達成和超額達成勞動定額，最大限度地以最少的勞動耗費獲取最大的勞動效率。依據(jù)施工作業(yè)計劃，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程剖析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴大工作面，使后續(xù)工序提早投入工作，提升工時利用成效，盡可能減少窩工現(xiàn)象。4/5（五）完美合同文本，防止法律損失施工項目的各樣經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，假如合同條款不謹慎，就會致使施工公司承受損失機應(yīng)有的索賠條款不可以成立，產(chǎn)生不用要的損失。所以一定仔細周祥的訂立謹慎的合同條款。第一，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精曉經(jīng)濟合同法例有關(guān)知識，必需時應(yīng)持證上崗；其次，應(yīng)增強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)擬訂相應(yīng)固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：拜托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租借合同、其余協(xié)議等。各樣合同條款在形成以前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參加定稿，使各項條款內(nèi)容清楚，謹慎不漏。（六）增強審計部門的監(jiān)察控制增強公司內(nèi)部審計的監(jiān)察力度，是降低成本的保障。跟著經(jīng)濟的發(fā)展，愈來愈多的公司更為重視內(nèi)部審計的作用。內(nèi)部審計有著檢查、監(jiān)察、鑒證、評論和建議的職能，其在實現(xiàn)降低成本、提升經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著不行低估的作用。關(guān)于施工公司而言，內(nèi)部審計顯得尤其重要，由于施工都是戶外作業(yè)，項目經(jīng)理部一般擁有較大的獨立性，項目經(jīng)理的權(quán)益一般都較大。在這類狀狀況下，增強審計監(jiān)察，關(guān)于施工項目的違規(guī)操作能夠?qū)崟r糾正，進而使公司防止不用要的成本支出。施工公司的內(nèi)審工作應(yīng)重申事中的過程審計和過后的