建設(shè)工程項(xiàng)目管理與總承包管理講義

注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)課件Ⅰ主講：**電話：**E-mail:**廣東**學(xué)院海洋工程系

第三章建設(shè)工程項(xiàng)目管理

與總承包管理

舉世矚目的三峽總投資近2000個(gè)億！葛洲壩水利工程50億左右南水北調(diào)工程

估計(jì)5千個(gè)億西氣東輸工程管道建設(shè)投資估計(jì)在400億！

解決當(dāng)前金融風(fēng)暴，我國基礎(chǔ)建設(shè)將追加投資超過4萬億！前言(一)項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展20世紀(jì)80年代管理理論和方法(合同管理、界面管理、風(fēng)險(xiǎn)管理）20世紀(jì)70年代網(wǎng)絡(luò)化管理及功能擴(kuò)展20世紀(jì)60年代項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用20世紀(jì)50年代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM、PERT）(二)項(xiàng)目管理的分類項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）建設(shè)項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理監(jiān)理單位項(xiàng)目管理施工單位項(xiàng)目管理建設(shè)單位項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理(三)工程管理的內(nèi)涵工程管理ConstructionManagementConstructionProjectManagement研究工程建設(shè)項(xiàng)目的管理ProfessionalManagementofConstructionProject×建筑企業(yè)的管理工程管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理項(xiàng)目前期DMDevelopmentManagement項(xiàng)目實(shí)施期PMProjectManagement項(xiàng)目使用期FMFacilityManagement投資方開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方(三)工程管理的內(nèi)涵（續(xù)1）建設(shè)工程管理土木建設(shè)房屋建設(shè)工程(三)工程管理理的內(nèi)涵（續(xù)2）決策階段項(xiàng)目前期策劃與與管理設(shè)計(jì)階段施工階段使用階段段物業(yè)管理工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理項(xiàng)目建設(shè)的全過過程管理項(xiàng)目全壽命管理理(四)業(yè)主方和和代表業(yè)主利益益的工程管理（五）項(xiàng)目總控與項(xiàng)目目管理、工程監(jiān)監(jiān)理

的關(guān)系和和區(qū)別項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理決策支持(宏觀策劃與控制)項(xiàng)目全過程、全方位的目標(biāo)管理(實(shí)務(wù)策劃與控制)施工質(zhì)量目標(biāo)的管理（五）項(xiàng)目總控與項(xiàng)目目管理、工程監(jiān)監(jiān)理

的關(guān)系和和區(qū)別項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理直接面向施工和供貨單位面向業(yè)主方的管理層直接面向設(shè)計(jì)單位面向業(yè)主方的決策層項(xiàng)目總控與項(xiàng)目目管理、工程監(jiān)監(jiān)理

的關(guān)系和和區(qū)別項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理主要工作方式信息處理和分析工地現(xiàn)場值班型管理（六）項(xiàng)目管理理的前沿項(xiàng)目全壽命集成成化管理項(xiàng)目構(gòu)思和設(shè)想想決策—開始實(shí)施項(xiàng)目完成—開始運(yùn)營報(bào)廢—拆除運(yùn)營階段實(shí)施階段決策階段項(xiàng)目管理PM開發(fā)管理DM物業(yè)管理FM項(xiàng)目全壽命集成成化管理保修期(1-2年)DM、PM、FM和LM的時(shí)間范圍FM三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理FM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理開發(fā)管理DMFM集成化三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)FMDMPM全壽命集成化管管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理的國際際化趨勢項(xiàng)目管理的信息息化趨勢（七）項(xiàng)目總控與項(xiàng)目目管理、工程監(jiān)監(jiān)理

的關(guān)系和和區(qū)別項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理決策支持(宏觀策劃與控制)項(xiàng)目全過程、全方位的目標(biāo)管理(實(shí)務(wù)策劃與控制)施工質(zhì)量目標(biāo)的管理項(xiàng)目總控與項(xiàng)目目管理、工程監(jiān)監(jiān)理

的關(guān)系和和區(qū)別項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理主要工作方式信息處理和分析工地現(xiàn)場值班型管理第1節(jié)建設(shè)工工程項(xiàng)目管理§1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管管理模式建設(shè)工程項(xiàng)目管管理的定義——是指從事工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的企業(yè)業(yè)受業(yè)主委托，，按照合同約定定，代表業(yè)主對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的組組織實(shí)施進(jìn)行全全過程或若干階階段的管理和服服務(wù)。項(xiàng)目管理模式：工程代建管理工程項(xiàng)目管理服服務(wù)（PM）工程項(xiàng)目管理承承包（PMC）項(xiàng)目管理模式§1.1.1工程項(xiàng)目管理服服務(wù)（PM）工程項(xiàng)目管理服服務(wù)是指工程項(xiàng)項(xiàng)目管理企業(yè)按按照合同約定，，在工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段，為業(yè)業(yè)主編制可行性性研究報(bào)告，進(jìn)進(jìn)行可行性分析析和項(xiàng)目策劃；；在工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段，為業(yè)業(yè)主提供招標(biāo)代代理、設(shè)計(jì)管理理、采購管理、、施工管理和試試運(yùn)行（竣工驗(yàn)驗(yàn)收)等服務(wù)，，代表業(yè)主對(duì)工工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用、合合同、信息等管管理。工程項(xiàng)目管理企企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工工程勘察、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)理理、造價(jià)質(zhì)詢、、招標(biāo)代理等一一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)質(zhì)§1.1.2工程項(xiàng)目管理承承包(PMC)1.定義工程項(xiàng)目管理承承包是指工程項(xiàng)項(xiàng)目管理企業(yè)按按照合同約定，，除完成項(xiàng)目管管理服務(wù)(PM)的全部工作作內(nèi)容外，還可可以負(fù)責(zé)完成合合同約定的工程程初步設(shè)計(jì)（基基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)））等工作§1.1.2工程項(xiàng)目管理承承包(PMC)2.“項(xiàng)目管管理承包”與““項(xiàng)目承包管理理”區(qū)別：（1）前者是指指專業(yè)化、社會(huì)會(huì)化的項(xiàng)目管理理公司或工程咨咨詢公司受業(yè)主主委托，按照合合同約定對(duì)工程程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目管理理業(yè)務(wù)；而后者者則是承包商或或總承包商在實(shí)實(shí)施承包任務(wù)過過程中對(duì)自己及及其分包商進(jìn)行行組織、策劃、、監(jiān)督等的管理理活動(dòng)。§1.1.2工程項(xiàng)目管理承承包(PMC)2.“項(xiàng)目管管理承包”與““項(xiàng)目承包管理理”區(qū)別（續(xù)）（2）二者在承包收入入上存在原則性性差異。在項(xiàng)目承包管理理活動(dòng)中，存在在經(jīng)營性盈利或或虧損，即在履履行合同過程中中由于管理科學(xué)學(xué)、規(guī)范產(chǎn)生的的承包盈利歸于于承包商自己，，反之，造成的的經(jīng)營性虧損也也要由承包商自自己承擔(dān)。在項(xiàng)目管理承包包活動(dòng)中，由于于管理效果顯著著使業(yè)主節(jié)約工工程投資的，僅僅按合同約定給給予一定項(xiàng)目管管理承包單位的的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，，如果由于管理理失誤導(dǎo)致工程程投資超過委托托合同約定的最最高目標(biāo)值，則則項(xiàng)目管理承包包單位要承擔(dān)超超出部分的經(jīng)濟(jì)濟(jì)賠償責(zé)任。§1.1.2工程項(xiàng)目管理承承包(PMC)3.PMC承承包商的主要管管理任務(wù)：（1）項(xiàng)目策劃決策階階段的主要工作作項(xiàng)目可行性研究究。包括市場調(diào)調(diào)研、投資估算算、經(jīng)濟(jì)分析、、環(huán)境影響評(píng)價(jià)價(jià)等廠址選擇工藝的選擇和確確定項(xiàng)目資金籌措§1.1.2工程項(xiàng)目管理承承包(PMC)3.PMC承承包商的主要管管理任務(wù)：（續(xù)）（2）項(xiàng)目實(shí)施施階段的主要工工作1）準(zhǔn)備招標(biāo)文文件2）對(duì)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、施工過程程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)和控制3）設(shè)備安裝完完畢組織啟動(dòng)試試車，試運(yùn)行期期間負(fù)責(zé)性能考考核的檢驗(yàn)工作作4）工程達(dá)到竣竣工標(biāo)準(zhǔn)后負(fù)責(zé)責(zé)組織驗(yàn)收和移移交§1.1.2工程項(xiàng)目管理承承包(PMC)4.合同價(jià)格：PMC合同通常常采用“成本+酬金+獎(jiǎng)勵(lì)金金”計(jì)價(jià)方式（1）成本。包括人員費(fèi)用、、管理費(fèi)用、辦辦公費(fèi)用、稅金金§1.1.2工程項(xiàng)目管理承承包(PMC)4.合同價(jià)格：：（續(xù)）（2）酬金酬金部分包括固固定部分的酬金金和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部部分的酬金兩部部分1）部分固定的的酬金。合同內(nèi)內(nèi)約定項(xiàng)目實(shí)施施過程的里程碑碑進(jìn)度，通過PMC承包商有有效管理，每一一里程碑進(jìn)度按按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，即即可得到該部分分的相應(yīng)酬金。。2）風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部部分的酬金。針針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)在在合同內(nèi)約定分分項(xiàng)考核指標(biāo)，，如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)質(zhì)量、項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度、選用設(shè)設(shè)備的性能和適適用性、職業(yè)健健康安全與環(huán)保保、項(xiàng)目的可持持續(xù)發(fā)展等預(yù)定定目標(biāo)，并分別別設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理酬金，，以及對(duì)個(gè)目標(biāo)標(biāo)值的考核方法法§1.1.3一體化項(xiàng)目管理理定義：業(yè)主與其其聘用的的項(xiàng)目管管理企業(yè)業(yè)分別派派出人員員共同組組成一體體化項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)，共共同負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理工作作?！?.1.3一體化項(xiàng)項(xiàng)目管理理定義：業(yè)主與其其聘用的的項(xiàng)目管管理企業(yè)業(yè)分別派派出人員員共同組組成一體體化項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)，共共同負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理工作作。§1.1.4工程代建建管理1.工程程代建制制度：《國務(wù)院院關(guān)于投投資體制制改革的的決定》》（國發(fā)發(fā)【2004】】20號(hào)號(hào)）明確確提出，，對(duì)非經(jīng)經(jīng)營性政政府投資資項(xiàng)目加加快推行行“代建建制”，，即通過過招標(biāo)等等方式，，選擇專專業(yè)化的的項(xiàng)目管管理單位位負(fù)責(zé)建建設(shè)實(shí)施施，嚴(yán)格格控制項(xiàng)項(xiàng)目投資資、質(zhì)量量和工期期，竣工工驗(yàn)收后后移交給給使用單單位?！?.1.4工程代建建管理1.工程程代建制制度：與經(jīng)營性性政府投投資項(xiàng)目目實(shí)施的的項(xiàng)目法法人責(zé)任任制相比比，工程程代建制制與其有有本質(zhì)的的區(qū)別（1）項(xiàng)項(xiàng)目的管管理責(zé)任任范圍不不同。對(duì)于實(shí)施施項(xiàng)目法法人制的的項(xiàng)目，，項(xiàng)目法法人的管管理責(zé)任任范圍覆覆蓋項(xiàng)目目全壽命命期，對(duì)對(duì)于實(shí)施施工程代代建制的的項(xiàng)目，，代建單單位的管管理責(zé)任任范圍只只是在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)實(shí)施階階段。§1.1.4工程代建建管理1.工程程代建制制度：（續(xù)）（2）項(xiàng)目建設(shè)設(shè)資金的的責(zé)任不不同對(duì)于實(shí)施施項(xiàng)目法法人責(zé)任任制的項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目法人人需要在在項(xiàng)目建建設(shè)階段段負(fù)責(zé)籌籌措資金金，并在在項(xiàng)目建建成后的的運(yùn)營期期間負(fù)責(zé)責(zé)借貸資資金的還還本付息息及對(duì)投投資方的的回報(bào)。。對(duì)于實(shí)實(shí)施工程程代建制制的項(xiàng)目目，代建建單位不不負(fù)責(zé)建建設(shè)資金金的籌措措，因此此也不承承擔(dān)還款款付息的的責(zé)任，，只負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目建建設(shè)期間間在批準(zhǔn)準(zhǔn)的投資資范圍內(nèi)內(nèi)保質(zhì)保保量建成成后移交交給使用用單位§1.1.4工程代建建管理1.工程程代建制制度：（續(xù)）（3）項(xiàng)目的保保值增值值責(zé)任不不同對(duì)于實(shí)施施項(xiàng)目法法人責(zé)任任制的項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目法人人需要在在項(xiàng)目全全壽命期期內(nèi)對(duì)資資產(chǎn)的使使用承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。。對(duì)于實(shí)實(shí)施工程程代建制制的項(xiàng)目目，代建建單位僅僅對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)期期間資金金的使用用承擔(dān)責(zé)責(zé)任，在在批準(zhǔn)的的投資范范圍內(nèi)保保證建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)到到預(yù)期的的功能，，使政府府投資效效益最大大化，不不承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營營期間的的資產(chǎn)保保值增值值責(zé)任。。§1.1.4工程代建管理理1.工程代建建制度：（續(xù)）（4）實(shí)施的工程性性質(zhì)不同經(jīng)營性政府投投資項(xiàng)目一般般采用項(xiàng)目法法人責(zé)任制，，非經(jīng)營性政政府投資項(xiàng)目目（主要是公公益性項(xiàng)目））通常實(shí)施工工程代建制。。適用于工程程代建制的公公益性項(xiàng)目包包括：黨政工團(tuán)、人人大政協(xié)、公公檢法司、人人民團(tuán)體機(jī)關(guān)關(guān)的辦公業(yè)務(wù)務(wù)用房及培訓(xùn)訓(xùn)教育中心等等科教文衛(wèi)體、、民政及社會(huì)會(huì)福利等社會(huì)會(huì)事業(yè)項(xiàng)目；；看守所、勞教教所、監(jiān)獄、、消防設(shè)施、、審判用房、、技術(shù)偵察用用房等政法設(shè)設(shè)施環(huán)境保護(hù)、水水利設(shè)施、風(fēng)風(fēng)沙治理等公公用事業(yè)項(xiàng)目目其他公用事業(yè)業(yè)項(xiàng)目§1.1.4工程代建管理理2.代建單位位的工作性質(zhì)質(zhì)：工程代建單位位包括政府批批準(zhǔn)成立的事事業(yè)型機(jī)構(gòu)和和社會(huì)化項(xiàng)目目管理企業(yè)兩兩大類。與工程承包不不同的是，在在項(xiàng)目建設(shè)期期間，不存在在經(jīng)營性虧損損或盈利，通通過與政府投投資管理機(jī)構(gòu)構(gòu)簽訂代理合合同，收取代代理費(fèi)、咨詢詢費(fèi)?！绊?xiàng)目代理合合同”生效后后，為了保證證政府投資的的合理使用，，代建單位須須提交工程概概算投資10%--30%的銀行履履約保函。如如果代建單位位未能完全履履行代建合同同義務(wù)，擅自自變更建設(shè)內(nèi)內(nèi)容、擴(kuò)大建建設(shè)規(guī)模、提提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，致使工期期延長、投資資增加或工程程質(zhì)量不合格格，所造成的的損失或投資資增加額從履履約保函中賠賠償；履約保保函不足的，，扣減相應(yīng)的的代建管理費(fèi)費(fèi)；如仍不能能補(bǔ)償損失時(shí)時(shí)，由代建單單位用自由資資金支付§1.1.4工程代建管理理3.工程代建建制相關(guān)各方方的職責(zé)：（1）代建合合同委托方委托方包括政政府主管部門門和政府所屬屬投資公司1）政府主管管部門。政府府主管部門一一般由投資主主管部門（發(fā)發(fā)展改革委員員會(huì)）牽頭，，會(huì)同財(cái)政部部門、審計(jì)部部門等對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行管理。職職責(zé)主要工作作包括：項(xiàng)目前期審批批項(xiàng)目建議書書、可行性研研究報(bào)告項(xiàng)目準(zhǔn)備階段段招標(biāo)選擇代代建單位；審審查確定設(shè)計(jì)計(jì)方案、審批批工程預(yù)算和和開工計(jì)劃項(xiàng)目施工階段段批準(zhǔn)年度投投資計(jì)劃；協(xié)協(xié)調(diào)財(cái)政部門門按工程進(jìn)度度撥付建設(shè)資資金；監(jiān)管代代建單位履行行合同；組織織工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收和移交§1.1.4工程代建管理理3.工程代建建制相關(guān)各方方的職責(zé)：（1）代建合合同委托方（續(xù)）2）投資公司司。投資公司司處于投資主主體地位，相相當(dāng)于項(xiàng)目法法人，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的籌籌資與融資、、項(xiàng)目設(shè)施的的經(jīng)營管理、、償還貸款等等進(jìn)行項(xiàng)目的的全過程。主主要工作包括括：a、項(xiàng)目前期期組織編制可可行性研究報(bào)報(bào)告、初步設(shè)設(shè)計(jì)，報(bào)報(bào)政府審批b、確定項(xiàng)目目投資方式和和項(xiàng)目管理模模式c、負(fù)責(zé)組織織招標(biāo)選擇代代建單位d、以業(yè)主的的身份對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和控控制e、組織單單項(xiàng)工程驗(yàn)收收f、初審審項(xiàng)目財(cái)務(wù)決決算e、依據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)計(jì)§1.1.4工程代建管理理3.工程代建建制相關(guān)各方方的職責(zé)：（續(xù)）（2）代建單位代建單位從審審批立項(xiàng)后才才介入項(xiàng)目管管理，與投資資方是合同關(guān)關(guān)系。在項(xiàng)目目實(shí)施階段是是項(xiàng)目管理主主體，在政府府委托的職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)對(duì)建建設(shè)過程進(jìn)行行全方位的管管理，履行傳傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理中的業(yè)主管管理職責(zé)§1.1.4工程代建管理理3.工程代建建制相關(guān)各方方的職責(zé)：（續(xù)）（3）使用單單位項(xiàng)目使用單位位是項(xiàng)目的發(fā)發(fā)起人和竣工工建筑產(chǎn)品的的管理者，主主要職責(zé)包括括：a、編制項(xiàng)目目建議書報(bào)政政府審批b、項(xiàng)目實(shí)施施階段對(duì)代建建活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督c、負(fù)責(zé)政府差差額撥款投資項(xiàng)項(xiàng)目中自籌資金金的籌措和撥付付d、參與工程竣竣工驗(yàn)收e、竣工驗(yàn)收后后接受工程§1.1.4工程代建管理4.工程代建制制的基本工作程程序：（1）代建項(xiàng)目的確立立公益性項(xiàng)目由使使用部門或單位位根據(jù)實(shí)際需要要和發(fā)展規(guī)劃編編制項(xiàng)目建議書書，報(bào)政府投資資主管部門審批批。政府投資主主管部門在項(xiàng)目目建議書的批復(fù)復(fù)中，確定該項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行代建制制，并明確具體體代建方式§1.1.4工程代建管理4.工程代建制制的基本工作程程序：（續(xù)）（2）選定代建單位直接委托。政府府將代建工程項(xiàng)項(xiàng)目委托給當(dāng)?shù)氐卣鷾?zhǔn)成立立的事業(yè)單位性性質(zhì)的代建單位位，負(fù)責(zé)代建工工程的管理招標(biāo)選擇代建單單位§1.1.4工程代建管理4.工程代建制制的基本工作程程序：（續(xù)）（3）確定委托的代建建任務(wù)前期工作代理單單位的任務(wù)從項(xiàng)項(xiàng)目可行性研究究起，至初步設(shè)設(shè)計(jì)完成止。主主要管理工作包包括：a．會(huì)同使用單單位，依據(jù)項(xiàng)目目建議書批復(fù)內(nèi)內(nèi)容組織編制可可行性研究報(bào)告告b.組織開展工工程勘測、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)等招標(biāo)活活動(dòng)c.組織開展項(xiàng)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文文件的編制、修修改工作d.辦理項(xiàng)目可可行性研究報(bào)告告審批、土地征征用、房屋拆遷遷、環(huán)保、消防防等有關(guān)手續(xù)的的報(bào)批工作§1.1.4工程代建管理4.工程代建制制的基本工作程程序：（3）確定委托的代建建任務(wù)（續(xù)）建設(shè)實(shí)施階段代代建單位的管理理任務(wù)主要包括括：1)組織施工圖圖設(shè)計(jì)2)組織施工、、監(jiān)理、設(shè)備活活動(dòng)的招標(biāo)活動(dòng)動(dòng)，并將招標(biāo)書書面情況報(bào)告和和中標(biāo)和通報(bào)政政府投資主管部部門備案3)負(fù)責(zé)辦理年年度投資計(jì)劃、、建設(shè)工程規(guī)劃劃許可證、施工工許可證，消防防、園林綠化、、市政等工程竣竣工前的有關(guān)手手續(xù)4)負(fù)責(zé)工程合合同的洽談與簽簽訂工作，對(duì)施施工和工程建設(shè)設(shè)實(shí)行全過程管管理5)按項(xiàng)目進(jìn)度度向政府投資主主管部門提出投投資計(jì)劃申請(qǐng)，，向財(cái)政部門報(bào)報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用用款報(bào)告§1.1.4工程代建管理4.工程代建制制的基本工作程程序：（3）確定委托的代建建任務(wù)（續(xù)）建設(shè)實(shí)施階段代代建單位的管理理任務(wù)主要包括括：6)按月向政府府投資主管部門門、財(cái)政部門、、使用單位報(bào)送送工程進(jìn)度和資資金使用情況報(bào)報(bào)告7)組織工程中中間驗(yàn)收；會(huì)同同政府投資主管管部門、使用單單位共同組織竣竣工驗(yàn)收，對(duì)工工程質(zhì)量實(shí)行終終身負(fù)責(zé)制8)編制工程決決算報(bào)告，報(bào)政政府投資主管部部門和財(cái)政部門門審批9)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目目竣工及有關(guān)技技術(shù)資料整理、、匯編、移交；；按審批的資產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值向使用單單位辦理資產(chǎn)移移交手續(xù)§1.1.4工程代建管理4.工程代建制制的基本工作程程序：(4).代建合合同的簽訂：由于建成后的項(xiàng)項(xiàng)目由使用單位位負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保保值增值責(zé)任，，且在政府差額額撥款投資項(xiàng)目目中負(fù)責(zé)差額資資金部分的籌措措，也是投資主主體的一個(gè)成員員，因此“項(xiàng)目目代建合同”由由政府投資主管管部門、使用單單位和代建單位位三方共同簽訂訂§1.1.4工程代建管理4.工程代建制制的基本工作程程序：(5).代建合合同的履行a.代建合同訂訂立后，代建單單位行使代業(yè)主主的職責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)選擇勘探、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料設(shè)備的招標(biāo)標(biāo)等工作，并接接受政府相關(guān)部部門的監(jiān)督b.初步設(shè)計(jì)完完成后，政府投投資主管部門會(huì)會(huì)同規(guī)劃等部部部門對(duì)初步設(shè)計(jì)計(jì)和概算投資進(jìn)進(jìn)行審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)c.前期工作階階段，政府投資資主管部門將前前期費(fèi)用資金計(jì)計(jì)劃下達(dá)給代建建單位，財(cái)政部部門撥付資金用用于前期工作§1.1.4工程代建管理4.工程代建制制的基本工作程程序：(5).代建合合同的履行（續(xù)）d.項(xiàng)目實(shí)施階階段，代建單位位根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃劃提出資金使用用計(jì)劃，將項(xiàng)目目使用單位和監(jiān)監(jiān)理單位確認(rèn)后后，報(bào)政府投資資主管部門安排排建設(shè)資金。每每月代建單位向向政府投資主管管部門和財(cái)政部部門報(bào)送“項(xiàng)目目進(jìn)度月報(bào)”，，監(jiān)理單位向政政府投資主管部部門報(bào)送“項(xiàng)目目監(jiān)理月報(bào)”；；使用單位監(jiān)督督代建單位的資資金使用情況；；政府有關(guān)部門門對(duì)代建項(xiàng)目按按照規(guī)定進(jìn)行稽稽察、評(píng)審、審審計(jì)和監(jiān)察。e.如果代建單單位未能完全履履行“項(xiàng)目代建建合同”，對(duì)所所造成的損失或或投資增加額承承擔(dān)賠償責(zé)任；；若決算投資比比合同約定投資資有節(jié)余，可按按合同約定一定定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)§1.2工程監(jiān)理企業(yè)的的業(yè)務(wù)拓展工程監(jiān)理企業(yè)集集中了大量具有有技術(shù)和管理知知識(shí)的復(fù)合型人人才，是以從事事工程項(xiàng)目管理理服務(wù)為專長的的企業(yè)，未來的的多種項(xiàng)目管理理模式為工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)拓展咨咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)提提供了廣闊的發(fā)發(fā)展空間。工程監(jiān)理企業(yè)既既可以承擔(dān)項(xiàng)目目管理服務(wù)（PM），也可以以從事項(xiàng)目管理理承包(PMC),還可以接接受委托作為代代建單位進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理?！?.2工程監(jiān)理企業(yè)的的業(yè)務(wù)拓展(續(xù)續(xù))一是由于目前的的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)范圍還不包括括項(xiàng)目前期管理理或服務(wù)，因此此，需要增加項(xiàng)項(xiàng)目前期的管理理經(jīng)驗(yàn)；二是從目前工程程監(jiān)理企業(yè)所承承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍圍來看，僅局限限于施工階段的的項(xiàng)目管理，而而且很多項(xiàng)目限限于質(zhì)量控制和和安全生產(chǎn)管理理方面，未達(dá)到到全方位管理；；三是需要壯大企企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力力?！?.3建設(shè)工程項(xiàng)目管管理規(guī)范2006年頒布布的《建設(shè)工程程項(xiàng)目管理規(guī)范范》GB/T50326—2006（以下下簡稱項(xiàng)目管理理規(guī)范）遵循項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)律律，規(guī)定了規(guī)范范化管理的操作作程序和管理要要點(diǎn)，對(duì)參與項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)關(guān)方面各方均有有指導(dǎo)意義。項(xiàng)目管理規(guī)范包包括總則；術(shù)語語；項(xiàng)目管理范范圍；項(xiàng)目管理理規(guī)劃；項(xiàng)目管管理組織；項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)任制；；項(xiàng)目合同管理理；項(xiàng)目采購管管理；項(xiàng)目進(jìn)度度管理；項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理；項(xiàng)目目職業(yè)健康安全全管理；項(xiàng)目環(huán)環(huán)境管理；項(xiàng)目目成本管理；項(xiàng)項(xiàng)目資源管理；；項(xiàng)目信息管理理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理；項(xiàng)目溝通通管理和項(xiàng)目收收尾管理18章章，共33個(gè)條條目§1.3.1項(xiàng)目施工前的策策劃管理1項(xiàng)目范圍管管理是項(xiàng)目實(shí)施和管理理的基礎(chǔ)性工作作，以便為完成成項(xiàng)目所必需的的專業(yè)和工作和和工作制度實(shí)施施計(jì)劃。確定項(xiàng)項(xiàng)目管理范圍的的主要依據(jù)資料料包括：項(xiàng)目目目標(biāo)的定義或范范圍說明文件；；環(huán)境條件調(diào)查查資料；項(xiàng)目的的限制條件和限限制因素；同類類項(xiàng)目的相關(guān)資資料等?！?.3.1項(xiàng)目施工前的策策劃管理2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是是項(xiàng)目管理的基基礎(chǔ)工作，又是是項(xiàng)目管理最得得力的工具。內(nèi)容：1、全面研究系系統(tǒng)的總目標(biāo)和和總?cè)蝿?wù)；2、工程項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)分解；3、項(xiàng)目單元定定義；4、項(xiàng)目單元之之間界面的分析析?！?.3.1項(xiàng)目施工前的策策劃管理2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解（1）工作分解結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解又又稱為工作分解解結(jié)構(gòu)WBS（（WorkBreakdownStructure)1）樹狀結(jié)構(gòu)圖圖：(見下頁)。2項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)分解(續(xù)1)圖3-1樹樹狀結(jié)構(gòu)圖2）結(jié)構(gòu)分析表表2工程項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)分解(續(xù)續(xù)2)3）、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解的方法-對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的的結(jié)構(gòu)分解：a、按功能區(qū)間間的分解；b、按要素進(jìn)行行分解：專業(yè)要要素。-按實(shí)施過程分分解：——見下頁。2工程項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)分解(續(xù)續(xù)3)2工程項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)分解(續(xù)續(xù)4)2工程項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)分解（2）工程項(xiàng)目系統(tǒng)界界面分析a.界面的概念念---界面：各類項(xiàng)目單元之之間存在著復(fù)雜雜的關(guān)系。----內(nèi)容：：1）目標(biāo)系統(tǒng)的的界面2）技術(shù)系統(tǒng)的的界面3）行為系統(tǒng)的的界面4）組織系統(tǒng)的的界面5）項(xiàng)目各類系系統(tǒng)與外界環(huán)境境系統(tǒng)的界面（2）工程項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)界面分分析b.界面管理1、保證系統(tǒng)界界面之間的相容容性。2、保證系統(tǒng)界界面的完備性3、對(duì)界面進(jìn)行行定義4、界面常位于于專業(yè)的接口處處，項(xiàng)目生命期期的階段連接處處。5、在項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施施工中，必須注注意界面之間的的聯(lián)系和制約。。§1.3.1項(xiàng)目施工前的策策劃管理3.項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織管理應(yīng)應(yīng)該包括項(xiàng)目建建設(shè)的組織模式式和參建單位的的組織管理模式式兩方面的要求求。企業(yè)組織的的管理層應(yīng)分別別站在企業(yè)和項(xiàng)項(xiàng)目及管理全局局的角度對(duì)項(xiàng)目目管理活動(dòng)進(jìn)行行指導(dǎo)，監(jiān)督，，服務(wù)和管理。。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)項(xiàng)目成立后設(shè)立立的臨時(shí)組織機(jī)機(jī)構(gòu)，采用項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施施的管理任務(wù)和和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全全面責(zé)任?！?.3.1項(xiàng)目施工前的策策劃管理4項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任由所簽訂合同的的權(quán)利和義務(wù)來來確定，某一方方的管理目標(biāo)和和責(zé)任則由企業(yè)業(yè)組織來確定。。（1）編制項(xiàng)目目管理目標(biāo)責(zé)任任書應(yīng)依據(jù)下列列資料：a、項(xiàng)目合同文文件b、組織的管理理制度c、項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃大綱d、組織的經(jīng)經(jīng)營方針和目目標(biāo)§1.3.1項(xiàng)目施工前的的策劃管理4項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任任（2）項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任任書內(nèi)容:a.項(xiàng)目管管理實(shí)施目標(biāo)標(biāo)b.組織與與項(xiàng)目經(jīng)理部部之間的責(zé)任任，權(quán)限和利利益分配。c.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、采購、施施工、試運(yùn)行行等管理的內(nèi)內(nèi)容和要求。。d.項(xiàng)目需需用資源的提提供方式和核核算辦法。e.法定代代表人向項(xiàng)目目經(jīng)理委托的的特殊事項(xiàng)?！?.3.1項(xiàng)目施工前的的策劃管理4項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任任（2）項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任任書內(nèi)容:（續(xù)）f.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。g.項(xiàng)目管管理目標(biāo)評(píng)價(jià)價(jià)的原則、內(nèi)內(nèi)容和方法。。h.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)行懲懲罰的依據(jù)、、標(biāo)準(zhǔn)和辦法法。i.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理解職和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部解解體的條件及及辦法。§1.3.1項(xiàng)目施工前的的策劃管理4項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任任（3）確定項(xiàng)目管理理目標(biāo):1）滿足組織織管理目標(biāo)2）滿足合同同的要求。3）預(yù)測相關(guān)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。4）可操作性性強(qiáng)。5）便于考核核?！?.3.1項(xiàng)目施工前的的策劃管理4項(xiàng)目管管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管管理工作的綱綱領(lǐng)性文件，，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管管理的目標(biāo)、、依據(jù)、內(nèi)容容、組織、資資源、方法、、程序和控制制措施進(jìn)行確確定。4項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)劃劃(續(xù)））（1）由施工工企業(yè)管理層層針對(duì)某個(gè)招招標(biāo)工程編制制“項(xiàng)目管理理規(guī)劃大綱””，目的是獲獲得工程。內(nèi)容：1）項(xiàng)目概況；2））項(xiàng)目范圍管管理規(guī)劃；3）項(xiàng)目管理理目標(biāo)規(guī)劃；；4）項(xiàng)目管管理組織規(guī)劃劃；5）項(xiàng)目成本本管理規(guī)劃；；6）項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理規(guī)劃劃；7）項(xiàng)目質(zhì)量量管理規(guī)劃；；8）項(xiàng)目職職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理規(guī)劃；9）項(xiàng)項(xiàng)目采購與資資源管理規(guī)劃劃；10）項(xiàng)目信信息管理規(guī)劃劃；11）項(xiàng)項(xiàng)目溝通管理理規(guī)劃；12）項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃劃；13）項(xiàng)項(xiàng)目收尾管理理規(guī)劃4項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)劃劃(續(xù))（２）、獲得得工程后，由由項(xiàng)目經(jīng)理組組織編制項(xiàng)目目管理實(shí)施施規(guī)劃劃。內(nèi)容：1）項(xiàng)目概況技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2）總體工作計(jì)劃劃；3）組織方案；4）技術(shù)方案案；5）進(jìn)度計(jì)劃劃；6）質(zhì)量計(jì)劃；7）職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理計(jì)劃；8）成本計(jì)劃；9）資源需求計(jì)劃劃；10）風(fēng)險(xiǎn)管理；11）信息管理12）項(xiàng)目溝通管理理計(jì)劃；13）項(xiàng)目收尾管理理計(jì)劃14）項(xiàng)目現(xiàn)場平面面布置圖；15）項(xiàng)目目標(biāo)控制制措施；16）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析。§1.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段段的管理1制定實(shí)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制項(xiàng)目目的具體實(shí)施施計(jì)劃，包括括施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和質(zhì)量管管理體系兩個(gè)個(gè)重要文件。?！?.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段段的管理2、實(shí)施階段的管管理內(nèi)容：合同管理資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理信息管理項(xiàng)目溝通管理理項(xiàng)目收尾管理理項(xiàng)目實(shí)施階段段進(jìn)度管理質(zhì)量管理環(huán)境管理成本管理職業(yè)健康安全全§1.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段段的管理2實(shí)施階段段的管理內(nèi)容容（1）項(xiàng)目合合同管理1）合同評(píng)審審。合同簽訂訂之前，對(duì)招招標(biāo)文件和合合同條款的合合法性和完備備性進(jìn)行審查查；對(duì)合同雙雙方責(zé)任、權(quán)權(quán)益和規(guī)定完完成的項(xiàng)目范范圍進(jìn)行認(rèn)定定；對(duì)產(chǎn)品或或過程的有關(guān)關(guān)要求自身是是否能夠滿足足進(jìn)行評(píng)估；；對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。?！?.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段段的管理2實(shí)施階段段的管理內(nèi)容容（1）項(xiàng)目合合同管理（續(xù)）2）編制項(xiàng)目目合同實(shí)施計(jì)計(jì)劃。取得合合同后編制合合同實(shí)施計(jì)劃劃，包括合同同實(shí)施總體安安排，分包策策劃以及合同同保證體系的的建立等內(nèi)容容?！?.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段段的管理2實(shí)施階段段的管理內(nèi)容容（1）項(xiàng)目合合同管理（續(xù)）3）項(xiàng)目合同同實(shí)施控制。。①合同交底。。在招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)階段，項(xiàng)目目經(jīng)理一般不不參加，因此此合同實(shí)施前前談判人員應(yīng)應(yīng)就合同的主主要內(nèi)容、合合同實(shí)施的主主要風(fēng)險(xiǎn)，合合同簽訂過程程中的特殊問問題、合同實(shí)實(shí)施計(jì)劃和合合同實(shí)施責(zé)任任分配等內(nèi)容容進(jìn)行交底。?！?.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段的管管理3）項(xiàng)目合同實(shí)施施控制。（續(xù)）②合同跟蹤與診斷斷首先在全面收集并并分析合同實(shí)施信信息的基礎(chǔ)上，將將合同實(shí)施情況與與合同實(shí)施計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行比較分析，找找出其中的偏差，，進(jìn)而查找差異的的原因、分析責(zé)任任，并對(duì)實(shí)施取向向加以預(yù)測。對(duì)應(yīng)應(yīng)合同責(zé)任采取相相應(yīng)的糾錯(cuò)措施，，非自身責(zé)任的情情況通過索賠解決決；屬于自身責(zé)任任時(shí)，需采取相應(yīng)應(yīng)的組織措施、技技術(shù)措施來彌補(bǔ)。。③合同變更管理和和索賠管理。應(yīng)包括變更協(xié)商，，變更處理程序、、制定并落實(shí)變更更措施、修改與變變更相關(guān)的資料以以及結(jié)果檢查等工工作。?！?.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段的管管理2實(shí)施階段的管管理內(nèi)容（1）項(xiàng)目合同管管理（續(xù)）4）項(xiàng)目合同終止后的的評(píng)價(jià)。合同履行完畢企業(yè)業(yè)組織應(yīng)及時(shí)針對(duì)對(duì)本項(xiàng)目合同的簽簽訂情況；執(zhí)行情情況；合同管理工工作；對(duì)本項(xiàng)目有有重大影響的合同同條款等方面進(jìn)行行評(píng)價(jià)?！?.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段的管管理2實(shí)施階段的管管理內(nèi)容（2）項(xiàng)目采購管管理1）采購計(jì)劃。采采購計(jì)劃包括：采采購工作范圍、內(nèi)內(nèi)容及管理要求；；采購產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審審查要求；采購控控制目標(biāo)及措施等等方面的內(nèi)容。采采購計(jì)劃應(yīng)符合有有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文文件所規(guī)定的數(shù)量量、技術(shù)要求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合進(jìn)進(jìn)度、安全、環(huán)境境和成本管理的要要求。§1.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段的管管理2實(shí)施階段的管管理內(nèi)容（2）項(xiàng)目采購管管理（續(xù)）2）項(xiàng)目采購控制。采采購工作應(yīng)依據(jù)采采購的標(biāo)的類型、、數(shù)量等特點(diǎn)不同同，可采用招標(biāo)、、詢價(jià)或其他方式式。對(duì)特殊產(chǎn)品（特種種設(shè)備，材料、制制造周期長的大型型設(shè)備、有毒有害害產(chǎn)品）的供應(yīng)單單位進(jìn)行實(shí)地考察察，并采取有效措措施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控控。承壓產(chǎn)品、有有毒有害產(chǎn)品、重重要機(jī)械設(shè)備等特特殊產(chǎn)品的采購，，應(yīng)要求供應(yīng)單位位進(jìn)行實(shí)地考察，，并采取有效措施施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。?！?.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段的管管理2實(shí)施階段的管管理內(nèi)容（3）項(xiàng)目進(jìn)度管管理1）進(jìn)度計(jì)劃的編制?？刂朴?jì)劃進(jìn)度包括括：整個(gè)項(xiàng)目的總總進(jìn)度計(jì)劃：分階階段進(jìn)度計(jì)劃；子子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和和單體進(jìn)度計(jì)劃；；年季度計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)標(biāo)應(yīng)依據(jù)WBS分解結(jié)構(gòu)后的子項(xiàng)項(xiàng)目、任務(wù)，按實(shí)實(shí)施過程、專業(yè)、、階段或?qū)嵤┲芷谄谶M(jìn)行分解。進(jìn)度度計(jì)劃可使用文字字說明、里程碑表表、工作量表、橫橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃等方法?！?.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段的管管理（3）項(xiàng)目進(jìn)度管管理1）進(jìn)度計(jì)劃的編編制。（續(xù)）②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃包包括：分部分項(xiàng)工工程進(jìn)度計(jì)劃和月月作業(yè)計(jì)劃?！?.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段的管管理2實(shí)施階段的管管理內(nèi)容（3）項(xiàng)目進(jìn)度管管理2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查與調(diào)整。檢查的內(nèi)容包括：：工程量的完成情情況；工作時(shí)間的的執(zhí)行情況；資源源使用及進(jìn)度的匹匹配情況；上次檢檢查提出問題的整整改情況等。當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度不符時(shí)，首先先要進(jìn)行原因分析析，并就偏差對(duì)后后續(xù)工作的完成時(shí)時(shí)間以及對(duì)質(zhì)量、、安全和成本等的的影響情況進(jìn)行預(yù)預(yù)測。進(jìn)而確定改改進(jìn)措施，實(shí)施計(jì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)調(diào)整?！?.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段的管管理2實(shí)施階段的管管理內(nèi)容（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理1）質(zhì)量策劃。規(guī)定實(shí)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理理體系的過程和資資源，編制針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的文文件。2)質(zhì)量計(jì)劃.內(nèi)內(nèi)容包括:質(zhì)量目目標(biāo)和要求;質(zhì)量量管理組織和職責(zé)責(zé);項(xiàng)目實(shí)施過程程中所需的活動(dòng),文件和資源配置置;產(chǎn)品(或過程程)所要求的評(píng)審審、驗(yàn)證、確認(rèn)、、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試試驗(yàn)活動(dòng),以及接接收準(zhǔn)則;記錄的的要求;所采取的的措施等.§1.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段的管管理2實(shí)施階段的管管理內(nèi)容（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理（續(xù)）3)實(shí)施過程的質(zhì)質(zhì)量控制.運(yùn)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行行質(zhì)量控制.主要要控制過程的輸入入,過程中的控制制點(diǎn)以及輸出,同同時(shí)也應(yīng)包括各個(gè)個(gè)過程之間接口的的質(zhì)量.4)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)進(jìn).項(xiàng)目經(jīng)理部向向企業(yè)組織提出質(zhì)質(zhì)量報(bào)告,包括目目前質(zhì)量狀況,發(fā)發(fā)包人以及其他相相關(guān)方滿意程度,產(chǎn)品要求的符合合性以及項(xiàng)目經(jīng)理理部的質(zhì)量改進(jìn)措措施等方面內(nèi)容.§1.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段的管管理2實(shí)施階段的管管理內(nèi)容（5）項(xiàng)目職業(yè)健康安全全管理1)企業(yè)制定職業(yè)業(yè)健康安全生產(chǎn)技技術(shù)措施計(jì)劃,確確定職業(yè)健康及安安全生產(chǎn)事故應(yīng)急急救援預(yù)案,完善善應(yīng)急準(zhǔn)備措施,建立相關(guān)組織.發(fā)生事故,應(yīng)按按照國家有關(guān)規(guī)定定,向有關(guān)部門報(bào)報(bào)告.2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按按照工作的分類進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別別,確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策的程序,編制項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)健康安全全技術(shù)措施計(jì)劃.職業(yè)健康安全技技術(shù)措施計(jì)劃包括括工程概況;控制制目標(biāo);控制程序序;組織結(jié)構(gòu);職職責(zé)權(quán)限;規(guī)章制制度;資源配置;安全措施;檢查查評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度度以及分包的安全全管理等內(nèi)容.§1.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段的管管理2實(shí)施階段的管管理內(nèi)容（5）項(xiàng)目職業(yè)健康安全全管理（續(xù)）3)項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)建立立職業(yè)健健康安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制,并把責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)分解落落實(shí)到人人.企業(yè)業(yè)組織定定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行職業(yè)健健康安全全管理檢檢查,分分析影響響職業(yè)健健康或不不安全行行為與隱隱患存在在的部位位和危險(xiǎn)險(xiǎn)程度,以及識(shí)識(shí)別和評(píng)評(píng)價(jià)其他他承包人人或供應(yīng)應(yīng)單位的的危險(xiǎn)源源,與其其進(jìn)行交交流和協(xié)協(xié)商,并并制定控控制措施施,以降降低相關(guān)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn).§1.3.2項(xiàng)目實(shí)施施階段的的管理2實(shí)施施階段的的管理內(nèi)內(nèi)容（5）項(xiàng)目職業(yè)業(yè)健康安安全管理理（續(xù)）4)項(xiàng)目目職業(yè)健健康安全全隱患和和事故處處理.a報(bào)告安安全事故故.b事故故處理.c事故調(diào)調(diào)查.d處處理事故故責(zé)任者者.e提交交調(diào)查報(bào)報(bào)告.§1.3.2項(xiàng)目實(shí)施施階段的的管理2實(shí)施施階段的的管理內(nèi)內(nèi)容（6）項(xiàng)目環(huán)境境管理.a、確定定項(xiàng)目環(huán)環(huán)境管理理目標(biāo)。。b、進(jìn)行行項(xiàng)目環(huán)環(huán)境管理理策劃。。c、實(shí)施施項(xiàng)目環(huán)環(huán)境管理理策劃。。d、驗(yàn)證證并持續(xù)續(xù)改進(jìn)?！?.3.2項(xiàng)目實(shí)施施階段的的管理2實(shí)施施階段的的管理內(nèi)內(nèi)容（7）項(xiàng)目成本本管理。。1）管理理責(zé)任。。企業(yè)：成成本計(jì)劃劃和目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目部：成成本控制制2）項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃。企業(yè)組織織對(duì)合同同所確定定的價(jià)格格依據(jù)本本企業(yè)的的實(shí)際實(shí)實(shí)施能力力進(jìn)行成成本費(fèi)用用的分解解，確定定成本管管理目標(biāo)標(biāo)。.§1.3.2項(xiàng)目實(shí)施施階段的的管理2實(shí)施施階段的的管理內(nèi)內(nèi)容（7）項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理。。（續(xù)）3）項(xiàng)目目成本控控制。①項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)按照收收集實(shí)際際成本數(shù)數(shù)據(jù)與成成本計(jì)劃劃目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行比較較、分析析成本偏偏差及原原因、采采取措施施糾正偏偏差、必必要時(shí)修修改成本本計(jì)劃、、按照規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間間隔隔編制成成本報(bào)告告的程序序?qū)Τ杀颈具M(jìn)行有有效控制制。②項(xiàng)目成成本核算算應(yīng)堅(jiān)持持形象進(jìn)進(jìn)度、產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)計(jì)、成本本歸集三三同步原原則。.§1.3.2項(xiàng)目實(shí)施施階段的的管理2實(shí)施施階段的的管理內(nèi)內(nèi)容（8）項(xiàng)目資源源管理。。人力資源源管理、、材料管管理、機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理、、技術(shù)管管理和資資金管理理。1）項(xiàng)目目資源管管理計(jì)劃劃。資源管理理計(jì)劃包包括建立立資源管管理制度度，編制制資源使使用計(jì)劃劃、供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃和和處置計(jì)計(jì)劃，規(guī)規(guī)定控制制程序和和責(zé)任體體系。2）項(xiàng)項(xiàng)目資資源管理理控制。。根據(jù)各種種資源的的特性，，采取科科學(xué)的措措施，進(jìn)進(jìn)行有效效組合，，合理投投入，動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)控控。在這這個(gè)過程程中，對(duì)對(duì)資源投投入和使使用情況況應(yīng)定期期進(jìn)行分分析，找找出問題題，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)并并持續(xù)改改進(jìn)?！?.3.2項(xiàng)目實(shí)施施階段的的管理2實(shí)施施階段的的管理內(nèi)內(nèi)容（9）項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理。。1）信息息管理計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目管理理實(shí)施過過程規(guī)劃劃中的有有關(guān)內(nèi)容容為依據(jù)據(jù)制定信信息管理理計(jì)劃，，包括信信息需求求分析，，信息編編碼系統(tǒng)統(tǒng)，信息息流程，，信息管管理制度度以及信信息的來來源、內(nèi)內(nèi)容、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)間要求求、傳遞遞途徑、、反饋的的范圍、、人員以以及職責(zé)責(zé)和工作作程序等等內(nèi)容。。2）實(shí)施施管理。。定期檢查查信息的的有效性性和信息息成本，，保證信信息的時(shí)時(shí)效性、、針對(duì)性性，不斷斷改進(jìn)信信息的管管理工作作?！?.3.2項(xiàng)目實(shí)施施階段的的管理2實(shí)施施階段的的管理內(nèi)內(nèi)容（10））項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理。。1）企業(yè)業(yè)組織應(yīng)應(yīng)建立風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理體系。。項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理過程包包括實(shí)施施全過程程的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別、、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)影響響和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制。。2）項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制。①編制項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)報(bào)告。②對(duì)識(shí)別別的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)依據(jù)和和風(fēng)險(xiǎn)損損失量進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)評(píng)估?！?.3.2項(xiàng)目實(shí)施施階段的的管理2實(shí)施施階段的的管理內(nèi)內(nèi)容（10））項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理。。2）項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制。（續(xù)））③對(duì)有嚴(yán)嚴(yán)重危害害項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)采取取相應(yīng)的的對(duì)策，，包括風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避、減輕輕、自留留、轉(zhuǎn)移移及組合合等策略略。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容包括：：風(fēng)險(xiǎn)管管理目標(biāo)標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理范范圍；可可使用的的風(fēng)險(xiǎn)管管理方法法；風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分類和和風(fēng)險(xiǎn)排排序；風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的職責(zé)責(zé)與權(quán)限限；風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)跟蹤的的要求以以及相應(yīng)應(yīng)的資源源預(yù)算等等。④進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控，保證證實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策的有效效性，必必要時(shí)還還需要制制定應(yīng)急急計(jì)劃。?！?.3.2項(xiàng)目實(shí)施施階段的的管理2實(shí)施施階段的的管理內(nèi)內(nèi)容（11））項(xiàng)目溝通通管理。。項(xiàng)目溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)的對(duì)象象應(yīng)是項(xiàng)項(xiàng)目所涉涉及的內(nèi)內(nèi)部和外外部有關(guān)關(guān)組織及及個(gè)人，，包括建建設(shè)單位位和勘察察設(shè)計(jì)、、施工、、監(jiān)理、、咨詢服服務(wù)等單單位以及及其他相相關(guān)組織織。1）企業(yè)業(yè)組織應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際需要要，預(yù)見見可能出出現(xiàn)的矛矛盾和問問題，制制定溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)計(jì)劃，，明確原原則、內(nèi)內(nèi)容、對(duì)對(duì)象、方方式、途途徑、手手段和所所要達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)。2）項(xiàng)目目經(jīng)理的的溝通計(jì)計(jì)劃包括括信息溝溝通方式式和途徑徑，信息息收集歸歸檔格式式，信息息的發(fā)布布與使用用權(quán)限，，溝通管管理計(jì)劃劃的調(diào)整整以及約約束條件件和假設(shè)設(shè)等內(nèi)容容?！?.3.3項(xiàng)目收尾尾階段的的管理項(xiàng)目收尾尾階段是是項(xiàng)目管管理全過過程的最最后階段段，包括括竣工收收尾、驗(yàn)驗(yàn)收、結(jié)結(jié)算、決決算、回回訪、保保修、管管理考核核評(píng)價(jià)等等方面的的管理（1）項(xiàng)目竣工工收尾。。編制竣竣工計(jì)劃劃（2）項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收。。文件的歸歸檔整理理應(yīng)符合合國家有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，移交交工程檔檔案應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定。。項(xiàng)目完完成后，，承包人人應(yīng)自行行組織有有關(guān)人員員進(jìn)行檢檢查評(píng)定定，合格格后向發(fā)發(fā)包人提提交工程程竣工報(bào)報(bào)告。§1.3.3項(xiàng)目收尾尾階段的的管理（3）項(xiàng)項(xiàng)目竣工工結(jié)算。。驗(yàn)收后，，承包人人在約定定的期限限向發(fā)包包人內(nèi)遞遞交項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算報(bào)告告及完整整的結(jié)算算資料，，經(jīng)雙方方確認(rèn)并并按規(guī)定定進(jìn)行竣竣工結(jié)算算。（4）項(xiàng)項(xiàng)目竣工工結(jié)算。。編制項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算應(yīng)遵遵循下列列程序：：收集、、整理有有關(guān)項(xiàng)目目決算依依據(jù)；清清理項(xiàng)目目賬務(wù)、、債務(wù)和和結(jié)算物物資；填填寫項(xiàng)目目竣工決決算報(bào)告告；編寫寫項(xiàng)目竣竣工決算算說明書書；報(bào)上上級(jí)審查查。項(xiàng)目竣工工決算文文件包括括項(xiàng)目竣竣工財(cái)務(wù)務(wù)決算說說明書；；項(xiàng)目竣竣工財(cái)務(wù)務(wù)決算報(bào)報(bào)表；項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)價(jià)分析資資料表等等?！?.3.3項(xiàng)目收尾尾階段的的管理（5）項(xiàng)項(xiàng)目回訪訪保修。?；卦L對(duì)提提高企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)水平和和管理水水平有重重要作用用，以特特殊工程程采用的的新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新設(shè)備、、新工藝藝等的應(yīng)應(yīng)用情況況為重點(diǎn)點(diǎn)，并根根據(jù)實(shí)際際情況及及時(shí)采取取改進(jìn)措措施。（6）項(xiàng)項(xiàng)目管理理考核評(píng)評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)價(jià)的定量量指標(biāo)可可包括工工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本、職職業(yè)健康康安全、、環(huán)境保保護(hù)等；；定性指指標(biāo)可包包括經(jīng)營營管理理理念，項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃，，管理制制度及新新方法，，新工藝藝，新技技術(shù)的推推廣，社社會(huì)效益益及其社社會(huì)評(píng)價(jià)價(jià)等。第2節(jié)建建設(shè)項(xiàng)目工工程總承包包管理§2.1建設(shè)工程總總承包模式式在《建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程總總承包管理理規(guī)范》GB/T50358-2005中說明明，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程總總承包是指指工程總承承包企業(yè)受受業(yè)主委托托，按照合合同約定對(duì)對(duì)工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、采購購、施工、、試運(yùn)行等等實(shí)行全過過程或若干干階段的承承包。按照建設(shè)部部發(fā)布的《《關(guān)于培育育發(fā)展工程程總承包和和工程項(xiàng)目目管理企業(yè)業(yè)的指導(dǎo)意意見》（建建市[2003]30號(hào)），，指采用設(shè)設(shè)計(jì)采購施施工（簡稱稱EPC））或交鑰匙匙方式的承承包，而若若干階段的的承包通常?？刹捎迷O(shè)設(shè)計(jì)—施工工（簡稱D-B）總總承包、設(shè)設(shè)計(jì)—采購購（簡稱E-P）總總承包或采采購—施工工（簡稱P-C）總總承包的模模式。承發(fā)包模式的類型

平行承發(fā)包

施工總承包

施工總承包管理

項(xiàng)目總承包

項(xiàng)目總承包管理

CM模式

ProgramManagement

Partnering項(xiàng)目總承包包模式DesignandBuild英文名稱是簡稱D+B業(yè)主項(xiàng)目總承包單位設(shè)計(jì)單位供貨商分包商建設(shè)項(xiàng)目總總承包的產(chǎn)產(chǎn)生—解決設(shè)計(jì)計(jì)與施工分分離導(dǎo)致的的問題：設(shè)計(jì)單位忽忽視設(shè)計(jì)的的經(jīng)濟(jì)性，，投資額高高，設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)大較少考慮可可施工性不能結(jié)合施施工單位的的特點(diǎn)和能能力進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)施工圖完成成以后再進(jìn)進(jìn)行施工任任務(wù)的發(fā)包包，項(xiàng)目建建設(shè)周期長長建設(shè)單位的的組織、協(xié)協(xié)調(diào)工作量量大D+B與EPC的的區(qū)別D+B設(shè)設(shè)計(jì)和施工工總承包：：對(duì)應(yīng)FIDIC工工程設(shè)備和和設(shè)計(jì)———建造（D+B）合合同條件（（新黃皮書書）EPC設(shè)設(shè)計(jì)、采購購和施工總總承包：對(duì)對(duì)應(yīng)FIDIC設(shè)計(jì)計(jì)采購施工工（EPC）/交鑰鑰匙工程合合同條件（（銀皮書））采購方式的的發(fā)展趨勢勢D+D+B（Develop+Design+Build），即即受委托方方負(fù)責(zé)項(xiàng)目目前期決策策階段的策策劃、設(shè)計(jì)計(jì)和施工；；D+B+FM（Design+Build+FacilityManagement），，即受委托托方負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)、施工和和物業(yè)管理理；F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+FacilityManagement），，即受委托托方負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的融資資、采購、、設(shè)計(jì)、施施工和物業(yè)業(yè)管理?！?.1.1工程項(xiàng)目建建設(shè)全過程程承包1工程總承包包的特點(diǎn)當(dāng)業(yè)主缺乏乏項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)項(xiàng)目管理能能力不足時(shí)時(shí)，將項(xiàng)目目建設(shè)的全全部工作任任務(wù)一攬子子發(fā)包給總總承包商實(shí)實(shí)施，即由由總承包商商承擔(dān)項(xiàng)目目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。業(yè)主代表機(jī)機(jī)構(gòu)可聘請(qǐng)請(qǐng)項(xiàng)目管理理公司或監(jiān)監(jiān)理公司，，負(fù)責(zé)對(duì)總總承包商的的設(shè)計(jì)、施施工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，但比比傳統(tǒng)項(xiàng)目目管理方式式中的監(jiān)理理工作相對(duì)對(duì)簡單，介介入程度比比較淺，要要更多地發(fā)發(fā)揮總承包包商的項(xiàng)目目管理主觀觀能動(dòng)作用用?！?.1.1工程項(xiàng)目建建設(shè)全過程程承包1工程總總承包的特特點(diǎn)（續(xù)）優(yōu)點(diǎn)是：單單一的合同同責(zé)任，只只與總承包包商建立合合同關(guān)系；；由于設(shè)計(jì)計(jì)、施工總總承包采與與施工緊密密銜接；減減少了承包包商的索賠賠。缺陷是：如如業(yè)主無法法參與對(duì)建建筑師的選選擇；工程程成本取決決于設(shè)計(jì)和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，因此，，設(shè)計(jì)可能能受實(shí)施者者的利益影影響；業(yè)主主對(duì)于最終終設(shè)計(jì)和細(xì)細(xì)節(jié)的控制制能力降低低?！?.1.1工程項(xiàng)目建建設(shè)全過程程承包1工程總總承包的特特點(diǎn)（續(xù)））總承包應(yīng)是是具有設(shè)計(jì)計(jì)、施工、、管理能力力很強(qiáng)的大大型企業(yè)，，對(duì)業(yè)主承承擔(dān)合同責(zé)責(zé)任。允許許總承包商商將部分實(shí)實(shí)施任務(wù)進(jìn)進(jìn)行分包，，但不得將將承包工作作任務(wù)全部部分包，自自己只負(fù)責(zé)責(zé)管理，這是與咨詢詢公司的項(xiàng)項(xiàng)目承包管管理的本質(zhì)質(zhì)的區(qū)別。。2工程總承包包的方式（1）承包包工作范圍圍。1）EPC承包包：項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)成立后業(yè)業(yè)主招標(biāo)選選擇EPC總承包商商，承包工工作內(nèi)容包包括工程設(shè)設(shè)計(jì)、采購購、施工和和保修。交鑰匙工程程承包：“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰鑰匙”即可可使用的項(xiàng)項(xiàng)目，因此此，交鑰匙匙承包的工工作較EPC承包的的工作內(nèi)容容外，還包包括向前延延伸的前期期項(xiàng)目可行行性研究、、工程勘察察；中期的的項(xiàng)目用地地范圍內(nèi)的的移民、拆拆遷等現(xiàn)場場準(zhǔn)備工作作；后期的的生產(chǎn)運(yùn)營營準(zhǔn)備所必必須的綜合合性服務(wù)工工作等?！?.1.1工程項(xiàng)目建建設(shè)全過程程承包2工程總承包包的方式（1）承包工作范范圍。1）EPC承包：：項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)成立后業(yè)業(yè)主招標(biāo)選選擇EPC總承包商商，承包工工作內(nèi)容包包括工程設(shè)設(shè)計(jì)、采購購、施工好好保修。2）交鑰匙匙工程承包包：“轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)鑰匙”即即可使用的的項(xiàng)目，因因此，交鑰鑰匙承包的的工作較EPC承包包的工作內(nèi)內(nèi)容外，還還包括向前前延伸的前前期項(xiàng)目可可行性研究究、工程勘勘察；中期期的項(xiàng)目用用地范圍內(nèi)內(nèi)的移民、、拆遷等現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備工工作；后期期的生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營準(zhǔn)備所所必須的綜綜合性服務(wù)務(wù)工作等。?！?.1.1工程項(xiàng)目建設(shè)全全過程承包2工程總承包的方方式（2）外部協(xié)調(diào)責(zé)任。。1）EPC承承包：合同履行行期間所需滿足足的條件以及外外部協(xié)調(diào)工作均均需業(yè)主負(fù)責(zé)，，總承包商僅負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購購、施工。2）交鑰匙承包包：合同履行期期間所有正常的的外部協(xié)調(diào)工作作，向政府有關(guān)關(guān)部門辦理與項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的的各種申請(qǐng)報(bào)批批手續(xù)，移民、、拆遷等工作均均由總承包商負(fù)負(fù)責(zé)?！?.1.1工程項(xiàng)目建設(shè)全全過程承包3設(shè)計(jì)采購施施工/交鑰匙合合同特點(diǎn)我國目前普遍采采用FIDIC1999年發(fā)發(fā)布的《設(shè)計(jì)采采購施工（EPC）/交鑰匙匙工程合同條件件》簽訂總承包包合同。（1）合同文件。對(duì)業(yè)業(yè)主和總承包商商有約束力的合合同包括5部分分：合同協(xié)議書書；專用條件；；通用條件；業(yè)業(yè)主要求；投標(biāo)標(biāo)書和構(gòu)成合同同組成部分的其其他文件?！?.1.1工程項(xiàng)目建設(shè)全全過程承包3設(shè)計(jì)采購施施工/交鑰匙合合同特點(diǎn)（續(xù)））（2）總承包商的義務(wù)務(wù)。在合同履行行過程中的管理理任務(wù)包括：進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目策劃并并編制項(xiàng)目計(jì)劃劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管管理，采購管理理，施工管理，，試運(yùn)行管理；；進(jìn)行項(xiàng)目范圍圍管理，進(jìn)度管管理，費(fèi)用管理理，設(shè)備材料管管理，資金管理理，質(zhì)量管理，，安全、職業(yè)健健康和環(huán)境管理理，人力資源管管理，風(fēng)險(xiǎn)管理理，溝通與信息息管理，合同管管理，現(xiàn)場管理理，項(xiàng)目收尾等等?！?.1.1工程項(xiàng)目建設(shè)全全過程承包3設(shè)計(jì)采購施施工/交鑰匙合合同特點(diǎn)（續(xù)））（3）工期和合同價(jià)款款。由于項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過程的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)要由總承包包商承擔(dān)，因此此，工程總承包包合同一般采用用固定工期和總總價(jià)合同的形式式。通常在以下情況況時(shí)才可以延長長合同工期和（（或）調(diào)整中標(biāo)標(biāo)的合同價(jià)。1）簽訂合同后后，由于法規(guī)的的變化導(dǎo)致增加加的項(xiàng)目建設(shè)成成本。2）由于發(fā)生不不可抗力事件，，影響的工期和和項(xiàng)目損失?！?.1.1工程項(xiàng)目建設(shè)全全過程承包3設(shè)計(jì)采購施施工/交鑰匙合合同特點(diǎn)（3）工期和合同價(jià)款款。通常在以下情況況時(shí)才可以延長長合同工期和（（或）調(diào)整中標(biāo)標(biāo)的合同價(jià)：（續(xù)）3）項(xiàng)目實(shí)施過過程中，由于業(yè)業(yè)主提出增加或或改變或改變合合同文件“業(yè)主主要求”中的約約定內(nèi)容，構(gòu)成成“變更”后，，應(yīng)予補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)費(fèi)用和工期。4）由于業(yè)主主及雇員的不不當(dāng)行為，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造造成的損害后后果?！?.1.1工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)全過程承包包3總承包商的分分包目前，我國建建筑市場中只只有特大型建建筑企業(yè)中的的少數(shù)企業(yè)真真正有能力由由自己完成全全部承包工作作。由設(shè)計(jì)單單位作為總承承包商，則需需將施工、設(shè)設(shè)備制造、材材料供應(yīng)、設(shè)設(shè)備安裝調(diào)試試等工作內(nèi)容容進(jìn)行分包管管理。若由施施工企業(yè)作總總承包商，同同樣也需將自自己無力完成成的承包工作作內(nèi)容進(jìn)行分分包管理?？偝邪芾砟ＤＪ綐I(yè)主總承包商業(yè)主代表設(shè)計(jì)分包商施工分包商安裝分包商調(diào)試分包商材料供應(yīng)分包商設(shè)備供應(yīng)分包商移民服務(wù)分包商…。。。。。。?！?.1.2工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)部分階段承承包常用的模式有有設(shè)計(jì)—施工工（D—B））總承包和設(shè)設(shè)計(jì)—采購（（E—P）總總承包等。在設(shè)計(jì)—施工工總承包中，，總承包商既既承擔(dān)工程設(shè)設(shè)計(jì)，又承擔(dān)擔(dān)施工義務(wù)，，要求不僅有有設(shè)計(jì)能力，，而且擁有大大量的施工機(jī)機(jī)械和技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)、管理理能力。§2.2建設(shè)項(xiàng)目工程程總承包管理理規(guī)范建設(shè)部和國家家質(zhì)量監(jiān)督檢檢驗(yàn)檢疫總局局聯(lián)合發(fā)布了了《建設(shè)項(xiàng)目目工程總承包包管理規(guī)范》》GB/T50358——2005，，總承包項(xiàng)目目管理規(guī)范包包括總則；術(shù)術(shù)語；工程總總承包管理的的內(nèi)容與程序序；工程總承承包管理的組組織；項(xiàng)目策策劃；項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理；項(xiàng)項(xiàng)目采購管理理；項(xiàng)目施工工管理；項(xiàng)目目試運(yùn)行管理理；項(xiàng)目進(jìn)度度管理；項(xiàng)目目質(zhì)量管理；；項(xiàng)目費(fèi)用管管理；項(xiàng)目安安全、職業(yè)健健康與環(huán)境管管理；項(xiàng)目資資源管理；項(xiàng)項(xiàng)目溝通與信信息管理；項(xiàng)項(xiàng)目合同管理理16章，共共393個(gè)條條目。§2.2.1工程總承包管管理的內(nèi)容工程總承包活活動(dòng)由項(xiàng)目部部按合同要求求負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的具體實(shí)施活活動(dòng)管理，工工程總承包企企業(yè)的職能部部門以指導(dǎo)、、協(xié)助、支持持、監(jiān)督等形形式參與項(xiàng)目目的管理，兩兩個(gè)管理層次次共同協(xié)調(diào)、、配合完成整整個(gè)項(xiàng)目的建建設(shè)任務(wù)。按管理內(nèi)容劃劃分，包括項(xiàng)項(xiàng)目范圍管理理；進(jìn)度管理理，費(fèi)用管理理；設(shè)備材料料管理；資金金管理；質(zhì)量量管理；安全全、職業(yè)健康康和環(huán)境管理理；人力資源源管理；風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理；溝通通與信息管理理；合同管理理；現(xiàn)場管理理；項(xiàng)目收尾尾管理等?！?.2.1工程總承包管管理的內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施各階階段的主要管管理工作1)啟動(dòng)階段段:任命項(xiàng)目目經(jīng)理，組建建項(xiàng)目部2)項(xiàng)目初始始階段進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目策劃，編編制項(xiàng)目計(jì)劃劃，召開開工工會(huì)議；發(fā)表表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程程序，發(fā)表設(shè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)；編制項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)劃、、采購計(jì)劃、、施工計(jì)劃、、試運(yùn)行計(jì)劃劃、質(zhì)量計(jì)劃劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃劃和安全管理理計(jì)劃，確定定項(xiàng)目控制基基準(zhǔn)等§2.2.1工程總承包管管理的內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施各階階段的主要管管理工作(續(xù)續(xù))3)設(shè)計(jì)階段段:編制初步步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文文件，進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)審查；編編制施工圖或或詳細(xì)工程設(shè)設(shè)計(jì)文件4)采購計(jì)劃劃采買、催交交、檢驗(yàn)、運(yùn)運(yùn)輸、與施工工辦理交接手手續(xù)5)施工階段段施工開工前前的準(zhǔn)備工作作，現(xiàn)場施工工，竣工試驗(yàn)驗(yàn)，移交工程程資料，辦理理管理權(quán)移交交，進(jìn)行竣工工結(jié)算§2.2.1工程總承包管管理的內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施各階階段的主要管管理工作(續(xù)續(xù))6)試運(yùn)行階階段:對(duì)試運(yùn)運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)與服務(wù)7)合同收尾尾:取得合同同目標(biāo)考核合合格證書，辦辦理決算算手續(xù)，，清理各種債債權(quán)債務(wù)；缺缺陷通知期限限滿后取得履履約證書8)項(xiàng)目管理理收尾辦理項(xiàng)項(xiàng)目資料歸檔檔，進(jìn)行項(xiàng)目目總結(jié)結(jié)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部人員員進(jìn)行考核評(píng)評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)項(xiàng)目部§2.2.2工程總承包的的管理組織典型項(xiàng)目經(jīng)理理部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理控制經(jīng)理控制組質(zhì)量、安全、、財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)組采購經(jīng)理采購組施工經(jīng)理施工組試運(yùn)行經(jīng)理試運(yùn)行組§2.2.2工程總承包的的管理組織項(xiàng)目部由項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，，并接受企業(yè)業(yè)只能部門指指導(dǎo)、監(jiān)督、、檢查和考核核1)控制經(jīng)理理：協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度、、費(fèi)用以及及設(shè)備材材料進(jìn)行綜合合管理和控制制，并指導(dǎo)和和管理項(xiàng)目專專業(yè)人員的工工作，審查他他們的輸出文文件。2)設(shè)計(jì)經(jīng)理理：負(fù)責(zé)組織織、指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)工作，確確保設(shè)計(jì)工作作按合同要求求組織實(shí)施，，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度度、質(zhì)量和費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行有效效的管理和控控制。3)采購經(jīng)理理：負(fù)責(zé)組織織、指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采采購（包括采采買、催交、、檢驗(yàn)和運(yùn)輸輸?shù)裙ぷ?，處處理?xiàng)目實(shí)施施過程中與采采購有關(guān)的事事宜及與供貨貨廠商的關(guān)系系。全面完成成項(xiàng)目合同對(duì)對(duì)采購要求的的進(jìn)度、質(zhì)量量以及工程總總承包企業(yè)對(duì)對(duì)采購費(fèi)用控控制的目標(biāo)與與任務(wù)?！?.2.2工程總承包的的管理組織4)施工經(jīng)理理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的施工管理理，對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度、施工質(zhì)質(zhì)量、施工費(fèi)費(fèi)用和施工安安全進(jìn)行全面面監(jiān)控。當(dāng)具具體施工任務(wù)務(wù)有施工分包包人進(jìn)行時(shí)，，負(fù)責(zé)對(duì)分包包人的協(xié)調(diào)、、監(jiān)督和管理理工作。5)試運(yùn)行經(jīng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目試運(yùn)行服服務(wù)的管理工工作。包括：：編制試運(yùn)行行管理計(jì)劃和和培養(yǎng)計(jì)劃，，協(xié)助業(yè)主確確定生產(chǎn)組織織機(jī)構(gòu)、崗位位職責(zé)；參加加業(yè)主組織的的試運(yùn)行方案案的討論，指指導(dǎo)業(yè)主編制制試運(yùn)行總體體方案，組織織編制“操作作指導(dǎo)手冊””；指導(dǎo)試運(yùn)運(yùn)行的準(zhǔn)備工工作，協(xié)助處處理試運(yùn)行中中發(fā)生的問題題；參加考核核、驗(yàn)收等工工作。6)財(cái)務(wù)經(jīng)理理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)管理理和會(huì)計(jì)核算算工作。7)質(zhì)量工程程師：根據(jù)工工程總承包企企業(yè)的質(zhì)量管管理體系，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理工作作?！?.2.3項(xiàng)目策劃1策劃(項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃）項(xiàng)目策劃的主主要內(nèi)容包括括：(1)明確確項(xiàng)目目標(biāo)，，包括技術(shù)、、質(zhì)量、安全全、費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度、職業(yè)健健康、環(huán)境保保護(hù)等(2)確定定項(xiàng)目的