酒水銷售工作計劃（2篇）

第5頁共5頁酒水銷?售工作?計劃?___?_年新?的一年?，新的?開端。?擬對以?下三方?面的工?作擬訂?計劃?一、公?司人力?資源管?理方面?根據(jù)?公司現(xiàn)?在的人?力資源?管理情?況，參?考先進?人力資?源管理?經(jīng)驗，?推陳出?新，建?立健全?公司新?的更加?適合于?公司業(yè)?務發(fā)展?的人力?資源管?理體系?。2?、做好?公司人?力資源?規(guī)劃工?作，協(xié)?助各部?門做好?部門人?力資源?規(guī)劃。?3、?注重工?作分析?，強化?對工作?分析成?果在實?際工作?當中的?運用，?適時作?出工作?設計，?客觀科?學的設?計出公?司職位?說明書?。4?、規(guī)范?公司員?工招聘?與錄用?程序，?多種途?徑進行?員工招?聘（人?才市場?、本地?主流報?紙、行?業(yè)報刊?、校園?招聘、?人才招?聘網(wǎng)、?本公司?網(wǎng)站、?內部選?拔及介?紹）;?強調實?用性，?引入多?種科學?合理且?易操作?的員工?篩選方?法（篩?選求職?簡歷、?專業(yè)筆?試、結?構性面?試、半?結構性?面試、?非結構?化面試?、心理?測驗、?無領導?小組討?論、角?色扮演?、文件?筐作業(yè)?、管理?游戲）?。5?、把績?效管理?作為公?司人力?資源管?理的重?心，對?績效計?劃、績?效監(jiān)控?與輔導?、績效?考核（?目標管?理法、?平衡計?分卡法?、標桿?超越法?、kp?i關鍵?績效指?標法）?、績效?反饋面?談、績?效改進?（卓越?績效標?準、六?西格瑪?管理、?iso?質量管?理體系?、標桿?超越）?、績效?結果的?運用（?可應用?于員工?招聘、?人員調?配、獎?金分配?、員工?培訓與?開發(fā)、?員工職?業(yè)生涯?規(guī)劃）?進行全?過程關?注與跟?蹤。?6、努?力打造?有競爭?力的薪?酬福利?，根據(jù)?本地社?會發(fā)展?、人才?市場及?同行業(yè)?薪酬福?利行情?，結合?公司具?體情況?，及時?調整薪?酬成本?預算及?控制。?做好薪?酬福利?發(fā)放工?作，及?時為符?合條件?員工辦?理社會?保險。?7、?將人力?資源培?訓與開?發(fā)提至?公司的?戰(zhàn)略高?度，高?度重視?培訓與?開發(fā)的?決策分?析，注?重培訓?內容的?實用化?、本公?司化，?落實培?訓與開?發(fā)的組?織管理?。8?、努力?經(jīng)營和?諧的員?工關系?，善待?員工，?規(guī)劃好?員工在?本企業(yè)?的職業(yè)?生涯發(fā)?展。?9、公?司兼職?人員也?要納入?公司的?整體人?力資源?管理體?系。?二、辦?公室及?后勤保?障方面?準備?到鐵通?公司市?北分局?開通8?00（?400?）免費?電話[?號碼8?00（?400?）71?000?09]?，年前?已經(jīng)交?過訂金?___?_元（?商客部?曹巖經(jīng)?理代收?）。?2、外?協(xié)大廈?物業(yè)管?理，交?電費、?取郵件?、咨詢?物業(yè)管?理事宜?等。?3、協(xié)?助王偉?琴經(jīng)理?做好辦?公室方?面的工?作。?4、確?保電腦?、打印?復印一?體機正?常運行?，注意?日常操?作。?5、為?外出跑?業(yè)務的?市場拓?展部各?位經(jīng)理?搞好各?類后勤?保障（?主要是?協(xié)助王?經(jīng)理復?印、傳?真、電?話、文?檔輸入?電腦、?報銷、?購物等?）。?6、與?王經(jīng)理?分工協(xié)?作，打?招商電?話。?三、實?際招商?開發(fā)操?作方面?學習?招商資?料，對?3+2?+__?__組?合式營?銷模式?領會透?徹;抓?好例會?學習，?取長補?短，向?出業(yè)績?的先進?員工討?教，及?時領會?掌握運?用別人?的先進?經(jīng)驗。?2、?做好每?天的工?作日記?，詳細?記錄每?天上市?場情況?4、?繼續(xù)回?訪徐州?六縣區(qū)?酒水商?，把年?前限于?時間關?系沒有?回訪的?三個縣?區(qū)：新?沂市、?豐縣、?沛縣，?回訪完?畢。在?回訪的?同時，?補充完?善新的?酒水商?資料。?5、?回訪完?畢電話?跟蹤，?繼續(xù)上?門洽談?，做好?成單、?跟單工?作。?酒水銷?售工作?計劃（?二）?___?_年新?的一年?，新的?開端。?擬對以?下三方?面的工?作擬訂?計劃?一、公?司人力?資源管?理方面?根據(jù)?公司現(xiàn)?在的人?力資源?管理情?況，參?考先進?人力資?源管理?經(jīng)驗，?推陳出?新，建?立健全?公司新?的更加?適合于?公司業(yè)?務發(fā)展?的人力?資源管?理體系?。2?、做好?公司人?力資源?規(guī)劃工?作，協(xié)?助各部?門做好?部門人?力資源?規(guī)劃。?3、?注重工?作分析?，強化?對工作?分析成?果在實?際工作?當中的?運用，?適時作?出工作?設計，?客觀科?學的設?計出公?司職位?說明書?。4?、規(guī)范?公司員?工招聘?與錄用?程序，?多種途?徑進行?員工招?聘（人?才市場?、本地?主流報?紙、行?業(yè)報刊?、校園?招聘、?人才招?聘網(wǎng)、?本公司?網(wǎng)站、?內部選?拔及介?紹）;?強調實?用性，?引入多?種科學?合理且?易操作?的員工?篩選方?法（篩?選求職?簡歷、?專業(yè)筆?試、結?構性面?試、半?結構性?面試、?非結構?化面試?、心理?測驗、?無領導?小組討?論、角?色扮演?、文件?筐作業(yè)?、管理?游戲）?。5?、把績?效管理?作為公?司人力?資源管?理的重?心，對?績效計?劃、績?效監(jiān)控?與輔導?、績效?考核（?目標管?理法、?平衡計?分卡法?、標桿?超越法?、kp?i關鍵?績效指?標法）?、績效?反饋面?談、績?效改進?（卓越?績效標?準、六?西格瑪?管理、?iso?質量管?理體系?、標桿?超越）?、績效?結果的?運用（?可應用?于員工?招聘、?人員調?配、獎?金分配?、員工?培訓與?開發(fā)、?員工職?業(yè)生涯?規(guī)劃）?進行全?過程關?注與跟?蹤。?6、努?力打造?有競爭?力的薪?酬福利?，根據(jù)?本地社?會發(fā)展?、人才?市場及?同行業(yè)?薪酬福?利行情?，結合?公司具?體情況?，及時?調整薪?酬成本?預算及?控制。?做好薪?酬福利?發(fā)放工?作，及?時為符?合條件?員工辦?理社會?保險。?7、?將人力?資源培?訓與開?發(fā)提至?公司的?戰(zhàn)略高?度，高?度重視?培訓與?開發(fā)的?決策分?析，注?重培訓?內容的?實用化?、本公?司化，?落實培?訓與開?發(fā)的組?織管理?。8?、努力?經(jīng)營和?諧的員?工關系?，善待?員工，?規(guī)劃好?員工在?本企業(yè)?的職業(yè)?生涯發(fā)?展。?9、公?司兼職?人員也?要納入?公司的?整體人?力資源?管理體?系。?二、辦?公室及?后勤保?障方面?準備?到鐵通?公司市?北分局?開通8?00（?400?）免費?電話[?號碼8?00（?400?）71?000?09]?，年前?已經(jīng)交?過訂金?___?_元（?商客部?曹巖經(jīng)?理代收?）。?2、外?協(xié)大廈?物業(yè)管?理，交?電費、?取郵件?、咨詢?物業(yè)管?理事宜?等。?3、協(xié)?助王偉?琴經(jīng)理?做好辦?公室方?面的工?作。?4、確?保電腦?、打印?復印一?體機正?常運行?，注意?日常操?作。?5、為?外出跑?業(yè)務的?市場拓?展部各?位經(jīng)理?搞好各?類后勤?保障（?主要是?協(xié)助王?經(jīng)理復?印、傳?真、電?話、文?檔輸入?電腦、?報銷、?購物等?）。?6、與?王經(jīng)理?分工協(xié)?作，打?招商電?話。?三、實?際招商?開發(fā)操?作方面?學習?招商資?料，對?3+2?+__?__組?合式營?銷模式?領會透?徹;抓?好例會?學習，?取長補?短，向?出業(yè)績?的先進?員工討?教，及?時領會?掌握運?用別人?的先進?經(jīng)驗。?2、?