車間個人總結(jié)范文（13篇）

第26頁共26頁車間個?人總結(jié)?范文?時光荏?苒，_?___?年很快?就要過?去了，?回首過?去一年?來的機(jī)?加車間?工作，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?各部門?的協(xié)助?配合下?，在全?體員工?的共同?努力下?，取得?了可喜?的成績?，在各?方面的?實踐工?作中鍛?煉和提?升了我?們的生?產(chǎn)隊伍?，總結(jié)?過去、?取長補(bǔ)?短、挖?掘潛力?，為明?年的工?作做好?充分的?準(zhǔn)備和?規(guī)劃。?__?__年?的生產(chǎn)?情況匯?報如下?：一?、生產(chǎn)?管理方?面：?1、進(jìn)?行現(xiàn)場?定置管?理，設(shè)?置現(xiàn)場?管理看?板;?2、為?了加強(qiáng)?公司員?工產(chǎn)品?質(zhì)量意?識，提?高產(chǎn)品?質(zhì)量及?工作效?率，杜?絕產(chǎn)品?出現(xiàn)不?合格現(xiàn)?象，對?加工的?零件質(zhì)?量嚴(yán)格?執(zhí)行三?檢制度?;3?、為了?節(jié)約能?源，強(qiáng)?化物料?的領(lǐng)用?規(guī)定，?堅持執(zhí)?行以舊?換新的?領(lǐng)用原?則;?4、為?了配合?協(xié)助三?水新廠?的搬遷?，完成?了車間?（機(jī)加?二.機(jī)?加三）?的搬遷?和整理?，清理?了大部?分呆滯?物料。?二、?生產(chǎn)工?作方面?1、?隨著品?種增加?和交貨?期的縮?短，為?充分發(fā)?揮設(shè)備?效率和?減少頻?繁變換?品種型?號，盡?量實現(xiàn)?統(tǒng)一品?種地全?線協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，?集中力?量完成?統(tǒng)一品?種，再?轉(zhuǎn)型號?以提高?生產(chǎn)效?率;?2、為?盡快實?現(xiàn)生產(chǎn)?力，實?行強(qiáng)化?培訓(xùn)法?，針對?機(jī)加工?組織集?中強(qiáng)化?的理論?、實操?培訓(xùn)，?通過短?期內(nèi)學(xué)?習(xí)及考?核，使?得新員?工及時?有效的?獨立上?崗，為?生產(chǎn)任?務(wù)爭取?了寶貴?時間;?3、?為提高?車間員?工工作?效率及?安全，?在現(xiàn)場?進(jìn)行了?設(shè)備工?具使用?及安全?生產(chǎn)知?識培訓(xùn)?;4?、為降?低軸頭?不合格?率，組?織機(jī)加?工進(jìn)行?了軸頭?加工工?藝的理?論和現(xiàn)?場實操?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，使?得員工?對產(chǎn)品?質(zhì)量的?意識進(jìn)?一步的?了解及?提高;?5、?堅持月?度安全?檢查工?作，及?時發(fā)現(xiàn)?安全隱?患，進(jìn)?行整改?跟蹤，?沒有出?現(xiàn)重大?安全事?故;配?合工藝?部對相?關(guān)設(shè)備?進(jìn)行改?造，增?加安全?防護(hù)設(shè)?備以提?高員工?的安全?性，如?：機(jī)加?三車床?增加電?器箱漏?電開關(guān)?，防止?鐵屑飛?賤造成?不必要?的傷害?;6?、為了?滿足生?產(chǎn)需求?，落實?機(jī)加工?早晚班?考勤制?度，制?定單班?任務(wù)，?相互制?約員工?，從而?提高員?工的紀(jì)?律性。?三、?新產(chǎn)品?開發(fā)生?產(chǎn)方面?：1?、車軸?類：加?工美式?及德式?2t.?9t.?11t?.12?t.1?6t.?18t?.gs?12t?等一系?列加長?軸;?2、懸?掛類：?完成加?工新產(chǎn)?品非洲?懸掛b?c14?11f?.bc?g16?11和?空氣懸?掛9t?.11?t.1?3t及?機(jī)械懸?掛8t?.11?t.1?3t.?16t?一系列?特殊產(chǎn)?品等等?。四?、生產(chǎn)?過程中?所遇到?及發(fā)生?的事件?：1?、美式?13t?.14?t.1?6t雙?頭鏜的?使用：?（1?）對稱?度不行?（2）?橢圓較?大（3?）質(zhì)量?的不穩(wěn)?定;?2、德?式12?t.1?6t焊?底板的?工裝不?穩(wěn)定,?上下偏?將直接?影響下?工序（?德式軸?雙頭鏜?）的加?工效率?及質(zhì)量?;3?、ts?1數(shù)鏜?系統(tǒng)的?更換，?影響了?德式軸?的產(chǎn)量?;4?、推方?機(jī)推方?的使用?：（?1）推?方機(jī)本?身存在?的問題?;（?2）軸?管壁厚?存在問?題;?車間個?人總結(jié)?范文（?二）?時光飛?逝，_?___?年即將?過去，?又將迎?來嶄新?的一年??；?顧這一?年的工?作歷程?，我擔(dān)?任__?__車?間四班?班長時?對工作?盡心盡?職，按?時保質(zhì)?、保量?完成車?間交代?的各項?生產(chǎn)任?務(wù)。帶?頭遵守?公司各?項規(guī)章?制度，?對班組?嚴(yán)格管?理，班?組建設(shè)?表現(xiàn)較?好，班?組氛圍?融洽，?與其它?班組關(guān)?系也較?和諧。?工作中?異常突?發(fā)事件?處理及?時到位?，__?__月?16壓?縮機(jī)跳?停事故?，10?0#6?00#?緊急停?車處理?，處理?中盡最?大努力?，為公?司挽回?經(jīng)濟(jì)損?失，杜?絕環(huán)保?事故發(fā)?生。工?作中及?時發(fā)現(xiàn)?并處理?跑冒滴?漏現(xiàn)象?，__?__月?___?_日本?班發(fā)現(xiàn)?一樓A?釜分布?器四通?管線內(nèi)?襯漏，?泄漏較?嚴(yán)重，?第一時?間T0?611?AB降?量，A?釜緊急?停車。?此事故?若不能?及時發(fā)?現(xiàn)正確?處理，?將造成?設(shè)備嚴(yán)?重腐蝕?，并造?成停車?影響整?體生產(chǎn)?。本?人認(rèn)真?進(jìn)行交?接班前?預(yù)檢，?積極組?織好班?前班后?會，總?結(jié)當(dāng)班?生產(chǎn)情?況。工?作中認(rèn)?真完成?領(lǐng)導(dǎo)布?置的每?項工作?，主動?為上級?分憂，?督促組?員遵守?公司各?項規(guī)章?制度，?自己起?帶頭表?率作用?，并與?組員一?起搞好?生產(chǎn)，?從而較?好完成?了由本?班負(fù)責(zé)?的工作?任務(wù)。?督促組?員每日?做好工?作筆記?，嚴(yán)格?按操作?法操作?，力求?生產(chǎn)操?作平穩(wěn)?，各項?分析控?制指標(biāo)?正常，?當(dāng)發(fā)生?異常情?況及時?處理。?現(xiàn)場巡?檢要求?按巡檢?路線認(rèn)?真進(jìn)行?巡回檢?查，發(fā)?現(xiàn)跑冒?滴漏現(xiàn)?象立即?及時處?理匯報?。分配?好班組?工作，?全力調(diào)?動組員?工作積?極性，?加深組?員之間?的互信?，搞好?班組團(tuán)?結(jié)。?今年上?半年根?據(jù)公司?生產(chǎn)部?的需求?到調(diào)度?室學(xué)習(xí)?，以本?車間工?作為重?點，協(xié)?助調(diào)度?開展日?常工作?。在調(diào)?度室期?間，通?過對各?車間裝?置的學(xué)?習(xí)，對?全廠工?藝有了?一定的?了解，?通過理?論學(xué)習(xí)?與現(xiàn)場?相結(jié)合?，記住?主要設(shè)?備的參?數(shù)位號?和物料?管線走?向、特?性。對?全公司?水、電?、氣的?用戶分?配及物?料消耗?有了一?定認(rèn)識?。學(xué)習(xí)?調(diào)度員?職責(zé)和?職權(quán)，?關(guān)注循?環(huán)水P?H值變?化。對?全公司?應(yīng)急預(yù)?案進(jìn)行?學(xué)習(xí)。?學(xué)會了?如何給?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?生產(chǎn)信?息，各?車間產(chǎn)?量消耗?數(shù)據(jù)記?錄等工?作。經(jīng)?過不斷?的學(xué)習(xí)?、不斷?的進(jìn)步?，逐步?的提升?了自身?的素質(zhì)?與技能?。在調(diào)?度室學(xué)?到了很?多東西?，收獲?感觸很?多。?時光飛?逝，_?___?年即將?過去，?又將迎?來嶄新?的一年??；?顧這一?年的工?作歷程?，我擔(dān)?任__?__車?間四班?班長時?對工作?盡心盡?職，按?時保質(zhì)?、保量?完成車?間交代?的各項?生產(chǎn)任?務(wù)。帶?頭遵守?公司各?項規(guī)章?制度，?對班組?嚴(yán)格管?理，班?組建設(shè)?表現(xiàn)較?好，班?組氛圍?融洽，?與其它?班組關(guān)?系也較?和諧。?工作中?異常突?發(fā)事件?處理及?時到位?，__?__月?16壓?縮機(jī)跳?停事故?，10?0#6?00#?緊急停?車處理?，處理?中盡最?大努力?，為公?司挽回?經(jīng)濟(jì)損?失，杜?絕環(huán)保?事故發(fā)?生。工?作中及?時發(fā)現(xiàn)?并處理?跑冒滴?漏現(xiàn)象?，__?__月?___?_日本?班發(fā)現(xiàn)?一樓A?釜分布?器四通?管線內(nèi)?襯漏，?泄漏較?嚴(yán)重，?第一時?間T0?611?AB降?量，A?釜緊急?停車。?此事故?若不能?及時發(fā)?現(xiàn)正確?處理，?將造成?設(shè)備嚴(yán)?重腐蝕?，并造?成停車?影響整?體生產(chǎn)?。本?人認(rèn)真?進(jìn)行交?接班前?預(yù)檢，?積極組?織好班?前班后?會，總?結(jié)當(dāng)班?生產(chǎn)情?況。工?作中認(rèn)?真完成?領(lǐng)導(dǎo)布?置的每?項工作?，主動?為上級?分憂，?督促組?員遵守?公司各?項規(guī)章?制度，?自己起?帶頭表?率作用?，并與?組員一?起搞好?生產(chǎn)，?從而較?好完成?了由本?班負(fù)責(zé)?的工作?任務(wù)。?督促組?員每日?做好工?作筆記?，嚴(yán)格?按操作?法操作?，力求?生產(chǎn)操?作平穩(wěn)?，各項?分析控?制指標(biāo)?正常，?當(dāng)發(fā)生?異常情?況及時?處理。?現(xiàn)場巡?檢要求?按巡檢?路線認(rèn)?真進(jìn)行?巡回檢?查，發(fā)?現(xiàn)跑冒?滴漏現(xiàn)?象立即?及時處?理匯報?。分配?好班組?工作，?全力調(diào)?動組員?工作積?極性，?加深組?員之間?的互信?，搞好?班組團(tuán)?結(jié)。?今年上?半年根?據(jù)公司?生產(chǎn)部?的需求?到調(diào)度?室學(xué)習(xí)?，以本?車間工?作為重?點，協(xié)?助調(diào)度?開展日?常工作?。在調(diào)?度室期?間，通?過對各?車間裝?置的學(xué)?習(xí)，對?全廠工?藝有了?一定的?了解，?通過理?論學(xué)習(xí)?與現(xiàn)場?相結(jié)合?，記住?主要設(shè)?備的參?數(shù)位號?和物料?管線走?向、特?性。對?全公司?水、電?、氣的?用戶分?配及物?料消耗?有了一?定認(rèn)識?。學(xué)習(xí)?調(diào)度員?職責(zé)和?職權(quán)，?關(guān)注循?環(huán)水P?H值變?化。對?全公司?應(yīng)急預(yù)?案進(jìn)行?學(xué)習(xí)。?學(xué)會了?如何給?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?生產(chǎn)信?息，各?車間產(chǎn)?量消耗?數(shù)據(jù)記?錄等工?作。經(jīng)?過不斷?的學(xué)習(xí)?、不斷?的進(jìn)步?，逐步?的提升?了自身?的素質(zhì)?與技能?。在調(diào)?度室學(xué)?到了很?多東西?，收獲?感觸很?多。?車間個?人總結(jié)?范文（?三）?生產(chǎn)包?裝工作?看似簡?單，其?實做起?來很難?，這要?求生產(chǎn)?包裝車?間每位?員工都?要嚴(yán)格?執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)?，自檢?到位，?要具有?百分百?的細(xì)心?加耐心?，才能?保證這?一連環(huán)?工作的?順利進(jìn)?行，以?及不出?任何質(zhì)?量事故?。如果?在一個?細(xì)小的?工作上?稍有失?誤，就?會出現(xiàn)?事故，?給公司?經(jīng)濟(jì)信?譽(yù)上造?成影響?。所以?我堅持?從最初?的洗酒?瓶學(xué)起?，做起?。不懂?的問旁?邊的大?姐，在?工作中?好學(xué)多?問，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，從不?馬虎，?洗酒瓶?全力把?瓶子洗?干凈;?接酒時?盡量不?曬一滴?酒;照?瓶時做?到認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?不出現(xiàn)?任何失?誤;打?包裝箱?時，仔?細(xì)反復(fù)?檢查，?貼上標(biāo)?簽，迅?速裝箱?。工作?中從不?馬虎，?責(zé)任心?強(qiáng)。使?得自己?業(yè)務(wù)水?平迅速?提升，?同時在?業(yè)余時?間了解?公司發(fā)?展情況?，專研?人力資?源管理?方法，?并能較?好的工?作管理?潛力。?向為公?司盡自?己綿薄?之力。?下面我?就在工?作中看?到情況?以及如?何做好?下一步?工作做?個詳細(xì)?地匯報?。在?生產(chǎn)包?裝工作?中，人?員管理?應(yīng)放在?包裝工?作的首?位。要?管好每?一個人?，首先?要從各?方面了?解他們?，再有?想要管?好別人?，組長?要從自?身做起?，以身?作則。?包裝的?各種知?識及崗?位都要?精通，?要帶領(lǐng)?大家一?起干，?融入到?一起。?別覺得?他們都?會了就?可以撒?手不管?，脫離?現(xiàn)場。?其次就?是要觀?察每一?個新員?工的工?作能力?及適應(yīng)?能力，?看哪個?崗位適?合他干?，就讓?他主要?學(xué)習(xí)那?個崗位?，學(xué)通?后還要?各崗全?能。如?打包員?必須會?碼拍，?否組你?如何會?檢查上?序。還?有就是?無論關(guān)?系好壞?，新老?員工，?要做到?公私分?明，獎?懲公平?公開。?所以說?只要把?人員管?理好了?其他工?作都好?開展。?利用每?條生產(chǎn)?線上的?人員，?在最短?的時間?內(nèi)，用?最具效?率的工?作，為?公司謀?求更大?的利益?。其?次，標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)?的嚴(yán)格?執(zhí)行。?俗話說?：“沒?有規(guī)矩?不成方?圓”。?每位員?工要嚴(yán)?格執(zhí)行?的是：?認(rèn)真對?待自己?的生產(chǎn)?線，對?自己所?做的工?序負(fù)責(zé)?。洗瓶?員要盡?可能的?快速把?瓶子洗?干凈;?接酒員?要講求?準(zhǔn)、快?、好;?照瓶員?要仔細(xì)?認(rèn)真的?進(jìn)行逐?一檢查?;打包?員將碼?滿一包?輪拉到?打包區(qū)?后，嚴(yán)?格按打?包工藝?流程圖?執(zhí)行自?檢，確?認(rèn)碼拍?，打包?標(biāo)簽確?認(rèn)一致?無誤后?打包。?每項工?序井然?有序的?進(jìn)行。?員工?的培訓(xùn)?上要花?功夫。?由于生?產(chǎn)包裝?人員流?動性較?大，新?人較多?，培訓(xùn)?壓力相?對的大?。針對?這種情?況，應(yīng)?制定相?關(guān)的對?策，每?天在現(xiàn)?場邊頂?崗邊培?訓(xùn)，下?班后再?培訓(xùn)公?司及車?間班組?的各種?知識。?要讓我?組所有?新員工?盡快頂?崗，并?已向一?崗多能?發(fā)展，?堅決不?出現(xiàn)任?何問題?。使得?每位員?工盡可?能的發(fā)?揮其全?部的潛?能。?在以后?的工作?中我會?更加用?心去做?，多和?其他優(yōu)?秀干部?員工學(xué)?習(xí)交流?，盡快?的提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平和管?理水平?。以身?作則,?腳踏實?地帶領(lǐng)?大家，?讓生產(chǎn)?包裝工?作達(dá)到?一個更?高的臺?階。?喜悅伴?著汗水?，成功?伴著艱?辛。展?望未來?，任重?道遠(yuǎn)，?我一定?要在各?位領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，發(fā)?揚優(yōu)點?，改進(jìn)?缺點，?為本公?司更上?一層樓?添磚加?瓦，貢?獻(xiàn)出自?己的一?份力量?!車?間個人?總結(jié)范?文（四?）時?光似箭?、日月?如梭。?在過去?的一年?中生產(chǎn)?部在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?全體員?工的共?同努力?下完成?了公司?下達(dá)的?各項任?務(wù)，在?此，我?對生產(chǎn)?部一年?來的工?作給予?總結(jié)，?同時祝?愿我們?公司明?年更上?一層樓?。一?、一年?工作回?顧1?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面，從?___?_月_?___?日開業(yè)?以來，?共生產(chǎn)?產(chǎn)品_?___?噸，己?發(fā)貨產(chǎn)?品__?__噸?，庫存?___?_噸，?消耗廢?鋼__?__噸?，石英?砂__?__噸?，水玻?璃__?__噸?。目前?共有_?___?種產(chǎn)品?，在批?量小、?技術(shù)不?穩(wěn)定和?不完善?的情況?下，進(jìn)?行實驗?和摸索?。為達(dá)?到客戶?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?要求，?生產(chǎn)部?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)計劃?，和利?用有限?的資源?，及時?滿足客?戶的交?貨期，?為公司?今后產(chǎn)?品的多?元化打?下了基?礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)?方面，?今年工?作中，?在確保?生產(chǎn)任?務(wù)的情?況下合?格產(chǎn)品?入庫率?達(dá)到_?___?%，離?公司的?目標(biāo)有?一定的?距離。?只要每?個員工?在提高?產(chǎn)品質(zhì)?量意識?情況下?，全力?的投入?到生產(chǎn)?每個環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會穩(wěn)步?提高。?3、?設(shè)備管?理方面?，在過?去的一?年里，?各設(shè)備?運轉(zhuǎn)良?好，并?沒有因?為設(shè)備?的問題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設(shè)備?的正常?運轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定。?二、存?在的不?足和對?策生?產(chǎn)部在?過去的?一年里?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績，但?也存在?較多的?問題，?主要有?以下方?面的不?足。?1、質(zhì)?量管理?方面?（1）?員工質(zhì)?量意識?淡泊，?目前在?一部分?員工身?上還存?在事不?關(guān)己，?漠然置?之的態(tài)?度。這?與培養(yǎng)?員工質(zhì)?量意識?，樹立?質(zhì)量危?機(jī)感，?落實產(chǎn)?品質(zhì)量?責(zé)任制?做得不?夠好，?不到位?有很大?的關(guān)系?。（?2）缺?乏全員?參與質(zhì)?量管理?理念，?我們現(xiàn)?在缺乏?的就是?全員參?與質(zhì)量?意識，?而且有?的時候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場存?在執(zhí)行?力不到?位的現(xiàn)?象。?（3）?缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量?記錄意?識，由?于我部?門追求?生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽?略了產(chǎn)?品生產(chǎn)?過程質(zhì)?量的記?錄。產(chǎn)?品在整?個制造?過程中?，如何?完整記?錄生產(chǎn)?過程質(zhì)?量狀態(tài)?尤為重?要。雖?然這方?面在逐?步的改?善，但?離我們?質(zhì)量管?理所要?求做的?還差很?遠(yuǎn)!?3、物?料消耗?管理方?面，由?于我們?沒有對?物料消?耗及成?本進(jìn)行?考核，?在非正?常成本?增加時?，如工?具損耗?率高，?物料使?用質(zhì)量?過剩，?工人生?產(chǎn)不當(dāng)?引起的?浪費。?導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)?象存在?，主要?是員工?節(jié)約意?識不強(qiáng)?。本部?門將根?據(jù)實際?情況實?施相應(yīng)?的獎罰?措施和?節(jié)約能?源降低?成本的?思想教?育，使?員工的?節(jié)約意?思和主?人翁精?神逐步?的提高?。4?、模具?檢驗方?面，由?于模具?的原因?使我們?的產(chǎn)品?加工余?量不夠?，造成?了次品?。生產(chǎn)?部將由?專人對?模具進(jìn)?行檢測?、檢驗?。車?間個人?總結(jié)范?文（五?）在?過去的?一年里?，作為?___?_車間?的主管?，我們?克服了?生產(chǎn)管?理中一?個又一?個的困?難，在?市場疲?軟的情?況下，?加強(qiáng)管?理，從?降低生?產(chǎn)成本?入手，?為__?__車?間全面?完成全?年生產(chǎn)?任務(wù)做?出了貢?獻(xiàn)。以?下為今?年的工?作總結(jié)?：一?、思想?政治方?面一?年來自?己堅持?貫徹執(zhí)?行公司?、車間?的決定?。遵守?車間規(guī)?章制度?，認(rèn)真?做好本?職工作?。做好?員工的?思想政?治工作?，思想?政治工?作的好?壞直接?關(guān)系到?員工隊?伍的穩(wěn)?定。過?去的一?年__?__車?間變化?很大，?經(jīng)歷了?組織機(jī)?構(gòu)及人?員調(diào)整?，員工?思想活?躍，員?工思想?波動大?，影響?隊伍的?穩(wěn)定。?在這種?情況下?我注意?及時發(fā)?現(xiàn)發(fā)現(xiàn)?員工的?思想問?題，有?針對性?的做好?員工思?想穩(wěn)定?工作。?對于?裝置的?工作環(huán)?境艱苦?，我能?夠處處?為員工?考慮。?通過解?決具體?問題來?解決思?想問題?。改造?操作間?、修建?水池、?安裝熱?水器及?空調(diào)、?改善裝?置照明?。隨著?環(huán)境的?逐步改?善，員?工心態(tài)?不穩(wěn)的?問題也?有所解?決。在?員工中?堅持堅?持開展?有針對?性的形?式教育?。向員?工講形?勢、講?任務(wù)、?提要求?。使員?工認(rèn)清?形勢，?明確方?向，調(diào)?動了員?工的工?作積極?性，為?完成全?年的任?務(wù)打下?了良好?的基礎(chǔ)?。二?、安全?方面?查找安?全隱患?，并積?極進(jìn)行?整改。?對于_?___?加料時?，加料?間存在?著較高?濃度的?___?_氣體?，易產(chǎn)?生事故?。根據(jù)?上述情?況，我?經(jīng)過研?究、分?析，在?加料間?兩側(cè)加?裝了風(fēng)?機(jī)，使?加料間?的__?__氣?體濃度?大大降?低。對?于加料?過程中?開桶蓋?等操作?，對桶?的敲擊?極易產(chǎn)?生火花?，引起?___?_著火?。車間?給每班?配發(fā)了?一套_?___?制工具?，避免?了因開?桶蓋造?成的火?災(zāi)隱患?。三?、生產(chǎn)?方面?我裝置?是建成?較早的?裝置，?生產(chǎn)工?藝比較?落后，?設(shè)備陳?舊，再?加上裝?置多年?未大修?，所以?在管理?方面造?成很大?的困難?。面對?困難，?我沒有?被嚇倒?，從各?方面做?工作，?強(qiáng)化裝?置的管?理，分?析生產(chǎn)?中存在?的問題?，緊密?圍繞降?低成本?、減虧?和完成?全年生?產(chǎn)任務(wù)?的中心?做好工?作。堅?持向管?理要效?益的原?則，加?強(qiáng)裝置?內(nèi)部管?理，控?制材料?費的使?用。在?技術(shù)方?面改進(jìn)?工藝配?方，提?出了在?不影響?產(chǎn)品質(zhì)?量的前?提下，?適量降?低__?__的?加入量?。改?進(jìn)過濾?的生產(chǎn)?工藝，?增加_?___?氣吹掃?工藝，?其中節(jié)?水方面?：__?__冷?凝器上?水安裝?閥門，?使冷凝?器給水?形成規(guī)?范操作?，減少?水的跑?損。將?工段水?池改建?到工段?休息室?內(nèi)，杜?絕長流?水現(xiàn)象?。生活?用水改?路，將?檢修班?、裝置?生活用?水由裝?置供水?改建到?辦公樓?供水，?減少冬?季排凝?點。嚴(yán)?格管理?水環(huán)真?空泵及?壓縮機(jī)?的給水?量和給?水時間?，避免?延時操?作，減?少機(jī)泵?耗水量?。明?年我將?帶領(lǐng)_?___?裝置全?體員工?，克服?各種困?難，使?我裝置?在政治?思想工?作、安?全生產(chǎn)?管理、?工藝技?術(shù)管理?、節(jié)能?降耗、?裝置達(dá)?標(biāo)及環(huán)?保等方?面比今?年有更?大的提?高。努?力完成?車間下?達(dá)的扭?虧各項?指標(biāo)，?為美好?的明天?而努力?奮斗!?車間?個人總?結(jié)范文?（六）?__?__年?轉(zhuǎn)瞬即?逝，在?這一年?里我經(jīng)?歷了很?多、學(xué)?會了很?多、同?時也收?獲了很?多。在?這一年?里我通?過不斷?的努力?，加強(qiáng)?管理、?技術(shù)學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)了車?間的現(xiàn)?場管理?，把好?質(zhì)量關(guān)?，盡自?已的努?力把工?作做到?;在這?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，扎實?整改，?穩(wěn)定生?產(chǎn)，圓?滿完成?了__?__年?的生產(chǎn)?任務(wù)。?一、?總結(jié)如?下：?1、強(qiáng)?化安全?意識，?落實安?全措施?：高度?重視安?全生產(chǎn)?工作，?充分利?用班前?會，向?員工進(jìn)?行安全?教育，?使員工?清楚了?安全工?作的重?要性，?提高了?員工安?全工作?的防范?意識。?2、?基本保?證了生?產(chǎn)進(jìn)度?：全年?共完成?___?_個訂?單與樣?機(jī)，其?中90?%的是?保證了?進(jìn)度要?求。這?在上年?有所提?高，其?中不能?保進(jìn)度?的大多?都是希?望的，?這也與?我們員?工和管?理者的?技能有?關(guān)，質(zhì)?量與效?率都不?是很高?。3?、提高?生產(chǎn)效?率：人?員合理?調(diào)配，?規(guī)范工?作紀(jì)律?，培養(yǎng)?了一部?分技術(shù)?員工。?生產(chǎn)效?率的提?高在裝?配組表?現(xiàn)的最?為明顯?。4?、加強(qiáng)?基礎(chǔ)設(shè)?施的建?設(shè)：（?如工樁?、夾具?、樣板?等）努?力為生?產(chǎn)服務(wù)?來保證?生產(chǎn)效?率。?二、_?___?年需要?改進(jìn)的?方面?___?_年就?要到了?，在即?將開始?的新一?年的工?作中，?為了在?今后的?工作中?取得更?好的成?績，我?將朝著?以下方?向努力?：1?、完善?車間的?各項規(guī)?章制度?，用制?度規(guī)范?職工的?行為。?2、?獎懲分?明，進(jìn)?一步發(fā)?揮骨干?作用和?調(diào)動全?體職工?的積極?性。?3、進(jìn)?一步加?強(qiáng)日常?管理工?作的程?序化，?做到責(zé)?任到人?、分工?明確、?各負(fù)其?責(zé)、協(xié)?調(diào)互助?。4?、進(jìn)一?步完善?每一種?產(chǎn)品的?計劃、?備件、?材料、?消耗的?記錄管?理，為?生產(chǎn)和?效益服?務(wù)。?5、合?理搭配?人員分?配工作?，取長?補(bǔ)短，?充分發(fā)?揮每一?個人的?優(yōu)點。?6、?個別職?工和班?組長質(zhì)?量意識?不強(qiáng)，?對待工?作中出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?不夠重?視，嚴(yán)?重影響?車間整?體形象?。以上?問題，?我們會?在下年?的工作?中重點?解決。?三、?___?_年自?己需要?加強(qiáng)的?方面?1、完?善各項?制度及?操作流?程。?2、提?高自身?管理水?平，完?成工作?任務(wù)。?3、?擺正工?作態(tài)度?，調(diào)整?心態(tài)，?不斷接?受新的?挑戰(zhàn)。?4、?培養(yǎng)溝?通，協(xié)?調(diào)能力?。車?間個人?總結(jié)范?文（七?）新?的一年?即將來?臨，_?___?年不知?不覺地?過去了?。在過?去的一?年中，?沒有一?點前展?。在即?將踏入?___?_年之?際，作?為一名?車間主?任我對?我在_?___?年的工?作有必?要做一?個總結(jié)?，爭取?明年更?好。?1、首?先在生?產(chǎn)上為?了加強(qiáng)?生產(chǎn)管?理，車?間制定?了詳細(xì)?的規(guī)章?制度。?2、?在生產(chǎn)?過程中?進(jìn)行質(zhì)?量監(jiān)控?，協(xié)助?質(zhì)檢做?好產(chǎn)品?的檢查?工作，?確保生?產(chǎn)出來?的產(chǎn)品?要高質(zhì)?量，真?正做到?我們正?典人所?提倡的?“正品?”。?3、在?管理方?面提出?的三效?管理方?式。A?：向管?理要效?益，向?質(zhì)量要?效益，?緊抓安?全生產(chǎn)?，沒有?安全就?談不上?效益，?要求員?工能夠?合理規(guī)?范的進(jìn)?行操作?。沒有?質(zhì)量也?就沒有?效益，?產(chǎn)量再?高也是?徒勞，?相反還?會對企?業(yè)造成?損失。?B：向?管理要?效率，?合理進(jìn)?行工作?分工，?做到知?人善用?，對員?工定員?定崗，?讓每位?員工都?在最適?合的崗?位工作?，提高?設(shè)備的?利用率?，提高?工作效?率。節(jié)?約生產(chǎn)?成本。?C：向?管理要?效力，?對效力?的理解?我個人?認(rèn)為就?是發(fā)揮?個人的?能力。?4、?生產(chǎn)設(shè)?備方面?，每個?月都進(jìn)?行維護(hù)?保養(yǎng)，?有專人?負(fù)責(zé)。?車間主?任負(fù)責(zé)?監(jiān)督，?確保正?常生產(chǎn)?，一年?當(dāng)中基?本上沒?有因為?設(shè)備損?壞而耽?誤生產(chǎn)?。5?、對新?員工的?培訓(xùn)做?到先易?后難，?在新員?工剛剛?來的時?候，連?打包帶?都不會?換，經(jīng)?過培訓(xùn)?現(xiàn)在車?間的工?人都可?以使用?所有的?生產(chǎn)設(shè)?備。?6、在?GMP?信息系?統(tǒng)使用?上，所?有的產(chǎn)?品都做?了記錄?，原來?的記錄?是一個?人做，?從__?__月?份開始?我們的?兩個班?組有一?個班組?已經(jīng)能?夠獨立?的填寫?記錄。?7、?車間的?衛(wèi)生和?廠房的?維護(hù)也?做的比?較不錯?。除了?有個別?的門有?輕微的?擦痕之?外沒有?發(fā)現(xiàn)員?工故意?的損壞?。沒有?發(fā)現(xiàn)門?鎖不能?正常使?用。衛(wèi)?生也搞?的一塵?不染，?每個衛(wèi)?生區(qū)域?都有專?人負(fù)責(zé)?，生產(chǎn)?輔助設(shè)?備有專?人清洗?，工衣?和洗手?間都有?專人清?洗打掃?，分工?明確大?大提高?員工的?工作積?極性。?8、?在原料?的采購?方面，?基本上?做到及?時準(zhǔn)確?。在生?產(chǎn)上也?是按照?先報先?生產(chǎn)，?確保正?常供貨?。9?、員工?的待遇?方面，?車間配?備了潔?凈工作?服，一?次性手?套。口?罩按月?定量發(fā)?放。工?資采取?記件制?，提高?了員工?的工作?熱情，?每個月?的工資?表都能?準(zhǔn)時交?到財務(wù)?部，配?合財務(wù)?部門按?時發(fā)放?工資。?車間?不足的?地方主?要在以?下幾個?方面：?1、?員工的?安全意?識不強(qiáng)?。2?、對新?員工的?監(jiān)督不?到位，?在生產(chǎn)?速補(bǔ)的?時候有?多裝和?少裝的?現(xiàn)象。?3、?員工和?質(zhì)檢配?合不是?很好。?4、?員工的?質(zhì)量意?識不強(qiáng)?，認(rèn)為?質(zhì)量就?是質(zhì)檢?的事情?。車?間個人?總結(jié)范?文（八?）作?為乙炔?工段的?車間主?任，在?這個易?燃易爆?區(qū)域，?危險系?數(shù)與勞?動強(qiáng)度?相對別?的工段?要大，?因此就?要求工?段上下?一心，?發(fā)揚吃?苦耐勞?精神，?努力把?工作做?細(xì)、做?扎實。?因此我?在完成?今年工?作的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行了以?下總結(jié)?。一?、安全?環(huán)保方?面1?、加大?了電石?庫的卸?車管理?，從入?庫車輛?的細(xì)致?檢查，?到破碎?的監(jiān)控?，雨雪?天氣電?石庫與?皮帶棧?橋的檢?查到臨?時防雨?措施的?落實，?都做到?認(rèn)真細(xì)?致，發(fā)?現(xiàn)隱患?及時處?理。對?于本工?段的重?大危險?源進(jìn)行?定期的?巡查，?密切關(guān)?注各電?石儲倉?的乙炔?含量，?加大乙?炔氣柜?的巡查?力度，?氯氣緩?沖罐的?密封性?等，確?保其安?全運行?。2?、定期?對渣漿?輸送管?線的巡?查，做?好維護(hù)?保養(yǎng)與?更換填?料的詳?細(xì)記錄?，做好?定期更?換填料?，并且?有小滴?漏及時?處理，?確保了?不發(fā)生?環(huán)保事?件。負(fù)?責(zé)各類?安全設(shè)?施的維?護(hù)與保?養(yǎng)，各?類安全?臺帳的?完善與?建立。?如工段?的滅火?器，定?期進(jìn)行?更換;?應(yīng)急柜?、事故?柜的定?期保養(yǎng)?與衛(wèi)生?清理，?都做到?細(xì)致入?微。?二、員?工的培?訓(xùn)方面?1、?對新進(jìn)?員工進(jìn)?行了三?級安全?教育與?崗前培?訓(xùn)。首?先讓他?對本工?段有一?個初步?的認(rèn)知?，生產(chǎn)?任務(wù)與?主工藝?流程，?生產(chǎn)原?料與中?間產(chǎn)品?有什么?，主要?設(shè)備的?工作原?理是什?么，涉?及到本?工段的?危險化?學(xué)品有?哪些，?怎樣進(jìn)?行安全?防護(hù)等?都做了?詳細(xì)地?講解。?然后再?結(jié)合自?己的崗?位展開?培訓(xùn)，?從粗到?細(xì)、由?淺入深?，循序?漸進(jìn)，?逐步提?高其操?作技能?。2?、對轉(zhuǎn)?崗與復(fù)?工人員?進(jìn)行了?上崗前?的培訓(xùn)?。鑒于?我工段?在本年?度人員?流動較?大，因?此轉(zhuǎn)崗?的人員?較多，?針對這?一狀況?，我工?段對其?進(jìn)行了?理論與?現(xiàn)場操?作技能?的培訓(xùn)?與考核?，并且?進(jìn)行了?跟進(jìn)培?訓(xùn)與考?核;對?轉(zhuǎn)崗人?員進(jìn)行?了新工?藝等培?訓(xùn)，對?日常應(yīng)?知應(yīng)會?進(jìn)行了?必要的?復(fù)習(xí)與?考核，?幫忙其?快速進(jìn)?入工作?狀態(tài)。?定期進(jìn)?行崗位?練兵，?不斷完?善崗位?練兵臺?的知識?與題目?。崗位?練兵臺?每月一?換，組?織各操?作工認(rèn)?真進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?工段抽?查與考?核，有?很大的?促進(jìn)作?用。?三、監(jiān)?督與管?理方面?1、?對安全?指標(biāo)、?質(zhì)量指?標(biāo)與工?藝指標(biāo)?進(jìn)行了?每日必?查，并?納入班?組考核?的范圍?，確保?其操作?安全平?穩(wěn)。如?鋼倉與?水泥料?倉的分?析結(jié)果?，次鈉?配置的?有效氯?，乙炔?純度關(guān)?鍵性指?標(biāo)等。?2、?負(fù)責(zé)小?指標(biāo)考?核的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計?與上報?工作。?技術(shù)部?一向以?來對我?工段的?發(fā)生器?溫度進(jìn)?行考核?，而相?關(guān)的許?多數(shù)據(jù)?都是工?段負(fù)責(zé)?月底向?技術(shù)部?上報，?為了提?高發(fā)生?器溫度?的合格?率，工?段盡量?地把一?些客觀?的原因?向技術(shù)?部如實?地匯報?，有利?于比較?公正、?科學(xué)的?考核。?3、?配合分?廠進(jìn)行?內(nèi)審與?外審工?作，包?括安全?認(rèn)證。?為了圓?滿完成?公司與?分廠每?年的認(rèn)?證工作?，工段?完善了?各種所?需要的?內(nèi)控文?件，工?藝記錄?的整理?與上報?，工作?總結(jié)培?訓(xùn)記錄?的完善?等，用?心配合?，認(rèn)真?準(zhǔn)備，?做了超?多的工?作。?四、設(shè)?備管理?方面?1、負(fù)?責(zé)本工?段計劃?檢修與?日常維?修的前?期準(zhǔn)備?工作，?包括清?洗置換?，有效?切斷，?現(xiàn)場監(jiān)?護(hù)，各?類票證?的辦理?等，與?各種關(guān)?系的協(xié)?調(diào)與統(tǒng)?一安排?，為檢?修工作?盡量創(chuàng)?造一個?好的外?圍環(huán)境?。2?、加強(qiáng)?設(shè)備的?潤滑管?理，對?重大設(shè)?備的減?速機(jī)，?齒輪箱?的換油?有專門?的臺帳?記錄，?對各皮?帶，潤?滑脂、?潤滑油?的各潤?滑點都?有詳細(xì)?的記錄?。工段?有專人?進(jìn)行潤?滑，工?段根據(jù)?記錄督?促進(jìn)行?適時的?潤滑，?為設(shè)備?的良好?運行創(chuàng)?造了一?個好的?條件。?3、?細(xì)致認(rèn)?真地進(jìn)?行二級?庫的管?理，根?據(jù)工段?實際需?要，配?合工段?長進(jìn)行?月材料?計劃的?.上報?工作。?每月對?工段二?級庫進(jìn)?行盤結(jié)?一次，?根據(jù)存?量與用?量適時?地領(lǐng)用?。在?公司極?力倡導(dǎo)?進(jìn)行班?組建設(shè)?的時候?，我工?段就早?動手，?早籌劃?，率先?進(jìn)行班?組建設(shè)?活動的?開展。?我工段?的財務(wù)?一向以?來都是?一人記?賬，一?人管錢?，賬務(wù)?公開的?模式。?工段的?每一筆?收入與?開支都?記的很?清楚，?賬本全?面開放?，每一?位員工?都能夠?去監(jiān)督?。六?、工作?中的不?足工?段上雖?然取得?一些成?績，但?是缺乏?創(chuàng)造性?的工作?。沒有?在管理?上有新?的開拓?，在節(jié)?能降耗?方面也?是停留?在原有?的水平?上，沒?有找到?新突破?點。這?是本年?度，我?個人包?括工段?工作存?在的不?足。對?于本年?度，工?段的各?項工作?也基本?進(jìn)行正?常運轉(zhuǎn)?的軌道?，因此?做的例?行性與?程式性?的工作?較多，?因而忽?略了對?本工段?亮點的?宣傳工?作。?明年我?會繼續(xù)?做好安?全環(huán)保?工作，?精心組?織開展?隱患排?查工作?，確保?安全平?穩(wěn)生產(chǎn)?，保質(zhì)?保量地?完成公?司與分?廠下達(dá)?的各項?安全環(huán)?保指標(biāo)?與任務(wù)?。集思?廣益，?群策群?力，努?力做一?些具有?開拓性?的工作?，為安?全生產(chǎn)?方面，?節(jié)能降?耗方面?做出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?車間個?人總結(jié)?范文（?九）?不知不?覺中，?見證著?公司飛?越發(fā)展?的__?__年?已經(jīng)過?去，充?滿希望?的__?__年?終于來?臨。回?首__?__年?的工作?，有碩?果累累?的喜悅?，有與?同事協(xié)?備戰(zhàn)的?艱辛，?也有遇?到困難?和挫折?時的惆?悵?，F(xiàn)?將一年?的主要?工作總?結(jié)如下?：一?、主要?工作情?況：?1、強(qiáng)?化理論?和業(yè)務(wù)?的學(xué)習(xí)?。我重?視加強(qiáng)?理論和?業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)?，在工?作中，?堅持一?邊工作?一邊學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身綜?合業(yè)務(wù)?素質(zhì)水?平，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?工作業(yè)?務(wù)知識?，并結(jié)?合自己?在實際?工作中?存在的?不足有?針對性?地進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?并且參?加統(tǒng)計?職業(yè)資?格考試?，明確?了統(tǒng)計?員的工?作職責(zé)?。2?、在工?作以來?，我始?終堅持?嚴(yán)格要?求自己?，勤奮?努力，?時刻牢?記在自?己平凡?而普通?的工作?崗位上?，努力?做好本?職工作?。在具?體工作?中，我?努力做?好領(lǐng)導(dǎo)?交給的?每一個?工作，?分清輕?重緩急?，科學(xué)?安排時?間，按?時、按?質(zhì)、按?量完成?任務(wù)。?3、?每天及?時、準(zhǔn)?確按銷?售合同?或出入?庫單的?明細(xì)填?寫統(tǒng)計?臺帳，?并及時?作好數(shù)?據(jù)的備?份。?4、每?月底根?據(jù)本月?實際發(fā)?生情況?向總部?報送營?業(yè)收入?快報;?產(chǎn)值指?標(biāo)月報?;勞動?工資及?保障情?況月報?;主要?產(chǎn)品產(chǎn)?、銷、?存情況?月報;?能源消?費月報?表，并?存檔。?5、?年底將?部分?jǐn)?shù)?據(jù)用表?格的形?式進(jìn)行?匯總與?分析。?主要有?《產(chǎn)成?品交庫?情況統(tǒng)?計表》?、《公?司人員?統(tǒng)計表?》、《?勞動工?資及保?障情況?統(tǒng)計表?》、《?年度經(jīng)?濟(jì)活動?分析》?。6?、參加?匯報了?《關(guān)于?做好_?___?年特色?產(chǎn)業(yè)中?小企業(yè)?發(fā)展資?金項目?》《_?___?年河南?省工業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)?整項目?》的申?報工作?。7?、每周?五向省?工信委?匯報項?目建設(shè)?完成情?況，每?月底向?省科工?局匯報?項目進(jìn)?展情況?及項目?建設(shè)存?在的問?題，每?月初向?港區(qū)經(jīng)?發(fā)局、?招商局?匯報項?目完成?投資情?況和建?設(shè)完成?情況。?二、?存在不?足1?、在工?作中，?雖然我?不斷加?強(qiáng)理論?知識的?學(xué)習(xí)，?努力使?自己在?各方面?走向熟?練，但?由于自?身學(xué)識?、能力?、思想?、心理?素質(zhì)等?的局限?，導(dǎo)致?在平時?的工作?中比較?死板、?心態(tài)放?不開，?工作起?來束手?束腳，?對工作?中的一?些問題?沒有全?面的理?解與把?握。同?時由于?個人不?愛說話?，與同?事們的?溝通和?交流很?少，工?作目標(biāo)?不明確?，并且?遇到問?題請教?不多，?沒有做?到虛心?學(xué)習(xí)。?2、?身為新?時代的?大學(xué)生?，卻沒?有青年?人應(yīng)有?的朝氣?，學(xué)習(xí)?新知識?、掌握?新東西?不夠。?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?基本都?能完成?，但自?己不會?主動牽?著工作?走，很?被動，?而且缺?乏工作?經(jīng)驗，?獨立工?作能力?不足。?在工作?中不夠?大膽，?總是在?不斷學(xué)?習(xí)的過?程中改?變工作?方法，?而不能?在創(chuàng)新?中去實?踐，去?推廣。?1、?努力完?成本職?工作之?余，學(xué)?習(xí)更多?有關(guān)財?務(wù)、統(tǒng)?計方面?的知識?，以提?升自己?專業(yè)學(xué)?識。?2、積?極參加?一些和?專業(yè)有?關(guān)的培?訓(xùn)，有?效提高?對統(tǒng)計?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?，并做?好數(shù)據(jù)?的登記?、上報?與分析?。3?、在原?有的各?種統(tǒng)計?報表基?礎(chǔ)上，?對一些?沒有實?際意義?的表格?進(jìn)行改?進(jìn)，并?對統(tǒng)計?數(shù)字的?準(zhǔn)確性?進(jìn)行加?強(qiáng)。?今后工?作中我?將努力?奮斗，?無論自?己手頭?的工作?有多忙?，都服?從公司?領(lǐng)導(dǎo)的?工作安?排，遇?到工作?困難，?及時與?領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)?系匯報?，并尋?找更好?解決問?題的辦?法，繼?續(xù)鞏固?現(xiàn)有成?績，針?對自身?的不足?加以改?進(jìn)，爭?取做的?更好。?車間?個人總?結(jié)范文?（十）?__?__年?在緊張?和忙碌?中即將?過去了?，回顧?一下，?發(fā)現(xiàn)自?己又有?了一些?新的提?高，當(dāng)?然也有?很多的?不足之?處，但?我會再?接再厲?的。在?以后的?工作中?不斷改?進(jìn)，不?斷的提?高自我?。雖然?每天都?重復(fù)做?著統(tǒng)計?參數(shù)，?材料領(lǐng)?用的工?作，但?我很喜?歡這份?工作，?我也一?直都盡?心盡力?，忠于?職守的?工作著??，F(xiàn)對?___?_年的?統(tǒng)計及?材料管?理工作?從以下?幾個方?面進(jìn)行?總結(jié)，?找出不?足，以?便__?__年?有個更?好的奮?斗目標(biāo)?：一?、統(tǒng)計?方面?今年我?主要負(fù)?責(zé)分廠?各項參?數(shù)的統(tǒng)?計，每?天早上?我把各?關(guān)鍵的?工藝參?數(shù)輸入?已經(jīng)設(shè)?好公式?的表格?內(nèi)，使?系統(tǒng)存?在的問?題及時?的通過?數(shù)據(jù)反?映出來?，讓各?管理人?員能盡?快的將?存在的?問題處?理，確?保系統(tǒng)?生產(chǎn)的?穩(wěn)定高?效。同?時在輸?報表時?也會及?時的將?報表上?面存在?的記錄?問題及?工藝指?標(biāo)問題?告訴工?藝員，?以便他?每天可?以將當(dāng)?班期間?違反的?工藝指?標(biāo)及記?錄問題?及時在?工段展?板上進(jìn)?行公示?，加強(qiáng)?對員工?在指標(biāo)?控制和?記錄方?面的管?理。?二、材?料方面?的管理?今年?進(jìn)一步?的熟悉?材料的?管理，?將許多?去年檢?查出的?問題進(jìn)?一步完?善。?1、首?先我先?整理了?材料室?的各種?材料，?逐漸熟?悉了各?種材料?的性質(zhì)?及用途?。2?、將材?料進(jìn)行?定置化?擺放，?這也是?我們公?司安標(biāo)?上面必?須要求?的，同?時材料?的定制?化擺放?也有利?于管理?。3?、將材?料做成?電子版?，每次?入庫及?出庫都?在電腦?上做好?登記，?這樣方?便了解?材料的?使用情?況及清?楚的掌?握分廠?的庫存?，也可?以給設(shè)?備員報?材料計?劃帶來?很多的?便利。?合理的?進(jìn)行庫?存。同?時還可?以把分?廠使用?材料的?經(jīng)濟(jì)情?況控制?在公司?的預(yù)算?之內(nèi)。?4、?今年公?司進(jìn)行?可控成?本管理?，我們?分廠每?月公司?給予_?___?萬元的?材料費?用，如?果當(dāng)月?用了超?支將扣?除工資?的10?%，因?此，每?月分廠?在材料?的使用?上都是?有計劃?的使用?，把成?本控制?好。?5、每?月當(dāng)上?個月我?們報的?材料購?買回來?，生產(chǎn)?部管理?人員就?會通知?我，然?后我會?按照我?們報的?材料計?劃，將?材料領(lǐng)?回，做?好材料?入庫登?記，并?告訴相?關(guān)人員?。三?、工會?工作?今年工?會工作?依舊照?常開展?，作為?女工委?員的認(rèn)?真履行?著自己?的職責(zé)?，將工?作做好?。1?、每月?我們都?要交工?會月報?，我們?可以把?員工的?一些困?難，一?些想法?通過月?報反映?給領(lǐng)導(dǎo)?，同時?領(lǐng)導(dǎo)也?是通過?月報了?解員工?的需求?，通過?這種溝?通方式?，可以?有效的?反映問?題，解?決問題?。增強(qiáng)?了大家?工作的?積極性?。2?、公司?還會根?據(jù)不同?的時間?段組織?不同的?活動，?這樣來?可以讓?大家放?松身心?，勞娛?結(jié)合，?同時也?可以讓?一些有?特長的?員工有?一個展?示自己?的舞臺?，豐富?生活。?這些?工作的?開展很?好的加?強(qiáng)了員?工與分?廠領(lǐng)導(dǎo)?、管理?組之間?的溝通?與交流?，增進(jìn)?了感情?，同時?讓大家?在工作?之余可?以放松?一下緊?張的精?神，消?除疲勞?，真正?做到勞?娛結(jié)合?，給有?特長的?員工一?個展示?自己的?舞臺，?為公司?工會輸?送更優(yōu)?秀的人?才。?四、去?年公司?通過了?安標(biāo)和?三標(biāo)的?審核?今年我?們將持?續(xù)將標(biāo)?準(zhǔn)化工?作做好?，配合?好公司?的內(nèi)審?工作，?我作為?內(nèi)審員?，積極?的配合?安全員?準(zhǔn)備需?要的資?料，認(rèn)?真做好?分配給?我的各?項記錄?及文件?的收發(fā)?。五?、存在?的不足?材料?方面的?管理還?有些不?到位，?對設(shè)備?的了解?過于少?，對設(shè)?備的性?能還不?清楚，?對于統(tǒng)?計方面?還有一?些地方?沒有完?善，還?不能全?面的將?各項消?耗計算?出來，?在新的?一年里?我將會?進(jìn)一步?完善我?的不足?和缺失?。六?、今后?努力方?向1?、加強(qiáng)?表格里?面函數(shù)?公式設(shè)?置的學(xué)?習(xí)，進(jìn)?一步的?了解工?藝上的?各項消?耗的計?算，更?精確的?將工藝?情況反?映出來?。2?、加強(qiáng)?材料的?學(xué)習(xí)，?更深的?了解材?料的各?項性能?。3?、積極?配合領(lǐng)?導(dǎo)開展?好工會?工作。?4、?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，進(jìn)一?步提高?自身素?質(zhì)。?新的一?年，我?將加緊?學(xué)習(xí)，?更好的?充實自?己，以?飽滿的?精神狀?態(tài)迎接?新時期?挑戰(zhàn)，?更好的?干好今?后的工?作。?車間個?人總結(jié)?范文（?十一）?一、?統(tǒng)計工?作每天?匯總并?上報生?產(chǎn)車間?當(dāng)日產(chǎn)?量及成?本分析?報表?1、每?天負(fù)責(zé)?低值易?耗品的?發(fā)放工?作;?2、每?天負(fù)責(zé)?記錄生?產(chǎn)部人?員的考?勤，更?新生產(chǎn)?車間的?人員情?況;?3、每?周四上?報本部?門的工?作總結(jié)?及工作?計劃;?4、?每周日?晚上匯?總上一?周的生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?，周一?開周例?會時報?部門經(jīng)?理;?5、每?月__?__號?前申報?本部門?的勞保?計劃，?勞保用?品到貨?后及時?下發(fā)給?員工;?6、?每月_?___?號、_?___?號申報?本部門?低值易?耗品計?劃;?7、每?月__?__日?將上月?___?_日—?本月_?___?日的生?產(chǎn)用醬?及產(chǎn)量?，能耗?數(shù)據(jù)上?報財務(wù)?部;?8、每?月進(jìn)行?一次盤?點，包?括原料?、輔料?、包材?、成品?、半成?品，并?對數(shù)據(jù)?進(jìn)行整?理分析?，將數(shù)?據(jù)上報?財務(wù)及?相關(guān)部?門;?9、每?月月底?匯總各?位員工?的考勤?、獎懲?、異常?打卡、?請假等?數(shù)據(jù)并?上報人?事行政?部;?11、?定期整?理認(rèn)證?所需的?相關(guān)文?件及資?料;?12、?配合人?事行政?部發(fā)布?和修改?各類制?度、通?知、考?核等;?13?、生產(chǎn)?停機(jī)期?間對工?裝庫房?、更衣?室進(jìn)行?整理;?二、?總結(jié)經(jīng)?驗與不?足之處?1、?在工作?中，雖?然我不?斷加強(qiáng)?理論知?識的學(xué)?習(xí)，努?力使自?己在各?方面走?向熟練?，但由?于自身?學(xué)識、?能力、?思想、?心理素?質(zhì)等的?局限，?導(dǎo)致在?平時的?工作中?比較死?板、心?態(tài)放不?開，工?作起來?束手束?腳，對?工作中?的一些?問題沒?有全面?的理解?與把握?。同時?由于個?人不愛?說話，?與同事?們尤其?是領(lǐng)導(dǎo)?的溝通?和交流?很少，?工作目?標(biāo)不明?確，并?且遇到?問題請?教不多?，沒有?做到虛?心學(xué)習(xí)?。2?、身為?新時代?的大學(xué)?生，卻?沒有應(yīng)?有的朝?氣，學(xué)?習(xí)新知?識、掌?握新東?西不夠?。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事基本?都能完?成，但?自己不?會主動?牽著工?作走，?很被動?，而且?缺乏工?作經(jīng)驗?，獨立?工作能?力不足?。在工?作中不?夠大膽?，總是?在不斷?學(xué)習(xí)的?過程中?改變工?作方法?，而不?能在創(chuàng)?新中去?實踐，?去推廣?。這?是我對?這段時?間工作?的總結(jié)?，說的?不太多?。但我?認(rèn)為用?實際行?動做出?來更有?說服力?。所以?在今后?工作中?我將努?力奮斗?，無論?自己手?頭的工?作有多?忙，都?服從公?司領(lǐng)導(dǎo)?的工作?安排，?遇到工?作困難?，及時?與領(lǐng)導(dǎo)?聯(lián)系匯?報，并?尋找更?好解決?問題的?辦法，?繼續(xù)鞏?固現(xiàn)有?成績，?針對自?身的不?足加以?改進(jìn)，?爭取做?的更好?。車?間個人?總結(jié)范?文（十?二）?過去的?一年在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，通過?自身的?不懈努?力，在?工作上?取得了?一定的?'成果?，但也?存在了?諸多不?足，現(xiàn)?將過去?一年的?情況作?工作總?結(jié)如下?：一?、思想?政治表?現(xiàn)，品?德修養(yǎng)?及職業(yè)?道德方?面一?年來本?人認(rèn)真?遵守勞?動紀(jì)律?，按時?出勤，?有效利?用工作?時間;?堅守崗?位，需?要加班?完成工?作按時?加班加?點，保?證工作?按時完?成。?二、日?常工作?方面?除此以?外，就?是收集?各類生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?對生產(chǎn)?成本進(jìn)?行核算?，這事?一項長?期而艱?巨的工?作。通?過對成?本的核?算就能?更清楚?的知道?從哪些?方面控?制成本?，從而?降低成?本提高?公司的?效益。?三、?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?、提高?業(yè)務(wù)水?平我?從事工?作的時?間將近?五年，?但自身?的素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平離?工作的?實際要?求還有?很大的?差距，?不過我?能夠克?服困難?，努力?學(xué)習(xí)，?端正工?作態(tài)度?，積