采購部工作總結(jié)與工作計(jì)劃

第3頁共3頁采購部?工作總?結(jié)與工?作計(jì)劃?財(cái)務(wù)?工作計(jì)?劃一?、組織?實(shí)施“?陽光采?購策略?”—-?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個(gè)?環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接?受審計(jì)?及其他?部門監(jiān)?督。_?___?年年我?們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)?采購工?作透明?，在采?購工作?中做到?公開、?公平、?公正。?不論是?大宗材?料、設(shè)?備還是?小型材?料的零?星采購?，都盡?量多的?邀請(qǐng)相?關(guān)職能?部門參?與。即?使在時(shí)?間緊，?任務(wù)重?的時(shí)候?，也始?終堅(jiān)持?這個(gè)原?則，邀?請(qǐng)審計(jì)?部相關(guān)?人員一?起詢比?價(jià)，采?購前、?采購中?、采購?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)?接受審?計(jì)監(jiān)督?。即確?保工作?的透明?，同時(shí)?保證了?工程進(jìn)?度。?1、完?善制度?，職責(zé)?明確，?按章辦?事。_?___?年年通?過組織?學(xué)習(xí)《?采購管?理戰(zhàn)略?》和公?司is?o90?質(zhì)量管?理體系?文件，?通過換?版之機(jī)?完善了?更具操?作性的?《材料?、設(shè)備?采購控?制流程?》、《?采購及?供方評(píng)?價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書?》等采?購管理?制度。?制度清?楚，操?作有據(jù)?可查，?為陽光?采購奠?定了理?論基礎(chǔ)?。2?、公開?公正透?明，實(shí)?現(xiàn)公開?招標(biāo)。?采購部?按項(xiàng)目?部和施?工單位?上報(bào)的?采購計(jì)?劃公開?招標(biāo)，?邀標(biāo)單?位都在?三家以?上，有?的多達(dá)?十余家?，并且?邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)?全過程?總工辦?、工程?部、審?計(jì)部、?采購部?都參與?，增加?陽光采?購?fù)该?度，真?正做到?降低成?本、保?護(hù)公司?利益。?3、?采購效?益全線?凸現(xiàn)。?實(shí)施公?開透明?的陽光?采購策?略后，?同等的?材料設(shè)?備價(jià)格?東和灣?比東和?銀都便?宜了，?東和春?天西區(qū)?比東區(qū)?價(jià)格降?低了３?－__?__％?。為公?司節(jié)約?了__?__多?萬的采?購資金?，直觀?有效地?降低了?材料設(shè)?備采購?成本。?4、?監(jiān)督機(jī)?制基本?形成。?做好價(jià)?格和技?術(shù)規(guī)格?分離和?職能定?位工作?，價(jià)格?必須經(jīng)?采供部?和審計(jì)?部，技?術(shù)必須?經(jīng)工程?部和總?工辦，?形成相?互制衡?的工作?機(jī)制；?防范、?抑制_?___?。建立?材料價(jià)?格信息?庫和材?料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)?制，提?高采購?人員的?自身素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?的購買?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤。?二、?圍繞控?制成本?、采購?性價(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開?展工作?___?_年年?采供部?繼續(xù)圍?繞“控?制成本?、采購?性價(jià)比?最優(yōu)的?產(chǎn)品”?的工作?目標(biāo)，?要求采?購人員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。要求?各長期?合作供?應(yīng)商在?原東和?銀都、?東和灣?、東和?春天的?原價(jià)位?的基礎(chǔ)?上下浮?５－_?___?個(gè)百分?點(diǎn)（當(dāng)?然針對(duì)?部分價(jià)?格較高?而又不?降價(jià)的?供貨商?我們也?做了局?部調(diào)整?）。同?時(shí)調(diào)整?了部份?工作程?序，增?加了采?購復(fù)核?環(huán)節(jié)，?采取由?采供部?副經(jīng)理?在采購?人員對(duì)?材料、?設(shè)備詢?比價(jià)的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)?核，再?由采供?部經(jīng)理?進(jìn)一步?復(fù)核，?實(shí)行了?“采購?部的兩?級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)?制”，?然后再?傳送審?計(jì)部復(fù)?核。力?求最大?限度的?控制成?本，為?公司節(jié)?約每一?分錢。?采供人?員也在?每一項(xiàng)?具體工?作和每?一個(gè)工?作細(xì)節(jié)?中得到?煅練。?三、?進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)_?___?年年采?供部進(jìn)?一步加?強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商?管理，?本著對(duì)?每一位?來訪的?供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?制定了?《采購?供應(yīng)部?供方信?息表》?，對(duì)每?一位來?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分類?登記，?確保了?每一個(gè)?供應(yīng)商?資料不?會(huì)流失?。同時(shí)?也利于?采供對(duì)?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大了市?場信息?空間。?建立了?合格供?方名錄?，在進(jìn)?行邀標(biāo)?報(bào)價(jià)之?前，對(duì)?商家進(jìn)?行評(píng)價(jià)?和分析?，合格?者才能?進(jìn)入合?格供方?名錄、?才具有?報(bào)價(jià)資?格。根?據(jù)公司?管理層?的最新?思維，?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來，甚?至拿他?們當(dāng)自?己公司?的部門?來看待?。因?yàn)?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對(duì)每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競?爭對(duì)手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低。房?地產(chǎn)和?建設(shè)行?業(yè)是個(gè)?相對(duì)特?殊、獨(dú)?立的行?業(yè)，供?應(yīng)商圈?子相對(duì)?獨(dú)立，?比如鋼?材、水?泥可用?供貨商?資源并?不多。?房地產(chǎn)?企業(yè)都?用著很?多同樣?的供應(yīng)?商商。?因此采?供部必?須考慮?怎樣既?能使供?應(yīng)商始?終至終?、一如?既往的?給予我?們最優(yōu)?政策，?又能更?好的為?公司營?造良好?的外部?合作環(huán)?境，使?供應(yīng)商?能真正?全心全?意的為?東和服?務(wù)，拋?棄雙方?的短期?利益，?謀求共?同長期?的健康?發(fā)展。?我們發(fā)?展了諸?如：達(dá)?鋼集團(tuán)?、拉法?基水泥?集團(tuán)、?鴿牌電?線電纜?公司、?伊士頓?電梯集?團(tuán)等戰(zhàn)?略合作?伙伴單?位。從?而搶占?節(jié)約成?本、降?低價(jià)格?的制高?點(diǎn)，為?公司的?持續(xù)健?康發(fā)展?奠定基?礎(chǔ)。?四、步?加強(qiáng)對(duì)?材料、?設(shè)備價(jià)?格信息?的管理?___?_年年?采供部?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?對(duì)材料?、設(shè)備?信息的?管理，