熱電公司工作總結

第17頁共17頁熱電公?司工作?總結?（三）?企業(yè)經?營管理?水平不?斷提高?1、在?企業(yè)管?理上，?今年公?司積極?引入了?5s管?理模式?。通過?5s管?理模式?的引入?把員工?和管理?人員潛?在的“?惰性”?最大限?度的挖?掘出來?，直接?面對，?使其自?動地克?服“惰?性”，?自覺地?發(fā)揮最?大的能?動性；?讓職工?有這種?意識：?由原來?的被動?的工作?變?yōu)橹?動的去?完成，?從而進?一步提?高了工?作效率?。同時?，公司?在職業(yè)?健康安?全管理?、質量?管理、?環(huán)境管?理的三?位一體?整合管?理體系?的建立?和認證?工作正?有條不?紊的開?展工作?。2?、在財?務管理?上，一?是加強?資金的?運營管?理，合?理安排?，統(tǒng)籌?使用，?提高資?金的使?用效率?，把錢?花在刀?刃上；?二是實?行全面?預算管?理，合?理安排?，壓縮?不必要?的或不?急需的?開支，?做到全?年的開?支要有?預算，?有計劃?，確保?的資金?平衡。?3、?在物資?采購和?材料費?用使用?上，我?們嚴格?按照公?司《物?資管理?標準》?有關文?件精神?，嚴格?執(zhí)行招?標和采?購程序?，將大?宗物資?采購、?重大設?備購買?等實行?公開招?標，既?確保了?物資供?應質量?，又降?低了采?購成本?。同時?，采取?有效措?施嚴格?控制庫?存物資?的增加?，對庫?存物資?重新進?行了盤?點，合?理分類?，綜合?調劑處?理。截?止__?__月?份庫存?物資總?金額為?___?_萬元?，比去?年同期?減少了?___?_萬多?元。?4、在?燃料供?應上，?根據(jù)生?產需要?科學協(xié)?調燃料?品種供?應，上?半年燃?料供應?以粉煤?為主，?減少了?十三層?煤的燃?用量，?相比之?下降低?了燃料?成本。?___?_-_?___?月消耗?粉煤_?___?萬噸，?比去年?同期_?___?萬噸增?加了_?___?萬噸。?5、?爐渣銷?售和工?業(yè)垃圾?處理上?，上半?年，公?司較好?的完成?了爐渣?銷售和?粉煤灰?的處理?，__?__-?___?_月份?共銷售?爐渣_?___?萬噸，?貨款全?部回收?。同時?，公司?繼續(xù)加?強工業(yè)?垃圾的?焚燒力?度，合?理安排?，精心?調度，?上半年?共處理?工業(yè)垃?圾__?__噸?.（?四）人?力資源?管理與?培訓不?斷深入?1、我?們始終?把職工?培訓工?作放在?重要地?位常抓?不懈，?本著“?缺什么?，學什?么，少?什么，?補什么?”，“?理論聯(lián)?系實際?”的培?訓原則?，落實?各項培?訓計劃?。全年?共完成?職工崗?位培訓?___?_人次?，培訓?率10?0，合?格率9?8，通?過強化?培訓，?職工的?整體業(yè)?務素質?明顯提?高。?2、公?司在繼?續(xù)抓好?培訓的?同時，?重點加?強了員?工考勤?管理，?新上了?指紋考?勤識別?系統(tǒng)，?該系統(tǒng)?的使用?提高了?員工的?出勤率?（出勤?合格率?達到1?00）?，杜絕?了遲到?早退等?違紀現(xiàn)?象的發(fā)?生。?3、完?善公司?員工業(yè)?績考核?辦法，?根據(jù)績?效量化?考核結?果，上?半年共?有__?__人?次崗位?變化，?其中汽?化車間?主任，?績效量?化考核?為不合?格被解?除職務?。（?五）企?業(yè)文化?建設得?到加強?一是公?司利用?節(jié)假日?舉辦了?藍球、?跳繩等?一系列?比賽活?動，_?___?員工開?展了游?蒙山登?山活動?，積極?參加舉?辦的各?類文體?活動，?通過舉?辦各種?活動，?豐富了?職工的?業(yè)余文?化生活?，陶冶?了職工?的情操?。在宣?傳上，?利用板?報、宣?傳欄、?詩歌朗?誦、聽?專題講?座、寫?讀后感?等形式?宣傳_?___?方針、?政策，?宣傳員?工在生?產、經?營及各?項活動?中的典?型事跡?等，通?過企業(yè)?文化建?設，增?強了員?工對時?事的了?解，提?高了員?工的政?治素質?，使員?工的文?明意識?明顯增?強，思?想觀念?明顯改?變。二?是公司?在節(jié)約?資源、?降低能?耗方面?，積極?開展了?“創(chuàng)建?節(jié)約型?熱電公?司”活?動。我?們從宣?傳教育?入手，?利用會?議、專?題講座?、競賽?活動等?形式開?展工作?，使員?工從思?想上認?識到節(jié)?約的必?要性和?迫切性?。制定?一系列?節(jié)約資?源、降?低能耗?的工作?機制，?從源頭?上把好?節(jié)約關?。如：?在設備?技改中?，注重?項目的?技術含?量和資?源循環(huán)?利用水?平；整?治維修?生產設?備，提?高機組?的使用?效率；?改善水?循環(huán)系?統(tǒng)，將?工業(yè)廢?水處理?后輸回?用水系?統(tǒng)進行?循環(huán)利?用；完?善電廠?照明控?制系統(tǒng)?，采用?節(jié)能燈?照明，?僅次一?項每年?可節(jié)約?費用_?___?萬多元?。二?、在總?結工作?成績的?同時，?也清醒?地認識?到工作?中存在?的不足?和差距?。（?一）安?全生產?基礎工?作尚需?進一步?完善，?雖然上?半年沒?有出現(xiàn)?大的事?故，但?也發(fā)生?了一些?人為的?安全事?件，如?：“一?期循環(huán)?泵管道?逆止門?破裂致?使循環(huán)?泵被淹?，造成?停機停?產事故?；出現(xiàn)?了一起?員工摔?傷事故?”。充?分暴露?出部分?職工安?全意識?淡薄，?執(zhí)行制?度不嚴?，業(yè)務?素質不?高和應?變能力?不強的?安全漏?洞。?（二）?設備管?理還有?相當大?的差距?，隨著?我廠運?行周期?的加長?，許多?老舊設?備存在?問題日?益凸現(xiàn)?，設備?的內在?質量、?___?_質量?等問題?都頻頻?發(fā)生。?1、?公司水?處理原?水為礦?井水，?水質變?化較大?，特別?是__?__年?春節(jié)后?的幾個?月內，?來水發(fā)?黑，濁?度非常?高，而?由于水?力循環(huán)?澄清池?不起作?用，隨?著-5?0、-?300?兩路水?并，分?時段供?水，水?質變化?會更不?穩(wěn)定，?嚴重影?響了反?滲透水?處理設?備的安?全經濟?運行，?下半年?必須改?造投用?預處理?系統(tǒng)。?同時，?隨著※?※的發(fā)?展，對?供熱要?求逐年?加大，?其電廠?化水系?統(tǒng)和制?水量以?不能滿?足礦區(qū)?發(fā)展，?須對整?個化水?系統(tǒng)進?行技術?改造改?造。?2、部?分鍋爐?設備需?要更換?或大修?。__?__年?上半年?雖然對?#4、?#2爐?進行了?大修，?1#爐?進行了?小修，?下半年?仍需要?時間和?資金進?行修理?或更換?。3?、上半?年對1?#冷卻?塔進行?了基礎?加固和?布水系?統(tǒng)改造?，使其?結構堅?實、熱?效率提?高近5?0，冷?凝器入?口水溫?降了_?___?℃，據(jù)?有關資?料證實?，冷卻?塔出水?溫度每?降一度?機組熱?效率可?提高0?.47?，由于?全廠運?行工況?所限塔?體未能?進行全?方位防?腐處理?，塔體?滲水未?能處理?。同時?，2#?塔運行?近年，?外觀看?運行正?常，但?塔內壁?防腐層?、徑向?梁、環(huán)?向次梁?人字柱?、回水?管都出?現(xiàn)不同?程度的?腐蝕現(xiàn)?象，為?接受1?#塔的?教訓需?及時進?行防腐?和修善?。4?、針對?一期循?環(huán)泵房?被淹事?故，雖?然存在?維護和?監(jiān)督不?及時等?因素，?但其主?要原因?仍然是?老舊設?備存在?的日益?凸現(xiàn)的?隱患，?事故發(fā)?生后雖?然采取?了一定?的防范?措施，?但只是?防范并?不能根?治，為?此，下?半年必?須將一?些陳舊?設備如?：“一?期循環(huán)?泵逆止?門、出?口電動?門等”?進行更?換或改?造，才?能解決?根本問?題。?熱電公?司工作?總結（?二）?一、_?___?年上半?年工作?情況回?顧上半?年，公?司上下?認真貫?徹落實?董事會?精神，?以經濟?效益為?中心，?抓管理?、抓隊?伍、扎?實工作?，克服?鍋爐改?造，設?備老化?等不利?局面，?上半年?共完成?發(fā)電量?___?_萬k?wh，?供電量?___?_萬k?wh，?實現(xiàn)供?汽__?__萬?噸，實?現(xiàn)廠用?電率_?___?，實現(xiàn)?總收入?___?_萬元?，實現(xiàn)?利潤_?___?萬元。?同時，?創(chuàng)造了?電廠投?產以來?月發(fā)電?量歷史?最高紀?錄，圓?滿完成?了公司?上半年?制定的?生產任?務。?（一）?安全工?作保持?了較好?的形式?1、今?年以來?我們始?終堅持?“安全?第一，?預防為?主”方?針。在?抓好經?濟效益?的同時?，狠抓?安全生?產工作?，開展?了行之?有效的?安全管?理工作?。我們?在借鑒?學習“?安全管?理模式?”的基?礎上，?進一步?完善我?公司的?安全管?理制度?，將安?全生產?責任制?落實到?位，逐?級簽訂?了《安?全目標?責任書?》，落?實了《?安全生?產獎懲?考核制?度》，?并健立?了廠、?車間、?班組三?級安全?網。同?時，加?大安全?教育宣?傳力度?。通過?事故案?例分析?研討會?，__?__慣?性違章?教育等?形式，?大力開?展安全?教育活?動，提?高防范?意識，?增強職?工的安?全和自?我保護?意識。?2、?上半年?安全考?核統(tǒng)計?情況（?1）整?改通知?共發(fā)出?___?_份，?整改項?目都按?要求完?成；?（2）?考核通?報共計?___?_份，?其中：?紙記錄?___?_份；?鍋爐車?間__?__份?；安全?方面_?___?份；電?氣車間?___?_份。?（3?）故考?核通報?共計_?___?份，其?中：電?氣車間?一般生?產事故?一起，?二類障?礙一起?；鍋爐?車間一?類障礙?一起，?二類障?礙九起?，異常?二起；?汽化車?間二類?障礙三?起。?（二）?設備管?理得到?進一步?加強1?、我們?在繼續(xù)?作好運?行管理?的同時?，重點?加強了?設備治?理和技?術改造?。建立?油質化?驗室，?加強汽?輪機及?輔助設?備潤滑?系統(tǒng)的?日常監(jiān)?督。完?善制度?，制定?下發(fā)了?《潤滑?管理標?準》、?《汽輪?機油油?務管理?標準》?、《設?備缺陷?管理標?準》等?制度，?使設備?管理走?向標準?化、制?度化、?程序化?。同時?，在管?理中我?們有針?對性的?在設備?消缺率?和檢修?工藝上?加強管?理，嚴?格執(zhí)行?運行班?一班三?查，安?監(jiān)部一?天一查?設備狀?況，各?專業(yè)技?術負責?人嚴把?檢修工?藝關，?明確驗?收質量?標準，?上半年?公司主?設備消?缺率達?到10?0，輔?助設備?消缺率?98以?上。?2、鍋?爐改造?工程總?體進展?順利。?我們克?服技術?資料不?全，專?業(yè)技術?人員不?足，缺?乏工作?經驗等?困難，?發(fā)動廣?大技術?人員、?管理人?員和員?工，依?靠__?__的?智慧和?力量共?同協(xié)作?，使鍋?爐改造?項目從?調研論?證、項?目批復?、項目?設計、?合同簽?訂均自?行獨立?完成，?目前工?程正進?入緊張?的施工?階段。?在施工?中，為?避免雨?季的到?來影響?施工質?量，部?分采用?商品混?凝土澆?注，節(jié)?約了寶?貴時間?，避開?了雨季?，經質?檢站工?作人員?的多次?檢驗，?合格率?達10?0。積?極采用?先進工?藝，應?用粉煤?灰回填?技術取?代沙土?回填，?回填后?，其承?載力等?技術指?標均達?到設計?要求，?并通過?質檢站?等部門?檢驗合?格。此?技術的?應用，?即綜合?利用了?粉煤灰?又節(jié)約?沙土約?___?_立方?米，直?接產生?經濟效?益約_?___?萬元。?目前，?我們以?成功完?成了鋼?架、汽?包的吊?裝，也?預示著?鍋爐_?___?階段的?全面開?工，預?計年底?將完成?第一臺?鍋爐的?___?_調試?和驗收?，投入?生產運?行。?3、其?它設備?檢修及?技改完?成情況?。（?11）?為解決?輸煤系?統(tǒng)燒料?困難，?將圓振?動篩更?換為滾?動篩分?機。振?動篩改?造完畢?后，輸?煤效率?得到了?提高，?免除了?雨季燃?料濕度?、粘度?大，上?煤困難?不及時?，造成?鍋爐被?迫降低?負荷的?不利局?面，同?時，員?工的工?作環(huán)境?和勞動?強度也?得到了?改善?（三）?企業(yè)經?營管理?水平不?斷提高?1、在?企業(yè)管?理上，?今年公?司積極?引入了?5s管?理模式?。通過?5s管?理模式?的引入?把員工?和管理?人員潛?在的“?惰性”?最大限?度的挖?掘出來?，直接?面對，?使其自?動地克?服“惰?性”，?自覺地?發(fā)揮最?大的能?動性；?讓職工?有這種?意識：?由原來?的被動?的工作?變?yōu)橹?動的去?完成，?從而進?一步提?高了工?作效率?。同時?，公司?在職業(yè)?健康安?全管理?、質量?管理、?環(huán)境管?理的三?位一體?整合管?理體系?的建立?和認證?工作正?有條不?紊的開?展工作?。2?、在財?務管理?上，一?是加強?資金的?運營管?理，合?理安排?，統(tǒng)籌?使用，?提高資?金的使?用效率?，把錢?花在刀?刃上；?二是實?行全面?預算管?理，合?理安排?，壓縮?不必要?的或不?急需的?開支，?做到全?年的開?支要有?預算，?有計劃?，確保?的資金?平衡。?3、?在物資?采購和?材料費?用使用?上，我?們嚴格?按照公?司《物?資管理?標準》?有關文?件精神?，嚴格?執(zhí)行招?標和采?購程序?，將大?宗物資?采購、?重大設?備購買?等實行?公開招?標，既?確保了?物資供?應質量?，又降?低了采?購成本?。同時?，采取?有效措?施嚴格?控制庫?存物資?的增加?，對庫?存物資?重新進?行了盤?點，合?理分類?，綜合?調劑處?理。截?止__?__月?份庫存?物資總?金額為?___?_萬元?，比去?年同期?減少了?___?_萬多?元。?4、在?燃料供?應上，?根據(jù)生?產需要?科學協(xié)?調燃料?品種供?應，上?半年燃?料供應?以粉煤?為主，?減少了?十三層?煤的燃?用量，?相比之?下降低?了燃料?成本。?___?_-_?___?月消耗?粉煤_?___?萬噸，?比去年?同期_?___?萬噸增?加了_?___?萬噸。?5、?爐渣銷?售和工?業(yè)垃圾?處理上?，上半?年，公?司較好?的完成?了爐渣?銷售和?粉煤灰?的處理?，__?__-?___?_月份?共銷售?爐渣_?___?萬噸，?貨款全?部回收?。同時?，公司?繼續(xù)加?強工業(yè)?垃圾的?焚燒力?度，合?理安排?，精心?調度，?上半年?共處理?工業(yè)垃?圾__?__噸?.（?四）人?力資源?管理與?培訓不?斷深入?1、我?們始終?把職工?培訓工?作放在?重要地?位常抓?不懈，?本著“?缺什么?，學什?么，少?什么，?補什么?”，“?理論聯(lián)?系實際?”的培?訓原則?，落實?各項培?訓計劃?。全年?共完成?職工崗?位培訓?___?_人次?，培訓?率10?0，合?格率9?8，通?過強化?培訓，?職工的?整體業(yè)?務素質?明顯提?高。?2、公?司在繼?續(xù)抓好?培訓的?同時，?重點加?強了員?工考勤?管理，?新上了?指紋考?勤識別?系統(tǒng)，?該系統(tǒng)?的使用?提高了?員工的?出勤率?（出勤?合格率?達到1?00）?，杜絕?了遲到?早退等?違紀現(xiàn)?象的發(fā)?生。?3、完?善公司?員工業(yè)?績考核?辦法，?根據(jù)績?效量化?考核結?果，上?半年共?有__?__人?次崗位?變化，?其中汽?化車間?主任，?績效量?化考核?為不合?格被解?除職務?。（?五）企?業(yè)文化?建設得?到加強?一是公?司利用?節(jié)假日?舉辦了?藍球、?跳繩等?一系列?比賽活?動，_?___?員工開?展了游?蒙山登?山活動?，積極?參加舉?辦的各?類文體?活動，?通過舉?辦各種?活動，?豐富了?職工的?業(yè)余文?化生活?，陶冶?了職工?的情操?。在宣?傳上，?利用板?報、宣?傳欄、?詩歌朗?誦、聽?專題講?座、寫?讀后感?等形式?宣傳_?___?方針、?政策，?宣傳員?工在生?產、經?營及各?項活動?中的典?型事跡?等，通?過企業(yè)?文化建?設，增?強了員?工對時?事的了?解，提?高了員?工的政?治素質?，使員?工的文?明意識?明顯增?強，思?想觀念?明顯改?變。二?是公司?在節(jié)約?資源、?降低能?耗方面?，積極?開展了?“創(chuàng)建?節(jié)約型?熱電公?司”活?動。我?們從宣?傳教育?入手，?利用會?議、專?題講座?、競賽?活動等?形式開?展工作?，使員?工從思?想上認?識到節(jié)?約的必?要性和?迫切性?。制定?一系列?節(jié)約資?源、降?低能耗?的工作?機制，?從源頭?上把好?節(jié)約關?。如：?在設備?技改中?，注重?項目的?技術含?量和資?源循環(huán)?利用水?平；整?治維修?生產設?備，提?高機組?的使用?效率；?改善水?循環(huán)系?統(tǒng)，將?工業(yè)廢?水處理?后輸回?用水系?統(tǒng)進行?循環(huán)利?用；完?善電廠?照明控?制系統(tǒng)?，采用?節(jié)能燈?照明，?僅次一?項每年?可節(jié)約?費用_?___?萬多元?。二?、在總?結工作?成績的?同時，?也清醒?地認識?到工作?中存在?的不足?和差距?。（?一）安?全生產?基礎工?作尚需?進一步?完善，?雖然上?半年沒?有出現(xiàn)?大的事?故，但?也發(fā)生?了一些?人為的?安全事?件，如?：“一?期循環(huán)?泵管道?逆止門?破裂致?使循環(huán)?泵被淹?，造成?停機停?產事故?；出現(xiàn)?了一起?員工摔?傷事故?”。充?分暴露?出部分?職工安?全意識?淡薄，?執(zhí)行制?度不嚴?，業(yè)務?素質不?高和應?變能力?不強的?安全漏?洞。?（二）?設備管?理還有?相當大?的差距?，隨著?我廠運?行周期?的加長?，許多?老舊設?備存在?問題日?益凸現(xiàn)?，設備?的內在?質量、?___?_質量?等問題?都頻頻?發(fā)生。?1、?公司水?處理原?水為礦?井水，?水質變?化較大?，特別?是__?__年?春節(jié)后?的幾個?月內，?來水發(fā)?黑，濁?度非常?高，而?由于水?力循環(huán)?澄清池?不起作?用，隨?著-5?0、-?300?兩路水?并，分?時段供?水，水?質變化?會更不?穩(wěn)定，?嚴重影?響了反?滲透水?處理設?備的安?全經濟?運行，?下半年?必須改?造投用?預處理?系統(tǒng)。?同時，?隨著※?※的發(fā)?展，對?供熱要?求逐年?加大，?其電廠?化水系?統(tǒng)和制?水量以?不能滿?足礦區(qū)?發(fā)展，?須對整?個化水?系統(tǒng)進?行技術?改造改?造。?2、部?分鍋爐?設備需?要更換?或大修?。__?__年?上半年?雖然對?#4、?#2爐?進行了?大修，?1#爐?進行了?小修，?下半年?仍需要?時間和?資金進?行修理?或更換?。3?、上半?年對1?#冷卻?塔進行?了基礎?加固和?布水系?統(tǒng)改造?，使其?結構堅?實、熱?效率提?高近5?0，冷?凝器入?口水溫?降了_?___?℃，據(jù)?有關資?料證實?，冷卻?塔出水?溫度每?降一度?機組熱?效率可?提高0?.47?，由于?全廠運?行工況?所限塔?體未能?進行全?方位防?腐處理?，塔體?滲水未?能處理?。同時?，2#?塔運行?近年，?外觀看?運行正?常，但?塔內壁?防腐層?、徑向?梁、環(huán)?向次梁?人字柱?、回水?管都出?現(xiàn)不同?程度的?腐蝕現(xiàn)?象，為?接受1?#塔的?教訓需?及時進?行防腐?和修善?。4?、針對?一期循?環(huán)泵房?被淹事?故，雖?然存在?維護和?監(jiān)督不?及時等?因素，?但其主?要原因?仍然是?老舊設?備存在?的日益?凸現(xiàn)的?隱患，?事故發(fā)?生后雖?然采取?了一定?的防范?措施，?但只是?防范并?不能根?治，為?此，下?半年必?須將一?些陳舊?設備如?：“一?期循環(huán)?泵逆止?門、出?口電動?門等”?進行更?換或改?造，才?能解決?根本問?題。?熱電公?司工作?總結（?三）?為確保?我公司?的出產?鞏固和?高效運?行，_?___?年上半?年，公?司根據(jù)?企業(yè)實?際運營?環(huán)境，?重點在?安定辦?理、配?置辦理?、策劃?辦理、?人力資?本辦理?、企業(yè)?文化構?筑五個?方面展?開工作?，現(xiàn)將?公司_?___?年上半?年工作?總結報?告請教?以下：?1、?___?_年上?半年工?作環(huán)境?回顧上?半年，?公司上?下當真?貫徹落?實董事?會精神?，以經?濟效益?為中間?，抓辦?理、抓?步隊、?結壯工?作，克?服鍋爐?改革，?配置老?化等慶?幸場面?，上半?年共結?束發(fā)電?量__?__萬?kwh?，供電?量__?__萬?kwh?，兌現(xiàn)?供汽_?___?萬噸，?兌現(xiàn)廠?用電率?___?_%，?兌現(xiàn)總?收益_?___?萬元，?兌現(xiàn)利?潤__?__萬?元。同?時，創(chuàng)?設了電?廠投產?以來月?發(fā)電量?歷史最?高記錄?，美滿?結束了?公司上?半年訂?定的出?產任務?。（?一）安?定工作?保存了?較好的?式樣?1、本?年以來?我們始?終堅定?“安定?第一，?防備為?主”目?標。在?抓好經?濟效益?的同時?，狠抓?安定出?產工作?，展開?了行之?有效的?安定辦?理工作?。我們?在鑒戒?進修“?安定辦?理模式?”的根?本上，?進一步?美滿我?公司的?安定辦?理軌制?，將安?定出產?責任制?落實到?位，逐?級簽訂?了《安?定目標?責任書?》，落?實了《?安定出?產m懲?考核軌?制》，?并健立?了廠、?車間、?班組三?級安定?網。同?時，加?大安定?教誨宣?揚力度?。經過?議定變?亂案例?分析鉆?研會，?反風俗?性違章?教誨等?式樣，?大力大?舉展開?安定教?誨活動?，進步?防備意?識，加?強職工?的安定?和自我?保衛(wèi)意?識。?2、上?半年安?定考核?統(tǒng)計環(huán)?境（?1）整?改關照?共發(fā)出?___?_份，?整改項?目都按?要求結?束；?（2）?考核傳?達總計?___?_份，?此中。?紙記錄?___?_份；?鍋爐車?間__?__份?；安定?方面_?___?份；電?氣車間?___?_份。?（3?）故考?核傳達?總計_?___?份，此?中。電?氣車間?平常出?產變亂?一路，?二類障?礙一路?；鍋爐?車間一?類障礙?一路，?二類障?礙九起?，反常?二起；?汽化車?間二類?障礙三?起。?（二）?配置辦?理獲得?進一步?加強?1、我?們在連?續(xù)作好?運行辦?理的同?時，重?點加強?了配置?辦理和?技巧改?革。建?立油質?化驗室?，加強?汽輪機?及幫助?配置潤?滑系統(tǒng)?的平常?監(jiān)督。?美滿軌?制，訂?定下發(fā)?了《潤?滑辦理?標準》?、《汽?輪機油?油務辦?理標準?》、《?配置缺?點辦理?標準》?等軌制?，使配?置辦理?走向標?準化、?軌制化?、程序?化。同?時，在?辦理中?我們有?針對性?的在配?置消缺?率和查?驗工藝?上加強?辦理，?嚴厲履?交運行?班一班?三查，?安監(jiān)部?一天一?查配置?狀況，?各專業(yè)?技巧當?真人嚴?把查驗?工藝關?，明了?驗收質?量標準?，上半?年公司?主配置?消缺率?到達_?___?%，幫?助配置?消缺率?___?_%以?上。?2、鍋?爐改革?工程整?體進展?順利。?我們克?服技巧?資料不?全，專?業(yè)技巧?人員不?敷，貧?乏工作?經驗等?堅苦，?策動廣?大技巧?人員、?辦理人?員和員?工，依?靠__?__的?伶俐和?氣力互?助協(xié)作?，使鍋?爐改革?項目從?調研論?證、項?目批復?、項目?計劃、?公約簽?訂均自?行自力?結束，?如今工?程正進?入緊急?的施工?階段。?在施工?中，為?禁止雨?季的到?來感化?施工質?量，部?分采取?商品混?凝土澆?注，節(jié)?省了寶?貴時候?，避開?了雨季?，經質?檢站工?作人員?的屢次?查驗，?合格率?達__?__%?。自動?采取進?步工藝?，利用?粉煤灰?回填技?巧代替?沙土回?填，回?填后，?其承載?力等技?巧指標?均到達?計劃要?求，并?經過議?定質檢?站等部?分查驗?合格。?此技巧?的利用?，即綜?合利用?了粉煤?灰又節(jié)?省沙土?約__?__立?方米，?直接產?生經濟?效益約?___?_萬元?。如今?，我們?以告成?結束了?鋼架、?汽包的?吊裝，?也預示?著鍋爐?安置階?段的周?全開工?，估計?年底將?結束第?一臺鍋?爐的安?置調試?和驗收?，投入?出產運?行。?3、別?的配置?查驗及?技改結?束環(huán)境?。（?1）結?束了對?1#冷?卻塔配?水系統(tǒng)?進行了?改革和?主體加?固，除?辦理了?電廠安?定運行?的龐大?隱患外?，系統(tǒng)?改革后?冷卻塔?出口水?溫低落?了__?__℃?，經測?試冷卻?塔熱效?果由本?來的_?___?%進步?到__?__%?，每一?年可節(jié)?省資金?___?_萬元?。同時?，與以?往同期?比擬可?少開一?臺輪回?泵，每?一年可?節(jié)省廠?用電_?___?萬/k?wh，?約合_?___?萬元。?辦理了?中間池?塘長期?泄漏題?目，使?中間池?塘和脫?碳塔能?夠投入?平常利?用，低?落了n?aoh?的利用?量，包?管了除?鹽水合?格。同?時，安?置了反?滲入滲?出濃水?采納系?統(tǒng)，利?用濃水?來反沖?刷高效?過濾器?、細砂?過濾器?、沖刷?廁所，?極大進?步了廢?水的綜?合利用?。結束?了電廠?一期3?#、4?#給水?泵及輪?回泵大?修，以?及二期?輪回泵?大修及?軸承室?加油系?統(tǒng)改革?，進步?了配置?運行效?果。結?束了3?#機空?冷器產?業(yè)水系?統(tǒng)改革?及冷凝?器排汽?口加噴?射裝配?的改革?，進一?步進步?了機組?熱效果?。大修?了#1?廠用變?壓器，?重點調?換三相?凹凸壓?繞組，?同時，?對整臺?變壓器?進行周?全實驗??；ブ?___?_公司?實行室?對電廠?所屬高?壓配置?周全進?行了春?季防備?性實行?，實行?合格率?達__?__%?。結束?了對三?臺發(fā)電?機所屬?空冷器?消缺工?作，同?時對泄?漏較為?緊張的?#3發(fā)?電機空?冷器進?行調換?。美滿?了#3?機熱工?保衛(wèi)系?統(tǒng)，對?4#鍋?爐新增?產業(yè)監(jiān)?控電視?一臺，?辦理了?當場水?位計不?能隨時?監(jiān)控的?弊端，?加強了?鍋爐運?行安定?性。結?束了1?#、2?#、4?#鍋爐?查驗工?作，為?辦理了?水冷壁?因磨損?易泄漏?的缺點?，采納?易磨損?部位采?取噴涂?工藝進?行處理?。大修?后鍋爐?每小時?總負荷?量增加?了近_?___?噸/小?時.無?障礙運?行周期?從最長?的__?__天?延長到?___?_天擺?布。?（10?）結束?了對現(xiàn)?有煤泥?系統(tǒng)調?轉方向?，并增?加兩臺?煤泥輸?送系統(tǒng)?，根據(jù)?運行經?驗，增?加了刮?板輸送?機、搓?和機、?上料螺?旋配置?。煤泥?系統(tǒng)改?革終了?后，進?步了煤?泥燃燒?量，低?落了燃?料本錢?，裁減?了鍋爐?磨損。?（1?1）為?辦理輸?煤系統(tǒng)?燒料堅?苦，將?圓振動?篩調換?為動彈?篩分機?。振動?篩改革?終了后?，輸煤?效果獲?得了進?步，免?除了雨?季燃料?濕度、?粘度大?，上煤?堅苦不?敷時，?造成鍋?爐被動?低落負?荷的慶?幸場面?，同時?，員工?的工作?環(huán)境和?工作強?度也獲?得了改?進（?三）企?業(yè)策劃?辦理程?度連續(xù)?進步?1、在?企業(yè)辦?理上，?本年公?司自動?引入了?5s辦?理模式?。經過?議定5?s辦理?模式的?引入把?員工和?辦理人?員潛伏?的“惰?性”最?大限度?的開掘?出來，?直接面?對，使?其自動?地克服?“惰性?”，自?發(fā)地闡?揚最大?的能動?性；讓?職工有?這類意?識：由?本來的?被動的?工作變?成自動?的去結?束，從?而進一?步進步?了工作?效果。?同時，?公司在?職業(yè)健?康安定?辦理、?質量辦?理、環(huán)?境辦理?的三位?一體整?合辦理?系統(tǒng)的?建立和?認證工?作正井?井有條?的展開?工作。?2、?在財務?辦理上?，一是?加強資?金的運?營辦理?，公道?安排，?兼顧利?用，進?步資金?的利用?效果，?把錢花?在刀刃?上；二?是履行?周全預?算辦理?，公道?安排，?緊縮不?必要的?或不急?需的開?支，做?到全年?的開支?要有預?算，有?籌劃，?確保的?資金均?衡。?3、在?物質采?購和材?料費用?利用上?，我們?嚴厲根?據(jù)公司?《物質?辦理標?準》有?關文件?精神，?嚴厲履?行招標?和采購?程序，?將大宗?物質采?購、龐?大配置?購買等?履行果?然招標?，既確?保了物?質供給?質量，?又低落?了采購?本錢。?同時，?采納有?效辦法?嚴厲把?握庫存?物質的?增加，?對庫存?物質從?頭進行?了盤點?，公道?分類，?綜合調?度處理?。中斷?___?_月份?庫存物?質總金?額為_?___?萬元，?比客歲?同期裁?減了_?___?萬多元?。4?、在燃?料供給?上，根?據(jù)出產?必要科?學和諧?燃料品?種供給?，上半?年燃料?供給以?粉煤為?主，裁?減了十?三層煤?的燃用?量，比?擬之下?低落了?燃料本?錢。_?___?-__?__月?消耗粉?煤__?__萬?噸，比?客歲同?期__?__萬?噸增加?了__?__萬?噸。?5、爐?渣銷售?和產業(yè)?廢料處?理上，?上半年?，公司?較好的?結束了?爐渣銷?售和粉?煤灰的?處理，?___?_-_?___?月份共?銷售爐?渣__?__萬?噸，貨?款掃數(shù)?采納。?同時，?公司連?續(xù)加強?產業(yè)廢?料的焚?燒力度?，公道?安排，?細致調?理，上?半年共?處理產?業(yè)廢料?___?_噸.?（四?）人力?資本辦?理與培?訓連續(xù)?深切?1、我?們始終?把職工?培訓工?作放在?緊張職?位處所?常抓不?懈，本?著“缺?甚么，?學甚么?，少甚?么，補?甚么”?，“表?面關聯(lián)?實際”?的培訓?原則，?落實各?項培訓?籌劃。?全年共?結束職?工崗亭?培訓_?___?人次，?培訓率?___?_%，?合格率?___?_%，?經過議?定強化?培訓，?職工的?___?_交易?本質明?顯進步?。2?、公司?在連續(xù)?抓好培?訓的同?時，重?點加強?了員工?考勤辦?理，新?上了指?紋考勤?識別系?統(tǒng)，該?系統(tǒng)的?利用進?步了員?工的出?勤率（?出勤合?格率到?達__?__%?），杜?絕了遲?到早退?等違紀?現(xiàn)象的?產生。?3、?美滿公?司員產?事跡考?核方法?，根據(jù)?績效量?化考核?結果，?上半年?共有_?___?人次崗?亭變化?，此中?汽化車?間主任?，績效?量化考?核為同?等格被?清除職?務。?（五）?企業(yè)文?化構筑?獲得加?強一是?公司利?用節(jié)假?日進行?了藍球?、跳繩?等一系?列比賽?活動，?構造員?工展開?了游蒙?山登山?活動，?自動參?加進行?的各種?體裁活?動，經?過議定?進行各?種活動?，充裕?了職工?的業(yè)余?文化糊?口生涯?，陶冶?了職工?的情操?。在宣?揚上，?利用板?報、宣?揚欄、?詩歌朗?讀、聽?專題講?座、寫?讀后感?等式樣?宣揚_?___?目標、?政策，?宣揚員?工在出?產、策?劃及各?項活動?中的典?范古跡?等，經?過議定?企業(yè)文?化構筑?，加強?了員工?對局勢?的明白?，進步?了員工?的政治?本質，?使員工?的文明?意識明?顯加強?，思維?見解明?顯變化?。二是?公司在?節(jié)省資?本、低?落能耗?方面，?自動展?開了“