水泥廠巡檢工個人工作總結(jié)

第11頁共11頁水泥廠?巡檢工?個人工?作總結(jié)?上（?下）午?好。?首先熱?烈歡迎?各位領(lǐng)?導、專?家來我?公司檢?查指導?工作，?并懇請?留下寶?貴意見?。_?___?年以來?，在中?國建材?集團、?水泥集?團的正?確領(lǐng)導?下，我?們認真?關(guān)切執(zhí)?行上級?一系列?文件、?會議指?示精神?，積極?開展企?業(yè)安全?標準化?和企業(yè)?安全文?化建設(shè)?，不斷?創(chuàng)新安?全管理?思路，?加大安?全監(jiān)督?檢查力?度，強?化現(xiàn)場?安全管?理，狠?抓各級?人員安?全生產(chǎn)?崗位責?任制的?落實，?大力推?進“三?基”建?設(shè)，搞?好安全?整治，?消除事?故隱患?，實現(xiàn)?安全生?產(chǎn)，現(xiàn)?將我公?司安全?生產(chǎn)管?理工作?簡要各?位領(lǐng)導?匯報如?下：?一、樹?立正確?的安全?理念，?持續(xù)推?進安全?文化建?設(shè)以?建設(shè)共?同的安?全價值?觀為目?標，整?合我公?司安全?思想精?髓，打?造了具?有我公?司特色?的七種?安全文?化理念?體系。?一樹立?“安全?至上，?生命至?上尊”?的安全?理念，?增強安?全危機?意識。?堅持“?安全第?一、生?產(chǎn)服從?安全”?、“人?的生命?第一，?人的安?全第一?”的意?識，清?醒認識?安全工?作的艱?巨性、?復雜性?和長期?性，居?安思危?，自我?加壓，?建軍做?到“不?安全不?生產(chǎn)”?，維護?好職工?群眾的?生命安?全理念?，增強?自主管?理意識?。下移?安全管?理中心?，推進?安全能?力，形?成“人?人都是?安全員?，處處?都是安?全崗”?的全員?、全方?位、全?過程自?主管理?局面，?構(gòu)建個?人保班?組，班?組保車?間，車?間保公?司，一?級對一?級負責?的安全?管理體?系。三?樹立“?以人為?本，嚴?制度、?嚴管理?”安全?理念，?增強安?全責任?意識。?堅持“?以人為?本”這?個核心?，充分?發(fā)揮人?作為安?全生產(chǎn)?主體的?積極性?、主動?性、創(chuàng)?造性；?嚴格落?實各級?各類人?員安全?生產(chǎn)責?任，高?效落實?，__?__實?行，消?除異切?管理空?檔，確?保管理?到位、?實行到?位。四?樹立“?依法辦?企，依?法治企?”的安?全理念?，增強?安全法?制。認?真抓好?安全法?律法規(guī)?的學習?貫切，?學法、?懂法、?嚴格執(zhí)?法，努?力實現(xiàn)?依法治?企，一?法辦企?，依法?保安，?依法生?產(chǎn)。五?樹立“?科技保?安，科?學管理?”理念?，增強?安全科?技意識?。堅持?“科技?興安”?戰(zhàn)略，?加大投?入，推?廣應(yīng)用?先進技?術(shù)、工?藝和設(shè)?備，提?高安全?科技水?平，遵?循安全?管理規(guī)?律，建?立科學?有效的?制度體?系，提?高安全?管理水?平。六?十樹立?“質(zhì)量?領(lǐng)先，?質(zhì)量為?根”理?念，增?強安全?質(zhì)量意?識。全?面堅強?質(zhì)量管?理，深?化質(zhì)量?標準化?建設(shè)，?保持_?___?水泥制?造企業(yè)?二級安?全質(zhì)量?標準化?水平，?搞好“?紅旗設(shè)?備”評?比、“?質(zhì)量標?準化”?等個類?評比，?強化監(jiān)?督監(jiān)察?質(zhì)量，?確保每?一環(huán)節(jié)?，每一?工序達?到質(zhì)量?標準化?要求，?夯實安?全基礎(chǔ)?。七是?樹立“?事故可?防、災(zāi)?害可治?、風險?可控”?的安全?理念，?增強安?全防范?意識。?堅持“?一切事?故都是?可以控?制和避?免的”?，“一?切災(zāi)害?和風險?都是治?理和控?制的”?，切實?抓好超?前預(yù)防?，防患?于未然?。堅持?“隱患?就是事?故”，?強化預(yù)?防為主?，從更?深層次?、更寬?闊領(lǐng)域?，認真?排查治?理隱患?，抓好?各類事?故的超?前防控?。通過?樹立正?確的安?全理念?，真正?“內(nèi)化?于心，?外固于?行”，?形成共?同的安?全價值?觀和行?為準則?，為增?強全體?職工的?安全生?產(chǎn)自律?意識、?增強安?全工作?的意見?性與科?學性，?科學把?握安全?工作的?規(guī)律性?與針對?性，提?高安全?工作的?主動性?與實效?性奠定?了基礎(chǔ)?。二?、安全?生產(chǎn)管?理六大?體系?健全的?、形成?閉合的?安全生?產(chǎn)管理?體系是?抓好安?全生產(chǎn)?的基礎(chǔ)?，為從?健全安?全生產(chǎn)?管理體?系入手?，下大?力氣，?狠抓安?全生產(chǎn)?體系建?設(shè)，初?步形成?了具有?特色的?安全生?產(chǎn)六大?體系。?（一?）健全?安全生?產(chǎn)__?__保?障體系?公司?成立了?以總經(jīng)?理任主?任、有?公司班?子成員?、各車?間、部?室管委?成員的?安全生?產(chǎn)管理?委員會?，劇體?負責公?司安全?生產(chǎn)管?理工作?；成立?了專職?安全管?理機構(gòu)?－安全?生產(chǎn)監(jiān)?察部，?專門對?公司安?全生產(chǎn)?進行管?理；各?車間部?室設(shè)立?了__?__名?兼職安?全員，?負責對?所在的?部室、?車間、?班組進?行安全?生產(chǎn)管?理。?（二）?健全安?全生產(chǎn)?管理制?度體系?健全?安全生?產(chǎn)崗位?責任體?系。按?照縱向?到底、?橫向到?邊的原?則，建?立健全?各級各?類人員?安全生?產(chǎn)責任?制。?健全各?崗位、?各工種?、個巡?檢工安?全操作?規(guī)程、?巡檢規(guī)?程，規(guī)?范各崗?位、各?工種、?各巡檢?工的正?規(guī)操作?和巡檢?。按?照有關(guān)?安全生?產(chǎn)法律?、法規(guī)?、中國?建材集?團及中?國聯(lián)合?水泥集?團的要?求健全?公司安?全生產(chǎn)?規(guī)章制?度，是?安全生?產(chǎn)的各?項工作?都有章?可循、?有法可?依。?（三）?健全安?全生產(chǎn)?監(jiān)督檢?查體系?公司?總經(jīng)理?是安全?生產(chǎn)的?第一責?任者，?每季度?召開一?次安全?生產(chǎn)例?會，平?衡、解?決、安?排安全?生產(chǎn)方?面的工?作，并?不定期?的進行?現(xiàn)場督?促檢查?。分?管安全?生產(chǎn)的?總經(jīng)理?助理是?現(xiàn)場安?全生產(chǎn)?的主要?責任者?，具體?負責公?司安全?生產(chǎn)管?理工作?，每月?負責_?___?進行一?次安全?生產(chǎn)大?檢查，?每月召?開一次?隱患排?查治理?專題會?議，并?抓好落?實整改?。實?行了公?司領(lǐng)導?帶隊夜?巡制度?，確保?夜班薄?弱時間?的安全?生產(chǎn)。?安全?生產(chǎn)監(jiān)?察部是?公司安?全生產(chǎn)?的專職?管理機?構(gòu)，負?責對全?公司進?行長流?水、不?斷線日?常檢查?，并_?___?進行專?項檢查?、對薄?弱時間?和薄弱?環(huán)節(jié)的?突擊檢?查，督?促檢查?、考核?各單位?落實安?全生產(chǎn)?規(guī)章制?度情況?。單?位兼職?安監(jiān)員?每日對?本單位?的安全?生產(chǎn)情?況進行?監(jiān)督檢?查，發(fā)?現(xiàn)問題?及時按?程序匯?報。?（四）?健全安?全生生?產(chǎn)隱患?排查整?改治理?體系?實行公?司車間?、車間?、班組?、崗位?“四級?”隱患?排查治?理體系?。公司?級由分?管安全?生產(chǎn)的?總經(jīng)理?助理負?責，每?月召開?一次隱?患排查?治理專?題會議?，對全?公司的?隱患進?行排查?治理；?車間級?由車間?主任負?責，每?周對本?車間的?隱患進?行排查?治理；?班組、?崗位級?的由班?組長負?責，每?周對本?班組、?崗位的?隱患進?行排查?治理；?公司按?照“專?家排查?隱患、?單位對?負責_?___?理隱患?、安監(jiān)?部門考?核驗收?隱患整?改”的?“三位?一體”?危險源?動態(tài)風?險控制?體系和?隱患排?查流程?，由安?監(jiān)部門?實施全?過程監(jiān)?督，嚴?格考核?驗收，?切實做?到在源?頭上控?制，在?過程中?治理，?確保每?項隱患?及時徹?底整改?。（?五）健?全安全?教育培?訓體系?形成?了外委?培訓、?公司級?、車間?級、班?組級四?級安全?教育培?訓體系?。有公?司選拔?優(yōu)秀員?工參加?中國建?材遠程?教育培?訓，及?時安排?特種作?業(yè)人員?參加外?委培訓?、復訓?；公司?由生產(chǎn)?技術(shù)部?負責業(yè)?務(wù)培訓?；安全?生產(chǎn)監(jiān)?察部負?責安全?生產(chǎn)法?律、法?規(guī)；安?全生產(chǎn)?規(guī)章制?度、事?故案例?、應(yīng)急?預(yù)案、?安全知?識等級?培訓；?車間級?的由車?間主任?和技術(shù)?負責人?負責；?班組級?的由班?組長負?責，通?過強化?安全教?育培訓?，逐漸?使員工?由過去?的“要?我安全?”轉(zhuǎn)變?為“我?要安全?”。?（六）?健全安?全生產(chǎn)?績效激?勵體系?實行?安全生?產(chǎn)“一?票否決?”制度?，凡發(fā)?生重傷?以上事?故的單?位，單?位主管?和分管?負責人?免職，?取消本?單位的?各項評?優(yōu)資格?。實?行安全?生產(chǎn)風?險抵押?金制度?，從總?經(jīng)理到?員工根?據(jù)責任?大小，?繳納數(shù)?額不等?的安全?生產(chǎn)風?險抵押?金，發(fā)?生安全?生產(chǎn)事?故按規(guī)?定扣除?部分或?全部并?重新補?齊，實?現(xiàn)安全?生產(chǎn)，?按規(guī)定?的數(shù)額?進行獎?勵。?實行防?火抵押?金和雨?季三防?抵押金?制度，?根據(jù)制?定的相?關(guān)規(guī)定?給予相?應(yīng)的獎?勵或處?罰。每?季度進?行一次?評選“?優(yōu)秀員?工”和?“基本?勝任員?工”活?動，對?評為優(yōu)?秀員工?的__?__到?省內(nèi)外?旅游景?點進行?旅游。?開展?評選“?紅旗設(shè)?備”活?動，以?點帶面?，逐步?推進，?改善現(xiàn)?場作業(yè)?環(huán)境設(shè)?備管理?水平。?年終?開張評?選優(yōu)秀?安監(jiān)員?、優(yōu)秀?安全管?理人員?、安全?生產(chǎn)優(yōu)?秀單位?等活動?，對全?年實現(xiàn)?安全生?產(chǎn)、安?全考核?取得優(yōu)?秀的單?位及相?關(guān)人員?進行重?獎。?通過“?六個體?系”建?設(shè)，在?安全生?產(chǎn)中真?正做到?“四個?凡事”?，既“?凡是有?章可循?，凡事?有據(jù)可?查，凡?是有人?負責，?凡是有?人監(jiān)督?”，實?現(xiàn)了安?全生產(chǎn)?的標準?化、規(guī)?范化，?責任到?人，監(jiān)?督到位?，確保?安全生?產(chǎn)處于?可控、?在空狀?態(tài)，使?企業(yè)步?入管理?有序、?高效運?轉(zhuǎn)的良?性循環(huán)?發(fā)展軌?道。?三、強?根固體?，全面?推進企?業(yè)“三?基”建?設(shè)強?化“基?礎(chǔ)、基?層、基?本功”?的“三?基”建?設(shè)作為?企業(yè)安?全生產(chǎn)?之本。?一是?各級管?理人員?重心下?移，關(guān)?口前移?，深入?現(xiàn)場，?靠前指?揮，把?主要精?力放在?現(xiàn)場、?放在基?層，及?時發(fā)現(xiàn)?和解決?現(xiàn)場存?在的各?類安全?生產(chǎn)問?題，真?正做到?“問題?在一線?研究，?隱患在?一線排?出，措?施在一?線落實?，領(lǐng)導?在一線?指揮”?，特別?是對重?點區(qū)域?和關(guān)鍵?環(huán)節(jié)存?在的隱?患做到?心中有?數(shù)、布?置周密?。管理?到位、?防患未?然，以?嚴明的?紀律、?認真的?態(tài)度、?深嚴細?實的工?作作風?，持續(xù)?提高安?全生產(chǎn)?管理水?平，確?保各項?工作實?行到位?，為實?現(xiàn)全年?安全不?標點定?了基礎(chǔ)?。二?是抓好?習慣性?違章的?糾正工?作，一?是__?__全?體員工?認真學?習操作?規(guī)程，?并__?__進?行考試?，做到?安全操?作規(guī)程?不合格?不能上?崗；二?是編制?有關(guān)習?慣性違?章事故?案例，?___?_宣講?、學習?，使員?工真正?認識圖?省事、?碰僥幸?的危害?；三是?狠抓現(xiàn)?場操作?中習慣?性違章?的糾正?和教育?，通過?懲戒和?教育相?結(jié)合的?方式，?基本杜?絕了習?慣性違?章現(xiàn)象?。三?是做安?全宣傳?工作，?形成濃?厚的安?全生產(chǎn)?氣氛。?公司在?中控樓?前設(shè)立?了十塊?安全生?產(chǎn)宣傳?欄，由?各單位?將本單?位安全?生產(chǎn)的?經(jīng)驗做?法、安?全管理?方面的?典型人?物、安?全管理?的動態(tài)?通過本?單位的?宣傳欄?來展示?；為進?一步濃?厚安全?氛圍，?公司對?廠區(qū)進?行科學?、合理?規(guī)劃，?利用廠?區(qū)路燈?燈桿等?___?_了_?___?塊安全?宣傳標?語、_?___?塊安全?宣傳牌?板，在?墻壁上?增設(shè)了?安全宣?傳標語?；在今?年的“?安全月?”活動?中__?__了?全員安?全簽字?儀式、?安全宣?傳牌板?展、安?全知識?競賽、?安全只?是百題?答卷；?積極_?___?參加了?全國安?全應(yīng)急?知識競?賽等。?四是?實施了?安全目?標管理?和獎懲?制度，?由上至?下逐級?簽訂安?全承包?合同；?月度實?現(xiàn)安全?生產(chǎn)，?按繳納?安全風?險抵押?金額度?的一定?比例進?行獎勵?，發(fā)生?安全事?故時按?規(guī)定進?行扣罰?，使全?員個個?身上有?擔子、?人人肩?上有壓?力，真?正做到?了在安?全生產(chǎn)?上齊抓?共管。?五是?實行零?星施工?任務(wù)書?、安全?技術(shù)措?施、安?全規(guī)程?制度，?規(guī)范現(xiàn)?場施工?的安全?行為，?并強化?對現(xiàn)場?安全措?施執(zhí)行?情況的?監(jiān)督檢?查，確?保了設(shè)?備檢修?、工藝?工程的?安全。?六是?用科技?手段監(jiān)?督員工?巡檢工?作。公?司投資?購進了?智能巡?檢儀，?在重要?設(shè)備處?___?_設(shè)置?了巡檢?點，通?過微機?對員工?巡檢進?行全天?候的監(jiān)?控，督?促員工?俺是巡?檢，及?時發(fā)現(xiàn)?處理設(shè)?備、安?全隱患?。七?是針對?各種安?全事故?進行排?查，根?據(jù)排查?結(jié)果結(jié)?合兄弟?單位發(fā)?生的各?類事故?___?_編制?了《各?種安全?事故應(yīng)?急救援?預(yù)案》?，并發(fā)?到每個?員工進?行學習?，并在?每年_?___?對應(yīng)急?預(yù)案進?行評審?、演練?。八?是對發(fā)?生的任?何安全?生產(chǎn)事?故按照?“四不?放過”?原則進?行分析?處理，?確保能?杜絕類?似事故?的重復?發(fā)生。?九是?走出去?，虛心?學習旗?下其他?單位的?安全生?產(chǎn)管理?經(jīng)驗。?我們先?后__?__部?分生產(chǎn)?管理人?員到魯?南、曲?阜、德?州、青?州、棗?莊、徐?州、南?陽重量?等企業(yè)?進行參?觀學習?，取長?補短。?四、?強化現(xiàn)?場管理?，消除?事故隱?患充?分發(fā)揮?安全監(jiān)?察部專?職安全?管理部?門的作?用。安?全__?__部?堅持_?___?小時現(xiàn)?場堅持?安全情?況、各?級人員?遵章守?紀情況?，對現(xiàn)?場檢查?發(fā)現(xiàn)的?問題及?時下發(fā)?通報，?落實整?改。?以點帶?面，逐?步推進?，__?__開?展了“?紅旗設(shè)?備”評?比活動?，通過?“紅旗?設(shè)備”?評比來?改善現(xiàn)?場的安?全生產(chǎn)?環(huán)境，?提高設(shè)?備完好?率，促?進安全?管理工?作的提?升。?各級管?理人員?深入現(xiàn)?場，及?時糾正?現(xiàn)場違?犯勞動?紀律、?違章作?業(yè)、違?章指揮?的“三?違”行?為，公?司規(guī)定?了各級?管理人?員制止?“三違?”行為?指標，?并嚴格?進行考?核。?抓好停?產(chǎn)檢修?的現(xiàn)場?安全管?理工作?，做到?每個檢?修項目?必須有?專人落?實人員?、工機?具、檢?修材料?，特別?是落實?檢修安?全措施?，寧可?不干活?，絕對?要安全?。安全?措施不?到位不?開工，?準備工?作不充?分不開?工，有?薄弱人?物在場?不開工?，管理?人員不?盯崗不?開工，?施工人?員不會?干不開?工。停?產(chǎn)檢修?期間安?全生產(chǎn)?監(jiān)察部?___?_小時?進行盯?崗，落?實現(xiàn)場?的安全?措施。?抓好?現(xiàn)場員?工勞動?保護用?品的佩?戴，及?時完善?安全保?護設(shè)施?。公司?按規(guī)定?配齊了?安全帽?、防塵?口罩、?保險帶?、耳塞?等勞動?保護用?品，并?狠抓在?現(xiàn)場的?正規(guī)佩?戴工作?，確保?員工的?身體健?康和生?命安全?。對機?械轉(zhuǎn)動?、傳動?部位的?防護罩?、高空?防護欄?、及時?檢查完?善，并?注意在?檢修完?后及時?恢復；?完善漏?電、接?地、過?流等電?氣安全?保護裝?置并及?時試驗?、整定?，確保?靈敏可?靠。?做好外?委施工?單位的?安全管?理工作?，對外?為施工?的資質(zhì)?進行嚴?格控制?。篇?2。水?泥廠巡?檢工個?人工作?總結(jié)回?顧過去?的一年?。燒成?工段在?公司領(lǐng)?導的關(guān)?懷和燒?成車間?的正確?領(lǐng)導下?，經(jīng)過?工段全?體員工?的共同?努力，?以設(shè)備?管理為?抓手，?通過點?檢、定?查、勤?維護“?三位一?體”的?工作方?式，積?極做好?各項工?作，較?好的完?成了全?年生產(chǎn)?的各項?任務(wù)。?總結(jié)?過去的?一年，?我們主?要做了?以下幾?個方面?的工作?：一?、狠抓?安全生?產(chǎn)，堅?持常年?不懈?安全是?生產(chǎn)的?生命線?，沒有?安全就?沒有生?產(chǎn)。本?工段清?醒的認?識到安?全的重?要性。?我工段?堅持走?“安全?生產(chǎn)、?預(yù)防為?主”的?方針，?時刻把?安全放?在第一?位。每?次工段?召開安?全例會?都要根?據(jù)當時?情況，?布置安?全任務(wù)?，并且?認真記?錄每周?安全例?會的內(nèi)?容。每?次檢修?搶修時?，計劃?工作的?同時也?要考慮?安全措?施。?另外在?兄弟單?位及上?級安全?部門的?幫助下?，通過?自查、?自檢整?改了很?多的安?全隱患?。二?、狠抓?現(xiàn)場管?理、設(shè)?備管理?，確保?生產(chǎn)正?常今?年公司?現(xiàn)場管?理達標?驗收，?燒成工?段積極?配合公?司搞好?現(xiàn)場管?理工作?。解決?了一個?又一個?難題，?設(shè)備的?“跑、?冒、滴?、漏”?以及現(xiàn)?場衛(wèi)生?，為此?，整個?工段付?出較大?精力，?最終現(xiàn)?場管理?取得較?大成效?。燒成?工段的?設(shè)備都?是大型?重要設(shè)?備，如?：預(yù)熱?器、窯?、篦冷?機等。?這些設(shè)?備的正?常運行?是窯運?轉(zhuǎn)率的?可靠保?證。燒?成工段?借鑒其?他工段?的好經(jīng)?驗、好?辦法，?結(jié)合自?身的特?點，不?斷摸索?和充實?，建立?了一套?具有特?色的管?理體系?。并且?圍繞公?司下達?的硬性?指標。?從人性?化、精?細化、?誠信化?三個管?理方面?入手，?突出“?認真”?、“嚴?格”四?字。以?設(shè)備管?理為抓?手，以?做好潤?滑工作?為突破?口，發(fā)?動全體?職工，?認認真?真、扎?扎實實?地做好?潤滑工?作，減?小了機?械設(shè)備?的非正?常磨損?。從而?極大地?減小了?故障率?，提升?了運轉(zhuǎn)?率。我?們要求?每位員?工在檢?修過程?中都要?發(fā)揮作?用，利?用節(jié)能?限產(chǎn)期?間的檢?修工作?，群策?群力，?努力仔?細地排?查故障?隱患。?使每次?檢修更?徹底、?更完善?。使我?們的工?作效率?和技能?一次比?一次更?進步。?三、?加強生?產(chǎn)管理?，嚴格?控制成?本。?我工段?響應(yīng)全?國性的?節(jié)能減?排的號?召，堅?持不懈?地開展?勤儉節(jié)?約工作?，完善?節(jié)約各?項制度?和獎勵?措施。?并從杜?絕“跑?冒滴漏?”工作?做起，?采取勤?查、勤?修、勤?維護的?方法。?做到不?浪費水?、不浪?費氣、?不浪費?熱、不?浪費電?。開展?節(jié)約一?分錢、?節(jié)約一?張紙、?節(jié)約一?度電的?活動，?達到了?嚴格控?制成本?的效果?。四?、合理?分配勞?動報酬?，增強?員工凝?聚力?在新的?一年里?，我們?希望公?司繼續(xù)?給予大?力支持?，使我?們保持?高昂的?生產(chǎn)熱?情和積?極性，?讓我們?不斷發(fā)?揚成績?，糾正?錯誤，?振奮精?神。繼?續(xù)抓安?全、抓?生產(chǎn)、?抓效益?。為_?___?水泥有?限公司?的美好?未來，?做出自?己應(yīng)有?的貢獻?。篇?3。水?泥廠巡?檢工個?人工作?總結(jié)_?___?年即將?結(jié)束，?工段在?熟料分?廠領(lǐng)導?的帶領(lǐng)?下，在?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?思想指?導下。?使工段?的工作?順利完?成月度?、季度?的生產(chǎn)?指標。?1、?對工段?員工進?行生