物資采購(gòu)年終個(gè)人工作總結(jié)

第28頁(yè)共28頁(yè)物資采?購(gòu)年終?個(gè)人工?作總結(jié)?在這?將近一?年的時(shí)?間中我?通過(guò)努?力的工?作，得?到很多?收獲，?臨近年?終，我?感覺(jué)有?必要對(duì)?自己的?工作做?一下總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以至?于把工?作做的?更好，?自己有?信心也?有決心?把明年?的工作?做的更?好。我?對(duì)一年?的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總?結(jié)。?1）熟?悉采購(gòu)?的流程?，讓自?己從下?單到收?料，每?個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手?，讓自?己熟悉?每個(gè)供?應(yīng)商及?供貨方?式。在?收料單?的錄入?中，每?個(gè)物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時(shí)?間了解?生產(chǎn)的?物料到?貨情況?。下單?的傳真?及確認(rèn)?。讓我?學(xué)了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實(shí)際到?料情況?及存在?那些問(wèn)?題，需?要注意?些什么?事項(xiàng)，?不明確?的地方?跟供應(yīng)?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應(yīng)商?有更進(jìn)?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明?年一定?把這份?工作做?到更細(xì)?致，讓?每次的?確認(rèn)訂?單做到?萬(wàn)無(wú)一?失，堅(jiān)?持確認(rèn)?再確認(rèn)?，不在?發(fā)生沒(méi)?有收到?訂單事?宜。負(fù)?責(zé)一些?物料的?調(diào)貨事?宜，尤?其是遠(yuǎn)?程的物?料。學(xué)?會(huì)計(jì)劃?自己的?物料到?貨會(huì)不?會(huì)造成?滿倉(cāng)，?造成很?多的庫(kù)?存量，?能否影?響生產(chǎn)?的進(jìn)度?，自己?請(qǐng)款資?金會(huì)不?會(huì)影響?公司的?資金流?動(dòng)，明?年會(huì)把?遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃?更詳細(xì)?，讓自?己了解?所有物?料的進(jìn)?度。明?確計(jì)劃?對(duì)于生?產(chǎn)來(lái)說(shuō)?是重要?的。有?計(jì)劃的?生活及?工作才?是最好?的。?2）年?底參與?單價(jià)的?錄入及?整理，?真正介?入到單?價(jià)里面?，也可?以說(shuō)進(jìn)?入采購(gòu)?的一個(gè)?大門(mén)，?才知道?自己真?的只是?學(xué)了一?點(diǎn)的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到?貨并不?是好的?采購(gòu)，?好的采?購(gòu)是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)?聽(tīng)自己?的調(diào)度?還得提?供最好?的服務(wù)?態(tài)度及?質(zhì)量。?且要把?最好的?產(chǎn)品以?最低的?價(jià)格給?自己，?那才是?真正好?的采購(gòu)?。貨比?三家。?通過(guò)不?同的廠?家給出?不同的?價(jià)位，?在以理?想的價(jià)?位壓自?己心中?最愿意?最好的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進(jìn)?入這個(gè)?采購(gòu)的?大門(mén)里?面。?3）參?與er?p的工?作錄入?及整理?。最想?說(shuō)的話?，這個(gè)?erp?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年最大?的幫助?了，通?過(guò)er?p讓自?己學(xué)到?每個(gè)車(chē)?種的配?置，自?己的采?購(gòu)物料?的到貨?情況，?倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存，?等。讓?所有的?物料都?明白化?，及精?確化。?所有物?料有依?可詢(xún)，?有據(jù)可?依。?4）參?與盤(pán)點(diǎn)?工作。?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件。?了解倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?存量。?通過(guò)盤(pán)?點(diǎn)工作?。了解?零件物?料在哪?方面造?成庫(kù)存?。那些?為死庫(kù)?存，為?何會(huì)造?成這些?庫(kù)存量?。怎么?才能消?化庫(kù)存?，讓倉(cāng)?庫(kù)成為?零庫(kù)存?，讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉(cāng)庫(kù)?。自?己對(duì)自?行車(chē)的?不了解?，有點(diǎn)?盲目的?調(diào)貨，?對(duì)自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒(méi)有做?到位，?做事不?夠細(xì)心?，考慮?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問(wèn)?題沒(méi)有?力度，?不夠果?斷。明?年努力?清楚工?作的重?要性，?努力學(xué)?習(xí)了解?自行車(chē)?的配置?及為何?要如何?配置。?單價(jià)的?計(jì)算方?式從何?得來(lái)。?用一顆?感恩的?心面對(duì)?自己的?工作，?調(diào)整好?心態(tài)問(wèn)?題。做?到采購(gòu)?的適價(jià)?，適質(zhì)?，適量?，適時(shí)?，適地?。希望?明年工?作能責(zé)?任到個(gè)?人，分?工明確?規(guī)定。?讓自己?的物料?更了解?責(zé)任更?明確。?__?__年?是收獲?的一年?，也是?充實(shí)的?一年，?和大家?一起工?作更是?一件很?愉快的?事。通?過(guò)本年?度的工?作和學(xué)?習(xí)，使?我在采?購(gòu)上積?累了很?多知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)?，并在?各個(gè)方?面上都?得到充?分的鍛?煉。身?為公司?的員工?，公司?的興衰?與我有?著直接?的聯(lián)系?。所以?我愿意?和公司?一起向?著更高?的目標(biāo)?前進(jìn)為?我們的?公司奉?獻(xiàn)一份?力量！?物資?采購(gòu)年?終個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）_?___?即將過(guò)?去，物?資公司?作為服?務(wù)管理?雙重性?的職能?部門(mén)，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?局、公?司__?__年?經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議?精神，?結(jié)合年?度物資?工作重?點(diǎn)，堅(jiān)?持“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?，高效?節(jié)支”?的工作?方針，?加強(qiáng)物?資管理?，保證?物資供?應(yīng)，控?制成本?開(kāi)支，?較好地?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將?一年來(lái)?各方面?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?各類(lèi)指?標(biāo)完成?情況。?1、?___?_月份?累計(jì)入?庫(kù)__?__萬(wàn)?元，同?比增加?___?_萬(wàn)元?，增幅?25.?17%?;2?、__?__月?份累計(jì)?出庫(kù)_?___?萬(wàn)元，?同比增?加__?__萬(wàn)?元，增?幅24?.96?%;?3、截?止__?__月?底，庫(kù)?存為_(kāi)?___?萬(wàn)元，?同比增?加__?__萬(wàn)?元，增?幅8.?32%?;4?、__?__月?份，累?計(jì)燃料?費(fèi)用_?___?萬(wàn)元，?同比增?加__?__萬(wàn)?元，增?幅22?.25?%。?5、_?___?月份累?計(jì)專(zhuān)項(xiàng)?消耗_?___?萬(wàn)元。?同比增?加__?__萬(wàn)?元，增?幅為1?54.?3%;?其中篷?墊、封?車(chē)?yán)K和?捆勾繩?___?_萬(wàn)元?，增加?___?_萬(wàn)元?，增幅?255?%;大?中修改?造等項(xiàng)?目__?__萬(wàn)?元，增?加__?__萬(wàn)?元，增?幅93?.7%?。二?、各項(xiàng)?工作開(kāi)?展情況?（一?）物資?供應(yīng)工?作1?、計(jì)劃?執(zhí)行情?況。_?___?年__?__月?份，各?單位上?報(bào)物資?采購(gòu)計(jì)?劃57?9份，?共47?88項(xiàng)?，臨時(shí)?計(jì)劃約?600?項(xiàng)，計(jì)?劃兌現(xiàn)?率99?.7%?以上，?沒(méi)有因?采購(gòu)不?及時(shí)而?延誤生?產(chǎn)或購(gòu)?入偽劣?產(chǎn)品給?生產(chǎn)造?成損失?、出現(xiàn)?事故等?現(xiàn)象，?確保了?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的順?利進(jìn)行?。2?.合同?管理情?況。簽?訂物資?采購(gòu)合?同不僅?能夠明?確供需?雙方的?權(quán)利和?義務(wù)，?而且有?利于增?強(qiáng)與供?貨商相?互之間?的信譽(yù)?，切實(shí)?維護(hù)企?業(yè)的利?益，以?法律的?形式有?效的發(fā)?揮融資?作用。?為此，?今年組?織采購(gòu)?人員學(xué)?習(xí)了《?合同法?》的有?關(guān)規(guī)定?，不斷?提高采?購(gòu)人員?的法律?意識(shí)。?全年，?共簽訂?采購(gòu)合?同42?份，總?標(biāo)的額?___?_萬(wàn)元?，完全?履行了?合同4?0份，?總金額?為_(kāi)_?__萬(wàn)?元，合?同兌現(xiàn)?率95?.2%?。月平?均融資?為_(kāi)_?__萬(wàn)?元，沒(méi)?有發(fā)生?經(jīng)濟(jì)合?同糾紛?。3?、比質(zhì)?比價(jià)工?作情況?。為了?建設(shè)節(jié)?約型港?口，加?強(qiáng)采購(gòu)?管理，?我們?cè)?嚴(yán)格執(zhí)?行“貨?比三家?”比質(zhì)?比價(jià)采?購(gòu)原則?的基礎(chǔ)?上，用?《物資?詢(xún)價(jià)表?》的`?書(shū)面形?式來(lái)規(guī)?范比質(zhì)?比價(jià)采?購(gòu)的監(jiān)?督力度?和透明?度，整?頓進(jìn)貨?渠道，?加大直?購(gòu)比例?（今年?資金狀?況較好?，直購(gòu)?比例有?所增大?，但是?因金額?較大的?采購(gòu)使?用承兌?，對(duì)直?購(gòu)和價(jià)?格也有?一定的?制約作?用）。?全年共?列出物?資采購(gòu)?詢(xún)價(jià)表?212?份，總?金額_?___?萬(wàn)元。?其中進(jìn)?口配件?詢(xún)價(jià)表?55份?，金額?___?_萬(wàn)元?;國(guó)產(chǎn)?配件詢(xún)?價(jià)表6?0份，?金額_?___?萬(wàn)元;?電纜、?鋼絲繩?、潤(rùn)滑?油等詢(xún)?價(jià)表9?3份，?金額_?___?萬(wàn)元，?進(jìn)口配?件的采?購(gòu)基本?都采取?了詢(xún)價(jià)?表的形?式。詢(xún)?價(jià)表由?使用單?位簽上?意見(jiàn)或?提出要?求，經(jīng)?技術(shù)部?和有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審?批后執(zhí)?行。以?此加大?比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)?監(jiān)督力?度，增?加采購(gòu)?的透明?度。例?如：_?___?月份，?采購(gòu)門(mén)?機(jī)用的?電纜1?000?米，揚(yáng)?州市船?用電纜?廠報(bào)價(jià)?___?_元/?米，安?徽華星?電纜公?司報(bào)價(jià)?___?_元/?米，報(bào)?價(jià)高與?低相差?___?_元;?采購(gòu)8?5z裝?載機(jī)起?重泵等?7項(xiàng)，?徐州重?工報(bào)價(jià)?___?_元，?徐州川?崎報(bào)價(jià)?___?_元，?徐州匯?笙報(bào)價(jià)?___?_元，?報(bào)價(jià)高?與低相?差__?__萬(wàn)?元。由?于有針?對(duì)性的?開(kāi)展比?質(zhì)比價(jià)?工作，?取得了?明顯成?效，全?年約節(jié)?約采購(gòu)?資金_?___?萬(wàn)元。?4、?做好重?點(diǎn)物資?的預(yù)控?和供應(yīng)?工作。?今年，?在日常?物資供?應(yīng)管理?工作中?，重點(diǎn)?做好對(duì)?裝卸生?產(chǎn)有影?響的物?資進(jìn)行?預(yù)控，?制定出?最低庫(kù)?存儲(chǔ)備?量。?（1）?作好重?點(diǎn)裝卸?機(jī)械的?配件供?應(yīng)。今?年公司?吞吐量?創(chuàng)歷史?新高，?突破1?800?萬(wàn)噸，?確保9?80裝?載機(jī)、?扒機(jī)、?門(mén)機(jī)、?挖掘機(jī)?、灌包?機(jī)等重?點(diǎn)裝卸?機(jī)械的?完好率?，尤為?重要，?提前作?好配件?的儲(chǔ)備?工作，?這是保?證裝卸?生產(chǎn)的?關(guān)鍵，?因?yàn)檫@?些機(jī)械?維修的?零部件?大多屬?外地采?購(gòu)，尤?其進(jìn)口?配件，?進(jìn)貨周?期較長(zhǎng)?，所以?我們根?據(jù)各單?位所提?報(bào)的計(jì)?劃，及?時(shí)作好?提前訂?貨，采?用最快?捷的聯(lián)?絡(luò)方式?和運(yùn)輸?方式，?保證配?件的供?應(yīng)工作?。（?2）燃?油是裝?卸機(jī)械?的正常?運(yùn)行的?“血液?”，如?果燃潤(rùn)?料供應(yīng)?不及時(shí)?或出現(xiàn)?問(wèn)題，?對(duì)裝卸?生產(chǎn)會(huì)?造成極?大的影?響。所?以確保?燃油供?應(yīng)是物?資供應(yīng)?工作中?的重中?之重。?今年_?___?月下旬?開(kāi)始，?燃油市?場(chǎng)供應(yīng)?緊張，?燃油價(jià)?格持續(xù)?攀升，?供貨方?利潤(rùn)降?低，采?購(gòu)燃油?必須使?用現(xiàn)金?付款，?不收承?兌匯票?，給我?們?nèi)加?采購(gòu)工?作造成?了很大?的困難?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)調(diào)下?，我們?多次登?門(mén)協(xié)商?溝通，?終于解?決了燃?油采購(gòu)?方面的?款項(xiàng)問(wèn)?題，使?供應(yīng)方?同意收?取五大?銀行的?部分承?兌匯票?，并且?每月可?以欠_?___?萬(wàn)元的?油款，?與供應(yīng)?方達(dá)成?長(zhǎng)期供?需協(xié)議?，為公?司生產(chǎn)?用油提?供了有?利保證?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?下我們?從邊防?購(gòu)進(jìn)_?___?噸柴油?，平均?每噸省?___?_元，?這樣可?節(jié)約_?___?萬(wàn)元。?（二?）物資?管理工?作1?、物資?采購(gòu)工?作。一?年來(lái)，?物資公?司認(rèn)真?貫徹局?《設(shè)備?采購(gòu)管?理辦法?》和公?司《比?質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)規(guī)?定》，?以制度?約束采?購(gòu)行為?，按規(guī)?定程序?管理物?資的流?通過(guò)程?，采取?多種措?施進(jìn)行?有效的?監(jiān)督和?制約。?進(jìn)一步?實(shí)施“?陽(yáng)光采?購(gòu)”工?程，物?資采購(gòu)?實(shí)行上?網(wǎng)公示?，做到?了信息?公開(kāi)、?透明，?方便使?用單位?查詢(xún)，?有利于?上下部?門(mén)及單?位的監(jiān)?督，加?強(qiáng)了物?資采購(gòu)?質(zhì)量，?避免了?三無(wú)產(chǎn)?品和偽?劣假冒?產(chǎn)品的?流入，?保證了?安全生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?。2?、最大?限度壓?縮采購(gòu)?成本。?___?_年以?來(lái)，全?國(guó)性的?原材料?漲價(jià)，?尤其是?鋼材、?化工及?燃潤(rùn)料?漲價(jià)，?直接帶?動(dòng)了與?我們生?產(chǎn)密切?相關(guān)的?鋼絲繩?、配件?、化工?、橡膠?和五金?等物資?價(jià)格的?上漲，?增加了?公司的?生產(chǎn)成?本的支?出。在?這種情?況下，?我們密?切關(guān)注?國(guó)際和?國(guó)內(nèi)政?治經(jīng)濟(jì)?形式，?積極挖?掘內(nèi)部?潛力，?千方百?計(jì)降低?成本，?我們采?取提高?業(yè)務(wù)員?自身素?質(zhì)、掌?握市場(chǎng)?信息、?抓源頭?采購(gòu)、?修舊利?廢等六?項(xiàng)措施?，盡可?能節(jié)能?降耗。?為了降?低材料?費(fèi)用公?司采取?以舊電?瓶換新?電瓶的?辦法，?機(jī)械公?司以舊?電瓶換?新電瓶?，今年?以15?0塊舊?電瓶換?新電瓶?53塊?，價(jià)值?___?_元，?節(jié)約成?本開(kāi)支?。3?、進(jìn)一?步提高?物資管?理現(xiàn)代?化。a?、使用?微機(jī)最?大限度?的為管?理服務(wù)?，不斷?提高工?作效率?，從年?初我們?就開(kāi)始?著手為?脫離手?工記帳?做前期?準(zhǔn)備，?對(duì)__?__-?___?_月份?微機(jī)庫(kù)?存帳與?手工帳?進(jìn)行核?對(duì)，掌?握和分?析差錯(cuò)?情況，?找有關(guān)?人員匯?總存在?的問(wèn)題?，為完?善和擴(kuò)?充物資?管理軟?件提供?資料和?數(shù)據(jù)，?為年底?前取消?手工記?帳做準(zhǔn)?備工作?。b二?.三號(hào)?加油站?使用電?子加油?機(jī)，進(jìn)?一步提?高了對(duì)?汽、柴?油的出?入量的?控制管?理，杜?絕了管?理上的?一些漏?洞，減?少了燃?油不必?要的損?耗，真?實(shí)的反?映了港?內(nèi)主要?單位生?產(chǎn)及部?分行政?車(chē)輛用?油情?4為了?避免和?降低各?種風(fēng)險(xiǎn)?，提高?經(jīng)營(yíng)管?理效率?，利用?清產(chǎn)核?資之時(shí)?申報(bào)撤?消港灣?物資公?司和特?種油經(jīng)?銷(xiāo)處有?效的保?證了經(jīng)?營(yíng)管理?和財(cái)務(wù)?管理的?有效性?和安全?性。?（三）?、倉(cāng)儲(chǔ)?管理工?作。?1、認(rèn)?真組織?職工學(xué)?習(xí)貫徹?執(zhí)行《?安全生?產(chǎn)法》?和《山?東省安?全監(jiān)督?管理規(guī)?定》，?并且結(jié)?合公司?“安全?月”活?動(dòng)的要?求，組?織職工?進(jìn)行了?相關(guān)安?全法律?法規(guī)的?培訓(xùn)和?考試，?結(jié)合加?油站和?倉(cāng)庫(kù)等?安全重?點(diǎn)部位?的特點(diǎn)?，進(jìn)行?綜合自?查，對(duì)?查出的?問(wèn)題，?提出整?改措施?，將結(jié)?果予以?通報(bào)，?并納入?考核。?先后清?理了一?號(hào)油庫(kù)?和三角?地油罐?區(qū)的雜?草，對(duì)?三個(gè)油?庫(kù)的避?雷設(shè)施?和儲(chǔ)油?罐的透?氣孔、?電力配?電箱接?地線和?倉(cāng)庫(kù)的?漏雨情?況進(jìn)行?了檢查?和整治?，更換?了到期?的消防?器材，?為公司?安全生?產(chǎn)提供?了可靠?保證。?2、?堅(jiān)持每?月倉(cāng)儲(chǔ)?例行檢?查制度?，通過(guò)?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?基礎(chǔ)工?作的檢?查，增?強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)?人員的?管理意?識(shí)，促?進(jìn)了庫(kù)?容、庫(kù)?貌及物?資管理?水平的?不斷提?高。年?初，我?們將原?來(lái)屬于?2#倉(cāng)?庫(kù)負(fù)責(zé)?的輪胎?和鋼絲?繩劃歸?1#倉(cāng)?庫(kù)負(fù)責(zé)?，以利?于更好?的管理?（機(jī)械?公司維?修站小?庫(kù)及人?員也劃?歸1#?倉(cāng)庫(kù)管?理）。?為了盤(pán)?活庫(kù)存?物資，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的冗余?物資進(jìn)?行了清?理和清?點(diǎn)，將?庫(kù)存物?資分類(lèi)?建帳，?列出明?細(xì)，以?便基層?單位查?詢(xún)使用?。今年?___?_月小?車(chē)班領(lǐng)?取了沖?洗機(jī)1?臺(tái)。鐵?路公司?領(lǐng)用注?油機(jī)1?臺(tái)，大?型砂輪?機(jī)1臺(tái)?，12?#槽鋼?62m?。門(mén)機(jī)?大隊(duì)領(lǐng)?用了兩?臺(tái)18?0的電?動(dòng)液壓?推桿制?動(dòng)器，?cbf?-14?0e齒?輪泵2?臺(tái)，以?及調(diào)劑?使用了?部分承?，總價(jià)?值約_?___?萬(wàn)元。?3、?壓縮庫(kù)?存，減?少資金?占用。?一是按?局布署?，繼續(xù)?搞好核?留物資?庫(kù)存工?作。全?年使用?核留庫(kù)?存物資?___?_萬(wàn)元?，核留?庫(kù)存由?___?_年_?___?月的_?___?萬(wàn)元減?少到目?前的_?___?萬(wàn)元。?二是加?大對(duì)帳?外物資?和積壓?物資的?調(diào)劑使?用，結(jié)?合局開(kāi)?展的核?留庫(kù)存?工作，?做到先?利用庫(kù)?存，再?采購(gòu)，?在匯總?平衡物?資計(jì)劃?時(shí)嚴(yán)格?控制，?對(duì)庫(kù)存?查實(shí)，?能利用?冗余和?帳外物?資的，?堅(jiān)決不?準(zhǔn)采購(gòu)?，加強(qiáng)?內(nèi)部材?料互相?調(diào)配，?做到物?盡其用?。__?__月?調(diào)劑使?用帳外?物資_?___?萬(wàn)元。?三是做?好對(duì)部?分帳內(nèi)?已無(wú)使?用價(jià)值?的物資?的報(bào)廢?工作，?已減少?資金的?占用，?___?_月初?，借今?年清產(chǎn)?核資之?即，將?挑選出?的__?__萬(wàn)?元配件?和物資?申請(qǐng)作?報(bào)廢處?理。?4、做?好倉(cāng)儲(chǔ)?管理，?盤(pán)活庫(kù)?存資金?。今年?上半年?對(duì)燃料?站從_?___?月—_?___?月期間?的柴油?進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)，共?盤(pán)盈燃?油__?__噸?，金額?___?_元。?經(jīng)公司?批準(zhǔn)已?作帳處?理，防?止出現(xiàn)?紕漏。?原特?種油經(jīng)?銷(xiāo)處庫(kù)?存的潤(rùn)?滑油_?___?萬(wàn)元，?經(jīng)申批?報(bào)廢處?理，_?___?對(duì)外出?售74?公斤，?金額達(dá)?___?_元;?公司內(nèi)?部領(lǐng)用?334?公斤，?價(jià)值_?___?.__?__元?，盤(pán)活?和節(jié)省?了資金?。（?四）、?清欠工?作。?我們繼?續(xù)做好?原特油?和燃料?站外欠?款的清?欠工作?，__?__月?清回_?___?萬(wàn)元現(xiàn)?金，累?計(jì)清欠?___?_萬(wàn)元?。三?、存在?的問(wèn)題?：（?一）在?物資管?理創(chuàng)新?、制度?創(chuàng)新、?方法創(chuàng)?新等方?面的力?度不夠?。（?二）對(duì)?國(guó)家宏?觀調(diào)控?政策缺?乏前瞻?性，因?此對(duì)市?場(chǎng)價(jià)格?的波動(dòng)?規(guī)律不?能提前?掌握。?（三?）對(duì)重?點(diǎn)裝卸?機(jī)械設(shè)?備配件?及重要?物資的?供應(yīng)保?障有待?進(jìn)一步?健全和?完善。?（四?）庫(kù)存?物資數(shù)?額較大?，庫(kù)存?結(jié)構(gòu)不?合理。?冗余物?資占用?庫(kù)存比?例較大?，不利?于庫(kù)存?資金的?周轉(zhuǎn)。?（五?）服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)有?待進(jìn)一?步提高?，要不?斷完善?服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，把?物資管?理和供?應(yīng)工作?做細(xì)做?好。?四、_?___?工作計(jì)?劃打算?（一?）提高?認(rèn)識(shí)，?加強(qiáng)管?理，完?善機(jī)制?。加?強(qiáng)物資?管理，?深入挖?掘物資?流通環(huán)?節(jié)的潛?力，降?低生產(chǎn)?成本，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?，努力?完成_?___?年公司?的創(chuàng)業(yè)?目標(biāo)、?規(guī)劃和?任務(wù)。?我們要?加強(qiáng)對(duì)?物資的?管理工?作，進(jìn)?一步完?善內(nèi)部?管理機(jī)?制、完?善制定?物資管?理的規(guī)?章制度?和工作?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)及崗?位業(yè)績(jī)?考核標(biāo)?準(zhǔn)，做?到程序?流暢，?責(zé)任明?確。確?保每個(gè)?員工有?章可循?，盡職?盡責(zé)，?有效的?提高物?資管理?工作質(zhì)?量。同?時(shí)，要?不失時(shí)?機(jī)的加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?人員的?政治、?業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，進(jìn)一?步提高?業(yè)務(wù)人?員的綜?合素質(zhì)?。（?二）加?強(qiáng)市場(chǎng)?調(diào)研，?增強(qiáng)對(duì)?物資價(jià)?格波動(dòng)?趨勢(shì)的?前瞻性?。我?們要以?年度綜?合計(jì)劃?為依據(jù)?，深入?、全面?、系統(tǒng)?地及時(shí)?掌握、?了解市?場(chǎng)信息?，充分?考慮港?口生產(chǎn)?和發(fā)展?需求，?市場(chǎng)價(jià)?格，資?金等因?素，及?時(shí)編制?月度大?宗或批?量物資?采購(gòu)計(jì)?劃，及?時(shí)掌握?國(guó)家宏?觀政策?調(diào)控所?引起的?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)變化?，分析?物資價(jià)?格波動(dòng)?的趨勢(shì)?，要有?預(yù)見(jiàn)性?，最大?限度的?防止不?法商販?的亂漲?價(jià)，壓?縮價(jià)格?，降低?成本，?節(jié)約費(fèi)?用開(kāi)支?。例如?，在燃?油漲價(jià)?前，我?們足量?儲(chǔ)備，?就會(huì)節(jié)?約支出?。物?資采購(gòu)?年終個(gè)?人工作?總結(jié)（?三）?___?_即將?過(guò)去，?在過(guò)去?的一年?里通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?和幫助?，各項(xiàng)?工作均?已基本?完成，?新的一?年已經(jīng)?開(kāi)始，?為了更?好的完?成下年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將采?購(gòu)部過(guò)?去一年?中工作?情況作?一個(gè)總?結(jié)、匯?報(bào)。?嚴(yán)格按?照公司?管理制?度，極?力控制?采購(gòu)成?本，基?本完成?了各項(xiàng)?采購(gòu)任?務(wù)，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運(yùn)營(yíng)?，在整?體的一?年里，?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購(gòu)及時(shí)?率尚且?能達(dá)到?___?_%，?坯件合?格率不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能。?征詢(xún)?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)供應(yīng)?商管理?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項(xiàng)?采購(gòu)工?作，使?采購(gòu)部?各項(xiàng)工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)?達(dá)到_?___?0%，?坯件合?格率力?爭(zhēng)達(dá)到?___?_%，?為了更?好的完?善采購(gòu)?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?采購(gòu)部?之工作?做以下?總結(jié)：?一、?嚴(yán)格按?公司采?購(gòu)制度?做好每?月、每?周采購(gòu)?計(jì)劃與?總結(jié)?每天做?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對(duì)所做?的情況?做記錄?，對(duì)沒(méi)?有處理?好的事?，緊接?處理，?盡量做?到問(wèn)題?不推遲?，盡最?快解決?。二?、我們?的采購(gòu)?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對(duì)要?采購(gòu)的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比，始?終堅(jiān)持?做好以?質(zhì)論價(jià)?，貨比?三家，?多快好?省的采?購(gòu)原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多比、?多總結(jié)?邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?采購(gòu)部?的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)與供?應(yīng)商溝?通要及?時(shí)做好?跟催工?作，讓?供應(yīng)商?能主動(dòng)?爭(zhēng)取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問(wèn)題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供所需?坯件和?各種輔?料。?四、跟?現(xiàn)場(chǎng)，?加強(qiáng)與?各部門(mén)?的溝通?嚴(yán)格?控制采?購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)?周期，?保證坯?件和各?種輔料?的購(gòu)進(jìn)?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?運(yùn)營(yíng)工?作，及?時(shí)的和?有關(guān)部?門(mén)做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?五、?要嚴(yán)格?控制坯?件和輔?料入庫(kù)?的數(shù)量?與質(zhì)量?在發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況時(shí)，?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行?協(xié)商處?理。?六、主?動(dòng)與人?溝通?交流，?經(jīng)常與?車(chē)間，?技術(shù)、?質(zhì)檢部?、倉(cāng)庫(kù)?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?生產(chǎn)需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我們會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項(xiàng)工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開(kāi)的?，在此?表示感?謝，我?們采購(gòu)?部是一?個(gè)集體?，今后?一定會(huì)?更加團(tuán)?結(jié)，齊?心協(xié)力?，共同?進(jìn)步，?向同一?個(gè)目標(biāo)?邁進(jìn)爭(zhēng)?取更大?的進(jìn)步?！物?資采購(gòu)?年終個(gè)?人工作?總結(jié)（?四）?在這將?近一年?的時(shí)間?中我通?過(guò)努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺(jué)有必?要對(duì)自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。我對(duì)?一年的?工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要?的總結(jié)?。1?）熟悉?采購(gòu)的?流程，?讓自己?從下單?到收料?，每個(gè)?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，?讓自己?熟悉每?個(gè)供應(yīng)?商及供?貨方式?。在收?料單的?錄入中?，每個(gè)?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時(shí)間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實(shí)?際到料?情況及?存在那?些問(wèn)題?，需要?注意些?什么事?項(xiàng)，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬(wàn)?無(wú)一失?，堅(jiān)持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒(méi)有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會(huì)不會(huì)?造成滿?倉(cāng)，造?成很多?的庫(kù)存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請(qǐng)?款資金?會(huì)不會(huì)?影響公?司的資?金流動(dòng)?，明年?會(huì)把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)?來(lái)說(shuō)是?重要的?。有計(jì)?劃的生?活及工?作才是?最好的?。2?）年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理，真?正介入?到單價(jià)?里面，?也可以?說(shuō)進(jìn)入?采購(gòu)的?一個(gè)大?門(mén)，才?知道自?己真的?只是學(xué)?了一點(diǎn)?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進(jìn)度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨?并不是?好的采?購(gòu)，好?的采購(gòu)?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)?自己的?調(diào)度還?得提供?最好的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把最?好的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購(gòu)。?貨比三?家。通?過(guò)不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意最?好的供?應(yīng)商，?得到自?己想到?的結(jié)果?。希望?以后自?己進(jìn)入?這個(gè)采?購(gòu)的大?門(mén)里面?。3?）參與?erp?的工作?錄入及?整理。?最想說(shuō)?的話，?這個(gè)e?rp系?統(tǒng)的引?入是我?們今年?最大的?幫助了?，通過(guò)?erp?讓自己?學(xué)到每?個(gè)車(chē)種?的配置?，自己?的采購(gòu)?物料的?到貨情?況，倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢(xún)，有?據(jù)可依?。4?）參與?盤(pán)點(diǎn)工?作。讓?自己在?實(shí)踐中?了解所?有的零?件。了?解倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存?量。通?過(guò)盤(pán)點(diǎn)?工作。?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫(kù)存。?那些為?死庫(kù)存?，為何?會(huì)造成?這些庫(kù)?存量。?怎么才?能消化?庫(kù)存，?讓倉(cāng)庫(kù)?成為零?庫(kù)存，?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉(cāng)庫(kù)。?自己?對(duì)自行?車(chē)的不?了解，?有點(diǎn)盲?目的調(diào)?貨，對(duì)?自己所?調(diào)的物?料不能?跟蹤到?底，沒(méi)?有做到?位，做?事不夠?細(xì)心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問(wèn)題?沒(méi)有力?度，不?夠果斷?。明年?努力清?楚工作?的重要?性，努?力學(xué)習(xí)?了解自?行車(chē)的?配置及?為何要?如何配?置。單?價(jià)的計(jì)?算方式?從何得?來(lái)。用?一顆感?恩的心?面對(duì)自?己的工?作，調(diào)?整好心?態(tài)問(wèn)題?。做到?采購(gòu)的?適價(jià)，?適質(zhì)，?適量，?適時(shí)，?適地。?希望明?年工作?能責(zé)任?到個(gè)人?，分工?明確規(guī)?定。讓?自己的?物料更?了解責(zé)?任更明?確。?___?_年是?收獲的?一年，?也是充?實(shí)的一?年，和?大家一?起工作?更是一?件很愉?快的事?。通過(guò)?本年度?的工作?和學(xué)習(xí)?，使我?在采購(gòu)?上積累?了很多?知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)，?并在各?個(gè)方面?上都得?到充分?的鍛煉?。身為?公司的?員工，?公司的?興衰與?我有著?直接的?聯(lián)系。?所以我?愿意和?公司一?起向著?更高的?目標(biāo)前?進(jìn)為我?們的公?司奉獻(xiàn)?一份力?量！?物資采?購(gòu)年終?個(gè)人工?作總結(jié)?（五）?__?__即?將過(guò)去?，物資?公司作?為服務(wù)?管理雙?重性的?職能部?門(mén)，認(rèn)?真貫徹?落實(shí)局?、公司?___?_年經(jīng)?濟(jì)工作?會(huì)議精?神，結(jié)?合年度?物資工?作重點(diǎn)?，堅(jiān)持?“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，?高效節(jié)?支”的?工作方?針，加?強(qiáng)物資?管理，?保證物?資供應(yīng)?，控制?成本開(kāi)?支，較?好地完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)。?現(xiàn)將一?年來(lái)各?方面工?作情況?總結(jié)如?下：?一、各?類(lèi)指標(biāo)?完成情?況。?1、_?___?月份累?計(jì)入庫(kù)?___?_萬(wàn)元?，同比?增加_?___?萬(wàn)元，?增幅2?5.1?7%;?2、?___?_月份?累計(jì)出?庫(kù)__?__萬(wàn)?元，同?比增加?___?_萬(wàn)元?，增幅?24.?96%?;3?、截止?___?_月底?，庫(kù)存?為_(kāi)_?__萬(wàn)?元，同?比增加?___?_萬(wàn)元?，增幅?8.3?2%;?4、?___?_月份?，累計(jì)?燃料費(fèi)?用__?__萬(wàn)?元，同?比增加?___?_萬(wàn)元?，增幅?22.?25%?。5?、__?__月?份累計(jì)?專(zhuān)項(xiàng)消?耗__?__萬(wàn)?元。同?比增加?___?_萬(wàn)元?，增幅?為15?4.3?%;其?中篷墊?、封車(chē)?繩和捆?勾繩_?___?萬(wàn)元，?增加_?___?萬(wàn)元，?增幅2?55%?;大中?修改造?等項(xiàng)目?___?_萬(wàn)元?，增加?___?_萬(wàn)元?，增幅?93.?7%。?二、?各項(xiàng)工?作開(kāi)展?情況?（一）?物資供?應(yīng)工作?1、?計(jì)劃執(zhí)?行情況?。__?__年?___?_月份?，各單?位上報(bào)?物資采?購(gòu)計(jì)劃?579?份，共?478?8項(xiàng)，?臨時(shí)計(jì)?劃約6?00項(xiàng)?，計(jì)劃?兌現(xiàn)率?99.?7%以?上，沒(méi)?有因采?購(gòu)不及?時(shí)而延?誤生產(chǎn)?或購(gòu)入?偽劣產(chǎn)?品給生?產(chǎn)造成?損失、?出現(xiàn)事?故等現(xiàn)?象，確?保了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的順利?進(jìn)行。?2.?合同管?理情況?。簽訂?物資采?購(gòu)合同?不僅能?夠明確?供需雙?方的權(quán)?利和義?務(wù)，而?且有利?于增強(qiáng)?與供貨?商相互?之間的?信譽(yù)，?切實(shí)維?護(hù)企業(yè)?的利益?，以法?律的形?式有效?的發(fā)揮?融資作?用。為?此，今?年組織?采購(gòu)人?員學(xué)習(xí)?了《合?同法》?的有關(guān)?規(guī)定，?不斷提?高采購(gòu)?人員的?法律意?識(shí)。全?年，共?簽訂采?購(gòu)合同?42份?，總標(biāo)?的額_?___?萬(wàn)元，?完全履?行了合?同40?份，總?金額為?___?_萬(wàn)元?，合同?兌現(xiàn)率?95.?2%。?月平均?融資為?___?_萬(wàn)元?，沒(méi)有?發(fā)生經(jīng)?濟(jì)合同?糾紛。?3、?比質(zhì)比?價(jià)工作?情況。?為了建?設(shè)節(jié)約?型港口?，加強(qiáng)?采購(gòu)管?理，我?們?cè)趪?yán)?格執(zhí)行?“貨比?三家”?比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)?原則的?基礎(chǔ)上?，用《?物資詢(xún)?價(jià)表》?的`書(shū)?面形式?來(lái)規(guī)范?比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)?的監(jiān)督?力度和?透明度?，整頓?進(jìn)貨渠?道，加?大直購(gòu)?比例（?今年資?金狀況?較好，?直購(gòu)比?例有所?增大，?但是因?金額較?大的采?購(gòu)使用?承兌，?對(duì)直購(gòu)?和價(jià)格?也有一?定的制?約作用?）。全?年共列?出物資?采購(gòu)詢(xún)?價(jià)表2?12份?，總金?額__?__萬(wàn)?元。其?中進(jìn)口?配件詢(xún)?價(jià)表5?5份，?金額_?___?萬(wàn)元;?國(guó)產(chǎn)配?件詢(xún)價(jià)?表60?份，金?額__?__萬(wàn)?元;電?纜、鋼?絲繩、?潤(rùn)滑油?等詢(xún)價(jià)?表93?份，金?額__?__萬(wàn)?元，進(jìn)?口配件?的采購(gòu)?基本都?采取了?詢(xún)價(jià)表?的形式?。詢(xún)價(jià)?表由使?用單位?簽上意?見(jiàn)或提?出要求?，經(jīng)技?術(shù)部和?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)審批?后執(zhí)行?。以此?加大比?質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)監(jiān)?督力度?，增加?采購(gòu)的?透明度?。例如?：__?__月?份，采?購(gòu)門(mén)機(jī)?用的電?纜10?00米?，揚(yáng)州?市船用?電纜廠?報(bào)價(jià)_?___?元/米?，安徽?華星電?纜公司?報(bào)價(jià)_?___?元/米?，報(bào)價(jià)?高與低?相差_?___?元;采?購(gòu)85?z裝載?機(jī)起重?泵等7?項(xiàng)，徐?州重工?報(bào)價(jià)_?___?元，徐?州川崎?報(bào)價(jià)_?___?元，徐?州匯笙?報(bào)價(jià)_?___?元，報(bào)?價(jià)高與?低相差?___?_萬(wàn)元?。由于?有針對(duì)?性的開(kāi)?展比質(zhì)?比價(jià)工?作，取?得了明?顯成效?，全年?約節(jié)約?采購(gòu)資?金__?__萬(wàn)?元。?4、做?好重點(diǎn)?物資的?預(yù)控和?供應(yīng)工?作。今?年，在?日常物?資供應(yīng)?管理工?作中，?重點(diǎn)做?好對(duì)裝?卸生產(chǎn)?有影響?的物資?進(jìn)行預(yù)?控，制?定出最?低庫(kù)存?儲(chǔ)備量?。（?1）作?好重點(diǎn)?裝卸機(jī)?械的配?件供應(yīng)?。今年?公司吞?吐量創(chuàng)?歷史新?高，突?破18?00萬(wàn)?噸，確?保98?0裝載?機(jī)、扒?機(jī)、門(mén)?機(jī)、挖?掘機(jī)、?灌包機(jī)?等重點(diǎn)?裝卸機(jī)?械的完?好率，?尤為重?要，提?前作好?配件的?儲(chǔ)備工?作，這?是保證?裝卸生?產(chǎn)的關(guān)?鍵，因?為這些?機(jī)械維?修的零?部件大?多屬外?地采購(gòu)?，尤其?進(jìn)口配?件，進(jìn)?貨周期?較長(zhǎng)，?所以我?們根據(jù)?各單位?所提報(bào)?的計(jì)劃?，及時(shí)?作好提?前訂貨?，采用?最快捷?的聯(lián)絡(luò)?方式和?運(yùn)輸方?式，保?證配件?的供應(yīng)?工作。?（2?）燃油?是裝卸?機(jī)械的?正常運(yùn)?行的“?血液”?，如果?燃潤(rùn)料?供應(yīng)不?及時(shí)或?出現(xiàn)問(wèn)?題，對(duì)?裝卸生?產(chǎn)會(huì)造?成極大?的影響?。所以?確保燃?油供應(yīng)?是物資?供應(yīng)工?作中的?重中之?重。今?年__?__月?下旬開(kāi)?始，燃?油市場(chǎng)?供應(yīng)緊?張，燃?油價(jià)格?持續(xù)攀?升，供?貨方利?潤(rùn)降低?，采購(gòu)?燃油必?須使用?現(xiàn)金付?款，不?收承兌?匯票，?給我們?燃油采?購(gòu)工作?造成了?很大的?困難。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?調(diào)下，?我們多?次登門(mén)?協(xié)商溝?通，終?于解決?了燃油?采購(gòu)方?面的款?項(xiàng)問(wèn)題?，使供?應(yīng)方同?意收取?五大銀?行的部?分承兌?匯票，?并且每?月可以?欠__?__萬(wàn)?元的油?款，與?供應(yīng)方?達(dá)成長(zhǎng)?期供需?協(xié)議，?為公司?生產(chǎn)用?油提供?了有利?保證。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?我們從?邊防購(gòu)?進(jìn)__?__噸?柴油，?平均每?噸省_?___?元，這?樣可節(jié)?約__?__萬(wàn)?元。?（二）?物資管?理工作?1、?物資采?購(gòu)工作?。一年?來(lái)，物?資公司?認(rèn)真貫?徹局《?設(shè)備采?購(gòu)管理?辦法》?和公司?《比質(zhì)?比價(jià)采?購(gòu)規(guī)定?》，以?制度約?束采購(gòu)?行為，?按規(guī)定?程序管?理物資?的流通?過(guò)程，?采取多?種措施?進(jìn)行有?效的監(jiān)?督和制?約。進(jìn)?一步實(shí)?施“陽(yáng)?光采購(gòu)?”工程?，物資?采購(gòu)實(shí)?行上網(wǎng)?公示，?做到了?信息公?開(kāi)、透?明，方?便使用?單位查?詢(xún)，有?利于上?下部門(mén)?及單位?的監(jiān)督?，加強(qiáng)?了物資?采購(gòu)質(zhì)?量，避?免了三?無(wú)產(chǎn)品?和偽劣?假冒產(chǎn)?品的流?入，保?證了安?全生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行。?2、?最大限?度壓縮?采購(gòu)成?本。_?___?年以來(lái)?，全國(guó)?性的原?材料漲?價(jià)，尤?其是鋼?材、化?工及燃?潤(rùn)料漲?價(jià)，直?接帶動(dòng)?了與我?們生產(chǎn)?密切相?關(guān)的鋼?絲繩、?配件、?化工、?橡膠和?五金等?物資價(jià)?格的上?漲，增?加了公?司的生?產(chǎn)成本?的支出?。在這?種情況?下，我?們密切?關(guān)注國(guó)?際和國(guó)?內(nèi)政治?經(jīng)濟(jì)形?式，積?極挖掘?內(nèi)部潛?力，千?方百計(jì)?降低成?本，我?們采取?提高業(yè)?務(wù)員自?身素質(zhì)?、掌握?市場(chǎng)信?息、抓?源頭采?購(gòu)、修?舊利廢?等六項(xiàng)?措施，?盡可能?節(jié)能降?耗。為?了降低?材料費(fèi)?用公司?采取以?舊電瓶?換新電?瓶的辦?法，機(jī)?械公司?以舊電?瓶換新?電瓶，?今年以?150?塊舊電?瓶換新?電瓶5?3塊，?價(jià)值_?___?元，節(jié)?約成本?開(kāi)支。?3、?進(jìn)一步?提高物?資管理?現(xiàn)代化?。a、?使用微?機(jī)最大?限度的?為管理?服務(wù)，?不斷提?高工作?效率，?從年初?我們就?開(kāi)始著?手為脫?離手工?記帳做?前期準(zhǔn)?備，對(duì)?___?_-_?___?月份微?機(jī)庫(kù)存?帳與手?工帳進(jìn)?行核對(duì)?，掌握?和分析?差錯(cuò)情?況，找?有關(guān)人?員匯總?存在的?問(wèn)題，?為完善?和擴(kuò)充?物資管?理軟件?提供資?料和數(shù)?據(jù)，為?年底前?取消手?工記帳?做準(zhǔn)備?工作。?b二.?三號(hào)加?油站使?用電子?加油機(jī)?，進(jìn)一?步提高?了對(duì)汽?、柴油?的出入?量的控?制管理?，杜絕?了管理?上的一?些漏洞?，減少?了燃油?不必要?的損耗?，真實(shí)?的反映?了港內(nèi)?主要單?位生產(chǎn)?及部分?行政車(chē)?輛用油?情4?為了避?免和降?低各種?風(fēng)險(xiǎn)，?提高經(jīng)?營(yíng)管理?效率，?利用清?產(chǎn)核資?之時(shí)申?報(bào)撤消?港灣物?資公司?和特種?油經(jīng)銷(xiāo)?處有效?的保證?了經(jīng)營(yíng)?管理和?財(cái)務(wù)管?理的有?效性和?安全性?。（?三）、?倉(cāng)儲(chǔ)管?理工作?。1?、認(rèn)真?組織職?工學(xué)習(xí)?貫徹執(zhí)?行《安?全生產(chǎn)?法》和?《山東?省安全?監(jiān)督管?理規(guī)定?》，并?且結(jié)合?公司“?安全月?”活動(dòng)?的要求?，組織?職工進(jìn)?行了相?關(guān)安全?法律法?規(guī)的培?訓(xùn)和考?試，結(jié)?合加油?站和倉(cāng)?庫(kù)等安?全重點(diǎn)?部位的?特點(diǎn)，?進(jìn)行綜?合自查?，對(duì)查?出的問(wèn)?題，提?出整改?措施，?將結(jié)果?予以通?報(bào)，并?納入考?核。先?后清理?了一號(hào)?油庫(kù)和?三角地?油罐區(qū)?的雜草?，對(duì)三?個(gè)油庫(kù)?的避雷?設(shè)施和?儲(chǔ)油罐?的透氣?孔、電?力配電?箱接地?線和倉(cāng)?庫(kù)的漏?雨情況?進(jìn)行了?檢查和?整治，?更換了?到期的?消防器?材，為?公司安?全生產(chǎn)?提供了?可靠保?證。?2、堅(jiān)?持每月?倉(cāng)儲(chǔ)例?行檢查?制度，?通過(guò)對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)基?礎(chǔ)工作?的檢查?，增強(qiáng)?倉(cāng)儲(chǔ)人?員的管?理意識(shí)?，促進(jìn)?了庫(kù)容?、庫(kù)貌?及物資?管理水?平的不?斷提高?。年初?，我們?將原來(lái)?屬于2?#倉(cāng)庫(kù)?負(fù)責(zé)的?輪胎和?鋼絲繩?劃歸1?#倉(cāng)庫(kù)?負(fù)責(zé)，?以利于?更好的?管理（?機(jī)械公?司維修?站小庫(kù)?及人員?也劃歸?1#倉(cāng)?庫(kù)管理?）。為?了盤(pán)活?庫(kù)存物?資，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的?冗余物?資進(jìn)行?了清理?和清點(diǎn)?，將庫(kù)?存物資?分類(lèi)建?帳，列?出明細(xì)?，以便?基層單?位查詢(xún)?使用。?今年_?___?月小車(chē)?班領(lǐng)取?了沖洗?機(jī)1臺(tái)?。鐵路?公司領(lǐng)?用注油?機(jī)1臺(tái)?，大型?砂輪機(jī)?1臺(tái)，?12#?槽鋼6?2m。?門(mén)機(jī)大?隊(duì)領(lǐng)用?了兩臺(tái)?180?的電動(dòng)?液壓推?桿制動(dòng)?器，c?bf-?140?e齒輪?泵2臺(tái)?，以及?調(diào)劑使?用了部?分承，?總價(jià)值?約__?__萬(wàn)?元。?3、壓?縮庫(kù)存?，減少?資金占?用。一?是按局?布署，?繼續(xù)搞?好核留?物資庫(kù)?存工作?。全年?使用核?留庫(kù)存?物資_?___?萬(wàn)元，?核留庫(kù)?存由_?___?年__?__月?的__?__萬(wàn)?元減少?到目前?的__?__萬(wàn)?元。二?是加大?對(duì)帳外?物資和?積壓物?資的調(diào)?劑使用?，結(jié)合?局開(kāi)展?的核留?庫(kù)存工?作，做?到先利?用庫(kù)存?，再采?購(gòu)，在?匯總平?衡物資?計(jì)劃時(shí)?嚴(yán)格控?制，對(duì)?庫(kù)存查?實(shí)，能?利用冗?余和帳?外物資?的，堅(jiān)?決不準(zhǔn)?采購(gòu)，?加強(qiáng)內(nèi)?部材料?互相調(diào)?配，做?到物盡?其用。?___?_月調(diào)?劑使用?帳外物?資__?__萬(wàn)?元。三?是做好?對(duì)部分?帳內(nèi)已?無(wú)使用?價(jià)值的?物資的?報(bào)廢工?作，已?減少資?金的占?用，_?___?月初，?借今年?清產(chǎn)核?資之即?，將挑?選出的?___?_萬(wàn)元?配件和?物資申?請(qǐng)作報(bào)?廢處理?。4?、做好?倉(cāng)儲(chǔ)管?理，盤(pán)?活庫(kù)存?資金。?今年上?半年對(duì)?燃料站?從__?__月?—__?__月?期間的?柴油進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)?，共盤(pán)?盈燃油?___?_噸，?金額_?___?元。經(jīng)?公司批?準(zhǔn)已作?帳處理?，防止?出現(xiàn)紕?漏。?原特種?油經(jīng)銷(xiāo)?處庫(kù)存?的潤(rùn)滑?油__?__萬(wàn)?元，經(jīng)?申批報(bào)?廢處理?，__?__對(duì)?外出售?74公?斤，金?額達(dá)_?___?元;公?司內(nèi)部?領(lǐng)用3?34公?斤，價(jià)?值__?__.?___?_元，?盤(pán)活和?節(jié)省了?資金。?（四?）、清?欠工作?。我?們繼續(xù)?做好原?特油和?燃料站?外欠款?的清欠?工作，?___?_月清?回__?__萬(wàn)?元現(xiàn)金?，累計(jì)?清欠_?___?萬(wàn)元。?三、?存在的?問(wèn)題：?（一?）在物?資管理?創(chuàng)新、?制度創(chuàng)?新、方?法創(chuàng)新?等方面?的力度?不夠。?（二?）對(duì)國(guó)?家宏觀?調(diào)控政?策缺乏?前瞻性?，因此?對(duì)市場(chǎng)?價(jià)格的?波動(dòng)規(guī)?律不能?提前掌?握。?（三）?對(duì)重點(diǎn)?裝卸機(jī)?械設(shè)備?配件及?重要物?資的供?應(yīng)保障?有待進(jìn)?一步健?全和完?善。?（四）?庫(kù)存物?資數(shù)額?較大，?庫(kù)存結(jié)?構(gòu)不合?理。冗?余物資?占用庫(kù)?存比例?較大，?不利于?庫(kù)存資?金的周?轉(zhuǎn)。?（五）?服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)有待?進(jìn)一步?提高，?要不斷?完善服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，把物?資管理?和供應(yīng)?工作做?細(xì)做好?。四?、__?__工?作計(jì)劃?打算?（一）?提高認(rèn)?識(shí)，加?強(qiáng)管理?，完善?機(jī)制。?加強(qiáng)?物資管?理，深?入挖掘?物資流?通環(huán)節(jié)?的潛力?，降低?生產(chǎn)成?本，提?高經(jīng)濟(jì)?效益，?努力完?成__?__年?公司的?創(chuàng)業(yè)目?標(biāo)、規(guī)?劃和任?務(wù)。我?們要加?強(qiáng)對(duì)物?資的管?理工作?，進(jìn)一?步完善?內(nèi)部管?理機(jī)制?、完善?制定物?資管理?的規(guī)章?制度和?工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?及崗位?業(yè)績(jī)考?核標(biāo)準(zhǔn)?，做到?程序流?暢，責(zé)?任明確?。確保?每個(gè)員?工有章?可循，?盡職盡?責(zé)，有?效的提?高物資?管理工?作質(zhì)量?。同時(shí)?，要不?失時(shí)機(jī)?的加強(qiáng)?業(yè)務(wù)人?員的政?治、業(yè)?務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，?進(jìn)一步?提高業(yè)?務(wù)人員?的綜合?素質(zhì)。?（二?）加強(qiáng)?市場(chǎng)調(diào)?研，增?強(qiáng)對(duì)物?資價(jià)格?波動(dòng)趨?勢(shì)的前?瞻性。?我們?要以年?度綜合?計(jì)劃為?依據(jù)，?深入、?全面、?系統(tǒng)地?及時(shí)掌?握、了?解市場(chǎng)?信息，?充分考?慮港口?生產(chǎn)和?發(fā)展需?求，市?場(chǎng)價(jià)格?，資金?等因素?，及時(shí)?編制月?度大宗?或批量?物資采?購(gòu)計(jì)劃?，及時(shí)?掌握國(guó)?家宏觀?政策調(diào)?控所引?起的市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?變化，?分析物?資價(jià)格?波動(dòng)的?趨勢(shì)，?要有預(yù)?見(jiàn)性，?最大限?度的防?止不法?商販的?亂漲價(jià)?，壓縮?價(jià)格，?降低成?本，節(jié)?約費(fèi)用?開(kāi)支。?例如，?在燃油?漲價(jià)前?，我們?足量?jī)?chǔ)?備，就?會(huì)節(jié)約?支出。?物資?采購(gòu)年?終個(gè)人?工作總?結(jié)（六?）_?___?即將過(guò)?去，在?過(guò)去的?一年里?通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項(xiàng)工?作均已?基本完?成，新?的一年?已經(jīng)開(kāi)?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將采購(gòu)?部過(guò)去?一年中?工作情?況作一?個(gè)總結(jié)?、匯報(bào)?。嚴(yán)?格按照?公司管?理制度?，極力?控制采?購(gòu)成本?，基本?完成了?各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運(yùn)營(yíng)，?在整體?的一年?里，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購(gòu)?及時(shí)率?尚且能?達(dá)到_?___?%，坯?件合格?率不達(dá)?標(biāo)等因?素仍然?存在，?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能。?征詢(xún)產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?供應(yīng)商?管理，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購(gòu)工作?，使采?購(gòu)部各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)?到__?__0?%，坯?件合格?率力爭(zhēng)?達(dá)到_?___?%，為?了更好?的完善?采購(gòu)工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將采?購(gòu)部之?工作做?以下總?結(jié)：?一、嚴(yán)?格按公?司采購(gòu)?制度做?好每月?、每周?采購(gòu)計(jì)?劃與總?結(jié)每?天做好?每天所?要做的?工作，?處理的?事，對(duì)?所做的?情況做?記錄，?對(duì)沒(méi)有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問(wèn)題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購(gòu)工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對(duì)要采?購(gòu)的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好省?的采購(gòu)?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?比、多?總結(jié)?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?，不斷?提高采?購(gòu)部的?采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?要及時(shí)?做好跟?催工作?，讓供?應(yīng)商能?主動(dòng)爭(zhēng)?取配合?我們工?作，及?時(shí)解決?問(wèn)題尤?其是按?時(shí)、按?質(zhì)、按?量提供?所需坯?件和各?種輔料?。四?、跟現(xiàn)?場(chǎng)，加?強(qiáng)與各?部門(mén)的?溝通?嚴(yán)格控?制采購(gòu)?時(shí)間和?采購(gòu)周?期，保?證坯件?和各種?輔料的?購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各運(yùn)?營(yíng)工作?，及時(shí)?的和有?關(guān)部門(mén)?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?五、要?嚴(yán)格控?制坯件?和輔料?入庫(kù)的?數(shù)量與?質(zhì)量?在發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?時(shí)，立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門(mén)?進(jìn)行協(xié)?商處理?。六?、主動(dòng)?與人溝?通交?流，經(jīng)?常與車(chē)?間，技?術(shù)、質(zhì)?檢部、?倉(cāng)庫(kù)的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤生?產(chǎn)需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?們會(huì)更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項(xiàng)工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開(kāi)的，?在此表?示感謝?，我們?采購(gòu)部?是一個(gè)?集體，?今后一?定會(huì)更?加團(tuán)結(jié)?，齊心?協(xié)力，?共同進(jìn)?步，向?同一個(gè)?目標(biāo)邁?進(jìn)爭(zhēng)取?更大的?進(jìn)步！?物資?采購(gòu)年?終個(gè)人?工作總?結(jié)（七?）_?___?年即將?過(guò)去，?物資公?司作為?服務(wù)管?理雙重?性的職?能部門(mén)?，認(rèn)真?貫徹落?實(shí)局、?公司_?___?年經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)?議精神?，結(jié)合?年度物?資工作?重點(diǎn)，?堅(jiān)持“?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，高?效節(jié)支?”的工?作方針?，加強(qiáng)?物資管?理，保?證物資?供應(yīng)，?控制成?本開(kāi)支?，較好?地完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)?將一年?來(lái)各方?面工作?情況總?結(jié)如下?：一?、各類(lèi)?指標(biāo)完?成情況?。1?、1-?___?_月份?累計(jì)入?庫(kù)__?__萬(wàn)?元，同?比增加?___?_萬(wàn)元?，增幅?___?_%;?2、?1-_?___?月份累?計(jì)出庫(kù)?___?_萬(wàn)元?，同比?增加_?___?萬(wàn)元，?增幅_?___?%;?3、截?止__?__月?底，庫(kù)?存為_(kāi)?___?萬(wàn)元，?同比增?加__?__萬(wàn)?元，增?幅__?__%?;4?、1-?___?_月份?，累計(jì)?燃料費(fèi)?用__?__萬(wàn)?元，同?比增加?___?_萬(wàn)元?，增幅?___?_%。?5、?1-_?___?月份累?計(jì)專(zhuān)項(xiàng)?消耗_?___?萬(wàn)元。?同比增?加__?__萬(wàn)?元，增?幅為_(kāi)?___?%;其?中篷墊?、封車(chē)?繩和捆?勾繩_?___?萬(wàn)元，?增加_?___?萬(wàn)元，?增幅_?___?%;大?中修改?造等項(xiàng)?目__?__萬(wàn)?元，增?加__?__萬(wàn)?元，增?幅__?__%?。二?、各項(xiàng)?工作開(kāi)?展情況?（一）?物資供?應(yīng)工作?1、?計(jì)劃執(zhí)?行情況?。__?__年?___?_-_?___?月份，?各單位?上報(bào)物?資采購(gòu)?計(jì)劃5?79份?，共_?___?項(xiàng)，臨?時(shí)計(jì)劃?約__?__項(xiàng)?，計(jì)劃?兌現(xiàn)率?___?_%以?上，沒(méi)?有因采?購(gòu)不及?時(shí)而延?誤生產(chǎn)?或購(gòu)入?偽劣產(chǎn)?品給生?產(chǎn)造成?損失、?出現(xiàn)事?故等現(xiàn)?象，確?保了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的順利?進(jìn)行。?2.?合同管?理情況?。簽訂?物資采?購(gòu)合同?不僅能?夠明確?供需雙?方的權(quán)?利和義?務(wù)，而?且有利?于增強(qiáng)?與供貨?商相互?之間的?信譽(yù)，?切實(shí)維?護(hù)企業(yè)?的利益?，以法?律的形?式有效?的發(fā)揮?融資作?用。為?此，今?年組織?采購(gòu)人?員學(xué)習(xí)?了《合?同法》?的有關(guān)?規(guī)定，?不斷提?高采購(gòu)?人員的?法律意?識(shí)。全?年，共?簽訂采?購(gòu)合同?42份?，總標(biāo)?的額_?___?萬(wàn)元，?完全履?行了合?同40?份，總?金額為?___?_萬(wàn)元?，合同?兌現(xiàn)率?___?_%。?月平均?融資為?___?_萬(wàn)元?，沒(méi)有?發(fā)生經(jīng)?濟(jì)合同?糾紛。?3、?比質(zhì)比?價(jià)工作?情況。?為了建?設(shè)節(jié)約?型港口?，加強(qiáng)?采購(gòu)管?理，我?們?cè)趪?yán)?格執(zhí)行?“貨比?三家”?比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)?原則的?基礎(chǔ)上?，用《?物資詢(xún)?價(jià)表》?的書(shū)面?形式來(lái)?規(guī)范比?質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)的?監(jiān)督力?度和透?明度，?整頓進(jìn)?貨渠道?，加大?直購(gòu)比?例（今?年資金?狀況較?好，直?購(gòu)比例?有所增?大，但?是因金?額較大?的采購(gòu)?使用承?兌，對(duì)?直購(gòu)和?價(jià)格也?有一定?的制約?作用）?。全年?共列出?物資采?購(gòu)詢(xún)價(jià)?表21?2份，?總金額?___?_萬(wàn)元?。其中?進(jìn)口配?件詢(xún)價(jià)?表55?份，金?額__?__萬(wàn)?元;國(guó)?產(chǎn)配件?詢(xún)價(jià)表?60份?，金額?___?_萬(wàn)元?;電纜?、鋼絲?繩、潤(rùn)?滑油等?詢(xún)價(jià)表?93份?，金額?___?_萬(wàn)元?，進(jìn)口?配件的?采購(gòu)基?本都采?取了詢(xún)?價(jià)表的?形式。?詢(xún)價(jià)表?由使用?單位簽?上意見(jiàn)?或提出?要求，?經(jīng)技術(shù)?部和有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審批后?執(zhí)行。?以此加?大比質(zhì)?比價(jià)采?購(gòu)監(jiān)督?力度，?增加采?購(gòu)的透?明度。?例如：?___?_月份?，采購(gòu)?門(mén)機(jī)用?的電纜?___?_米，?揚(yáng)州市?船用電?纜廠報(bào)?價(jià)__?__元?/米，?安徽華?星電纜?公司報(bào)?價(jià)__?__元?/米，?報(bào)價(jià)高?與低相?差__?__元?;采購(gòu)?85z?裝載機(jī)?起重泵?等__?__項(xiàng)?，徐州?重工報(bào)?價(jià)__?__元?，徐州?川崎報(bào)?價(jià)__?__元?，徐州?匯笙報(bào)?價(jià)__?__元?，報(bào)價(jià)?高與低?相差_?___?萬(wàn)元。?由于有?針對(duì)性?的開(kāi)展?比質(zhì)比?價(jià)工作?，取得?了明顯?成效，?全年約?節(jié)約采?購(gòu)資金?___?_萬(wàn)元?。4?、做好?重點(diǎn)物?資的預(yù)?控和供?應(yīng)工作?。今年?，在日?常物資?供應(yīng)管?理工作?中，重?點(diǎn)做好?對(duì)裝卸?生產(chǎn)有?影響的?物資進(jìn)?行預(yù)控?，制定?出最低?庫(kù)存儲(chǔ)?備量。?（1?）作好?重點(diǎn)裝?卸機(jī)械?的配件?供應(yīng)。?今年公?司吞吐?量創(chuàng)歷?史新高?，突破?___?_萬(wàn)噸?，確保?980?裝載機(jī)?、扒機(jī)?、門(mén)機(jī)?、挖掘?機(jī)、灌?包機(jī)等?重點(diǎn)裝?卸機(jī)械?的完好?率，尤?為重要?，提前?作好配?件的儲(chǔ)?備工作?，這是?保證裝?卸生產(chǎn)?的關(guān)鍵?，因?yàn)?這些機(jī)?械維修?的零部?件大多?屬外地?采購(gòu)，?尤其進(jìn)?口配件?，進(jìn)貨?周期較?長(zhǎng)，所?以我們?根據(jù)各?單位所?提報(bào)的?計(jì)劃，?及時(shí)作?好提前?訂貨，?采用最?快捷的?聯(lián)絡(luò)方?式和運(yùn)?輸方式?，保證?配件的?供應(yīng)工?作。?（2）?燃油是?裝卸機(jī)?械的正?常運(yùn)行?的“血?液”，?如果燃?潤(rùn)料供?應(yīng)不及?時(shí)或出?現(xiàn)問(wèn)題?，對(duì)裝?卸生產(chǎn)?會(huì)造成?極大的?影響。?所以確?保燃油?供應(yīng)是?物資供?應(yīng)工作?中的重?中之重?。今年?___?_月下?旬開(kāi)始?，燃油?市場(chǎng)供?應(yīng)緊張?，燃油?價(jià)格持?續(xù)攀升?，供貨?方利潤(rùn)?降低，?采購(gòu)燃?油必須?使用現(xiàn)?金付款?，不收?承兌匯?票，給?我們?nèi)?油采購(gòu)?工作造?成了很?大的困?難。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)?下，我?們多次?登門(mén)協(xié)?商溝通?，終于?解決了?燃油采?購(gòu)方面?的款項(xiàng)?問(wèn)題，?使供應(yīng)?方同意?收取五?大銀行?的部分?承兌匯?票，并?且每月?可以欠?___?_萬(wàn)元?的油款?，與供?應(yīng)方達(dá)?成長(zhǎng)期?供需協(xié)?議，為?公司生?產(chǎn)用油?提供了?有利保?證。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下我?們從邊?防購(gòu)進(jìn)?___?_噸柴?油，平?均每噸?省__?__元?，這樣?可節(jié)約?___?_萬(wàn)元?。（?二）物?資管理?工作?1、物?資采購(gòu)?工作。?一年來(lái)?，物資?公司認(rèn)?真貫徹?局《設(shè)?備采購(gòu)?管理辦?法》和?公司《?比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)?規(guī)定》?，以制?度約束?采購(gòu)行?為，按?規(guī)定程?序管理?物資的?流通過(guò)?程，采?取多種?措施進(jìn)?行有效?的監(jiān)督?和制約?。進(jìn)一?步實(shí)施?“陽(yáng)光?采購(gòu)”?工程，?物資采?購(gòu)實(shí)行?上網(wǎng)公?示，做?到了信?息公開(kāi)?、透明?，方便?使用單?位查詢(xún)?，有利?于上下?部門(mén)及?單位的?監(jiān)督，?加強(qiáng)了?物資采?購(gòu)質(zhì)量?，避免?了三無(wú)?產(chǎn)品和?偽劣假?冒產(chǎn)品?的流入?，保證?了安全?生產(chǎn)的?順利進(jìn)?行。?2、最?大限度?壓縮采?購(gòu)成本?。__?__年?以來(lái)，?全國(guó)性?的原材?料漲價(jià)?，尤其?是鋼材?、化工?及燃潤(rùn)?料漲價(jià)?，直接?帶動(dòng)了?與我們?生產(chǎn)密?切相關(guān)?的鋼絲?繩、配?件、化?工、橡?膠和五?金等物?資價(jià)格?的上漲?，增加?了公司?的生產(chǎn)?成本的?支出。?在這種?情況下?，我們?密切關(guān)?注國(guó)際?和國(guó)內(nèi)?政治經(jīng)?濟(jì)形式?，積極?挖掘內(nèi)?部潛力?，千方?百計(jì)降?低成本?，我們?采取提?高業(yè)務(wù)?員自身?素質(zhì)、?掌握市?場(chǎng)信息?、抓源?頭采購(gòu)?、修舊?利廢等?六項(xiàng)措?施，盡?可能節(jié)?能降耗?。為了?降低材?料費(fèi)用?公司采?取以舊?電瓶換?新電瓶?的辦法?，機(jī)械?公司以?舊電瓶?換新電?瓶，今?年以1?50塊?舊電瓶?換新電?瓶53?塊，價(jià)?值__?__元?，節(jié)約?成本開(kāi)?支。?3、進(jìn)?一步提?高物資?管理現(xiàn)?代化。?a、使?用微機(jī)?最大限?度的為?管理服?務(wù)，不?斷提高?工作效?率，從?年初我?們就開(kāi)?始著手?為脫離?手工記?帳做前?期準(zhǔn)備?，對(duì)1?--_?___?月份微?機(jī)庫(kù)存?帳與手?工帳進(jìn)?行核對(duì)?，掌握?和分析?差錯(cuò)情?況，找?有關(guān)人?員匯總?存在的?問(wèn)題，?為完善?和擴(kuò)充?物資管?理軟件?提供資?料和數(shù)?據(jù)，為?年底前?取消手?工記帳?做準(zhǔn)備?工作。?b二.?三號(hào)加?油站使?用電子?加油機(jī)?，進(jìn)一?步提高?了對(duì)汽?、柴油?的出入?量的控?制管理?，杜絕?了管理?上的一?些漏洞?，減少?了燃油?不必要?的損耗?，真實(shí)?的反映?了港內(nèi)?主要單?位生產(chǎn)?及部分?行政車(chē)?輛用油?情4為?了避免?和降低?各種風(fēng)?險(xiǎn)，提?高經(jīng)營(yíng)?管理效?率，利?用清產(chǎn)?核資之?時(shí)申報(bào)?撤消港?灣物資?公司和?