工程監(jiān)理課件

工程監(jiān)理

第七章國外工程項目管理

相關情況介紹1第七章國外工程項目管理

相關情況介紹第一節(jié)建設項目管理第二節(jié)工程咨詢第三節(jié)建設工程組織管理新型模式2第一節(jié)建設項目管理一、建設項目管理的發(fā)展過程二、建設項目管理的類型三、建設項目管理理論體系的發(fā)展四、美國項目管理專業(yè)人員資格認證(PMP)3一、建設項目管理的發(fā)展過程4二、建設項目管理的類型★★（一）按管理主體分（二）按服務對象分（三）按服務階段分5（一）按管理主體分1、業(yè)主方的項目管理2、設計單位的項目管理3、施工單位的項目管理4、材料、設備供應單位的項目管理6（二）按服務對象分1、為業(yè)主服務的項目管理2、為設計單位服務的項目管理3、為施工單位服務的項目管理7（三）按服務階段分從專業(yè)化建設項目管理公司為業(yè)主服務角度考慮。根據為業(yè)主服務的時間范圍，建設項目管理可分為：1、施工階段的項目管理2、實施階段全過程的項目管理3、工程建設全過程的項目管理8三、建設項目管理理論體系的發(fā)展

建設項目管理的基本理論體系形成于20世紀50年代末、60年代初。它是以當時已經比較成熟的組織論（亦稱組織學）、控制論和管理學作為理論基礎，結合綜合建設工程和建設市場的特點而形成的一門新興學科。當時，建設項目管理學的主要內容有：建設項目管理的組織、投資控制（或成本控制）、進度控制、質量控制、合同管理。建設項目管理理論體系的形成過程與建設項目管理專業(yè)化的形成過程大致是同步的，兩者是相互促進的，真正體現了理論指導實踐、實踐又反作用于理論、使理論進一步發(fā)展和提高的客觀規(guī)律。920世紀70年代，隨著計算機技術的發(fā)展，計算機輔助管理的重要性日益顯露出來，因而計算機輔助建設項目管理或信息管理成為建設項目管理學的新內容。1020世紀80年代代，建設項目管理理學在寬度和深度兩方面都有重大發(fā)發(fā)展。在寬度方面面，組織協(xié)調和建設工程風險管理成為建設項目管理理學的重要內容。。在深度方面，投投資控制方面出現現一些新的概念，，如全面投資控制（TotalCostControl）、投資控制的費用(CostofCostControl)等；進度控制方面出現多平面（又稱稱多階）網絡理論論和方法；合同管管理和索賠方面的的研究日益深入，，出現許多專著等等等。1120世紀90年代代和21世紀初，，建設項目管理學學主要是在深度方面發(fā)展。例如，，投資控制方面的偏差分析形成系系統(tǒng)的理論和方法法，質量控制方面由經典的質量管理理方法向ISO9000和ISO14000系系列發(fā)展，建設工程風險管理理方面的研究越來來越受到重重視，在組組織協(xié)調方方面出現溝溝通管理(CommunicationManagement)的理念念和方法12美國項目管管理學會(PMI)對總結項項目管理的的理論和擴擴展項目管管理的應用用領域發(fā)揮揮了重要作作用。PMI編制的的《項目管理知知識體系指指南》(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,簡簡稱PMBOK)被許多國家家在不同專專業(yè)領域進進行項目管管理培訓時時廣泛采用用。在PMBOK2000版版中，把項目管理的知識領域域歸納為九九個方面，，即項目整體(或集成)管理、項項目范圍管管理、項目目進度(或或時間)管管理、項目目費用管理理、項目質質量管理、、項目人力力資源管理理、項目溝溝通管理、、項目風險險管理和項項目采購管管理(含合合同管理)。13四、美國項項目管理專專業(yè)人員資資格認證(PMP)PMP(ProjectManagementProfessional)是是指項目管管理專業(yè)人人員資格的的認證。(一)PMP對項目目經理職業(yè)業(yè)道德、技技能方面的的要求(二)PMP知識結結構(三)報考考條件與要要求(四)考試試形式和內內容14第二節(jié)工工程咨詢一、工程咨詢的的概念二、咨詢工程師師三、工程咨詢公公司的服務務對象和內內容15一、工程咨咨詢的概念念（一）工程程咨詢的概概念（二）工程程咨詢的作作用（三）工程程咨詢的發(fā)發(fā)展趨勢16(一)工程程咨詢的概概念所謂工程咨詢，是指適應應現代經濟濟發(fā)展和社社會進步的的需要，集集中專家群群體或個人人的智慧和和經驗，運運用現代科科學技術和和工程技術術以及經濟濟、管理、、法律等方方面的知識識，為建設設工程決策策和管理提提供的智力力服務。17（二）工程程咨詢的作作用工程咨詢是是智力服務務，是知識識的轉讓。。其作用可可歸納為以以下幾個方方面：1.為決決策者提供供科學合理理的建議2.保證證工程的順順利實施3.為客客戶提供信信息和先進進技術4.發(fā)揮揮準仲裁人人的作用5.促進進國際間工工程領域的的交流和合合作18（三）工程程咨詢的發(fā)發(fā)展趨勢工程咨詢于于19世紀紀初首先出出現在建筑筑業(yè)。建設工程日日趨大型化化和復雜化化，工程咨咨詢和工程程承包業(yè)務務日趨國際際化。建設設工程組織織管理模式式不斷發(fā)展展，出現多多種模式；；建設工程程投融資方方式出現多多種方式。。這一趨勢的的具體表現現主要是以以下兩種情情況：一是是工程咨詢公公司與工程程承包公司司相結合，組成大的的集團企業(yè)業(yè)或采用臨臨時聯合方方式，承接接交鑰匙工工程(或項項目總承包包工程)；；二是工程咨詢公公司與國際際大財團或或金融機構構緊密聯系系，通過項目目融資取得得項目的咨咨詢業(yè)務。。19二、咨詢工工程師★（一）咨詢工程師師的概念（二）咨詢工程師師的素質（三）咨詢工程師師的職業(yè)道道德20（一）咨詢詢工程師的的概念★咨詢工程師師(ConsultingEngineer)是以從事事工程咨詢詢業(yè)務為職職業(yè)的工程程技術人員員和其他專專業(yè)(如經經濟、管理理)人員的的統(tǒng)稱。21(二)咨詢詢工程師的的素質1.知識識面寬2.精通通業(yè)務3.協(xié)調調、管理能能力強4.責任任心強5.不斷斷進取，勇勇于開拓22（三）咨詢詢工程師的的職業(yè)道德德FIDIC道德準則則23三、工程咨咨詢公司的的服務對象象和內容★★工程咨詢公公司的業(yè)務范圍很廣泛，其其服務對象可以是業(yè)主、承包商、國際金融機機構和貸款銀行，工程咨詢詢公司也可可以與承包商聯聯合投標承承包工程。工程咨詢詢公司的服務對象不同，相應應的具體服服務內容也也有所不同同。(一)為業(yè)業(yè)主服務(二)為承承包商服務務(三)為貸貸款方服務務(四)聯合合承包工程程24(一)工程程咨詢的服服務對象(一)為業(yè)業(yè)主服務(二)為承承包商服務務工程咨詢公公司為承包包商服務主主要有以下下幾種情況況：一是為承包包商提供合合同咨詢和和索賠服務務。二是為承包包商提供技技術交底服服務。三是為承包包商提供工工程設計服服務25（二）工程程咨詢的作作用(三)為貸貸款方服務務這里所說的的貸款方包包括一般的的貸款銀行行、國際金金融機構(如世界銀銀行、亞洲洲開發(fā)銀行行等)和國國際援助機機構(如聯聯合國開發(fā)發(fā)計劃署、、糧農組織織等)。(四)聯合合承包工程程26（三）工程程咨詢的發(fā)發(fā)展趨勢工程咨詢于于19世紀紀初首先出出現在建筑筑業(yè)。建設工程日日趨大型化化和復雜化化，工程咨咨詢和工程程承包業(yè)務務日趨國際際化。建設設工程組織織管理模式式不斷發(fā)展展，出現多多種模式；；建設工程程投融資方方式出現多多種方式。。這一趨勢勢的具體體表現主主要是以以下兩種種情況：：一是工程咨詢詢公司與與工程承承包公司司相結合合，組成大大的集團團企業(yè)或或采用臨臨時聯合合方式，，承接交交鑰匙工工程(或或項目總總承包工工程)；；二是工程咨詢詢公司與與國際大大財團或或金融機機構緊密密聯系，通過項項目融資資取得項項目的咨咨詢業(yè)務務。27第三節(jié)建設工程程組織管管理新型型模式一、CM模式式二、EPC模模式三、Partnering模式式四、ProjectControlling模式28一、CM模式（一）CM模式式的概念念和產生生背景（二）CM模式式的類型型（三）CM模式式的適用用情況29（一）CM模式式的概念念和產生生背景CM是英英文ConstructionManagement的縮寫寫30（二）CM模式式的類型型★CM模式式分為代理型CM模式式和非代理型型CM模模式兩種類型型。1.代代理型CM模式式（CM/Agency）這種模式式又稱為為純粹的的CM模模式。2.非非代理型型CM模模式（CM/Non-Agency）這種模式式又稱為為風險型型CM（（At-RiskCM），，在英國國則稱為為管理承承包（ManagementContracting）。31（三）CM模式式的適用用情況★從CM模模式的特特點來看看，在以以下幾種種情況下下尤其能能體現出出它的優(yōu)優(yōu)點：（1）設設計變更更可能性性較大的的建設工工程。（2）時時間因素素最為重重要的建建設工程程。（3）因因總的范范圍和規(guī)規(guī)模不確確定而無無法準確確定價的的建設工工程。32二、EPC模模式（一）EPC模模式的概概念（二）EPC模模式的特特征（三）EPC模模式的適適用條件件33（一）EPC模模式的概概念EPC為為英文Engineering-Procurement-Construction的的縮寫EPC模模式特別別強調適適用于工工廠、發(fā)發(fā)電廠、、石油開開發(fā)和基基礎設施施（Infrastructure）等建建設工程程。34（二）EPC模模式的特特征★與建設工程組組織管理的其其他模式相比比，EPC模模式有以下幾幾方面基本特特征：1.承包商商承擔大部分分風險2.業(yè)主或或業(yè)主代表管管理工程實施施3.總價合合同35（三）EPC模式的的適用條件★由于EPC模模式具有上述述特征，因而而應用這種模模式需具備以以下條件：（1）在招標標階段，業(yè)主主應給予投標標人充分的資資料和時間，，以使投標人人能夠仔細審審核“業(yè)主的的要求”，從從而詳細地了了解該文件規(guī)規(guī)定的工程目目的、范圍、、設計標準和和其他技術要要求，在此基基礎上進行工工程前期的規(guī)規(guī)劃設計、風風險分析和評評價以及估價價等工作，向向業(yè)主提交一一份技術先進進可靠、價格格和工期合理理的投標書。。36（三）EPC模式的的適用條件★（2）雖然業(yè)業(yè)主或業(yè)主代代表有權監(jiān)督督承包商的工工作，但不能能過分地干預預承包商的工工作，也不能能審批大多數數的施工圖紙紙。（3）由于采采用總價合同同，因而工程程的期中支付付款（interimpayment）應由由業(yè)主直接按按照合同規(guī)定定支付。37三、Partnering模式（一）Partnering模模式的概述（二）Partnering模模式的要素（三）Partnering模模式的適用情情況38（一）Partnering模模式的概述1.Partnering的概念念2.Partnering協(xié)議P169-1703.Partnering模模式的特征393.Partnering模式的的特征（1）出于自自愿（2）高層管管理的參與（3）Partnering協(xié)議不不是法律意義義上的合同（4）信息的的開放性40（二）Partnering模模式的要素★1.長期協(xié)協(xié)議2.共享3.信任4.共同的的目標5.合作41（三）Partnering模式的的適用情況★1.業(yè)主長長期有投資活活動的建設工工程2.不宜采采用公開招標標或邀請招標標的建設工程程3.復雜的的不確定因素素較多的建設設工程4.國際金金融組織貸款款的建設工程程42四、ProjectControlling模式（一）ProjectControlling模式式的概念（二）ProjectControlling模式式的類型（三）ProjectControlling與建建設項目管理理的比較★（四）應用ProjectControlling模式需注意意的問題43（一）ProjectControlling模式的的概念ProjectControlling模式式是工程咨詢詢和信息技術術相結合的產產物。ProjectControlling模式式的出現反映映了建設項目目管理專業(yè)化化發(fā)展的一種種新的趨