熱力管網(wǎng)技術(shù)標(biāo)書(shū)(施工組織設(shè)計(jì))

(此檔Word格，載可任編修）（文件備案號(hào)：）施工組織設(shè)計(jì)工程名稱(chēng)：編制單位：編制人：審核人：批準(zhǔn)人：編制日期：

年

月

日55

第一章施工組織設(shè)計(jì)節(jié)

點(diǎn)況（至，約1300;3點(diǎn)。節(jié)

織項(xiàng)目經(jīng)理部由公司部授權(quán)管理，按—的程。55

。，該通。該段清、打管底檢焊、探（40→溝安位座伸→瀝2：→履。點(diǎn)55

：。(1)。(2)裂30%X，。(3)要(4)、(5)(6)95%。路茬，?？棥?5

備2,檢作,并。應(yīng)1(1)，并(2)、分隨。(3)求2：3、育55

1、：分。2、進(jìn)、質(zhì)文明。備1據(jù)2006一水素（，現(xiàn)。2111:1:22:-300-23KVA）3:55

φ+K2P2)KVA:K1數(shù)（表71.1COSφ。節(jié)法1、及、現(xiàn)了，。2、工。3、，中4、因，開(kāi)5、物。55

6、。7、。8、、電：后、干子的于。坡/握于同管內(nèi)%55

于1mm；若應(yīng)點(diǎn)度。心，1mm/管，不得加等理間）應(yīng)0.8~1.2面焊管、外壁。

3

作10、后制55

X作30%X光數(shù)30%。修。：X支打到%，打用，兩500mm子。的50%，再25試壓為，）筑55

1。2達(dá)34、檢井抹須。。到。溫予、鐵，涂腐；、吊處。55

工）、人在后妨。，。層。。），直°范圍，位。施層50mm，。度10mm不55

立100mm），螺，，并承定10形段。11管封錯(cuò)切，扭50mm，隔3m。55

在，密避。貴重儀安不吹防，（避（筑

55

號(hào)123456789

稱(chēng)工工工工工工工工

量22641043661

位

前場(chǎng)55

第二章施工進(jìn)度及保證措施

表表節(jié)

施備；短工。配、質(zhì)監(jiān)安測(cè)55

和制開(kāi)、。，，，，。、，，，、應(yīng)55

。工。10協(xié)11。55

第三章現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配置

立

號(hào)

量3

1

車(chē)夯

BX3-300-2

25t8t

1232

器械械

6

15

12125

第四章安全生產(chǎn)保證措施55

標(biāo)、無(wú)、在，安部下設(shè)置專(zhuān)制經(jīng)，針?lè)N。落人。，施經(jīng)55

點(diǎn)定點(diǎn)對(duì)、、育管施工崗。、安教，嚴(yán)種作登增強(qiáng)，樹(shù)立“，保檢落實(shí)期檢10，險(xiǎn)要、整“”的技術(shù)負(fù)責(zé)人

全方針

在2根通，55

確定該工程的境類(lèi)即：三種狀態(tài)：正常、異常、緊。1，裝23、155

2不五、綠地保護(hù)1、開(kāi)，要2、車(chē)卸停、、清路3。55

4、第六章

質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施55

，確，現(xiàn)一質(zhì)量目：位竣工驗(yàn)收達(dá)到國(guó)相關(guān)驗(yàn)評(píng)。１建立健五質(zhì)系，即：施工管體系；技；質(zhì)物宣目質(zhì)量加，做工每嚴(yán)力。：

55

量55

：

檢

，、質(zhì)每“55

。１項(xiàng)目部取誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則強(qiáng)化管理。實(shí)理各。⑴好施工基換溝底夯實(shí)、管道裝、焊接閥抽施針。⑵化施工程的跟蹤控制，對(duì)作班組開(kāi)展“活，即創(chuàng)件交接三不無(wú)自質(zhì)記錄。⑶立質(zhì)量理位制并落實(shí)到每道序，依據(jù)，制。⑷善成品護(hù)度理優(yōu)化工序安排防止工序，并，減瀝⑴目部質(zhì)安辦不定期地組織聯(lián)對(duì)各施工、監(jiān)，并55

，做，”，80%⑶有關(guān)試規(guī)及工程師的要求，各分項(xiàng)工。，鋼、水檢。⑷真抓好程料，定期組織檢查比，資料，、保，材55

第七章現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)項(xiàng)。、施。在。、工期間在指定的施范圍內(nèi)建臨總體概：工組織體想、方針對(duì)性及施工劃分第一節(jié)施工組織總體設(shè)想一、工程概況1、工程名稱(chēng)：2、工程地點(diǎn)：55

3、質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)家“合格”標(biāo)準(zhǔn)4、工程規(guī)模：5、要求工期：二、工程特點(diǎn)難點(diǎn)

日歷天。該工程為道路施工、排水（雨水管道、污水管道、橋梁、綠化工程，工程質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)以上。施工承包形式：包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全。本標(biāo)段工程工作量大，施工工期較短，需全面鋪開(kāi)進(jìn)行施工；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，施工存在一定的難度。但我司將發(fā)揮專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，以?xún)?yōu)秀的管理和一流的施工技術(shù)，合理地進(jìn)行施工部署，加強(qiáng)管理，確保工程的按期、優(yōu)質(zhì)完成。三、施工部署1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及部頒有關(guān)基本建設(shè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。遵循設(shè)計(jì)單位技術(shù)文件上的質(zhì)量要求，實(shí)施質(zhì)量控制及檢驗(yàn)。2、統(tǒng)籌全局、集中力量、保證重點(diǎn)、組織好與有關(guān)單位的協(xié)作、分期分批配套地組織施工。3、做好整體施工部署和分部施工方案，合理安排施工順序、組織平行流水立體交差作業(yè)，充分利用空間和時(shí)間發(fā)揮作業(yè)面的使用效益。4、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”確保安全施工，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。5、因地制宜、就地取材、厲行節(jié)約、采取革新、改造、挖潛措施、減少投資、降低成本。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理、創(chuàng)安全、文明樣板工地。6、做好人力、物力的綜合平衡調(diào)度，做好雨季施工安排，確保均衡施工，按時(shí)完成工期。7、合理緊湊的安排好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布局，盡量壓縮施工臨時(shí)用地。8、貫徹執(zhí)行國(guó)家，地區(qū)對(duì)環(huán)保、勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生、計(jì)量、消防的有關(guān)55

規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)方案針對(duì)性對(duì)于本工程的特點(diǎn)和要求，我公司也認(rèn)識(shí)到該工程的重要性和影響力，對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行了認(rèn)真的分析考慮研究，制定出解決施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和解決的方法及實(shí)施的有利措施，要嚴(yán)格遵守建設(shè)單位各項(xiàng)制度規(guī)定同建設(shè)單位與監(jiān)理密切搞好協(xié)調(diào)與配合，隨施工的需要，加大機(jī)械設(shè)備人力安排的投入在項(xiàng)目管理上實(shí)行規(guī)范化的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，根據(jù)施工項(xiàng)目特殊性和重要性，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理以及管理人員的施工項(xiàng)目部。精選出最適合該項(xiàng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員組成的項(xiàng)目班子，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和組織管理。各職能人員要各盡其責(zé)展開(kāi)全面有效的工作我公司如中標(biāo)該工程一定能夠以最好最快、最優(yōu)如期創(chuàng)造出綠化的精品工程。第三節(jié)施工段劃分1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，將本工程總體施工流程劃分為：開(kāi)工準(zhǔn)備、定位放線(xiàn)→土方工程→道路工程（雨水管道、污水管道）橋梁工程→照明工程→成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)清理→竣工驗(yàn)收→后期養(yǎng)護(hù)管理。2、施工段劃分本工程施工共分為三個(gè)階段——施工準(zhǔn)備階段、主體施工階段、清理交驗(yàn)階段。施工準(zhǔn)備階段：年月

日—

年

月

日，主要完成相關(guān)審批手續(xù)辦理、臨設(shè)搭建、施工現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)等。主體施工階段：

年

月

日—

年

月

日，主要完成路基土石方挖填、路基、路面、附屬構(gòu)筑物、給排水管道、橋梁、道路標(biāo)識(shí)標(biāo)線(xiàn)、照明等工程施工。55

清理交驗(yàn)階段：年

月

日—

年

月日，主要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的竣工清理和工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。二、施現(xiàn)場(chǎng)平面布和臨時(shí)施、臨時(shí)道布置施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及管理得當(dāng)與否,直接影響工程的施工質(zhì)量及工程進(jìn)度,時(shí)亦反映出一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平是企業(yè)形象最直接的表現(xiàn)。所以,規(guī)劃一個(gè)比較合理的工布局,并且嚴(yán)格地進(jìn)行統(tǒng)一管,為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個(gè)有利的條件,也是確保施工進(jìn)度所不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。（一）臨時(shí)設(shè)置布置要求施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)結(jié)合場(chǎng)地情況合理布置總平面要?jiǎng)澐譃槭┕ぷ鳂I(yè)區(qū)辦公區(qū)、生活區(qū)、道路、廁所及排水系統(tǒng)等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)封閉施工。施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)有明確劃分，采用硬質(zhì)材料或砌塊進(jìn)行隔離，其高度不宜低于米。1、滿(mǎn)足消防及規(guī)范要求。2、臨時(shí)設(shè)施布置及標(biāo)準(zhǔn)在征得監(jiān)理及業(yè)主同意后進(jìn)行搭設(shè)。3、滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活的基本需求。4、本次工人生活區(qū)宿舍統(tǒng)一使用壓安全電接入，獨(dú)立設(shè)立三組專(zhuān)用220V高壓用電間。5、合理劃分區(qū)域，在布置時(shí)突出顯示本公司的文化底蘊(yùn)。6、布置臨時(shí)設(shè)施時(shí)，注重維護(hù)場(chǎng)地整潔相關(guān)配套設(shè)施的布置施工人員穿好工作服、戴好安全帽、佩戴工作卡。不準(zhǔn)坦胸露腹，不準(zhǔn)赤膊作業(yè)。7、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，本工程施工場(chǎng)地比較狹窄，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、材料庫(kù)、臨時(shí)住宿等臨設(shè)，砂、石、管材等料場(chǎng)及機(jī)械停放場(chǎng)地均不可缺少。在施工中必須作好防護(hù)，保證場(chǎng)內(nèi)外行人、工作人員的安全。并最大限度的利用現(xiàn)有場(chǎng)地及空間，合理的進(jìn)行布置，施工現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)圍護(hù)隔離采用搭設(shè)彩鋼瓦圍墻。施工中同時(shí)采55

取重點(diǎn)控制煙塵噪音污染的排放力求將施工區(qū)周?chē)挠绊懡档偷阶畹拖薅龋ＷC施工中周?chē)皇芪廴尽?、施工作業(yè)區(qū)減少對(duì)周邊居民的影響。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電及消防設(shè)施布置1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電布置本工程施工（生活）用水、電接入、排水接出位置，自業(yè)主指定位置接入，我方根據(jù)供水、供電指定位置，結(jié)合本公司現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)和生活區(qū)實(shí)際情況精確計(jì)算用水用電量，合理布置臨時(shí)用水線(xiàn)路和臨時(shí)用電線(xiàn)路并單獨(dú)裝表計(jì)量，接受總包單位對(duì)我方的用電用水管理、計(jì)量和收費(fèi)。（1）施工期間，場(chǎng)內(nèi)在臨設(shè)邊設(shè)置簡(jiǎn)易排水溝，進(jìn)行有組織排水。生活污水就近排入建設(shè)單位指定的排污系統(tǒng)，生活用水必須通過(guò)沉淀池后才可排放，沉淀池定期淘洗。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理措施為了減少各種材料的運(yùn)距免無(wú)效勞,效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)最大限度利用空,保做到文明施,工平面管理工作設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé),劃片包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)掛有施工總平面圖、工程進(jìn)度橫道圖，安全、質(zhì)量、文明施工檢查評(píng)比曲線(xiàn)圖、天氣情況統(tǒng)計(jì)表、水電情況統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。2、砂石、鋼筋、模板、鋼結(jié)構(gòu)、砌塊及其它材根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排分批分期進(jìn)場(chǎng),場(chǎng)地要統(tǒng)一規(guī)劃,格控制堆放地,切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理,嚴(yán)禁隨心所欲,造成浪費(fèi)、或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線(xiàn)控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志并加以妥善保,任何55

人不得損壞。4、現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設(shè)施。5、所有臨時(shí)設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求搭設(shè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施,不能夠馬虎湊合,降低標(biāo)準(zhǔn),一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。安全保體系框圖安全保證體系思想保證

組織保證

制度保證

經(jīng)濟(jì)保證||||提高全員意識(shí)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組||施工技術(shù)安全規(guī)則教育安質(zhì)科

各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度

包保責(zé)任制獎(jiǎng)罰分明

|安全第一

安全為了生產(chǎn)

隊(duì)安質(zhì)室工班安全檢查員

各工種安全生產(chǎn)制度

月季年安全檢查制度

安全總結(jié)評(píng)比制度

獎(jiǎng)罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)總目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，消滅因工死亡事故，年重傷率控制‰以下高空墜落和交通等各類(lèi)事故發(fā)生建立健全電站施工文明工地管理委員會(huì)，在本工程施工中按照省、部級(jí)“雙文明單位”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明施工企業(yè)和工程文明施工單位。55

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目部黨總支書(shū)記為第一負(fù)責(zé)人的文明工地施工管理委員會(huì)，下設(shè)兩名副組長(zhǎng)，一名副組長(zhǎng)由辦公室主任兼任，主要負(fù)責(zé)生活區(qū)的環(huán)境綠化和環(huán)境整治，文體活動(dòng)的開(kāi)展，生活區(qū)安全消防、治安制度的制定和定期或不定期的檢查一位副組長(zhǎng)由質(zhì)量安全部長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)施工工地的環(huán)境衛(wèi)生，監(jiān)督，設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)和各種安全標(biāo)志的警示牌，施工區(qū)域內(nèi)的消防、治安設(shè)施。建立施工區(qū)內(nèi)文明施工的各種規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度和文明作業(yè)情況隨時(shí)檢查，并對(duì)其檢查結(jié)果在工地宣傳欄里公布與眾，達(dá)到相互促進(jìn)相互監(jiān)督的目的。文明施工實(shí)施方案隨著人員施工機(jī)械和材料進(jìn)場(chǎng)將進(jìn)行施工期間的臨時(shí)設(shè)施布置施工，在規(guī)劃和建設(shè)期應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn)。（1）在統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可施工做到房屋建筑布局整齊、整潔、合理，采用建筑材料統(tǒng)一。水、電、氣供給線(xiàn)路布置整齊，盡可能不損害臨設(shè)區(qū)的樹(shù)木和房屋邊緣的植被等建設(shè)施區(qū)內(nèi)進(jìn)行花木或草坪綠化，供電設(shè)計(jì)電路走線(xiàn)整齊、安全標(biāo)志齊全，供水線(xiàn)路架設(shè)統(tǒng)一整齊，力求無(wú)一滲漏。在所有敷設(shè)的管閘閥處都設(shè)有醒目的“節(jié)約用水”標(biāo)志。生產(chǎn)和生活污水都將進(jìn)行無(wú)害化處理，統(tǒng)一排放。（2）加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員環(huán)境保護(hù)意識(shí)杜絕人為的對(duì)環(huán)境造成傷害和損失。對(duì)生活垃圾集中堆放、集中處理。職工居住營(yíng)地布局整齊，宿舍干凈整潔、生活用品統(tǒng)一，施工工作服和勞動(dòng)保護(hù)用品集中存放，切實(shí)改善和創(chuàng)建好職工的生活環(huán)境和娛樂(lè)環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工區(qū)。（3）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械和進(jìn)場(chǎng)材料停放、堆存要集中整齊，施工車(chē)輛在施工完后都將必須清洗干凈后，方可停放在指定停車(chē)場(chǎng)。建筑材料堆放有序，并掛材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)等標(biāo)志牌。對(duì)有公害的材料如火工材料和爆破器材，易燃、易爆的油氣罐等，必須在無(wú)公害措施情況下進(jìn)行分類(lèi)存放，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門(mén)和公安消防部門(mén)監(jiān)督下進(jìn)行工作。（4）施工期間，結(jié)合當(dāng)?shù)厝罕姷闹矘?shù)綠化活動(dòng)，開(kāi)展植樹(shù)造林周活動(dòng)。（5）開(kāi)展文明工地、文明班組建設(shè)活動(dòng)，按照施工范圍進(jìn)行分區(qū)衛(wèi)生55

包干，將責(zé)任落實(shí)到人。施工場(chǎng)地做到規(guī)劃有序，道路暢通材料堆放整齊有序，不得亂扔垃圾和廢棄材料，做到工完料盡場(chǎng)地清。生活區(qū)定期進(jìn)行衛(wèi)生清潔和消毒殺菌，進(jìn)行必要的文明宣傳和文明共建活動(dòng)，創(chuàng)建一流的衛(wèi)生、文明生活環(huán)境和施工環(huán)境。（6）成立文明工地施工管理委員會(huì)，積極配合業(yè)主及監(jiān)理單位，做好工地文明施工。施工過(guò)程中想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，做文明的承包商。（7）建立現(xiàn)場(chǎng)治安管理機(jī)構(gòu)，密切同當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。（8）制定嚴(yán)格、全面、可行的人事勞動(dòng)管理制度，加強(qiáng)職工法制法規(guī)教育和思想品德教育，教育現(xiàn)場(chǎng)全體人員遵紀(jì)守法，遵守鳳灘電廠(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，未經(jīng)許可任何人不得擅自進(jìn)入電廠(chǎng)的生產(chǎn)生活區(qū)域，人人做到文明禮貌，以誠(chéng)待人，堅(jiān)決杜絕打架斗毆、賭博等不良行為。（9）尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情以及當(dāng)?shù)厝嗣竦纳盍?xí)慣，與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娕c當(dāng)?shù)卣约氨O(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表等機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，為文明施工創(chuàng)造良好的氛圍。（10）施工過(guò)程中堅(jiān)持尊重地方政府，相信地方政府，依靠地方政府的原則，加強(qiáng)走訪(fǎng)聯(lián)系與請(qǐng)示匯報(bào)，主動(dòng)服從各級(jí)地方政府的指導(dǎo)，施工計(jì)劃和要求要提前報(bào)交當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)，以取得地方政府的配合與支持。做到在與地方政府的長(zhǎng)期交往中，建立良好的往來(lái)關(guān)系，融洽感情，加深了解，增進(jìn)友誼。（11）認(rèn)真履行合同，尊重監(jiān)理工程師，自覺(jué)接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。（12）在施工中，特別應(yīng)注意對(duì)施工所造成的噪聲，煙塵的控制。（13）工程竣工后，我方將迅速撤離施工現(xiàn)場(chǎng)并徹底清除施工臨時(shí)建筑物和其它一切廢棄物。（14）本著對(duì)工程和業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，我方將在工程移交后的質(zhì)量保證期內(nèi)跟蹤工程運(yùn)行狀況，及時(shí)反饋信息，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知業(yè)主并協(xié)商解決，以保證工程的運(yùn)行安全。55

確保工的技術(shù)組織施第一節(jié)

進(jìn)度控方法的劃，諸、材料、機(jī)具等。控項(xiàng)的，進(jìn)度，出措。協(xié)協(xié)，外部有單的，減，把；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃對(duì)各部、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。第二節(jié)

根據(jù)總工進(jìn)度計(jì)劃編制：1、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃；2、周作業(yè)計(jì)劃。第三節(jié)

進(jìn)度控措施1、組織措施—落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2、技術(shù)措施—采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3、合同措施—對(duì)材料供應(yīng)商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。1、信息管理措施—項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。根據(jù)以上管理措施具體對(duì)進(jìn)度計(jì)劃從以下四方面進(jìn)行控制：1、施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：（1檢查各層次的計(jì)劃形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)特別是消防改造工程、空調(diào)安裝工程的施工計(jì)劃。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃55

的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。（2）層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（3）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（1）編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。（3做好施工進(jìn)度記錄填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。（4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。55

（2整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。（3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（4）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。（4）經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度.勞動(dòng)力排計(jì)劃及措公司中標(biāo)后，將馬上成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的靳江河白菜湖工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工人員都具有豐富的同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，55

主要人員均持證上崗。項(xiàng)目部管理人員見(jiàn)商務(wù)標(biāo)《主要人員表勞動(dòng)力安排計(jì)劃項(xiàng)目部除設(shè)置必要的部門(mén)外，成立作業(yè)隊(duì)，各作業(yè)隊(duì)班組之間既分工明確又互相協(xié)作，有條不紊地按每道工序要求施工。勞動(dòng)力證措施1、加強(qiáng)職工的政治素質(zhì)教育，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任感；堅(jiān)持崗前技術(shù)培訓(xùn)制度，每項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，使每個(gè)施工人員了解本工程的特點(diǎn)、環(huán)節(jié)、工期技術(shù)要求，施工主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，保證按程序操作。2、單位派遣大批熟練的各技術(shù)工人到本工地施工、保證整體人力資源較高的技術(shù)水平；配合的普工聘請(qǐng)常年配合我單位施工的人員，保證工程施工的有效聯(lián)接。3、加強(qiáng)各分項(xiàng)工程的施工協(xié)作，除主要負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)施工人員外的其他勞動(dòng)力由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，以保證施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力儲(chǔ)備；4、合理安排施工順序，保證勞動(dòng)力按時(shí)到位；5、建立施工收入與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤的分配制度，并在節(jié)假日采用工資補(bǔ)貼手段，以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)廣大職工、民工的工作積極性；6、加強(qiáng)工作環(huán)境管理，努力營(yíng)造文明施工氛圍；7、加強(qiáng)后勤管理，提高廣大員工的生活待遇。本著精練高效的原則，盡量挑選一專(zhuān)多能的人員進(jìn)場(chǎng)。在勞動(dòng)力組織中，根據(jù)工程要求，精心策劃，確保高質(zhì)、高效，人盡其用，減少浪費(fèi)。具體勞動(dòng)力計(jì)劃情況見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。主要材、構(gòu)件用量劃主要材和件劃的則滿(mǎn)足招標(biāo)文件對(duì)工期、質(zhì)量的要求；充分考慮本合同工程與其他合同工程項(xiàng)目之間的關(guān)系；充分考慮工程本身的特性以及各工序之間間歇時(shí)間，滿(mǎn)足有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范的要求；遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的總原則。55

主要材和件劃的