水廠建設(shè)施工技術(shù)進度控制要點

Word版本，下載可自由編輯水廠建設(shè)施工技術(shù)進度控制要點在工程建設(shè)領(lǐng)域，質(zhì)量、投資、進度控制及平安管理是貫通建設(shè)過程的主要管理工作。長久以來，進度控制工作受重視程度比較低。實踐也表明，水廠項目工期遲延狀況比較普遍．進度控制總體質(zhì)量不高。本文在回顧水廠工程進度控制閱歷的基礎(chǔ)上，從影響進度因素、進度方案編制、關(guān)鍵路線設(shè)置、進度監(jiān)控和糾偏辦法幾方面探討進度控制工作。

1、影響進度的因素

影響進度的因素有許多，主要有：1)業(yè)想法愿；2)資源投入的影響；3)緊前工作延誤的影響；4)工程變更造成的影響：5)外部環(huán)境干擾。分述如下：

1)業(yè)想法愿。進度目標(biāo)由業(yè)主提出，業(yè)主對進度目標(biāo)的迫切程度是項目建設(shè)進度最根本的影響因素。業(yè)想法愿直接打算工程款支付，影響資源投入，進而對建設(shè)節(jié)奏發(fā)生作用。在自來水廠工程建設(shè)中有一個頗具行業(yè)特點的現(xiàn)象：自來水廠通水節(jié)點往往能按時甚至提前完成，但污泥處理部分卻遲遲不能投入使用．致使整項工程不能竣工。究其緣由，就是業(yè)主對于制水工藝和污泥處理工藝建設(shè)迫切程度不同。自來水廠通水節(jié)點壓力比較大，業(yè)主對制水關(guān)

注度高。而對于污泥處理系統(tǒng)，一方面自來水廠的排泥仍有直排現(xiàn)象，污泥濃縮和干化處理意識不強。加之污泥處理的成本比較高。接管后。運行成本增強較大。業(yè)主主觀上不肯意過早接管?？梢钥闯?，業(yè)想法愿對進度影響是根本性的。一旦業(yè)主對進度要求降低，即使在施工管理上尋求解決措施，工期滯后還是很難避開。

2)資源投入的影響。組織施工階段，進度方案執(zhí)行情況，關(guān)鍵是看資源投入能否準(zhǔn)時保證。這既包括業(yè)主資金撥付，也包括承包人的“人、機、料”投入，其中尤以前者最重要。經(jīng)過收拾多項水廠工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會議紀(jì)要中列出的問題，不難看出。在資金撥付方面，有兩

個階段對進度影響比較大。一是預(yù)付款階段：首筆預(yù)付款是工程的啟動資金。在發(fā)包人和承包人尚未充分建立相信時，拖延撥付預(yù)付款或要求承包人墊資，將直接導(dǎo)致開工延誤。二是主體結(jié)構(gòu)完工階段：這一階段，土建主體結(jié)構(gòu)基本完成，工程款已經(jīng)撥付70％～80％．后續(xù)主要是裝點裝修和設(shè)備安裝工作。承包人多采納不平衡報價舉行投標(biāo)，在總價不變的狀況下，前階段大量的工作綜合單價實質(zhì)已調(diào)高。大部分的工程款項(包括后續(xù)工作的部分利益)實際上已撥付承包人。剩余的工程，即所謂的“骨頭”，承包人樂觀性不高。工程款對進度

的激勵作用在削弱。

3)緊前工作延誤影響。這是建設(shè)過程中最常見的現(xiàn)象，可以說已經(jīng)成為一種進度通病。詳細現(xiàn)象有：征拆遷工作妨礙；設(shè)計圖紙?zhí)峁┎粶?zhǔn)時；材料設(shè)備預(yù)定供給不準(zhǔn)時：上道工序交付不準(zhǔn)時：上道工序質(zhì)量不合格，返工處理耗時等。

4)工程變更造成的影響。變更目的是解決設(shè)想和實際不全都的問題。變更也是施工階段影響進度頻率較高的因素。普通邏輯是，工程設(shè)計變更或業(yè)務(wù)聯(lián)系單越多，工期延誤的可能性就越大。解決這個問題途徑有3條：①設(shè)計計劃和施工圖的設(shè)計深度應(yīng)達到實際施工要求。設(shè)計越充分，變更可能越小。②施工組織設(shè)計和施工計劃具有較好的可操作性。③變更處置快速。變更處置不準(zhǔn)時。處置效率低．等待時光長往往是遲延工期的主要形式。這主要是由于

變更除了會轉(zhuǎn)變施工技術(shù)措施，還需要調(diào)節(jié)工程量和費用。因而，變更往往成為承發(fā)包人之間的敏感問題，處理過程比較緩慢。

5)外部環(huán)境干擾。施工是一項時光、空間的作業(yè)過程。能夠?qū)M度產(chǎn)生影響的環(huán)境因素主要有：雨季、高溫、臺風(fēng)等不利于施工；農(nóng)夫工的時節(jié)性農(nóng)忙導(dǎo)致的勞動力短缺；施工現(xiàn)場周邊環(huán)境影響，如：水、電、交通、鄰近構(gòu)筑物，其它因素：重大節(jié)假日、夜間施工擾民問題等。在估算可施工日時，應(yīng)該按照往年數(shù)據(jù)，扣去可預(yù)見的無法施工日，并留有足夠的工期數(shù)量。在相宜施工的時節(jié)要加強進度控制，組織須要的趕工作業(yè)，為工期騰出數(shù)量。

2、施工進度方案的編制

2．1目前進度方案存在的問題

根據(jù)正常的建設(shè)程序，工程開工后，承包人會編制施工進度方案，監(jiān)理工程師和業(yè)主也會對施工進度方案舉行審批。

承包人編制的進度方案主要包括：工程主要任務(wù)；進度目標(biāo)分解；實現(xiàn)進度目標(biāo)的風(fēng)險分析；與進度控制有關(guān)的各項工作的時光支配和工作流程。通常采納橫道圖表現(xiàn)；按照進度編制資源投入方案以及進度保證措施。

監(jiān)理工程師和業(yè)主審查進度方案的側(cè)重點主要是：進度目標(biāo)和合同是否全都，尤其要關(guān)注意大節(jié)點和里程碑節(jié)點；施工總體布置及附圖的合理性；主要工程施工挨次是否合理；主要工程的施工辦法和措施；施工總進度表、橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；按照施工進度要求編制的資金需要量方案、勞動力需要量方案、主要材料、構(gòu)件、施工機械設(shè)備需要量及選購和進場

方案等是否和進度方案全都；對進度風(fēng)險的評估是否充分。

但在實際工作中，我們發(fā)覺本應(yīng)十分關(guān)鍵的施工進度方案作用不是太顯著。總體來看，主要有下列一些問題：

1)進度方案編制形式化，施工指導(dǎo)性不強。根本緣由還是項目管理人員沒有重視進度方案的重要性，對進度方案的熟悉還停歇在書面編一套，實際做一套的層次。

2)進度方案操作性不強。許多進度方案編制前，沒有充分計算工程量，沒有考慮自身資源調(diào)配能力，沒有對資源投入均衡處理，關(guān)鍵路線設(shè)置不合理，沒有估量可能發(fā)生的不利影響，編制出來的進度方案抱負化．缺乏操作性。

3)對工藝熟悉不足。承包人善于結(jié)構(gòu)施工，但對給排水工藝熟悉不足。在水廠建設(shè)中，工藝優(yōu)先不僅要貫徹在質(zhì)量意識上，還要貫徹在關(guān)鍵路線的組織上。要實現(xiàn)通水節(jié)點，必需確保工藝路線上的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道按時發(fā)揮作