貿(mào)易部年終個(gè)人總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)貿(mào)易部?年終個(gè)?人總結(jié)?貿(mào)易?部__?__年?度個(gè)人?工作總?結(jié)回?顧過(guò)去?的__?__年?度，對(duì)?于采購(gòu)?工作是?個(gè)困難?的一年?，公司?的請(qǐng)購(gòu)?批量普?遍不大?，而且?貨期比?較急，?對(duì)于采?購(gòu)的成?本，供?方質(zhì)量?控制，?貨期控?制帶來(lái)?了很大?的挑戰(zhàn)?。最終?在公司?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，克?服困難?，不斷?完善，?達(dá)成目?標(biāo)。在?過(guò)去的?一年中?，采購(gòu)?物資基?本上滿?足了公?司項(xiàng)目?的正常?運(yùn)行。?在__?__年?我將繼?續(xù)努力?，做好?本職工?作，不?斷完善?自我，?確保物?料的供?應(yīng)和質(zhì)?量的控?制，為?公司的?發(fā)展盡?一份綿?力。以?下是_?___?年度工?作小結(jié)?供應(yīng)?商管理?供應(yīng)?商管理?主要集?中在新?供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)（?原料）?，原供?應(yīng)商（?材料及?設(shè)備）?的管理?以及供?應(yīng)商的?考核評(píng)?估工作?。公?司現(xiàn)有?供應(yīng)商?與我直?接業(yè)務(wù)?的有_?___?多家，?其中連?續(xù)合作?供應(yīng)商?有__?__多?家，在?___?_年度?，新增?加的供?應(yīng)商主?要為原?料供應(yīng)?商，由?于我公?司現(xiàn)處?于籌建?中，所?以目前?只是對(duì)?各供應(yīng)?商做好?登記（?公司名?稱、聯(lián)?系人、?電話、?地址及?供應(yīng)商?品名稱?及產(chǎn)品?質(zhì)量等?）工作?。由于?我公司?剛涉及?水泥行?業(yè)，很?多供應(yīng)?商對(duì)我?們公司?不了解?等情況?。原料?采購(gòu)（?煤灰、?煤渣，?石膏等?）是公?司最為?薄弱的?環(huán)節(jié)，?建議對(duì)?此供應(yīng)?商由公?司高層?參與供?方商務(wù)?洽談，?與供方?達(dá)成一?致意見(jiàn)?。執(zhí)?行采購(gòu)?管理?請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃申請(qǐng)?分析?根據(jù)工?程部及?技術(shù)部?的請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃申?請(qǐng)執(zhí)行?采購(gòu)工?作，在?___?_年度?，執(zhí)行?采購(gòu)的?請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃申請(qǐng)?74批?次，其?中正常?回貨的?請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃申請(qǐng)?為74?批次，?及時(shí)回?貨率為?___?_%。?購(gòu)進(jìn)?物資核?價(jià)方面?，__?__年?度公司?所有請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃?申請(qǐng)都?是按照?集團(tuán)要?求通過(guò)?集團(tuán)電?子采購(gòu)?平臺(tái)詢?價(jià)采購(gòu)?，且有?采購(gòu)單?價(jià)分析?表為依?據(jù)，以?網(wǎng)上當(dāng)?日發(fā)布?價(jià)格為?參考。?并有總?部各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)審?核，確?保所有?購(gòu)進(jìn)物?資適時(shí)?，適量?。沒(méi)有?出現(xiàn)購(gòu)?進(jìn)物資?高價(jià)及?過(guò)?，F(xiàn)?象。?集團(tuán)觀?念理解?作為?一個(gè)采?購(gòu)所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)?；不帶?個(gè)人偏?見(jiàn)，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購(gòu)；既?符合集?團(tuán)投資?觀念“?既好、?又快、?還省。?”還滿?足集團(tuán)?推行的?精益化?管理（?核心思?想：減?低成本?，消除?一切形?式浪費(fèi)?）。堅(jiān)?持以集?團(tuán)價(jià)值?觀“誠(chéng)?信”作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?；規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來(lái)往?的對(duì)象?；不斷?努力提?高自己?在采購(gòu)?工作的?作業(yè)流?程上的?知識(shí);?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則。?___?_年做?的較好?的方面?1、?核價(jià)及?時(shí)準(zhǔn)確?，做到?滿足需?求不浪?費(fèi)；?2、采?購(gòu)物料?及時(shí)到?貨，沒(méi)?有出現(xiàn)?過(guò)本職?工作失?誤造成?的延誤?工程進(jìn)?度的事?故；?3、沒(méi)?有出現(xiàn)?采購(gòu)對(duì)?賬上面?的錯(cuò)誤?，各類?賬務(wù)清?楚明了?；4?、沒(méi)有?出現(xiàn)供?應(yīng)商付?款上的?錯(cuò)誤。?工作?建議?1、對(duì)?于主要?供應(yīng)商?的管理?，由領(lǐng)?導(dǎo)直接?參與；?2、?各個(gè)部?門(mén)加強(qiáng)?溝通合?作，共?同完成?工作。?__?__年?工作計(jì)?劃1?、按照?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)要求?，完善?采購(gòu)流?程及管?理制度?；2?、按照?請(qǐng)購(gòu)需?求，及?時(shí)完成?采購(gòu)工?作，確?保滿足?生產(chǎn)和?請(qǐng)購(gòu)需?求；?3、完?善供應(yīng)?商管理?工作，?重點(diǎn)培?養(yǎng)公司?的主要?供應(yīng)商?，爭(zhēng)取?和一些?重要供?應(yīng)商達(dá)?成長(zhǎng)期?合作協(xié)?議（合?作方式?的商務(wù)?洽談等?，需要?公司領(lǐng)?導(dǎo)組織?執(zhí)行）?；4?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí),?不斷提?高質(zhì)量?素質(zhì),?努力為?公司做?出更大?貢獻(xiàn)。?無(wú)論?在什么?崗位我?始終以?飽滿的?熱情對(duì)?待自己?的工作?,勤勤?懇懇、?盡職盡?責(zé)、踏?踏實(shí)實(shí)?的完成?自己的?本職工?作。作?為采購(gòu)?工作繁?重,突?發(fā)工作?比較多?,這些?都要求?我要對(duì)?工作的?現(xiàn)狀和?意識(shí)情?況,有?較為熟?悉的了?解與掌?握,同?時(shí)還應(yīng)?具有較?強(qiáng)的理?論知識(shí)?；5?、工作?中,嚴(yán)?以律己?,寬以?待人,?向身邊?每一個(gè)?人學(xué)習(xí)?，在平?時(shí)工作?中始終?嚴(yán)格要?求自己?,遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?