知名房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃合約部管理制度試行

房地產(chǎn)公司管理制度計(jì)劃合約部管理理制度HYPERLINK\l"_工程洽商管理辦法（試行）"工程洽商管理辦辦法（試行）HYPERLINK\l"_工程月進(jìn)度款支付管理制度（試行）"工程月進(jìn)度款支支付管理制度度（試行）HYPERLINK\l"_零星工程管理辦法（試行）"零星工程管理辦辦法（試行）HYPERLINK\l"_設(shè)計(jì)變更管理辦法（試行）"設(shè)計(jì)變更管理辦辦法（試行）×××房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展有限公司司工程洽商管理辦辦法（試行）目的11.1為嚴(yán)格控制制工程建設(shè)成成本，提高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益益，并進(jìn)一步步明確公司業(yè)業(yè)務(wù)辦理流程程，各部門工工作職責(zé)，順順利完成項(xiàng)目目建設(shè)任務(wù)，依依據(jù)公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)合合工程實(shí)際，特特制定本辦法法。2、定義2.1工程洽洽商是指業(yè)主主、承包人在在施工過程中中就施工方案案、施工內(nèi)容容改變，處理理計(jì)劃外事件件，調(diào)整工期期或施工順序序調(diào)整，設(shè)計(jì)計(jì)問題現(xiàn)場(chǎng)處處理等事宜達(dá)達(dá)成一致意見見的書面記錄錄文件，監(jiān)理理工程師和設(shè)設(shè)計(jì)人作為業(yè)業(yè)主顧問共同同簽署意見。工工程洽商按照照是否涉及工工程價(jià)款調(diào)整整的原則分為為兩類：有工工程價(jià)款增減減的洽商和不不涉及工程價(jià)價(jià)款增減的洽洽商。工程洽商辦理原原則3.1先洽后干干，洽商要先先于相應(yīng)工程程實(shí)施之前辦辦理，并事前前確定由此造造成的工程造造價(jià)增減額。突突發(fā)事件經(jīng)匯匯報(bào)主管副總總經(jīng)理后，可可以按領(lǐng)導(dǎo)指指示下達(dá)指令令，并于指令令下達(dá)后一周周內(nèi)完成工程程洽商補(bǔ)辦工工作。3.2分級(jí)管理理，不涉及工工程造價(jià)調(diào)整整和工程造價(jià)價(jià)增減額在5000元以內(nèi)的工工程洽商工程程部經(jīng)理在綜綜合相關(guān)部門門意見，主管管副總簽字后后可以直接辦辦理。工程造造價(jià)調(diào)整金額額在5000（含）元及及以上，50000元以內(nèi)的工工程洽商須主主管副總經(jīng)理理批準(zhǔn)后方可可辦理，工程程造價(jià)調(diào)整金金額在50000元以上的工工程洽商須公公司總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方可辦辦理。工程造造價(jià)調(diào)整金額額在1000000元以上的工工程洽商須公公司經(jīng)理辦公公會(huì)談?wù)撏ㄟ^過。重大工程程修改，重要要技術(shù)問題須須設(shè)計(jì)院、專專業(yè)顧問公司司給出專題意意見，由公司司專題會(huì)議討討論決定。3.3科學(xué)管理理，嚴(yán)格控制制，各業(yè)務(wù)部部門通過加強(qiáng)強(qiáng)預(yù)控，科學(xué)學(xué)管理，努力力避免洽商的的發(fā)生。3.4實(shí)事求是是，依據(jù)充分分。對(duì)于不可可避免的工程程洽商，各經(jīng)經(jīng)辦人員以實(shí)實(shí)事為根據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，做做到事由清楚楚，依據(jù)充分分，認(rèn)證合理理，專業(yè)人員員充分運(yùn)用專專業(yè)知識(shí)，把把不合理、不不充分的洽商商拒之門外。3.5科學(xué)，準(zhǔn)準(zhǔn)確，工程洽洽商內(nèi)容要充充分體現(xiàn)專業(yè)業(yè)技術(shù)人員解解決問題的科科學(xué)性，本著著既解決問題題，又不增加加或少增加投投資的原則審審慎填寫。洽洽商原因要明明確，工程內(nèi)內(nèi)容增減表達(dá)達(dá)清楚，工程程量計(jì)量準(zhǔn)確確。3.6嚴(yán)格執(zhí)行行洽商辦理程程序，憑證及及手續(xù)齊全。3.7既要重視視控制增加工工程內(nèi)容的洽洽商的發(fā)生，又又要注意及時(shí)時(shí)辦理減少工工程內(nèi)容的洽洽商。3.8充分發(fā)揮揮監(jiān)理公司，顧顧問公司的專專業(yè)特長(zhǎng)，嚴(yán)嚴(yán)格為業(yè)主把把關(guān)。公司有關(guān)各部門門職責(zé)4.1工程部負(fù)責(zé)工程洽商控控制，辦理及及實(shí)施、驗(yàn)收收的組織協(xié)調(diào)調(diào)。負(fù)責(zé)駁回不合理理洽商內(nèi)容，核核實(shí)洽商內(nèi)容容的準(zhǔn)確性，技技術(shù)性。檢查查洽商理由是是否充分。并并組織監(jiān)理公公司、技術(shù)部部門、顧問公公司選擇最經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的解解決方法。隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情情況，做好施施工記錄，認(rèn)認(rèn)真記錄施工工進(jìn)度，天氣氣情況，水電電供應(yīng)情況，材材料設(shè)備到場(chǎng)場(chǎng)情況，及其其它可能影響響施工的情況況。負(fù)責(zé)“工程洽商商審批單”的填報(bào)及流流轉(zhuǎn)組織，工工程洽商執(zhí)行行前后現(xiàn)場(chǎng)情情況的收集，并并提供給相關(guān)關(guān)部門。配合顧問公司及及有關(guān)部門的的工程計(jì)量，工工程洽商文件件的整理歸檔檔。4.2規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)工程洽商技技術(shù)性總體把把握，審核洽洽商內(nèi)容是否否涉及建筑功功能，建造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的改變及及公司對(duì)有關(guān)關(guān)客戶的違約約問題。負(fù)責(zé)將洽商內(nèi)容容及時(shí)會(huì)知營(yíng)營(yíng)銷策劃部門門，專業(yè)顧問問公司，及重重要客戶，并并負(fù)責(zé)信息的的雙向溝通。負(fù)責(zé)重大技術(shù)問問題的論證，技技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案案比選。4.3、計(jì)劃合合約部負(fù)責(zé)確定工程洽洽商價(jià)款的確確定。審核變更工程量量是否準(zhǔn)確，單單價(jià)選用是否否合適。費(fèi)用用是否合理。辦理工程造價(jià)增增減調(diào)整確認(rèn)認(rèn)。4.4監(jiān)理公司司認(rèn)真審閱圖紙，實(shí)實(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工，調(diào)查查洽商發(fā)生原原因，提供初初步工程洽商商審核意見。對(duì)照合同，施工工組織設(shè)計(jì)及及技術(shù)方案，規(guī)規(guī)范，政府管管理文件精神神，工程慣例例，監(jiān)理文件件確認(rèn)洽商要要求的合法性性，審核洽商商技術(shù)措施的的合理性。審核工程洽商工工程量增減數(shù)數(shù)量，洽商費(fèi)費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)跟蹤洽商內(nèi)內(nèi)容的實(shí)施情情況。5工程洽商審查查依據(jù)工程施工合同，補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議，會(huì)會(huì)議紀(jì)要，備備忘錄，往來(lái)來(lái)文函。工程招標(biāo)文件及及工程量清單單施工圖紙及已有有設(shè)計(jì)變更工工程洽商施工組織設(shè)計(jì)，施施工技術(shù)方案案，設(shè)計(jì)交底底記錄，業(yè)主主工程師及監(jiān)監(jiān)理工程師指指令工程施工技術(shù)規(guī)規(guī)程，施工工工藝，質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化化設(shè)計(jì)圖集，施施工單位二次次深化設(shè)計(jì)。工程量清單規(guī)范范，北京市有有關(guān)工程造價(jià)價(jià)管理文件。6工程洽商辦理理流程承包方向監(jiān)理提提出工程洽商商事項(xiàng)及主要要內(nèi)容，監(jiān)理理工程師初步步判定洽商的的合法性，技技術(shù)及經(jīng)濟(jì)的的合理性，直直接駁回或同同意辦理該洽洽商。監(jiān)理工程師就洽洽商內(nèi)容與設(shè)設(shè)計(jì)院及業(yè)主主工程部溝通通，各方意見見一致后，監(jiān)監(jiān)理工程師結(jié)結(jié)合各方意見見起草工程洽洽商記錄單及及附件，或指指導(dǎo)承包方技技術(shù)人員完成成上述技術(shù)文文件，但必須須保證洽商原原因、處理措措施，工程描描述包括用詞詞的公正性、客客觀性。監(jiān)理工程師在洽洽商記錄上簽簽署意見后報(bào)報(bào)業(yè)主工程部部。經(jīng)濟(jì)洽商商連同工程造造價(jià)調(diào)整計(jì)算算文件及審核核結(jié)果一同上上報(bào)。工程部審核洽商商內(nèi)容，對(duì)照照合同及圖紙紙審核工程量量增減無(wú)誤后后，填寫“工程洽商審審批單”上報(bào)公司。規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)洽洽商技術(shù)性及及對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、合作作開發(fā)的影響響進(jìn)行評(píng)估，必必要時(shí)與營(yíng)銷銷策劃部及相相關(guān)單位溝通通，涉及重大大修改的洽商商須報(bào)告主管管副總經(jīng)理。確確認(rèn)無(wú)誤后簽簽署意見，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)計(jì)劃合約部部。計(jì)劃合約部審核核商務(wù)合理性性，增減費(fèi)用用計(jì)算準(zhǔn)確性性。確認(rèn)價(jià)格格，評(píng)估對(duì)成成本控制的影影響。負(fù)責(zé)與與承包方就洽洽商費(fèi)用進(jìn)行行協(xié)商，配合合測(cè)量師確定定工程造價(jià)調(diào)調(diào)整額。并在在工程洽商審審批單上簽署署意見。工程部綜合各部部門意見后，根根據(jù)洽商分級(jí)級(jí)管理原則，完完成工程洽商商審批單的全全部審批后，通通知監(jiān)理工程程師完成該洽洽商的各方會(huì)會(huì)簽。并將洽洽商記錄文件件連同審批文文件歸檔，并并將洽商復(fù)印印件發(fā)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部、計(jì)劃劃合約部備查查閱?！痢痢练康禺a(chǎn)發(fā)發(fā)展有限公司司工程洽商商審批單工程名稱：專業(yè)部位編號(hào)附件名稱附件數(shù)量洽商原因主要內(nèi)容：是否涉及費(fèi)用否增加減少主要工作量：估算涉及金額元工程部意見：經(jīng)辦人：經(jīng)理：規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見見：經(jīng)辦人：經(jīng)理：計(jì)劃合約部意見見：經(jīng)辦人：經(jīng)理：副總經(jīng)理批示：：洽商金額>50000元總經(jīng)理批示：洽商金額>500000元本表由工程部門門填寫200年月日×××房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展有限公司司工程月進(jìn)度款支支付管理制度度（試行）本制度為首創(chuàng)朝朝陽(yáng)房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展有限公司司北京國(guó)際中中心項(xiàng)目工程程月進(jìn)度款審審核及工程款款支付內(nèi)部管管理制度，適適用于該項(xiàng)目目的總包和業(yè)業(yè)主直接付款款的分包工程程。2．管理體系1工程進(jìn)度款支支付審核工作作在公司總經(jīng)經(jīng)理，工程主主管副總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，工工程部負(fù)責(zé)組組織、計(jì)劃合合約部、財(cái)務(wù)務(wù)部協(xié)作，監(jiān)監(jiān)理公司，測(cè)測(cè)量師行技術(shù)術(shù)支持下按程程序，分步驟驟有序進(jìn)行。2.2按照量?jī)r(jià)價(jià)分離的原則則，工程部重重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度條件符合性性審核和實(shí)際際完成工程量量審核，監(jiān)理理公司和測(cè)量量師行分別獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行工程程計(jì)量和應(yīng)付付進(jìn)度款計(jì)算算，計(jì)劃合約約部綜合各部部門各單位工工作意見，商商工程部、財(cái)財(cái)務(wù)部確定應(yīng)應(yīng)付款金額。與與工程部溝通通一致意見后后報(bào)主管副總總經(jīng)理批準(zhǔn)，工工程部協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理公司出具具支付憑證，履履行付款審批批手續(xù)，經(jīng)財(cái)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)后后報(bào)總經(jīng)理批批準(zhǔn)，撥付進(jìn)進(jìn)度款。工作程序3.1于每月225日，承包方方、監(jiān)理、測(cè)測(cè)量師、業(yè)主主工程師共同同在現(xiàn)場(chǎng)確定定當(dāng)月各專業(yè)業(yè)計(jì)量部位。3.2承包方向向監(jiān)理報(bào)送當(dāng)當(dāng)月完成工程程量及工程款款，監(jiān)理審核核后連同審核核意見一并報(bào)報(bào)業(yè)主工程部部。3.3工程部審審核后填寫“工程進(jìn)度款款付款審批單單”連同監(jiān)理審審核意見轉(zhuǎn)計(jì)計(jì)劃合約部。3.4計(jì)劃合約約部結(jié)合測(cè)量量師的獨(dú)立計(jì)計(jì)算結(jié)果對(duì)進(jìn)進(jìn)度款進(jìn)行審審核，參照合合同約定的付付款比例確定定當(dāng)月應(yīng)付工工程款。在“工程進(jìn)度款款付款審批單單”上簽署意見見。3.5財(cái)務(wù)部核核對(duì)有關(guān)資料料并給出審核核意見。3.6主管副總總經(jīng)理批示。3.7公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。3.8總監(jiān)理工工程師簽發(fā)支支付憑證。3.9財(cái)務(wù)部安安排工程款撥撥付。4各部門職責(zé)1工程部跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度，掌握質(zhì)質(zhì)量、工期是是否符合付款款要求。確定每月計(jì)量截截至部位及專專業(yè)進(jìn)度款支支付范圍。掌握暫扣款、罰罰款及追加付付款尺度。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款款審批。上報(bào)資金計(jì)劃。4.2監(jiān)理工程程師組織現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，審審核月完成實(shí)實(shí)際工程量審核單價(jià)及付款款比例，確定定當(dāng)月應(yīng)付工工程款。提供準(zhǔn)確的計(jì)量量清單及已完完工程進(jìn)度款款。提供發(fā)包方應(yīng)扣扣回的預(yù)付款款及甲供設(shè)備備材料款金額額。對(duì)甲方應(yīng)履行的的付款義務(wù)及及時(shí)提出預(yù)警警。簽發(fā)支付憑證。4.3計(jì)劃合約約部對(duì)照合同審查進(jìn)進(jìn)度款付款條條件及付款比比例是否滿足足。審查上報(bào)完成工工程量及套用用單價(jià)的合理理性。審核工程進(jìn)度款款計(jì)算的準(zhǔn)確確性。4.4工料測(cè)量量師提供準(zhǔn)確的工料料計(jì)量及工程程造價(jià)計(jì)算。負(fù)責(zé)核對(duì)工料計(jì)計(jì)算及工程價(jià)價(jià)格計(jì)算。負(fù)責(zé)解釋合同條條款。4.5財(cái)務(wù)部核查工程價(jià)款計(jì)計(jì)算及審批程程序核對(duì)合同有關(guān)條條款及支付依依據(jù)。負(fù)責(zé)資金籌措，資資金平衡，安安排資金支付付。5.工程進(jìn)度款款付款審批工工作依據(jù)5.1工程施工工合同，補(bǔ)充充協(xié)議，會(huì)議議紀(jì)要，備忘忘錄，往來(lái)文文函。5.2工程招標(biāo)標(biāo)文件及工程程量清單5.3施工圖紙紙及已有設(shè)計(jì)計(jì)變更工程洽洽商5.4施工組織織設(shè)計(jì)，施工工技術(shù)方案，設(shè)設(shè)計(jì)交底記錄錄，業(yè)主工程程師及監(jiān)理工工程師指令5.5工程施工工技術(shù)規(guī)程，施施工工藝，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖圖集，施工單單位二次深化化設(shè)計(jì)。5.6工程量清清單規(guī)范，北北京市有關(guān)工工程造價(jià)管理理文件。工程進(jìn)度款付款款審批單報(bào)送部門：工程程部報(bào)送日期：審批單編號(hào)號(hào)：工程名稱合同編號(hào)承包方合同金額已付款次數(shù)累計(jì)已付金額本次申報(bào)金額監(jiān)理審核金額暫扣款罰款追加付款本期應(yīng)付款工程部意見：計(jì)劃合約部意見見：財(cái)務(wù)部意見：主管副總經(jīng)理意意見：總經(jīng)理意見：本表由工程部填填寫×××房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展有限公司司零星工程管理辦辦法（試行）1目的1.1為了更好好地對(duì)公司建建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行行管理，認(rèn)真真貫徹公司“先洽后干”的原則精神神，有效控制制成本，特制制定本管理辦辦法。2范圍2.1零星工程程是指現(xiàn)場(chǎng)施施工或管理需需要，配合拆拆遷或其他項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)工作作需要，但因因工程量小，是是否發(fā)生及何何時(shí)發(fā)生的不不確定性而未未作為單獨(dú)項(xiàng)項(xiàng)目列入建設(shè)設(shè)計(jì)劃的臨時(shí)時(shí)工程，和正正式建設(shè)工程程中因各種原原因未包括在在各項(xiàng)招投標(biāo)標(biāo)范圍之內(nèi)的的零星施工作作業(yè)。3原則3.1零星工程程盡管不適合合通過招投標(biāo)標(biāo)確定施工單單位，但原則則上也要通過過貨比三家，通通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制控制造價(jià)。3.2零星工工程應(yīng)先報(bào)價(jià)價(jià)，確定價(jià)格格后再施工，緊緊急項(xiàng)目至少少要先商定計(jì)計(jì)價(jià)原則，費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)主管副總經(jīng)經(jīng)理批示后方方可安排施工工。3.3嚴(yán)格零星星工程的立項(xiàng)項(xiàng)制度，每項(xiàng)項(xiàng)零星工程的的必要性需經(jīng)經(jīng)申請(qǐng)部門認(rèn)認(rèn)真論證，確確屬必須或?qū)?duì)項(xiàng)目建設(shè)意意義明顯，申申請(qǐng)部門填寫寫“零星工程審審批單”，經(jīng)主管副副總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，計(jì)劃合合約部受理預(yù)預(yù)算審核，財(cái)財(cái)務(wù)部安排資資金計(jì)劃。3.4零星工程程的實(shí)施方案案需經(jīng)經(jīng)辦部部門充分比選選，得出最優(yōu)優(yōu)方案，經(jīng)辦辦部門事先要要充分調(diào)查基基本情況，摸摸清解決問題題的關(guān)鍵所在在，找出最佳佳解決辦法，并并對(duì)工程實(shí)施施后的效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估。3.5工程實(shí)施施后，工程管管理部門和申申請(qǐng)部門共同同組織驗(yàn)收，檢檢驗(yàn)實(shí)施效果果，驗(yàn)收合格格，經(jīng)主管副副總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，計(jì)劃合合約部辦理結(jié)結(jié)算，財(cái)務(wù)部部安排工程款款支付。4零星工程實(shí)施施程序4.1申請(qǐng)部門門提出建設(shè)事事項(xiàng)，與工程程部一起探討討實(shí)施方案及及施工內(nèi)容，填填寫“零星工程審審批單”并辦理審批批手續(xù)。4.2零星工程程批準(zhǔn)后，申申請(qǐng)部門將審審批單，描述述工程內(nèi)容的的圖紙或資料料，計(jì)價(jià)所需需的其他基礎(chǔ)礎(chǔ)資料交計(jì)劃劃合約部編制制預(yù)算，并于于預(yù)計(jì)付款月月的資金計(jì)劃劃中上報(bào)資金金計(jì)劃。4.3計(jì)劃合約約部根據(jù)申請(qǐng)請(qǐng)部門建議及及主管副總經(jīng)經(jīng)理意見安排排符合條件的的施工單位報(bào)報(bào)價(jià)，或結(jié)合合工程情況于于長(zhǎng)期合作單單位名錄中篩篩選單位報(bào)價(jià)價(jià)。比選報(bào)價(jià)價(jià)后協(xié)商確定定工程造價(jià)及及施工單位，并并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示。4.4計(jì)劃合約約部根據(jù)主管管領(lǐng)導(dǎo)批示確確定零星工程程價(jià)款，起草草合同。4.5申請(qǐng)部門門組織合同流流轉(zhuǎn)簽訂。與與工程部一起起組織工程實(shí)實(shí)施，驗(yàn)收。4.6計(jì)劃合約約部根據(jù)工程程驗(yàn)收情況辦辦理結(jié)算。4.7財(cái)務(wù)部辦辦理工程結(jié)算算款支付。5.各部門職責(zé)責(zé)5.1工程部負(fù)責(zé)零星工程方方案審核，優(yōu)優(yōu)化路由及技技術(shù)方案，協(xié)協(xié)助非專業(yè)部部門完成設(shè)計(jì)計(jì)文件及設(shè)計(jì)計(jì)文件審核。負(fù)責(zé)工程施工管管理、現(xiàn)場(chǎng)配配合、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、完工驗(yàn)驗(yàn)收。提供與零星工程程有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件，基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，配合合現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)計(jì)量。5.2零星工程程申請(qǐng)部門提出建設(shè)要求，尋尋找最優(yōu)的解解決方案。對(duì)零星工程建設(shè)設(shè)的必要性、零零星工程實(shí)施施后的效果負(fù)負(fù)責(zé)。上報(bào)資金計(jì)劃。辦辦理工程審批批，合同審批批、付款審批批。5.3計(jì)劃合約約部編制工程預(yù)算，審審核工程報(bào)價(jià)價(jià)組織施工競(jìng)標(biāo)，商商洽合同價(jià)款款，起草合同同條款。審核完工結(jié)算。5.4財(cái)務(wù)部安排資金計(jì)劃，落落實(shí)工程款。核準(zhǔn)支付憑證，撥撥付工程款?！痢痢练康禺a(chǎn)發(fā)發(fā)展有限公司司零星工程預(yù)算審審批單首創(chuàng)朝陽(yáng)房地產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展有限公公司年月日零星工程名稱零星工程審批單單號(hào)報(bào)價(jià)單位名稱預(yù)算（計(jì)劃）金金額（元）報(bào)價(jià)金額（元）審核金額（元）主要造價(jià)指標(biāo)報(bào)送日期主要工程量：合同價(jià)報(bào)批金額額（元）造價(jià)工程師計(jì)劃合約部經(jīng)理理總經(jīng)理（預(yù)算造價(jià)>550000元）本表由計(jì)劃合約約部填寫零星工程結(jié)算審審批單×××房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展有限公司司年月日零星工程名稱施工單位名稱合同價(jià)（元）結(jié)算報(bào)審金額（元元）審核金額（元）造價(jià)增減額（元元）主要造價(jià)指標(biāo)報(bào)送日期工程量增減：結(jié)算價(jià)報(bào)批金額額（元）造價(jià)工程師計(jì)劃合約部經(jīng)理理總經(jīng)理（結(jié)算金額>550000元）本表由計(jì)劃合約約部填寫零星工程審批單單×××房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展有限公司司200年月日零星工程名稱施工單位名稱事由：主要工程量：估算造價(jià)元經(jīng)辦人：部門經(jīng)理：主管副總經(jīng)理：：總經(jīng)理：估算造價(jià)>500000元本表由申請(qǐng)部門門填寫零星工程驗(yàn)收記記錄表×××房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展有限公司司200年月日零星工程名稱施工單位名稱驗(yàn)收內(nèi)容及完成成情況：工程量增減：工程實(shí)施效果專業(yè)工程師（驗(yàn)驗(yàn)收）工程部經(jīng)理（核核實(shí)）副總經(jīng)理（批準(zhǔn)準(zhǔn)）本表由工程部填填寫×××房地產(chǎn)發(fā)發(fā)展有限公司司設(shè)計(jì)變更管理辦辦法（試行）1、目的1.1為嚴(yán)格控控制工程建設(shè)設(shè)成本，提高高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效效益，并進(jìn)一一步明確公司司業(yè)務(wù)辦理流流程，各部門門工作職責(zé)，順順利完成項(xiàng)目目建設(shè)任務(wù)，依依據(jù)公司有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)合合工程實(shí)際，特特制定本辦法法。2、定義2.1設(shè)計(jì)變變更是指設(shè)計(jì)計(jì)人應(yīng)業(yè)主要要求，或設(shè)計(jì)計(jì)人自行完善善原設(shè)計(jì)，糾糾正原設(shè)計(jì)文文件疏漏、錯(cuò)錯(cuò)誤而發(fā)出的的變更、補(bǔ)充充、糾正已簽簽發(fā)設(shè)計(jì)文件件的書面通知知文件。分為為業(yè)主要求的的設(shè)計(jì)變更和和設(shè)計(jì)人提出出的設(shè)計(jì)變更更。3、設(shè)計(jì)變更辦辦理原則3.1單一信息息和設(shè)計(jì)文件件傳輸渠道，杜杜絕設(shè)計(jì)指令令多路徑傳輸輸，設(shè)計(jì)文件件滿天飛現(xiàn)象象。設(shè)計(jì)變更更是工程建設(shè)設(shè)工程中的重重要文件，對(duì)對(duì)工程管理、工工期、工程造造價(jià)都影響很很大，必須始始終堅(jiān)持嚴(yán)格格管理的原則則，所有設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，補(bǔ)充充圖紙，修改改圖紙，設(shè)計(jì)計(jì)變更，技術(shù)術(shù)參數(shù)，技術(shù)術(shù)說(shuō)明由規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部統(tǒng)一一發(fā)放，設(shè)計(jì)計(jì)院提出的變變更事項(xiàng)，需需事先征求我我公司意見，合合作單位提出出的設(shè)計(jì)變更更要求需經(jīng)我我公司規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部門統(tǒng)一一向設(shè)計(jì)院傳傳達(dá)。3.2分級(jí)管理理，不涉及工工程造價(jià)調(diào)整整和工程造價(jià)價(jià)增減額在5000元以內(nèi)的設(shè)設(shè)計(jì)變更，規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理在綜合本本部門專業(yè)工工程師和相關(guān)關(guān)部門意見后后可以直接辦辦理。工程造造價(jià)調(diào)整金額額在5000（含）元及及以上，50000元以內(nèi)的設(shè)設(shè)計(jì)變更須主主管副總經(jīng)理理批準(zhǔn)后方可可辦理，工程程造價(jià)調(diào)整金金額在50000元以上的設(shè)設(shè)計(jì)變更須公公司總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方可辦辦理。重大設(shè)設(shè)計(jì)修改，專專業(yè)方案及設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整整須設(shè)計(jì)院、專專業(yè)顧問公司司給出專題意意見，由公司司專題會(huì)議討討論決定。3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部作為公司司設(shè)計(jì)變更管管理工作的責(zé)責(zé)任部門，在在每一份設(shè)計(jì)計(jì)變更發(fā)出之之前，應(yīng)全面面考慮可能產(chǎn)產(chǎn)生的影響和和后果，尤其其是營(yíng)銷工作作，項(xiàng)目合作作，合同違約約，工程成本本控制，還要要密切聯(lián)系現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程施工工進(jìn)度情況。3.4科學(xué)性，專專業(yè)化管理，設(shè)設(shè)計(jì)變更中所所最終形成的的內(nèi)容，一定定是為解決問問題或達(dá)到預(yù)預(yù)期效果所有有可選方法中中最科學(xué)，最最經(jīng)濟(jì)的方法法。同時(shí)設(shè)計(jì)計(jì)變更要始終終體現(xiàn)高度的的專業(yè)性和科科學(xué)性。3.5原因明確確，表述準(zhǔn)確確。在每份設(shè)設(shè)計(jì)變更中，要要說(shuō)明發(fā)生的的原因，變更更部位，范圍圍，變更前后后的設(shè)計(jì)內(nèi)容容要表達(dá)準(zhǔn)確確。以便相關(guān)關(guān)部門據(jù)此開開展其他工作作。體現(xiàn)工程程數(shù)量的要經(jīng)經(jīng)過認(rèn)真核實(shí)實(shí)，計(jì)量準(zhǔn)確確。3.6嚴(yán)格執(zhí)行行洽商辦理程程序，憑證及及手續(xù)齊全。合合作單位提出出的變更要求求，要有經(jīng)對(duì)對(duì)方有權(quán)人員員確認(rèn)的書面面依據(jù)。3.7及時(shí)辦理理工程費(fèi)用調(diào)調(diào)整，設(shè)計(jì)變變更送達(dá)后，施施工單位須于于15日內(nèi)提出工工程總價(jià)變更更要求，15日內(nèi)未提出出要求的，視視為該變更沒沒有費(fèi)用增加加。業(yè)主在收收到工程價(jià)款款變更申請(qǐng)后后15日內(nèi)未作回回復(fù)，視為該該變更價(jià)款已已經(jīng)被接受。3.8先洽后干干。設(shè)計(jì)變更確確定后，原則則上要施工單單位先報(bào)預(yù)算算后施工，若若屬合作單位位提出的設(shè)計(jì)計(jì)變更，變更更費(fèi)用要及時(shí)時(shí)通知合作單單位。3.9設(shè)計(jì)變更更作為設(shè)計(jì)文文件的一部分分，要及時(shí)發(fā)發(fā)放各有關(guān)部部門，合作單單位，咨詢服服務(wù)協(xié)作單位位。3.10設(shè)計(jì)變變更的數(shù)量和和修改總量作作為一個(gè)考核核設(shè)計(jì)單位工工作質(zhì)量的指指標(biāo)，并通過過控制設(shè)計(jì)變變更發(fā)生時(shí)限限促進(jìn)設(shè)計(jì)單單位對(duì)提交的的設(shè)計(jì)成果自自查自改。4、公司有關(guān)各各部門職責(zé)4.1規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更技技術(shù)性總體把把握，審核設(shè)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容容合理性，準(zhǔn)準(zhǔn)確性，并優(yōu)優(yōu)化出最佳實(shí)實(shí)施方案。掌掌握變更內(nèi)容容是否涉及建建筑功能，建建造標(biāo)準(zhǔn)的改改變及公司對(duì)對(duì)有關(guān)客戶的的違約問題。負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更更內(nèi)容及時(shí)會(huì)會(huì)知營(yíng)銷策劃劃部門，專業(yè)業(yè)顧問公司，及及重要客戶，并并負(fù)責(zé)信息的的雙向溝通。負(fù)責(zé)組織重大技技術(shù)問題的論論證，技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)方案比選選。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更要要求的傳達(dá)，設(shè)設(shè)計(jì)變更審批批手續(xù)辦理，設(shè)設(shè)計(jì)變更的下下發(fā)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更整整理、歸檔及及有關(guān)資料的的收集保存。4.2工程部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程情情況落實(shí)變更更內(nèi)容的可實(shí)實(shí)施性。協(xié)助審查設(shè)計(jì)變變更內(nèi)容的專專業(yè)合理性，結(jié)結(jié)合施工情況況提出合理化化建議，尋找找最佳解決方方案。隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情情況，詳細(xì)記記錄變更發(fā)生生時(shí)的施工進(jìn)進(jìn)度，材料設(shè)設(shè)備到場(chǎng)情況況。準(zhǔn)備反索索賠證據(jù)。落實(shí)設(shè)計(jì)變更內(nèi)內(nèi)容，組織監(jiān)監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，并并做好現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、信息反反饋。配合顧問公司及及有關(guān)部門的的工程計(jì)量工工作。4.3、計(jì)劃合合約部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更價(jià)價(jià)款的確定。審核變更工程量量是否準(zhǔn)確，單單價(jià)選用是否否合適。費(fèi)用用是否合理。辦理工程造價(jià)增增減調(diào)整確認(rèn)認(rèn)。4.4監(jiān)理公司司認(rèn)真審閱圖紙，實(shí)實(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工，調(diào)查查設(shè)計(jì)變更發(fā)發(fā)生原因，提提出處理意見見。審核施工單位變變更工程量申申請(qǐng)數(shù)量，申申請(qǐng)變更費(fèi)用用?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤變更內(nèi)內(nèi)容的實(shí)施情情況。5、設(shè)計(jì)變更審審查依據(jù)前期批準(zhǔn)文件，設(shè)設(shè)計(jì)委托書，設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)設(shè)計(jì)合同，補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議，會(huì)會(huì)議紀(jì)要，備備忘錄，往來(lái)來(lái)文函。工程施工合同，工工程招標(biāo)文件件及工程量清清單施工圖紙及已有有設(shè)計(jì)變更工工程洽商施工組織設(shè)計(jì)，施施工技術(shù)方案案，設(shè)計(jì)交底底記錄，業(yè)主主工程師及監(jiān)監(jiān)理工程師指指令工程施工技術(shù)規(guī)規(guī)程，施工工工藝，質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化化設(shè)計(jì)圖集，施施工單位二次次深化設(shè)計(jì)。工程量清單規(guī)范范，北京市有有關(guān)工程造價(jià)價(jià)管理文件。營(yíng)銷策劃方案，房房屋銷售合同同，轉(zhuǎn)讓及合合作協(xié)議。6、設(shè)計(jì)變更辦辦理流程6.1設(shè)計(jì)院提提出的設(shè)計(jì)變變更。設(shè)計(jì)院向規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部提出需需要發(fā)出的設(shè)設(shè)計(jì)變更的主主要內(nèi)容。6.1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部部根據(jù)變更內(nèi)內(nèi)容判斷此設(shè)設(shè)計(jì)變更在哪哪一個(gè)分級(jí)管管理范圍內(nèi)。若設(shè)計(jì)變更費(fèi)用用增減在5000元以內(nèi)，規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)部審審查設(shè)計(jì)變