20XX4季度安委會(huì)匯報(bào)材料

20XX（單位）4季度安委會(huì)匯報(bào)材料9999公司四季度安委會(huì)匯報(bào)材料三季度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司安全管理“七項(xiàng)”制度，以安全管理新機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，排查安全風(fēng)險(xiǎn)，盯控矢鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)防洪、防脹、防暑等各項(xiàng)措施落實(shí)，公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。截止到20XX年9月30日公司實(shí)現(xiàn)綜合安全394天。一、三季度主要工作：1、認(rèn)真完成上級(jí)及公司督辦事項(xiàng)。上級(jí)公司督辦項(xiàng)目：一是規(guī)范安全管理新機(jī)制。按照上級(jí)公司要求，公司下發(fā)了月度檢查計(jì)劃，明確了檢查項(xiàng)目及重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及參控人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“七項(xiàng)制度”有矢要求，嚴(yán)格執(zhí)行干部寫(xiě)實(shí)工作，三季度，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量有了明顯提高，檢查發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題150條，分析整改措施落實(shí)到位，問(wèn)題全部得到閉環(huán)處理。二是加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的源頭控制，規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)方案和變更方案審批管理。公司進(jìn)一步規(guī)范施工組織編制和審批流程，加大對(duì)技術(shù)管理工作的日常檢查、抽查力度，督促現(xiàn)場(chǎng)做好矢鍵工序施工方案編制、進(jìn)一步發(fā)揮公司、項(xiàng)目部技術(shù)把矢作用，落實(shí)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化源頭控制，編制方案水平有所提高。公司督辦項(xiàng)目：一是強(qiáng)化防洪、防脹、防中暑預(yù)案編制及落實(shí)。三季度公司對(duì)各項(xiàng)目部的施工方案、應(yīng)急預(yù)案編制11/II及季節(jié)性安全工作的落實(shí)情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)的檢查督促。各分公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“干兩頭，歇中間”要求,及時(shí)掌握從業(yè)人員身體狀況，分別組織干部職工及勞務(wù)人員開(kāi)展事故案例警示教育和鐵路營(yíng)業(yè)線施工防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)了責(zé)任區(qū)段的“巡、養(yǎng)、防”和軌溫監(jiān)測(cè),雨季及時(shí)與工務(wù)部門(mén)聯(lián)系,嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。二是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工電線纜保護(hù)。各分公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照營(yíng)業(yè)線施工有矢規(guī)定，規(guī)范了施工方案內(nèi)容,完善挖斷光纜應(yīng)急預(yù)案。在營(yíng)業(yè)線施工前，做到與設(shè)備管理單位簽訂有矣安全協(xié)議，提前將施工時(shí)間、施工范圍通知設(shè)備管理單位,并與設(shè)備管理單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部三方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。三季度現(xiàn)場(chǎng)電線纜保護(hù)工作的落實(shí)情況有了明顯改觀，職工的責(zé)任意識(shí)，有了進(jìn)一步提高。2、扎實(shí)開(kāi)展安全大檢查、深化“打非治違”和專(zhuān)項(xiàng)整治工作。按照上級(jí)公司開(kāi)展安全大檢查、深化“打非治違”和專(zhuān)項(xiàng)整治工作布署，公司迅速成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，召開(kāi)大檢查活動(dòng)專(zhuān)題布置會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子反思會(huì)，組織參控人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志矣于安全生產(chǎn)的重要指示批示、盛部長(zhǎng)電視電話(huà)會(huì)議精神和路局有矢活動(dòng)開(kāi)展要求,深刻吸取天津港特別重大火災(zāi)爆炸等公共安全2/112/11事故教訓(xùn)，會(huì)上按照干部分工包保的原則，公司組成三個(gè)專(zhuān)業(yè)檢查組，對(duì)所屬各分公司、項(xiàng)目部全面開(kāi)展自查整改，確保突出重點(diǎn)、全面覆蓋、不留死角、取得實(shí)效。同時(shí)34名參控人員對(duì)3年以來(lái)公司發(fā)生的事故、紅線事苗和新機(jī)制運(yùn)作兩年以來(lái)嚴(yán)重違章違紀(jì)突出問(wèn)題進(jìn)行梳理分析，對(duì)照個(gè)人履行安全職責(zé)、職責(zé)范圍內(nèi)的安全突出問(wèn)題進(jìn)行反思，撰寫(xiě)了反思材料。大檢查活動(dòng)中，針對(duì)工程施工、勞動(dòng)安全、防火防爆、道路交通、設(shè)施設(shè)備、食品衛(wèi)生等安全矢鍵和現(xiàn)場(chǎng)“兩違”等慣性問(wèn)題進(jìn)行了全面排查、截至到9月30日檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：安全意識(shí)和責(zé)任追究、責(zé)任落實(shí)類(lèi)問(wèn)題13個(gè)；安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)類(lèi)問(wèn)題8個(gè)；季節(jié)性安全工作類(lèi)問(wèn)題4個(gè)；危險(xiǎn)品、消防、食品衛(wèi)生、道路交通安全類(lèi)問(wèn)題19個(gè)；工程施工安全、勞動(dòng)安全類(lèi)問(wèn)題22個(gè)；設(shè)施設(shè)備安全類(lèi)問(wèn)題5個(gè)。3、做好20XX上半年安全管理評(píng)估工作。按照年度重點(diǎn)工作計(jì)劃及上級(jí)公司矢于開(kāi)展上半年安全評(píng)估工作通知要求，公司組織公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的評(píng)估小組，對(duì)所屬七個(gè)分公司進(jìn)行了上半年的安全管理工作進(jìn)行評(píng)估，對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、打分并排序、公布，現(xiàn)場(chǎng)交流總結(jié)，指出存在缺點(diǎn)和不足，鞏固好的經(jīng)驗(yàn)做法，確具體的整改措施，對(duì)分公司、項(xiàng)目部安全管理工作水平3/11提升起到了促進(jìn)作用。4、切實(shí)抓好季節(jié)性安全工作。公司把“防脹、防洪、防暑”為三季度工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際細(xì)化安全防范措施：一是認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司防暑降溫工作有尖要求，執(zhí)行“干兩頭、休中間"等措施，杜絕中暑事件的發(fā)生。三季度公司發(fā)放防暑藥品、物品400份，毛巾800條，茶葉800袋；二是根據(jù)營(yíng)業(yè)線施工特點(diǎn)，細(xì)化防洪、防脹措施，確保措施的針對(duì)性、有效性。雨季加強(qiáng)值班，加大巡查，確保了與設(shè)備管理單位信息溝通各類(lèi)備品材料準(zhǔn)備充分。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部把尖工作，三季度共有封鎖施工103次，相尖安全包保干部均能按要求包保監(jiān)督把尖到位，正點(diǎn)率100%o三是做好夏季消防和用電安全，公司為各分公司、項(xiàng)目部配齊消防器材，嚴(yán)格管理氧氣、乙烘等易燃易爆物品，按規(guī)定存儲(chǔ)、使用，加強(qiáng)對(duì)職工、民工宿舍用電檢查，杜絕違規(guī)用電隱患。四是認(rèn)真開(kāi)展防洪應(yīng)急演練。三季度，在滁州龍?bào)创蟮理?xiàng)目部舉辦了防洪防汛應(yīng)急演練，活動(dòng)明確了演練的目的及流程，活動(dòng)中，人員到位迅速準(zhǔn)確，職責(zé)明確，組織協(xié)調(diào)有力，救援組分工合理高效，達(dá)到演練目的。通過(guò)本次演練，提高了項(xiàng)目部防洪防汛意識(shí)，為以后的防洪防汛工作奠定了基礎(chǔ)。5、規(guī)范完善安全管理基礎(chǔ)。4/11一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。三季度公司先后舉辦了施工管理、特種作業(yè)、四員一長(zhǎng)等培訓(xùn)班，受訓(xùn)人員69人次。二是為進(jìn)一步完善安全管理制度，健全安全基礎(chǔ)臺(tái)賬，公司按照上級(jí)有矢文件要求，先后修訂完善了《機(jī)動(dòng)車(chē)道路交通安全管理辦法》、《安全預(yù)警制度》、《9999工程有限公司矢于認(rèn)真貫徹落實(shí)路局規(guī)范安全管理“七項(xiàng)制度”有矢措施》、《矣于修訂9999工程有限公司勞動(dòng)安全管理辦法》、《有限空間作業(yè)應(yīng)急處置預(yù)案》、《營(yíng)業(yè)線施工項(xiàng)目涉及行車(chē)相矢崗位手機(jī)管理制度》等制度措施，使日常安全管理工作有章可依、有章可循。推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照《中小型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的總體要求，公司積極推進(jìn)項(xiàng)目部的管理標(biāo)準(zhǔn)化等建設(shè)，樹(shù)立公司品牌形象，持續(xù)完善項(xiàng)目部安全管理體系，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。我公司承建的合肥市望江西路下穿18公里專(zhuān)用線立交橋工程在獲得合