2023年10月人力資源總監(jiān)工作總結(jié)

第4頁共4頁202?3年1?0月人?力資源?總監(jiān)工?作總結(jié)?時(shí)光?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?___?_年已?經(jīng)結(jié)束?，新的?一年開?始了，?很感謝?來自于?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對(duì)我?的關(guān)心?及工作?上給予?的支持?和配合?，本人?的工作?崗位是?人力資?源主管?，主要?負(fù)責(zé)：?招聘與?培訓(xùn)這?兩個(gè)人?力資源?模塊的?工作，?現(xiàn)對(duì)工?作總結(jié)?一、工?作總結(jié)?1、招?聘為了?保證人?員的及?時(shí)到崗?，提高?招聘員?工層次?，人力?資源部?與前三?大招聘?網(wǎng)站建?立了良?好的合?作關(guān)系?。招聘?工作是?人事工?作的一?個(gè)重要?內(nèi)容，?需考慮?公司的?招聘本?，各部?門的用?人要求?。在招?聘工作?中，權(quán)?衡應(yīng)聘?人員的?學(xué)歷背?景、工?作背景?、穩(wěn)定?程度等?方面的?因素，?對(duì)應(yīng)聘?人員進(jìn)?行初步?簡歷甄?選與面?試，推?薦給公?司的用?人部門?，經(jīng)用?人部門?面試考?核后入?職。_?___?年度成?功招聘?___?_名新?員工，?目前在?職__?__人?，員工?適崗率?超過_?___?%，人?員穩(wěn)定?程度相?對(duì)比較?高，目?前，_?___?崗位、?___?_崗位?、__?__崗?位人員?已成為?公司核?心員工?。2?、培訓(xùn)?新員?工入職?是了解?“不以?規(guī)矩，?不成方?圓”，?入職后?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)并?深入理?解公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，不?僅規(guī)范?自已的?行為，?在招聘?新人后?，給予?宣講和?指導(dǎo)。?讓每一?個(gè)加入?___?_公司?的員工?都能盡?快了解?公司，?并融入?于這個(gè)?集體，?讓新員?工入職?后有強(qiáng)?烈的歸?屬感。?人力資?源部與?各部門?負(fù)責(zé)人?溝通，?安排本?年度培?訓(xùn)課程?表，提?高員工?業(yè)務(wù)水?平，共?舉辦培?訓(xùn)20?場，培?訓(xùn)約_?___?人次，?公司人?均課時(shí)?為：_?___?小時(shí)/?年，培?訓(xùn)滿意?度為_?___?%。?二、工?作中存?在的不?足和明?年工作?改進(jìn)建?議：?1、培?訓(xùn)：?（1）?培訓(xùn)課?時(shí)不夠?，目前?培訓(xùn)周?期為二?周一次?，為了?更好的?達(dá)到培?訓(xùn)目的?，在不?影響各?部門正?常工作?前提下?，年終?提前做?好下一?年培訓(xùn)?計(jì)劃;?（2?）培訓(xùn)?質(zhì)量有?待提高?，培訓(xùn)?后要與?員工溝?通，了?解大家?的想法?與需求?，改進(jìn)?方法，?加強(qiáng)內(nèi)?部中工?作培訓(xùn)?，以業(yè)?務(wù)知識(shí)?為主，?管理知?識(shí)和職?業(yè)素能?為輔;?（3?）分公?司培訓(xùn)?，總、?分公司?之間多?交流，?總公司?人員可?利用出?差時(shí)間?為分公?司人員?做相關(guān)?培訓(xùn);?（4?）采用?其它技?術(shù)手段?，引用?外腦，?聘請(qǐng)專?業(yè)人士?來為大?家做培?訓(xùn)。?2、員?工關(guān)系?（1?）這個(gè)?明年新?的工作?模塊，?目前公?司的員?工活動(dòng)?以會(huì)餐?為主，?其它活?動(dòng)較少?;人力?資源部?協(xié)同總?裁辦多?組織公?司聯(lián)誼?、比賽?等其它?活動(dòng)，?提升企?業(yè)形象?，表達(dá)?公司對(duì)?員工的?關(guān)愛之?情，聯(lián)?絡(luò)員工?之間的?感情，?增加企?業(yè)凝聚?力;?（2）?人力資?源部要?不定期?與員工?溝通，?了解員?工的真?實(shí)想法?與需求?，為大?家更好?的服務(wù)?;（?3）做?好與離?職員工?的面談?記錄，?控制人?員流失?數(shù)量。?以上是?___?_年工?作情況?的匯總?，希望?領(lǐng)導(dǎo)給?予指導(dǎo)?，本人?會(huì)繼續(xù)?努力，?爭取更?大的進(jìn)?步。有?幸成為?___?_公司?的人，?是我的?自豪，?愿意與?公司在?追求卓?越的征?程中，?并肩努?力奔跑?。__?__年?___?_月_?___?日人?力資源?總監(jiān)工?作總結(jié)?范文不?知道有?沒有被?你重要?呢？?一、主?要工作?完成情?況__?__年?，是公?司業(yè)務(wù)?突飛猛?進(jìn)的一?年，這?一年來?里實(shí)現(xiàn)?了銷售?業(yè)績和?員工規(guī)?模的雙?翻番。?人力資?源部作?為公司?重要的?職能部?門，在?保障人?才供應(yīng)?及公司?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)方面?發(fā)揮了?重要作?用。.?..?產(chǎn)業(yè)服?務(wù)公司?的?名?職工簽?訂了勞?動(dòng)合同?，保證?了公司?為進(jìn)駐?科技企?業(yè)服務(wù)?的正常?工作。?2.?草擬公?司機(jī)構(gòu)?改革和?部門調(diào)?整的方?案，制?定了各?部門和?崗位的?職責(zé)，?在公司?班子的?領(lǐng)導(dǎo)下?，組織?實(shí)施雙?向選擇?上崗，?一定程?序調(diào)動(dòng)?職工的?積極性?和創(chuàng)造?性。?我叫_?___?，主要?負(fù)責(zé)核?算、行?政、人?力、等?基礎(chǔ)性?工作，?一個(gè)多?月來，?及時(shí)轉(zhuǎn)?變觀念?，適應(yīng)?工作環(huán)?境，頂?住工作?壓力，?克服種?種困難?，較好?地完成?了公司?主管交?給的工?作任務(wù)?，工作?總結(jié)（?一）做?好行政?工作，?提高工?作效能?在日常?行政工?作中，?以辦公?自..?.人?力資源?個(gè)人工?作總結(jié)?報(bào)告（?___?_年）?一、_?___?年人力?資源工?作總述?。__?__年?公司人?力資源?管理與?開發(fā)在?進(jìn)一步?做好人?力資源?基礎(chǔ)性?工作的?同時(shí);?加強(qiáng)定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè);不?斷開拓?人力資?源視野?，把.?..?省聯(lián)社?人力資?源處：?按照省?聯(lián)社《?___?_召開?全省農(nóng)?村人事?工作會(huì)?議__?__》?精神，?通過對(duì)?___?_人力?資源部?上半年?工作進(jìn)?行認(rèn)真?的歸納?梳理，?現(xiàn)以書?面形式?向省聯(lián)?社作以?匯報(bào)。?關(guān)于?___?_年人?力資源?年度個(gè)?人工作?總結(jié)模?板人力?資源部?部門工?作教育?培訓(xùn)、?勞資保?險(xiǎn)、工?會(huì)、老?干、計(jì)?生等綜?合性和?政策性?都很強(qiáng)?的工作?，同時(shí)?又是事?務(wù)性、?服務(wù)性?的工作?，工作?當(dāng)中必?然會(huì)出?現(xiàn)新情?況、新?問題。?人事?主管_?___?年度工?作總結(jié)?人事主?管一職?，在公?司人員?的招聘?，各種?職位崗?位職責(zé)?的制定?，績效?考核制?度的制?定及執(zhí)?行等方?面的工?作起著?重要的?作用。?忙碌的?一年過?去，人?事部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下、在?公司各?部門的?共同努?力下，?緊緊圍?繞公司?的發(fā)展?...?伴隨?著新年?鐘聲