三重一大決策制度實(shí)施細(xì)則

公司黨委、公司貫徹貫徹“三重一大”決策制度實(shí)行細(xì)則第一章總則第一條為貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步規(guī)范公司決策行為，保證決策的科學(xué)化、民主化，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，保證公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署全面貫徹，根據(jù)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹“三重一大”決策制度的實(shí)行辦法》及有關(guān)規(guī)定，制訂本細(xì)則。第二條本細(xì)則合用于公司及公司所屬各單位。第三條“三重一大”事項(xiàng)的決策必須遵循以下原則：（一）堅(jiān)持依法決策。遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。（二）堅(jiān)持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行決策的前期調(diào)研論證和綜合評(píng)估，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，避免決策失誤。（三）堅(jiān)持按權(quán)限決策。1、公司黨委會(huì)、常委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、職代會(huì)按各自的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行決策；2、公司所屬各單位黨委（支委）會(huì)、職代會(huì)按各自的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行決策。（四）堅(jiān)持民主決策。按照民主集中制原則，根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行民主決策。充足發(fā)揚(yáng)民主，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決策。對(duì)涉及職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)廣泛聽取職工群眾的意見和建議。決策范圍第四條公司“三重一大”事項(xiàng)決策范圍涉及：重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金的使用。重大事項(xiàng)決策。重要指涉及公司改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理戰(zhàn)略、關(guān)系職工切身利益，帶有主線性、方向性、長遠(yuǎn)性、全局性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。重要涉及以下幾個(gè)方面：（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方針等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)；（二）資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、利潤分派和填補(bǔ)虧損、增長和減少注冊資本及國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)；（三）年度投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和決算、業(yè)績目的和公司年度工作報(bào)告；從事高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營，重要協(xié)議審批，內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位、定員設(shè)立調(diào)整方案，重要改革方案和重要管理制度的制定、修改及廢除；利潤分派方案；涉及重大責(zé)任事故、公共事件、重大突發(fā)事件等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項(xiàng)；（四）公司資產(chǎn)重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更；國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票；國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資大型項(xiàng)目等重大資本運(yùn)營管理事項(xiàng)；（五）業(yè)績考核、薪酬分派方案、基本工資制度、各項(xiàng)獎(jiǎng)金分派、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)繳納、福利以及其它涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)；（六）公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)的重要決定和重要部署；思想政治工作、精神文明建設(shè)、公司文化、群眾工作方面的重要舉措等重大黨建和思想政治工作事項(xiàng)；（七）公司重要信息披露、發(fā)布及維護(hù)公司穩(wěn)定重大事項(xiàng)；（八）需要提交公司董事會(huì)審議決定的重大決策事項(xiàng)。重要人事任免。重要指按權(quán)限管理的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整和重要獎(jiǎng)懲，涉及以下幾個(gè)方面：（一）權(quán)限內(nèi)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定、任用的提名和推薦；（二）公司中層及以上管理人員和下屬各單位班子成員的選聘、任免；（三）公司后備干部的推薦上報(bào)；（四）公司中層以上管理人員、所屬各單位班子成員的重要獎(jiǎng)懲以及先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選、評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)等；（五）高級(jí)技術(shù)、管理和技能人才的聘任；（六）其他重要人事任免事項(xiàng)。重大項(xiàng)目安排。重要指對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，以及生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排，涉及以下幾個(gè)方面：（一）重大投資項(xiàng)目、融資項(xiàng)目、擔(dān)保等在500萬元及以上的項(xiàng)目；（二）計(jì)劃外追加投資規(guī)模及項(xiàng)目；（三）技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目和基本建設(shè)項(xiàng)目；（四）重要機(jī)械設(shè)備購置和重要物資采購等重大招投標(biāo)項(xiàng)目；（五）重大工程承發(fā)包項(xiàng)目，重大國際合作項(xiàng)目；（六）重大協(xié)議簽定事項(xiàng)；（七）重大投資管理事項(xiàng)；（八）其他重大項(xiàng)目的安排事項(xiàng)。大額度資金的使用。重要指公司領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)額度以上資金的調(diào)動(dòng)和使用，涉及以下幾個(gè)方面：（一）年度大額資金使用預(yù)算：投融資計(jì)劃、借款、貸款計(jì)劃、對(duì)外擔(dān)保、資本投資、固定資產(chǎn)投資、大宗材料、設(shè)備采購資金計(jì)劃；單價(jià)在20萬元及以上的固定資產(chǎn)購置；（二）預(yù)算外額度在10萬元以上的資金使用事項(xiàng)；（三）10萬元及以上大額非生產(chǎn)性資金使用，以及對(duì)外捐贈(zèng)、贊助事項(xiàng)；（四）資金額度在10萬元以上的其他事項(xiàng)。第五條公司所屬各單位“三重一大”事項(xiàng)決策范圍涉及：涉及本單位施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、物資設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)、黨建工作、隊(duì)伍管理、事關(guān)員工切身利益的重大問題。（一）本單位發(fā)展總體部署的相關(guān)制度、辦法的制定與修訂１、總體規(guī)劃方案；２、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，涉及：安全、質(zhì)量、成本控制、設(shè)備物資管理、隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等。（二）對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、方案的制定與調(diào)整3、施工生產(chǎn)總體計(jì)劃、工程進(jìn)度控制；4、施工組織方案和變更、索賠措施；5、年度預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算；6、安全質(zhì)量責(zé)任事故的防范措施及責(zé)任事故的解決。（三）本單位黨群工作方面的規(guī)定、辦法的制定與修訂7、單位黨組織工作責(zé)任目的及領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)；8、領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工；9、關(guān)鍵崗位人員的選聘；10、黨員干部的培養(yǎng)、教育、管理；11、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重要問題；12、工會(huì)、共青團(tuán)組織工作中的重大問題；13、參與公司黨代會(huì)代表候選人的推薦；14、上級(jí)單位表彰的先進(jìn)典型的推薦。（四）項(xiàng)目“三項(xiàng)招標(biāo)”的貫徹貫徹15、架子隊(duì)組建、臨時(shí)工招募及勞動(dòng)協(xié)議的簽定；外部勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、調(diào)整與清退，分包單價(jià)的擬定，分包協(xié)議條款的審定；16、固定資產(chǎn)的購置、租金在30000元及以上機(jī)械設(shè)備的租賃；17、物資材料供應(yīng)廠家的選擇及價(jià)格擬定。（五）本單位相關(guān)經(jīng)費(fèi)的管控18、對(duì)外工程款、租賃款、物資材料款的結(jié)算；非生產(chǎn)性開支在20230元及以上資金的使用；預(yù)算外資金在20230元及以上的使用；19、事關(guān)員工利益的工資、獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)貼等福利的發(fā)放；20、本單位做出的獎(jiǎng)懲決定，各項(xiàng)包保責(zé)任協(xié)議的兌現(xiàn)，推薦上級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的授予及獎(jiǎng)勵(lì)事宜；21、本單位機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢解決，廢舊物品的解決。（六）其他：22、項(xiàng)目征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)的擬定與兌現(xiàn)；23、各類事故的解決建議；24、自然災(zāi)害、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案；25、本單位領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要事項(xiàng)。第六條建立“三重一大”決策事項(xiàng)報(bào)備、報(bào)批制度。公司所屬各單位按照規(guī)定權(quán)限決策的事項(xiàng)應(yīng)報(bào)公司有關(guān)部門備案。超越?jīng)Q策權(quán)限，需經(jīng)公司審批的決策事項(xiàng)，必須事先報(bào)告相關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第三章決策形式第七條公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策，重要采用董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委（常委）會(huì)或公司領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議的形式，經(jīng)集體研究討論后作出決策。（一）第四條重大事項(xiàng)決策中所列的（一）、（二）、（三）、（大項(xiàng)目安排事項(xiàng)、大額度資金的使用事項(xiàng)，重要采用董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或公司領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行決策。董事會(huì)由董事長召集和主持，董事長因特殊因素不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長指定的副董事長或其他董事召集和主持，副董事長、董事出席會(huì)議，監(jiān)事列席會(huì)議。根據(jù)會(huì)議需要，主持人可決定其他有關(guān)人員列席?？偨?jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持，副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師出席會(huì)議。根據(jù)會(huì)議需要，主持人可決定其他有關(guān)人員列席。公司領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作需要，由黨委書記或董事長、總經(jīng)理主持，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與。會(huì)議議題涉及的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。（二）第四條重大事項(xiàng)決策中所列的（六）、（七）項(xiàng)和重要人事任免事項(xiàng)，重要采用黨委（常委）會(huì)議或由黨委書記主持召開的公司領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議方式進(jìn)行決策。黨委（常委）會(huì)議由黨委書記或由書記委托的副書記召集和主持，黨委（常委）組成人員參與。必要時(shí)可召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。（三）堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨委班子成員可以通過法定程序分別進(jìn)入董事會(huì)和經(jīng)理班子；董事會(huì)、經(jīng)理班子中的黨員，可以依照黨章和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會(huì)。黨組織對(duì)參與決策的重大問題要集體研究，提出意見和建議，以書面形式反饋給董事會(huì)、經(jīng)理班子，或由進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理班子的黨委成員，通過多種方式分別反映黨組織的意見，使黨組織的主張?jiān)诠緵Q策中得到重視和體現(xiàn)，并把法人治理結(jié)構(gòu)的決策結(jié)果反饋給黨組織。（四）其它“三重一大”事項(xiàng)的決策方式，由黨政重要負(fù)責(zé)人協(xié)商擬定。第八條公司所屬各單位“三重一大”問題決策，重要通過基層黨委（支委）會(huì)議或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議的方式，經(jīng)集體研究討論后做出決策。第五條中所列（一）、（二）、（四）、（五）、（六）項(xiàng)重大事項(xiàng)決策重要采用由項(xiàng)目經(jīng)理（處長）召集的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議方式進(jìn)行決策，會(huì)議議題涉及的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。第五條中所列（三）項(xiàng)重大事項(xiàng)重要采用黨委（支委）會(huì)議或由本單位黨組織書記（專職副書記）主持召開的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議方式進(jìn)行決策。黨委（支委）會(huì)議由黨委（支部）書記（專職副書記）召集和主持，黨委（支委）組成人員參與，必要時(shí)可召開黨委（支委）擴(kuò)大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。其他“三重一大”事項(xiàng)的決策方式，由項(xiàng)目經(jīng)理（處長）和黨組織書記（專職副書記）協(xié)商擬定。第九條領(lǐng)導(dǎo)班子討論重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行表決，采用口頭、舉手、無記名或記名投票等方式。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容由黨政主管領(lǐng)導(dǎo)決定表決方式。表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)記錄在案。第四章決策程序及規(guī)則第十條公司“三重一大”事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出或由機(jī)關(guān)職能部門、所屬單位提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)董事長、總經(jīng)理和黨委書記批準(zhǔn)列為議題。有關(guān)職能部門、所屬單位做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目“三重一大”事項(xiàng)，由項(xiàng)目(處、分公司)領(lǐng)導(dǎo)直接提出或由項(xiàng)目（處、分公司）職能部門提出，經(jīng)有關(guān)部門匯總后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（處長）和黨委（支部）書記（專職副書記）批準(zhǔn)列為議題。由有關(guān)職能部門做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。第十一條重要人事任免應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、集團(tuán)公司《公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行決策。其他重大事項(xiàng)決策前，承辦部門或單位應(yīng)當(dāng)按照以下工作程序做好準(zhǔn)備：（一）提出方案。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織調(diào)查研究，提出兩種以上的備選方案。（二）充足協(xié)商。決策事項(xiàng)涉及相關(guān)部門或單位的，應(yīng)當(dāng)事先征求意見，充足協(xié)商。黨政重要領(lǐng)導(dǎo)之間、重要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行溝通和磋商。黨政重要領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)溝通或雖經(jīng)溝通但未達(dá)成一致意見的，不得上會(huì)研究。（三）征求意見。涉及面廣、與職工群眾利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)通過職工代表大會(huì)或者其他形式廣泛聽取職工的意見和建議。必要時(shí)，可采用公示等形式進(jìn)一步征求各方面的意見和建議。公司重要干部任免應(yīng)當(dāng)事先征求紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見，并保證其有充足的時(shí)間履行程序。（四）論證評(píng)估。組織公司相關(guān)委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組或征詢專家，對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估論證；涉及重大項(xiàng)目安排和大額資金使用的決策事項(xiàng)，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行可行性研究論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。論證評(píng)估結(jié)論及專家征詢意見應(yīng)形成論證評(píng)估報(bào)告。（五）法律審查。在決策備選方案提交會(huì)議決策前，應(yīng)進(jìn)行合法性審查。重要審查是否與國家法律法規(guī)相抵觸，是否與現(xiàn)行政策規(guī)定相協(xié)調(diào)，是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)，是否存在其他不適當(dāng)?shù)膯栴}。公司法律事務(wù)部門在進(jìn)行合法性提出審查意見。對(duì)涉及面較廣、實(shí)驗(yàn)性較強(qiáng)的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點(diǎn)，以檢查決策的可行性，取得經(jīng)驗(yàn)后再推廣實(shí)行。對(duì)具有較強(qiáng)前瞻性的重大改革措施，一般也應(yīng)按照集體決策程序擬定試行，經(jīng)實(shí)踐檢查并進(jìn)一步修正后，再正式?jīng)Q策實(shí)行。第十二條已擬定提交的決策事項(xiàng)，應(yīng)按照第十一條規(guī)定的程序和規(guī)定做好準(zhǔn)備工作，不履行或沒有完畢以上程序的，不得提交會(huì)議進(jìn)行決策。第十三條在履行決策準(zhǔn)備程序時(shí)，涉及專業(yè)性、技術(shù)性、法律性較強(qiáng)的“三重一大”事項(xiàng)，遵照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條集體決策會(huì)議應(yīng)遵循以下工作程序：（一）準(zhǔn)備材料。決定提交會(huì)議審議的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提交決策材料。決策材料涉及議題材料和論證材料。議題材料涉及決策備選方案及說明材料；論證材料涉及調(diào)查報(bào)告、論證評(píng)估報(bào)告、合法性審查意見等。除重要人事任免材料外，有關(guān)決策材料在不泄露商業(yè)秘密的前提下，一般應(yīng)在會(huì)議召開前2-3天送達(dá)參會(huì)人員。（二）告知開會(huì)。會(huì)前應(yīng)以書面形式向與會(huì)人員發(fā)出正式告知。會(huì)議出席人數(shù)超過應(yīng)出席人數(shù)的一半，會(huì)議表決有效。在討論重要干部任免事項(xiàng)時(shí)，必須有三分之二及以上成員到會(huì)方可進(jìn)行。（三）充足討論。參與會(huì)議人員應(yīng)當(dāng)在會(huì)前熟悉議題材料，認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)議應(yīng)當(dāng)安排足夠時(shí)間進(jìn)行討論。參與會(huì)議人員應(yīng)充足發(fā)表意見，表白態(tài)度；主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行末位表態(tài)制度，在參會(huì)人員未充足發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見。集體決策的重大問題，必須嚴(yán)格按照會(huì)前擬定的議題進(jìn)行，沒有列入議題的“三重一大”決策問題，不得臨時(shí)動(dòng)議。（四）會(huì)議決定。1、公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議、黨委（常委）會(huì)議、公司領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議及項(xiàng)目黨委（支委）會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議決定的“三重一大”事項(xiàng)，不得以傳閱會(huì)簽、碰頭會(huì)、個(gè)人拍板等其他形式代替會(huì)議決定。2、集體決策事項(xiàng)，應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。出席會(huì)議的正式成員有表決權(quán)。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)的，應(yīng)逐項(xiàng)表決，并以應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)以上批準(zhǔn)形成決議。對(duì)于意見分歧較大的決策事項(xiàng)，原則上應(yīng)暫緩做出決定，待醞釀成熟后再議。3、在會(huì)議集體討論之后，由主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)依法做出通過、原則通過、再次審議、試點(diǎn)試行或者暫緩實(shí)行的決定。4、在討論與出席會(huì)議人員及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人必須主動(dòng)回避。（五）備案備查。對(duì)會(huì)議決策事項(xiàng)，公司黨委工作部、公司辦公室、項(xiàng)目（處、分公司）綜合辦公室應(yīng)做好“三重一大”會(huì)議記錄，并按照國家檔案有關(guān)規(guī)定形成完整的會(huì)議記錄檔案，存檔備查。會(huì)議記錄內(nèi)容涉及：1、會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況；2、重要議題以及決策事項(xiàng)；3、審議過程及會(huì)議組成人員本人的意見和表態(tài)；4、其他參會(huì)人員的意見；5、重要分歧意見；6、會(huì)議最終形成的決議。第十五條決策會(huì)議必須形成會(huì)議紀(jì)要或文獻(xiàn)。第十六條遇重大突發(fā)公共事件和不可抗力等緊急情況來不及集體決策的，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子集體報(bào)告。第十七條參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和會(huì)議紀(jì)律，對(duì)會(huì)議未決定或決定暫不對(duì)外公開事項(xiàng)以及會(huì)議材料及討論情況，不準(zhǔn)泄露。第五章決策執(zhí)行第十八條

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)決策，個(gè)人不得擅自改變集體決策，對(duì)決策有不批準(zhǔn)見的，可以保存，但在沒有做出新的集體決策之前，任何單位和個(gè)人不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行已經(jīng)做出的決策。第十九條公司黨委工作部，公司辦公室，項(xiàng)目（處、分公司）綜合辦公室為執(zhí)行決策的督促檢查責(zé)任部門，負(fù)責(zé)分解任務(wù)，明確責(zé)任部門或單位及完畢時(shí)限，并對(duì)決策的實(shí)行過程進(jìn)行督辦。涉及重要人事任免的，由公司人事（干部）、組織部門負(fù)責(zé)貫徹。第二十條負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門或單位應(yīng)當(dāng)制定決策實(shí)行方案，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及具體承辦機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，保證貫徹決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度，不得推諉和遲延。第二十一條“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)行和完畢情況應(yīng)當(dāng)納入責(zé)任部門或單位年度經(jīng)營責(zé)任考核內(nèi)容，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。第二十二條

因不可抗力或者決策依據(jù)、客觀條件發(fā)生重大變化而導(dǎo)致決策目的部分或者所有不能實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請示；公司決策需要停止執(zhí)行或者變更的，依照本細(xì)則第四章規(guī)定的程序進(jìn)行。第六章決策監(jiān)督第二十三條除國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項(xiàng)和公司科技、商業(yè)秘密外，其他“三重一大”決策及執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向職工代表通報(bào)，接受職工群眾監(jiān)督。第二十四條通過梳理規(guī)章制度，建立“三重一大”決策流程，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，擬定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確控制措施及記錄文檔，促進(jìn)集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。第二十五條公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)“三重一大”制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子每年應(yīng)當(dāng)對(duì)集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，把貫徹貫徹集體決策制度情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉和企務(wù)公開的內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評(píng)議。公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)基層貫徹情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每半年抽查和每年終定期檢查一次，建立健全決策后評(píng)估制度和糾錯(cuò)改正制度。通過抽樣調(diào)查、跟蹤反饋、評(píng)估復(fù)查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正決策制定和執(zhí)行中存在的問題，適時(shí)調(diào)整和完善決策。公司紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、人事（干部）、組織等部門和職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)通過干部考察、效能監(jiān)察、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)、民主評(píng)議等方式進(jìn)行監(jiān)督。責(zé)任追究第二十六條黨政重要負(fù)責(zé)人是貫徹“三重一大”決策制度的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位貫徹貫徹“三重一大”制度負(fù)總責(zé)。對(duì)本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員貫徹“三重一大”制度情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二十七條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)；同時(shí)要關(guān)心全局工作，積極參與集體決策。第二十八條出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)“三重一大”會(huì)議的決策承擔(dān)責(zé)任。對(duì)決策失誤的負(fù)責(zé)人，按