發(fā)電廠月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度

發(fā)電廠月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析制度1目的本制度規(guī)定了上海大屯能源股份有限公司發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析的內(nèi)容、程序和基本規(guī)定。通過對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)分析，評(píng)價(jià)生產(chǎn)運(yùn)營狀況，找出存在的問題，提出相應(yīng)對(duì)策，從而更好地實(shí)現(xiàn)電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目的。為了可以提高機(jī)組可靠性，實(shí)現(xiàn)“拒絕非停”的管理目的，最大限度減少消耗，保證生產(chǎn)工作規(guī)范有效開展，應(yīng)系統(tǒng)地分析、查找影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)營的因素，并采用控制措施，有效減少生產(chǎn)成本，為社會(huì)提供安全、清潔、可靠、連續(xù)的能源。2合用范圍本制度合用于上海大屯能源股份有限公司發(fā)電廠的定期生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析管理。3專用術(shù)語定義經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)分析：指對(duì)公司在一定期期內(nèi)的所有或部分生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)過程及結(jié)果進(jìn)行分析研究，找出實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期、實(shí)際與設(shè)計(jì)、實(shí)際與先進(jìn)的差距，分析因素，揭露矛盾，挖掘潛力，提出措施，進(jìn)而改善工作的一種管理方法。其包含內(nèi)容指標(biāo)完畢情況分析、完畢好與壞的重要因素分析、為完畢指標(biāo)的技術(shù)組織措施與執(zhí)行情況的分析等。4執(zhí)行程序4.1生產(chǎn)營運(yùn)指標(biāo)分析流程4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.64.1.74.2經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)分析的內(nèi)容建立原始數(shù)據(jù)記錄及臺(tái)帳、實(shí)行生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的定額管理，建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)分析資料、建立橫向、縱向?qū)Ρ扰_(tái)帳、指標(biāo)考核體系。為設(shè)備維護(hù)、熱力實(shí)驗(yàn)、技術(shù)革新和技術(shù)改造、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)營方式、經(jīng)濟(jì)調(diào)度等提供數(shù)據(jù)支持。4.2.1安全指標(biāo)分析4.2.1.1電廠月度安全例會(huì)分析，責(zé)任部門:安全監(jiān)察科4.2.1.2涉及一般設(shè)備事故、電力生產(chǎn)人身事故、未遂、火災(zāi)事故，設(shè)備障礙、設(shè)備異常、4.2.24.2.2.1季度技術(shù)監(jiān)督例會(huì)分析，責(zé)任部門：技術(shù)科4.2.24.2.4.2.3.1責(zé)任部門：科技環(huán)保4.2.4.2.4.2.4.1修理費(fèi)用、材料成本在月度檢修例會(huì)分析，責(zé)任部門：4.2.4.2燃料成本、水成本、外購電力成本4.2.4.2.5.1電廠月度環(huán)保分析：4.2.64.2.6.1開展4.2.6.24.2.6.3運(yùn)營專業(yè)分析重要是指運(yùn)營各分管副主任分析本專業(yè)運(yùn)營情況，涉及本專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)營方式、設(shè)備啟停、設(shè)備缺陷、設(shè)備改善、運(yùn)營存在的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營操作對(duì)的性、執(zhí)行設(shè)備定期工作、工作票和操作票執(zhí)行、合理化建議等，以及4.2.6.44.2.6.54.2.6.6事故和異常分析是在發(fā)生事故和異常后，當(dāng)班運(yùn)營人員將個(gè)人所經(jīng)歷的事故全過程，從發(fā)現(xiàn)到解決的情況以及分析意見寫成書面材料提交專業(yè)主任。4.2.6.7專題分析是由技術(shù)科4.3生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析的規(guī)定4.3.14.3.24.3.34.3.44.4經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)分析的組織機(jī)構(gòu)4.4.1經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)分析實(shí)行電廠4.4.2電廠的生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析由電廠技術(shù)科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，各部門按照職能分工分別進(jìn)行分析4.4.35職責(zé)5.1細(xì)則負(fù)責(zé)人：由技術(shù)科科長(zhǎng)擔(dān)任。負(fù)責(zé)提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。5.2細(xì)則執(zhí)行人：由技術(shù)科副科長(zhǎng)擔(dān)任。，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，收集本制度的反饋意見，并定期提出修改意見。5.3細(xì)則負(fù)責(zé)人職責(zé)：5.3.1負(fù)責(zé)組織電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)營5.3.25.3.35.3.4電廠5.4細(xì)則執(zhí)行人職責(zé)5.4.15.4.25.4.35.5各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人5.5.15.5.2參與電廠5.5.36檢查與評(píng)價(jià)細(xì)則負(fù)責(zé)人組織對(duì)細(xì)則的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，每年進(jìn)行一次檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)檢查和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審批后下發(fā)至相關(guān)部門。檢查和評(píng)價(jià)記錄應(yīng)妥善保管，保存期為3年。6．1檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)容涉及：6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.56.2分析工作列入電廠績(jī)效考核項(xiàng)目7反饋本制度在執(zhí)行過程中，假如發(fā)生與實(shí)際不相符的情況，應(yīng)及時(shí)反饋至電廠技術(shù)科，以便修改和補(bǔ)充。附錄本制度有3個(gè)附錄(1)《生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析管理制度》執(zhí)行情況檢查評(píng)價(jià)表(2)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)分析的參考內(nèi)容分項(xiàng)附錄1《生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)分析管理制度細(xì)則》執(zhí)行情況檢查/評(píng)價(jià)表部門名稱：年月日序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)1制度執(zhí)行是否按照程序規(guī)定進(jìn)行是否2定期分析是否準(zhǔn)確、及時(shí)是否3指標(biāo)的分析是否有負(fù)責(zé)人，有考核是否4是否建立原始記錄和平常記錄臺(tái)帳是否5分析報(bào)告是否準(zhǔn)確、完整，重點(diǎn)突出是否存在問題及改善建議存在問題：1.2.3.改善建議：1.2.3.評(píng)價(jià)意見：審核意見：審核人：評(píng)價(jià)人：檢查人：

附錄2月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)分析的參考內(nèi)容分項(xiàng)序號(hào)項(xiàng)目單位發(fā)電量萬千瓦時(shí)上網(wǎng)電量萬千瓦時(shí)高峰電量萬千瓦時(shí)低谷電量萬千瓦時(shí)平峰電量萬千瓦時(shí)運(yùn)用小時(shí)小時(shí)機(jī)組負(fù)荷率%等效可用系數(shù)%運(yùn)營系數(shù)%等效逼迫停運(yùn)率%非停次數(shù)次計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間小時(shí)主設(shè)備完好率％主設(shè)備一類率%附屬設(shè)備完好率%主設(shè)備消缺率%反復(fù)缺陷發(fā)生率%設(shè)備綜合滲漏率%修理費(fèi)完畢率千元供電煤耗g/kWh綜合廠用電率％直接廠用電率％發(fā)電用水耗kg/kWh發(fā)電用水量萬噸助燃油量噸發(fā)電用煤量噸熱工保護(hù)對(duì)的動(dòng)作率％報(bào)警對(duì)的率％繼電保護(hù)投入率％繼電保護(hù)對(duì)的動(dòng)作率％汽水損失率與補(bǔ)水率%煙塵排放合格率％CO2排放量噸NOX排放合格率%SO2排放合格率%廢水排放合格率%灰渣運(yùn)用率%爐效％機(jī)效％機(jī)組熱耗率KJ/kWh真空度%爐排煙溫度℃主汽溫度℃主汽壓力MPa再熱汽溫度℃飛灰可燃物%高加投入率%給水