集團(tuán)人才梯隊(duì)與人才培養(yǎng)管理辦法

人才培養(yǎng)管理辦法1.0總則1.1目的建立和完善集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立集團(tuán)的人才梯隊(duì)，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。1.2原則堅(jiān)持“內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部專業(yè)人才引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“統(tǒng)一規(guī)劃,分級(jí)管理”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。1.3人才培養(yǎng)目標(biāo)集團(tuán)人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即集團(tuán)培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門(mén)或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。1.4人才培養(yǎng)組織體系集團(tuán)建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為集團(tuán)人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。1.5主要內(nèi)容1.5.1關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；1.5.2人才調(diào)配；1.5.3后備人才培養(yǎng)管理；1.5.4人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；5.5人才培養(yǎng)淘汰與晉升。1.6適用范圍集團(tuán)各職能部門(mén)、子公司。2.0關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選2.1目的通過(guò)科學(xué)的人才測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立集團(tuán)用人及人才晉升理念。2.2甄選條件2.1任職資格及條件2.2.1.1高層管理2.2.1.2副總監(jiān)級(jí)以上職務(wù)，年齡要求45歲以下，所學(xué)專業(yè)與崗位對(duì)口，MBA/碩士/中級(jí)職稱以上優(yōu)先。（適用于外部人才甄選）2.2.1.3知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。（適用于內(nèi)部人才甄選）2.2.1.4能力素質(zhì)：主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新能力、全局觀念、制度構(gòu)建、溝通能力、企業(yè)認(rèn)同等七個(gè)方面。（適用于內(nèi)外部人才甄選）2.2.2.1中層管理2.2.2.2經(jīng)理級(jí)職務(wù)，年齡要求40歲以下，所學(xué)專業(yè)與崗位對(duì)口，MBA/碩士/中級(jí)職稱以上優(yōu)先。（適用于外部人才甄選）2.2.2.3知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。（適用于內(nèi)部人才甄選）2.2.2.4能力素質(zhì)：主要包括客戶意識(shí)、計(jì)劃能力、執(zhí)行力、開(kāi)拓創(chuàng)新、責(zé)任感、企業(yè)認(rèn)同、自律性和學(xué)習(xí)能力等八個(gè)方面。（適用于內(nèi)外部人才甄選）2.2.3.1基層管理2.2.3.2主管級(jí)以下職務(wù)，年齡要求35歲以下，所學(xué)專業(yè)與崗位對(duì)口，全日制本科以上學(xué)歷。（適用于外部人才甄選）2.2.3.3知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。（適用于內(nèi)部人才甄選）2.2.3.4能力素質(zhì)：主要包括客戶意識(shí)、計(jì)劃能力、執(zhí)行力、開(kāi)拓創(chuàng)新、責(zé)任感、企業(yè)認(rèn)同、自律性和學(xué)習(xí)能力等八個(gè)方面。（適用于內(nèi)外部人才甄選）2.3相關(guān)說(shuō)明2.3.1后備人才分類：管理類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、質(zhì)量(品質(zhì))類；2.3.2以上各類人員勝任能力素質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)集團(tuán)用人理念可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2.4綜合素質(zhì)和潛質(zhì)2.4.1性格特征2.4.2職業(yè)傾向2.4.3綜合能力2.4.4心理測(cè)試3.0甄選工具3.1基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。3.2關(guān)鍵工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。3.3綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。4.0關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指集團(tuán)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，集團(tuán)關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按集團(tuán)當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人（如副經(jīng)理、助理崗位），如果集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。5.0后備人才甄選后備人才主要是指集團(tuán)為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代集團(tuán)某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各部門(mén)、子公司根據(jù)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。6.0關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序各部門(mén)、子公司向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)——人力資源部和部門(mén)、子公司針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃——跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開(kāi)發(fā)計(jì)劃。7.0后備人才甄選程序各部門(mén)、子公司向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施——培訓(xùn)效果的反饋。8.0人才調(diào)配8.1調(diào)配目的消除集團(tuán)各職能部門(mén)、子公司人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各部門(mén)、子公司人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置集團(tuán)內(nèi)部人力資源。8.2調(diào)配原則8.2.1符合集團(tuán)人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略；8.2.2在不損害調(diào)出部門(mén)利益的前提下，符合調(diào)入部門(mén)人才需求；8.2.3符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮；2.4優(yōu)先考慮新成立子公司（部門(mén)）和新項(xiàng)目的人力資源需求。8.3調(diào)配對(duì)象因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過(guò)其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。8.4調(diào)配申請(qǐng)由需求部門(mén)、子公司向集團(tuán)人力資源部提出內(nèi)部招聘申請(qǐng)或調(diào)動(dòng)，并附職位說(shuō)明書(shū)及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)配。8.5調(diào)配權(quán)在調(diào)配過(guò)程中，因調(diào)出和調(diào)入部門(mén)發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，集團(tuán)人力資源部有最終裁決權(quán)。9.0后備干部培養(yǎng)管理9.1培養(yǎng)方案1.1人力資源部制定年度后備人才培訓(xùn)計(jì)劃，包括管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和外派參觀等方式。9.1.2后備人才培訓(xùn)計(jì)劃按照年度集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃要求提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃。9.1.3后備人才培訓(xùn)第一年側(cè)重于業(yè)務(wù)能力和企業(yè)文化的培訓(xùn)，主要開(kāi)展與后備人才崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和交流，熟知集團(tuán)企業(yè)文化，開(kāi)展管理機(jī)制、企業(yè)制度等知識(shí)的培訓(xùn)；9.1.4后備人才后期培訓(xùn)根據(jù)本人的職業(yè)發(fā)展傾向和集團(tuán)需要，一方面開(kāi)展管理技能和能力的培訓(xùn)，主要包括計(jì)劃能力、學(xué)習(xí)能力、決策能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力等管理技能方面的培訓(xùn)；另一方面加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化培訓(xùn)，側(cè)重于專業(yè)方面的創(chuàng)新能力的知識(shí)要求培訓(xùn)，并向相關(guān)行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)擴(kuò)展，側(cè)重于如何根據(jù)企業(yè)文化制定相關(guān)制度和流程，激勵(lì)員工，最大程度的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。9.2培養(yǎng)方式9.2.1崗位輪換：針對(duì)培養(yǎng)對(duì)象人力資源部可根據(jù)崗位要求，可考慮安排在集團(tuán)職能部門(mén)與子公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)之間輪換，周期為6-12月。9.2.2指導(dǎo)人：根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的崗位要求和培養(yǎng)發(fā)展方向，人力資源部確認(rèn)指導(dǎo)人，并與指導(dǎo)人簽訂《后備干部培養(yǎng)服務(wù)合同》，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。2.3指導(dǎo)人職責(zé)：3.1指導(dǎo)人應(yīng)每1個(gè)月填寫(xiě)一次《后備人才指導(dǎo)跟蹤記錄》，并經(jīng)后備人才確認(rèn)后報(bào)人力資源部備案。9.2.3.2集團(tuán)指定的指導(dǎo)人應(yīng)事先與雙方溝通后確認(rèn)。9.2.3.3指導(dǎo)人根據(jù)本人工作的實(shí)際情況每月與后備人才溝通、交流，在工作中給予后備人才幫助和支持，給予職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)。9.2.3.4《后備干部培養(yǎng)服務(wù)合同》包含以下內(nèi)容：9.2.3.4.1確認(rèn)培養(yǎng)對(duì)象相關(guān)研討課題內(nèi)容；9.2.3.4.2指導(dǎo)人應(yīng)每1個(gè)月填寫(xiě)一次《后備人才指導(dǎo)跟蹤記錄》。9.2.3.4.3近期工作開(kāi)展情況，工作中遇到的難題和困難，給予后備人才問(wèn)題解決的建議。9.2.3.4.4給予后備人才工作進(jìn)展方面的提議，包括工作的改進(jìn)、流程的完善等。9.2.3.4.5給予后備人才理論學(xué)習(xí)計(jì)劃及實(shí)際工作技能。9.2.3.4.6與后備人才探討企業(yè)文化，交流經(jīng)驗(yàn)和看法。9.2.3.4.7給予后備人才職業(yè)發(fā)展方面的指導(dǎo)，提供相關(guān)資料或信息供后備人才參考。9.2.3.4.8共享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。9.2.3.5指導(dǎo)人津貼：從人才基金中例支，指導(dǎo)人服務(wù)期間為300-500元/月。10.0人才培養(yǎng)考核與評(píng)價(jià)10.1目的增強(qiáng)各部門(mén)、子公司人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門(mén)明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。10.2考核對(duì)象以部門(mén)、子公司為考核部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)制。10.3考核周期考核周期為：半年度、年度二次。10.4考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。年度KPI考核為A等可列入晉升對(duì)象，年度KPI考核為B等可列入后備培養(yǎng)對(duì)象。10.5人才培養(yǎng)責(zé)任人各部門(mén)、子公司一把手為第一責(zé)任人，有義務(wù)對(duì)本部門(mén)人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，并將培養(yǎng)、引進(jìn)人才工程納入一把手年度考核中；對(duì)年度內(nèi)同一崗位連續(xù)發(fā)生三次以上換人（離職）者；部門(mén)空缺崗位達(dá)6個(gè)月以上者，實(shí)行一票否決制。11.0人才培養(yǎng)淘汰與晉升11.1目的通過(guò)淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化集團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)。11.2淘汰和晉升比例中高層干部每年淘汰比例為5-10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。11.3晉升條件參照《集團(tuán)管理干部晉升制度》與“關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選”等相關(guān)制度執(zhí)行。12.0附則12.1本辦法由集團(tuán)人力資源部制訂、解釋和修訂。12.2本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。13.0附件13.1附件1《人才選拔與培養(yǎng)方式一覽表》13.2附件2《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表》13.3附件3《外部人才庫(kù)統(tǒng)計(jì)表》13.4附件4《后備人才推薦表》13.5附件5《后備人才測(cè)評(píng)與資質(zhì)審核表》13.5附件6《人才儲(chǔ)備實(shí)施流程圖》附件1：管理層級(jí)高層人才才選拔儲(chǔ)備中層人才選拔儲(chǔ)備基層人才選拔儲(chǔ)備人力儲(chǔ)備干部財(cái)務(wù)儲(chǔ)備干部選拔渠道一級(jí)單位至少配一名副職級(jí)人員；從集團(tuán)中層干部選拔；外部引進(jìn)；管理類從基層中選拔；技術(shù)類從并購(gòu)中選拔；專業(yè)類以外部引進(jìn)；4、業(yè)務(wù)類以梯隊(duì)建設(shè)為主；5、青苗計(jì)劃中選拔；業(yè)務(wù)部門(mén)以梯隊(duì)建設(shè)為主；管理類從員工中選拔；3、技術(shù)類從基礎(chǔ)崗位引進(jìn)；大專院校；全日制本科畢業(yè)生；人力資源專業(yè)；統(tǒng)一由集團(tuán)人力部管理；大專院校；全日制本科畢業(yè)生；財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)專業(yè)；人才選拔與培養(yǎng)方式一覽表08年—010年集團(tuán)人才選拔與培養(yǎng)方式 培養(yǎng)方式 激勵(lì)政策 人才招募/選拔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于副職人員，實(shí)行實(shí)人才基1、副總監(jiān)級(jí)以上職務(wù)，必須要求戰(zhàn)項(xiàng)目式管理為主，如某課金，實(shí)行所學(xué)專業(yè)與崗位對(duì)口，MBA/碩士/題研究、擔(dān)任中基層講師；薪資差額中級(jí)職稱以上優(yōu)先以定期培訓(xùn)班； 補(bǔ)貼辦法2、高層管理干部能力素質(zhì)主要包以掛職鍛煉為主； 括戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新能力、全局觀念、制度構(gòu)建、溝通能力、企業(yè)認(rèn)同等七個(gè)方面。1、集中培訓(xùn)； 人才基1、經(jīng)理級(jí)，必須要求所學(xué)專業(yè)與2、所在部門(mén)或擬下派單位金，實(shí)行崗位對(duì)口，全日制本科以上學(xué)歷。擔(dān)任副職至少三個(gè)月； 薪資差額2、決策能力、計(jì)劃執(zhí)行、成本意補(bǔ)貼辦法識(shí)、客戶導(dǎo)向、培養(yǎng)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)合作、組織協(xié)調(diào)1、業(yè)務(wù)部門(mén)以崗位實(shí)踐；人才基1、主管級(jí)，必須要求所學(xué)專業(yè)與2、管理類所在部門(mén)或下派金，實(shí)行崗位對(duì)口，全日制本科以上學(xué)歷。執(zhí)行崗位實(shí)習(xí)2個(gè)月；薪資差額2、客戶意識(shí)、計(jì)劃能力、執(zhí)行力、3、輪崗以直線與職能間輪補(bǔ)貼辦法開(kāi)拓創(chuàng)新、責(zé)任感、企業(yè)認(rèn)同、崗；自律性和學(xué)習(xí)能力等八個(gè)方面。1、部門(mén)內(nèi)崗位輪崗，時(shí)間人才基1、全日制本科以上，專業(yè)對(duì)口，為一年；金，實(shí)行2、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、企業(yè)認(rèn)2、子公司營(yíng)運(yùn)部輪崗，時(shí)薪資差額同、責(zé)任心、自信心、學(xué)習(xí)能力；間為6個(gè)月；補(bǔ)貼辦法部門(mén)內(nèi)崗位輪崗，時(shí)間人才基1、全日制本科以上，專業(yè)對(duì)口，為一年；金，實(shí)行2、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、企業(yè)認(rèn)子公司財(cái)務(wù)部輪崗，時(shí)薪資差額同、責(zé)任心、自信心、學(xué)習(xí)能力；9主要崗位人力資源部副總監(jiān)、財(cái)務(wù)部副總監(jiān)、審計(jì)部副總監(jiān)、戰(zhàn)略研究副總監(jiān)、公關(guān)副總監(jiān)、資本并購(gòu)總監(jiān)、法律事務(wù)總監(jiān)；子公司總經(jīng)理、生產(chǎn)公司/藥業(yè)公司總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、人力資源副總經(jīng)理等；省區(qū)總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、公關(guān)