監(jiān)理工程師個人工作計劃

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嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注意團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作打算：

一、在質量掌握方面

1、對施工質量的過程掌握是：催促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；

2、依據工程的規(guī)模、特點準時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對平安及使用功能的實施；

3、檢查催促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面；

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；

5、根據新版施工質量驗收規(guī)范，加強對結構平安和使用功能的檢測掌握。

二、在進度掌握方面

工程工期要求都特別緊，自己嚴格根據施工合同工期督促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資掌握方面

自己深化工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。

四、協(xié)調管理方面

由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設單位通報狀況爭取支持關心外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，幫助承包單位抓好平安生產和文明施工工作。

五、監(jiān)理資料的收集、整理

在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度準時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完好、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹精確，分寸把握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避開消失錯字、錯詞，由于監(jiān)理文件表達著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

最終感謝公司領導和各個職能部門始終以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心連續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。

監(jiān)理工程師個人工作打算2

20xx年，給自已制定了新的工作打算和工作目標。

一、監(jiān)理目標

嚴格掌握工程質量，制造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。

二、監(jiān)理工作重點

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦供應自檢資料；

2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；

3、對施工過程中消失的缺陷準時實行措施；對平安事故進行現(xiàn)場記錄，并準時報告監(jiān)理工程師；

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗；

5、準時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，供應資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可；

6、對每道工序(工藝或單項)單件工程交工后進行自檢和測定，協(xié)作監(jiān)理工程師檢查驗收；

7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時供應詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度打算，包括施工組織設計，提出書面建設報總監(jiān)辦審批；

9、檢查承包人的進場材料，重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推舉。其它材料必需符合技術要求，不合格材料不得進場；

10、審查承包人的施工機械設備。

三、質量掌握的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對全部工程項目進行質量掌握的程序及說明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量掌握工作程序化。質量掌握按以下流程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應說明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的預備狀況，并供應放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的'基礎資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員根據駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

監(jiān)理工程師個人工作打算3

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必需緊緊以工程部開展。保證工程質量、保量按期交工的目標為本年度的核心，工程項目全部工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。下面是詳細的工作打算：

一、近期工作打算

1、主動幫助甲方做工程交工前期的各項工作，催促施工單位的進度打算的實施;

2、催促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協(xié)調施工單位之間的關系。

二、遠期打算

1、進度掌握目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期掌握點。依據打算，注意落實;將施工單位所上報的20xx年施工進度打算細化為詳細的工作內容，嚴格根據月打算、周支配、日落實的模式，對進度打算進行細分、落實。確保根據建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部催促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保存相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到準時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價掌握

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的準時計量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強以人為本，平安第一，預防為主，綜合治理的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準時催促項目經理部做好平安文明生產治理工作，消退平安生產隱患。

三、團隊建設

1、監(jiān)理部將調整新思路，轉變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務力量和技術水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將根據各個工程的開展，進行有針對性的質量、平安交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

為確保各項工作順當進行，到達預期的目的，現(xiàn)制定本工作打算，以便按部就班地進行，準時取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。

監(jiān)理工程師個人工作打算4

據建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際狀況，結合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作打算：

一、催促施工單位落實質量整改工作

以往施工不具備條件的，進行整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括詳細整改完成時間、責任人等。

二、加強原材料進場質量掌握

原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質、營業(yè)執(zhí)照、產品出廠合格證及相關檢測報告，并準時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，并與封樣產品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料準時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位馬上清消失場，不得使用。

三、施工過程質量掌握

1、連續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并依據設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際狀況提出相應的審查看法。

2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱藏驗收工作。重點掌握工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

4、做好見證取樣工作。對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，催促施工單位準時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強成品愛護工作。做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品愛護工作。

6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作

四、平安管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯撤除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的平安技術交底和平安防護工作。

3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、揚塵治理工作。

以上就是本人20xx年的工作打算，盼望在新的一年工作越來越順當!

監(jiān)理工程師個人工作打算5

一、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必需緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目全部工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、主動幫助甲方做工程交工前期的各項工作，催促施工單位的進度打算的實施;

2、催促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協(xié)調施工單位之間的關系。

三、遠期目標

1、進度掌握目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期掌握點。依據打算，注意落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度打算細化為詳細的工作內容，嚴格根據“月打算、周支配、日落實”的模式，對進度打算進行細分、落實。確保根據建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

(1監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。

(2各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部催促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保存相關資料。

(3定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到準時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價掌握

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的準時計量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準時催促項目經理部做好平安文明生產治理工作，消退平安生產隱患。

四、團隊建設

1、監(jiān)理部將調整新思路，轉變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務力量和技術水平。

2、實行交底制度

(1隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將根據各個工程的開展，進行有針對性的質量、平安交底工作，并以書面形式留存。

(2交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理支配關鍵工作，以免影響交工進程;

為確保各項工作順當進行，到達預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作打算”，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。

一、隨時把握各有關部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工預備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”名目給業(yè)主方。

四、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內容：

五、幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六、跟進各項報建工作的進展狀況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主