設(shè)備年度工作計劃三篇

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1、深化抓好設(shè)備平安，加強(qiáng)對生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督、檢查，準(zhǔn)時精確的把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時處理設(shè)備存在的故障，削減的發(fā)生，降低。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，盡快熟識新設(shè)備的技術(shù)特性，催促各單位依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或特別工序所用設(shè)備的、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程〔點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑制度〕等相關(guān)制度文件。

3、建立健全平安生產(chǎn)工作臺賬。

4、加強(qiáng)設(shè)備突發(fā)性故障〔事故〕的處理。

5、對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行分類管理，對“A類設(shè)備”進(jìn)行編號，掛標(biāo)識牌，各單位〔部門〕要落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)管理。

6、加強(qiáng)廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管工作〔操作證、特種設(shè)備平安檢驗(yàn)報告，注冊登記表〕，保證廠內(nèi)運(yùn)輸工作平安平穩(wěn)進(jìn)行。

7、規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修、外委修理項(xiàng)目管理，明確各單位項(xiàng)目管理責(zé)任人，全過程監(jiān)控設(shè)備檢修的平安、質(zhì)量、工期，保證按打算有條不紊的完成設(shè)備修理工作。

8、完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，形成維護(hù)保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式，削減，節(jié)省生產(chǎn)本錢，最大限度的滿意生產(chǎn)需要。

9、引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識，在設(shè)備檢修前預(yù)備工作，設(shè)備檢修過程實(shí)施，設(shè)備檢修完成后的收尾〔現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔〕等方面都有一個良好的工作習(xí)慣。

10、連續(xù)開展月度、節(jié)假日前設(shè)備平安專項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)設(shè)備平安管理，保證設(shè)備平安平穩(wěn)運(yùn)行。

設(shè)備年度工作打算篇2

依據(jù)企業(yè)制定的20xx年度生產(chǎn)工作打算，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭有打算地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營打算及設(shè)備運(yùn)行狀況，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作，準(zhǔn)時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20230年設(shè)備工作打算支配如下：

1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存狀況，提前進(jìn)行配件打算或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修打算；依據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)打算，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準(zhǔn)時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作打算供應(yīng)統(tǒng)計根據(jù)。

5、準(zhǔn)時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時，準(zhǔn)時打算應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

6、打算在8—9月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝聚料常常振動的問題。

9、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視狀況進(jìn)行較抱負(fù)的技術(shù)改進(jìn)工作。

10、連續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間〔特殊是制鹽車間〕的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難，無法修復(fù)。打算自制2個冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在如今IS50—125—250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對車間設(shè)備備件打算的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準(zhǔn)時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期打算外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期打算金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個。

19、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進(jìn)行清理疏通1次。

20、打算2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21、視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況打算支配清理汲取塔填料。

22、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視狀況對消失腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準(zhǔn)時賜予打算，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)打算，削減開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中消失異樣狀況時，及早提出預(yù)防措施，并實(shí)行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備年度工作打算篇3

一管理工作改良

〔一〕存在的主要問題

1工作的打算性差，年度、季度、月度工作打算不清楚明確，造成不能與公司的總體方針目前精密連接、工作被動盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)峻，不能按期完成工作打算。

2工作有布置，但檢查、落實(shí)、改良、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速進(jìn)展的要求。

3由于部門人員少，沒有持之以恒的堅(jiān)持晨、周、月度會議制度，不能把公司的工作部署、管理要求準(zhǔn)時精確的傳到達(dá)每個人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不準(zhǔn)時，造成工作拖延積壓嚴(yán)峻。

4對上級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通缺乏，對先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng)、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。

5績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動主動學(xué)習(xí)和主動主動擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項(xiàng)目需要探究修改。

6對設(shè)備檢查、管理投入的時間、精力較少，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。

7加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通缺乏，備件打算時效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。

8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通缺乏，造成團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)、分散力缺乏、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高。

〔二〕實(shí)行的措施

1依據(jù)公司年度、季度、月度工作打算和臨時工作支配，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作打算，把工作過任務(wù)明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴(yán)格考核。

2對每個人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、落實(shí)、總結(jié)、改良、提高工作效率和工作質(zhì)量。

3嚴(yán)格檢查晨、周、月度會議制度，把公司的工作部署、管理要求準(zhǔn)時精確的傳到達(dá)每個人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時效性進(jìn)行準(zhǔn)時檢查、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)才智制度相應(yīng)的改良措施和方法。

4主動主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo)、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理實(shí)踐中熬煉管理力量和魄力，發(fā)揮好管理職能。

5針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項(xiàng)目，使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動技術(shù)人員主動主動學(xué)習(xí)和主動擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。

6做好時間管理，合理支配時間，增添到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率。進(jìn)一步熟識和把握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。

7嚴(yán)格加工車間管理，推動工時定額管理制度，嚴(yán)格工時定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢〔抽檢〕，與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和修理用零部件的時效，降低由于打算和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。

8引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；培育并發(fā)揮集體的分散力、活力和制造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問題的良好機(jī)制和氣氛。

二技術(shù)工作

〔一〕存在的主要問題

1總結(jié)近兩年來公司下到達(dá)本部門的`技術(shù)改造創(chuàng)新打算，公司急需重點(diǎn)突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效、節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù)，因部門技術(shù)力量缺乏和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，完成率很低，距工時要求和期望相差很遠(yuǎn)。

2由于對生產(chǎn)工藝不熟識，設(shè)備性能把握不夠，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的連接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適合性差。

3日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強(qiáng)、服務(wù)力量缺乏，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的力量差。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)覺問題的敏銳度缺乏，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問題的制造精神意識不強(qiáng)。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問題很少，大對數(shù)狀況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)覺問題并提出解決的看法和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動性。

4思想保守、怕出過失、怕?lián)?zé)任，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢，沒有成果。

5對技術(shù)專利工作的重要性熟悉不過，沒有主動參加專利挖掘與申報工作，專利申報數(shù)量為零，與部門的職責(zé)、稱謂極不相符。

6由于技術(shù)工作中的“悟性”缺乏，創(chuàng)新力量缺乏，創(chuàng)新意識方法動力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。

7技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡潔重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清楚，造成重要的工作拖延積壓。8和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論學(xué)問和時間閱歷方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實(shí)際問題的主動性缺乏，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織力量和能動性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決冗雜技術(shù)難題。

〔二〕實(shí)行的措施

1努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素養(yǎng)和力量，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，以主動進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要承當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造及創(chuàng)新打算項(xiàng)目。

2仔細(xì)學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程，熟識設(shè)備性能，協(xié)作各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新打算項(xiàng)目。

3對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，主動主動進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障，熬煉敏銳發(fā)覺問題和創(chuàng)新解決問題的力量，增添技術(shù)工作的主動能動性。4以不怕失敗勇于探究的思想和精神加大新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、自動化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低生產(chǎn)本錢方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。

5注意挖掘在技術(shù)改造中消失和形成的專利技術(shù)，組織部門人員仔細(xì)學(xué)習(xí)專利學(xué)問，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫學(xué)問和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，主動把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利，爭取五項(xiàng)專利得到受理。

6主動學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論學(xué)問和創(chuàng)新方法，消退創(chuàng)新“恐驚”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動技術(shù)創(chuàng)新。

7部門和個人工作打算和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

8主動學(xué)習(xí)、虛心請教消退理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷方面的短板，協(xié)作生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問題。9做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，準(zhǔn)時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身力量缺乏專業(yè)學(xué)問缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題。

三技術(shù)改造管理

〔一)存在的主要問題

1隨著技改項(xiàng)目的增多，技改項(xiàng)目由不同車間承當(dāng)，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過程中人為影響因素較多，打算的時效性較差。

2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理力量嚴(yán)峻缺乏，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理力量、專業(yè)學(xué)問、技能的缺乏，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和力量，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡潔技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、平安的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。

3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一打算，技術(shù)改造的打算時效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡潔的統(tǒng)計階段，沒有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的打算體系。

4績效考核中有關(guān)技改良度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依靠性強(qiáng)。

(二〕實(shí)行的措施

1依據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資本錢和風(fēng)險，加快改造進(jìn)度。

2提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從項(xiàng)目論證、投資預(yù)算、進(jìn)度打算、組織實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參加、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高。

3嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改良技改項(xiàng)目進(jìn)度打算，提高打算的時效性、精確性和可行性。

4結(jié)合績效考核體系修訂契機(jī)準(zhǔn)時修訂與技改相關(guān)的績效考核細(xì)則，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動技改良度。

四回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理

空白

五人員培訓(xùn)培育

〔一〕存在的主要問題

1部門技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽(yù)感差，穩(wěn)定性差，后備技術(shù)人才缺乏。2引進(jìn)和培育的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機(jī)制，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強(qiáng)、危機(jī)意識不夠。

3不能準(zhǔn)時了解把握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動態(tài)和工作、生活困難，情感溝通缺乏，日常溝通方式簡潔生硬，批判多表揚(yáng)少。

〔二〕實(shí)行的措施

1“十年樹木，百年樹人”，在培育后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變急功近利的培育思想，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作支配給新來的高校生，不要壓垮他們，使他們有一個逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程，給他們制造一個和諧、暖和、進(jìn)展空間良好的成長環(huán)境，培育優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。

2度引進(jìn)高校生進(jìn)行較長的系統(tǒng)培訓(xùn)培育，依據(jù)其自身特點(diǎn)、愛好和技術(shù)素養(yǎng)，分別按創(chuàng)

新性、專業(yè)性、通用性進(jìn)行特地培育，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍，形成不同層次的人才梯隊(duì)，到達(dá)競爭成長、有人可用的人才儲備機(jī)制。

3做好情感溝通溝通工作，準(zhǔn)時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并賜予力所能及的化解和關(guān)心，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動，消退職業(yè)困乏和工作疲憊，增進(jìn)互相了解和情感，做好以情感留人工作。

六標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報和檔案管理

〔一〕存在的主要問題

1沒有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。

2沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，信息情報工作重視不夠。

3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有準(zhǔn)時進(jìn)行匯總、整理、分析和應(yīng)用。

4部分設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不準(zhǔn)時。

5電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展。

〔二〕實(shí)行的措施

1貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo)，在管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推動。

2指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，做好信息情報搜集工作。

3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有準(zhǔn)時進(jìn)行匯總、整理、分析，剔除無用情報，提高有價值情報的利用。

4準(zhǔn)時更新各類標(biāo)準(zhǔn)，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計、設(shè)備訂購、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，提高工作質(zhì)量。

5定期對電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密，防止泄密大事。

七鑄造和機(jī)械公司備件協(xié)調(diào)管理

空白

八設(shè)備、零部件選購及合同規(guī)范管理

〔一〕存在的主要問題

1部分機(jī)械設(shè)備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要準(zhǔn)時選購影響了生產(chǎn)，個別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性選購的作用發(fā)揮的不好。

2后備專業(yè)性選購人員培訓(xùn)培育滯后。

3選購合同管理部規(guī)范，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔，查詢核對費(fèi)時費(fèi)勁，供貨商的評價工作滯后。

4與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開具、款項(xiàng)支付不準(zhǔn)時，造成個別合同的發(fā)票沒有準(zhǔn)時開具，訂購的設(shè)備、