土建年度工作總結(jié)

第頁土建年度工作總結(jié)土建年度工作總結(jié)1

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過去了。在xx公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充溢碩果累累的一年。首先感謝公司為我供應(yīng)這個平臺，讓我在xx項目工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，慢慢的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作實力的不斷提中學(xué)在本崗位上越來越得心應(yīng)手。信任在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為xx公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充溢挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作狀況和不足做一個總結(jié)。

從20xx年xx月xx日進(jìn)入xxxxx項目部后，我擔(dān)當(dāng)了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，慢慢的熟識了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面工作。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，剛好的解決施工中遇到的問題和困難。每天具體部署每個分包管理人員的任務(wù)，詳細(xì)到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并其次天現(xiàn)場檢查落實狀況，對落實不到位的進(jìn)行懲處措施。

在平安管理上協(xié)作公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施立刻要求整改，定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質(zhì)量教化會議。定期實行平安教化培訓(xùn)，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患剛好制止。

在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，剛好對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報，由項目部進(jìn)行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅立刻責(zé)令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最終驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。支配特地的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的整齊美觀。

在過去的這一年中，我在工作中還存在許多不足須要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在：

1、在一些工序連接上不能預(yù)見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，常常出現(xiàn)不能按安排澆筑的狀況，協(xié)調(diào)實力有待提高。

2、馬虎，一些常識性的問題不能剛好發(fā)覺。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條信任會在新的一年里得到改進(jìn)，有信念在20xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的工長。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的相識、實力邁上一個新臺階。

土建年度工作總結(jié)2

實習(xí)目的

學(xué)校為了讓大家對本專業(yè)有更好的相識，在我們大一下半學(xué)期，組織了一次外出實習(xí)，好讓大家可以將平常在課堂上學(xué)到的東西聯(lián)系到實際當(dāng)中，進(jìn)入土木工程專業(yè)已經(jīng)一學(xué)期了，可對這個專業(yè)并不非常了解，現(xiàn)在最終有機(jī)會可以對這個專業(yè)有個較全面的相識，我們感到非常的快樂相識實習(xí)是土木工程教學(xué)安排中第一個實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，其對本土學(xué)生建立正確的專業(yè)思想，樹立正確的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)看法有極其重要的影響作用，通過這次實習(xí)我們應(yīng)駕馭：

1.通過實踐，學(xué)習(xí)有關(guān)本專業(yè)的實踐學(xué)問，增加感性相識，以補充課堂教學(xué)的不足;

2.通過實踐，使我們了解建筑的整體布局，局部具體的構(gòu)造，施工中應(yīng)講究的一些方法。

3.通過溝通，使我們了解了土木工程的前沿發(fā)展方向及最新動態(tài)，國內(nèi)目前的土木工程管理狀況。

實習(xí)內(nèi)容

20xx年7月6日在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行，主要以教學(xué)樓、寢室樓、餐廳及校門口正在建的輕軌交通橋為例進(jìn)行初步的講授認(rèn)知。

20xx年7月7日

到鄭東新區(qū)CBD，重點通過其三大標(biāo)記性建筑鄭州國際會展中心河南藝術(shù)中心和鄭州會展賓館講解并描述特別建筑。最終又到如意湖的橋下分析橋的結(jié)構(gòu)和受力。

20xx年7月8日

去工地。河南省農(nóng)業(yè)高校新校區(qū)圖書館在建，到那里的工地相識有關(guān)土木工程施工的實際狀況，更清楚的了解建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料、施工步驟及留意事項等。

20xx年7月10日在青島名家美術(shù)館旁邊，觀看有青島特色的建筑。在海邊講解部分有關(guān)堤壩、跨海大橋、海邊建筑的特點及其海邊環(huán)境所要考慮的留意事項等。

20xx年7月11日上午到有萬國建筑博覽會美譽的八大關(guān)，體會不同國家的不同建筑風(fēng)格。下午到青島奧帆基地，觀看海邊高層建筑，水上平臺，講解隧道各個部分的建立及加固。還分析了一個有特色的橋，講了斜拉索的風(fēng)雨振。

20xx年7月12日在青島棧橋，講解并描述棧橋的歷史，講解棧橋的建立手法。觀看旁邊的建筑，通過一個半球的建筑講解膜結(jié)構(gòu)。

實習(xí)收獲

對于我們大一的學(xué)生來說，本次實習(xí)的收獲是多方面的，不但融會貫穿了土木工程概論上老師講的學(xué)問，而且見識了工程中的實際應(yīng)用。我?guī)еn本上的困惑和疑問參與了這次實習(xí)，又帶著實踐中的困惑和疑問回來課本。

實習(xí)中，我見到了各種各樣的建筑，也領(lǐng)悟了異域的建筑風(fēng)格。在帶隊老師的講解下，這些各有特色地建筑變成了一個個簡潔的結(jié)構(gòu)。在看了這么多建筑之后，自己心中也有了一些想法。或許限于學(xué)問水平，自己的想法的可行性較低，但這終歸是一些思路。自己的收獲是多方面的，這里重點說學(xué)問上的收獲及自己的部分想法。

學(xué)問上的收獲

在這7天的實習(xí)里，自己接觸到了很多關(guān)于土木工程的學(xué)問。老師每到一處，都會講出新的學(xué)問。我總結(jié)分析起來，老師講了三大類：房屋、橋梁、隧道。雖然這樣分類，但許多學(xué)問在其中也是貫穿的。下面是具體的介紹。房屋在第一天的實習(xí)中，老師就提到，看一個建筑，要從幾個方面來看。首先是建筑的結(jié)構(gòu)，其次是材料，然后是其特點。

建筑的結(jié)構(gòu)有好多種，最基本的是砌型結(jié)構(gòu)，建筑材料一般選用磚或者石塊。

由于建材(磚、石)是抗壓材料，而且抗拉抗剪性能并不優(yōu)秀，所以結(jié)構(gòu)的跨度較小，并且不能建的太高。墻體都是承重墻，不能隨意拆除。建筑里的荷載干脆傳到地板上，地板一般用預(yù)制板(以前則是用木頭梁)將受力傳到兩邊的墻上，然后傳到基礎(chǔ)上。學(xué)校的寢室樓是經(jīng)典的例子。從秦磚漢瓦的出現(xiàn)到民國，我國的磚瓦建筑物大多都是砌型結(jié)構(gòu)，而萬里長城更是成為了中華民族的精神象征!

現(xiàn)如今，砌型結(jié)構(gòu)在農(nóng)村還很常見，但隨著國家的發(fā)展，在民用建筑中，框架結(jié)構(gòu)將占據(jù)越來越大的重量。

框架結(jié)構(gòu)用是用鋼筋混凝土澆筑梁和柱作為房屋的框架，然后再填上填充墻。鋼筋是抗拉材料，混凝土是抗壓材料，用鋼筋混凝土澆筑的梁和柱抗壓抗拉性能都特別好。所以框架結(jié)構(gòu)的建筑比砌型結(jié)構(gòu)的跨度更大。而填充墻不受力，可以換成玻璃、裝飾磚的其它材料，增加了房屋應(yīng)用的敏捷性，所以框架結(jié)構(gòu)在應(yīng)用上也比較常見。比如教學(xué)樓、商場等。但框架結(jié)構(gòu)的高度依舊不高，主要是水平荷載無法承受。假如要建較高的建筑，則要采納框架剪力墻結(jié)構(gòu)，或者框架核心筒結(jié)構(gòu)。

框架剪力墻是框架結(jié)構(gòu)中建一圈很厚的剪力墻，它能比較好的反抗高層建筑所受的水平剪力，因此其建筑高度較高。河南農(nóng)業(yè)高校正在建立的圖書館便是此種結(jié)構(gòu)。剪力墻建在了電梯間的四周，特別厚，是用鋼筋混凝土澆筑的。框架核心筒則是在框架中間建一圈密集的柱，甚至密集到挨在一起，成為筒狀。核心筒的抗剪實力比剪力墻更優(yōu)，所以更高層的建筑會用到這個結(jié)構(gòu)。一些圓筒形的高層建筑則是筒中筒結(jié)構(gòu)。實習(xí)中見到許多筒中筒結(jié)構(gòu)，最有代表性的是鄭東新區(qū)CBD鄭州會展賓館，總高度280米，是鄭東新區(qū)標(biāo)記性建筑之一。

除此之外，實習(xí)中還相識到其它結(jié)構(gòu)的建筑。比如桁架結(jié)構(gòu)，完全由拉壓構(gòu)件組成。鄭州國際會展中心的頂部便采納這種結(jié)構(gòu)，完全用鋼管連接而成，所受的力最終經(jīng)過鋼管傳到基礎(chǔ)，鋼管與基礎(chǔ)之間的鉸接有利于結(jié)構(gòu)對振動的反抗實力。又比如鋼結(jié)構(gòu)，完全由鋼鐵通過焊接或螺絲釘鉸接固定在一起而成。鳥巢是標(biāo)準(zhǔn)的鋼結(jié)構(gòu)。

實習(xí)后，對房屋的相識不只有結(jié)構(gòu)，還有材料。比如，粘土磚，它的性能特別好，與灰砂磚相比，其抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度以及在防潮層以下的應(yīng)用都有較大的優(yōu)勢。但粘土磚占用了極大的土地資源，與可持續(xù)發(fā)展的理念相悖，所以價格更便宜的灰砂磚便有了較大的應(yīng)用。清水混凝土是一種特殊的混凝土，用它澆筑的墻面很光滑，不加修飾，便有一種質(zhì)感和美感。鄭州國際會展中心的墻面便是這種材料澆筑的，用手摸上去很光滑，看上去也很美。

橋梁橋分為多種，在實習(xí)中相識的有拱橋、梁橋、斜拉橋、懸索橋等。拱橋的材料是完全受壓的，其兩邊的基礎(chǔ)受斜向下方向的壓力。我國最出名的拱橋是千余年不倒的趙州橋。在青島見到一個橋，上面是拱，下面是柱，如下圖所示。兩個拱對柱的水平推力相互平衡，只余下向下的壓力。以前的拱橋多以磚、石為材料，現(xiàn)在也用混凝土。

梁橋的橋身就像是一根梁。簡潔的一拱一跨，其受力就像簡支梁，中間受向下的荷載，上面受壓，下面受拉。有些會把橋身做成中空的箱形，用兩側(cè)的協(xié)助面增加抗彎性能。中空的則減輕了橋的自重。當(dāng)然，考慮到空氣的熱脹冷縮，應(yīng)增加通風(fēng)孔保證空氣流通。假如橋身中間還有梁，形成n個拱，則稱為n拱一跨，在每一個橋墩的位置，橋的上面受拉力，下面受壓力。

斜拉橋由索塔、主梁、斜拉索組成。橋身(主梁)的受力通過斜拉索傳到索塔，再傳到基礎(chǔ)。索塔兩側(cè)的拉索一般是對稱的，可以讓斜拉索的水平力相互平衡。在一些建筑中也有應(yīng)用索塔和斜拉索拉起建筑的頂部，由于斜拉索的分布不平衡，索塔一般建成傾斜的，由自身重力平衡一部分力。

懸索橋指的是以通過索塔懸掛并錨固于兩岸(或橋兩端)的纜索(或鋼鏈)作為上部結(jié)構(gòu)主要承重構(gòu)件的橋梁。懸索橋跨度很大，可達(dá)一千米以上。由于對基礎(chǔ)的要求很高，所以千米以下的大跨度橋梁一般選斜拉橋。

除了這些，老師還提到了桁架結(jié)構(gòu)的鋼橋，鋼管中灌注混凝土做的拱橋，斜拉索的風(fēng)雨振的解決方法等。隧道關(guān)于隧道，由于實習(xí)中并不常見，所以老師講的并不多。

隧道由洞門和主體組成。洞門可以用環(huán)框式或者柱式洞門，以對應(yīng)不同的土體。隧道主體一般可以由模板臺車完成。假如土質(zhì)松軟，主體承受的壓力較大，還可以打錨桿加固，或是對土進(jìn)行混凝土噴固。

自己的想法

L型磚對于生產(chǎn)商來說只是一個模板的變更，對于建筑者應(yīng)當(dāng)也很好掌控。當(dāng)然，建筑過程會困難些，不太適合大眾建筑，但在某些特別環(huán)境下，這種錯縫砌型應(yīng)當(dāng)會用得上吧。而且砌型材料也不應(yīng)定只是磚，其它材料應(yīng)當(dāng)也可以借鑒。

這次的認(rèn)知實習(xí)是特別勝利的。通過這7天的實習(xí)，我充分相識到了土木工程師在社會建設(shè)中的重要作用，明白了自己將來的使命。由此，我堅決了自己的信念，找到了自己的目標(biāo)，矯正了自己的努力方向。這次實習(xí)讓還我相識到，只靠課本上的理論學(xué)問是不行的，要真正的融會貫穿，還要到實踐中去。課本上的學(xué)問應(yīng)當(dāng)?shù)綄嵺`中檢驗一下，而自己的想法，更應(yīng)當(dāng)?shù)綄嵺`中經(jīng)驗一番，看是否經(jīng)得起考驗。

本次認(rèn)知實習(xí)，上承土木工程概論，下啟即將學(xué)習(xí)的專業(yè)學(xué)問。加固了對土木工程的認(rèn)知基礎(chǔ)，為力學(xué)、結(jié)構(gòu)工程等專業(yè)學(xué)問供應(yīng)了鋪墊。同時，經(jīng)過這次實習(xí)，我對土木工程的的相識更加清楚，對土木工程的愛好也變的濃郁。我將努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，深化實踐，為成為一個優(yōu)秀的土木工程師而努力奮斗!

在學(xué)問方面，對于隧道的講解并描述較少。由于是認(rèn)知實習(xí)，大家都是大一新生，問的問題很碎，老師對橋梁的講解也比較碎。假如可行的話，希望老師有系統(tǒng)的講解，就像分析房屋，看建筑材料，建筑結(jié)構(gòu)，功能等等。行程上，個人感覺7天有點兒短暫，有一天上下午跑了兩個地方，有點緊。建議今后的住宿支配接近實習(xí)目的地。

土建年度工作總結(jié)3

今年上半年，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年初制訂的工作安排，經(jīng)過全體同事的共同努力，項目施工管理工作接著協(xié)調(diào)有力地推動，并取得了顯著的成果。下面我簡要匯報一下上半年的工作狀況和下階段的工作支配。

1．協(xié)作做好進(jìn)度限制工作

截止目前，a項目建設(shè)已進(jìn)入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，d樓正在進(jìn)行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在驚慌籌備和施工中，稍顯滯后。

現(xiàn)在距離竣工時間僅有ddd余天，為保證順當(dāng)完工并交付運用，項目部已要求總包依據(jù)現(xiàn)場施工狀況并根據(jù)剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處，已要求總包方根據(jù)我方提議合理支配施工，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗收留有足夠時間。

2．協(xié)作做好質(zhì)量限制工作

2.1主體結(jié)構(gòu)

從春節(jié)復(fù)工以來，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，駕馭建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)覺問題，剛好上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實狀況并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿意消防要求（設(shè)計失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。

2.2二次結(jié)構(gòu)

目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已起先二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn)，在砌筑工程一起先，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可起先大面積施工，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的責(zé)令其拆除重砌，從而讓施工方從一起先就提高質(zhì)量意識，避開中途返工。

3.協(xié)作做好平安文明限制工作

從2月份以來，現(xiàn)場平安文明施工狀況并不志向，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費的合理運用及合同約工作

協(xié)作成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求；與中標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對接，供應(yīng)并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等。

4.下階段工作支配

定達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn)，并先后在ghj月份和jh月份分別對現(xiàn)場平安文明施工進(jìn)行檢查和考評，考評狀況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項目，責(zé)令其限期整改，并將該評分結(jié)果整理歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù)。

7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的綻開，現(xiàn)場平安文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日起先。我方即暫停對其考評。

4.協(xié)作做好門窗招標(biāo)工作

協(xié)作成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求；與中標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對接，供應(yīng)并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等。

4.下階段工作支配

4.1二次結(jié)構(gòu)施工限制

目前，該項施工作業(yè)嚴(yán)峻滯后，主要緣由是現(xiàn)場未剛好安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不行推卸的責(zé)任，責(zé)在未能剛好有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進(jìn)場，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。

在隨后的工作中，在限制施工質(zhì)量的同時，剛好與總包方溝通，加快施工進(jìn)度。

4.2場地南側(cè)存土處理

目前，ggh已起先政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師探討后做如下支配：

第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作。

其次，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場內(nèi)進(jìn)行部分存土。

第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機(jī)（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。

4.3完善建筑工程做法并監(jiān)督落實

目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需依據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

4.4平安文明施工限制

協(xié)作質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場平安文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫季節(jié)，平安工作是重中之重，剛好提示總包方避開高溫作業(yè)，并剛好下發(fā)防暑降溫品，防止平安事故的發(fā)生。

4.5協(xié)作做好主體驗收工作

依據(jù)進(jìn)度支配，預(yù)料hhg月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順當(dāng)通過驗收，在限制好施工質(zhì)量的同時，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。

5.提高自我、完善自我

5.1進(jìn)一步加深對企業(yè)文化的相識

加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通溝通，仔細(xì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神，體會企業(yè)文化的精髓，并在詳細(xì)工作體現(xiàn)這一文化。

5.2關(guān)注但不拘泥于細(xì)微環(huán)節(jié)

點點滴滴，成就非凡。關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)才能夠積累閱歷，不拘泥于細(xì)微環(huán)節(jié)才能夠保證工作的順當(dāng)開展。

5.3敏捷運用管理流程

結(jié)合現(xiàn)場施工狀況及總包人員布置，敏捷管理、動態(tài)管理,以達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避開因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸心情。

5.4大膽工作，擅長總結(jié)

萬事開頭難，好的想法要依靠行動實現(xiàn)，躡手躡腳，只會步履維艱。大膽的開展工作，對自己是一種歷練，擅長總結(jié)，對自己是一種提高。

土建年度工作總結(jié)4

在實習(xí)期間遵守實習(xí)單位和學(xué)校的平安規(guī)章制度，出勤率高，主動向工人師傅請教擅長發(fā)覺問題，并運用所學(xué)的理論學(xué)問，在工地技術(shù)員的幫助下解決問題。對鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很詳細(xì)的了解，同時對部分工程進(jìn)行實踐操作。

1、鋼筋工程鋼筋運用必需堅持先檢查后運用的原則;鋼筋必需有出廠合格證和檢驗報告，按國家規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢合格后方可用于工程中，鋼筋在現(xiàn)場加工，制作加工工序為:鋼筋機(jī)械安裝→鋼筋對焊→錐螺紋加工→彎曲成型→鋼筋綁扎。

2、模板工程模板及其支架應(yīng)依據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載實力、剛度和穩(wěn)定性，能牢靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。澆筑混凝土?xí)r模板及支架在混凝土重力、側(cè)壓力及施工荷載等作用下脹模(變形)、跑模(位移)甚至坍塌的狀況時有發(fā)生。為避開事故，保證工程質(zhì)量和施工平安，提出了對模板及其支架進(jìn)行視察、維護(hù)和發(fā)生異樣狀況時進(jìn)行處理的要求。

3、混凝土工程結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度等級必需符合設(shè)計要求。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試件，應(yīng)在混凝土的澆筑地點隨機(jī)抽取。取樣與試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、每拌制101盤且不超過101m3的同協(xié)作比的混凝土，取樣不得少于一次;

2、每工作班拌制的同一協(xié)作比的混凝土不足101盤時，取樣不得少于一次;

3、當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過101m3時，同一協(xié)作比的混凝土每200m3取樣不得少于一次;

4、每一樓層、同一協(xié)作比的混凝土，取樣不得少于一次;

5、每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)應(yīng)依據(jù)實際須要確定。

土建年度工作總結(jié)5

時間飛逝，光陰似水，很快20xx年上半年就這樣結(jié)束了。自己細(xì)致的想想這半年來的工作學(xué)習(xí)。依據(jù)自身存在的問題，查找出平常的缺點。爭取在今后的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)行改正。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，在生活和工作中都取得了較為明顯的進(jìn)步。下面就是我對這上半年來的工作總結(jié)。

一、青蘋花園小區(qū)土建工程

1、10號樓至12號樓：內(nèi)外墻裝飾裝修、地暖、水電已完成。門窗已完成101%。

2、6號樓東單元主體工程已完工。

3、7號樓至8號樓內(nèi)外墻裝飾裝修工程已完成90%。車庫地基基礎(chǔ)完工。

二、下半年工作安排

工作上：1、10號樓至12號樓達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2、6號樓至8號樓達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3、車庫達(dá)到運用標(biāo)準(zhǔn)。

思想上：

1、要仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

2、虛心謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的干平常工作。

3、拓寬思路，做到大膽細(xì)致，高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)每次交代的任務(wù)。

土建年度工作總結(jié)6

時間過得飛速，20xx年在我們的勞碌中悄然而逝，土建工程師最新年度工作總結(jié)范文。在20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**項目部親密協(xié)作，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，仔細(xì)工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

一、20xx年的主要工作完成狀況

1、工程進(jìn)度完成狀況

**新家園工程總計十一棟樓，由于各種緣由20xx年開工建設(shè)五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎(chǔ)完工，**、**樓基礎(chǔ)土方部格外運完成，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度安排已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期打算工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

依據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實際狀況，為使動遷戶按時回遷，公司確定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

3、**新家園附屬工程完成狀況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

對**溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計)。完成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。1號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成狀況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、協(xié)作狀況

主動協(xié)作材料部，剛好供應(yīng)施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、**新家園工程施工過程的限制管理

1、組織管理狀況

依據(jù)**新家園工程特點，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點進(jìn)行限制。實行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制狀況

質(zhì)量限制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置精確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)覺問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在施工過程中，檢查各種措施的落實狀況，發(fā)覺問題剛好提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

進(jìn)度限制

為了整個工程按安排、有序進(jìn)行，**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度安排，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位依據(jù)總安排要求提出相應(yīng)的具體施工安排，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中，常常進(jìn)行檢查是否按安排實施，發(fā)覺問題剛好進(jìn)行分析，實行有效措施排出，或者調(diào)整安排，保證進(jìn)度安排最終實現(xiàn)。

投資限制

工程部對投資限制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實，提出看法上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一樣看法，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。

3、平安與文明施工管理狀況

依據(jù)本工程平安文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參加管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好平安限制，保證施工中無危急、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。

土建年度工作總結(jié)7

時間飛逝，20xx年已過去了一半，隨著3月初xxxx項目工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制也逐步進(jìn)入正規(guī)化。“”，作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。結(jié)合自已實際工作將上半年工作總結(jié)如下：

一、工作狀況

1、進(jìn)度限制：目前實際施工進(jìn)度與安排進(jìn)度相差較大，工期滯后較多，分析緣由，主要是施工單位人員支配不得力，現(xiàn)場工人少，沒有按預(yù)料施工安排所需人數(shù)妥當(dāng)支配施工人員，導(dǎo)致進(jìn)度沒有按所報實際安排施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項目部查找緣由重新支配施工安排，但項目部始終落實不到位，多次督促施工單位抓緊時間支配工人，但效果不是很明顯，這是導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的主要緣由。

2、質(zhì)量限制：施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作，從開工至今，始終對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不論是從原材料的進(jìn)場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特殊是原

材料的進(jìn)場驗收，每批材料的進(jìn)場工程部都派人現(xiàn)場隨機(jī)抽查一批進(jìn)行復(fù)驗，全部進(jìn)場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件?，F(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)覺不少問題，主要是項目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對下面的勞務(wù)隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)覺的模板支護(hù)不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強(qiáng)調(diào)，同時也對項目負(fù)責(zé)人開碰頭會探討發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找緣由，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗收中干脆影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題，對此，要求施工單位全部明裝的部位，必需嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)不到要求一律返工處理。

3、平安限制：平安的警鐘要時刻響起，從開工至今，保證平安施工始終放在首要位置，開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務(wù)隊，每次召開監(jiān)理例會都著重強(qiáng)調(diào)“施工要在保證平安的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進(jìn)度”。平安無小事，從工程開工就要求施工單位支配專職平安管理人員，每天不間斷地檢查工地

平安狀況。設(shè)備平安檢查要定期進(jìn)行，對出現(xiàn)的平安隱患剛好提出并進(jìn)行整改，施工用電要嚴(yán)格落實“一機(jī)一閘一愛護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進(jìn)行檢查。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位平安標(biāo)語、“三寶四口五臨邊”防護(hù)、腳手架的搭設(shè)和平安網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工平安的措施，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置

二、存在的不足之處

1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責(zé)，針對工程進(jìn)度滯后沒有拿出詳細(xì)可行的趕工措施。

2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán)，特殊是施工中存在的通病問題，下一步還要接著限制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。

3、甲方分包的各分部工程的成本限制沒有做到進(jìn)一步的細(xì)化。

4、現(xiàn)場平安文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場要求不是很嚴(yán)。

5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很具體。

三、對存在問題下步的改進(jìn)措施

1、進(jìn)度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點，拿出切實可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前趕。

2、接著加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù)，加強(qiáng)薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防，確保工程質(zhì)量。

從管理人員到現(xiàn)場工人，每個人心中都必需樹立平安施工標(biāo)準(zhǔn)，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，平安限制也是施工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位，對下屬勞務(wù)隊要求不嚴(yán)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源限制，導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)覺的問題，要求施工單位進(jìn)行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)覺。

20xx年即將過去，經(jīng)過驚慌而又勞碌的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿完成了各項工作，個人實力及工作閱歷都得到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個人這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

今年的工作主要都是工程實施階段的工作，首先是箱涵工程，從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成，經(jīng)驗前后約5個月的時間，AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順當(dāng)竣工，達(dá)到設(shè)計、相關(guān)規(guī)范及運用要求，施工過程中嚴(yán)格根據(jù)圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理支配、協(xié)調(diào)施工單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當(dāng)然在施工過程中也有部分不足的地方，對于施工的過程連接應(yīng)有預(yù)判性，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)建條件。比如箱涵施工過程中，AB區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，削減土石方的作業(yè)時間，保證A區(qū)基礎(chǔ)的提前介入，從而節(jié)約工期，同時成本上應(yīng)無增加。

其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程，AB區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機(jī)械成孔樁，針對性的學(xué)習(xí)了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_JGJ94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》，對于鉆孔的各程序進(jìn)行限制，保證成樁的牢靠性，杜絕斷樁、掉標(biāo)等樁不合格狀況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員，應(yīng)著重依據(jù)公司進(jìn)度要求及建設(shè)須要，對樁基礎(chǔ)施工依次實行合理限制，在滿意質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位根據(jù)我司要求進(jìn)行施工。當(dāng)然在施工過程中，因我司地質(zhì)條件緣由，現(xiàn)場回填土厚度較大，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進(jìn)行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù)，導(dǎo)致實際混凝土結(jié)算量遠(yuǎn)超圖紙計算量。且施工時，因為前期勘察不夠深，應(yīng)在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進(jìn)行超前鉆施工，避開不必要的超挖，削減樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應(yīng)當(dāng)實行有效措施盡力的避開。

AB區(qū)主體施工總體上就是進(jìn)度緩慢，施工過程中有各方面的緣由，但是也應(yīng)當(dāng)引起反思，通過提前預(yù)判，確定可以杜絕或削減這些工期及經(jīng)濟(jì)損失。以售房部施工為例，進(jìn)度特別緩慢，完全達(dá)不到要求，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的整個施工過程，影響施工的幾個主要緣由：首先基礎(chǔ)施工因采納旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘不堪，施工受阻，應(yīng)當(dāng)在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收，特別不暢，雖然施工單位負(fù)有不行推卸的責(zé)任，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、甲方應(yīng)多參加檢查，對不合格的提前要求整改，削減驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查看法，那時候整改也不好整改，且會出現(xiàn)越改越亂的狀況;其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗收的一再推遲，是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要緣由，同時對資料工作相識的不完善，應(yīng)加強(qiáng)這方面學(xué)問的學(xué)習(xí)和積累，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通，保證按時完成主體驗收，可以順當(dāng)進(jìn)行下一道工序施工。當(dāng)然這些也只是個人認(rèn)為的幾個主要緣由，通過今后的工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自己的弱項，逐步提高工作實力。

以上是一些現(xiàn)場主要的工作，其它一些協(xié)作其它部門的工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項工作，通過各項工作，應(yīng)當(dāng)吸取過程中的得失，避開下一次出現(xiàn)同樣的問題，要相識到自身的不足。在今后的工作中，漸漸提高自己的視角，不斷改進(jìn)自己的做事風(fēng)格，站在一個更高的角度看待問題，只有這樣才能逐步提高自我相識及工作業(yè)務(wù)實力。

土建年度工作總結(jié)8

一、強(qiáng)化團(tuán)組織自身建設(shè)，為團(tuán)委工作開展供應(yīng)組織保障。

完善的團(tuán)組織架構(gòu)是開展共青團(tuán)工作的組織保障，也是實現(xiàn)團(tuán)委各項工作目標(biāo)的必要條件。經(jīng)過2個多月緊鑼密鼓的籌備，共青團(tuán)廣東省建筑設(shè)計探討院第八次團(tuán)員代表大會于12月26日成功召開，省建設(shè)廳團(tuán)委和院黨政領(lǐng)導(dǎo)以及團(tuán)員青年共60余人參與了本次大會。大會聽取、審議并通過了郭勇超同志代表第七屆團(tuán)委所作的主題為“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，奮勉有為推動共青團(tuán)事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展”的團(tuán)委工作報告。仔細(xì)回顧了院團(tuán)委近幾年的工作，并對新一屆團(tuán)委工作提出規(guī)劃和要求。大會通過無記名投票方式，選舉產(chǎn)生新一屆團(tuán)委會。順當(dāng)完成第七屆團(tuán)委制定的各項工作目標(biāo)。

堅持“黨建帶團(tuán)建”，鞏固和加強(qiáng)各團(tuán)支部建設(shè)，主動探究新形勢下團(tuán)組織建設(shè)的新模式。結(jié)合院的機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況，調(diào)整團(tuán)支部并開展團(tuán)支部的換屆選舉工作。

二、大力加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員自身政治素養(yǎng)。

圍繞“黨建帶團(tuán)建”的工作思路，支配各團(tuán)支部主動參加各黨支部的政治理論學(xué)習(xí)，通過堅持抓好理論學(xué)習(xí)使團(tuán)員青年對黨和國家的有關(guān)路途、方針和政策及國家大事有了較為深刻的理解相識，不斷增加自身責(zé)任感和使命感。通過不斷學(xué)習(xí)，使團(tuán)員、青年不斷加深對黨的理解和相識，已有部分優(yōu)秀團(tuán)員青年在主動向黨組織靠攏。

堅持“思想建團(tuán)”，通過定期會議等形式，深化學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強(qiáng)團(tuán)的思想理論建設(shè)和青年思想道德建設(shè)。同時圍繞企業(yè)體制改革，加大對團(tuán)員的企業(yè)改制教化，增加團(tuán)員青年對改制的認(rèn)知度。

三、圍繞院生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)和團(tuán)委的中心工作，努力發(fā)揮共青團(tuán)的生力軍和突擊隊作用。

發(fā)展是第一要務(wù)，我院團(tuán)的工作始終都在院黨委和建設(shè)廳團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“全神貫注搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的中心工作，全面加強(qiáng)和改善團(tuán)的建設(shè)工作，促進(jìn)我院三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為實現(xiàn)全院各項工作全面發(fā)展的目標(biāo)貢獻(xiàn)力氣。

1、對新參與工作團(tuán)員青年的教化。通過定期召開團(tuán)支部書記及青年團(tuán)員代表座談會等形式，了解團(tuán)員青年的思想狀況，向大家介紹院的一些規(guī)章制度，增加大家對院的了解，增進(jìn)各部門相互之間的了解，提高團(tuán)員青年的工作熱忱和主動性。通過幫助參加院有關(guān)部門對新入院青年同志開展的崗前培訓(xùn)，使大家熟識工作環(huán)境，了解工作流程，明確工作職責(zé)。并且每年都組織新入院的高校生開展廣州一日游或珠江夜游等活動，增加新同志對廣州的相識，以及相互間的了解。

2、通過訂閱《中國青年》、《中國青年報》、《經(jīng)濟(jì)管理與探討》等優(yōu)秀青年刊物和專業(yè)期刊，讓團(tuán)員青年閱讀，豐富團(tuán)員青年的文化內(nèi)涵。通過青年座談會，相互溝通工作感受和工作閱歷，以達(dá)到提高工作實力的目的。

3、通過形式多樣的文體活動，強(qiáng)健青年的體魄，增進(jìn)相互了解與溝通，增加團(tuán)隊合作意識和精神，增進(jìn)與兄弟單位的了解，擴(kuò)大團(tuán)員青年的學(xué)問面，豐富大家的業(yè)余文化生活。如：每年都主辦或者與院工會合辦籃球賽、保齡球賽、與兄弟單位的足球友情賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拖拉機(jī)競賽、象棋競賽等體育活動；每年都舉辦郊游、參觀、登山、拓展訓(xùn)練等大型出游活動；還特地舉辦過2屆青年運動會以及文化節(jié)、攝影展等團(tuán)員青年喜聞樂見的活動；另外我院團(tuán)委還主動組織團(tuán)員青年參與省建設(shè)廳團(tuán)委和荔灣區(qū)團(tuán)委主辦的各項學(xué)問競賽、詩歌朗誦大賽、職業(yè)形象大賽、體育競賽、團(tuán)課、講座等活動，并取得較好的成果或達(dá)到較好的效果和目的。

4、圍繞院的中心工作，各團(tuán)支部在各黨支部的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)全體青年在工作中靜默耕耘，任勞任怨，成為了各生產(chǎn)所和部門的生產(chǎn)技術(shù)骨干，他們在工期緊、時間短，任務(wù)重的狀況下，能不計較個人得失，加班加點，甚至在較大的節(jié)假日里都能主動投入工作，他們在工作中敢于向困難挑戰(zhàn)，勤奮努力，創(chuàng)建性的完成所領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。他們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼⒕康募妓嚭土己玫姆?wù)贏得甲方的贊譽，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)作出了很大的貢獻(xiàn)。駐外機(jī)構(gòu)的團(tuán)支部在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，也能夠自主的、生動的開展各種活動。如每月實行一次生日舞會、主動參與各類球類競賽，組織條件合格的青年參與院的義務(wù)獻(xiàn)血活動等。各團(tuán)支部充分發(fā)揮了團(tuán)組織的生力軍和主力軍的作用，為院的三個文明建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、結(jié)合我院的工作實際狀況，主動指導(dǎo)和支配各團(tuán)支部開展各種文體消遣活動，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活，如：元旦、春節(jié)和中秋節(jié)期間激勵各支部開展形式多樣的活動。院團(tuán)委還常常協(xié)作院其他職能部門完成院的各項工作，如近年來共組織了200多人次的無償獻(xiàn)血，組織籌劃院歷年來的年度表彰會，組織支配文藝節(jié)目排練和演出等。

四、XX年度的工作要點。

1、進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅持用科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)實踐，不斷加強(qiáng)改進(jìn)團(tuán)員青年的思想政治教化工作，尤其是在工作方式與方法上進(jìn)一步創(chuàng)新。通過支配團(tuán)員青年主動參加所在黨支部的政治學(xué)習(xí)和定期學(xué)習(xí)例會的形式，加強(qiáng)對團(tuán)員青年的政治教化，進(jìn)一步增加團(tuán)員青年的政治意識、組織意識和模范意識。

2、主動根據(jù)院黨委和省建設(shè)廳團(tuán)委要求，開展好各項教化、培訓(xùn)。主動組織團(tuán)員青年參加廣東青年建設(shè)網(wǎng)的建設(shè)與維護(hù)，為打造省建設(shè)廳直屬各團(tuán)組織青年活動的平臺盡一份力。根據(jù)建設(shè)廳團(tuán)委的要求，主動參加各項團(tuán)干培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，接著加強(qiáng)各直屬單位間的溝通活動。

3、接著開展好形式多樣的文體活動，活躍團(tuán)員和青年黨員的業(yè)余文化生活，增加團(tuán)組織的吸引力、凝合力和戰(zhàn)斗力。與院有關(guān)職能部門一道，開展各項團(tuán)員青年喜聞樂見的文體活動和學(xué)問競賽，增進(jìn)相互了解，擴(kuò)大個人學(xué)問面。接著對每年新入院的高校生進(jìn)行幫扶教化，使這些團(tuán)員青年能夠更快的融入到勘察設(shè)計工作中，能夠更快的融入到省院這個大家庭中。

4、進(jìn)一步完善組織建設(shè)，建立高效的團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。結(jié)合院機(jī)構(gòu)設(shè)置的變動，剛好調(diào)整團(tuán)支部的設(shè)置，并按《團(tuán)章》規(guī)定完成團(tuán)支部的換屆改選工作。

5、圍繞院的中心工作開展好各項活動。主動協(xié)作院的生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過開展溝通活動，提高青年團(tuán)員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。通過和職能部門的協(xié)作協(xié)作，共同做好各項后勤保障工作。

6、進(jìn)一步增加團(tuán)的'社會化程度。接著深化開展各項社會實踐活動，做好扶貧濟(jì)困、敬老助殘、植綠環(huán)保、幫教助學(xué)等領(lǐng)域的工作。

7、以“推優(yōu)入黨”和團(tuán)員主題意識教化為重點，加強(qiáng)團(tuán)員隊伍建設(shè)。完善團(tuán)組織“推優(yōu)”方法，建立“推優(yōu)”工作定期匯報協(xié)調(diào)制度，把“推優(yōu)”工作作為各團(tuán)支部年度考核的重要內(nèi)容，切實抓緊抓好。持續(xù)開展增加團(tuán)員主義意識教化活動，建立起團(tuán)員受教化的長效機(jī)制。

土建年度工作總結(jié)9

20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)切下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子接著團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成目標(biāo)

今年，我公司共承建有xx個工程項目，xxx工程，總造價約xxx千萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值：xxx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年安排指標(biāo)。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面。

(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，接著加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，主動溝通客戶，剛好把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動參與聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，20xx年參與公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項目xxx項(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，預(yù)料產(chǎn)值xx仟萬元。

(2)以項目實施管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)xxx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，主動開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，抓好部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)限制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安生產(chǎn)活動月等各類專項平安大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織支配專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

土建年度工作總結(jié)10

1．協(xié)作做好進(jìn)度限制工作

截止目前，a項目建設(shè)已進(jìn)入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，d樓正在進(jìn)行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在驚慌籌備和施工中，稍顯滯后。

現(xiàn)在距離竣工時間僅有ddd余天，為保證順當(dāng)完工并交付運用，項目部已要求總包依據(jù)現(xiàn)場施工狀況并根據(jù)剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處，已要求總包方根據(jù)我方提議合理支配施工，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗收留有足夠時間。

2．協(xié)作做好質(zhì)量限制工作

2。1主體結(jié)構(gòu)

從春節(jié)復(fù)工以來，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，駕馭建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)覺問題，剛好上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實狀況并對整改結(jié)果進(jìn)行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿意消防要求（設(shè)計失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。

2。2二次結(jié)構(gòu)

目前已起先二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn)，在砌筑工程一起先，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可起先大面積施工，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的責(zé)令其拆除重砌，從而讓施工方從一起先就提高質(zhì)量意識，避開中途返工。

3。協(xié)作做好平安文明限制工作

從2月份以來，現(xiàn)場平安文明施工狀況并不志向，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費的合理運用及合同約定達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn)，并先后在ghj月份和jh月份分別對現(xiàn)場平安文明施工進(jìn)行檢查和考評，考評狀況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項目，責(zé)令其限期整改，并將該評分結(jié)果整理歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù)。

7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的綻開，現(xiàn)場平安文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日起先。我方即暫停對其考評。

4。協(xié)作做好門窗招標(biāo)工作

協(xié)作成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求；與中標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對接，供應(yīng)并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等。

4。下階段工作支配

4。1二次結(jié)構(gòu)施工限制

目前，該項施工作業(yè)嚴(yán)峻滯后，主要緣由是現(xiàn)場未剛好安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不行推卸的責(zé)任，責(zé)在未能剛好有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進(jìn)場，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。

在隨后的工作中，在限制施工質(zhì)量的同時，剛好與總包方溝通，加快施工進(jìn)度。

4。2場地南側(cè)存土處理

目前，ggh已起先政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師探討后做如下支配：

第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作。

其次，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場內(nèi)進(jìn)行部分存土。

第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機(jī)（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。

4。3完善建筑工程做法并監(jiān)督落實

目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需依據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

4。4平安文明施工限制

協(xié)作質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場平安文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫季節(jié)，平安工作是重中之重，剛好提示總包方避開高溫作業(yè)，并剛好下發(fā)防暑降溫品，防止平安事故的發(fā)生。

4。5協(xié)作做好主體驗收工作

依據(jù)進(jìn)度支配，預(yù)料hhg月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順當(dāng)通過驗收，在限制好施工質(zhì)量的同時，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。

5。提高自我、完善自我

5。1進(jìn)一步加深對企業(yè)文化的相識

加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通溝通，仔細(xì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神，體會企業(yè)文化的精髓，并在詳細(xì)工作體現(xiàn)這一文化。

5。2關(guān)注但不拘泥于細(xì)微環(huán)節(jié)

點點滴滴，成就非凡。關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)才能夠積累閱歷，不拘泥于細(xì)微環(huán)節(jié)才能夠保證工作的順當(dāng)開展。

5。3敏捷運用管理流程

結(jié)合現(xiàn)場施工狀況及總包人員布置，敏捷管理、動態(tài)管理，以達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避開因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸心情。

5。4大膽工作，擅長總結(jié)

萬事開頭難，好的想法要依靠行動實現(xiàn)，躡手躡腳，只會步履維艱。大膽的開展工作，對自己是一種歷練，擅長總結(jié)，對自己是一種提高。

土建年度工作總結(jié)11

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能夠進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能夠更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行探討，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過探討和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預(yù)料，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣狀況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度安排，我對20xx年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)料，同時將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能夠達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏安排性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作安排，做事加強(qiáng)目的相識，分清主次沖突，爭取能夠達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)相識不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能夠成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)安排的措施以及建議

為了公司項目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟識合同。并對合同進(jìn)行深化細(xì)致的探討，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是同等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2、質(zhì)量限制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行限制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量限制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和安排以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量限制。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的選購 訂貨、材料的進(jìn)場和材料的運用進(jìn)行質(zhì)量限制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有干脆關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查探討。

3、進(jìn)度限制

進(jìn)度限制是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，探討項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

很多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)困難，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主子翁的精神投入到工作中去。20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力氣。

土建年度工作總結(jié)12

時間荏苒如白駒過隙，不知不覺中已工作三年有余。自從來到昌吉建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工作以來至今，本人始終在項目部擔(dān)當(dāng)施工員及平安員，能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既勞碌著也收獲著，下面我就把這幾年年度的工作做簡要的總結(jié)。

xxxx年4月從學(xué)校畢業(yè)有幸被公司領(lǐng)導(dǎo)安排到匯京汽車城項目上實習(xí)，通過三個月的實習(xí)施工員工作，我相識到作為一名合格的工程技術(shù)人員不但要用到大量的專業(yè)學(xué)問，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務(wù)實力來支配和協(xié)調(diào)班組。做好事前限制工作，預(yù)防及消退施工隱患存在。

xxxx年4月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我于烏市機(jī)要局項目擔(dān)當(dāng)項目平安員一職，本人對出現(xiàn)的平安施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后簡單出現(xiàn)的平安問題及施工過程中可取之處，寫入平安施工日記；參與每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細(xì)反映出來，將公司的與項目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場平安施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在烏市機(jī)要局項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理，剛好訂正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

xxxx年4月由于項目人員變動的緣由，在領(lǐng)導(dǎo)的支配下，

我?guī)椭Y料員對現(xiàn)場式樣、原材料進(jìn)行送檢，參加技術(shù)資料與公會資料的編制，在為期半年多的工作中，隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺學(xué)問的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新獨創(chuàng)，與此同時，我?guī)颖竟締T工一起學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，從基礎(chǔ)基本學(xué)問起先學(xué)習(xí)，讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本公司的施工力氣與技術(shù)力氣一同發(fā)展壯大。

在近年的工作中，本人也體會到勝利與不足的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將接著仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)及外交實力，駕馭更深的學(xué)問及技術(shù)，我信任，我肯定會在公司大家庭的發(fā)展中，成長成為一名優(yōu)秀的工程師！

經(jīng)過幾年的積累，使我對施工放線、現(xiàn)場平安管理及工程資料編制與管理的工作有肯定的閱歷，在今后的工作中我將不斷的提高自己專業(yè)水平，努力向優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊列靠攏，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份貢獻(xiàn)。

土建年度工作總結(jié)13

20xx年即將過去，新的一年即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，更有利于以后在工作中揚長避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

從年初來到本公司，熟識xxxx養(yǎng)老模式，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做前期規(guī)劃方案選定及規(guī)劃選定后的規(guī)劃圖設(shè)計。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做前期戶型設(shè)計、方案選定及施工圖設(shè)計的審查、報審。申報前期工程時的手續(xù)如：（規(guī)劃審圖、施工圖紙審查、消防圖紙審查、氣象圖紙審查、質(zhì)量監(jiān)督及平安監(jiān)督申報、臨時用電申報、建設(shè)用地規(guī)劃許可證申報、建設(shè)工程規(guī)劃許可證申報、建設(shè)工程施工許可證申報）及政府部門與xxxxxx全部與工程有關(guān)的資料，與xxx村委會溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場臨時用水問題。協(xié)調(diào)現(xiàn)場未動遷的問題。

本工程部于20xx年4月20日進(jìn)入施工現(xiàn)場，本人擔(dān)當(dāng)土建工程師職務(wù)及工程手續(xù)辦理，負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審。協(xié)同施工單位依據(jù)合同及公司總體布置狀況編制施工總進(jìn)度安排，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負(fù)責(zé)限制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度安排的完成。嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參與土建工程檢查驗收，隱藏驗收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。嚴(yán)格監(jiān)督限制土建工程項目施工成本，參與土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)。參與現(xiàn)場土建工程合同管理，幫助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠

等事宜；參與本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標(biāo)文件中技術(shù)表進(jìn)行評審并確定評比看法，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。參與現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜。解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包協(xié)作工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作。參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀(jì)要、月報，督辦監(jiān)理細(xì)則的實施狀況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

今年已完成xxxx樓及xxxx樓主體工程、墻體砌筑、屋面防水、外墻保溫、內(nèi)外墻皮抹灰，xxxx一層地面已澆筑完畢。我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)遼寧省省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工，對不符合要求及未檢測的材料清除現(xiàn)場，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料每次都進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后方可在施工現(xiàn)場運用。未完成項目及明年施工安排：

一、xxxx樓一層地面局部未完成，因xxxx樓一層變更，原xxxxxx樓一層為公共活動空間，現(xiàn)已改為與xxxx樓一層相同，一層下水全部返工，重新施工上下水及電器工程。

二、xxxx樓一層地面未完工，因裝修設(shè)計方案未完成所以無施工依據(jù)。

三、xxxx樓內(nèi)墻抹灰未施工，因今年砌筑時間較晚，未沉降，為保證工程質(zhì)量推到明年施工。預(yù)料明年4月15日進(jìn)入施工現(xiàn)場在20日內(nèi)完成。

四、xxxx樓外墻粘磚未施工，預(yù)料明年4月15日進(jìn)場在2個月內(nèi)完成，完成時間在6月15日前。xxxx樓外墻粘磚未施工，完成時間在6月15日前。

五、陽臺欄桿扶手未施工，因外墻面磚未施工，待外墻面磚施工完畢后，安裝陽臺欄桿扶手打膠封閉，保證欄桿扶手的成品愛護(hù)及扶手下端整體封閉性好。

六、樓梯踏步未施工，合并到精裝修時一起施工。樓梯扶手待樓梯踏步施工后再施工。

七、門窗工程：門窗工程，今年只完成窗副框，主框及門待明年外墻工程施工完畢后安裝，保證門窗成品愛護(hù)及施工質(zhì)量。

八、xxxx樓根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求明年盡早進(jìn)入精裝修施工，預(yù)料施工時間為4月初，但希望公司領(lǐng)導(dǎo)在年底前拿出詳細(xì)的裝修方案思路，裝修設(shè)計公司根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)合理化看法進(jìn)行深化的裝修施工圖設(shè)計，保證明年的裝修進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)行。

九、室外標(biāo)高、今年施工xxxx樓周邊室外土方回填未到位，缺土預(yù)料7萬立方米，為保證明年xxxx樓周邊場地平整及綠化施工在外墻施工完畢后進(jìn)行土方回填。如明年工程有地下部分工程只能滿意本施工場地平整，并不能保證今年工程的場地平整。

十、室外散水工程未施工，因外墻工程未施工完畢，待外腳手架拆除后方可施工室外散水。

十一、室外消防水池未施工，待明年開工前定下消防水池位置后施工，但在開工前要求專業(yè)人員做好消防水池設(shè)計及申報。

十二、室外管網(wǎng)，包括室外雨排水、上水管線、采暖管線、消防上水及弱電管線、供電管線、弱點監(jiān)控管線、電視電話室外管線、待明年開工前與政府相關(guān)單位溝通，并供應(yīng)室外管線綜合圖，根據(jù)政府所供應(yīng)的數(shù)據(jù)資料供應(yīng)給xxxxx設(shè)計探討院，進(jìn)行園區(qū)內(nèi)的地下綜合管網(wǎng)布置，并出圖。

十三、申請正式用電；明年開工后與xxx電業(yè)部門聯(lián)系，供應(yīng)本工程電氣圖紙及規(guī)劃圖，根據(jù)我們所供應(yīng)圖紙電業(yè)部門進(jìn)行室外管線設(shè)計及我們要求配電箱的位置確定，保證正式用電施工前的打算。

十四、太陽能工程未施工，因屋面工程未施工完畢導(dǎo)致太陽能無法施工，待明年開工后屋面瓦施工完畢后進(jìn)行太陽能安裝，預(yù)料完成時間為6月底。

十五、電梯工程未施工，已經(jīng)與電梯廠家書面通知，在5月初完成電梯安裝并驗收達(dá)到運用功能，確保明年精裝運用。

十六、弱電工程，已完成墻體預(yù)埋，室內(nèi)穿線待明年裝修前施工。

十七、電視電話工程，已完成墻體預(yù)埋，電視及電話年底開工前應(yīng)與相關(guān)單位聯(lián)系及協(xié)商，電視臺須要依據(jù)我們所供應(yīng)的相關(guān)政策及文件進(jìn)行減免及實惠。電話單位需明年裝修前定下施工單位。

總之，過去的一年里，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認(rèn)仔細(xì)真、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著工程的漸漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作。

為xxxx公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

土建年度工作總結(jié)14

**年悄然即去，**年正向我們走來，回顧過去，展望將來，我充溢信念，做為福環(huán)公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“平安第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化平安管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以主動地看法投入工作，今年的工作我感到特別充溢，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、**年的主要工作內(nèi)容

1、依據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)托付要求我主抓科技園項目平安各方面的管理，同時并負(fù)責(zé)上奧項目和環(huán)保園項目的平安生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時確感到身上的膽子特殊沉重、壓力大。目前平安形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，主動進(jìn)取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，主動上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實做好平安管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于平安生產(chǎn)自己身先立足。

2、首先以公司平安部的名義編制**年度平安工作安排，確定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確平安生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安協(xié)議書建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，主動實行關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定平安、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和限制各類事故發(fā)生。

4、主動組織協(xié)作各施工單位對工人的入場平安三項教化工作，施工人員通過教化考試合格后方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5、主動協(xié)作上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的平安檢查工作，強(qiáng)化仔細(xì)執(zhí)行施工現(xiàn)場《平安管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，解除隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，仔細(xì)執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，運用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常平安運轉(zhuǎn)。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對施工人員的防火教化，增加防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，解除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事務(wù)各項工作，加強(qiáng)安防力氣，并防范措施到位。