安全員工作自我評(píng)價(jià)

第頁(yè)安全員工作自我評(píng)價(jià)平安員工作自我評(píng)價(jià)1

今年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工進(jìn)取協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動(dòng)，順當(dāng)完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作開(kāi)展的詳細(xì)情景總結(jié)如下：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)職責(zé)明確

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化職責(zé)，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培育崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚(yáng)灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責(zé)感，使命感和主子翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進(jìn)取主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋剛好調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位限制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量限制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作肅穆性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增加員工參加現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和職責(zé)感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不貼合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)儉部門(mén)在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，構(gòu)成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開(kāi)展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

應(yīng)對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！

平安員工作自我評(píng)價(jià)2

假如做一個(gè)平安員，該怎樣盡到一個(gè)平安員的職責(zé)做些什么呢作為一名平安工作者，談?wù)勛晕业目捶ā?/p>

第一，應(yīng)當(dāng)相識(shí)職責(zé)兩個(gè)字，應(yīng)當(dāng)明白作為一個(gè)平安管理員必需有什么樣的職責(zé)，也就是首先要樹(shù)立職責(zé)意識(shí)。沒(méi)有職責(zé)就沒(méi)有工作的動(dòng)力，也就沒(méi)有了工作的方向。作為一個(gè)平安管理員必需有對(duì)企業(yè)對(duì)員工有高度的職責(zé)心，必需相識(shí)到員工把他們的身心健康、生命平安全部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量干脆關(guān)系到員工家庭的華蜜，社會(huì)的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，能夠說(shuō)職責(zé)重大，重如泰山。

其次，應(yīng)當(dāng)相識(shí)到工作的難度。平安生產(chǎn)工作，是一個(gè)非常困難的系統(tǒng)工程，是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的工作。同時(shí)要充分相識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工作交給我們，是對(duì)我們的信任，是對(duì)我們價(jià)值的確定，要知難而上。所以，我們還必需加強(qiáng)對(duì)平安法律法規(guī)學(xué)問(wèn)、平安管理學(xué)問(wèn)和平安技術(shù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。僅有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準(zhǔn)繩，才能明白難在哪里，怎樣樣克服這個(gè)難。

第三，有了以上的相識(shí)和思想上、心理上的打算，我想應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)切合實(shí)際的看的見(jiàn)摸得著的工作目標(biāo)。依據(jù)這個(gè)目標(biāo)制定我年度的季度的甚至是每月的工作安排。這樣，我們的工作就有了詳細(xì)的指導(dǎo)方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也就有了時(shí)辰表。

第四，作為一個(gè)平安管理員，應(yīng)當(dāng)有有一套正確的管理思想和管理理念。我的認(rèn)為，行為只是思想和理念的支撐或表現(xiàn)。

此刻的平安管理，首先是要解決員工平安意識(shí)的問(wèn)題。人的意識(shí)的提高，是一個(gè)按部就班的過(guò)程，非一日之工。提高員工生產(chǎn)平安意識(shí)，是平安生產(chǎn)的根本，是健全平安文化的基礎(chǔ)，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項(xiàng)工作。這分幾個(gè)步驟。首先要加強(qiáng)平安法律法規(guī)的宣揚(yáng)教化工作，讓員工明白違反平安規(guī)章制度和平安操縱規(guī)程可能就是違法行為;其次，員工法律意識(shí)提高了，就會(huì)迫切須要一些平安學(xué)問(wèn)，這個(gè)時(shí)候我們就應(yīng)當(dāng)滿意員工愿望，經(jīng)過(guò)張貼平安宣揚(yáng)畫(huà)、開(kāi)辦講座，把一些常用的貼近實(shí)際貼近生活的平安學(xué)問(wèn)傳授給他們，由于貼近實(shí)際貼近生活，簡(jiǎn)單被理解，效果好;

再其次，從提高員工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)著手，人都有求生的本能，平安，歸根究竟，就是每個(gè)員工不要受到損害。要告知全體員工，平安工作的目的就是要愛(ài)護(hù)每個(gè)員工身心健康。因?yàn)槭玛P(guān)自身利益，員工簡(jiǎn)單理解和理解，也就能夠到達(dá)提高平安意識(shí)的目的;最終，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)平安事故案例為教材。提高平安意識(shí)，事故案例的教化效果非常明顯，因?yàn)槟嵌际腔畹难慕逃?xùn)。要以在社會(huì)上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)平安事故為案例，要分析事故發(fā)生的緣由和過(guò)程，結(jié)合自身實(shí)際情景，如何防范，舉一反三。要把事故職責(zé)依據(jù)法律法規(guī)劃分清晰，要把平安生產(chǎn)事故帶來(lái)的危害闡述完整，必需要讓員工心靈受到震撼，切實(shí)明白生產(chǎn)平安事故的危害是終身的，是家庭的杯具所在，是社會(huì)安定最大的敵人。

第五，規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴(yán)而有度，獎(jiǎng)罰要分明。記得__年初，我在貴陽(yáng)參與專(zhuān)職平安管理人員培訓(xùn)時(shí)，課上一位老師講的一個(gè)故事，讓我感慨頗深。他說(shuō)我們聞名遐邇的三峽工程建設(shè)，工程質(zhì)量進(jìn)度均堪稱(chēng)世界一流，然而就是平安生產(chǎn)管理搞不好，與如此一流的施工建設(shè)不相適應(yīng)，于是請(qǐng)來(lái)日本平安管理方面的專(zhuān)家。專(zhuān)家在查看了全部的平安規(guī)章制度后又去了施工現(xiàn)場(chǎng)。結(jié)論是，制度很齊全，很規(guī)范，就是執(zhí)行不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工人員連平安帽都戴不好，還談什么平安管理。這為老師說(shuō)他當(dāng)時(shí)在場(chǎng)，臉都紅了。我們又何況不臉紅呢平安規(guī)章制度是平安法律法規(guī)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，是保證平安的基本準(zhǔn)則，是我們?nèi)粘Ｆ桨补芾淼挠辛ξ淦?，假如?zhí)行不嚴(yán)或者不執(zhí)行，就沒(méi)有什么價(jià)值和意義，平安管理就是一句空話。

然而，執(zhí)行還有一個(gè)度的問(wèn)題，這全靠現(xiàn)場(chǎng)平安管理員的才智。前面說(shuō)了，人的意識(shí)的提高，是一個(gè)按部就班的過(guò)程，非一日之工。老員工和新員工不一樣，高校生和初中生不一樣，有閱歷的和沒(méi)有閱歷也不一樣，不一樣的對(duì)象有不一樣的管理方法，不能一概而論。還有獎(jiǎng)罰要分明。獎(jiǎng)罰都是一種手段，目的是經(jīng)過(guò)激勵(lì)和懲罰來(lái)提高員工的生產(chǎn)平安意識(shí)，到達(dá)平安管理的目標(biāo)--杜絕生產(chǎn)平安事故。獎(jiǎng)是對(duì)于那些進(jìn)取支持參加生產(chǎn)平安工作，平安意識(shí)有提高的`員工，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的提高，都應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)激勵(lì);罰是罰那些屢教不改、有有意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能到達(dá)懲前毖后，治病救人的目的。要多獎(jiǎng)少罰。

第六，作為一個(gè)平安員，要常常性的深化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，找出主要危急源之所在，經(jīng)過(guò)分析找出人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)之根源，提出對(duì)策。對(duì)于不能解決的應(yīng)當(dāng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)，對(duì)于危及人身平安的，應(yīng)當(dāng)馬上解除或撤除作業(yè)人員，要確保不發(fā)生生產(chǎn)平安事故異樣是人身傷亡事故，做好領(lǐng)導(dǎo)的平安顧問(wèn)。

第七，作為一個(gè)平安員，要深化到員工群眾當(dāng)中去，與員工群眾打成一片，團(tuán)結(jié)號(hào)召員工參加到平安工作中來(lái)，要擺正位置，擺脫因管而管的束縛，不要隨意把管字上的職責(zé)丟掉，搖身一變，成了官。所謂平安管理，我的認(rèn)為就是平安監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫忙和服務(wù)。

第八，要爭(zhēng)取得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨、工、團(tuán)組織的支持，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，把組織工作與平安生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，組織工作有了切入點(diǎn)，有了實(shí)質(zhì)資料，平安生產(chǎn)工作同時(shí)也搞上去了。

我想，經(jīng)過(guò)以上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，員工的平安素養(yǎng)和平安意識(shí)確定會(huì)得到提高，員工確定都能進(jìn)取的參與到平安生產(chǎn)工作中來(lái)，每個(gè)員工都會(huì)成為一個(gè)合格的平安員。這樣，我們?nèi)康钠桨簿陀辛吮Ｕ希覀兊墓ぷ鞑拍芙凶鲇谐尚?，我們的企業(yè)才能在貼合現(xiàn)代平安管理的要求，才能更上一個(gè)新的臺(tái)階，才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地

平安員工作自我評(píng)價(jià)3

自去年從事平安工作以來(lái)，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫忙下，仔細(xì)實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，履行自我的平安生產(chǎn)職責(zé)，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作，積累了必需的工作閱歷，取得了必需的成果。以下是我的工作總結(jié)。

一、根據(jù)要求開(kāi)展各項(xiàng)平安工作

近一年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、平安、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛起先從事平安工作時(shí)，工作閱歷還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地經(jīng)過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)來(lái)充溢自我，并經(jīng)過(guò)“平安標(biāo)準(zhǔn)化”工作熬煉自我漸漸稱(chēng)為一個(gè)合格的平安員。編制了具體的“平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”，并根據(jù)這些要素逐步開(kāi)展工作，以使規(guī)范資料真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的平安生產(chǎn)。

二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方閱歷

在新的一年里，我期望自我能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的足夠養(yǎng)分。僅有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、平安與環(huán)保有更深化地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方閱歷，才能剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、正確處理好人際關(guān)系

在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、車(chē)間人員的溝通比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正看法，進(jìn)取避開(kāi)此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很簡(jiǎn)單在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能探討不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì)努力避開(kāi)。正確處理好與其他同事的關(guān)系，進(jìn)取樂(lè)觀的幫忙有困難的同事。

四、對(duì)化工廠今后工作的提議

期望平安管理更加人性化，在對(duì)車(chē)間的檢查中，不僅僅要發(fā)覺(jué)不足，還要更多地發(fā)覺(jué)優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)員工提出對(duì)平安工作有幫忙的提議，并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。不斷對(duì)職工進(jìn)行平安方面的宣揚(yáng)教化，增加職工的平安意識(shí)，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。

平安員工作自我評(píng)價(jià)4

“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來(lái)，我始終堅(jiān)持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，20xx年在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)平安主角，以進(jìn)取的看法投入工作，今年的工作我感到非常充溢的一年。現(xiàn)將一年來(lái)工作評(píng)價(jià)

1、以“做一名合格的平安員”作為自我工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上到處想著局利益進(jìn)取上進(jìn)，幫助所長(zhǎng)仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制，加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實(shí)作好平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決地履行《平安職責(zé)書(shū)》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)平安意識(shí)淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭經(jīng)過(guò)平安日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一齊學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問(wèn)，吸取分析事故教訓(xùn)，評(píng)價(jià)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于平安生產(chǎn)的自我身先立足。

2、在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在安排、布置、檢查、評(píng)價(jià)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無(wú)票工作，堅(jiān)決懲治愛(ài)護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自我能駕馭分管的設(shè)備運(yùn)行情景以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，剛好了解平安生產(chǎn)情景。月月能深化村檢查平安生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能剛好完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4、進(jìn)取主動(dòng)牽頭做好“平安性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求仔細(xì)扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。

5、仔細(xì)履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把平安關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作，共查出缺陷一萬(wàn)余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)平安用電局面。

20xx年在平安管理工作中雖然取得了必需成果，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有必需差距，新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓平安管理，為實(shí)現(xiàn)全年平安用電無(wú)事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。

平安員工作自我評(píng)價(jià)5

今年，我項(xiàng)目部始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針。仔細(xì)實(shí)行上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范平安生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制。未發(fā)生一齊人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他平安事故，為項(xiàng)目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將平安生產(chǎn)工作情景總結(jié)如下：

一、平安教化培訓(xùn)情景

項(xiàng)目部從國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際情景等多方面入手，進(jìn)取編寫(xiě)具有“針對(duì)性、好用性”的平安教化培訓(xùn)資料。經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教化、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工平安手冊(cè)等多種教化手段，全面提升員工平安意識(shí)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高了平安管理人員的平安管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

二、平安宣揚(yáng)教化情景

為了營(yíng)造一個(gè)良好的平安生產(chǎn)氛圍，項(xiàng)目部實(shí)行多種形式，經(jīng)過(guò)懸掛平安生產(chǎn)條幅、制作平安生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要平安”說(shuō)一句話及平安學(xué)問(wèn)詢問(wèn)日等一系列宣揚(yáng)教化手段，加強(qiáng)了平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)，使平安生產(chǎn)深化人心。

三、平安檢查及隱患排查治理情景

為消退施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，不斷完善平安防護(hù)措施。仔細(xì)執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、平安隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車(chē)輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有安排、有檢查、有整改、有總結(jié)，對(duì)查出的各類(lèi)平安隱患和不貼合平安規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)。

四、平安活動(dòng)開(kāi)展情景

項(xiàng)目部仔細(xì)實(shí)行公司、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開(kāi)展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“平安生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)難、消防及交通平安等一系列平安專(zhuān)項(xiàng)檢查、教化活動(dòng)，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)總體形勢(shì)。對(duì)檢查出的平安隱患及問(wèn)題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)仔細(xì)總結(jié)吸取教訓(xùn)，使平安檢查真正做到了有安排、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

五、平安事故情景

為防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安生產(chǎn)事故，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際情景，經(jīng)過(guò)演練加強(qiáng)了員工對(duì)事故災(zāi)難的防范意識(shí)，提高了員工應(yīng)急逃命本領(lǐng)及自救互救本領(lǐng)。全年未發(fā)生擔(dān)當(dāng)主要職責(zé)生產(chǎn)平安死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它平安事故。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的年度平安生產(chǎn)目標(biāo)。

本次考核是對(duì)我項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié)，也是對(duì)我項(xiàng)目部工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法，我項(xiàng)目部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項(xiàng)目部員工的工作進(jìn)取性、創(chuàng)建性，提高工作效率，確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

平安員工作自我評(píng)價(jià)6

一、試用期平安工作情景

1.平安制度制定與落實(shí)情景

東煤棚改項(xiàng)目4月8日正式開(kāi)工，先后經(jīng)驗(yàn)了基礎(chǔ)樁開(kāi)挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過(guò)程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情景，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目平安生產(chǎn)職責(zé)制》、《平安技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《平安檢查制度》、《平安措施費(fèi)用管理制度》、《平安教化培訓(xùn)制度》、《平安標(biāo)記管理制度》、《危急源識(shí)別和重大危急源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《平安防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景，項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)出入門(mén)管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍禮貌衛(wèi)生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌管理違規(guī)懲罰規(guī)定》等平安制度。圍繞“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安發(fā)展”平安月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)平安職責(zé)制;強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)工作，提高全員平安意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工。

2.建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工平安資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了平安施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《落地腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施》、《平安隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專(zhuān)項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)難專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場(chǎng)所，構(gòu)成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善平安資料，做到貼合安監(jiān)站檢查要求

八個(gè)月以來(lái)，依據(jù)平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產(chǎn)職責(zé)制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)職責(zé)書(shū)，建立完善了項(xiàng)目管理人員的平安生產(chǎn)職責(zé)考核記錄、平安目標(biāo)考核記錄。依據(jù)施工進(jìn)展情景，逐步建立和完善各項(xiàng)平安驗(yàn)收資料，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種平安技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教化資料。

4.仔細(xì)開(kāi)展"平安生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作，營(yíng)造平安禮貌施工氛圍，創(chuàng)立平安禮貌優(yōu)秀工地。在全國(guó)“平安生產(chǎn)月”到來(lái)時(shí)，開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)，例如：平安“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理職責(zé)區(qū)、職責(zé)人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場(chǎng)顯著部位、平安重點(diǎn)防控部位張貼平安標(biāo)語(yǔ)，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場(chǎng)平安活動(dòng)氣氛，提高全員平安意識(shí)，增加警示和教化效果。

5、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)消防平安要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器運(yùn)用方法圖牌，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。

6、經(jīng)過(guò)每日平安巡察剛好了解平安生產(chǎn)情景。把平安宣揚(yáng)教化與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的“隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上整改，注意實(shí)際效果;每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就平安隱患對(duì)施工單位下達(dá)《平安隱患整改通知單》，將施工中存在的擔(dān)心全行為、平安隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消退隱患。

7、細(xì)心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門(mén)的蒞臨檢查和指導(dǎo)

9月至11月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實(shí)際動(dòng)身，從現(xiàn)場(chǎng)整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌文化氛圍營(yíng)造等方面，經(jīng)過(guò)每次的支配布置，從中也吸取了不少管理的閱歷，管理并不是應(yīng)對(duì)，而是從起先就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)，只要專(zhuān)心做到了，不再擔(dān)憂被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)化為進(jìn)取的“完善”。

經(jīng)過(guò)外單位的多次檢查，就提出的問(wèn)題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析，就平安管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿究竟進(jìn)行治理，確保同樣的問(wèn)題一性整改完善到位。經(jīng)過(guò)政府部門(mén)、外單位的反復(fù)檢查，從問(wèn)題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目平安管理水平。

二、試用期平安工作的感想與相識(shí)，工作中存在的問(wèn)題與不足

1.8個(gè)月的平安員工作生涯，的確感到自我工作中專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到慢慢入門(mén)，漸漸了解現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理的重點(diǎn)，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2.8個(gè)月的平安管理工作經(jīng)驗(yàn)，深感平安監(jiān)督、管理及隱患消退協(xié)調(diào)過(guò)程中不易。施工過(guò)程中針對(duì)發(fā)覺(jué)的平安問(wèn)題、平安隱患，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理人后，整改、消退隱患的力度基本等于零，對(duì)于平安員善意的警告、提示，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)峻平安隱患。

樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場(chǎng)口頭提示勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員，全部勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問(wèn)題，歸結(jié)到一齊，無(wú)法有效解決，平安隱患整改落實(shí)不到職責(zé)人，職責(zé)人逐級(jí)落實(shí)不下去，說(shuō)明整個(gè)平安管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)峻問(wèn)題?？梢?jiàn)勞務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，其次看重的是成本，對(duì)于少支配一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，成本觀念蓋過(guò)了平安觀念。最終一個(gè)才看重平安，并且是出了平安事故后才能下意識(shí)地警醒一次，事故過(guò)后對(duì)于平安管理又持漠視的看法。

3.平安管理不提倡懲罰，但并不解除懲罰。平安懲罰執(zhí)行不下去，平安管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為懲罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事，出來(lái)打工賺點(diǎn)錢(qián)都不簡(jiǎn)單，我也理解?？墒羌偃绱嬖谄桨矄?wèn)題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消退隱患的，勞務(wù)隊(duì)必需按要求設(shè)置和落實(shí)平安防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了平安禮貌施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了平安防護(hù)費(fèi)用，拿了錢(qián)不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提示和警告后仍不落實(shí)，就必需懲罰。懲罰不下去，平安隱患不消退，事故發(fā)朝氣率就會(huì)一向存在下去。

三、轉(zhuǎn)正后工作安排

1.針對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)方向。

2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)平安資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與資料同步，避開(kāi)被動(dòng)挨打的局面。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消退潛在火災(zāi)隱患。

6.按要求剛好完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。

平安員工作自我評(píng)價(jià)7

“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來(lái)，我始終堅(jiān)持醒悟的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，20__年在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)平安主角，以進(jìn)取的看法投入工作，今年的工作我感到非常充溢的一年?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)

1、以“做一名合格的平安員”作為自我工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，行動(dòng)上到處想著局利益進(jìn)取上進(jìn)，幫助所長(zhǎng)仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制，加強(qiáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實(shí)作好平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決地履行《平安職責(zé)書(shū)》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)平安生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)平安意識(shí)淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭經(jīng)過(guò)平安日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一齊學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問(wèn)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于平安生產(chǎn)的自我身先立足。

2、在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在安排、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無(wú)票工作，堅(jiān)決懲治愛(ài)護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自我能駕馭分管的設(shè)備運(yùn)行情景以及威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，剛好了解平安生產(chǎn)情景。月月能深化村檢查平安生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能剛好完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4、進(jìn)取主動(dòng)牽頭做好“平安性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求仔細(xì)扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng)。

5、仔細(xì)履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把平安關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作，共查出缺陷一萬(wàn)余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)平安用電局面。

20__年在平安管理工作中雖然取得了必需成果，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有必需差距，新的一年里，我將嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓平安管理，為實(shí)現(xiàn)全年平安用電無(wú)事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。

平安員工作自我評(píng)價(jià)8

平安生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?，?lái)不得半點(diǎn)虛假。xx廠自建廠以來(lái)就堅(jiān)持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和深化推動(dòng)事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項(xiàng)制度和措施落實(shí)，平安管理無(wú)縫連接、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面推動(dòng)xx廠本安體系建設(shè)。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、澆鑄企業(yè)之魂在平安環(huán)境上下功夫

走進(jìn)xx廠廠房，規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識(shí)別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤(pán)放等均以定制化管理，到處給人以整齊、規(guī)范、有序的感覺(jué)。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒閱歷，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)化、透亮化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日常行為，樹(shù)立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂，以“使習(xí)慣貼合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人，以“結(jié)果到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念，自覺(jué)養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣，提升平安防范本領(lǐng)。

抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將平安文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對(duì)“平安文化理念”進(jìn)行滾動(dòng)播放，辦公樓墻壁懸掛有平安文化標(biāo)語(yǔ)牌，廁所文化袋內(nèi)放有平安文化理念，在生產(chǎn)場(chǎng)所的醒目位置張貼平安警示標(biāo)語(yǔ)，在廠區(qū)草坪將平安理念與愛(ài)惜花草相糅合制成提示標(biāo)識(shí)牌，經(jīng)過(guò)多種形式的平安理念宣揚(yáng)，使職工們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝r(shí)刻感受到平安文化的氣息，促使平安理念入腦入心。

二、筑牢企業(yè)之基在平安管理上下功夫

以“抓平安實(shí)行任何手段都可是分”為宗旨，眾志成城抓平安，同心協(xié)力保平安，將“規(guī)范操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓平安促生產(chǎn)的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)對(duì)標(biāo)檢查，以“規(guī)范操作月”和“平安生產(chǎn)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅(jiān)持“平安管理上寸土必爭(zhēng)、寸步不讓”、“獎(jiǎng)罰并舉、重獎(jiǎng)重罰”和抓平安“鐵面無(wú)私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的平安意識(shí)和平安技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)平安人”的整體水平，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓平安。

三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫

提煉理念、培育理念、讓平安理念深化人心已成為xx廠員工的自覺(jué)行動(dòng)和日?；顒?dòng)。每當(dāng)從新聞媒體上看到平安事故的報(bào)道，xx廠總要進(jìn)行剛好傳達(dá)，提高員工警示教化，舉一反三，融會(huì)貫穿。同時(shí)，xx廠在日常工作中組織開(kāi)展平安文化活動(dòng)、預(yù)案演習(xí)、平安征文、平安警示教化片等豐富多彩的活動(dòng)，使職工在寓教于樂(lè)中認(rèn)同企業(yè)平安文化理念。

xx廠經(jīng)過(guò)不斷的探究、實(shí)踐，才有了今日的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹(shù)成蔭，文化理念隨處可見(jiàn)，平安文化滲透到每一個(gè)