2023年度監(jiān)理工作總結(jié)（通用7篇）2

第頁共頁2023年度監(jiān)理工作總結(jié)〔通用7篇〕2023年度監(jiān)理工作總結(jié)〔通用7篇〕監(jiān)理工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美妙的將來。我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為工程總監(jiān)，我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立單位和施工單位都沒有過和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了平安質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)展。去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在工程巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約本錢經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)省20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)程度和思想素質(zhì)都受到了各工程部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。1、擔(dān)任工程總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建立工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)那么，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶著下，工程部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)〔晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋〕、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，表達(dá)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建立單位和施工單位的好評。2、工程監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、標(biāo)準(zhǔn)、完好；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本工程總監(jiān)、工程經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才分開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，平安。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。4、為加強(qiáng)建立工程施工質(zhì)量及平安的監(jiān)視管理，根據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；表達(dá)施工過程中的“驗評別離，強(qiáng)化驗收；完善手段；過程控制”的指導(dǎo)方針、表達(dá)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、平安監(jiān)視和施行，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)那么、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項平安檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了工程部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握理解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。進(jìn)步了他們的專業(yè)技術(shù)程度和管理才能，為更好地履行監(jiān)理合同目的值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了工程部各位員工的愛戴和尊敬。6、本人通過多年的工作理論，積累了豐富的實際工作經(jīng)歷和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)視管理才能。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)才能，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心效勞于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)工程從未發(fā)生過質(zhì)量平安事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的工程被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號。每管理一個工程均受到了甲方和施工方的好評。作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)歷，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我工程的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建立的開展更上一層新臺階，為社會出更多的力。監(jiān)理工作總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間，202_年即將完畢。我來xxx已經(jīng)五個多月了，這段時間一直在xxx工程部任xxx一職，在xxx的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，抑制了施工單位人員管理難，施工質(zhì)量差等問題。每天都能學(xué)到新知識，過得很充實，我如今就將這半年的工作情況總結(jié)如下：一、監(jiān)理工作的態(tài)度在工作中我可以認(rèn)真學(xué)習(xí)知識和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙設(shè)計，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、平安各方面進(jìn)展控制，聽從陳總監(jiān)或張工〔電氣專業(yè)工程師〕的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細(xì)查閱圖紙變更等文件；能與施工單位進(jìn)展良好的溝通與協(xié)調(diào)，互相配合、互相協(xié)作。二、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和標(biāo)準(zhǔn)本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原那么，給建立單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)。1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置?！?〕關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對原因制定對策進(jìn)展預(yù)控?！?〕施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。〔3〕對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、技術(shù)薄弱的施工人員應(yīng)對其進(jìn)展控制，重點(diǎn)監(jiān)視；對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和平安，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制?！踩纾涸跐沧迕鏁r，PVC管易被損壞，要求電氣安裝人員旁站看管〕2、對施工單位做好技術(shù)交底的控制〔1〕嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中?！?〕審核施工單位的技術(shù)交底資料，理解現(xiàn)場交底情況，防止脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。3、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的控制凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報單”，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)展檢驗的檢驗報告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場。4、進(jìn)度控制提醒施工單位不要屢次換人，要增加先進(jìn)的機(jī)械〔如要增加彎管機(jī)，液壓開孔器等〕，催促施工單位調(diào)整人員、機(jī)械，為保證總工期奠定根底。5、工程施工的質(zhì)量驗收工程施工質(zhì)量驗收是工程建立質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)?！?〕線管敷設(shè)：PVC20.16管用量最多，在敷設(shè)時間距不準(zhǔn)、彎角過小、對接不涂膠、接頭處未綁扎、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓現(xiàn)象。這些問題幾乎在現(xiàn)場查看時天天約束?！?〕配電箱安裝：配電箱的預(yù)留洞，電工與砌體工長的工作協(xié)調(diào)不到位，預(yù)留洞不符合要求，導(dǎo)致工人開槽對墻體嚴(yán)重?fù)p壞；〔3〕各種暗合的安裝：①、插座暗盒對距地高度不準(zhǔn)，墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面。②、空調(diào)、洗衣機(jī)、除油煙機(jī)、熱水器的高插暗盒高度不準(zhǔn)；③、開關(guān)暗盒位置較亂。④進(jìn)戶門口對講分機(jī)盒與開關(guān)盒間距太小這樣的問題在巡查時都一一糾正?！?〕防雷接地系統(tǒng)安裝有的均壓環(huán)搭接長度不夠，且為單面焊。均壓環(huán)要求：①扁鋼的搭接長度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三面施焊，當(dāng)扁鋼寬度不同時，搭接長度以寬的為準(zhǔn)；②圓鋼的搭接長度不應(yīng)小于其直徑的六倍，雙面施焊，當(dāng)直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準(zhǔn)；⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外，其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上標(biāo)準(zhǔn)，不予以驗收?！?〕臨時用電局部二及配電箱箱門未關(guān)、箱內(nèi)閘刀無保護(hù)外殼，一閘多機(jī)用，亂接、亂拉電線；臨時配電室旁電纜亂放；樓道內(nèi)沒有照明燈。這樣的問題在巡查時都要求施工單位相關(guān)人員一一整改。五、對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時處理在施工中使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、削弱承重截面的施工。對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實和研究、必要時要經(jīng)過建立等單位認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承辦單位處理，處理后重新驗收。以上是我自己對這半年來的工作總結(jié)，有缺乏之處，請給與指導(dǎo)。在以后的工作中我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，更重要的是學(xué)好管理，為公司為社會獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)微薄之力。監(jiān)理工作總結(jié)3一、工程概況:本橋位于鶴峰縣城區(qū)溇水河上〔原工商局至林業(yè)局〕，本橋梁為八跨上承式一聯(lián)鋼筋砼連續(xù)梁橋，長121.6米，寬15米〔17.8m〕，橋面縱坡為0，橫坡為單向1%。本橋最大跨度為：19.6m,下部采用重力式橋臺，門式墩，鉆孔灌注樁根底。上部采用現(xiàn)澆砼連續(xù)梁板構(gòu)造及仿古建筑。二、監(jiān)理根據(jù):本工程根據(jù)國家的政策、法規(guī)、法律，根據(jù)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同，主要如下：1、《城市道路與橋梁施工驗收標(biāo)準(zhǔn)》；2、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》〔CJJ2—90〕；3、《公路橋涵施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JTJ041—2000〕；4、《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》；5、本工程設(shè)計圖紙；6、《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理施行細(xì)那么》；三、監(jiān)理工作情況:接到監(jiān)理任務(wù)后公司立即組織了強(qiáng)有力的工程監(jiān)理組，工程監(jiān)理組根據(jù)本工程設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《監(jiān)理施行細(xì)那么》并在工程開工前按照《工程建立監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會，并進(jìn)展了比較詳細(xì)詳細(xì)的書面監(jiān)理工作交底。認(rèn)真審查承包單位提交的《工程開工報告》和各種施工方案及質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系。為保證工程質(zhì)量，首先要進(jìn)步監(jiān)理人員的專業(yè)程度和應(yīng)知應(yīng)會才能，工程監(jiān)理組人員充分利用有效時間熟悉本橋工程圖紙和有關(guān)文件。全組人員親密合作，堅持以巡視、跟蹤、旁站、復(fù)測、抽檢等方式全方位、全過程控制施工質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話，并努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，保證了工程質(zhì)量。四、工程質(zhì)量控制情況在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程施行監(jiān)視管理，可以積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質(zhì)量的監(jiān)視、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為催促工程質(zhì)量起到了一定的作用。1、嚴(yán)把原材料和設(shè)備關(guān)：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監(jiān)理認(rèn)可前方可進(jìn)場使用。鋼筋、水泥、支座、粗細(xì)骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠質(zhì)量證明文件外，還按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展抽檢試驗。要求各種原材料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)符合工程要求。〔本工程鋼筋抽檢40批次，水泥抽檢30批次，結(jié)果為合格?！?、分項工程報驗制度：每個分項工程開工前，工程監(jiān)理組人員都認(rèn)真檢驗是否具備開工條件，否那么不予以開工。各分項工程完成后必須經(jīng)承包單位自檢合格，并報監(jiān)理驗收合格后再進(jìn)展下一道工序施工。3、著重落實監(jiān)理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中工程監(jiān)理組安排專人實行旁站，并作好記錄，認(rèn)真檢查各項指標(biāo)的符合性。在混凝土的澆筑過程中，嚴(yán)格控制配合比，除此以外。還經(jīng)常催促施工人員將混凝土振搗充分，以保證構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量。4、試驗管理：本工程有關(guān)的原材料砼試件均委托鶴峰縣桓楓檢測站進(jìn)展檢測。在所有原材料及砼試件抽樣、全過程進(jìn)展旁站。〔本工程共抽檢砼試件60組其中有6組C25砼及2組C30砼檢測不合格，后委托鶴峰縣桓楓檢測站進(jìn)展復(fù)測結(jié)果均滿足要求〕五、工程進(jìn)度控制情況本工程的合同工期為400天實際施工500天。由于各種原因，施工中屢次調(diào)整進(jìn)度方案，但執(zhí)行效果并不理想，但通過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方面的共同努力終于按業(yè)主要求的最后期限開工。六、工程投資控制情況認(rèn)真審查承包人提交的工程支付申請共簽署《工程款支付申請表》7份，簽署的累計付款金額1500萬元、現(xiàn)場核實工程數(shù)量，同時做到不合格工程不予計量。嚴(yán)格審查承包人要求額外補(bǔ)償?shù)母鞣N資料的記錄、整理，根據(jù)設(shè)計圖紙、工地實際情況認(rèn)真進(jìn)展審核審查，符合要求的及時簽認(rèn)計量，控制好工程費(fèi)用，力爭使工程費(fèi)用不超過方案費(fèi)用。七、質(zhì)量評估及結(jié)論性意見綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)展的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完好的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計、建立單位平時協(xié)調(diào)工作可以到位，所以該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。從總的情況看，本工程施工資料根本齊全，工程外觀及使用功能均能滿足設(shè)計要求，同意驗收。監(jiān)理工作總結(jié)4隨著時間的推移，xxxx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，結(jié)實樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以趚xx年的工作與表現(xiàn)：一、信息管理①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報的大局部數(shù)據(jù)是來于施工月報。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。二、對工程施工建立的質(zhì)量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)展熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)展明確。②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)展核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建立監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。三、對平安文明施工控制方面的工作通過對學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理〔相關(guān)資料記錄存檔整理〕工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教育、技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查〔包括平安臺帳及書面資料〕，每月進(jìn)展定期或不定期的形式進(jìn)展現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)展整改，并催促整改，及時進(jìn)展再檢查，對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對平安文明消費(fèi)控制的詳細(xì)工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：眼勤〔要能提早發(fā)現(xiàn)問題〕；腳勤〔多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查〕；嘴勤〔對發(fā)現(xiàn)問題要多講〕；手勤〔及時做好相關(guān)記錄下過書面通知〕；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。xxx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。監(jiān)理工作總結(jié)5一、本年度工作總結(jié)：〔一〕、工程質(zhì)量情況：1、工程開工后，要求施工單位盡快建立質(zhì)量保證體系，技術(shù)總工、質(zhì)檢員必須到崗到位，在工程中起到相應(yīng)的作用，由于1~8樓和9~22樓分包管理形式不同，導(dǎo)致9~22樓質(zhì)檢員在施工過程中所起作用不大，造成我監(jiān)理部管理難度加大，驗收過程全部有工長直接報驗，剛開始我監(jiān)理部也強(qiáng)調(diào)所有報驗必須質(zhì)檢員進(jìn)展報驗，否那么不予驗收，后來為了工程進(jìn)度考慮，自然而然形成了有工長直接報驗，忽略了質(zhì)檢員的作用，最后導(dǎo)致每次驗收都要3~4次才能驗收通過，加大了我監(jiān)理部工作量。我監(jiān)理部缺乏之處就是沒有使9~22樓質(zhì)檢員起到應(yīng)有的作用，施工單位自檢體系不健全，在以后的工作中，我監(jiān)理部調(diào)整管理方向，要求質(zhì)檢員必須先自檢，合格后報監(jiān)理部驗收，加大管理力度。2、對方案的審核，工程剛開工時，方案根本上于施工同步，到9~22樓時，方案往往滯后于施工，而且局部內(nèi)容不能指導(dǎo)施工，在以后的施工過程中，要求施工單位必須方案先行，保證工程施工質(zhì)量。3、對原材料的控制，我監(jiān)理部對所有進(jìn)場的原材料、半成品均進(jìn)展嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，并進(jìn)展見證取樣，制作見證取樣臺賬，缺乏之處個別原材料進(jìn)場，施工單位未上報，我監(jiān)理部未及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致檢查、見證工作滯后，如：砂、水泥以及1~8樓樓的煙道等。在以后的施工過程中，一方面要求施工單位原材料進(jìn)場后及時報驗，另一方面加大我監(jiān)理部現(xiàn)場的巡查力度，確保原材料的質(zhì)量。4、隱蔽工程驗收，工程開工后，對測量、放線定位，我監(jiān)理部全程跟蹤驗收，并進(jìn)展反復(fù)復(fù)核；對每層的模板模板標(biāo)高、截面尺寸等均進(jìn)展嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏向及時要求施工單位更正；對鋼筋的檢查進(jìn)展全部檢查驗收；砼澆筑過程中實行旁站。缺乏之處，施工單位的過程控制，自檢體系不到位，隱蔽前的驗收，往往出現(xiàn)一些死癥，不易整改，另一方面驗收過程中，鋼筋的通病比較多。在以后的施工過程中要求施工單位加強(qiáng)過程控制，防止驗收時問題較多；另外，砼澆筑過程中，施工單位無旁站人員，導(dǎo)致我監(jiān)理部旁站人員管理難度較大，以后加大管理，要求施工單位旁站人員必須在現(xiàn)場。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，但仍有很多不到位之處，以后的工作中會加大對內(nèi)部及施工單位的管理，確保施工質(zhì)量?！捕?、進(jìn)度情況：工程開工后，根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工方案，按總方案的要求編制月方案、周方案，但是在施行過程中，由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：1、勞動力缺乏、原材料供應(yīng)不及時；2、對不利因素及突發(fā)事件估計缺乏，應(yīng)急措施不到位，如：下雨、停電、農(nóng)忙等。3、施工單位組織不到位，方案性不強(qiáng)，如：1~8樓主體封頂后，砌體工程未及時開始，影響總體工期。方案滯后以后，甲方、監(jiān)理及時召開專題會，分析滯后原因，但施工單位未采取調(diào)整措施，每周監(jiān)理例會均重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，有一定的作用，但效果不大，在以后的工作中，希望甲方能幫助我監(jiān)理部共同加大催促施工進(jìn)度?！踩场①Y料情況：對施工單位資料管理，剛開始監(jiān)理部未引起重視，另一方面施工單位資料員經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致資料內(nèi)容出現(xiàn)許多破綻，后經(jīng)監(jiān)理部對施工資料加大檢查力度，目前施工單位的資料根本完好齊全；我監(jiān)理部內(nèi)部資料經(jīng)過近半個月的整理，現(xiàn)已全部完好，在以后的工作中，對資料的管理要常抓不懈?！菜摹?、平安文明情況：1、催促施工單位建立平安管理體系，1~8樓平安員盡職盡責(zé)，9~22樓平安員未能完全履行自己的職責(zé)，后期幾次監(jiān)理例會9~22樓平安員未參加，在以后的工作中，會加大對平安員的管理，通過對平安員的管理，更好的改善現(xiàn)場施工環(huán)境。2、每周六進(jìn)展的平安文明檢查，對現(xiàn)場文明施工起到了一定作用，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，催促施工單位盡快整改，但是對現(xiàn)場文明形象施工方面的整改較慢，如：工人未戴平安帽、垃圾的清理、材料的規(guī)整等；在以后的工作中，我監(jiān)理部將常抓不懈，并制定整改方案，限期整改，在以后的平安文明檢查中希望甲方每次都能派人參加，給予我監(jiān)理部大力支持。3、對于重大危險，如：塔吊、龍門架、外架等除了定期檢查外，我監(jiān)理部還進(jìn)展不定期的檢查、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位限期整改到位，經(jīng)過努力現(xiàn)場無重大平安事故發(fā)生，在以后的工作中，對于重大危險要求施工單位定期上報自檢記錄。二、下年度監(jiān)理工作方案1、加強(qiáng)對施工方各種管理體系的管理；2、加強(qiáng)對后續(xù)各個施工方案、進(jìn)度方案的審核；3、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作；4、定期組織工地會議、專題會議、并做好會議紀(jì)要的整理工作；5、做好各項監(jiān)理記錄及資料的搜集工作；6、加大文明施工、平安消費(fèi)的管理工作。三、關(guān)于本工程的幾點(diǎn)建議1、工程如需變更時，應(yīng)盡早出具設(shè)計變更單或聯(lián)絡(luò)單，盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失；2、施工單位應(yīng)根據(jù)目前的施工狀況，結(jié)合施工合同總工期編制科學(xué)合理的施工方案安排。施工過程中，消費(fèi)經(jīng)理及時對方案和實際比較，找出偏向，分析原因，有針對性的及時調(diào)整施工方案，并予以施行；3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響，如：下雨、停電、農(nóng)忙等，并拿出一定的預(yù)控措施；4、施工單位加強(qiáng)對班組的技術(shù)交底，特別是后期裝飾工程，做好過程巡檢、自查工作；最后，相信在甲方業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的科學(xué)管理、精心組織和監(jiān)理單位的嚴(yán)格控制下，一定會交出一個合格的工程。監(jiān)理工作總結(jié)6春去冬來，在冷冽北風(fēng)的追趕下這一年又到了年關(guān)，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍假設(shè)昨日，時間就像流星劃過，還沒來得及仔細(xì)品味就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參加工作，到如今一切都過的太快了，去年的如今我都還在沙河工程部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經(jīng)來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼!”。工作不就是嗎，總結(jié)過去，查漏補(bǔ)缺，是自己的才能更上1步下面我把自己一年的工作進(jìn)展1個總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能對我的缺乏之處進(jìn)展批評指導(dǎo)。今年一月至六月我在沙河工程部，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么詳細(xì)施工工程，所以呢我主要負(fù)責(zé)整理土建專業(yè)的相關(guān)資料，由于以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，所以我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫助，也了我很多，讓我很幸運(yùn)能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在這里得到了豐富。2023年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃?xì)鉄犭姽こ瘫O(jiān)理部。之前在沙河工程部由于主要負(fù)責(zé)資料整理工作，且沙河電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太理解，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的根本信息進(jìn)展了理解。這個工程是1個燃?xì)鉄犭姽こ蹋瑘龅叵鄬碚f不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基根底，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來到工程部后我主要負(fù)責(zé)樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)搜集工作。工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程完畢時資料也備齊歸檔。在沙河工程后期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發(fā)現(xiàn)因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，局部資料的管理工作，出現(xiàn)斷層以致于到后期，資料歸檔時出現(xiàn)困難，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，所以在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功。由于是首次參與樁基施工，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基根底技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及北京地方標(biāo)準(zhǔn)《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規(guī)程》等樁基相關(guān)知識，初步理解了一下樁基的施工知識。工程前期因為施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，施工進(jìn)度慢，后來經(jīng)過監(jiān)理組織開會協(xié)商討論，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后由吊車提早提起做好插籠準(zhǔn)備，且要在混凝土到位經(jīng)監(jiān)理檢驗合格前方可開始鉆孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經(jīng)過試驗證明這個方法可行，堵管現(xiàn)象大大減少。施工進(jìn)度明顯進(jìn)步。監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負(fù)責(zé)對場地內(nèi)平安質(zhì)量情況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進(jìn)展檢查，鋼筋籠是否出現(xiàn)綁絲脫落，是否破損。針對情況作出處理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中假設(shè)混凝土在規(guī)定時間內(nèi)到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預(yù)防混凝土初凝導(dǎo)致堵管，后插鋼筋籠時假設(shè)出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時，應(yīng)暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干，預(yù)防應(yīng)插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還應(yīng)該認(rèn)真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工數(shù)據(jù)、平安情況及施工環(huán)境等事項，同時隨時注意現(xiàn)場的施工平安情況，保證質(zhì)量情況及平安情況在可控范圍內(nèi)爭取平安的完成施工。在2023年7月公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查，指出旁站記錄不夠明細(xì)，要求一樁一記錄，細(xì)化內(nèi)容，后來經(jīng)過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進(jìn)展修改，以方便更好的記錄填寫，后來公司領(lǐng)導(dǎo)再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁根底混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)卡。在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現(xiàn)場進(jìn)展分工我被安排和專工吳險峰負(fù)責(zé)主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟悉，平安意識比較差，本著平安第一的目的，平安文明施工控制方面的工作就需要加強(qiáng)。因此：通過對學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安第一，預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防的,但是是不可預(yù)測的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的.平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常平安教育。技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)每月進(jìn)展定期或不定期的形式進(jìn)展現(xiàn)場施工平安狀況全方位,檢查,并做好平安檢查記錄臺帳存檔.針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安控制所提出的要求,加深了監(jiān)視管理的深度,對存在的問題及時下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)展整改,并催促整改,及時進(jìn)展再檢查。對于工程施工建立過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對平安文明消費(fèi)控制的詳細(xì)工作做法,我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提早發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地,認(rèn)真地做好本職工作.一年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想.我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、尊重別人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和理論經(jīng)歷，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，工作經(jīng)歷缺乏，面對強(qiáng)度較大工作之際不夠細(xì)致，不夠耐心，這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。為更好的以設(shè)計圖紙為根據(jù)施行監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業(yè)知識的欠缺，雖然已經(jīng)工作一年多了，但仍需要更多地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識，所以我去年報考了河北工程大學(xué)的函授院土木工程專業(yè)以進(jìn)1步增強(qiáng)專業(yè)知識。為不至于因自身原因此損壞監(jiān)理公司的聲譽(yù)，也為能有更好明天的去努力。我認(rèn)為從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于如今，因此在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭取做到揚(yáng)長避短，按照工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)1步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相關(guān)論文，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。也希望同事們能對我出現(xiàn)的錯誤給予批評指導(dǎo)。監(jiān)理工作總結(jié)7面對即將成為過去的202_年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的缺乏需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)歷，反省自身缺乏，進(jìn)步自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度，成為公司更好更快開展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和缺乏。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和理論的感知，202_年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)理論的一年。202_年5月9日之前，我被安排在陜教院工程監(jiān)理部和西岳新家園工程監(jiān)理部。陜教院工程監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位開工資料及監(jiān)理部資料的搜集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該工程的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位施行監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)展工程量確實認(rèn)。在西岳新家園工程，因?qū)龠€未正式開工工程，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)展催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位根底開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)展復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和理論的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程施行不同情況，積極主動為建立單位提出合理建議，讓建立單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。202_年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞工程監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有抱怨，沒有退縮，因為我身負(fù)重任。陽光城卡迪亞工程一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)歷技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時理解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極考慮本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和工程部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制方法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)展每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方工程管理人員的質(zhì)量和平安意識進(jìn)展調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)視施工單位的三檢制度落實