項(xiàng)目部總工業(yè)務(wù)操縱要點(diǎn)梳理大綱

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第一部分：崗位關(guān)系

直截了當(dāng)上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理

直截了當(dāng)下級(jí)：工程科長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、合約科長(zhǎng)、綜合科長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任第二部分：崗位功能

為實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量治理目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目治理部技術(shù)更新與應(yīng)用，主持項(xiàng)目治理部的技術(shù)質(zhì)量工作，建立質(zhì)量治理保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三部分：工作流程要點(diǎn)

一、制度治理

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司的有關(guān)道路、橋梁施工、試驗(yàn)檢測(cè)等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，確保工程項(xiàng)目時(shí)期質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

1.針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，依照施工規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，整理與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；

2.起草擬定項(xiàng)目時(shí)期質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)，并制定目標(biāo)保障措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核；

3.對(duì)項(xiàng)目部全員舉行時(shí)期質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的宣貫；

4.針對(duì)時(shí)期目標(biāo)和總體目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部全員舉行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的培訓(xùn)；

4.1培訓(xùn)時(shí)刻節(jié)點(diǎn)：分部分項(xiàng)工程開工前7至10天。

4.2培訓(xùn)前：針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際涉及的規(guī)范內(nèi)容，編寫培訓(xùn)課件，重點(diǎn)說述規(guī)范中的主控項(xiàng)目怎么操縱，需要達(dá)到啥標(biāo)準(zhǔn)。

4.3培訓(xùn)中：確保參培率，培訓(xùn)過程中加強(qiáng)互動(dòng)，引入經(jīng)驗(yàn)實(shí)例，幸免照本宣科，注重培訓(xùn)效果；

4.4培訓(xùn)后：追蹤降實(shí)培訓(xùn)效果，實(shí)時(shí)糾偏；

（二）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)的具體治理規(guī)定、獎(jiǎng)懲措施等。

1.依據(jù)集團(tuán)、分公司針對(duì)項(xiàng)目治理制定的規(guī)章制度，依照項(xiàng)目部治理的實(shí)際事情，擬定項(xiàng)目部自個(gè)兒的治理規(guī)定、獎(jiǎng)懲措施，并報(bào)項(xiàng)目班子審議后實(shí)施。（最好能寫清具體都制定了那些治理規(guī)定、獎(jiǎng)懲措施）

1.1治理規(guī)定：項(xiàng)目治理人員治理規(guī)定、質(zhì)量治理規(guī)定、安全治理規(guī)定、資料治理規(guī)定等。

1.2獎(jiǎng)懲措施：項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目部職員獎(jiǎng)懲治理方法等。

2.針對(duì)項(xiàng)目部層面制定的治理規(guī)定、獎(jiǎng)懲措施舉行宣貫；

2.1宣貫時(shí)刻節(jié)點(diǎn)：開工前7至10天。

2.2宣貫前：將項(xiàng)目班子審定后的各項(xiàng)治理方法，先下發(fā)給項(xiàng)目部各職員，舉行自主學(xué)習(xí)領(lǐng)略。

2.3宣貫中：強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)規(guī)定的重要性，本著重強(qiáng)制、輕靈便的觀點(diǎn)，將各項(xiàng)規(guī)定的權(quán)威性深入人心；

2.4宣貫后：嚴(yán)格執(zhí)行，親自降實(shí)，別能得過且過；

二、施工技術(shù)預(yù)備

（一）負(fù)責(zé)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、公司相關(guān)部門舉行工程項(xiàng)目技術(shù)資料交接，

確保設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、合同文件等齊全、完整；

1.交接的資料要緊包括：施工組織設(shè)計(jì)和各施工方案的審批單、上級(jí)下發(fā)的會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件及圖紙、施工合同及補(bǔ)充合同、支付證書、索賠資料等

2.收到資料后要分門不類地建立技術(shù)資料檔案盒和臺(tái)帳，便于查閱，防止丟失。（二）組織項(xiàng)目經(jīng)理部舉行圖紙會(huì)審，做好交樁、復(fù)測(cè)等工作；

1.圖紙會(huì)審

1.1流程:項(xiàng)目總工組織預(yù)審→預(yù)審后報(bào)業(yè)主會(huì)審→業(yè)主或監(jiān)理方主持人發(fā)言→設(shè)計(jì)方圖紙交底→施工方、監(jiān)理方代表提咨詢題→逐條研究→形成會(huì)審記錄文件→簽字、蓋章后生效。

1.2內(nèi)容：

1.2.1設(shè)計(jì)文件的編制必須是否有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位舉行的，在圖紙會(huì)審時(shí)首先要看是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位各級(jí)人員正式簽署，是否經(jīng)過施工圖紙審查機(jī)構(gòu)審查；

1.2.2依照設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，確定應(yīng)收集的技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范、實(shí)驗(yàn)規(guī)程等內(nèi)容，做好技術(shù)保障工作；

1.2.3檢查施工圖紙的份數(shù)及講明資料是否齊全、清晰、明確；如有欠缺，有無分期供圖時(shí)刻表；

1.2.4核對(duì)圖紙名目，檢查圖紙頁數(shù)是否腳夠，有沒有缺頁現(xiàn)象；

1.2.5施工圖中所列的各種標(biāo)準(zhǔn)（通用）圖、參考圖，承包單位是否具備；有無過時(shí)作廢事情；

1.2.6審核圖紙中的操縱測(cè)量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，是否有設(shè)計(jì)單位交底的數(shù)據(jù)資料，是否差不多舉行復(fù)測(cè)校核；

1.2.7審核圖紙本身是否有矛盾、有遺漏；

1.3時(shí)刻節(jié)點(diǎn)：在工程項(xiàng)目開工之前舉行，具體開會(huì)時(shí)刻由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位參加。

1.4步驟

1.4.1預(yù)審:由項(xiàng)目總工程師組織，將圖紙審核任務(wù)布置相關(guān)專業(yè)工程師及各專業(yè)技術(shù)人員。各相關(guān)專業(yè)工程師（技術(shù)員）應(yīng)將圖紙審核結(jié)果以文字形式匯總，然后由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員對(duì)審核的咨詢題舉行會(huì)審，提出改進(jìn)意見。圖紙會(huì)審過程要詳細(xì)記錄，參加人員應(yīng)簽到，會(huì)審結(jié)果要形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)設(shè)計(jì)方及業(yè)主。

1.4.2綜合會(huì)審:預(yù)審?fù)瓿珊?，在單位工程正式開工前進(jìn)行，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，并分不通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同參加的會(huì)審。共同對(duì)施工單位會(huì)審中提出的咨詢題在會(huì)議上協(xié)商解決，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一對(duì)有關(guān)咨詢題舉行澄清和解釋，并形成紀(jì)要，參加單位共同會(huì)簽，作為與設(shè)計(jì)文件并且使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及舉行工程結(jié)算的依據(jù)。

1.5圖紙會(huì)審記錄：

①工程項(xiàng)目名稱（分時(shí)期會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程時(shí)期）。

②參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字。

③會(huì)審地方（地方要具體），會(huì)審時(shí)刻（年、月、日）。

④建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龃嬖诘拿?、咨詢題、由設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)修改的。（要注明圖不、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖講明）

⑤施工單位為便于施工，施工安全或建造材料等咨詢題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決辦法。（要注明圖不、圖號(hào)，必要時(shí)附圖講明）

⑥會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的咨詢題。

⑦列出參加會(huì)審單位名稱，并簽字、蓋章后生效。

1.6會(huì)審結(jié)束后，形成的圖紙會(huì)審記錄，由設(shè)計(jì)單位下發(fā)正式文件，并經(jīng)相關(guān)人員簽字、蓋章確認(rèn)。然后由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)給各相關(guān)單位，作為施工使用及列入工程檔案的一部分。

2.交樁、復(fù)測(cè)

2.1流程：線路交樁由業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同參加，工作程序?yàn)椋航粯额A(yù)備→現(xiàn)場(chǎng)交樁→填寫交樁記錄表→護(hù)樁→交樁工作總結(jié)、答疑。

2.2內(nèi)容：線路操縱樁（轉(zhuǎn)角樁、加密樁）、沿線路設(shè)置的暫時(shí)性、永遠(yuǎn)性水準(zhǔn)點(diǎn)

2.3時(shí)刻節(jié)點(diǎn)：工程開工前

2.4接樁人員對(duì)線路復(fù)測(cè)資料、線路平面圖和斷面圖舉行詳細(xì)審核和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確保接樁正確無誤，并做好交樁記錄，由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和施工單位代表共同會(huì)簽。

（三）組織施工技術(shù)人員舉行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)及補(bǔ)充調(diào)查資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件舉行圖紙復(fù)核；

1.圖紙復(fù)核的內(nèi)容：

1.1審核施工圖設(shè)計(jì)文件編制的內(nèi)容、深度和質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求;

1.2審核技術(shù)措施、安全措施；

1.3審核環(huán)保、水保措施；

1.4審核工程數(shù)量、設(shè)備和材料數(shù)量、用地及拆遷數(shù)量，并與初步設(shè)計(jì)數(shù)量舉行對(duì)照；

2.圖紙復(fù)核意見的處理

2.1對(duì)圖紙審核過程中發(fā)覺的所有咨詢題按要求填寫到設(shè)計(jì)文件審核表中，報(bào)送到監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位。

2.2未經(jīng)審核的施工圖紙，嚴(yán)禁用于施工，對(duì)未經(jīng)審核而舉行施工造成損失的，依據(jù)公司有關(guān)治理文件追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（四）按照《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和合同文件劃分單位、分部、分項(xiàng)工程；

1.施工組織設(shè)計(jì)審批后，工程開工前，由項(xiàng)目總工組織質(zhì)檢科舉行單位分部分項(xiàng)工程劃分。

2.市政工程按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中的附錄A及相關(guān)要求編制。公路工程按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第一冊(cè)土建工程》中附錄A及相關(guān)要求編制。

3．編制完成后，報(bào)監(jiān)理工程師舉行審批。

（五）組織編制、提交項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或開工報(bào)告；

1.開工前由總工編制,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并報(bào)請(qǐng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)，變更施組要按原流程重新審批。

2.施工組織設(shè)計(jì)的要緊內(nèi)容

1)工程概況與特點(diǎn)

2)施工平面圖

3)施工部署和治理體系

4)施工方案和技術(shù)措施

5)質(zhì)保打算

6)安保打算

7)文明施工、環(huán)保、節(jié)能落耗保證打算及輔助、配套的施工措施

8）施工預(yù)備工作打算

9）施工進(jìn)度打算

10）各項(xiàng)資源需求量打算

11）要緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（工期、資源耗用的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度）（六）審核項(xiàng)目施工方案、質(zhì)量打算和作業(yè)指導(dǎo)書；

1.技術(shù)人員提報(bào)施工方案、質(zhì)量打算和作業(yè)指導(dǎo)書后，3天內(nèi)舉行審核，有咨詢題及時(shí)糾正修改，沒有咨詢題簽字確認(rèn)，由技術(shù)人員上報(bào)監(jiān)理工程師審批。

2、審核施工方案要緊內(nèi)容

2.1施工辦法（核心、關(guān)鍵）

2.2施工機(jī)械（可決定施工辦法）

2.3施工組織（多要素，時(shí)刻和空間安排）

2.4施工順序（幸免干擾，均衡延續(xù)）；

2.5現(xiàn)場(chǎng)平面布置

2.6技術(shù)組織措施

包括施工辦法的確定、施工機(jī)具的挑選、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及結(jié)合市政公用工程特點(diǎn)和由施工組織設(shè)計(jì)安排的、工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)辦法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。

3．審核質(zhì)量打算要緊內(nèi)容

3.1明確其范圍和目的（所適用的產(chǎn)品、項(xiàng)目；特別要求及有效期）及需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；

3.2組織實(shí)際運(yùn)作的各過程的步驟（可用流程圖或類似圖表展示過程要求）；

3.3在項(xiàng)目的別同時(shí)期，相關(guān)職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配；

3.4采納的具體的文件化程序和指導(dǎo)書；

3.5適宜時(shí)期適用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢查和審核大綱；

3.6隨項(xiàng)目的發(fā)展舉行更改和完善質(zhì)量打算的文件化程序；

3.7達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的度量辦法及所采取的措施。

4.審核施工作業(yè)指導(dǎo)書要緊內(nèi)容

4.1明確施工作業(yè)指導(dǎo)書適用工程類不、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。對(duì)特別地質(zhì)等條件有別合適事情時(shí)，應(yīng)予講明。

4.2講明作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)預(yù)備、人員配備、機(jī)械設(shè)備及施工器具配備、材料、試驗(yàn)等。

4.3明確工程類不和項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.4施工程序與工藝流程：講明分部工程、分項(xiàng)工程的內(nèi)部施工時(shí)期劃分，各組成部分的作業(yè)順序和先后順序。（可繪制施工流程圖、工藝流程圖）

4.5施工要求：分解講明作業(yè)辦法、采取的相關(guān)措施，需要操縱的內(nèi)容和參數(shù)。勞動(dòng)組織：講明建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)力組織方式，完成施工項(xiàng)目需要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標(biāo)。

4.6材料要求：講明完成施工項(xiàng)目的材料種類、型號(hào)、數(shù)量、和使用打算，相關(guān)技術(shù)要求。

4.7設(shè)備機(jī)具配置：講明施工項(xiàng)目需要的設(shè)備、機(jī)具的型號(hào)、性能和數(shù)量。質(zhì)量操縱及檢驗(yàn)：明確施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操縱要點(diǎn)，檢查辦法、驗(yàn)收程序及指標(biāo)、

4.8安全及環(huán)保要求：對(duì)驚險(xiǎn)源舉行識(shí)不并按照級(jí)不舉行分級(jí)治理，明確施工項(xiàng)目安全方面的注意事項(xiàng)和保證措施；按照文明施工要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)環(huán)節(jié)舉行分析，提出操縱要點(diǎn)，指定具體的環(huán)境愛護(hù)措施和要求。對(duì)設(shè)計(jì)既有線、公路、航道、高空作業(yè)等安全重點(diǎn)工程，依照具體事情制定相應(yīng)的安全措施。（七）組織制定項(xiàng)目的總體進(jìn)度打算以及年、月、周進(jìn)度打算。

1.工程開工前，依照合同工期要求、施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)、可利用資源、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際事情，組織相關(guān)人員編制總體進(jìn)度打算。

2.項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)監(jiān)理審批后執(zhí)行。

3．依照總體進(jìn)度打算編制年、月、周進(jìn)度打算，達(dá)到合理利用資源、落低費(fèi)用支出、減少施工干擾的目的。

三、施工技術(shù)治理

（一）監(jiān)督、檢查技術(shù)治理工作在施工全過程的降實(shí)事情，檢查工程質(zhì)量、技術(shù)和安全措施降實(shí)事情；

1.每天到現(xiàn)場(chǎng)舉行經(jīng)常性檢查，并填寫檢查記錄表。

2.檢查質(zhì)量、技術(shù)、安全措施的執(zhí)行事情

3.關(guān)于檢查中發(fā)覺的咨詢題按“四別放過”原則舉行處理

（二）組織制定并審核單位、分部、分項(xiàng)工程施工方案、工程技術(shù)交底資料，并且制定安全技術(shù)方案；

1.技術(shù)交底

1.1技術(shù)交底資料內(nèi)容

1.1.1分部交底內(nèi)容：分部工程開工前，依照施工組織設(shè)計(jì)要求，將工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求、獲準(zhǔn)的施工方案、強(qiáng)調(diào)工程難點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、安全措施及解決辦法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收手段、安全措施，向全體技術(shù)人員舉行交底。

1.1.2分項(xiàng)交底內(nèi)容：分項(xiàng)工程開工前，依照分部工程交底要求，將工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求、獲準(zhǔn)的施工方案、強(qiáng)調(diào)工程難點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、安全措施及解決辦法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收手段、安全措施，向全體技術(shù)人員舉行交底。

1.1.3日常交底內(nèi)容：每天開工前，依照分項(xiàng)工程交底要求，將工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求、獲準(zhǔn)的施工方案、強(qiáng)調(diào)工程難點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、安全措施及解決辦法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收手段、安全措施，向班組長(zhǎng)舉行交底。

2.制定安全技術(shù)方案

2.1分項(xiàng)工程開工前由安全科負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目總工審核，報(bào)監(jiān)理工程師審批。

2.2制定安全技術(shù)方案的要緊內(nèi)容

1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定；

2）地面及深坑作業(yè)的防護(hù)；

3）高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)；

4）施工用電安全措施；

5）機(jī)械設(shè)備安全使用；

6）對(duì)采納的四新技術(shù)制定安全技術(shù)措施；

7）預(yù)防自然災(zāi)難措施；

8）防火、防爆安全措施。

（三）組織項(xiàng)目治理人員和施工隊(duì)伍舉行技術(shù)和安全交底；

1.安全交底

1.1安全交底資料內(nèi)容

1.1.1分部交底內(nèi)容：分部工程開工前，依照施工組織設(shè)計(jì)要求，將施工作業(yè)點(diǎn)和驚險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)驚險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施，向全體技術(shù)人員舉行交底。

1.1.2分項(xiàng)交底內(nèi)容：分項(xiàng)工程開工前，依照分部工程交底要求，將施工作業(yè)點(diǎn)和驚險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)驚險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施，向全體技術(shù)人員舉行交底。

1.1.3日常交底內(nèi)容：每天開工前，依照分項(xiàng)工程交底要求，將施工作業(yè)點(diǎn)和驚險(xiǎn)點(diǎn)、針對(duì)驚險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施，向班組長(zhǎng)舉行交底。

2．單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，工程施工項(xiàng)目部項(xiàng)目總工應(yīng)對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員舉行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

（四）組織提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更，并組織實(shí)施設(shè)計(jì)變更；

1.在施工過程中，由于施工方面、資源市場(chǎng)的緣故，如材料供應(yīng)或者施工條件別成熟，以為需改用其他材料代替，增減工程內(nèi)容，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏，工程地質(zhì)勘察資料別準(zhǔn)確等需要提出變更申請(qǐng)。

2.組織實(shí)施審計(jì)變更的流程：聯(lián)系監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位舉行商量，口頭意見達(dá)成一致后，編制提報(bào)工作聯(lián)系單，由相關(guān)單位出具設(shè)計(jì)變更單。依照已簽字審批的變更單組織施工。

（五）監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)檢工作；

1.每天到現(xiàn)場(chǎng)舉行經(jīng)常性檢查，并填寫檢查記錄表。

2.每月一次項(xiàng)目測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)檢專項(xiàng)檢查。

2.檢查項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)檢工作的執(zhí)行事情

3.關(guān)于檢查中發(fā)覺的咨詢題按“四別放過”原則舉行處理

（六）負(fù)責(zé)解決施工過程的技術(shù)、質(zhì)量難題攻關(guān)和技術(shù)、質(zhì)量咨詢題處理；

1.遇到質(zhì)量難題時(shí)，項(xiàng)目總工要親自現(xiàn)場(chǎng)旁站指導(dǎo)。

2.項(xiàng)目部層面別能解決的難題，將技術(shù)咨詢題的緣故分析、施工過程及結(jié)果，向分公司總工、集團(tuán)工程部等部門匯報(bào)，及時(shí)解決。

（七）負(fù)責(zé)分時(shí)期的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)，為施工同類工程提供經(jīng)驗(yàn)支持；

1.每半年編制技術(shù)質(zhì)量總結(jié)

2.總結(jié)要緊內(nèi)容：

2.1各工序在別同工況下的進(jìn)度指標(biāo)

2.2各工序在別同進(jìn)度指標(biāo)、別同施工條件下的基本資源配置

2.3要緊機(jī)械設(shè)備的功率、消耗、生產(chǎn)效率

2.4各種工序在別同工藝條件下對(duì)應(yīng)材料消耗量

2.5各工序也許存在的質(zhì)量通病及預(yù)防措施等。

（八）針對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、驚險(xiǎn)性大的工程，組織編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案；

1.專項(xiàng)方案內(nèi)容

1)工程概況：驚險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

2)編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙(國(guó)標(biāo)圖集)、施工組織設(shè)計(jì)等。

3)施工打算：包括施工進(jìn)度打算、材料與設(shè)備打算。

4)施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工辦法、檢查驗(yàn)收等。

5)施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。

6)勞動(dòng)力打算：專職安全生產(chǎn)治理人員、特種作業(yè)人員等。

7)計(jì)算書及相關(guān)圖紙。

2.專項(xiàng)方案實(shí)施流程

1)施工單位應(yīng)當(dāng)依照論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

2)施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，別得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。

3)專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家舉行論證。如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)按“方法”第八條規(guī)定重新審核，并應(yīng)當(dāng)重新組織專家舉行論證。

（九）參與安全與文明施工檢查，從技術(shù)角度提出安全文明施工整改建議；

1.重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，舉行效果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。

2.組織人員舉行驚險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)不，列出驚險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單。

3.編制安全治理措施、環(huán)境愛護(hù)措施；

4.編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素治理方案；

（十）參與對(duì)安全事故的調(diào)查和處理。

1.協(xié)助事故調(diào)查小組開展工作，提供相關(guān)資料，從技術(shù)角度提出緣故分析和處理意見。

四、竣工技術(shù)治理

1.監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)人員按照相關(guān)規(guī)范及地點(diǎn)規(guī)定舉行內(nèi)業(yè)資料的填制、整理、分類、排序、編目和歸檔；

1.開工前，和建設(shè)單位、檔案治理部門溝通，確定內(nèi)業(yè)資料的編制格式、份數(shù)、審批流程，并給工程科交底。工程竣工驗(yàn)收前，與相關(guān)上級(jí)部門協(xié)調(diào)并監(jiān)督指導(dǎo)內(nèi)業(yè)資料的編制，保證正確、齊全，達(dá)到交工條件。

2.施工過程中，每月對(duì)內(nèi)業(yè)資料舉行檢查，重點(diǎn)檢查資料格式、數(shù)據(jù)填寫是否準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)是否存在邏輯性錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)頻率是否滿腳規(guī)范要求。

2.組織現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收、移交竣工資料和辦理交付手續(xù)等工作。

1.對(duì)剩余所有項(xiàng)目舉行梳理，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)排出打算，包括時(shí)刻、資源打算。確保按時(shí)完成所有項(xiàng)目。確保項(xiàng)目資源分時(shí)期合理釋放。

2．加大二次經(jīng)營(yíng)工作力度，爭(zhēng)取將已報(bào)變更全部完善手續(xù)。并且對(duì)剩余工程是否仍有變更的也許做出評(píng)估。

3．按照工程交驗(yàn)規(guī)定，分時(shí)期組織各方舉行工程交驗(yàn)。按照竣工資料編制方法，組織技術(shù)人員提早開始組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。

4．做好半成品、成品的愛護(hù)工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量別受損。

5．做好各種技術(shù)總結(jié)、科研成果等的整理與上報(bào)工作。

6．仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時(shí)“臟、亂、差”的場(chǎng)面。

五、技術(shù)開辟和更新

（一）按照集團(tuán)和分公司統(tǒng)一要求，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；

1.接到集團(tuán)和分公司的要求，做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究分析工作，充分了解和掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的性能和原理。

2.舉行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與實(shí)際項(xiàng)目的應(yīng)用論證；

3.組織人員對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備舉行培訓(xùn)。

（二）協(xié)助公司完成工程項(xiàng)目的鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

1.流程：立項(xiàng)→質(zhì)安部預(yù)備資料→分管領(lǐng)導(dǎo)審核→總經(jīng)理審核→董事長(zhǎng)審批

2.需要預(yù)備的資料：工程竣工驗(yàn)收備案書、單位優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定表、監(jiān)督報(bào)告、質(zhì)檢站觀感評(píng)分表、原材試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、功能性試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、整理成冊(cè)的全套質(zhì)量保證體系資料、

3.需要對(duì)接的部門：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站

六、成本合約治理

（一）組織合約部門舉行各項(xiàng)成本預(yù)算，協(xié)助制定并分解成本目標(biāo)、操縱措施，監(jiān)督成本操縱措施的降實(shí)事情；

1.成本預(yù)算

1.1開工前組織合約科舉行編制

1.2編制預(yù)算的依據(jù):

1）、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

2）、企業(yè)定額、施工預(yù)算

3）、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案文件

4）、人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)

5）、企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格

6）、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)

7）、已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）

8）、結(jié)構(gòu)件外加工打算合同

9）、有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資金料

10）施工成本預(yù)測(cè)資料

11）、擬采取的落低施工成本的措施

1.3制定成本目標(biāo)和操縱措施時(shí)，重要做好以下工作：

施工成本打算的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。打算的制定，還需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過程，經(jīng)過別斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，舉行工料機(jī)消耗的分析，制定一系列的節(jié)省成本和挖潛措施，確定施工成本打算。普通事情下，施工成本打算總額應(yīng)操縱在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本打算建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。

施工總成本目標(biāo)確定之后，還需要經(jīng)過編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本打算目標(biāo)成本層層分解，降實(shí)到施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地舉行成本操縱。

2.監(jiān)督降實(shí)

2.1落低成本的辦法

(1)采納新材料、新技術(shù)；

(2)優(yōu)化施工方案；

(3)科學(xué)治理、提高工效；

2.2項(xiàng)目成本操縱措施

(1)建立成本操縱體系

(2)成本操縱打算

(3)成本操縱運(yùn)行

(4)成本核算

(5)成本分析與考核

（二）組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；

1.組織合約科、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、集團(tuán)相關(guān)職能部門，辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，搭建良好溝通的橋梁，使各項(xiàng)工作朝有利于公司的方向開展。

2.驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的重點(diǎn)

2.1項(xiàng)目按月對(duì)下的驗(yàn)工計(jì)量（中間支付），必須按公司規(guī)定的程序舉行。各部門按規(guī)定提供計(jì)量資料，打算部門舉行驗(yàn)工計(jì)量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)簽字后生效，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批的計(jì)量或簽證無效。

2.2項(xiàng)目部設(shè)驗(yàn)工計(jì)量總臺(tái)帳、工程隊(duì)驗(yàn)工計(jì)量臺(tái)帳和勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)量臺(tái)帳三種，要緊操縱數(shù)出有據(jù)，建立完整的計(jì)量系統(tǒng)。

2.3項(xiàng)目部應(yīng)依照工程實(shí)際建立一套完整的驗(yàn)工計(jì)量臺(tái)帳，確保驗(yàn)工計(jì)量的工程量在可控之中，防止超計(jì)、重計(jì)、漏計(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4項(xiàng)目對(duì)內(nèi)（外）計(jì)量、工程實(shí)物量簽認(rèn)單、勞務(wù)用工計(jì)量簽認(rèn)單、零星機(jī)械臺(tái)班計(jì)量簽認(rèn)單等由上一具簽認(rèn)審批部門簽認(rèn)后，依次序傳遞給下一具簽認(rèn)部門。在驗(yàn)工計(jì)量批復(fù)前，別得交給施工隊(duì)人員，否則由項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。

2.5對(duì)下驗(yàn)工計(jì)量，必須要資料齊全，手續(xù)完備。簽認(rèn)手續(xù)別全，別予計(jì)量。項(xiàng)目對(duì)下驗(yàn)工計(jì)量時(shí)，工程部門負(fù)責(zé)人必須填寫《項(xiàng)目對(duì)內(nèi)（外）計(jì)量工程實(shí)物量簽認(rèn)單》，并按表中的規(guī)定完善簽字手續(xù)，作為計(jì)量依據(jù)附在計(jì)量報(bào)表后。（三）組織對(duì)貨物采購、機(jī)械設(shè)備租賃、施工隊(duì)伍招標(biāo)的價(jià)格談判；

1.組織物機(jī)科、合約科、工程科、分包隊(duì)伍舉行合同談判，達(dá)成一致后，由合約科提報(bào)合同會(huì)簽單，報(bào)合同審批小組審批后，報(bào)分公司工程部審核。

2.貨物采購治理

2.1貨物部門的負(fù)責(zé)人和采購人員必須做到可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)行情

2.2對(duì)采購貨物應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則。

2.3在條件許可的事情下，公司總部或者工程項(xiàng)目比較集中的地區(qū)能夠?qū)嵭屑胁少彙?/p>

2.4不管是大宗材料依然零星輔材采購都必須樹立“質(zhì)量第一”的理念以及“多存信息，少存實(shí)物”的觀念，做到質(zhì)量與價(jià)格相匹配。

3機(jī)械設(shè)備租賃治理

3.1加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員治理，合理組織，著力推進(jìn)設(shè)備定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)，正確合理的使用好機(jī)械設(shè)備。

3.2加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維修治理，按時(shí)保養(yǎng)，視情維修，著力推進(jìn)設(shè)備維修保養(yǎng)的“四化”治理，努力做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高完好率與利用率。

3.3加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員培訓(xùn)，逐步提高設(shè)備從業(yè)人員的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。

3.4做好機(jī)械設(shè)備的安全治理工作

3.5加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)和處罰力度，積極推進(jìn)設(shè)備治理上臺(tái)階。

3.6加強(qiáng)閑置設(shè)備治理，提高設(shè)備利用率。

4.施工隊(duì)伍談判

4.1態(tài)度要真誠(chéng)，別論啥樣的施工隊(duì)伍，你的態(tài)度讓不人感受能夠真誠(chéng)合作，別能敷衍了事，別能有強(qiáng)勢(shì)的一面，想壓住不人，不人也就能夠和你真誠(chéng)合作。

4.2把所有現(xiàn)實(shí)事情都徹底講出來，讓他自個(gè)兒推斷，如此才干公平，不人在施工過程中才別至于停工鬧事，漲價(jià)。

4.3依照工程實(shí)際事情，挑選適合工程特點(diǎn)的隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的記憶、經(jīng)驗(yàn)非常重要，水平非常高的隊(duì)伍遇見自個(gè)兒別熟悉的工程，做起來也別是非常順手，增加治理難度。

4.4詳細(xì)了解工程施工隊(duì)伍的構(gòu)成以及治理模式，治理人員素養(yǎng)和實(shí)際操作水平。這些是很重要的，直截了當(dāng)妨礙工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、合同的履行。

4.5別要挑選價(jià)格很低的隊(duì)伍，感受是省鈔票了，實(shí)際有非常多隱患在等著你。最低價(jià)的隊(duì)伍讓你受害了，是要交學(xué)費(fèi)的。

（四）監(jiān)督、審核月度成本核算報(bào)表，組織月度成本分析，制定糾正措施；

1.每月25日前，組織合約科、物機(jī)科、工程科，依照集團(tuán)下發(fā)的《月度核算治理方法》分工協(xié)作，共同編制月度成本核算報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，提報(bào)分公司工程部、財(cái)務(wù)部。

2.月度成本分析的重點(diǎn)

2.1加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)及施工的治理；

2.2嚴(yán)格操縱工期，盡量的縮短工期，減少別必要的開支。

2.3關(guān)于單價(jià)高的項(xiàng)目要增加工程量，對(duì)相應(yīng)的部位增加設(shè)計(jì)變更。

2.4提高預(yù)算員算量能力,盡量的多算;增加變更和簽證。

3.成本治理工作要緊措施

3.1仔細(xì)研究合同和招標(biāo)文件，每個(gè)部門都分發(fā)電子版合同，并對(duì)項(xiàng)目全體人員舉行交底。

3.2嚴(yán)格按照總的成本策劃操縱成本。必須完成公司下達(dá)成本目標(biāo)，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。

3.3仔細(xì)研究成本風(fēng)險(xiǎn)，深入舉行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，盡力排除別利因素。

3.4對(duì)過程環(huán)節(jié)中發(fā)生的成本舉行細(xì)化分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，利用先進(jìn)工程技術(shù)手段進(jìn)一步節(jié)省成本。

3.5編制月度成本，利用項(xiàng)目周報(bào)及月報(bào)的信息優(yōu)勢(shì)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際事情，每月對(duì)成本舉行分析，召開月度成本研討分析會(huì)，分析優(yōu)勢(shì)及別利因素。

3.6加強(qiáng)材料的采購供應(yīng)及操縱工作，大中材料實(shí)行公司集中采購，有效的落低了材料單價(jià)，節(jié)省了成本。

3.7加強(qiáng)對(duì)分包的治理。嚴(yán)格操縱勞務(wù)分包的運(yùn)行成本及其他分包單位的配合成本，加快進(jìn)度，增加效益。

3.8依照每月的分析事情，找到成本操縱重點(diǎn)，降實(shí)到相關(guān)部門的要緊責(zé)任人，保證每項(xiàng)工作專管?？?。

3.9加強(qiáng)計(jì)量和計(jì)算工作。

3.10發(fā)覺施工圖紙別清晰或方案含糊別清的，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案。

（五）審核分包、貨物采購、機(jī)械租賃等費(fèi)用的核算和請(qǐng)付；

1.審核過程中，重點(diǎn)思考分包、貨物采購、機(jī)械租賃等費(fèi)用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性。

（六）協(xié)助處理資產(chǎn)清算和債務(wù)處理工作，全力配合公司審計(jì)和決算工作。

1做好自查工作，把好第一關(guān)

首先做好上報(bào)材料的自查工作，把好第一關(guān)。自查工作要緊包括以