銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)

實用標(biāo)準(zhǔn)河南省農(nóng)村信用社新一代系統(tǒng)建設(shè)方案V1.0信息科技中心二○一一年四目一、概述.二、系統(tǒng)建設(shè)的基本原則.文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)三、系統(tǒng)建設(shè)的基本思路.四、系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo).五、系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)的主要業(yè)務(wù)目標(biāo).（一）適應(yīng)市場發(fā)展需求，支持業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張（二）完善客戶關(guān)系管理，具備差別化客戶營銷和服務(wù)能力（三）適應(yīng)盈利模式多元化的轉(zhuǎn)變（四）建設(shè)流程銀行，推進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型（五）滿足經(jīng)營和管理有機(jī)結(jié)合的需要（六）加強(qiáng)渠道管理，完善電子渠道，實現(xiàn)多渠道整合營銷六、系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)架構(gòu).（一）系統(tǒng)架構(gòu)總體需求（二）整體系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計（三）應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計原則（四）應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計（五）系統(tǒng)整體部署示意圖（六）系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)示意圖七、新一代IT系統(tǒng)實施方案.（一）新一代IT系統(tǒng)建設(shè)實施原則（二）新一代IT系統(tǒng)建設(shè)計劃（三）一期項目建設(shè)時間安排八、一期項目建設(shè)實施內(nèi)容.（一）企業(yè)服務(wù)總線（）（二）前端綜合接入平臺（三）新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（四）網(wǎng)上銀行系統(tǒng)（五）財務(wù)管理系統(tǒng)（六）多維度大總賬系統(tǒng)（七）ODS數(shù)據(jù)平臺.（八）企業(yè)級客戶信息系統(tǒng)（）（九）建設(shè)更完善的運(yùn)維管理體系九、新一代IT系統(tǒng)主要系統(tǒng)處理能力指標(biāo)測算（一）核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理能力測算（二）應(yīng)用前置系統(tǒng)處理能力估算（三）ODS數(shù)據(jù)庫服務(wù)器.文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)（四）柜面服務(wù)器處理能力估算（五）ESB服務(wù)器處理能力估算（六）財務(wù)、總賬（七）支付系統(tǒng)（八）ECIF系統(tǒng).（九）生產(chǎn)系統(tǒng)磁盤陣列容量估算（十）ODS磁盤陣列容量估算十、現(xiàn)有系統(tǒng)軟硬件設(shè)施處置預(yù)案.文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)新一代IT系統(tǒng)設(shè)方案一、概新一代IT系統(tǒng)是為提升我省農(nóng)信社經(jīng)營能力和管理水平，解決影響業(yè)務(wù)展瓶頸，完善經(jīng)營和運(yùn)行風(fēng)險防范體系，打造服務(wù)創(chuàng)新型電子銀行平臺而提出的，其具有建設(shè)難度大、時間跨度長風(fēng)險比較集中等特點(diǎn)。新一代IT系統(tǒng)按照總體規(guī)劃、全統(tǒng)籌、分步實施的要求，利用年的持續(xù)建設(shè)，最終實“兩地三中心”的監(jiān)管要求，滿足未來5-8年業(yè)務(wù)發(fā)展需，為河南農(nóng)信社業(yè)務(wù)的發(fā)展提供可持續(xù)的、堅實的技術(shù)支。二、系建的基本則以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)信化建設(shè)全局，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃要求，堅持以整推進(jìn)為原則、堅持以整合與統(tǒng)一為主線、堅持以創(chuàng)新為動、堅持把促進(jìn)和滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要作為根本出發(fā)點(diǎn)、堅持安全第一、穩(wěn)健經(jīng)營”的經(jīng)營理念，通過高起點(diǎn)、跨越式超常規(guī)和持續(xù)不斷地建設(shè)，在完成全省農(nóng)信社業(yè)務(wù)電子化設(shè)的基礎(chǔ)上逐步向管理信息化建設(shè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的目標(biāo)后，以信息的深度挖掘和分利用轉(zhuǎn)變?yōu)榉较颍M(jìn)一步實現(xiàn)以建立信息系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)核心任務(wù)向以提升信息化應(yīng)用水平轉(zhuǎn)變，以科技先導(dǎo)型科技和業(yè)務(wù)共同主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，以支持文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)營為主向全面動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理決策水平提升的轉(zhuǎn)變。三、系建的基本路發(fā)揮數(shù)據(jù)集中處理的勢，配合河南省農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，利用兩年時間在優(yōu)先完成業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)處理平臺建設(shè)的前提下，完成適河南農(nóng)信社管理特點(diǎn)的管理信息系統(tǒng)平臺建設(shè)，形成具有內(nèi)同業(yè)先進(jìn)水平和具有統(tǒng)一完整架構(gòu)的河南農(nóng)信社信息系，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和源源不斷的推動力通過健全和完善適應(yīng)科技自主創(chuàng)新要求的產(chǎn)品研發(fā)工作體，增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力；健全和完善生產(chǎn)運(yùn)營工作體系保障生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行安全；健全和完善科技工作體系和運(yùn)作制，不斷提升科技管理水平；實施信息化人才發(fā)展戰(zhàn)略，斷加強(qiáng)科技隊伍建設(shè)。四、系建的總體標(biāo)建成有利于提升金融務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)平臺，建成適應(yīng)信體制改革需要、有利于提升經(jīng)營能力和管理水平的綜合理信息系統(tǒng)平臺，建成有利于服務(wù)創(chuàng)新的電子銀行體系，成有利于預(yù)防經(jīng)營和運(yùn)行風(fēng)險的風(fēng)險防控體系。通過“兩平臺和兩個體系”的建設(shè)，最終實現(xiàn)系統(tǒng)融合和信息資源享，為河南農(nóng)信社業(yè)務(wù)的發(fā)展提供可持續(xù)的、堅實的技術(shù)撐。具體目標(biāo)是：（一）建設(shè)具有河南信業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營特點(diǎn)的新一代文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)平。系統(tǒng)建設(shè)成后完全替代現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)善業(yè)務(wù)應(yīng)用化應(yīng)系統(tǒng)架構(gòu)持產(chǎn)品快速創(chuàng)新，提高金融產(chǎn)品的市場爭力。（二）建設(shè)功能齊全電子銀行系統(tǒng)。建成一體化的客戶服務(wù)中心，形成相齊全的電子銀行體系，充分利用網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等電服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，提升營銷和服務(wù)能力，擴(kuò)展務(wù)營銷渠道。（三）建設(shè)以提升經(jīng)管理水平為目標(biāo)的經(jīng)營管理信息平臺。以（操作數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)）建設(shè)為目標(biāo)，以國際結(jié)算、現(xiàn)金管理、風(fēng)險制、績效考核、內(nèi)審稽核、經(jīng)營決策等主題應(yīng)用為突破口建設(shè)功能齊全的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，進(jìn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效融合。(四建設(shè)完善的經(jīng)營險電子技防體系。在信息系統(tǒng)建設(shè)中，始終堅持把業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范作為首要考慮因素，利用先進(jìn)的電子信息技手段和數(shù)據(jù)大集中的技術(shù)基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)控制度，進(jìn)一優(yōu)化完善經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系，穩(wěn)步提升經(jīng)營風(fēng)險防范能力促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。（五）完善科技管理系，建立完備的技術(shù)服務(wù)體系。以科技隊伍建設(shè)和薪制度改革為切入點(diǎn)，形成適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求的科技組織架與用激勵約束機(jī)制，促進(jìn)信息化建設(shè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)五、系建實現(xiàn)的要務(wù)目標(biāo)河南省農(nóng)村信用社的息化系統(tǒng)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，在規(guī)劃設(shè)計之初必須明業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展重點(diǎn)充分分析，確實業(yè)務(wù)對信息系統(tǒng)能要求。考慮到目前河南農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的不確定性目前信息化建設(shè)只有借鑒商業(yè)銀行成功案例和先進(jìn)省級農(nóng)社的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢來確定,體包括：（一）適市場發(fā)展需，支持業(yè)務(wù)快擴(kuò)張信用社經(jīng)營需要考慮何在新的網(wǎng)點(diǎn)開展更多的業(yè)務(wù)，同時考慮降低對人力源的要求及控制礎(chǔ)設(shè)施的投入。具體需要考慮以下幾：提高柜員效率、支持業(yè)務(wù)運(yùn)營中心模式，允風(fēng)險業(yè)務(wù)向后臺集中，降低設(shè)立機(jī)構(gòu)對人員專業(yè)技能的要求；支持多級法人經(jīng)營和管理模式；針對農(nóng)村信社體制改革的不確定性，系應(yīng)注意對多法人體制下機(jī)構(gòu)、崗位、核算、管理等方面的靈活支持。擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的自助設(shè)備使用和低柜網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)體；（二）完客戶關(guān)系管，具備差別化戶營銷和服能力目前我們的系統(tǒng)仍存這樣一個現(xiàn)象，信息中心許多應(yīng)用系統(tǒng)都登記客戶資并各自保存了客戶信息，這些信息不能及時共享，造成客信息反復(fù)錄入和不一致，新的IT系文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)要提高對客戶的服能力，必須確?？蛻粜畔⒌囊恢滦裕瑢Σ煌墑e的客戶提差別化的服務(wù)，對IT系統(tǒng)提出以下要求：統(tǒng)一客戶視圖，建立管理和保持客戶信息一的應(yīng)用系統(tǒng)；建設(shè)分析型的CRM引入數(shù)據(jù)挖掘和商業(yè)智工具；針對客戶的全面靈活的綜合和個別產(chǎn)品定價能。（三）適盈利模式多化的轉(zhuǎn)變充分利用市場化的利、費(fèi)率、匯率形成機(jī)制，大力發(fā)展高附加值和高效益特色新產(chǎn)品，實現(xiàn)盈利模式從單一利差收入向收入多元化轉(zhuǎn)變。（四）建流程銀行，進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)流程銀行的特點(diǎn)是對務(wù)分條線垂直經(jīng)營和管理，建立事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)建立新的業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)的響應(yīng)速度，按照業(yè)務(wù)條線立績效考核體系。在IT統(tǒng)方面體現(xiàn)在：建立條線化的應(yīng)用系統(tǒng)，與業(yè)務(wù)條線相適應(yīng)完善管理會計系統(tǒng)，支持事業(yè)部制的考核體。（五）滿經(jīng)營和管理機(jī)結(jié)合的需要在目前農(nóng)村信用社改背景下，經(jīng)營、管理存在諸多變數(shù)此充分了解究管信息系統(tǒng)的要求數(shù)據(jù)設(shè)計、提取、展現(xiàn)等多方面留適當(dāng)?shù)挠嗔?，在確保技術(shù)整體框架文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，能夠行必要的適應(yīng)性調(diào)整；共享業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理應(yīng)用的數(shù)據(jù)資，通過再造信息處理流程，支持業(yè)務(wù)流程和管理流程的相融合和規(guī)范對接。（營銷

六）加強(qiáng)道管理，完電子渠道，實多渠道整合針對市場的需求善廣類新型網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)網(wǎng)銀、CallCenter、手機(jī)銀等電子渠道，建立統(tǒng)一的渠道管理部門，實現(xiàn)多渠道整合銷，要求IT系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)：完善網(wǎng)銀、呼叫中心、電話銀行、手機(jī)銀行電子渠道；整合渠道，實現(xiàn)渠道互動；統(tǒng)一與第三方連接和各產(chǎn)品系統(tǒng)的服務(wù)接口六、系建技術(shù)架（一）系架構(gòu)總體需1.先進(jìn)性和前瞻性要：一方面是在對業(yè)務(wù)功能需要的滿足方面，要方便、活、迅速地支持新業(yè)務(wù)的拓展和新產(chǎn)品的開發(fā)，為未來的務(wù)發(fā)展留下廣闊的發(fā)展空間；另一方面，在總體框架與技架構(gòu)上體現(xiàn)出的先進(jìn)性與前瞻性。具體講，在設(shè)計技術(shù)系架構(gòu)時，應(yīng)保證五至十年內(nèi)體系架構(gòu)的穩(wěn)定，可以續(xù)支持和適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對系統(tǒng)的要求；在硬件設(shè)備配置上，滿足五年內(nèi)的業(yè)務(wù)增長需要；在應(yīng)用文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)功能方面，立足前，兼顧未來，要能滿足三年內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展可能需求。2.高可靠性和高可用要求：充分考慮到系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備、數(shù)據(jù)存儲及應(yīng)用設(shè)計提供零數(shù)據(jù)丟失、100％業(yè)務(wù)安全、×小時不間斷的穩(wěn)運(yùn)行，包括防控一定區(qū)域的風(fēng)險。3.高性能與擴(kuò)展能力求：信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接支持日常業(yè)務(wù)的運(yùn)營與開展，定、高效是其基本要求，同時系統(tǒng)未來可以進(jìn)行很好的橫和縱向擴(kuò)展，滿足業(yè)務(wù)系統(tǒng)的快速整合和部署對系統(tǒng)基礎(chǔ)構(gòu)的特別要求。4.投資保護(hù)的要求：次IT系建設(shè)是在建設(shè)基礎(chǔ)上的一次全新建，系統(tǒng)在確保先進(jìn)性的同時，要盡可能保護(hù)前期投資，對原有軟硬件設(shè)施，經(jīng)評估后，盡量使用，在保證整體安全靠的前提下，降低整體資金投入。（二）整系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)新一代IT統(tǒng)采用兩地三中心”的系統(tǒng)架構(gòu)，省聯(lián)社辦公樓機(jī)房作為未系統(tǒng)的新生產(chǎn)中心，南陽容災(zāi)中心仍作為未來系統(tǒng)的異地災(zāi)中心，未來系統(tǒng)所需的同城容災(zāi)中心視具體情況可在現(xiàn)系統(tǒng)部署、租賃合適環(huán)境部署或選址新建。具體架構(gòu)示意如下：文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)新的IT統(tǒng)具備以特點(diǎn)：1.采用集中的災(zāi)備系布局--實現(xiàn)兩地三中心的管要求。--為核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)提同城應(yīng)用級災(zāi)備服務(wù)和異地數(shù)據(jù)級災(zāi)備服務(wù)。2.新生產(chǎn)中心和同城災(zāi)中心--生產(chǎn)中心和容災(zāi)中互為備份--防范核心系統(tǒng)的災(zāi)風(fēng)險--承擔(dān)相關(guān)開發(fā)、測、培訓(xùn)等任務(wù)3.異地容災(zāi)中心--作為核心系統(tǒng)的異數(shù)據(jù)備份中心--防范信息系統(tǒng)區(qū)域災(zāi)難風(fēng)險--重點(diǎn)保證數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵應(yīng)用的持續(xù)可用（三）應(yīng)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)原則現(xiàn)代商業(yè)銀行應(yīng)用系架構(gòu)如下圖所示：文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合河南農(nóng)信信息化設(shè)實踐，應(yīng)用IT構(gòu)規(guī)劃中遵循主要的原則是：1.架構(gòu)設(shè)計充分考慮農(nóng)信社業(yè)務(wù)架構(gòu)密切融合，達(dá)到IT對各業(yè)務(wù)條線的應(yīng)項目成本預(yù)算人力資源有效管理的目的；2.架構(gòu)設(shè)計充分考慮村信用社的IT現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)需求；3.架構(gòu)設(shè)計遵從渠道元化、產(chǎn)品多元化、以客戶為中心的設(shè)計原則；4.架構(gòu)設(shè)計充分考慮件之間的依賴度，各組件獨(dú)立優(yōu)化、升級、替換時，會對其他組件產(chǎn)生重大影響；5.架構(gòu)設(shè)計嚴(yán)格按照準(zhǔn)化要求，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，提供統(tǒng)一信息接口和服務(wù)面；6.架構(gòu)設(shè)計充分考慮據(jù)的重復(fù)傳輸和存儲問題，保障文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)歷史數(shù)據(jù)的有效存儲一致性；7.架構(gòu)設(shè)計為系統(tǒng)用（銀行客戶、內(nèi)部員工）提供單點(diǎn)登陸功能和統(tǒng)一用管理功能。（四）應(yīng)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)河南農(nóng)信社的信息架是以條線化、松耦合為主的SOA架構(gòu)模式?；谝韵乱蜻M(jìn)行考慮：河南農(nóng)信社未來發(fā)展遠(yuǎn)景、全省業(yè)務(wù)的條線管理、業(yè)務(wù)產(chǎn)品交易的后臺集中和流程化處理、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營銷售和服務(wù)轉(zhuǎn)型、電子服務(wù)渠道的多元化等因素。按照架構(gòu)設(shè)計的主導(dǎo)想和原則，新一代IT統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)示意圖如下：文案大全

(實用標(biāo)準(zhǔn)(河南省農(nóng)信

ECIF企業(yè)服務(wù)總線）（一期）

操作型數(shù)據(jù)存儲（O）（一期、二期、三期）

統(tǒng)管表分其他信貸

ATM\POS

綜合

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實用標(biāo)準(zhǔn)（五）系整體部署示圖文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)（六）系網(wǎng)絡(luò)安全架示意圖七、新代IT系統(tǒng)實方案（一）新代T系統(tǒng)建設(shè)實施原則為確保新一代IT系統(tǒng)目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu)的成功實施，需強(qiáng)調(diào)以下四項基本實原則：1.確保現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)全運(yùn)行的原則盡快解決現(xiàn)有生產(chǎn)系中存在的問題，當(dāng)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)與新建系統(tǒng)發(fā)生時間資源沖突時，優(yōu)先保障現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)；對原供應(yīng)商已經(jīng)不存，不能很好提供后續(xù)技術(shù)支持或無相關(guān)技術(shù)文檔，農(nóng)信社法掌控的應(yīng)用系統(tǒng)，應(yīng)提前考慮解決辦法。文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)2.面向業(yè)務(wù)的項目組管理原則根據(jù)省聯(lián)社業(yè)務(wù)戰(zhàn)略標(biāo)進(jìn)行項目規(guī)劃與預(yù)算，確保所有項目的目標(biāo)、進(jìn)度內(nèi)容符合全省業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求；按業(yè)務(wù)條線組織、實和管理相關(guān)統(tǒng)的建設(shè)，信息科技中心負(fù)責(zé)公共用及基礎(chǔ)應(yīng)用類項目的組織與實施，其他項目管理由相應(yīng)業(yè)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)。3.遵循積極穩(wěn)妥、漸式的實施原則在架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)線及整體實施方案確立后，

關(guān)鍵IT應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施如企業(yè)服務(wù)總線、單點(diǎn)登錄、統(tǒng)一客戶信息等）的建設(shè)與一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)同步啟動，以盡早發(fā)揮新技術(shù)、新構(gòu)的效能；項目的實施周期劃分優(yōu)先級排序，主要考慮業(yè)務(wù)的緊迫性；項目的歸納與并，主要考慮應(yīng)用服務(wù)間的關(guān)聯(lián)性及實施難度；對于業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)金融產(chǎn)品類應(yīng)用，應(yīng)最大程度地考慮通過購買經(jīng)過市檢驗的成熟軟件產(chǎn)品，并盡可能采納符合最佳實踐的流程信息；當(dāng)與實際業(yè)務(wù)需求發(fā)生沖突時，可通過變革業(yè)務(wù)流程設(shè)計其他可行性方案，或依托“外部附加系統(tǒng)”提供解決案，而不是修改軟件核心。4.嚴(yán)格執(zhí)行既定標(biāo)準(zhǔn)原則賦予規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)管理門較高的職責(zé)與權(quán)限，在方案論證、產(chǎn)品選型及實施程中，須嚴(yán)格遵從既定的架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定義；文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)自標(biāo)準(zhǔn)建立之日起，有新建應(yīng)用系統(tǒng)必須無條件地建立在新的架構(gòu)體系上滿足既定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；在產(chǎn)品及服務(wù)的采購程中，要求供應(yīng)商提供支持既定標(biāo)準(zhǔn)（SOA）的產(chǎn)品服務(wù)；對于不能支持但又確為業(yè)務(wù)所需的，要求供應(yīng)商承在實施過程中開放產(chǎn)品的API，或要求其按既定的服務(wù)標(biāo)進(jìn)行對外服務(wù)封裝。（二）新代T系統(tǒng)建設(shè)計劃按照新一代統(tǒng)項目實施策略，項目建設(shè)擬采用分步建設(shè)的方式，整建設(shè)計劃分為三個階段，具體安排如下：第一階段-基礎(chǔ)建階段。本階段主要任務(wù)是完成東區(qū)新機(jī)房的統(tǒng)計和容災(zāi)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃工作，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，完新一代應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，完成系統(tǒng)的設(shè)計工作，并成部分基礎(chǔ)主題應(yīng)用；完成新一代核心系統(tǒng)和網(wǎng)上銀行系，全面接管現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，初步建成符合監(jiān)管要求，適應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)的，安全高效的運(yùn)維管理體系。本階段計劃時20個。第二階段-應(yīng)用豐階段。在第一階段設(shè)計和建設(shè)基礎(chǔ)上，建成異地數(shù)據(jù)容災(zāi)中心，完成呼叫中心等生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，加大理系統(tǒng)的應(yīng)用力度，重點(diǎn)完成風(fēng)險分析系統(tǒng)經(jīng)營管理等統(tǒng)的建設(shè)本階段計劃用時12個月。第三階段-深化建設(shè)段。建成同城應(yīng)用級容災(zāi)中心，文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)完善兩地三中心的容系統(tǒng)架構(gòu)（12月同時依據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況和信用社業(yè)發(fā)展變化，及時優(yōu)化調(diào)整，深化建設(shè)內(nèi)容。（三）一項目建設(shè)時安排（詳見附件三）八、一項建設(shè)實內(nèi)（一）企服務(wù)總線（ESB）企業(yè)服務(wù)總線（ESB）是允許軟件和服務(wù)以模塊化和靈活的方式彼此通信不考慮平臺，統(tǒng)一管理企業(yè)里的所有服務(wù)，為新一代統(tǒng)提供一個面向服務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)，該技術(shù)產(chǎn)品不但能夠提銀行IT敏捷性，靈活適應(yīng)不同產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、流程、應(yīng)等方面的特色和差異，而且可使技術(shù)部門以較低成本來滿未來不斷變化的業(yè)務(wù)需要。新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)具備與企服務(wù)總線的集成能力，與ESB的服務(wù)管理無縫地結(jié)合在一，可以加快配置和部署，簡化在中共享服務(wù)的管理。（二）前綜合接入平前端綜合接入平臺在來信息系統(tǒng)的定位是河南省農(nóng)信社業(yè)務(wù)創(chuàng)新的承載是級聯(lián)社差異化服務(wù)的承載者，是業(yè)務(wù)不斷變化的承者?？紤]到河南省農(nóng)信社區(qū)差異、行社差異和經(jīng)營體制差文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)異的特殊性，新一代心業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在統(tǒng)一技術(shù)框架和業(yè)務(wù)框架下滿足不同類別個性需求，一個主要技術(shù)措施就是要充分利用前端綜合接平臺自身完善的流程定義、交易配置、界面配置管理和核心用隔離能力。（三）新代核心業(yè)務(wù)統(tǒng)新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)位為存取款、渠道支付、會計清算等聯(lián)機(jī)記賬型的應(yīng)系統(tǒng)。不涉及直接面對客戶的銀行前端處理，不承擔(dān)分析工作，不包含全面的客戶信息。該系統(tǒng)是以客戶和產(chǎn)關(guān)系為中心的交易處理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)處理客戶賬務(wù)核算支付清算，負(fù)責(zé)處理與利息及費(fèi)用計算相關(guān)的交易、對賬處理、日終處理，負(fù)責(zé)為總賬系統(tǒng)提供會計分錄基本流水具備必要的客戶識別體系和客戶信息，支持區(qū)別定價和服務(wù)提供反映客戶綜合業(yè)務(wù)成本和效益的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；支持所覆業(yè)務(wù)產(chǎn)線的全周期運(yùn)營作業(yè)，提供面向客戶服務(wù)、面產(chǎn)品核算、滿足業(yè)務(wù)日常操作管理要求的功能和業(yè)務(wù)及信處理；適應(yīng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整和變革，支持業(yè)務(wù)核算體系多元化發(fā)展；提供跨渠道一致的服務(wù)流程和業(yè)務(wù)處理邏輯，具備一的發(fā)布投放機(jī)制。支持銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)需求，支持組織變革和運(yùn)營模式變革需求，可按照不組織機(jī)構(gòu)層級和客戶群體靈活配置產(chǎn)品部署方案，支持業(yè)部門開展目標(biāo)營銷；支持操作風(fēng)險控制，具備完善的柜員別體系，可靈活配置和控制柜員操作文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)不同業(yè)務(wù)對象的權(quán)限保持完整的審計痕跡；支持通過業(yè)務(wù)參數(shù)的調(diào)整和設(shè)置實快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；支持靈活、迅速地產(chǎn)品優(yōu)化和新產(chǎn)品發(fā)；支持針對單個產(chǎn)品或組合產(chǎn)品進(jìn)行多維度的產(chǎn)品效益算，支持產(chǎn)品生命周期管理的決策。新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)要具備的功能包括：

務(wù)務(wù)支

一支設(shè)

標(biāo)與SOA整合定義顆粒度適中入文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)業(yè)FINXML

化作有

IT組

全（四）網(wǎng)銀行系統(tǒng)網(wǎng)上銀行是信用社提服務(wù)水平，擴(kuò)展?fàn)I銷服務(wù)渠道的重要手段，新一代核業(yè)務(wù)系統(tǒng)把實現(xiàn)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)作為重要建設(shè)目標(biāo)之一，建網(wǎng)上銀行系統(tǒng)主要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：1.加快網(wǎng)上銀行發(fā)展度，爭取網(wǎng)銀上線三年內(nèi)接近或達(dá)到商業(yè)銀行網(wǎng)上銀的水平，在向商業(yè)銀行邁進(jìn)的過程中注重發(fā)揮區(qū)域性銀行用，滿足區(qū)域企業(yè)的需求，網(wǎng)銀產(chǎn)品的研發(fā)做到區(qū)域特色處于國有商業(yè)銀行無法取代的位置。2.加快網(wǎng)上銀行開發(fā)管理、應(yīng)用、風(fēng)險防控的有效機(jī)制的建立，加快網(wǎng)上行基礎(chǔ)設(shè)施的投入，加快產(chǎn)品創(chuàng)新的投入，加快網(wǎng)上銀行才儲備，在現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)礎(chǔ)上不斷拓展網(wǎng)上銀組合產(chǎn)品的開發(fā)，并在質(zhì)和量上有更大的突破。3.通過網(wǎng)上銀行不斷普推，加大企業(yè)及個人資產(chǎn)、支付結(jié)算、理財及分銷業(yè)務(wù)的比重，努力擴(kuò)大利差和手續(xù)費(fèi)收入，在鞏固原有信資金來源的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入在整個營業(yè)收入中占比，中間業(yè)務(wù)收入絕對額發(fā)生重大量變，同時不斷實現(xiàn)業(yè)收入多樣化的均衡發(fā)展，產(chǎn)生良好的投入產(chǎn)出比。按照上述業(yè)務(wù)目標(biāo)，銀系統(tǒng)建設(shè)在注重技術(shù)安全體系建設(shè)的同時，主要實以下應(yīng)用目標(biāo)：1.在體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)全、性能、可擴(kuò)充性等技術(shù)方面遵循先進(jìn)商業(yè)銀行的體策略；建成安全、穩(wěn)定、多級的開發(fā)平臺，建立以客戶中心的各種金融產(chǎn)品的網(wǎng)上銀行服務(wù)渠道；2.配合ECIF統(tǒng)建，建立統(tǒng)一的身份認(rèn)證系統(tǒng)，個性化的身份標(biāo)識，安的單一登錄；建成適合農(nóng)信經(jīng)營特點(diǎn)的網(wǎng)銀客戶營銷平臺3.建成高度參數(shù)化、塊化、插件化的，適應(yīng)業(yè)務(wù)多元化及金融創(chuàng)新產(chǎn)品的速開發(fā)的網(wǎng)銀產(chǎn)品開發(fā)平臺；4.建成統(tǒng)一的、符合關(guān)制度和監(jiān)管要求的網(wǎng)上銀行信息安全平臺；5.建立完整的網(wǎng)上銀業(yè)務(wù)管理體系；6.協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立統(tǒng)化的內(nèi)部控制體系，有效防范文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險；7.建成7x24時網(wǎng)客戶服務(wù)系統(tǒng)；8.建成具備方便的監(jiān)，全面掌控系統(tǒng)運(yùn)行狀況，滿足全面的審計的運(yùn)行管平臺。（五）財管理系統(tǒng)提供各級農(nóng)信社內(nèi)部戶的管理服務(wù)，主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)、負(fù)債、固定資產(chǎn)、費(fèi)損益、應(yīng)收應(yīng)付等內(nèi)部賬戶的管理，在優(yōu)先按照新會計準(zhǔn)要求完成基本財務(wù)核算功能后，進(jìn)一步配合管理會計建設(shè)業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)全聯(lián)社統(tǒng)一會計框架下的靈活到位的會計理目標(biāo)。（六）多度大總賬系多維度大總賬系統(tǒng)負(fù)各級農(nóng)信社內(nèi)部會計核算服務(wù)。每日對信貸、財務(wù)、心等系統(tǒng)產(chǎn)生的交易流水進(jìn)行統(tǒng)一匯總核算，按照時間、目、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品等多種維度生成符合財務(wù)核算要求的科目結(jié)單、科目總賬等核算數(shù)據(jù)。同時，承擔(dān)基礎(chǔ)的核算管理能，比如：日結(jié)、月結(jié)、年結(jié)等周期業(yè)務(wù)核算。在目前信用社改革大景下，系統(tǒng)建設(shè)的一個主要難點(diǎn)就是如何適應(yīng)不同法經(jīng)營體制下核算管理的靈活性。具體講，就是要讓財務(wù)管系統(tǒng)能夠適應(yīng)目前聯(lián)社、農(nóng)商行、農(nóng)合行等經(jīng)營核算需要同時要考慮農(nóng)商行控股子公司（村鎮(zhèn)銀行）的核算需要。文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)（七）據(jù)平臺ODS是一個面向主題、集成的、可變的、當(dāng)前的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)集合，用于支持業(yè)對于即時性的、操作性的、集成的全體信息的需求。新代IT統(tǒng)的建設(shè)過程中應(yīng)同步構(gòu)建基于全省農(nóng)信社數(shù)據(jù)型的數(shù)據(jù)整合平臺，這樣不僅能夠通過將分析型應(yīng)用與交類應(yīng)用的分離來均衡核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的處理壓力，提高系日終處理效率和分析型系統(tǒng)的快速構(gòu)建能力，而且可以充發(fā)揮全聯(lián)社的信息資源優(yōu)勢，有效提升農(nóng)信社經(jīng)營管理和險控制能力。ODS一期實施的內(nèi)容和主題應(yīng)用包括：1.完成數(shù)據(jù)模型建模計和數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計；2.配合ECIF建設(shè)，供客戶賬戶數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息；3.建成綜合經(jīng)營報表息系統(tǒng)；4.建成歷史數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)。（八）企級客戶信息統(tǒng)（ECIF）企業(yè)級客戶信息系統(tǒng)ECIF是對企業(yè)的客戶信息進(jìn)行整合，形成集中全面的客戶信息。ECIF為新一代IT系統(tǒng)中客戶管理的紐具收集管理客戶資料分析評價客戶行為等重要功，能夠?qū)崿F(xiàn)客戶的篩選評級、產(chǎn)品管理信息統(tǒng)計分析、渠管理信息統(tǒng)計分析。對于培育客戶忠誠度、提升服務(wù)品質(zhì)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、提高農(nóng)信社核心競爭力具有重要作用。一項目建設(shè)的建設(shè)目標(biāo)為：文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)1.源系統(tǒng)客戶信息模分析；2.產(chǎn)品客戶信息模型析；3.完成歷史遺留數(shù)據(jù)遷移；4完成ECIF服務(wù)在ESB臺上的服務(wù)發(fā)布和服務(wù)提供（九）建更完善的運(yùn)管理體系新一代IT統(tǒng)建成用平臺和硬件設(shè)備越來越多，運(yùn)維壓力和工作負(fù)擔(dān)益增大。面對日益復(fù)雜的IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)，傳統(tǒng)的離散手工操作已無法滿足運(yùn)維要求。新的運(yùn)維體系面臨的主要題是：一是對各級信息科技人員進(jìn)行有效考核；二是合理化配置信息資源；三是對業(yè)務(wù)變更進(jìn)行有效識別、控制、退和審計。因此，需要以“監(jiān)督、管理控制為應(yīng)用主以技術(shù)平臺建設(shè)為契機(jī)配合崗位、管理制度與人才隊伍設(shè)，針對性的建立一套對整個新一代IT系統(tǒng)運(yùn)行基礎(chǔ)設(shè)施行監(jiān)控對各項應(yīng)用全生命周期進(jìn)行管理、對業(yè)務(wù)進(jìn)行全程控制的新型運(yùn)維管理體系。九、新代IT系統(tǒng)主系統(tǒng)處能力指測算（一）核業(yè)務(wù)系統(tǒng)處能力測算考慮到未來將財務(wù)、賬剝離出核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，且核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用更科學(xué)實時批量排隊處理等技術(shù)，上線后核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)本身業(yè)務(wù)理峰值基數(shù)理論上可以按照800筆/日計算如果業(yè)務(wù)按照每年速度增長五年后核心文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)處理壓力約萬筆日。一般情況下天交時間中有2小時的高峰時間，在這小時中處理全交易量的50%么為滿足1500筆/日交易量，系統(tǒng)高時間每小時應(yīng)該處理約380萬筆交易(1500*50%/2=380)。同時，為了保證系統(tǒng)定，系統(tǒng)CPU用率應(yīng)控制在70%以下（其中為OS操作系統(tǒng)消耗，應(yīng)用消耗假設(shè)帳務(wù)系統(tǒng)的TPC轉(zhuǎn)換系數(shù)為40tpmC/。為滿足每小時處理380萬筆交易的要，需要3,897,435Tpmc處理能力。((3,800,000筆/60鐘x40)/65%=3,897,435tpmC按P780測算，8路，3.68GCPU即可滿足要求。建議與存配比按1:4G進(jìn)行配置?？紤]到實際應(yīng)用，從分期建設(shè)分步投入的角度考慮，建議初期先按6路，48核采購，待后業(yè)務(wù)上升后，再進(jìn)行采購擴(kuò)容。（二）應(yīng)前置系統(tǒng)處能力估算由于核心應(yīng)用軟件能的不同，不同軟件單筆交易對應(yīng)換系數(shù)不同一般C率高于JAVA以IBM山東計算方法例。仍然按照每天小時高峰時間處理全天交易量50%的件進(jìn)行計算，每小時處理380筆交易利用率保持在70%以中5%OS操作系統(tǒng)消耗，應(yīng)用消耗假前置交易轉(zhuǎn)系數(shù)為30tpmC/筆（年易初前置測算換系數(shù)為10則前置服務(wù)器需要處文案大全

實用標(biāo)準(zhǔn)理能力2,923,077tpmC。((3,800,000筆/60鐘x30)/65%2,923,077tpmC（三）據(jù)庫服務(wù)器ODS由于需要承擔(dān)日報表和分析處理的需要，負(fù)責(zé)分擔(dān)從生產(chǎn)機(jī)提取數(shù)據(jù)壓力。以有關(guān)案例和實際應(yīng)用為參考，32路P570理器應(yīng)能滿足未來5年的務(wù)數(shù)據(jù)處理需要。從目前設(shè)備情看，如果ODS實進(jìn)度滯后于核心，建議可以考慮使用現(xiàn)核心SuperDoman服務(wù)器。（四）柜服務(wù)器處理力估算柜面服務(wù)器需要考慮際部署，從管理和網(wǎng)絡(luò)壓力分擔(dān)角度來看，建議將柜服務(wù)器部署到市級科技中心，如果集中部署到省中心，設(shè)可考慮采用現(xiàn)有小型機(jī)。按照贊同公司實際案情況，我省2862032C服務(wù)器，就可以支持全30000多個柜員終端。考慮到實際應(yīng)用冗余和安全，建議四臺HP16*1.6G為柜面服務(wù)器。（五）務(wù)器處理能力估ESB主要承擔(dān)報文轉(zhuǎn)和路由控制作用有關(guān)案例看，P57032C該可以滿我們的應(yīng)用需要（主要參考山東和農(nóng)信銀案例考慮到設(shè)備冗余、管和物理場地限制，可以考慮采購2臺P780,8路64兩兩互備，做4個LPAR分區(qū)