提高員工工作積極性

如何提高工作效率，調(diào)動(dòng)員工積極性隨著新疆公司百萬風(fēng)火打捆項(xiàng)目的建立以及企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，制度管理愈加嚴(yán)格規(guī)范。在公司求創(chuàng)新搞提升的同時(shí)，也給項(xiàng)目管理者、員工帶來一定的壓力，現(xiàn)場(chǎng)員工工作倦怠情況慢慢滋生，已經(jīng)成為影響我場(chǎng)工作效率的頭號(hào)敵人。如何幫助員工防治職業(yè)倦怠，在當(dāng)前尤其重要?，斠浪癸L(fēng)電場(chǎng)自2009年至今已運(yùn)行了6個(gè)年頭，隨著時(shí)間推移，場(chǎng)站設(shè)備老化，機(jī)組故障頻發(fā)，工作壓力的增大，以及管理模式的轉(zhuǎn)換，場(chǎng)站員工的工作熱情慢慢的降了下來，工作時(shí)常常感到精疲力竭、容易情緒波動(dòng)、經(jīng)常妄自菲薄、服務(wù)質(zhì)量下降、工作欠缺主動(dòng)性、工作效率低等。為提升場(chǎng)站工作效率，尋改變、求突破，我場(chǎng)站員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織人員開展關(guān)于如何解決場(chǎng)站員工職業(yè)倦怠的專題討論會(huì)?，F(xiàn)討論結(jié)果如下：一、職場(chǎng)倦怠的原因企業(yè)文化體制導(dǎo)致的員工職場(chǎng)倦怠，并非始于員工入職之日，職業(yè)倦怠有其自身的發(fā)展規(guī)律。歸納起來，職業(yè)倦怠的形成包括蜜月期、激勵(lì)期、衰退期、衰竭期四個(gè)階段。蜜月期:其實(shí)一開始，任何一個(gè)員工都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)職業(yè)的蜜月期。工作的新鮮感刺激著員工，通過工作，員工認(rèn)為其需求、愿望都可以從中得到滿足，樂于全身心地投入工作，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。激勵(lì)期：當(dāng)最初的工作熱情開始減退，人們冷靜地面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的工作環(huán)境，工作中的枯燥、壓力讓員工感到工作難以滿足其所有的需求，對(duì)工作沒有了熱情，沒有了開始工作時(shí)的那種職業(yè)的成就感，普遍覺得自己具備的這些知識(shí)應(yīng)付目前的工作綽綽有余，就想著只要不出錯(cuò)就萬事大吉了，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃開始產(chǎn)生懷疑。這個(gè)時(shí)候，便進(jìn)入了職業(yè)的“激勵(lì)期”。衰退期：接下來，如果員工長(zhǎng)期在原先的崗位工作，原先的熱情和精力被長(zhǎng)時(shí)間的單調(diào)的工作和壓抑情緒所取代，員工有了越來越多的挫敗感和不滿，出現(xiàn)沮喪、焦慮和身體不適的狀況，對(duì)于公司、同事和上司產(chǎn)生挑剔和不滿情緒......衰竭期：這是職業(yè)倦怠的高發(fā)期，期間，員工將會(huì)感覺悲觀和絕望，甚至全盤否定自己的工作價(jià)值，出現(xiàn)怠工、頻繁休假、辭職等現(xiàn)象。轉(zhuǎn)變期：但如果場(chǎng)站員工能夠成功克服工作倦怠，通過自我調(diào)節(jié)及公司引導(dǎo)，將員工從職業(yè)倦怠的危險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)變過來，重新定位自己，調(diào)整自己，重新喚回對(duì)工作的熱情。二、關(guān)于如何幫助轉(zhuǎn)變員工的工作狀態(tài)1、樹立個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，現(xiàn)階段公司生產(chǎn)人員需求空缺較大，根據(jù)自身實(shí)際情況確定理想崗位，給工作帶來更多的動(dòng)力。2、做好時(shí)間管理，讓工作更有條理，養(yǎng)成每天列出工作日程表的習(xí)慣，然后考慮哪些條目可以完全放棄，哪些可以委托他人或與他人合作完成，盡量使工作時(shí)間縮短，工作效率提高，成就感增強(qiáng)。3。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)實(shí)力。對(duì)內(nèi)增加個(gè)人的專業(yè)技能知識(shí)儲(chǔ)備、可以通過補(bǔ)充知識(shí)來實(shí)現(xiàn)；對(duì)外增加來自社會(huì)和家庭的支持資源，比如建立同相關(guān)資源之間的人際關(guān)系脈絡(luò)，獲得工作上的信息。三、作為管理者如何充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性1、優(yōu)化用人機(jī)制流水不腐、戶樞不蠹，在企業(yè)中，建立靈活調(diào)動(dòng)的用人機(jī)制，讓能者上、庸者下，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，調(diào)動(dòng)員工工作激情。2、崗位輪換激勵(lì)員工工作有三種方法，即輪崗，拓寬工作職責(zé)范圍和交付員工更有挑戰(zhàn)性和更有難度的工作。通過改變員工工作的內(nèi)容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng)，讓他們?cè)谧兓蛪毫χ兄匦隆盎睢边^來。衡量一份工作對(duì)一個(gè)人是否恰當(dāng)，關(guān)鍵看他是否有興趣、有熱情。如果員工能夠選擇自己喜歡做的事，就會(huì)精神振奮，更加投入。3、工作豐富化有些不能輪換的崗位，可以通過目標(biāo)多樣化、工作豐富化來激勵(lì)員工的工作熱情。工作豐富化與工作擴(kuò)大化、崗位輪換不同，它不是水平地增加員工工作的內(nèi)容，而是垂直地增加工作內(nèi)容，通過對(duì)工作內(nèi)容和責(zé)任層次的改變，讓員工更加完整、更加有責(zé)任心地去工作，使員工得到工作本身的激勵(lì)和成就感。3.1、讓員工參與決策，激發(fā)他們的積極性，經(jīng)常發(fā)牢騷的人一旦參與決策時(shí)，不僅不發(fā)牢騷,而且會(huì)突然振作起來，很熱心地照計(jì)劃去做。如果計(jì)劃是別人制定的，只讓他來實(shí)施的話，就很容易使他產(chǎn)生脫離組織的意識(shí)。如果不僅讓他具體實(shí)施計(jì)劃，而且還讓他參與制定計(jì)劃，就能最大限度地激發(fā)熱情，逐步提高生產(chǎn)效率。3.2、賦予員工一定的工作自主權(quán)和自由度，給員工充分表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。員工感到工作的成敗依靠他的努力和控制，從而認(rèn)為與其個(gè)人職責(zé)息息相關(guān)時(shí)，工作對(duì)員工就有了重要的意義。實(shí)現(xiàn)這一良好工作心理狀態(tài)的主要方法是通過完善崗位責(zé)任來明確各崗位的職責(zé)，給予員工工作自主權(quán)。同時(shí)還跟員工心態(tài)有關(guān)，要打破怕承擔(dān)責(zé)任的心理。3.3、考核、反饋。將有關(guān)員工工作績(jī)效的數(shù)據(jù)及時(shí)地公布給員工。了解工作績(jī)效是形成工作滿足感的重要因素，如果一個(gè)員工看不到自己的勞動(dòng)成果，就很難得到高層次的滿足感。努力克服有考核無反饋現(xiàn)象，那樣還不如不考核。反饋應(yīng)該公開透明，并組織員工討論分析，確?？己说墓?。3.4、培訓(xùn)。積極了解員工的業(yè)務(wù)知識(shí)需求，為員工制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，以滿足員工成長(zhǎng)和發(fā)展的需要。不要因培訓(xùn)而培訓(xùn)，讓培訓(xùn)成為員工的負(fù)擔(dān)。3.5、成就。通過提高員工的責(zé)任心和決策的自主權(quán)，來提高其工作的