標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理培訓(xùn)講義

xx地產(chǎn)培訓(xùn)--xx的企業(yè)管理第一部分：xx的戰(zhàn)略第二部分：xx的文化第三部分：精品與品牌第四部分：xx的企業(yè)管理第五部分：xx的人才機(jī)制

目錄一、xx戰(zhàn)略內(nèi)涵二、五大戰(zhàn)略三、xx的五個(gè)“三年計(jì)劃”四、四大運(yùn)動(dòng)五、紅海戰(zhàn)略第一部分：xx的戰(zhàn)略一、xx戰(zhàn)略內(nèi)涵第一部分：xx的戰(zhàn)略

xx戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延包含很多領(lǐng)域的內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展的方面來說，xx戰(zhàn)略主要有三大方面。

1、xx的發(fā)展戰(zhàn)略第一個(gè)階段：2004年之前規(guī)模取勝的階段。第二個(gè)階段：2004—2007年，xx是以規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略向“規(guī)模+品牌”過渡的階段。第三個(gè)階段：2007年以后xx正式邁入“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展階段。

2、xx的管理戰(zhàn)略今天的xx已經(jīng)完成了全國(guó)布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的“緊密型集團(tuán)化管理模式”。

3、xx的目標(biāo)戰(zhàn)略：規(guī)模一流，品牌一流，團(tuán)隊(duì)一流1、人才戰(zhàn)略2、企業(yè)管理戰(zhàn)略3、雙金品牌戰(zhàn)略4、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略5、國(guó)際資本運(yùn)作戰(zhàn)略二、“五大戰(zhàn)略”：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略思想升級(jí)第一部分：xx的戰(zhàn)略第一個(gè)“三年計(jì)劃”：艱苦創(chuàng)業(yè)，高速增長(zhǎng)。第二個(gè)“三年計(jì)劃”：夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功。第三個(gè)“三年計(jì)劃”：二次創(chuàng)業(yè)，大上臺(tái)階。第四個(gè)“三年計(jì)劃”：邁向國(guó)際，跨越發(fā)展。第五個(gè)“三年計(jì)劃”：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，再攀高峰。三、xx的五個(gè)“三年計(jì)劃”第一部分：xx的戰(zhàn)略三、xx的五個(gè)“三年計(jì)劃”第一部分：xx的戰(zhàn)略第五個(gè)三年計(jì)劃：1、重要年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

銷售：2009年，銷售實(shí)現(xiàn)300億元；

2010年，完成350億元的銷售額目標(biāo)；

2011年，公司定下500億元的銷售額目標(biāo)；

土地：公司的土地儲(chǔ)備穩(wěn)定在5000萬平方米左右。2、重點(diǎn)工作進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理努力打造xx國(guó)際品牌加速國(guó)際化進(jìn)程，爭(zhēng)取在第五個(gè)“三年計(jì)劃”期間實(shí)現(xiàn)境外上市四、四大運(yùn)動(dòng)第一部分：xx的戰(zhàn)略（一）開展“四大運(yùn)動(dòng)”的背景高速的發(fā)展、全面的擴(kuò)張帶來了地區(qū)公司之間發(fā)展的不平衡，個(gè)別地區(qū)公司管理水平的提升落在了后面，不符合集團(tuán)的整體要求。時(shí)間：2009年5月10日——2009年8月31日四、四大運(yùn)動(dòng)第一部分：xx的戰(zhàn)略（二）“四大運(yùn)動(dòng)”內(nèi)容：

1、“嚴(yán)肅紀(jì)律”運(yùn)動(dòng)主要從三個(gè)方面開展：勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律。

2、“整治人事管理”運(yùn)動(dòng)要堅(jiān)持“公平公正、實(shí)事求是、堅(jiān)持原則、任人唯賢”，杜絕任人唯親、違規(guī)提拔、違規(guī)定薪等不良現(xiàn)象。

3、“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”運(yùn)動(dòng)專業(yè)管理制度方面的內(nèi)容涉及房地產(chǎn)開發(fā)、營(yíng)銷策劃、物業(yè)管理等各個(gè)方面。

4、“徹底清除三種人”運(yùn)動(dòng)一是只講不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求學(xué)習(xí)和上進(jìn)的人；三是那些混入xx的蛀蟲，想撈一把的人。四、四大運(yùn)動(dòng)第一部分：xx的戰(zhàn)略（三）“四大運(yùn)動(dòng)”的目的

1、純潔隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力

2、規(guī)范管理、精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞

3、弘揚(yáng)xx精神和作風(fēng)，傳承xx的文化，營(yíng)造xx的氛圍（四）成果轟轟烈烈的四大運(yùn)動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，可以說，開展四大運(yùn)動(dòng)的目的現(xiàn)在已經(jīng)基本達(dá)到。xx優(yōu)良的文化得到了弘揚(yáng)、隊(duì)伍進(jìn)一步得到純潔、從員工到團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣都進(jìn)一步得到端正、管理得到提升。經(jīng)過四大運(yùn)動(dòng)的洗禮，xx朝三個(gè)一流的宏偉目標(biāo)更近了一步。五、紅海戰(zhàn)略第一部分：xx的戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵：在紅海中，xx人只有挑戰(zhàn)，不不給借口，不找找理由，堅(jiān)信辦辦法總比困難多多。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)場(chǎng)，xx就是要在血淋淋淋的戰(zhàn)場(chǎng)上勇于于競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)極端激烈的的市場(chǎng)中立于不不敗之地。目的：在新的歷歷史階段段，我們們實(shí)施“紅海戰(zhàn)略略”的最終目目的就是是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流流”的宏偉目目標(biāo)，即即規(guī)模一一流、品品牌一流流，團(tuán)隊(duì)隊(duì)一流。。紅海戰(zhàn)略略的現(xiàn)實(shí)實(shí)意義：（一）紅紅海戰(zhàn)略略指引規(guī)規(guī)模一流流。（二）紅紅海戰(zhàn)略略指引品品牌一流流（三）紅紅海戰(zhàn)略略指引團(tuán)團(tuán)隊(duì)一流流許主席論論企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略第一部分分：xx的戰(zhàn)略■全球化的的今天，，中國(guó)企企業(yè)已經(jīng)經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的年代代，企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略是是現(xiàn)代化化企業(yè)發(fā)發(fā)展的核核心問題題。現(xiàn)代代企業(yè)之之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，在在相當(dāng)程程度上表表現(xiàn)為企企業(yè)戰(zhàn)略略思維、、戰(zhàn)略定定位的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)?！鲆患移笃髽I(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的準(zhǔn)則和和指向器器，對(duì)這這一思想想的最基基本要求求是：維維持企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期良良性續(xù)存存。作為為房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，，科學(xué)的的企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略尤為為重要，，它包括括：發(fā)展展方向戰(zhàn)戰(zhàn)略、品品牌戰(zhàn)略略、產(chǎn)品品戰(zhàn)略、、土地儲(chǔ)儲(chǔ)備戰(zhàn)略略、人才才管理戰(zhàn)戰(zhàn)略等。。■企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施是將將戰(zhàn)略構(gòu)構(gòu)想轉(zhuǎn)化化成戰(zhàn)略略行動(dòng)的的過程。。如果只只有戰(zhàn)略略構(gòu)想而而沒有制制定戰(zhàn)略略或不能能實(shí)施，，那么這這種思想想就如同同幾百年年前的“空想社會(huì)會(huì)主義”，沒有存存在的實(shí)實(shí)際價(jià)值值?！鍪袌?chǎng)是是瞬息萬萬變的，，一個(gè)成成熟的企企業(yè)，必必須要有有高度前前瞻性、、科學(xué)性性的決策策，獨(dú)具具慧眼地地把握時(shí)時(shí)代和市市場(chǎng)的發(fā)發(fā)展方向向；在產(chǎn)產(chǎn)品推廣廣上貼近近市場(chǎng)脈脈搏，把把握市場(chǎng)場(chǎng)需求，，不斷使使自己的的產(chǎn)品適適應(yīng)瞬息息萬變的的市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)。只只有未雨雨綢繆、、運(yùn)籌帷帷幄，才才能決勝勝千里。。許主席論論企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略第一部分分：xx的戰(zhàn)略■企業(yè)要追追求穩(wěn)健健持續(xù)發(fā)發(fā)展。xx借鑒世界界先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，建建立了以以經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略為核心心的現(xiàn)代代企業(yè)制制度，形形成了董董事局、、決策委委員會(huì)、、經(jīng)理層層三級(jí)管管理體系系和目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃管管理、績(jī)績(jī)效考核核管理等等一系列列具有xx特色、高高效務(wù)實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理模模式。■我們們的發(fā)展展絕非片片面追求求速度的的發(fā)展，，我們的的發(fā)展必必須融會(huì)會(huì)貫通科科學(xué)發(fā)展展觀，在在快速發(fā)發(fā)展的同同時(shí)始終終保持穩(wěn)穩(wěn)健?？炜熘星蠓€(wěn)穩(wěn)，穩(wěn)中中求快。。■“紅?！笔歉?jìng)爭(zhēng)極極端激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)，是血血淋淋的的，是殘殘酷的。。商場(chǎng)如如戰(zhàn)場(chǎng)，，我們就就是要在在這樣的的競(jìng)技場(chǎng)場(chǎng)上勇于于競(jìng)爭(zhēng)乃乃至廝殺殺。爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)品牌一一流、規(guī)規(guī)模一流流、團(tuán)隊(duì)隊(duì)一流，，并以此此為武器器令自身身立于不不敗之地地。第二部分分：xx的文化企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)的靈魂魂，是推推動(dòng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的不竭動(dòng)動(dòng)力，是是構(gòu)筑企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的重要要組成部部分，它它的力量量深深熔熔鑄在企企業(yè)的生生命力、、創(chuàng)造力力和凝聚聚力之中中，是影影響企業(yè)業(yè)實(shí)力消消長(zhǎng)的長(zhǎng)長(zhǎng)期性、、基礎(chǔ)性性、戰(zhàn)略略性要素素。十二年來來，xx以吸收創(chuàng)創(chuàng)建精神神文化為為先導(dǎo)，，發(fā)展制制度文化化，優(yōu)化化行為文文化，完完善物質(zhì)質(zhì)文化，，形成了了獨(dú)具特特色的xx企業(yè)文化化。第二部分分：xx的文化一、xx的企業(yè)宗宗旨二、xx的企業(yè)精精神三、xx的企業(yè)作作風(fēng)四、xx的企業(yè)文文化特點(diǎn)點(diǎn)第二部分分：xx的文化一、xx的企業(yè)宗宗旨在xx開拓發(fā)展展階段，，公司就就提出“質(zhì)量樹品品牌誠(chéng)誠(chéng)信立偉偉業(yè)”企業(yè)宗旨旨，將質(zhì)質(zhì)量與誠(chéng)誠(chéng)信置于于事關(guān)企企業(yè)生死死存亡，，事關(guān)企企業(yè)未來來發(fā)展的的高度，，意義重重大而深深遠(yuǎn)。（一）卓卓越品質(zhì)質(zhì)：xx企業(yè)宗旨旨精髓質(zhì)量是企企業(yè)的第第一生命命線。沒沒有質(zhì)量量，企業(yè)業(yè)就沒有有效益；；沒有質(zhì)質(zhì)量，企企業(yè)發(fā)展展的源泉泉就會(huì)枯枯竭。（二）誠(chéng)誠(chéng)信為本本：xx企業(yè)宗旨旨靈魂提升品牌牌經(jīng)營(yíng)能能力，必必須確立立企業(yè)獨(dú)獨(dú)有的價(jià)價(jià)值定位位，對(duì)于于xx來說，核核心價(jià)值值在于“誠(chéng)信”。第二部分分：xx的文化二、xx的企業(yè)精精神1、艱苦創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，永永葆xx人創(chuàng)業(yè)本本色xx成功的秘秘訣之一一就是公公司從創(chuàng)創(chuàng)立初期期，許主主席就提提煉出了了“艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)、無私私奉獻(xiàn)、、努力拼拼搏、開開拓進(jìn)取取”的企業(yè)精精神。2、無私奉奉獻(xiàn)，在在崗位上上建功立立業(yè)許多來過過xx的人都會(huì)會(huì)不由自自主的被被只爭(zhēng)朝朝夕、無無私奉獻(xiàn)獻(xiàn)的工作作場(chǎng)面所所感染。。3、努力拼拼搏，推推動(dòng)xx跨越發(fā)展展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，如逆逆水行舟舟，不進(jìn)進(jìn)則退。。唯有努努力拼搏搏、攻堅(jiān)堅(jiān)克難才才能立于于不敗之之地，才才能獲得得更大的的發(fā)展。。4、開拓進(jìn)進(jìn)取，助助推公司司跨越發(fā)發(fā)展開拓進(jìn)取取主要體體現(xiàn)在xx的勇于創(chuàng)創(chuàng)新上，，xx在保持高高速穩(wěn)健健發(fā)展的的同時(shí)，，不斷開開拓進(jìn)取取，將創(chuàng)創(chuàng)新作為為實(shí)現(xiàn)企企業(yè)永續(xù)續(xù)發(fā)展的的源動(dòng)力力，并在在產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新新和服務(wù)務(wù)創(chuàng)新等等方面取取得了相相當(dāng)?shù)某沙煽?jī)。第二部分分：xx的文化三、xx的企業(yè)作作風(fēng)——“精心策劃劃、狠抓抓落實(shí)、、辦事高高效”xx的企業(yè)作作風(fēng)是xx企業(yè)文化化的精髓髓所在，，是xx創(chuàng)業(yè)以來來經(jīng)驗(yàn)的的高度總總結(jié)。1、“精心策劃劃”是企業(yè)不不斷發(fā)展展的原因因所在，，也是保保持這種種快速發(fā)發(fā)展的必必然要求求，是有有效應(yīng)對(duì)對(duì)各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和挑挑戰(zhàn)的有有力保證證。2、“狠抓落實(shí)實(shí)”構(gòu)成了xx強(qiáng)大的執(zhí)執(zhí)行力。。3、在企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，都體體現(xiàn)了為為提高效效能而重重組資源源的理念念，盡可可能減少少管理流流程和中中間環(huán)節(jié)節(jié)，最基基層的重重要信息息也能迅迅速反饋饋到?jīng)Q策策層，確確保企業(yè)業(yè)能夠第第一時(shí)間間響應(yīng)市市場(chǎng)。第二部分分：xx的文化四、xx的企業(yè)文化特點(diǎn)1、精神文化凝聚人人心2、行為文化獨(dú)立潮潮頭3、誠(chéng)信文化行業(yè)典典范4、文化載體與時(shí)俱俱進(jìn)5、社區(qū)文化獨(dú)具特特色許主席論企業(yè)文化化第二部分：xx的文化■企業(yè)文化建設(shè)是xx地產(chǎn)集團(tuán)穩(wěn)健快速速發(fā)展的重要法寶寶。以誠(chéng)信為核心心的企業(yè)文化是xx的傳家寶，各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)務(wù)必光大傳統(tǒng)，奉奉公正己，講學(xué)習(xí)習(xí)、講政治、講正正氣，使企業(yè)文化化建設(shè)生生不息，，永葆活力?！鲐?zé)任意識(shí)并不不需要驚天動(dòng)地,它表現(xiàn)得平常而樸樸素。但把這種責(zé)責(zé)任延伸開來,就成長(zhǎng)為一種惠及及社會(huì)的無比強(qiáng)大大力量。在xx，每位員工都要有有強(qiáng)烈的責(zé)任感，，要站在對(duì)公司高高度負(fù)責(zé)的立場(chǎng)上上做每一件事，以以司為家，要有強(qiáng)強(qiáng)烈的主人翁精神神。■企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的工作重點(diǎn)是抓抓思想建設(shè)工作，，就是要培養(yǎng)員工工進(jìn)取向上、敬業(yè)業(yè)、忠于公司的精精神。把五湖四海海的員工統(tǒng)一到xx的企業(yè)文化上來。?！銎髽I(yè)之間最根根本的競(jìng)爭(zhēng)是文化化的競(jìng)爭(zhēng)?！捌髽I(yè)文化創(chuàng)新”是一切創(chuàng)新的源泉泉和動(dòng)力，文化創(chuàng)創(chuàng)新將極大地促進(jìn)進(jìn)管理創(chuàng)新、產(chǎn)品品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新新。只有構(gòu)筑寬泛泛的多元的企業(yè)文文化才能真正培育育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。許主席論企業(yè)文化化第二部分：xx的文化■企業(yè)文化戰(zhàn)略，即即指企業(yè)的指導(dǎo)思思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、、管理風(fēng)貌、價(jià)值值體系、傳統(tǒng)作風(fēng)風(fēng)、文化氛圍以及及企業(yè)精神等精神神文明建設(shè)，是企企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)設(shè)，是保證企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一思想，鼓舞士士氣，建立良好的的人際關(guān)系，保證證總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的深層次的精精神能源戰(zhàn)略，是是企業(yè)的上層建筑筑和意識(shí)形態(tài)?！龉餐膬r(jià)值觀觀念使每個(gè)員工都都感到自己存在和和行為的價(jià)值，自自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是是人的最高精神需需求的一種滿足，，這種滿足必將形形成強(qiáng)大的激勵(lì)。。在xx以人為本的企業(yè)文文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與員工、員工與與員工之間互相關(guān)關(guān)心，互相支持。。員工會(huì)感到受人人尊重，自然會(huì)振振奮精神，努力工工作?！銎髽I(yè)文化是企企業(yè)的靈魂，是推推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不不竭動(dòng)力，是構(gòu)筑筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力力的重要組成部分分，它深深熔鑄在在企業(yè)的生命力、、創(chuàng)造力和凝聚力力之中，是影響企企業(yè)實(shí)力消長(zhǎng)的長(zhǎng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、、戰(zhàn)略性要素。xx的企業(yè)文化已經(jīng)深深入到企業(yè)肌體，，他們內(nèi)化于心、、外化于行，在公公司發(fā)展中發(fā)揮著著重要作用。第三部分：精品與與品牌一、xx的“精品戰(zhàn)略”二、xx的品牌三、三大運(yùn)動(dòng)第三部分：精品與與品牌一、xx的“精品戰(zhàn)略”實(shí)施精品戰(zhàn)略的背背景：房地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由初初期產(chǎn)品的粗放競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，闊步向個(gè)性性化、標(biāo)準(zhǔn)化和工工業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)過渡。。“精品戰(zhàn)略”的提提出，以更高的企企業(yè)發(fā)展視角進(jìn)一一步明確集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)作的指導(dǎo)思想想，體現(xiàn)了xx發(fā)展的規(guī)范性和遠(yuǎn)遠(yuǎn)瞻性。第三部分：精品與與品牌一、xx的“精品戰(zhàn)略”具體要求：（一）全面推行“精品標(biāo)準(zhǔn)”，提升產(chǎn)品品質(zhì)（二）精品戰(zhàn)略強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)提升xx品牌（三）標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化提升精品品品質(zhì)（四）精品戰(zhàn)略與與時(shí)俱進(jìn)，全面實(shí)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)材料、設(shè)設(shè)備的統(tǒng)一全國(guó)供供應(yīng)。第三部分：精品與與品牌二、xx的品牌近年來，xx布局全國(guó)的格局已已經(jīng)形成。集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層把品牌建設(shè)設(shè)與維護(hù)提升到企企業(yè)戰(zhàn)略層面的高高度，全面啟動(dòng)一一系列打造品牌運(yùn)運(yùn)動(dòng)。特別是2008年，在房地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)成交低迷的情況況下，xx逆勢(shì)熱銷說明，xx多年打造的產(chǎn)品品品牌、過硬的產(chǎn)品品品質(zhì)獲得了全國(guó)國(guó)所有置業(yè)者的認(rèn)認(rèn)可。（一）xx品牌的組成１、企業(yè)的產(chǎn)品２２、企業(yè)的的規(guī)模３、、企業(yè)的管理４４、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)素素質(zhì)５、企業(yè)的服務(wù)意意識(shí)６、企業(yè)的的社會(huì)責(zé)任７、、有效的維護(hù)（二）努力打造xx國(guó)際品牌１、堅(jiān)定不移的實(shí)實(shí)施精品戰(zhàn)略，打打造絕對(duì)一流的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)２、堅(jiān)定不移的實(shí)實(shí)施誠(chéng)信戰(zhàn)略，塑塑造享譽(yù)中外的企企業(yè)形象第三部分：精品與與品牌三、全面深入持久久開展“三大運(yùn)動(dòng)動(dòng)”開展三大運(yùn)運(yùn)動(dòng)的背景景：企業(yè)在快速速擴(kuò)張之后后必然需要要一段時(shí)間間來盤整與與總結(jié)，2004年，二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)過程中中的xx發(fā)展形勢(shì)一一片大好，，朝著一個(gè)個(gè)又一個(gè)高高峰拾階而而上。在這這一關(guān)鍵時(shí)時(shí)刻，董事事局主席許許家印教授授審時(shí)度勢(shì)勢(shì)，果斷提提出全面深深入持久開開展“三大運(yùn)動(dòng)”的號(hào)召，要要求集團(tuán)從從品牌、形形象、隊(duì)伍伍三方面進(jìn)進(jìn)一步提高高企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力。。開展三大運(yùn)運(yùn)動(dòng)的迫切切性：1、“三大運(yùn)動(dòng)”是適應(yīng)實(shí)施施布局全國(guó)國(guó)，向外擴(kuò)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)實(shí)需要2、著眼品牌牌戰(zhàn)略，“三大運(yùn)動(dòng)”是塑造國(guó)際際品牌的重重要決策3、“三大運(yùn)動(dòng)”是企業(yè)發(fā)展展“第一推動(dòng)力力”，是造就大大批優(yōu)秀人人才的需要要第三部分：：精品與品品牌三、全面深深入持久開開展“三大大運(yùn)動(dòng)”開展“三大運(yùn)動(dòng)”的宗旨1、開展“三大運(yùn)動(dòng)”是企業(yè)文化化建設(shè)的創(chuàng)創(chuàng)新形式2、“三大運(yùn)動(dòng)”堅(jiān)持以人為為本，以人人為綱3、“三大運(yùn)動(dòng)”提升企業(yè)管管理水平4、“三大運(yùn)動(dòng)”推動(dòng)品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施5、“三大運(yùn)動(dòng)”促進(jìn)企業(yè)持持續(xù)穩(wěn)健快快速發(fā)展開展“三大運(yùn)動(dòng)”的主題1、轟轟烈烈烈開展打造造精品運(yùn)動(dòng)動(dòng)2、深入開展展構(gòu)筑“誠(chéng)信xx”活動(dòng)3、持續(xù)開展展企業(yè)文化化建設(shè)許主席論品品牌■品牌是信譽(yù)譽(yù)的累積，，經(jīng)濟(jì)效益益的創(chuàng)造源源，競(jìng)爭(zhēng)力力的體現(xiàn)，，企業(yè)的靈靈魂。品牌牌是在質(zhì)量量、款式、、功能、價(jià)價(jià)格、服務(wù)務(wù)、信譽(yù)等等方面給消消費(fèi)者提供供的服務(wù)與與滿足，是是一個(gè)全優(yōu)優(yōu)的綜合概概念。她不不僅僅蘊(yùn)含含著經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)值，是無無形資產(chǎn)的的重要載體體，更是企企業(yè)的生命命和靈魂。?！鰧?shí)施品品牌戰(zhàn)略，，要求我們們經(jīng)過持續(xù)續(xù)的打造精精品，形成成打造精品品的開發(fā)建建設(shè)模式，，同步推進(jìn)進(jìn)公司量的的飛躍和質(zhì)質(zhì)的飛躍。。xx的精品戰(zhàn)略略，由精品品理念、精精品環(huán)節(jié)、、精品社區(qū)區(qū)、精品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)四大部部分構(gòu)成，，涵蓋了最最新規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、高品品質(zhì)產(chǎn)品、、高標(biāo)準(zhǔn)社社區(qū)服務(wù)等等一系列內(nèi)內(nèi)容?！銎放剖瞧笃髽I(yè)未來發(fā)發(fā)展的基礎(chǔ)礎(chǔ)，在經(jīng)歷歷了成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量量?jī)?yōu)勢(shì)兩個(gè)個(gè)階段的殘殘酷競(jìng)爭(zhēng)之之后，品牌牌優(yōu)勢(shì)階段段的競(jìng)爭(zhēng)已已經(jīng)來臨。?！鰡T工是企企業(yè)品牌價(jià)價(jià)值最早的的承受者，，最快的傳傳遞者，所所以應(yīng)該以以人為本，，以員工為為本，把以以員工為本本、以企業(yè)業(yè)為本和以以社會(huì)為本本有機(jī)結(jié)合合起來。第三部分：：精品與品品牌許主席論品品牌第三部分：：精品與品品牌■對(duì)于房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)來說說，服務(wù)也也是產(chǎn)品，，也是品牌牌、也是生生產(chǎn)力，提提升服務(wù)即即提升產(chǎn)品品、提升品品牌、提升升生產(chǎn)力。?！銎放剖鞘瞧髽I(yè)未來來發(fā)展的基基礎(chǔ)，在經(jīng)經(jīng)歷了成本本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)兩兩個(gè)階段的的殘酷競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)之后，品品牌優(yōu)勢(shì)階階段的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)已經(jīng)來臨臨?！銎放频牡某晒κ瞧笃髽I(yè)成功的的外在標(biāo)志志，品牌以以企業(yè)的信信譽(yù)、知識(shí)識(shí)、技術(shù)、、質(zhì)量和創(chuàng)創(chuàng)新為基礎(chǔ)礎(chǔ)，是企業(yè)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的重要要體現(xiàn)?！鰞?yōu)秀的的品牌涵蘊(yùn)蘊(yùn)著巨大的的經(jīng)濟(jì)價(jià)值值，并能創(chuàng)創(chuàng)造效益。。最直觀的的體現(xiàn)，莫莫過于同樣樣的產(chǎn)品卻卻能賣出更更高的價(jià)格格，而其所所產(chǎn)生的價(jià)價(jià)差，就是是品牌所帶帶來的效益益?！鰪钠放平ńㄔO(shè)的角度度看，一個(gè)個(gè)好的企業(yè)業(yè)品牌應(yīng)該該由內(nèi)而外外，員工應(yīng)應(yīng)該成為企企業(yè)公民的的主體；從從企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略角度度看，企業(yè)業(yè)的公民價(jià)價(jià)值觀一定定要和企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略保持一致致，把履行行社會(huì)責(zé)任任作為企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略的重要組組成部分。。許主席論精精品戰(zhàn)略第三部分：：精品與品品牌■xx的精品戰(zhàn)略略，由精品品理念、環(huán)環(huán)節(jié)精品、、精品社區(qū)區(qū)、精品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)四大有有機(jī)部分構(gòu)構(gòu)成，涵蓋蓋了最新規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)、、高品質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品、高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)服服務(wù)等一系系列內(nèi)容。?！鲈谥袊?guó)房地地產(chǎn)業(yè)發(fā)展展進(jìn)入差異異化、個(gè)性性化、規(guī)模?；慕裉焯欤鎸?shí)實(shí)施精品戰(zhàn)戰(zhàn)略，必須須要以xx品牌為依托托，以全面面質(zhì)量管理理為核心，，以精品理理念、環(huán)節(jié)節(jié)精品、精精品社區(qū)、、精品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為支柱，，形成一整整套科學(xué)的的方法體系系，不斷增增強(qiáng)xx的核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力?！鼍飞鐓^(qū)需需要精品社社區(qū)文化，，我們要著著力推進(jìn)以以“傳承、超越越、價(jià)值、、和諧”為內(nèi)核的“xx精品生活”，從更高層層面上不斷斷將文化升升級(jí)注入社社區(qū)服務(wù)、、社區(qū)建設(shè)設(shè)的全過程程，大力提提升社區(qū)的的溝通力、、凝聚力、、引導(dǎo)力、、創(chuàng)造力。?！鲆獙?shí)行“流程再造”，依照“人盡其才、、才盡其用用”的原則，整整合內(nèi)部資資源，制定定更完備的的崗位精品品職責(zé)，明明確具體的的操作方法法，量化的的考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，形成壓壓力分解、、層層落實(shí)實(shí)、系統(tǒng)推推進(jìn)、全面面發(fā)展的精精品工程新新格局，鍛鍛造更為強(qiáng)強(qiáng)大的體系系競(jìng)爭(zhēng)力。。一、xx的“緊密型集團(tuán)團(tuán)化管理模模式”二、xx的獎(jiǎng)懲管理理機(jī)制三、xx的目標(biāo)計(jì)劃劃管理四、xx的失職問責(zé)責(zé)管理機(jī)制制五、xx的績(jī)效管理理機(jī)制第四部分：：xx的企業(yè)管理理第四部分：：xx的企業(yè)管理理一、xx的“緊密型型集團(tuán)化管管理模式””“緊密型集團(tuán)團(tuán)化管理模模式”可以達(dá)成三三大“確保”：第一、確保保每一個(gè)尚尚未成熟的的地區(qū)公司司不走彎路路、降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。第二、確保保降低成本本。第三、確保保精品戰(zhàn)略略能夠在每每一個(gè)地區(qū)區(qū)公司、每每一個(gè)項(xiàng)目目上堅(jiān)定不不移的實(shí)施施，從根本本上實(shí)現(xiàn)xx在全國(guó)的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)的的領(lǐng)袖地位位。(一)“緊密型集團(tuán)團(tuán)化管理模模式”的內(nèi)涵所謂“緊密型集團(tuán)團(tuán)化管理模模式”就是說公司司重大的問問題都是由由集團(tuán)進(jìn)行行統(tǒng)一管理理。這種模模式建立在在xx集約化、緊緊密化管理理方式基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，是是xx實(shí)施“打造精品”經(jīng)營(yíng)模式、、“品質(zhì)制勝”的品牌戰(zhàn)略略持續(xù)穩(wěn)健健快速發(fā)展展的需要。。第四部分：：xx的企業(yè)管理理一、xx的“緊密型型集團(tuán)化管管理模式””（二）進(jìn)一一步強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)團(tuán)化管理模模式”■加強(qiáng)集集團(tuán)化、集集約化、扁扁平化管理理■標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)進(jìn)一一步鞏固■制度建建設(shè)進(jìn)一步步推進(jìn)■監(jiān)督制制約機(jī)制進(jìn)進(jìn)一步保障障（三）強(qiáng)化化“緊密型集團(tuán)團(tuán)化管理模模式”必須與時(shí)俱俱進(jìn)xx從原來廣廣州的地地區(qū)型公公司，向向全國(guó)20余個(gè)主要要城市拓拓展，成成為全國(guó)國(guó)性集團(tuán)團(tuán)化公司司，管理理非常重重要?！熬o密型集集團(tuán)化管管理模式式”要求我們們既要將將企業(yè)的的基礎(chǔ)工工作常抓抓不懈，，包括計(jì)計(jì)劃管理理、目標(biāo)標(biāo)管理、、財(cái)務(wù)管管理、招招投標(biāo)管管理、成成本控制制管理、、工程管管理、采采購(gòu)配送送管理等等。第四部分分：xx的企業(yè)管管理二、xx的獎(jiǎng)懲管管理機(jī)制制在戰(zhàn)略的的大框架架下，xx堅(jiān)持以獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲為手手段、以以制度為為準(zhǔn)繩，，明確每每個(gè)部門門的工作作目標(biāo)，，再由每每個(gè)部門門具體明明確到每每個(gè)人的的工作目目標(biāo)?？梢哉f，，xx的獎(jiǎng)懲機(jī)機(jī)制是企企業(yè)文化化的重要要組成部部分，它它是規(guī)范范員工行行為的重重要手段段。管理創(chuàng)新新優(yōu)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格考核核取取得實(shí)效效獎(jiǎng)懲分明明提提升業(yè)績(jī)績(jī)第四部分分：xx的企業(yè)管管理三、xx的目標(biāo)計(jì)計(jì)劃管理理xx的健康發(fā)發(fā)展離不不開一整整套科學(xué)學(xué)的目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃管管理機(jī)制制，在發(fā)發(fā)展過程程中，xx建立了一一套嚴(yán)格格、科學(xué)學(xué)的目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃管管理體系系，公司司首先制制定企業(yè)業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略和和中長(zhǎng)期期工作目目標(biāo)。圍圍繞企業(yè)業(yè)的中長(zhǎng)長(zhǎng)期工作作目標(biāo)制制訂三年年計(jì)劃，，再以年年計(jì)劃保保三年計(jì)計(jì)劃，以以半年計(jì)計(jì)劃、季季度計(jì)劃劃保年計(jì)計(jì)劃，以以月度計(jì)計(jì)劃、兩兩周計(jì)劃劃、周計(jì)計(jì)劃保季季度計(jì)劃劃、半年年計(jì)劃。。（一）目目標(biāo)計(jì)劃劃管理推推動(dòng)企業(yè)業(yè)迅猛發(fā)發(fā)展1、目標(biāo)分分解，科科學(xué)完善善2、適度超超前，壓壓力傳遞遞3、制度為為先，精精細(xì)管理理（二）堅(jiān)堅(jiān)定不移移貫徹執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃管管理1、考核通通報(bào)，成成果顯著著2、分析差差距，自自我加壓壓3、敢于負(fù)負(fù)責(zé)，勇勇于創(chuàng)新新4、放眼未未來，服服務(wù)全局局第四部分分：xx的企業(yè)管管理四、xx的失職問問責(zé)管理理機(jī)制在總結(jié)以以往管理理經(jīng)驗(yàn)的的同時(shí)，，xx結(jié)合公司司的產(chǎn)業(yè)業(yè)特點(diǎn)、、管理模模式，按按照計(jì)劃劃管理、、節(jié)點(diǎn)管管理的特特點(diǎn)，現(xiàn)現(xiàn)已逐步步制定出出一套切切實(shí)可行行、行之之有效的的內(nèi)部“失職問責(zé)責(zé)”制度，使使管理得得以強(qiáng)化化。在推進(jìn)目目標(biāo)計(jì)劃劃管理的的過程中中，xx做到“失職問責(zé)責(zé)三不放放過”：一是沒有有查清原原因不放放過，必必須開分分析會(huì)，，剖析根根源，找找準(zhǔn)原因因，制訂訂預(yù)防措措施。二是沒有有落實(shí)責(zé)責(zé)任單位位和責(zé)任任人不放放過。要要明確責(zé)責(zé)任，使使當(dāng)事人人和其他他員工受受到教育育。三是沒有有處理不不放過。。處理應(yīng)形形式多樣樣，因事事制宜，，從口頭頭檢查直直到開除除，視情情節(jié)而定定，目的的是為了了讓當(dāng)事事人和其其他員工工吸取教教訓(xùn)，避避免再犯犯。第四部分：xx的企業(yè)管理五、xx的績(jī)效管理制制度在計(jì)劃制定實(shí)實(shí)施的過程中中，以績(jī)效考考核為核心的的績(jī)效管理無無疑是對(duì)目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃管理的的又一次深化化，又一次提提升。2005年，許主席就就高瞻遠(yuǎn)矚的的提出對(duì)績(jī)效效考核要狠抓抓落實(shí)和執(zhí)行行。時(shí)逢集團(tuán)團(tuán)布局全國(guó)、、跨越發(fā)展的的關(guān)鍵時(shí)刻，，績(jī)效管理這這一科學(xué)嚴(yán)密密的現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理手段的的全面落實(shí)，，讓xx順利完成了對(duì)對(duì)自我的超越越。（一）績(jī)效管管理，重在執(zhí)執(zhí)行（二）績(jī)效管管理，全員參參與（三）績(jī)效管管理，嚴(yán)在考考核1、將員工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的確定和和工資的調(diào)整整同績(jī)效掛鉤鉤2、將員工的能能動(dòng)性同績(jī)效效掛鉤3、將員工的職職業(yè)生涯規(guī)劃劃同績(jī)效掛鉤鉤（四）、績(jī)效效管理，功在在有效許主席論企業(yè)業(yè)管理■企業(yè)管理是個(gè)個(gè)大哲學(xué)。小小企業(yè)靠人和和人情管人，，對(duì)規(guī)章制度度要求不高；；企業(yè)發(fā)展到到一定規(guī)模時(shí)時(shí)，必須要靠靠制度管理，，即標(biāo)準(zhǔn)化、、規(guī)范化管理理；企業(yè)發(fā)展展到一定高度度時(shí)，則必須須要靠文化管管理及制度化化、標(biāo)準(zhǔn)化的的管理并用。。■我們提倡倡問責(zé)制，將將每個(gè)崗位、、每項(xiàng)工作職職責(zé)、每個(gè)工工作環(huán)節(jié)的責(zé)責(zé)任分解到崗崗、具體到人人，使每個(gè)人人都有應(yīng)負(fù)之之責(zé)，徹底改改變工作中落落而未實(shí)、行行而未果、擲擲地?zé)o聲的現(xiàn)現(xiàn)象，逐步形形成多層次抓抓落實(shí)的目標(biāo)標(biāo)責(zé)任體系和和崗位責(zé)任制制。■愛因斯坦坦曾經(jīng)坦言，，“現(xiàn)代社會(huì)的一一大特征是手手段的日益完完善和目標(biāo)的的日益混亂。?！蔽覀儽仨殨r(shí)刻警醒醒這一點(diǎn)，我們務(wù)務(wù)必明白，過程管管理的每一環(huán)節(jié)的的質(zhì)量決定了整個(gè)個(gè)流程的質(zhì)量，而而流程的質(zhì)量又決決定了企業(yè)目標(biāo)的的最終結(jié)果。■企業(yè)管理好比比是“煉鋼”：鋼中有柔才是完完美品。既要發(fā)揮揮它的強(qiáng)硬力量，，又要發(fā)揮它的柔柔性作用。第四部分：xx的企業(yè)管理許主席論企業(yè)管理理第四部分：xx的企業(yè)管理■我們必須倡導(dǎo)“無情管理”。很多時(shí)候，管理理與感情總是存在在尖銳的矛盾，但但是任何工作，我我們都應(yīng)該站在管管理的角度思考，，而不是同情，而而不是感情用事。。■我們必須倡導(dǎo)靈靈活的“柔性管理”，它要求企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)是扁平和靈靈活的，企業(yè)產(chǎn)品品開發(fā)、生產(chǎn)、銷銷售和服務(wù)是市場(chǎng)場(chǎng)導(dǎo)向的和快速變變化的，信息溝通通是暢通的和便捷捷的。這樣的管理理模式下，人的積積極性得到最大發(fā)發(fā)揮，企業(yè)能夠根根據(jù)市場(chǎng)變化迅速速反應(yīng)和調(diào)整?！銎髽I(yè)組織同生生物族群相似，由由眾多因素構(gòu)成，，具有多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)及關(guān)聯(lián)錯(cuò)綜復(fù)雜雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，也也遵從“物競(jìng)天擇，適者生生存”的規(guī)律。因此，環(huán)環(huán)境的進(jìn)化要求企企業(yè)組織也必須