機(jī)動(dòng)部崗位職責(zé)6篇

Word版本，下載可自由編輯機(jī)動(dòng)部崗位職責(zé)6篇【第1篇】機(jī)動(dòng)部機(jī)加班長(zhǎng)崗位崗位職責(zé)

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)加班長(zhǎng)崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)加班長(zhǎng)明確崗位職責(zé)范圍的普通規(guī)定。

2隸屬關(guān)系

機(jī)加班長(zhǎng)在機(jī)動(dòng)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組成員做好各生產(chǎn)線設(shè)備檢修、維護(hù)、搶修用部件及生產(chǎn)所須加工件的加工工作。

3工作內(nèi)容與要求

3.1天天提前20分鐘組織召開班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指令，布置當(dāng)天工作，檢查勞保品穿戴是否符合規(guī)定要求，提出平安規(guī)定要點(diǎn)，做好上崗前預(yù)備工作，提前10分鐘上崗。

3.2負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)及維護(hù)保養(yǎng)機(jī)加設(shè)備所需工具、材料的預(yù)備工作。

3.3負(fù)責(zé)組織班組成員對(duì)機(jī)加設(shè)備的日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。

3.4負(fù)責(zé)班組日常工作：

3.4.1加工件工藝排布及質(zhì)量的檢查。

3.4.2作業(yè)區(qū)域衛(wèi)生狀況檢查。

3.4.3定期召開平安會(huì)做好平安記錄及各項(xiàng)操作規(guī)程執(zhí)行狀況的檢查。

3.5負(fù)責(zé)班組間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，做到聯(lián)系準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)到位。

3.6負(fù)責(zé)班組考勤及獎(jiǎng)金分配，做到考勤精確?????、獎(jiǎng)金分配公正合理。

3.7定期向上級(jí)匯報(bào)本班組工作任務(wù)完成狀況，反饋相關(guān)信息。

3.8負(fù)責(zé)全班人員的思想政治工作，搞好班組建設(shè)。

4責(zé)任與權(quán)限

4.1責(zé)任

4.1.1對(duì)班組機(jī)加任務(wù)完成的準(zhǔn)時(shí)性、質(zhì)量的牢靠性負(fù)責(zé)。

4.1.2對(duì)班組維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)加設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.1.3對(duì)常耗工具、材料預(yù)備的準(zhǔn)時(shí)、精確?????性負(fù)責(zé)。

4.1.4對(duì)班組考勤及獎(jiǎng)金分配的精確?????、合理性負(fù)責(zé)。

4.2權(quán)限

4.2.1對(duì)班組成員的日常工作有監(jiān)督檢查權(quán)。

4.2.2對(duì)違章操作有制止權(quán)。

4.2.3對(duì)不聽從指揮有停止工作權(quán)力。

4.2.4對(duì)班組成員有獎(jiǎng)懲建議權(quán)及班組獎(jiǎng)金的二次分配權(quán)。

5檢查與考核

5.1由機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)逐月舉行檢查與考核。

5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)則制度。

6本標(biāo)準(zhǔn)由張銳起草，李娜審核，高海良批準(zhǔn)。

【第2篇】機(jī)動(dòng)部吊車班長(zhǎng)崗位崗位職責(zé)

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了吊車班長(zhǎng)崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于吊車班長(zhǎng)明確崗位職責(zé)范圍的普通規(guī)定。

2隸屬關(guān)系

吊車班長(zhǎng)在機(jī)動(dòng)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組全體成員在確保平安生產(chǎn)的前提下，滿足生產(chǎn)線各崗位、工序?qū)Φ踯嚨氖褂眯枨蟆?/p>

3工作內(nèi)容與要求

3.1天天提前20分鐘組織召開班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指令，布置當(dāng)天工作，檢查勞保品穿戴是否符合規(guī)定要求，提出平安規(guī)定要點(diǎn)，做好上崗前預(yù)備工作，提前10分鐘上崗。

3.2負(fù)責(zé)天天檢查吊車運(yùn)行記錄、點(diǎn)檢記錄，把握吊車運(yùn)行情況；組織吊車檢修人員及吊車司機(jī)共同對(duì)吊車舉行日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)排解故障、缺陷和隱患，確保車況良好。

要求：合理調(diào)配人員，充分通過(guò)生產(chǎn)間歇時(shí)光做好吊車維護(hù)、保養(yǎng)及衛(wèi)生清掃工作；設(shè)備故障及隱患排解要準(zhǔn)時(shí)，做到不因吊車事故造成生產(chǎn)線停產(chǎn)。

3.3負(fù)責(zé)組織吊車日常維護(hù)、保養(yǎng)及檢修用備品、備件和材料的預(yù)備工作。要求：準(zhǔn)時(shí)精確?????、質(zhì)量合格。

3.4參與檢修項(xiàng)目平衡會(huì)，組織班組人員完成檢修方案項(xiàng)目。

要求：檢修人員支配要合理，質(zhì)量合格不漏項(xiàng)。做到工完料凈。

3.5負(fù)責(zé)班組日常工作及吊車維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及點(diǎn)檢工作質(zhì)量的檢查，吊車平安裝置、設(shè)施完好狀況以及衛(wèi)生清掃狀況的檢查。

3.6負(fù)責(zé)班組間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，做到聯(lián)系準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)到位。

3.7負(fù)責(zé)班組考勤及浮動(dòng)工資分配，做到考勤精確?????、分配公正合理。

3.8負(fù)責(zé)定期向上級(jí)匯報(bào)本班組工作任務(wù)完成狀況，反饋相關(guān)信息。

3.9負(fù)責(zé)全班人員的思想政治工作，搞好班組建設(shè)。

4職責(zé)與權(quán)限

4.1責(zé)任

4.1.1對(duì)吊車班滿足生產(chǎn)線各崗位、工序?qū)Φ踯嚨氖褂眯枨蟮馁|(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.1.2對(duì)班組擔(dān)當(dāng)維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.1.3對(duì)常耗備品備件預(yù)備的準(zhǔn)時(shí)、精確?????性負(fù)責(zé)。

4.2權(quán)限

4.2.1對(duì)班組成員的日常工作有監(jiān)督檢查權(quán)。

4.2.2對(duì)違章操作有制止權(quán)。

4.2.3對(duì)違章操作的班組成員，有權(quán)停止其工作。

4.2.4對(duì)班組成員有獎(jiǎng)懲建議權(quán)及班組浮動(dòng)工資的二次分配權(quán)。

5檢查與考核

5.1由機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)逐月舉行檢查與考核。

5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)則制度。

6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草、批準(zhǔn)。

【第3篇】機(jī)動(dòng)部特種設(shè)備工程師崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備在安裝、運(yùn)行及使用過(guò)程中的平安管理詳細(xì)工作。

1.2負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹國(guó)家及上級(jí)有關(guān)特種設(shè)備平安的指示以及法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)。

1.3負(fù)責(zé)組織制定、修改、落實(shí)特種設(shè)備各項(xiàng)平安管理制度及平安操作規(guī)程。

1.4負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故的調(diào)查及上報(bào)。

1.5負(fù)責(zé)各種特種設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳的編寫及完美。

1.6負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備浮現(xiàn)的問(wèn)題舉行準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、精確?????處理。

1.7負(fù)責(zé)特種設(shè)備檢修、檢驗(yàn)方案的制定。

1.8負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備的定期及年度檢驗(yàn)工作。

1.9負(fù)責(zé)審核特種設(shè)備的修理改造計(jì)劃，組織參與特種設(shè)備修理改造完成后的驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

1.10負(fù)責(zé)定期按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各廠特種設(shè)備管理狀況舉行檢查。

1.11負(fù)責(zé)審核各廠申報(bào)的特種設(shè)備備件方案。

1.12負(fù)責(zé)指導(dǎo)特種設(shè)備操作人員搞好設(shè)備的正確使用及維護(hù)保養(yǎng)。

1.13負(fù)責(zé)特種設(shè)備變更及報(bào)廢、固定資產(chǎn)的管理。

2.入職要求

把握相關(guān)特種設(shè)備平安學(xué)問(wèn)，滿足國(guó)家有關(guān)平安技術(shù)規(guī)范對(duì)其任職資歷的要求。

3.工作內(nèi)容

3.1對(duì)公司全部在用特種設(shè)備舉行管理，保障特種設(shè)備的正常平安運(yùn)行使用。

3.2組織制定、修改、落實(shí)特種設(shè)備各項(xiàng)平安管理制度及平安操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行狀況。

3.3組織編制、審核、匯總、上報(bào)特種設(shè)備的檢修、檢驗(yàn)方案并監(jiān)督方案執(zhí)行狀況。

3.4審核特種設(shè)備的修理改造計(jì)劃，組織參與特種設(shè)備修理改造的驗(yàn)收工作，定期檢查質(zhì)量、驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

3.5編制及管理特種設(shè)備技術(shù)檔案，確保本單位所使用的特種設(shè)備技術(shù)檔案齊全完好，日常維護(hù)檢修記錄應(yīng)準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)記錄歸檔。

3.6定期監(jiān)督檢查各廠對(duì)特種設(shè)備正常使用、日常維護(hù)、平安裝置校驗(yàn)及技術(shù)資料的準(zhǔn)時(shí)歸檔填寫狀況。

3.7對(duì)在用特種設(shè)備的使用運(yùn)行狀況舉行日常檢查，發(fā)覺(jué)設(shè)備隱患及問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理和上報(bào)。

3.8參與特種設(shè)備的事故調(diào)查及上報(bào)，并監(jiān)督事故預(yù)防措施的執(zhí)行狀況。

3.9做好特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)以及平安附件的檢測(cè)、校驗(yàn)工作。根據(jù)特種設(shè)備平安技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求提出定期檢驗(yàn)要求及方案。

3.10聯(lián)系協(xié)調(diào)特種設(shè)備的監(jiān)督檢驗(yàn)工作，協(xié)作檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)做好檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改。對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn)狀況，每年向主要部門和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門呈報(bào)一次。

4.工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1日常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，不曠工。

4.1.2工作中禁止看與專業(yè)無(wú)關(guān)的書籍報(bào)紙，上網(wǎng)談天玩嬉戲，禁止打盹睡覺(jué)，聚伙談天，互相打鬧及其它與工作無(wú)關(guān)的事。

4.1.3工作時(shí)光不得任憑串崗。

4.1.4無(wú)特別理由不準(zhǔn)無(wú)故不參與公司組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)及其它活動(dòng)。

4.1.5辦公室及辦公桌面衛(wèi)生應(yīng)常常打掃，保持清潔，辦公用品擺放整齊有序。

4.1.6準(zhǔn)時(shí)填寫完美特種設(shè)備檔案及臺(tái)帳，各種記錄填寫要規(guī)范、整齊，不弄虛作假，不亂涂亂改。

4.1.7天天深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查各裝置特種設(shè)備運(yùn)行、使用狀況，發(fā)覺(jué)設(shè)備隱患及問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理和上報(bào)。

4.2月度常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1仔細(xì)遵守公司考勤管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定出勤數(shù)量。

4.2.2按時(shí)參與機(jī)動(dòng)例會(huì)，對(duì)會(huì)議支配的各項(xiàng)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成。

4.2.3對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各特種設(shè)備，每月組織支配專業(yè)維保人員對(duì)設(shè)備舉行不少于一次的專業(yè)檢查及維護(hù)保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備浮現(xiàn)的各種缺陷及故障，維保記錄應(yīng)做到準(zhǔn)時(shí)歸檔保存。

4.2.4每月底準(zhǔn)時(shí)編寫特種設(shè)備月度管理工作總結(jié)。

4.2.5每月定期按標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)各廠特種設(shè)備管理狀況舉行檢查。

4.3半年度常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1對(duì)公司特種設(shè)備運(yùn)行狀況舉行技術(shù)分析，總結(jié)各裝置特種設(shè)備運(yùn)行邏輯，提出設(shè)備運(yùn)行、使用及管理優(yōu)化計(jì)劃。

4.4年度常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)

4.4.1根據(jù)相關(guān)規(guī)范的要求制定特種設(shè)備定期檢驗(yàn)方案。協(xié)作檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)做好特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)以及平安附件的檢測(cè)、校驗(yàn)工作。檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改。

4.4.2幫助搞好平安生產(chǎn)，參加特種設(shè)備事故的調(diào)查、分析，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)特種設(shè)備事故報(bào)告。

4.4.3每年底準(zhǔn)時(shí)編寫特種設(shè)備年度管理工作總結(jié)。

5.考核標(biāo)準(zhǔn)

5.1每遲到或早退一次扣0.5分，每曠工一次扣1分；上班時(shí)光做與工作無(wú)關(guān)的事或違犯公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定一次扣1分；

5.2辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生臟亂未打掃，一次扣0.5分，發(fā)覺(jué)一次不穿工作服扣0.5分。

5.3對(duì)特種設(shè)備在運(yùn)行使用中浮現(xiàn)的問(wèn)題處理不準(zhǔn)時(shí)，工作推諉、扯皮，每次扣0.5分。

5.4未按規(guī)定要求對(duì)特種設(shè)備舉行日常檢查，一次扣0.5分。

5.5特種設(shè)備檔案、臺(tái)帳記錄不完美，字跡不工整，一次扣0.5分。

5.6特種設(shè)備工作運(yùn)行中浮現(xiàn)平安事故問(wèn)題，一次扣1分。未準(zhǔn)時(shí)開展事故調(diào)查，一次扣0.5分。

5.7每月度未組織專業(yè)人員開展對(duì)特種設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，一次扣0.5分。未做設(shè)備維保記錄或維保記錄未準(zhǔn)時(shí)歸檔，一次扣0.5分。

5.8特種設(shè)備平安管理制度及平安操作規(guī)程未建立，扣1分。建立不完美，扣0.5分。

5.9每年度未制定特種設(shè)備定期檢驗(yàn)方案，未聯(lián)系組織專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)部門開展對(duì)設(shè)備的定期檢驗(yàn)，扣1分。檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題未舉行準(zhǔn)時(shí)整改，扣0.5分。

5.10特種設(shè)備修理改造后未準(zhǔn)時(shí)組織驗(yàn)收工作，扣0.5分。

【第4篇】機(jī)動(dòng)部現(xiàn)場(chǎng)吊車組長(zhǎng)崗位崗位職責(zé)

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)吊車組長(zhǎng)崗位的工作內(nèi)容、要求、責(zé)任、權(quán)限、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于現(xiàn)場(chǎng)吊車組長(zhǎng)明確崗位職責(zé)范圍的普通規(guī)定。

2隸屬關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)吊車組長(zhǎng)在吊車班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本組全體成員在確保平安生產(chǎn)的前提下，滿足生產(chǎn)線各崗位、工序?qū)Φ踯嚨氖褂眯枨蟆?/p>

3工作內(nèi)容與要求

3.1天天提前20分鐘召開班前會(huì)組織接班，查看上班各項(xiàng)記錄，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指令，檢查勞保品穿戴是否符合規(guī)定要求，做好上崗前預(yù)備工作。

3.2負(fù)責(zé)填寫當(dāng)班工作日志，檢查本組各崗位點(diǎn)檢記錄的填寫狀況，把握設(shè)備運(yùn)行情況；組織本組人員，充分通過(guò)生產(chǎn)間歇時(shí)光舉行設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)和清掃。

3.3負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)向修理人員反饋設(shè)備異樣狀況；向班長(zhǎng)反饋常用備件、材料的使用信息。

要求：信息反饋準(zhǔn)時(shí)精確?????。

3.4參與日常設(shè)備檢修，帶領(lǐng)本組人員協(xié)作檢修人員完成檢修任務(wù)。

要求：協(xié)作準(zhǔn)時(shí)到位。

3.5負(fù)責(zé)本組各崗位擔(dān)當(dāng)?shù)娜粘｜c(diǎn)檢、保養(yǎng)工作的檢查考核工作。

3.6負(fù)責(zé)與生產(chǎn)調(diào)度、工長(zhǎng)及小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，做到協(xié)調(diào)到位不扯皮。

3.7定期向上級(jí)匯報(bào)本組工作狀況及相關(guān)信息。

3.8對(duì)工作中發(fā)覺(jué)的重大設(shè)備缺陷、平安隱患要準(zhǔn)時(shí)向當(dāng)班調(diào)度及部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4責(zé)任與權(quán)限

4.1責(zé)任

4.1.1對(duì)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令的結(jié)果負(fù)責(zé)。

4.1.2對(duì)本組吊車保養(yǎng)及點(diǎn)檢任務(wù)完成的準(zhǔn)時(shí)性、質(zhì)量的牢靠性負(fù)責(zé)。

4.1.3對(duì)本組負(fù)責(zé)維護(hù)、檢修設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

4.1.4對(duì)本組日常維護(hù)點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)覺(jué)的設(shè)備缺陷、隱患及常耗備品、備件使用信息反饋的準(zhǔn)時(shí)、精確?????性負(fù)責(zé)。

4.1.5對(duì)與生產(chǎn)及小組內(nèi)各崗位協(xié)調(diào)與協(xié)作工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.2權(quán)限

4.2.1對(duì)本組成員的日常工作有監(jiān)督檢查權(quán)。

4.2.2對(duì)違章指揮違章操作有制止權(quán)。

4.2.3對(duì)因不聽從指揮且由此會(huì)導(dǎo)致危及設(shè)備及人身平安的班組成員，有權(quán)停止其工作。

4.2.4對(duì)本組成員有考核及獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

5檢查與考核

5.1由吊車班長(zhǎng)逐月舉行檢查與考核。

5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)則制度。

6本標(biāo)準(zhǔn)由張銳起草，李娜審核，高海良批準(zhǔn)。

【第5篇】機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)崗位崗位職責(zé)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。

2隸屬關(guān)系

2.1機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)是在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作和本部門技術(shù)業(yè)務(wù)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.2管轄修理班、電工班、吊車班、生產(chǎn)預(yù)備班

3工作內(nèi)容與要求

3.1組織編制年度設(shè)備工作方案。

3.1.1年度設(shè)備工作方案要以為前提，服務(wù)于年度經(jīng)營(yíng)方案。

3.1.2年度方案應(yīng)考慮技術(shù)、管理長(zhǎng)進(jìn)的因素，盡可能削減設(shè)備投資。

3.1.3制定相應(yīng)的考核方法，保證年度方案的完成。

3.2負(fù)責(zé)歸口管理的質(zhì)量體系過(guò)程的策劃，相應(yīng)質(zhì)量體系程序文件的起草、更改、組織實(shí)施。

3.2.1程序文件編制要結(jié)合工廠實(shí)際，簡(jiǎn)化、詳細(xì)、操作性強(qiáng)。

3.2.2程序文件的內(nèi)容必需符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

3.3組織建立完美設(shè)備三大規(guī)程和各項(xiàng)制度。

3.3.1遵守"方案、審批、編寫、會(huì)審、批準(zhǔn)、執(zhí)行'六大程序，保證文件質(zhì)量。

3.3.2規(guī)程、制度在執(zhí)行中，實(shí)行"檢查、評(píng)價(jià)、考核'方法，強(qiáng)制推行。

3.4組織制定分管專業(yè)備品備件儲(chǔ)備定額，編制備品備件、輔助材料選購(gòu)方案。定額要科學(xué)、合理、具有一定先進(jìn)性；選購(gòu)方案要在滿足工廠生產(chǎn)需要前提下，資金使用最為節(jié)省。

3.5日常管理

3.5.1定期召開部門工作例會(huì)，分析形勢(shì)，確定工作重點(diǎn)，調(diào)節(jié)力氣布局，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局需要。

3.5.2主持檢修平衡會(huì)，匯總?cè)毕?，確定重點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目，分配資源，為順當(dāng)完成檢修方案制造條件。

3.5.3組織重大設(shè)備事故分析會(huì)，按管理制度要求達(dá)到"經(jīng)過(guò)、緣由、結(jié)果、性質(zhì)、責(zé)任、措施'六落實(shí)。

3.5.4負(fù)責(zé)本部門形成的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總審定工作。

3.5.5組織重大設(shè)備事故的搶修。

3.5.6責(zé)本部門所屬人員的考勤負(fù)管理工作，達(dá)到嚴(yán)格、真切、精確?????、準(zhǔn)時(shí)。

4職責(zé)與權(quán)限

4.1職責(zé)

4.1.1對(duì)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作和原始記錄的規(guī)范化管理負(fù)責(zé)。

4.1.2對(duì)設(shè)備同類問(wèn)題重復(fù)浮現(xiàn)，長(zhǎng)久得不到解決負(fù)責(zé)。

4.1.3對(duì)本部門人員和責(zé)任區(qū)域的平安、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

4.2權(quán)限

4.2.1對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議。

4.2.2對(duì)違章操作設(shè)備者停止工作、經(jīng)濟(jì)處罰有打算權(quán)。

5檢查與考核

5.1由生產(chǎn)副總經(jīng)理逐月舉行檢查與考核。

5.2檢查與考核的依據(jù)是與之有關(guān)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，批準(zhǔn)。

【第6篇】機(jī)動(dòng)部機(jī)修鉗工崗位崗位職責(zé)

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