標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)階段性總結(jié)（2篇）

第頁(yè)共頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)階段性總結(jié)在開(kāi)展作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來(lái)，按照作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)的部署，依據(jù)公司關(guān)于作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案____通知，對(duì)照作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)模板，結(jié)合本廠各作業(yè)區(qū)工作實(shí)際情況，在各作業(yè)區(qū)內(nèi)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，具體工作落實(shí)如下：一、工作回顧：1、宣傳標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，召開(kāi)了作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)動(dòng)員會(huì)，各作業(yè)區(qū)利用班前班后后對(duì)全體員工進(jìn)行宣講，使全體員工正確認(rèn)識(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)”的重要意義和作用，提高員工安全意識(shí)。各作業(yè)區(qū)都指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)創(chuàng)建的各項(xiàng)指標(biāo)、材料的匯集、整理和上報(bào)工作。2、各作業(yè)區(qū)重新逐級(jí)梳理安全生產(chǎn)責(zé)任并對(duì)其職責(zé)進(jìn)行分解；識(shí)別適合本作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、修訂完善崗位操作規(guī)程；按時(shí)召開(kāi)作業(yè)區(qū)安全會(huì)議完善安全會(huì)議管理；推動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、相關(guān)方作業(yè)區(qū)管理、生產(chǎn)工具管理、危險(xiǎn)源管理、事故管理、職業(yè)危害管理、特種設(shè)備管理、隱患排查治理等具體標(biāo)準(zhǔn)，建立定期檢討機(jī)制，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)活動(dòng)開(kāi)展的可行性3、根據(jù)本作業(yè)區(qū)安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查人數(shù)不少于____人，并根據(jù)培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課件；有針對(duì)性對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)操作作業(yè)程序等相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)履蓋率達(dá)____%，合格率____%，確保員工真正掌握各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度、各項(xiàng)操作程序。4、____班組員工對(duì)操作規(guī)程、天車(chē)工“十不吊”，進(jìn)行安全培訓(xùn)考試，履蓋率達(dá)____%，合格率達(dá)____%。5、定期開(kāi)展召開(kāi)班組安全會(huì)議，班組安全活動(dòng)，總結(jié)民主評(píng)議活動(dòng)。6、____班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（sjp\sop）、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識(shí)掌握相關(guān)操作技能，經(jīng)過(guò)抽查方式來(lái)檢查員工是否掌握，取得良好效果。7、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，落實(shí)隱患整改，對(duì)安全部門(mén)下發(fā)的整改____%的完成。8、遵章守紀(jì)，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，員工無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。9、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬的記錄，在創(chuàng)建作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“評(píng)分表”的要求，規(guī)范各班組內(nèi)各項(xiàng)工作。10、各作業(yè)區(qū)分解的各項(xiàng)安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)認(rèn)真執(zhí)行，無(wú)重傷、重大設(shè)備污染事故。班組內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，班組具有很強(qiáng)的凝聚力，爭(zhēng)取本作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。二、存在的問(wèn)題：1、各作業(yè)區(qū)都存在著制度執(zhí)行力度不夠。2、作業(yè)區(qū)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動(dòng)會(huì)議不夠理想（安全臺(tái)賬會(huì)議記錄內(nèi)容少）。3、個(gè)別作業(yè)區(qū)材料上報(bào)不及時(shí)，不細(xì)致，如環(huán)保作業(yè)區(qū)（前期做的不好，后期跟上了）。三、采取的措施：1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實(shí)責(zé)任制。2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組安全活動(dòng)會(huì)議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動(dòng)變得活潑充滿生機(jī)。綜上所述，通過(guò)幾個(gè)月我們做了大量工作，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)的同時(shí)，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本作業(yè)區(qū)安全管理提高到一個(gè)新的水平。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)階段性總結(jié)（二）二重集團(tuán)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)經(jīng)過(guò)一年多辛勤地工作，由二重集團(tuán)重容分廠、核容所牽頭，涵蓋了質(zhì)量部核容檢查科、金工分廠、鑄造機(jī)加二車(chē)間等主要涉及單位，旨在提高容器、核電產(chǎn)品生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的“容器及核電產(chǎn)品作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化”工作已近尾聲，為對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)也為明確后續(xù)工作開(kāi)展方向，日前，____家單位邀請(qǐng)企發(fā)辦共同在重容分廠三樓會(huì)議室召開(kāi)了工作總結(jié)研討會(huì)，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行階段性的總結(jié)?！傲鞒獭本拖袷侨梭w的血脈，我們從事任何生產(chǎn)活動(dòng)都是依靠流程來(lái)推動(dòng)的，那么在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)流程的合理性、科學(xué)性是直接關(guān)系效率及成本的重要問(wèn)題。二重自____年正式進(jìn)入壓力容器制造行業(yè)以來(lái)，通過(guò)前期流程路線設(shè)計(jì)與____年多實(shí)際運(yùn)行調(diào)整，已根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)____特點(diǎn)形成了具有二重特色的容器產(chǎn)品生產(chǎn)流程。但是由于容器及核電產(chǎn)品生產(chǎn)涉及了集團(tuán)公司多個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品制造過(guò)程中，“產(chǎn)品在不同單位間的流轉(zhuǎn)、工序與工序的銜接、過(guò)程控制中要求明確與否”等問(wèn)題一直沒(méi)有得到系統(tǒng)性的確定。為_(kāi)___的提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，解決這些存在的問(wèn)題，自____年年底相關(guān)單位就陸續(xù)開(kāi)展了作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)合理的分析與反復(fù)的討論，以“復(fù)雜活動(dòng)流程化，重復(fù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化”這一思想為指導(dǎo)，最終對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程工序形成了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，會(huì)議由重容分廠廠長(zhǎng)倪德重主持，在介紹完實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的后，重容分廠、核容所、金工分廠、鑄造機(jī)加二車(chē)間、質(zhì)量部核容檢查科相繼介紹了各自單位形成的容器及核電產(chǎn)品相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并對(duì)實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義、作用及今后的工作方向進(jìn)行了廣泛的討論，通過(guò)研討，與會(huì)人員一致認(rèn)定，實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程進(jìn)行清理，將產(chǎn)品制造工藝流程同各單位現(xiàn)有的管理制度相結(jié)合，對(duì)工作中職責(zé)劃分界定、工序流程銜接、產(chǎn)品質(zhì)量控制、職工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、工序效率提高等多個(gè)方面都起到良好的規(guī)范作用。會(huì)上，結(jié)合目前公司生產(chǎn)的核電產(chǎn)品大部分還處于首件試制狀態(tài)，各與會(huì)單位也提出了對(duì)于還未摸索出制造經(jīng)驗(yàn)的核電產(chǎn)品逐步與實(shí)際生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合形成標(biāo)