華潤(rùn)萬(wàn)家供應(yīng)鏈問(wèn)題分析

----------------------------一、華潤(rùn)萬(wàn)家現(xiàn)行的庫(kù)存管理方法華潤(rùn)萬(wàn)家的庫(kù)存管理主要通過(guò)商品管理系統(tǒng)(MMS)模塊支持下感謝閱讀的業(yè)務(wù)執(zhí)行體系及業(yè)務(wù)監(jiān)控體系束實(shí)現(xiàn)。精品文檔放心下載滅失管理、商品銷售、顧客退換貨等具體業(yè)務(wù)模塊，各個(gè)業(yè)務(wù)模塊通感謝閱讀精品文檔放心下載周期性生成執(zhí)行監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)，為改善及優(yōu)化實(shí)務(wù)工作提供分析支精品文檔放心下載持。二、華潤(rùn)萬(wàn)家現(xiàn)行庫(kù)存管理方法存在的問(wèn)題謝謝閱讀單管理系統(tǒng)存在缺陷、缺乏與供應(yīng)商深入合作與協(xié)調(diào)等方面的問(wèn)題。謝謝閱讀1、庫(kù)存周期長(zhǎng)華潤(rùn)萬(wàn)家的庫(kù)存周期在50天左右，家樂(lè)福等外資企業(yè)在中國(guó)區(qū)謝謝閱讀的平均水平不超過(guò)三十天，歐美零售企業(yè)的平均值在二十天以內(nèi)。謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀通過(guò)越庫(kù)配送"和自動(dòng)補(bǔ)貨"技術(shù)的運(yùn)用，將商品在庫(kù)周轉(zhuǎn)天數(shù)降謝謝閱讀低至2天。華潤(rùn)萬(wàn)家與外資零售商在庫(kù)存周轉(zhuǎn)的管理水平上存在著較大差精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精選資料----------------------------感謝閱讀有高度發(fā)達(dá)的物流體系。其可以根據(jù)具體需求情況靈活選擇自營(yíng)配感謝閱讀感謝閱讀了大量成本。這些都是華潤(rùn)萬(wàn)家尚無(wú)法比擬的地方。感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載采購(gòu)部門銷售部門、庫(kù)房三者過(guò)于分散、獨(dú)立，協(xié)調(diào)合作不夠。再加精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀需求是有變化的，一旦需求有限、供給過(guò)量的情況發(fā)生，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率精品文檔放心下載勢(shì)必大受影響，缺貨、積壓、過(guò)剩等情況出現(xiàn)也就不足為奇，甚至產(chǎn)感謝閱讀生大量滯銷品。’2、缺貨率高謝謝閱讀波動(dòng)性較為明顯，說(shuō)明華潤(rùn)萬(wàn)家在滿足顧客需求方面的穩(wěn)定性較差。精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載上的各級(jí)批發(fā)商供貨不暢，市場(chǎng)缺貨現(xiàn)象必然出現(xiàn)。3、缺乏與供商深入合作與協(xié)調(diào)謝謝閱讀精選資料----------------------------感謝閱讀需求變異放大而產(chǎn)生的“牛鞭效應(yīng)"十分明顯，這主要是與供應(yīng)商缺謝謝閱讀乏協(xié)作和信任所致。所謂“牛鞭效應(yīng)’’是指供應(yīng)鏈上的一種需求變感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀鞭，因此被形象地稱為“牛鞭效應(yīng)”。感謝閱讀庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題，華潤(rùn)萬(wàn)家?guī)齑婀芾韮?yōu)化應(yīng)選擇基于VMI感謝閱讀的庫(kù)存管理優(yōu)化方案。1、華潤(rùn)萬(wàn)家選擇基于VMI的庫(kù)存管理模式應(yīng)具備的基本條件感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載深刻影響。感謝閱讀的高度一致；第二、必要的信息技術(shù)支持；第三、良好的第三方物流感謝閱讀平臺(tái)；第四、合理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。本文將在以下的闡述中對(duì)四個(gè)條謝謝閱讀件進(jìn)行詳細(xì)分析。四個(gè)條件間以及條件與VMI運(yùn)作間的關(guān)系如圖所謝謝閱讀示：精選資料----------------------------謝謝閱讀戰(zhàn)略高度一致必要信息技術(shù)支持成功運(yùn)行的基于VMI的華潤(rùn)萬(wàn)家?guī)齑婀芾硐到y(tǒng)良好的第三方

合理風(fēng)險(xiǎn)防物流平臺(tái)

范機(jī)制圖—VMI系統(tǒng)成功運(yùn)作的條件2、華潤(rùn)萬(wàn)家?guī)齑婀芾韮?yōu)化的主要目標(biāo)⑴、形成與供貨商的合作共贏關(guān)系⑵、2減少商品缺貨率⑶、降低庫(kù)存量⑷、4降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間VMI系統(tǒng)模型謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀供貨商或制造商完成品庫(kù)存、配送提前期、生產(chǎn)提前期、原材料庫(kù)存精品文檔放心下載精選資料----------------------------精品