新員工上半年工作總結(jié)范文（6篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)新員工上?半年工作?總結(jié)范文?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_年上半?年已經(jīng)過(guò)?去。現(xiàn)將?本人具體?工作情況?匯報(bào)如下?：我于?____?年___?_月正式?到天緣小?廚工作，?現(xiàn)已工作?三個(gè)月，?當(dāng)時(shí)天緣?小廚餐飲?部廚房的?工作局面?一切都是?空白，設(shè)?備如何添?置、原材?料如何采?夠、把關(guān)?、市場(chǎng)宣?傳和產(chǎn)品?如何定位?、及各種?日用單據(jù)?的制定等?。針對(duì)以?上種種問(wèn)?題，我依?據(jù)以往經(jīng)?驗(yàn)制定初?步計(jì)劃，?一方面查?找資料，?涉入市場(chǎng)?一線，奪?取第一手?材料，制?定采購(gòu)計(jì)?劃;另一?方面根據(jù)?市場(chǎng)情況?及小廚地?理位置初?步確定菜?品的定位?，制定菜?譜。爭(zhēng)取?定位準(zhǔn)確?，能為下?一步的經(jīng)?營(yíng)奠定基?礎(chǔ)。天緣?小廚在倍?受領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)注與關(guān)?懷下開(kāi)始?了試營(yíng)業(yè)?，餐飲部?廚房在努?力完成上?級(jí)下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?的同時(shí)，?在菜品上?隨著客人?的要求不?斷改進(jìn)，?以求菜品?能更加適?應(yīng)市場(chǎng)。?自營(yíng)業(yè)?以來(lái)，營(yíng)?收達(dá)__?__萬(wàn)余?元。營(yíng)業(yè)?中，廚部?的工作也?出現(xiàn)了如?：菜品的?定位不準(zhǔn)?確，菜品?設(shè)計(jì)沒(méi)根?據(jù)客人的?要求而定?，等一些?問(wèn)題。帶?著種種問(wèn)?題和努力?改變提升?產(chǎn)品形象?的決心迎?來(lái)了下半?年。現(xiàn)?將___?_年下半?年計(jì)劃匯?報(bào)如下：?一、在?菜品定位?上，依照?酒店整體?的戰(zhàn)略規(guī)?劃來(lái)開(kāi)發(fā)?規(guī)劃菜品?，根據(jù)餐?廳菜點(diǎn)經(jīng)?營(yíng)狀況和?市場(chǎng)客戶?調(diào)查，來(lái)?不斷地改?進(jìn)和提升?產(chǎn)品形象?。根據(jù)來(lái)?小廚消費(fèi)?群體的需?求，來(lái)不?斷豐富產(chǎn)?品，使之?能逐漸形?成一組有?針對(duì)性的?風(fēng)格化的?產(chǎn)品。使?產(chǎn)品在發(fā)?展變化中?樹立自己?的品牌。?二、在?廚政管理?方面，以?系統(tǒng)化整?合核心競(jìng)?爭(zhēng)力，以?規(guī)范化提?升管理水?平，以現(xiàn)?代信息手?段提高市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，以效益?化為目標(biāo)?指導(dǎo)廚政?管理工作?。對(duì)廚房?進(jìn)行有效?監(jiān)控與指?導(dǎo)，嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)提?高執(zhí)行力?。對(duì)廚師?技術(shù)力量?進(jìn)行合理?儲(chǔ)備，合?理推出新?穎菜品三?、在人員?方面，進(jìn)?行專業(yè)技?能考核，?優(yōu)勝劣汰?，采用請(qǐng)?進(jìn)來(lái)走出?去和定期?培訓(xùn)的辦?法來(lái)提高?人員的業(yè)?務(wù)技能和?專業(yè)素養(yǎng)?。在結(jié)合?實(shí)際的前?提下，進(jìn)?一步完善?廚房?jī)?nèi)部?的各種。?四、在?菜肴的出?品把關(guān)上?，采用四?層把關(guān)制?，一關(guān)否?定制，即?配菜廚師?把關(guān)、爐?臺(tái)廚師把?關(guān)、傳菜?員把關(guān)、?服務(wù)員把?關(guān)，一關(guān)?發(fā)現(xiàn)有問(wèn)?題，都有?退回的權(quán)?力。否則?都得承擔(dān)?相應(yīng)的責(zé)?任。五?、在原材?料的驗(yàn)收?和使用方?面，做到?嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)?，提高原?材料的使?用率，爭(zhēng)?取把最大?的利益讓?給顧客。?六、在?食品衛(wèi)生?安全、消?防安全方?面嚴(yán)格執(zhí)?行《食品?衛(wèi)生法》?。抓好廚?房衛(wèi)生安?全工作，?對(duì)廚房環(huán)?境、衛(wèi)生?、設(shè)備進(jìn)?行安全維?護(hù)，同時(shí)?對(duì)成本及?費(fèi)用加以?控制。嚴(yán)?格執(zhí)行規(guī)?范操作程?序，預(yù)防?各類事故?的發(fā)生，?做到，警?鐘長(zhǎng)鳴!?七、在?溝通方面?，管己、?管人、管?隊(duì)伍。?在下半年?里，意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，?我決心再?接再厲，?努力打開(kāi)?一個(gè)工作?新局面。?新員工?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?來(lái)到_?___公?司已經(jīng)快?半年了，?在公司我?擔(dān)任財(cái)務(wù)?出納這項(xiàng)?職位，從?剛來(lái)公司?的陌生到?熟悉，回?顧了自己?在工作中?的過(guò)程。?在工作中?我學(xué)到了?很多，也?思考了很?多，從自?己的工作?上發(fā)現(xiàn)了?幾點(diǎn)：?1.工作?不細(xì)心：?在剛來(lái)的?時(shí)候以為?自己什么?都會(huì)，做?事毛手毛?腳的，經(jīng)?常粗心大?意，導(dǎo)致?工作上經(jīng)?常失誤，?引起不必?要的麻煩?。以后再?工作中一?定要注意?細(xì)節(jié)，不?能漏檢，?要從每一?件小事做?起，做仔?細(xì)、透徹?，發(fā)現(xiàn)規(guī)?律保證質(zhì)?量也要保?證速度?2.工作?不耐心：?干出納這?項(xiàng)工作枯?燥而乏味?，沒(méi)有生?機(jī)也沒(méi)有?刺激感，?也因此在?工作中經(jīng)?常的出錯(cuò)?，業(yè)務(wù)不?熟練，導(dǎo)?致自己不?細(xì)心檢查?單據(jù)、看?錯(cuò)數(shù)字、?不記筆記?靠腦子想?等失誤。?以后要在?此工作上?鍛煉自己?的意志和?耐心3?.資金管?理不嚴(yán)格?：在工作?中有來(lái)財(cái)?務(wù)支出的?，就把資?金給他們?，沒(méi)有經(jīng)?過(guò)必要的?手續(xù)，導(dǎo)?致資金不?合理的流?失。以后?要嚴(yán)格并?合理的利?用資金開(kāi)?支4.?工作總存?在焦急的?情緒，為?了完成工?作而導(dǎo)致?一些細(xì)節(jié)?上的失誤?，出現(xiàn)一?些不該出?現(xiàn)的錯(cuò)誤?在公司?的這段時(shí)?間讓我明?白了，不?管是在工?作、學(xué)習(xí)?、生活方?面都因該?做到仔細(xì)?、盡責(zé)，?和善的處?理人際關(guān)?系，在平?凡的工作?崗位上作?出不平凡?的工作。?新員工?上半年工?作總結(jié)范?文（三）?回顧這?半年的工?作，我在?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，較?好的完成?了自己的?本職工作?，通過(guò)學(xué)?習(xí)與摸索?，工作方?式有了較?大的改變?，工作質(zhì)?量有了新?提升，也?得到了大?家對(duì)我的?肯定與信?任，現(xiàn)將?半年來(lái)的?工作情況?做如下總?結(jié)：一?、日常管?理工作?認(rèn)真完成?每天的接?待工作，?積極配合?主管做好?餐廳服務(wù)?接待的日?常工作，?合理安排?員工的工?作內(nèi)容，?上半年餐?廳員工流?動(dòng)性大，?員工不斷?的調(diào)換，?老員工所?剩無(wú)幾，?新員工又?要在最短?的時(shí)間里?學(xué)會(huì)所有?的工作技?能，充當(dāng)?餐廳的主?力人員，?因此上半?年的基礎(chǔ)?培訓(xùn)內(nèi)容?比較多，?積極協(xié)助?主管完成?新員工的?培訓(xùn)工作?，讓新員?工能很快?進(jìn)入自己?的工作崗?位，幫助?他們盡快?的融入到?工作環(huán)境?中去。?二、管理?工作中的?一點(diǎn)體會(huì)?經(jīng)過(guò)近?半年的學(xué)?習(xí)鍛煉，?自己從普?通員工轉(zhuǎn)?換到基層?管理人員?的過(guò)程中?成熟了許?多，也明?白了許多?道理，使?自己更加?清楚在餐?廳這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，如何?發(fā)揮自己?的能力和?作用，遇?到困難和?挫折時(shí)也?能夠坦然?面對(duì)并能?較好的處?理它。另?外餐廳工?作一個(gè)人?努力，只?是自己好?其影響甚?微，一支?筷子和一?把筷子的?道理每個(gè)?人都懂，?只有大家?團(tuán)結(jié)，積?極向上，?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?才有戰(zhàn)斗?力。以前?我只知道?完成自己?的工作卻?不能有效?的帶領(lǐng)其?他員工共?同進(jìn)步，?管理上自?己雖然能?夠堅(jiān)持原?則，但方?式和方法?過(guò)于直白?，讓有些?員工對(duì)自?己不太理?解，也給?自己造成?了很大的?壓力，今?后我要認(rèn)?真學(xué)習(xí)管?理藝術(shù)，?不管遇到?什么問(wèn)題?首先要與?員工進(jìn)行?溝通，耐?心講道理?、講制度?，大家共?同遵守，?以身作則?的行為帶?動(dòng)員工。?使員工在?餐廳的大?環(huán)境中充?分感覺(jué)_?___愉?快，讓員?工有干勁?，形成團(tuán)?結(jié)友好的?工作氛圍?。當(dāng)然這?些美好的?愿望還需?所有餐廳?員工共同?去創(chuàng)建，?我們管理?人員帶頭?去努力。?三、加?強(qiáng)自身的?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平。雖?然我的職?務(wù)只是一?名領(lǐng)班，?但要做到?一名合格?的基層管?理人員，?自己的學(xué)?識(shí)、能力?等還有很?多需要提?高的地方?和向上級(jí)?學(xué)習(xí)的地?方。所以?不能掉以?輕心，向?書本、向?同事學(xué)習(xí)?，通過(guò)過(guò)?去的一年?努力學(xué)習(xí)?，認(rèn)真領(lǐng)?悟，使自?己感覺(jué)到?半年來(lái)還?是有了一?定的進(jìn)步?，在管理?能力、協(xié)?調(diào)能力及?處理問(wèn)題?等方面有?了進(jìn)一步?的提高，?保證了自?己在當(dāng)班?時(shí)的工作?得以順利?進(jìn)行。?四、存在?的問(wèn)題?半年來(lái)，?雖然順利?完成了工?作，但也?存在了一?些問(wèn)題和?不足，主?要表現(xiàn)在?，第一，?管理水平?雖然有了?進(jìn)步的地?方，但還?是有很多?的不足，?例如有時(shí)?還是不能?做到把事?情安排、?考慮周全?，導(dǎo)致有?些工作安?排不合理?，服務(wù)中?出現(xiàn)一些?問(wèn)題和漏?洞。第?二，培訓(xùn)?是我的弱?項(xiàng)，每次?培訓(xùn)腦子?里沒(méi)有一?個(gè)很好，?很清楚的?思路，自?己又有一?點(diǎn)大舌頭?，咬字不?清，怕講?話，所以?在自己的?培訓(xùn)能力?上造成了?很大的障?礙，不能?很好的表?達(dá)出自己?要講的意?思，員工?也聽(tīng)得糊?里糊涂。?第三，?在一些工?作上不夠?細(xì)心、不?夠耐心，?如在工作?結(jié)束后檢?查不夠到?位，常留?下一些小?尾巴，還?有就是在?指導(dǎo)員工?工作上不?夠耐心，?第四，執(zhí)?行力不強(qiáng)?，有時(shí)工?作不能夠?按時(shí)完成?，也不能?堅(jiān)持到底?。第五?，自己的?理論水平?還不夠。?第六，?心里經(jīng)常?存在惰性?，不主動(dòng)?去學(xué)。?五、下半?年的工作?計(jì)劃1?、積極認(rèn)?真配合主?管做好餐?廳的日常?工作。?2、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?展知識(shí)面?，靈活用?運(yùn)到自己?的工作中?，優(yōu)化工?作質(zhì)量。?3、做?好餐廳的?物品盤點(diǎn)?工作。?4、針對(duì)?新員工和?操作不規(guī)?范的服務(wù)?員進(jìn)行手?把手的指?導(dǎo)，提高?員工的業(yè)?務(wù)水平和?服務(wù)意識(shí)?。5、?對(duì)日常衛(wèi)?生質(zhì)量要?嚴(yán)格把關(guān)?合理安排?好計(jì)劃衛(wèi)?生。6?、配合主?管做好節(jié)?能措施，?隨時(shí)的給?員工講節(jié)?能的重要?性，加強(qiáng)?員工的節(jié)?能意識(shí)。?7、認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?準(zhǔn)備培訓(xùn)?，把培訓(xùn)?能力提高?，掙取做?到最好。?新員工?上半年工?作總結(jié)范?文（四）?工作至?今業(yè)已有?五個(gè)月的?時(shí)間了，?五個(gè)月的?時(shí)間里師?父的授業(yè)?解惑、領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事的關(guān)心?、整個(gè)項(xiàng)?目的和諧?氛圍都在?幫助著我?一步步的?成長(zhǎng)。五?個(gè)月的時(shí)?間畢竟太?短，體會(huì)?也許不是?那么地深?刻，經(jīng)驗(yàn)?亦有不足?，但是收?獲還是很?多的，自?身的不足?也在不斷?地凸顯，?不論是工?作中的收?獲還是自?身缺點(diǎn)地?不斷發(fā)現(xiàn)?，都為以?后的工作?打下了一?個(gè)良好的?基礎(chǔ)，做?出了一個(gè)?良好的開(kāi)?端。這?半年時(shí)間?里在師父?以及領(lǐng)導(dǎo)?的悉心教?導(dǎo)與幫助?下、在每?天工作中?的不斷學(xué)?習(xí)與探索?中我收獲?了很多：?一是現(xiàn)?在的工作?給予我的?自信。_?___項(xiàng)?目是一個(gè)?集辦公、?酒店、商?場(chǎng)、住宅?為一體的?商業(yè)綜合?體，剛畢?業(yè)就能參?與到這樣?的一個(gè)大?項(xiàng)目中我?想我是幸?運(yùn)的，每?次站到主?塔樓前面?，仰望著?高聳入云?的主塔樓?時(shí)都會(huì)有?一種自豪?感油然而?生;隨著?工作內(nèi)容?的不斷增?多，工作?范圍的不?斷擴(kuò)大，?我的工作?也在不斷?地獲得了?師父以及?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定，這些?都讓我建?立了工作?最初的自?信，對(duì)于?以后的工?作，我想?這是很重?要的。?二是經(jīng)驗(yàn)?的豐富以?及專業(yè)技?能的提高?在每天跑?現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)?間里我學(xué)?到了很多?的東西，?比如：地?下室底板?、頂板以?及后澆帶?滲漏水的?處理方法?;砌體砌?筑、抹灰?、外墻保?溫、屋面?防水、伸?縮縫等的?施工工藝?;地坪起?沙、空鼓?、開(kāi)裂以?及抹灰缺?陷等一些?收尾常見(jiàn)?問(wèn)題的處?理方法;?雜工班每?天工作的?人員安排?;主塔樓?整體提升?架、爬模?以及內(nèi)爬?式塔吊的?施工方法?及原理;?與現(xiàn)場(chǎng)班?組以及其?他分包單?位的溝通?等等。?由于我所?負(fù)責(zé)的是?商業(yè)裙房?以及住宅?樓的收尾?工作，沒(méi)?有經(jīng)歷過(guò)?基礎(chǔ)、主?體的施工?，對(duì)前期?的工作以?及各項(xiàng)工?作的施工?方法與工?藝都不是?很了解，?所以在與?施工隊(duì)溝?通時(shí)就有?很大的難?度，對(duì)于?一些質(zhì)量?問(wèn)題不能?正確地分?析出它的?產(chǎn)生原因?，這對(duì)工?作產(chǎn)生了?很大的影?響。鑒于?此，我便?利用工作?之余的時(shí)?間去看規(guī)?范和技術(shù)?部歸檔后?的施工方?案，在將?規(guī)范以及?施工方案?學(xué)以致用?后明顯發(fā)?現(xiàn)工作時(shí)?更能得心?應(yīng)手了。?通過(guò)這段?時(shí)間對(duì)于?規(guī)范和施?工方案的?學(xué)習(xí)才發(fā)?現(xiàn)，沒(méi)有?技術(shù)知識(shí)?的積累是?不可能將?現(xiàn)場(chǎng)工作?做好的。?在這半?年的收尾?工作中我?不斷認(rèn)識(shí)?到了計(jì)劃?以及執(zhí)行?力的重要?性。由于?工期的約?束以及前?期工作的?原因，一?般留給收?尾工作的?時(shí)間都比?較緊迫，?在這樣緊?迫的時(shí)間?要求下，?必須對(duì)工?作有一個(gè)?詳盡而準(zhǔn)?確的計(jì)劃?并按照計(jì)?劃按時(shí)地?完成工作?。收尾初?期要將所?有的問(wèn)題?都查出來(lái)?，針對(duì)這?些問(wèn)題的?輕重緩急?、前后工?序制定一?個(gè)收尾計(jì)?劃，安排?勞務(wù)班組?按計(jì)劃進(jìn)?行收尾工?作，才能?將收尾順?利地完成?。三是?對(duì)于現(xiàn)在?工作的一?些反思收?尾，其實(shí)?收的很多?都是以前?的尾巴，?這個(gè)尾巴?的大小跟?前期主體?的工作有?著根本的?關(guān)系。在?收尾的過(guò)?程中會(huì)發(fā)?現(xiàn)很多的?工作如果?前期做主?體時(shí)能夠?確保施工?質(zhì)量或者?對(duì)于一些?問(wèn)題能夠?預(yù)見(jiàn)到的?話是可以?避免的，?例如：房?間的開(kāi)間?與進(jìn)深尺?寸的偏差?，頂板模?板縫漏漿?等。所以?在做主體?時(shí)就要確?保每一項(xiàng)?工作的施?工質(zhì)量盡?量減少收?尾時(shí)的工?作量。?隨著工作?時(shí)間的增?長(zhǎng)，我學(xué)?到的東西?越來(lái)越多?，身為一?個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管?理人員所?應(yīng)具備的?能力也有?了一定的?提高，但?是身為一?名新員工?，自身的?缺點(diǎn)和不?足也在一?點(diǎn)點(diǎn)地凸?現(xiàn)出來(lái)：?最主要的?便是技術(shù)?知識(shí)以及?經(jīng)驗(yàn)的缺?乏。技術(shù)?指導(dǎo)生產(chǎn)?，沒(méi)有一?身過(guò)硬的?技術(shù)就不?能將生產(chǎn)?工作做好?。在給施?工班組交?待工作或?者就某一?問(wèn)題進(jìn)行?理論時(shí)經(jīng)?常會(huì)因?yàn)?專業(yè)知識(shí)?的不足被?問(wèn)得不知?如何回答?，這樣的?話就無(wú)法?在施工隊(duì)?中樹立起?威信，工?作就不太?好開(kāi)展。?由于剛參?加工作，?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?亦有不足?，對(duì)于一?些工作中?存在的問(wèn)?題以及一?些突發(fā)事?件的處理?方法上不?是很妥當(dāng)?，經(jīng)常會(huì)?導(dǎo)致工作?起來(lái)很被?動(dòng)。因此?要在以后?的工作當(dāng)?中不斷地?學(xué)習(xí)技術(shù)?知識(shí)，讓?技術(shù)指導(dǎo)?生產(chǎn)，生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與?技術(shù)相結(jié)?合，讓自?己的工作?去得一個(gè)?更好的成?績(jī)?？赡?有些缺點(diǎn)?是自己現(xiàn)?在還無(wú)法?看到需要?在以后的?工作當(dāng)中?去發(fā)現(xiàn)并?改正的，?我一定會(huì)?時(shí)時(shí)刻刻?保持一顆?虛心求教?的心去學(xué)?習(xí)去工作?，不斷地?去完善自?己。這?半年以來(lái)?，收獲很?多，自身?存在的問(wèn)?題也有很?多，在接?下來(lái)的半?年里要針?對(duì)自身的?問(wèn)題以及?現(xiàn)在的工?作確定一?個(gè)合理的?工作計(jì)劃?：一、?繼續(xù)將未?看完的施?工方案看?完，同時(shí)?多學(xué)習(xí)一?些規(guī)范與?圖集，用?理論知識(shí)?將自己武?裝起來(lái)，?并結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)的工作?，使自己?的業(yè)務(wù)能?力能有一?個(gè)質(zhì)的飛?躍。二?、著手開(kāi)?展住宅樓?的地坪修?補(bǔ)工作，?以及其他?一些細(xì)小?的質(zhì)量問(wèn)?題的整改?。三、?經(jīng)過(guò)一個(gè)?春節(jié)假期?的考驗(yàn)，?針對(duì)裙房?以及地下?室還存在?的一些滲?漏水的問(wèn)?題，做好?堵漏修補(bǔ)?工作。?四、協(xié)助?師父做好?其他的收?尾工作，?確保住宅?樓以及裙?房地下室?能在明年?五一按時(shí)?交予甲方?。___?_年即將?要過(guò)去了?，這一年?里我取得?了一定的?工作經(jīng)驗(yàn)?與成績(jī)，?也發(fā)現(xiàn)了?一些問(wèn)題?與自身的?不足。在?接下來(lái)新?的一年里?我會(huì)不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平、明確?自己的工?作職責(zé)、?制定可行?的工作計(jì)?劃，爭(zhēng)取?早日能夠?獨(dú)擋一面?，減少公?司對(duì)我的?投入，盡?早為公司?創(chuàng)造價(jià)值?。我相?信!我能?!新員?工上半年?工作總結(jié)?范文（五?）我自?____?年___?_月到任?梧賀辦事?處主任一?職，至今?已有七個(gè)?多月的時(shí)?間。對(duì)于?做好梧賀?工作，達(dá)?到更高的?標(biāo)準(zhǔn)，僅?半年的時(shí)?間還真的?是太趕太?趕。對(duì)我?而言，工?作雖然充?滿了汗水?和淚水，?但是眼淚?和汗水沒(méi)?有白流，?我們欣喜?地看到在?各領(lǐng)導(dǎo)、?兄弟區(qū)域?、流動(dòng)團(tuán)?隊(duì)的協(xié)同?作戰(zhàn)下，?梧賀工作?有了一個(gè)?良好的發(fā)?展趨勢(shì)。?此次，?不僅有幸?參與公司?總部上半?年的工作?總結(jié)大會(huì)?之外，還?與來(lái)自我?們運(yùn)營(yíng)中?心的精英?、骨干們?一起聚在?南寧，共?同參加了?“運(yùn)營(yíng)中?心___?_年上半?年工作總?結(jié)暨培訓(xùn)?大會(huì)?！?會(huì)議結(jié)束?后，全體?到會(huì)人員?一起參與?了公司安?排的培訓(xùn)?課程《管?理其實(shí)很?簡(jiǎn)單》，?在共同的?學(xué)習(xí)、探?討、互動(dòng)?活動(dòng)中，?同事們的?發(fā)揮真可?謂是八仙?過(guò)海，各?顯神通。?讓大家在?既緊張又?激烈的團(tuán)?隊(duì)氣氛下?共同得到?進(jìn)步，在?加深了對(duì)?彼此的了?解之后，?更增進(jìn)了?同事之間?的感情和?配合默契?程度。?____?年的上半?年總結(jié)會(huì)?上，戴總?，陳永劍?主管，劉?桃主管作?為運(yùn)營(yíng)中?心的三位?領(lǐng)導(dǎo)，在?會(huì)上對(duì)桂?東、桂西?各辦事處?上半年的?工作進(jìn)行?了點(diǎn)評(píng)，?我代表賀?州辦事處?作了上半?年的工作?總結(jié)匯報(bào)?。領(lǐng)導(dǎo)肯?定了我們?在業(yè)績(jī)上?的進(jìn)步，?肯定了我?們賀州所?有人員這?半年來(lái)工?作的努力?，同時(shí)也?點(diǎn)出了賀?州在業(yè)績(jī)?增長(zhǎng)的同?時(shí)存在的?問(wèn)題和今?后需要更?加努力的?不足一面?。對(duì)于下?半年的工?作，我計(jì)?劃用高質(zhì)?量的服務(wù)?消化掉上?半年大幅?新增上來(lái)?的用戶，?盡力減少?用戶回落?，做好服?務(wù)工作。?另外，要?充分的利?用好上半?年所做的?鋪墊工作?，爭(zhēng)取最?大限度的?新增。?會(huì)上，桂?東、桂西?兩個(gè)分公?司的各辦?事處都派?了代表對(duì)?上半年的?工作進(jìn)行?了總結(jié)匯?報(bào)。從中?，我也學(xué)?習(xí)到了一?些知識(shí)，?了解到其?他辦事處?較為成功?的管理經(jīng)?驗(yàn)，業(yè)務(wù)?拓展經(jīng)驗(yàn)?。相對(duì)其?他辦事處?而言，我?們賀州的?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?是相對(duì)較?弱的，從?而導(dǎo)致我?們?cè)陂_(kāi)拓?市場(chǎng)、業(yè)?務(wù)推廣、?服務(wù)展開(kāi)?時(shí)，都比?較難推動(dòng)?，在賀州?的人員儲(chǔ)?備方面，?需要加強(qiáng)?。會(huì)后?，為期_?___天?的培訓(xùn)課?程有聲有?色地開(kāi)展?了，在進(jìn)?入公司近?一年的時(shí)?間里，這?樣的集體?培訓(xùn)我還?是第一次?參與，培?訓(xùn)的氣氛?非常融洽?，四組團(tuán)?隊(duì)臨時(shí)組?合，互助?并互勉，?在不斷的?競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)?結(jié)一致中?學(xué)到了很?多做人、?做事的道?理，在各?位共同努?力下對(duì)團(tuán)?隊(duì)、集體?、領(lǐng)導(dǎo)、?服從、責(zé)?任等有了?一些反思?。在這?次培訓(xùn)活?動(dòng)中，我?深深地體?會(huì)到：一?個(gè)人的力?量很微弱?，任何一?個(gè)人在這?個(gè)社會(huì)上?都是非常?渺小的，?用一個(gè)人?的力量去?單獨(dú)完成?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?的工作，?這是完全?不合理并?且也不能?很好地達(dá)?到我們的?目標(biāo)。只?有團(tuán)隊(duì)的?力量才是?做好工作?、達(dá)成強(qiáng)?大目標(biāo)的?有效源泉?，才是強(qiáng)?而有勁的?推動(dòng)力;?作為一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)?導(dǎo)，只要?團(tuán)隊(duì)中出?現(xiàn)了任何?的失誤都?是領(lǐng)導(dǎo)的?責(zé)任;一?個(gè)真正能?把事情辦?好、具備?多方面能?力的管理?者，想要?成為這樣?的一個(gè)管?理者，其?應(yīng)該有綜?合的素質(zhì)?和能力，?能忍常人?所不能忍?之事。在?這個(gè)問(wèn)題?上，我會(huì)?繼續(xù)思考?，并不斷?提升自己?，不斷的?與同事們?共同進(jìn)步?，爭(zhēng)創(chuàng)更?好的業(yè)績(jī)?。在這?里，感謝?公司對(duì)我?的栽培，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給予的支?持與信任?，我才能?有機(jī)會(huì)在?這個(gè)平臺(tái)?上歷練成?長(zhǎng)，其次?謝謝我們?賀州團(tuán)隊(duì)?的伙伴們?，希望能?在今后的?工作中我?們能更加?地緊密合?作，各自?發(fā)揮更為?重要的作?用，最后?祝愿我們?的公司發(fā)?展更快、?更穩(wěn)!賀?州辦事處?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下業(yè)績(jī)飛?得更高!?新員工?上半年工?作總結(jié)范?文（六）?過(guò)去的?____?月，對(duì)于?我來(lái)說(shuō)，?有著一點(diǎn)?特別的意?義。這標(biāo)?志著我來(lái)?到綠地淮?安公司已?經(jīng)有半年?的時(shí)間。?半年的工?作，從我?個(gè)人角度?來(lái)說(shuō)，取?得了一定?的進(jìn)步和?突破，從?公司、部?門來(lái)說(shuō)，?我只能算?勉強(qiáng)完成?了自己的?任務(wù)。對(duì)?于自己現(xiàn)?今的工作?狀態(tài)和能?力提升速?度，我也?一直有自?己的想法?。在這里?，我就我?的工作談?談自己的?一些感受?和想法。?我在部?門擔(dān)任的?是景觀設(shè)?計(jì)師的工?作，從畢?業(yè)至今，?已接近一?年。老實(shí)?說(shuō)，我對(duì)?于自己現(xiàn)?在的工作?環(huán)境非常?滿意，無(wú)?論是張經(jīng)?理您還是?劉建、汪?慶以及關(guān)?工，對(duì)于?我都非常?的照顧，?給我足夠?的耐心和?信任。這?段時(shí)間，?我也感覺(jué)?到自己可?能遇到了?一些需要?突破的瓶?頸。在對(duì)?設(shè)計(jì)院的?管理過(guò)程?中，突然?發(fā)現(xiàn)自己?的方法有?些不太合?理，效果?不理想。?我不喜歡?板著臉工?作，也不?喜歡強(qiáng)制?的管理設(shè)?計(jì)院，之?前一直覺(jué)?得這點(diǎn)會(huì)?成為我為?人處世的?優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)?在看來(lái)，?在工作，?起碼這點(diǎn)?是得分情?況的。我?也一直尋?求改變，?但是每次?作為甲方?強(qiáng)勢(shì)的話?語(yǔ)到嘴邊?就咽回去?，這點(diǎn)，?需要自己?在接下來(lái)?的工作中?迅速提升?，在這里?，我也保?證會(huì)在接?下來(lái)的工?作中，盡?全力激發(fā)?、調(diào)動(dòng)、?和管理設(shè)?計(jì)院的工?作積極性?。近一?段時(shí)間，?我挨的批?評(píng)不少。?首先有一?點(diǎn)我想說(shuō)?，我對(duì)張?經(jīng)理您?的批評(píng)我?都接受，?一方面是?您對(duì)于我?進(jìn)步提升?速度的擔(dān)?憂，另一?方面也是?從公司和?我的利益?出發(fā)。這?方面，我?有點(diǎn)讓您?，也讓自?己失望。?我沒(méi)想到?我的進(jìn)步?速度會(huì)這?么慢，這?點(diǎn)在進(jìn)入?崗位之前?，是我沒(méi)?有預(yù)期到?的。最近?的工作，?我發(fā)現(xiàn)自?己有點(diǎn)拖?沓，工作?的執(zhí)行力?有欠缺。?關(guān)于執(zhí)行?力，我發(fā)?現(xiàn)我工作?總是慢半?拍，想到?的事情，?要不就是?不能完善?，要不就?是做了沒(méi)?能及時(shí)的?反饋。我?自己知道?，工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?不能成為?犯錯(cuò)誤的?永恒借口?。半年的?時(shí)間，對(duì)?于我之前?的預(yù)期來(lái)?說(shuō)，已經(jīng)?足夠我適?應(yīng)工作環(huán)?境和工作?節(jié)奏了。?現(xiàn)在的情?況是，我?對(duì)于工作?環(huán)境已經(jīng)?基本能適?應(yīng)，沒(méi)有?問(wèn)題。工?作節(jié)奏，?我還沒(méi)能?調(diào)整到最?佳。在這?，我向張?經(jīng)理您保?證：對(duì)于?之前由于?我自己個(gè)?人原因造?成的工作?延誤和錯(cuò)?誤，我做?出誠(chéng)懇的?道歉。下?一階段的?工作，我?一定讓自?己收心，?處理好工?作與業(yè)余?生活、個(gè)?人愛(ài)好的?關(guān)系，工?作時(shí)間盡?最大努力?做到不浪?費(fèi)一分鐘?時(shí)間。?這里，有?一些心里?話，想跟?張經(jīng)理您?說(shuō)：我在?工作中，?一直有苦?惱，就是?不足夠自?信，總給?自己定位?為一個(gè)工?作經(jīng)驗(yàn)欠?缺的新人?，平時(shí)與?公司內(nèi)部?同事打交?道時(shí)候，?也是以一?個(gè)低姿態(tài)?去做事，?我這里有?些問(wèn)號(hào)，?想向您請(qǐng)?教，就是?在什么時(shí)?候該以什?么姿態(tài)處?事的問(wèn)題??這點(diǎn)，?希望能在?接下來(lái)的?交流中得?到您的指?導(dǎo)。我也?會(huì)在今后?的工作中?，做到多?和您以及?我們部門?其他同事?交流學(xué)習(xí)?。這點(diǎn)，?我對(duì)自己?充滿信心?。另外?，我想說(shuō)?一些一直?有的感謝?的話：記?得我之前?跟您說(shuō)過(guò)?，我跟您?交流的時(shí)?候，總覺(jué)?得有點(diǎn)緊?張，怕在?您面前犯?錯(cuò)。這點(diǎn)?不是因?yàn)?您平時(shí)?對(duì)我們嚴(yán)?厲，當(dāng)然?嚴(yán)厲是應(yīng)?該的，而?是因?yàn)槲?可能對(duì)您?有一些敬?畏。一方?面是因?yàn)?，沒(méi)有您?，我現(xiàn)在?不可能會(huì)?有這么好?的平臺(tái)，?有這樣的?待遇。這?對(duì)于一個(gè)?剛畢業(yè)的?學(xué)生來(lái)說(shuō)?