薪酬專員年終工作總結(jié)（4篇）

第18頁共18頁薪酬專員?年終工作?總結(jié)光?陰似箭，?時(shí)間如梭?。轉(zhuǎn)眼間?已到__?__年尾?了，回首?到公司的?小半年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。在各位?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助帶領(lǐng)和?同事的共?同奮斗下?，經(jīng)過了?自己的積?極努力，?使我順利?地完成本?職工作的?同時(shí)，也?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。非?常感謝公?司給我這?個(gè)成長(zhǎng)的?平臺(tái)，令?我在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步?，慢慢的?提升自身?的素質(zhì)與?才能。以?下就是我?今年的工?作總結(jié)：?一、工?資核算及?發(fā)放工作?1、_?___年?____?月將正恒?公司人員?檔案從集?團(tuán)順利轉(zhuǎn)?出并進(jìn)行?存檔。?2、同時(shí)?完成成都?銀行工資?卡開卡工?作。辦理?人員批量?開卡工作?，共計(jì)_?___人?。3、?順利完成?____?月-__?__月工?資核算與?發(fā)放。_?___月?份___?_人計(jì)發(fā)?____?元（應(yīng)發(fā)?）;__?__月份?____?人計(jì)發(fā)3?7892?。___?_元（應(yīng)?發(fā)）;_?___月?份___?_人計(jì)發(fā)?6620?9。__?__元（?應(yīng)發(fā)）;?____?月份__?__人計(jì)?發(fā)708?95。_?___元?（應(yīng)發(fā)）?;___?_月份_?___人?計(jì)發(fā)84?855。?____?元（應(yīng)發(fā)?）;共計(jì)?____?人次計(jì)發(fā)?2931?68。_?___元?（應(yīng)發(fā)）?。二、?社會(huì)保險(xiǎn)?方面的工?作1、?社會(huì)保險(xiǎn)?開戶工作?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?部門主管?的支持與?指導(dǎo)下，?經(jīng)過與社?保機(jī)構(gòu)的?積極溝通?，我公司?于___?_年__?__月順?利完成養(yǎng)?老開戶，?____?月完成醫(yī)?療保險(xiǎn)等?開戶工作?。2、?社會(huì)保險(xiǎn)?核算及繳?納工作。?___?_年__?__月養(yǎng)?老保險(xiǎn)參?保共__?__人計(jì)?2244?。___?_元;_?___月?社會(huì)保險(xiǎn)?共___?_人計(jì)6?960。?____?元;共計(jì)?____?人次92?05。_?___元?。3、?社會(huì)保險(xiǎn)?增減及轉(zhuǎn)?移工作。?根據(jù)西?安市社保?中心繳費(fèi)?時(shí)間的規(guī)?定及公司?的規(guī)章制?度，及時(shí)?辦理社會(huì)?保險(xiǎn)的公?司員工社?會(huì)保險(xiǎn)的?轉(zhuǎn)移、增?減員等變?動(dòng)情況，?同時(shí)整理?匯總每月?符合社保?繳納人員?名單并定?時(shí)完成公?司社會(huì)保?險(xiǎn)繳納工?作。截止?____?月，共有?____?人已在公?司參保。?三、勞?動(dòng)合同方?面的工作?隨著公?司的快速?發(fā)展，不?斷有新員?工入職，?在入職員?工勞動(dòng)合?同與保密?協(xié)議的簽?訂等一系?列工作上?，正式用?工勞動(dòng)合?同與保密?協(xié)議簽訂?率均為_?___%?，較好地?完成了任?務(wù)。勞動(dòng)?合同與保?密協(xié)議簽?訂人數(shù)如?下：_?___月?：___?_人簽訂?勞動(dòng)合同?、___?_人簽訂?保密協(xié)議?;__?__月：?____?人簽訂勞?動(dòng)合同;?___?_月：_?___人?簽訂勞動(dòng)?合同、_?___人?簽訂保密?協(xié)議;?____?月：__?__人簽?訂勞動(dòng)合?同;_?___月?：___?_人簽訂?勞動(dòng)合同?、___?_人簽訂?保密協(xié)議?;共計(jì)?：___?_人簽訂?勞動(dòng)合同?、___?_人簽訂?保密協(xié)議?。四、?公司制度?方面的工?作完成?營(yíng)業(yè)人員?行為規(guī)范?制度、員?工手冊(cè)、?員工轉(zhuǎn)正?流程的制?定與修改?工作;公?司編制與?架構(gòu)、員?工薪酬福?利制度的?修訂及人?事管理制?度的起草?與修訂工?作。四?、OA信?息申報(bào)與?其他工作?1、按?時(shí)完成新?入職員工?的OA賬?號(hào)申請(qǐng)，?協(xié)助員工?使用OA?操作系統(tǒng)?。公司現(xiàn)?所有在職?員工均已?正常使用?OA系統(tǒng)?。2、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他臨時(shí)性?工作。?每一個(gè)好?的員工都?應(yīng)對(duì)自己?的工作內(nèi)?容認(rèn)識(shí)清?晰，熟悉?和熟練自?己的工作?。不但需?要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致的工作?態(tài)度，還?應(yīng)有較強(qiáng)?的理論知?識(shí)。但由?于自己對(duì)?商場(chǎng)這個(gè)?行業(yè)的生?疏及對(duì)整?個(gè)工作模?塊掌握不?夠全面，?不能做到?一絲不差?，所以自?己在工作?過程中也?有許多不?足和缺點(diǎn)?，出現(xiàn)了?一些失誤?。但這些?會(huì)讓我更?加努力的?工作，謙?虛謹(jǐn)慎的?向別人學(xué)?習(xí)，盡可?能提高自?己的工作?能力，使?自己在自?己的崗位?上發(fā)揮到?最大的作?用，更快?更準(zhǔn)確的?完成自己?的本職工?作;和其?他同事的?人際關(guān)系?也很重要?，因?yàn)橐?個(gè)人的能?力有限，?每件事的?成功都是?靠集體的?智慧，所?以和同事?們團(tuán)結(jié)在?一起才是?成功完成?領(lǐng)導(dǎo)交給?的工作任?務(wù)的前提?，這一點(diǎn)?不僅僅事?工作，平?時(shí)的生活?中也事如?此，所以?團(tuán)結(jié)其他?同事不僅?是個(gè)人的?事也是一?種工作的?義務(wù)!?回顧過去?，展望未?來。對(duì)于?過去得與?失，我會(huì)?吸取有利?因素強(qiáng)化?自己工作?能力，把?不利因素?在自己以?后工作中?排除，不?到半年的?工作讓我?在成為一?名合格職?工道路上?不斷前進(jìn)?，我相信?通過我的?努力和同?事的合作?，以及領(lǐng)?導(dǎo)們的指?導(dǎo)，我會(huì)?成為一名?優(yōu)秀員工?，充分發(fā)?揮我個(gè)人?能力。也?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給我這一?個(gè)合適工?作位置，?讓我能為?公司做出?自己該有?貢獻(xiàn)。我?做得雖然?還不夠最?好，但我?相信在今?后工作中?，我還會(huì)?繼續(xù)不斷?努力下去?，我相信?，只要我?在崗位上?一天，我?就會(huì)做出?自己最大?努力，將?自己所有?精力和能?力用在工?作上，相?信自己一?定能夠做?好!薪?酬專員年?終工作總?結(jié)（二）?第一部?分：年度?工作綜述?員工關(guān)?系管理崗?位，一方?面通過考?勤管理、?勞動(dòng)合同?管理、入?職/離職?管理、各?類社會(huì)保?障的有效?管理，確?保各項(xiàng)人?事管理工?作的合法?性、規(guī)范?性、高效?性，另一?方面通過?建立員工?溝通渠道?，制定員?工保障計(jì)?劃、員工?關(guān)懷計(jì)劃?、員工獎(jiǎng)?勵(lì)方案，?進(jìn)行員工?滿意度/?敬業(yè)度調(diào)?查，加強(qiáng)?企業(yè)文化?的貫徹和?滲透,提?升員工的?凝聚力和?歸屬感，?提升員工?的敬業(yè)度?。___?_年公司?提出了“?員工利益?是企業(yè)的?根本利益?，員工利?益是企業(yè)?發(fā)展內(nèi)在?驅(qū)動(dòng)力”?的理念，?對(duì)員工關(guān)?系管理工?作提出了?更高的要?求。根?據(jù)部門工?作的安排?，___?_年的工?作涉及范?圍較廣，?從薪酬福?利到員工?招聘等，?做了很多?的基礎(chǔ)工?作，同時(shí)?，在員工?勞動(dòng)關(guān)系?管理、員?工溝通、?員工關(guān)懷?、員工滿?意度調(diào)查?等方面有?了取得了?一定的階?段性進(jìn)展?，使員工?關(guān)系管理?工作進(jìn)一?步走向成?熟，但同?時(shí)，仍有?很多工作?沒有開展?或者不很?完善，為?此在__?__年即?將結(jié)束之?際，重新?審視完成?的工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和不足，?以便于今?后更好地?開展工作?。第二?部分：具?體工作總?結(jié)本年?度主要完?成以下幾?個(gè)方面的?工作：?一、勞動(dòng)?關(guān)系管理?（一）?建立靈活?多樣的用?工形式?本年度根?據(jù)公司戰(zhàn)?略的發(fā)展?情況，結(jié)?合公司各?地區(qū)業(yè)務(wù)?發(fā)展情況?，采取勞?動(dòng)合同制?用工與勞?務(wù)派遣人?員、實(shí)習(xí)?學(xué)生等靈?活多樣的?用工形式?，增強(qiáng)了?管理的靈?活性。同?時(shí)，勞務(wù)?派遣、人?事代理模?式解決了?員工當(dāng)?shù)?醫(yī)療的問?題。各類?人員情況?如下：_?___?（二）實(shí)?現(xiàn)勞動(dòng)合?同規(guī)范管?理隨著?公司的快?速發(fā)展，?不斷有新?員工入職?，因此人?力資源部?在日常的?員工關(guān)系?管理上的?工作量也?有較大幅?度的增加?。在人事?檔案管理?、入職員?工勞動(dòng)合?同簽訂等?一系列工?作上，正?式用工勞?動(dòng)合同簽?訂率__?__%，?均較好地?完成了任?務(wù)。二?、工時(shí)假?期管理?規(guī)范了工?時(shí)管理。?依據(jù)公司?的實(shí)際情?況，對(duì)業(yè)?務(wù)類人員?和物流員?采取不定?時(shí)工時(shí)制?和綜合工?時(shí)制，并?按照規(guī)定?進(jìn)行審批?備案。同?時(shí)，為保?證物流作?業(yè)人員的?身體健康?，制定了?《物流作?業(yè)人員工?時(shí)管理規(guī)?定》，規(guī)?定物流作?業(yè)人員連?續(xù)作業(yè)時(shí)?間不得超?過___?_小時(shí)，?保證安全?作業(yè)。?按照國(guó)家?職工年休?假管理規(guī)?定，重新?修訂了假?期管理規(guī)?定，同時(shí)?制定并發(fā)?布了《員?工年休假?管理規(guī)定?》，規(guī)范?了年休假?的管理，?保障了員?工的休假?的權(quán)益。?三、社?會(huì)保險(xiǎn)、?公積金福?利（一?）社會(huì)保?險(xiǎn)及公積?金的繳納?自員工?入職后公?司為員工?建立養(yǎng)老?、醫(yī)療、?失業(yè)、生?育、工傷?保險(xiǎn)，老?有所養(yǎng)、?病有所醫(yī)?，在生育?、工傷等?特殊時(shí)期?有所保障?，免除了?后顧之憂?。__?__年全?年繳納保?險(xiǎn)公積金?總計(jì)__?__萬元?，其中養(yǎng)?老保險(xiǎn)_?___萬?元、醫(yī)療?保險(xiǎn)__?__萬元?，失業(yè)保?險(xiǎn)___?_萬元、?工傷保險(xiǎn)?____?萬元、生?育保險(xiǎn)_?___萬?元、采暖?費(fèi)___?_萬元，?公積金_?___萬?元。_?___年?各月費(fèi)用?情況（?二）各種?保險(xiǎn)事件?處理1?、生育保?險(xiǎn)方面?我公司生?育年齡員?工較多，?及時(shí)辦理?公司__?__年度?計(jì)劃生育?責(zé)任狀，?并為__?__名員?工順利辦?理準(zhǔn)生證?明提供幫?助。本?年度為生?育員工辦?理生育津?貼及生育?費(fèi)用的報(bào)?銷___?_人，及?時(shí)領(lǐng)取生?育津貼。?2、工?傷保險(xiǎn)事?故處理?上半年完?成了__?__年_?___月?份的王恩?剛工傷事?故的后續(xù)?工作，進(jìn)?行鑒定及?工傷待遇?申領(lǐng)，共?領(lǐng)取醫(yī)療?費(fèi)及一次?性補(bǔ)助金?____?萬元。?下半年處?理了公司?有史以來?的重大工?傷事故，?從工傷快?報(bào)、工傷?認(rèn)定、工?傷待遇申?領(lǐng)等系列?工作，并?在處理過?程中協(xié)調(diào)?各環(huán)節(jié)，?保證此項(xiàng)?工作的順?利完成。?3、養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?賬戶處理?本年辦?理個(gè)人賬?戶銷戶、?并戶、賬?戶轉(zhuǎn)移等?____?余人次，?及時(shí)為員?工處理個(gè)?人賬戶方?面的問題?。四、?勞動(dòng)年檢?按照勞?動(dòng)部門的?要求，每?年進(jìn)行勞?動(dòng)年檢和?保險(xiǎn)稽查?，對(duì)于公?司勞動(dòng)工?資、勞動(dòng)?合同、勞?動(dòng)保險(xiǎn)、?相關(guān)管理?制度、工?時(shí)管理等?在合法性?方面進(jìn)行?綜合檢查?。此項(xiàng)工?作分別在?____?月份、_?___月?份進(jìn)行，?圓滿地完?成了任務(wù)?。五、?員工關(guān)懷?1、雇?主責(zé)任險(xiǎn)?為保障?公司員工?的人身安?全，最大?限度保障?員工利益?，公司為?員工購(gòu)買?了雇主責(zé)?任險(xiǎn)，并?根據(jù)崗位?的風(fēng)險(xiǎn)性?不同，建?立不同的?保障體系?。由于?意外事故?，自本年?____?月份開始?進(jìn)行雇主?責(zé)任險(xiǎn)的?理賠工作?，積極與?各方聯(lián)系?，取得關(guān)?鍵材料，?妥善處理?意外情況?，并與調(diào)?查人員積?極配合，?爭(zhēng)取在本?年度內(nèi)完?成案件理?賠工作。?2、生?日福利?利用電子?賀卡的形?式，讓員?工體會(huì)到?來自公司?、體系員?工的生日?關(guān)懷，激?發(fā)員工的?歸屬感。?3、員?工健康管?理為了?保證員工?的身體能?夠適應(yīng)崗?位工作要?求，在集?體生活中?不會(huì)對(duì)他?人健康造?成不良影?響，因此?應(yīng)嚴(yán)把入?職關(guān)，起?草了入職?體檢的管?理規(guī)定，?規(guī)定體檢?不合格人?員不能錄?用。公?司重視員?工健康體?檢，為了?追求更高?體檢質(zhì)量?，體檢前?進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查，為?員工選擇?最佳的合?作單位，?以獲得最?好的體檢?效果。?____?年度員工?體檢將在?近期進(jìn)行?。五、?溝通為?充分發(fā)揮?全體員工?的集體智?慧，鼓勵(lì)?員工積極?參與公司?管理，提?升員工主?人翁責(zé)任?意識(shí)，增?強(qiáng)企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力?,自__?__月_?___日?期開通了?員工溝通?郵箱，初?步建立了?正式的員?工溝通渠?道。員工?郵箱的設(shè)?立，從另?一個(gè)層面?聽取員工?針對(duì)公司?發(fā)展、體?系建設(shè)、?部門建設(shè)?以及跨部?門工作流?程等方面?的意見或?建議，營(yíng)?造了員工?參與管理?的氣氛。?六、離?職管理?建立離職?面談機(jī)制?，在員工?離職時(shí)進(jìn)?行深入的?離職面談?，了解員?工離職的?真正原因?，同時(shí)發(fā)?現(xiàn)公司管?理中存在?的問題和?不足。為?此，設(shè)計(jì)?了員工離?職面談表?，并將在?今后的工?作推廣使?用。為?離職員工?妥善處理?好各種關(guān)?系轉(zhuǎn)移，?讓離職員?工滿意，?也是離職?管理的重?要工作。?今年員工?離職__?__人。?七、員?工滿意度?調(diào)查為?了營(yíng)造和?諧的工作?氛圍，保?障員工快?樂工作，?促進(jìn)公司?高速穩(wěn)健?持續(xù)發(fā)展?，營(yíng)造更?大的競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)，自?____?年開始，?每年進(jìn)行?員工滿意?度調(diào)查。?共分為調(diào)?查、發(fā)現(xiàn)?和分析問?題、出臺(tái)?改進(jìn)措施?和改進(jìn)措?施落實(shí)四?個(gè)階段。?___?_年的員?工滿意度?調(diào)查從_?___月?____?日開始，?____?月___?_日完成?了滿意度?調(diào)查分析?報(bào)告，從?公司整體?情況到各?體系，共?形成了_?___員?工滿意度?報(bào)告及各?體系滿意?度分析報(bào)?告共九個(gè)?，從不同?崗位、不?同年齡、?不同層面?進(jìn)行了全?面的分析?，并組織?各體系召?開員工滿?意度分析?研討會(huì)，?從理念引?導(dǎo)、組織?支撐、激?勵(lì)發(fā)展、?領(lǐng)導(dǎo)行為?、員工行?為、工作?環(huán)境六個(gè)?維度，認(rèn)?真分析各?種問題的?原因，并?制定改進(jìn)?計(jì)劃。?目前共有?五個(gè)體系?已召開滿?意度反思?會(huì)：董事?會(huì)體系、?財(cái)務(wù)體系?、標(biāo)準(zhǔn)與?信息管理?體系、人?力資源體?系、營(yíng)銷?體系。體?系與會(huì)成?員積極發(fā)?言，就報(bào)?告中反映?出的問題?做了深刻?的反思，?對(duì)下一步?的工作改?進(jìn)做了深?入的探討?，四個(gè)職?能體系已?制定了具?體的滿意?度改進(jìn)措?施。公?司整體員?工滿意度?改進(jìn)計(jì)劃?正在制定?中，將在?年底通過?審核并進(jìn)?一步落實(shí)?。八、?薪酬管理?工作_?___年?____?月份之前?，薪酬福?利管理是?本崗位的?一項(xiàng)工作?職責(zé)，主?要工作有?：日常?工資福利?的發(fā)放。?日常薪?資發(fā)放是?人力資源?部的常規(guī)?工作，按?月進(jìn)行。?除此之外?，在《人?力資源管?理月報(bào)》?中，均對(duì)?各月發(fā)生?的人力成?本費(fèi)用進(jìn)?行了分析?和統(tǒng)計(jì)。?___?_薪酬現(xiàn)?狀分析及?改進(jìn)思路?為了建?立合理的?薪酬體系?，進(jìn)行了?公司薪酬?政策發(fā)展?變化回顧?，現(xiàn)狀分?析，并在?____?的指導(dǎo)下?，進(jìn)行了?公司未來?薪酬規(guī)劃?思路，形?成《__?__薪酬?現(xiàn)狀分析?及改進(jìn)思?路》報(bào)告?。經(jīng)過?歷史回顧?以及現(xiàn)狀?分析，發(fā)?現(xiàn)我們現(xiàn)?存的薪酬?政策存在?職位體系?不清晰，?沒有建立?職位評(píng)估?體系、激?勵(lì)不足、?福利有待?提高等一?系列問題?，提出了?建立全面?回報(bào)體系?框架，借?助咨詢公?司進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查、?職位評(píng)價(jià)?等工作設(shè)?想，為下?一步優(yōu)化?崗位績(jī)效?薪酬體系?奠定了基?礎(chǔ)。九?、招聘工?作__?__年是?招聘工作?比較繁重?的一年。?在這一年?里，隨著?的發(fā)展，?各部門的?空缺崗位?較多，人?員需求量?較大并且?需求相對(duì)?緊迫，因?此人力資?源部在人?員招聘工?作方面投?入了較多?的時(shí)間和?精力，駐?外機(jī)構(gòu)的?人員招聘?列入本崗?位職責(zé)之?內(nèi)，為保?障公司駐?外機(jī)構(gòu)業(yè)?務(wù)需求提?供高質(zhì)量?的人力資?源供給。?本年度，?在招聘方?面采取了?網(wǎng)絡(luò)招聘?、異地現(xiàn)?場(chǎng)招聘、?借助勞務(wù)?派遣公司?代理招聘?等辦法，?為___?_部、_?___基?地、__?__物流?基地的提?供了人力?資源支持?。第三?部分：年?度工作出?現(xiàn)的問題?及改進(jìn)建?議員工?關(guān)系管理?工作按照?崗位職責(zé)?要求，為?人力資源?部的戰(zhàn)略?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，發(fā)揮了?作為人力?資源部重?要組成部?分應(yīng)有的?作用，但?是，在年?度結(jié)束時(shí)?，也仍有?一些工作?并未完成?，同時(shí)在?有些工作?的推進(jìn)過?程中，也?存在很多?問題，為?了更好地?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，促?進(jìn)以后工?作更好地?開展，現(xiàn)?簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：?（一）員?工溝通渠?道建立時(shí)?間較短，?員工郵箱?的利用率?較低。主?要原因是?意見的改?進(jìn)需要一?定的時(shí)間?才能取得?效果，在?短時(shí)間內(nèi)?無法取得?員工的信?任，因此?需要一個(gè)?長(zhǎng)期的過?程。進(jìn)?一步打造?溝通平臺(tái)?，定期進(jìn)?行員工訪?談方面，?設(shè)立總裁?接待日制?度，重視?員工的意?見和建議?，積極采?取改進(jìn)措?施，是提?高員工滿?意度的有?效途徑。?（二）?尚未建立?有效的激?勵(lì)體系，?員工工作?中表揚(yáng)較?少，降低?了員工滿?意度。應(yīng)?建立物質(zhì)?激勵(lì)與精?神激勵(lì)相?結(jié)合的激?勵(lì)體系，?激發(fā)員工?積極性。?（三）?本年度采?取了勞務(wù)?派遣形式?，提高了?用工的靈?活性，將?部分事務(wù)?性工作外?包，但是?力度不夠?。建議事?務(wù)性工作?分步外包?，將人力?資源管理?轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)?略性人力?資源管理?，逐步提?高戰(zhàn)略性?工作的比?重。（?四）在本?年度的工?作中，并?未真正做?到“求真?”、“求?細(xì)”，特?別是在工?作的細(xì)節(jié)?上未給予?充分重視?，導(dǎo)致了?一些疏漏?之處的出?現(xiàn)，影響?了整體工?作質(zhì)量。?為此，今?后的工作?將在精細(xì)?化工作方?面深入學(xué)?習(xí)，深刻?檢討。在?“細(xì)”多?下功夫。?杜絕各種?低級(jí)錯(cuò)誤?和疏忽的?出現(xiàn)。?第四部分?：___?_年度工?作思路?根據(jù)對(duì)本?年度各項(xiàng)?工作完成?情況以及?出現(xiàn)的問?題的分析?和總結(jié)，?人力資源?部將在_?___年?度有計(jì)劃?、有側(cè)重?地開展各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)將主要?工作分解?如下：?（一）勞?動(dòng)關(guān)系管?理對(duì)各?勞務(wù)派遣?公司的工?作情況隨?時(shí)跟蹤，?保障勞務(wù)?派遣員工?的利益。?由于社?會(huì)環(huán)境對(duì)?業(yè)務(wù)產(chǎn)生?的影響，?為了規(guī)避?長(zhǎng)期勞動(dòng)?合同的風(fēng)?險(xiǎn)，可適?增加使用?勞務(wù)派遣?類員工的?數(shù)量，崗?位類別可?限制為物?流操作類?員工。?（二）員?工溝通?溝通不僅?是信息傳?遞的重要?手段，還?是建立良?好員工關(guān)?系的主要?方法。了?解員工的?思想情緒?以及心理?狀態(tài)，在?交流思想?、分享感?受的過程?中，無形?之中加深?了理解和?信賴。?員工溝通?將是今后?工作的重?點(diǎn)，建立?員工溝通?制度，定?期進(jìn)行員?工訪談，?包括試用?期溝通、?轉(zhuǎn)正溝通?、離職溝?通等，設(shè)?立榮譽(yù)員?工總裁接?待日活動(dòng)?，構(gòu)成一?個(gè)員工成?長(zhǎng)溝通體?系，有效?改善和提?升員工關(guān)?系管理水?平，同時(shí)?提高員工?合理化建?議的獎(jiǎng)勵(lì)?力度，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?參考依據(jù)?。（三?）員工關(guān)?懷繼續(xù)?為員工購(gòu)?買雇主責(zé)?任險(xiǎn)，增?加保險(xiǎn)額?度。加?強(qiáng)員工勞?動(dòng)保護(hù)工?作，及時(shí)?跟蹤勞動(dòng)?保護(hù)用品?的落實(shí)情?況，了解?物流作業(yè)?人員的連?續(xù)作業(yè)時(shí)?間以及勞?動(dòng)強(qiáng)度，?規(guī)范用工?管理。?不斷提高?員工福利?水平，對(duì)?現(xiàn)有的生?日福利、?結(jié)婚福利?等，進(jìn)一?步優(yōu)化，?采取靈活?多樣的形?式體現(xiàn)公?司對(duì)員工?的關(guān)懷。?（四）?員工滿意?度改進(jìn)措?施的落實(shí)?員工滿?意度調(diào)查?，深入挖?掘了員工?的意見，?使很多潛?在的問題?明朗化了?，因此必?須采取措?施加以解?決，否則?，將使落?入矛盾激?化。首?先以誠(chéng)實(shí)?和公開的?態(tài)度將調(diào)?查結(jié)果及?滿意度改?進(jìn)計(jì)劃向?員工公布?，然后通?過定期的?員工訪談?了解各體?系改進(jìn)計(jì)?劃落實(shí)情?況，最終?推進(jìn)改進(jìn)?措施的落?實(shí)。第?五部分：?結(jié)語員?工關(guān)系工?作水平影?響著員工?滿意度，?員工關(guān)系?管理工作?任重道遠(yuǎn)?，為此，?在今后的?工作中，?要把員工?利益相關(guān)?的各環(huán)節(jié)?的日常具?體工作做?細(xì)、做好?、做到家?，不斷地?提升專業(yè)?水準(zhǔn)和戰(zhàn)?略高度，?將提高員?工滿意度?作為員工?關(guān)系管理?的著眼點(diǎn)?，從而推?動(dòng)人力資?源戰(zhàn)略目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?!薪酬?專員年終?工作總結(jié)?（三）?光陰似箭?，時(shí)間如?梭。轉(zhuǎn)眼?間已到_?___年?尾了，回?首到公司?的小半年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助帶領(lǐng)?和同事的?共同奮斗?下，經(jīng)過?了自己的?積極努力?，使我順?利地完成?本職工作?的同時(shí)，?也經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?非常感謝?公司給我?這個(gè)成長(zhǎng)?的平臺(tái)，?令我在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)，?不斷的進(jìn)?步，慢慢?的提升自?身的素質(zhì)?與才能。?以下就是?我今年的?工作總結(jié)?：一、?工資核算?及發(fā)放工?作1、?____?年___?_月將正?恒公司人?員檔案從?集團(tuán)順利?轉(zhuǎn)出并進(jìn)?行存檔。?2、同?時(shí)完成成?都銀行工?資卡開卡?工作。辦?理人員批?量開卡工?作，共計(jì)?____?人。3?、順利完?成___?_月-_?___月?工資核算?與發(fā)放。?____?月份__?__人計(jì)?發(fā)___?_元（應(yīng)?發(fā)）;_?___月?份___?_人計(jì)發(fā)?3789?2。__?__元（?應(yīng)發(fā)）;?____?月份__?__人計(jì)?發(fā)662?09。_?___元?（應(yīng)發(fā)）?;___?_月份_?___人?計(jì)發(fā)70?895。?____?元（應(yīng)發(fā)?）;__?__月份?____?人計(jì)發(fā)8?4855?。___?_元（應(yīng)?發(fā)）;共?計(jì)___?_人次計(jì)?發(fā)293?168。?____?元（應(yīng)發(fā)?）。二?、社會(huì)保?險(xiǎn)方面的?工作1?、社會(huì)保?險(xiǎn)開戶工?作。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門主?管的支持?與指導(dǎo)下?，經(jīng)過與?社保機(jī)構(gòu)?的積極溝?通，我公?司于__?__年_?___月?順利完成?養(yǎng)老開戶?，___?_月完成?醫(yī)療保險(xiǎn)?等開戶工?作。2?、社會(huì)保?險(xiǎn)核算及?繳納工作?。__?__年_?___月?養(yǎng)老保險(xiǎn)?參保共_?___人?計(jì)224?4。__?__元;?____?月社會(huì)保?險(xiǎn)共__?__人計(jì)?6960?。___?_元;共?計(jì)___?_人次9?205。?____?元。3?、社會(huì)保?險(xiǎn)增減及?轉(zhuǎn)移工作?。根據(jù)?西安市社?保中心繳?費(fèi)時(shí)間的?規(guī)定及公?司的規(guī)章?制度，及?時(shí)辦理社?會(huì)保險(xiǎn)的?公司員工?社會(huì)保險(xiǎn)?的轉(zhuǎn)移、?增減員等?變動(dòng)情況?，同時(shí)整?理匯總每?月符合社?保繳納人?員名單并?定時(shí)完成?公司社會(huì)?保險(xiǎn)繳納?工作。截?止___?_月，共?有___?_人已在?公司參保?。三、?勞動(dòng)合同?方面的工?作隨著?公司的快?速發(fā)展，?不斷有新?員工入職?，在入職?員工勞動(dòng)?合同與保?密協(xié)議的?簽訂等一?系列工作?上，正式?用工勞動(dòng)?合同與保?密協(xié)議簽?訂率均為?____?%，較好?地完成了?任務(wù)。勞?動(dòng)合同與?保密協(xié)議?簽訂人數(shù)?如下：?____?月：__?__人簽?訂勞動(dòng)合?同、__?__人簽?訂保密協(xié)?議;_?___月?：___?_人簽訂?勞動(dòng)合同?;__?__月：?____?人簽訂勞?動(dòng)合同、?____?人簽訂保?密協(xié)議;?___?_月：_?___人?簽訂勞動(dòng)?合同;?____?月：__?__人簽?訂勞動(dòng)合?同、__?__人簽?訂保密協(xié)?議;共?計(jì)：__?__人簽?訂勞動(dòng)合?同、__?__人簽?訂保密協(xié)?議。四?、公司制?度方面的?工作完?成營(yíng)業(yè)人?員行為規(guī)?范制度、?員工手冊(cè)?、員工轉(zhuǎn)?正流程的?制定與修?改工作;?公司編制?與架構(gòu)、?員工薪酬?福利制度?的修訂及?人事管理?制度的起?草與修訂?工作。?四、OA?信息申報(bào)?與其他工?作1、?按時(shí)完成?新入職員?工的OA?賬號(hào)申請(qǐng)?，協(xié)助員?工使用O?A操作系?統(tǒng)。公司?現(xiàn)所有在?職員工均?已正常使?用OA系?統(tǒng)。2?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他臨時(shí)?性工作。?每一個(gè)?好的員工?都應(yīng)對(duì)自?己的工作?內(nèi)容認(rèn)識(shí)?清晰，熟?悉和熟練?自己的工?作。不但?需要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的工?作態(tài)度，?還應(yīng)有較?強(qiáng)的理論?知識(shí)。但?由于自己?對(duì)商場(chǎng)這?個(gè)行業(yè)的?生疏及對(duì)?整個(gè)工作?模塊掌握?不夠全面?，不能做?到一絲不?差，所以?自己在工?作過程中?也有許多?不足和缺?點(diǎn)，出現(xiàn)?了一些失?誤。但這?些會(huì)讓我?更加努力?的工作，?謙虛謹(jǐn)慎?的向別人?學(xué)習(xí)，盡?可能提高?自己的工?作能力，?使自己在?自己的崗?位上發(fā)揮?到最大的?作用，更?快更準(zhǔn)確?的完成自?己的本職?工作;和?其他同事?的人際關(guān)?系也很重?要，因?yàn)?一個(gè)人的?能力有限?，每件事?的成功都?是靠集體?的智慧，?所以和同?事們團(tuán)結(jié)?在一起才?是成功完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作?任務(wù)的前?提，這一?點(diǎn)不僅僅?事工作，?平時(shí)的生?活中也事?如此，所?以團(tuán)結(jié)其?他同事不?僅是個(gè)人?的事也是?一種工作?的義務(wù)!?回顧過?去，展望?未來。對(duì)?于過去得?與失，我?會(huì)吸取有?利因素強(qiáng)?化自己工?作能力，?把不利因?素在自己?以后工作?中排除，?不到半年?的工作讓?我在成為?一名合格?職工道路?上不斷前?進(jìn)，我相?信通過我?的努力和?同事的合?作，以及?領(lǐng)導(dǎo)們的?指導(dǎo)，我?會(huì)成為一?名優(yōu)秀員?工，充分?發(fā)揮我個(gè)?人能力。?也感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我這?一個(gè)合適?工作位置?，讓我能?為公司做?出自己該?有貢獻(xiàn)。?我做得雖?然還不夠?最好，但?我相信在?今后工作?中，我還?會(huì)繼續(xù)不?斷努力下?去，我相?信，只要?我在崗位?上一天，?我就會(huì)做?出自己最?大努力，?將自己所?有精力和?能力用在?工作上，?相信自己?一定能夠?做好!?薪酬專員?年終工作?總結(jié)（四?）事主?管一職，?在公司的?人員調(diào)派?，招聘，?各種職位?崗位職責(zé)?的制定，?績(jī)效考核?制度的制?定及執(zhí)行?等方面的?工作起著?重要的作?用。忙碌?的一年過?去，以下?是深圳地?區(qū)人事主?管年終總?結(jié)資料，?請(qǐng)閱覽：?三年的?時(shí)間匆匆?逝去，銳?奇電子有?限公司的?運(yùn)作也已?步入正軌?。人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在公?司各部門?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?，較好地?完成了上?級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?人力資源?部的工作?是以每一?年度人力?資源管理?工作計(jì)劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開展的。?現(xiàn)將三年?來我部門?完成的工?作總結(jié)如?下：一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善1、?公司組織?架構(gòu)的完?善及人員?編制的確?定人力?資源部在?公司成立?的第一年?就劃分、?明確了各?部門的組?織架構(gòu)，?分析并制?定了各部?門的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據(jù)實(shí)際情?況和工作?重點(diǎn)，有?針對(duì)性地?對(duì)各部門?的定員定?編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，以期使?公司的人?員與崗位?設(shè)置情況?達(dá)到最佳?的配置，?最大可能?地發(fā)揮每?一個(gè)職能?部門和員?工的作用?。2、?公司管理?制度體系?的建立?我們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對(duì)?一個(gè)公司?的生存和?發(fā)展具有?極其重要?的意義，?所以人力?資源部一?直致力于?建立完善?的公司內(nèi)?部管理體?系。具體?而言，規(guī)?劃組織編?制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)?范性文件?—《公司?崗位職責(zé)?》、《公?司人力資?源管理制?度》、《?公司績(jī)效?考核制度?》。3?、人事管?理體系的?確立人?力資源部?在致力于?建立完善?公司基礎(chǔ)?管理體系?的同時(shí)，?也不忘人?力資源部?自身規(guī)范?管理體系?的建立工?作。制定?了新的薪?酬制度體?系，并且?為了系統(tǒng)?配合公司?新的薪酬?制度，制?定了公