設(shè)備管理年終工作總結(jié)2023年（11篇）

第31頁共31頁設(shè)備管理?年終工作?總結(jié)20?23年?時光飛逝?，充滿收?獲的__?__年即?將過去，?總結(jié)今年?的設(shè)備管?理工作基?本完成了?公司預(yù)定?的設(shè)備管?理工作計?劃和設(shè)備?修理維護?計劃中的?各項指標?，設(shè)備沒?有出現(xiàn)重?大問題，?沒有發(fā)生?重大人身?安全事故?及設(shè)備安?全事故，?現(xiàn)就具體?工作做如?下工作總?結(jié)：一?、年初生?產(chǎn)繁忙發(fā)?揮老設(shè)備?最大效率?今年我?隊重新啟?用了32?鉆機，3?2鉆機是?老設(shè)備，?安全系數(shù)?較低，設(shè)?備比較落?后，但是?職工對這?套設(shè)備比?較熟悉，?使用起來?比較得心?應(yīng)手，且?老設(shè)備自?身磨合十?分充分到?位，固一?直以來未?出現(xiàn)大的?設(shè)備事故?。從平時?的生產(chǎn)管?理來講，?每口井開?鉆前的設(shè)?備安全檢?查都是設(shè)?備管理工?作中的一?個重要內(nèi)?容，在完?整統(tǒng)計好?檢查中提?出的整改?內(nèi)容的同?時，對提?出整改的?問題當(dāng)日?組織整改?，不能馬?上整改的?，通過書?面形式及?時反映給?有關(guān)部門?是一項十?分重要的?工作。我?隊嚴格按?照此標準?和要求，?高效率發(fā)?揮設(shè)備性?能，順利?生產(chǎn)。_?___月?份，70?鉆機在_?___安?裝試運行?，使得我?隊重新接?觸了70?鉆機，再?次安裝7?0d鉆機?問題發(fā)現(xiàn)?不少，一?是設(shè)備的?長時間打?包，使得?一些設(shè)備?不能平穩(wěn)?運行，隊?部在對設(shè)?備進行調(diào)?試和安裝?過程中存?在的問題?進行討論?部署，最?終完成新?設(shè)備的安?裝調(diào)試和?投產(chǎn)工作?；二是職?工生疏操?作，不能?很快轉(zhuǎn)型?。另在日?常設(shè)備運?轉(zhuǎn)過程中?要做到定?時定期跟?蹤檢查。?杜絕設(shè)備?安全隱患?。使得我?隊安裝、?生產(chǎn)兩不?誤。二?、項目嚴?格巡回檢?查確保設(shè)?備看管到?位__?__月份?，公司開?拓域外項?目，我隊?接手__?__井，?這是一大?喜訊，這?是提升隊?伍水平的?大好機會?，同時又?極具挑戰(zhàn)?性，就設(shè)?備方面而?言，主要?存在以下?問題：一?是長途搬?運對設(shè)備?具有一定?的破壞性?，二是設(shè)?備安裝調(diào)?試存在困?難，且安?裝時間長?，重量大?，危險因?素多。但?是我隊堅?持高要求?、標準操?作嚴格關(guān)?，加上職?工努力克?服重重困?難最終順?利一開_?___井?。而其中?最為關(guān)鍵?的內(nèi)在條?件在于我?隊設(shè)備維?護、保養(yǎng)?工作到位?以及之前?的___?_試安裝?工作到位?。今年?我隊無因?保養(yǎng)不到?位、不及?時或超保?、漏保而?造成的設(shè)?備事故發(fā)?生。同時?，我隊重?點加大了?設(shè)備管理?中的各項?制度的執(zhí)?行力度。?對于崗位?坐崗以及?巡回檢查?要求更是?重中之重?，班組會?議強調(diào)需?利害深井?坐崗制度?的重要性?，需謹記?設(shè)備良好?運行環(huán)境?的重要性?。一系列?措施的執(zhí)?行使得我?隊域外項?目建設(shè)保?持著良好?狀態(tài)。?三、齊準?全設(shè)備運?轉(zhuǎn)資料確?保設(shè)備有?案可尋?報表資料?規(guī)范填寫?記錄，確?保設(shè)備在?正常保養(yǎng)?周期內(nèi)得?到良好保?養(yǎng)，關(guān)乎?于整個生?產(chǎn)過程的?安全可靠?。并作為?依據(jù)，有?案可尋。?四、提?高職工思?想意識，?從主觀角?度設(shè)立設(shè)?備管理中?心思想?設(shè)備就像?人的身體?一樣，平?時要仔細?呵護，這?樣才能長?久健康，?如若等到?出了問題?再大修大?整，勢必?也會影響?設(shè)備的運?行可靠性?以及工作?效率。思?想認識極?為重要，?一切問題?幾乎都可?以歸結(jié)為?人員的思?想認識不?到位。玩?忽職守，?存在僥幸?心理，這?才是最大?隱患。每?次班前班?后會，本?人都強調(diào)?思想意識?的重要性?，設(shè)備是?死的，人?腦是活的?，出了問?題不是設(shè)?備問題，?而是人的?問題。?總之，源?于狠抓落?實設(shè)備管?理，才有?今年的良?好生產(chǎn)局?面，同時?也是一項?吸引招商?引資的重?要手段，?不能萬事?俱備只缺?東風(fēng)，腳?踏實地，?穩(wěn)步前進?，才是正?確的選擇?。設(shè)備?管理年終?工作總結(jié)?2023?年（二）?回顧過?去的一年?，喜憂參?半，喜的?是TDI?產(chǎn)量又創(chuàng)?新高，“?二改三”?項目已進?入實施階?段，紅水?裝置已投?入運行，?新廢酸裝?置框架已?完工，明?年___?_月份準?備安裝。?憂的是有?的設(shè)備長?時間帶病?運行，隱?患無法消?除，給設(shè)?備的管理?和維修帶?來不便。?現(xiàn)將一年?來的工作?狀況分以?下幾個方?面進行匯?報：一?、從設(shè)備?管理方面?1、加?強現(xiàn)場設(shè)?備巡檢，?及時消除?設(shè)備隱患?，確保設(shè)?備良好運?行根據(jù)?公司和車?間要求，?我們加強?了對設(shè)備?的維護和?潤滑管理?。制定了?一系列規(guī)?章制度。?把原先制?定的巡檢?制度、包?機制度、?設(shè)備潤滑?制度的條?款又進行?了細化，?對車間所?屬設(shè)備實?行定點巡?檢，包機?到人，職?責(zé)到人。?對TDI?界區(qū)來說?，工藝較?復(fù)雜，重?要設(shè)備較?多，如果?巡檢不仔?細的話，?很可能發(fā)?生設(shè)備故?障，造成?不應(yīng)有的?損失。為?此，我每?一天都和?鉗工同時?進行巡檢?，及時交?流巡檢狀?況，對發(fā)?現(xiàn)的問題?進行確認?。同時，?及時和工?藝人員溝?通，了解?設(shè)備運行?狀況，發(fā)?現(xiàn)問題用?心協(xié)商解?決，如L?IST裝?置的T7?722卸?料閥密封?問題的解?決以及A?P機油封?及時更換?等，充分?反映了我?們車間的?團結(jié)和協(xié)?作，同時?也反映了?車間領(lǐng)導(dǎo)?對設(shè)備管?理的重視?程度。我?們在發(fā)現(xiàn)?重大設(shè)備?問題及時?向上一級?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，反映狀?況。從實?行狀況來?看，效果?較明顯。?職工們的?職責(zé)感增?強了，對?設(shè)備的維?護細心了?，并且發(fā)?現(xiàn)了AP?機和P7?102泵?的兩個重?大設(shè)備隱?患，及時?的組織力?量進行搶?修，消除?了設(shè)備意?外事故隱?患，為實?現(xiàn)設(shè)備的?長期良好?運行、生?產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運行?、月產(chǎn)量?超過__?__噸帶?給了強有?力的保證?。2、?加強設(shè)備?技術(shù)檔案?管理，完?善技術(shù)資?料設(shè)備?技術(shù)檔案?是對設(shè)備?檢修過程?的記錄，?透過對設(shè)?備技術(shù)檔?案的檢查?，可對此?設(shè)備的運?行狀況、?損壞程度?以及損壞?的原因有?一個深刻?的認識，?能及時調(diào)?整對設(shè)備?的運行條?件和對設(shè)?備的改善?。對車間?動設(shè)備技?術(shù)檔案每?周檢查一?次，對未?及時填寫?的及時通?知該界區(qū)?的技術(shù)員?，保證技?術(shù)檔案能?及時反映?出設(shè)備的?維修狀況?，有利于?對設(shè)備的?管理。?3、嚴把?設(shè)備檢修?質(zhì)量關(guān)?設(shè)備檢修?質(zhì)量的好?壞，直接?影響到設(shè)?備運轉(zhuǎn)的?穩(wěn)定，影?響到系統(tǒng)?的穩(wěn)定運?行。作為?設(shè)備技術(shù)?員，檢修?質(zhì)量是第?一要務(wù)。?無論是設(shè)?備大修還?是搶修，?我對拆檢?的設(shè)備仔?細檢查，?對損壞設(shè)?備用心查?找原因，?找出癥結(jié)?，及時解?決，保證?設(shè)備的穩(wěn)?定運行。?二、從?節(jié)能降耗?方面1?、用心實?施設(shè)備國?產(chǎn)化工作?，降低備?件成本和?消耗能?夠說，_?___年?是我車間?設(shè)備國產(chǎn)?化力度的?一年，因?為TDI?界區(qū)的設(shè)?備多數(shù)是?國外設(shè)備?，備件價?格昂貴，?供貨周期?長，這對?設(shè)備的維?修和降低?成本是十?分不利的?，因此，?在經(jīng)過充?分論證后?，我們對?重要設(shè)備?P540?8和P3?102進?行了國產(chǎn)?化，雖然?仍存在一?點小問題?需改善外?，但總的?來說是成?功的。降?低了成本?，縮短了?備件的供?貨周期，?為保證生?產(chǎn)系統(tǒng)的?穩(wěn)定運行?和縮短開?停車時間?打下了堅?實的基礎(chǔ)?。2、?用心進行?修舊利廢?，技改技?措，降低?成本消耗?如對T?7722?和T77?23末端?軸承密封?裝置的改?造，從原?先的密封?四氟墊片?密封改為?用緊固在?軸上的密?封橡膠環(huán)?密封，效?果良好，?自從改了?密封形式?后，軸承?運行已幾?個月時間?，至今未?更換過軸?承。每次?拆檢軸承?壓蓋檢查?，軸承未?見損壞。?同時，我?們還對氣?動馬達進?行了修復(fù)?，對驅(qū)動?銅套進行?了改善，?效果良好?。三、?用心配合?“二改三?”擴建?工程的實?施，熟悉?“二改三?”流程和?設(shè)備，為?明年“二?改三”后?的開車做?準備。自?從“二改?三”擴建?工程交到?公司以后?，車間一?向十分重?視，因此?，我要求?自我和機?械技術(shù)員?用心學(xué)習(xí)?“二改三?”資料，?對所變動?設(shè)備做到?心中有數(shù)?，個性是?對動設(shè)備?，要了解?其結(jié)構(gòu)及?裝配過程?和注意事?項。四?、工作的?不足在?____?年一年的?工作過程?中，我覺?得在以下?幾個方面?還有待改?善。1?、在設(shè)備?管理方面?，設(shè)備管?理經(jīng)驗不?足，有待?學(xué)習(xí)和改?善。如每?月的預(yù)修?計劃都不?能按期完?成，但未?說明原因?，使預(yù)修?計劃構(gòu)成?應(yīng)付上級?的擺設(shè)。?在___?_年我們?要嚴格執(zhí)?行月修計?劃，當(dāng)然?也要按設(shè)?備實際運?行狀況進?行實時地?調(diào)整。?2、在巡?檢過程中?，對發(fā)現(xiàn)?的設(shè)備問?題未提起?足夠的重?視，以致?造成設(shè)備?突然損壞?，如B7?728泵?殼的斷裂?。吃一塹?長一智，?以后要加?強這方面?的學(xué)習(xí)，?爭取在_?___年?有所改善?。3、?專業(yè)知識?和技術(shù)水?平有待提?高。這?些我將會?在以后的?日子里透?過刻苦的?努力學(xué)習(xí)?、實踐，?不斷的積?累經(jīng)驗，?在實踐中?來鍛煉自?我，完善?自我。?回顧即將?過去的_?___年?，我對自?我的工作?基本滿意?，做到了?吃苦、耐?勞，用心?肯干。思?想進步，?起到了一?個引領(lǐng)的?作用。展?望___?_年，我?們還有很?長路要走?，___?_萬噸的?實施，設(shè)?備隱患也?會增多，?我們的任?務(wù)還十分?繁重，因?此，我們?更要努力?的學(xué)習(xí)，?用心地準?備。我們?要拿出_?___萬?噸剛開車?時地豪氣?，迎難而?上，我想?____?萬噸工程?也會順利?開起來的?。設(shè)備?管理年終?工作總結(jié)?2023?年（三）?我現(xiàn)在?將設(shè)備管?理中心一?年來的工?作進行簡?要的匯報?，不妥之?處請批評?指正。?一、創(chuàng)新?管理思路?，提升管?理水平?設(shè)備管理?是一個較?為復(fù)雜的?體系，它?包含了設(shè)?計選型、?供貨安裝?、調(diào)試接?收、巡視?操作、維?護保養(yǎng)、?維修改造?、檢查考?核、備品?備件、人?員培訓(xùn)等?多方面，?為此我們?從制度、?程序、技?能、方法?等環(huán)節(jié)開?展工作，?____?年在以往?管理的基?礎(chǔ)上，提?出了一些?新的作法?，為設(shè)備?管理水平?的提高起?到了一定?的作用，?一是組織?召開設(shè)備?管理工作?例會，從?____?月份開始?已進行_?___次?例會，通?過設(shè)備管?理工作例?會，使公?司相關(guān)部?門了解設(shè)?備運行狀?況，存在?問題，共?商解決辦?法，加強?了班組及?機修車間?的監(jiān)管，?有效地督?促了相關(guān)?部門的設(shè)?備管理工?作。二是?創(chuàng)新巡視?方法，運?行人員要?按要求管?好、用好?、養(yǎng)好設(shè)?備，做到?會使用、?會維護、?會檢查、?會排除故?障，為此?，采用條?形碼技術(shù)?應(yīng)用于設(shè)?備巡視之?中，通過?招標議標?，___?_月份進?行硬件調(diào)?試，__?__月份?在運行一?部進行試?用，通過?此項措施?，可更好?地加強運?行管理和?設(shè)備管理?，使班組?的管理水?平得到提?升，__?__年將?全面推廣?。三是定?期開展設(shè)?備管理懇?談制，自?____?月份開始?，設(shè)備、?運行部門?之間就設(shè)?備管理、?維修、保?養(yǎng)工作開?展了多次?懇談，從?而使部門?、班組對?設(shè)備使用?、保養(yǎng)、?維修情況?有了進一?步的了解?，促進了?設(shè)備管理?工作。四?是對全廠?關(guān)鍵設(shè)備?進行了梳?理，全面?排出全廠?有備用和?無備用的?關(guān)鍵設(shè)備?，并按要?求確定了?相關(guān)指標?。五是全?面開展公?司固定資?產(chǎn)管理，?配合財務(wù)?部開展公?司固定資?產(chǎn)清查，?開展了固?定資產(chǎn)入?庫、調(diào)撥?、新設(shè)備?啟用等管?理。同時?保持了設(shè)?備外協(xié)管?理，設(shè)備?管理軟件?系統(tǒng)管理?等方面的?措施。?通過管理?思路的創(chuàng)?新，使公?司上下形?成了設(shè)備?是運行管?理的基礎(chǔ)?與保障，?設(shè)備管理?是運行管?理中的一?個主體，?通過各部?門的協(xié)助?和運行班?組、機修?車間對設(shè)?備管理的?重視，使?設(shè)備的維?護、保養(yǎng)?有了較大?的改觀，?提升了管?理水平。?二、探?索多種途?徑，提高?維修效率?設(shè)備維?修管理工?作是確保?設(shè)備設(shè)施?正常運行?的關(guān)鍵，?為此也在?原來的基?礎(chǔ)上推出?了一些設(shè)?備維修管?理新舉措?，一是開?展設(shè)備維?修回訪，?重視維修?質(zhì)量，從?____?月份開始?，推出設(shè)?備維修回?訪制，維?修人員每?月以班為?單位，對?各班組所?維修的設(shè)?備缺陷進?行統(tǒng)計匯?總，填寫?設(shè)備維修?回訪單，?設(shè)備維修?回訪制的?實施，可?促進機修?車間和運?行班組對?設(shè)備維修?情況進行?全面了解?，及時、?快速發(fā)現(xiàn)?存在的問?題并通過?聯(lián)系溝通?后進行處?理。二是?設(shè)備分塊?維修，在?對泥處理?進行了一?年多時間?的分塊維?修試點之?后，于_?___月?份開始，?全面推廣?機修車間?設(shè)備分塊?維修模式?，從而逐?步嘗試日?常維修分?片分塊，?定點定人?，通過此?種方式來?進一步加?強設(shè)備維?修管理，?降低設(shè)備?故障，提?升設(shè)備完?好率、可?靠度，為?生產(chǎn)運行?提供保障?。三是開?展維修人?員長駐制?，根據(jù)對?預(yù)處理i?i班__?__米吸?泥機維修?人員長駐?一年的試?點，總結(jié)?相關(guān)經(jīng)驗?，全面開?展機修人?員班組長?駐制，更?好地處理?一些小的?故障及開?展預(yù)防性?維修工作?。四是根?據(jù)公司規(guī)?模擴大的?現(xiàn)實，開?展了新職?工的招聘?，擴大了?機修專業(yè)?人員隊伍?，同時增?加了搶修?車及電瓶?車，為機?修車間人?員的集中?與分散兩?維修方式?提供了硬?件保障，?也增加了?機修車間?的快速反?應(yīng)能力。?五是開展?維修過程?控制，為?定量考核?積累依據(jù)?，對機修?聯(lián)系單填?寫進行了?細化，對?維修人員?，維修時?間，維修?后的情況?，備件更?換，試運?行情況等?進行記錄?統(tǒng)計。?通過對設(shè)?備維修管?理的優(yōu)化?，提升了?維修的能?力，為生?產(chǎn)運行的?穩(wěn)定提供?保障，按?設(shè)備管理?軟件設(shè)備?維修統(tǒng)計?數(shù)據(jù)核算?，全年累?計申報缺?陷___?_項，平?均每天_?___項?工作。?三、抓住?關(guān)鍵重點?，開展優(yōu)?化改造?一是全面?深化在線?儀表的管?理，在對?儀表現(xiàn)狀?深入分析?的基礎(chǔ)上?，有的放?矢采取了?一系列的?措施：首?先是強化?規(guī)范管理?。修訂在?線儀表管?理制度，?明確了運?行班組的?日常保養(yǎng)?及定期標?定內(nèi)容；?制定了在?線儀表周?報表。其?次加強關(guān)?鍵儀表管?理。明確?了各區(qū)域?的在線儀?表的管理?要求，設(shè)?置了專人?進行管理?。再者加?強日常維?修管理，?對存在的?問題進行?快速處理?，保證在?線儀表的?完好率。?最后是強?化在線儀?表備品備?件管理。?根據(jù)采購?周期，按?比例倉儲?易損備件?和整機，?為及時維?修提供硬?件保證。?二是加強?了電力系?統(tǒng)管理，?首先是印?發(fā)了電力?系統(tǒng)命名?及調(diào)度關(guān)?系及變電?所一次模?擬圖__?__，其?次是規(guī)范?了電力變?壓器的定?期切換要?求，再者?是開展了?一期總降?變電所的?年檢大修?工作，開?展了電力?缺陷的整?改等。三?是開展了?全面排查?，對排查?問題進行?整改，_?___-?____?月份聯(lián)合?運行部門?對公司設(shè)?備進行了?全面疏理?排查并開?展了相關(guān)?整改，累?計完成缺?陷___?_多項，?有部分缺?陷整改已?列入處理?提標改造?工程之中?。四是利?用枯水季?節(jié)，全面?開展設(shè)備?維修改造?工作，_?___年?春節(jié)枯水?期，與項?目部一起?累計設(shè)施?設(shè)備維修?與改造三?大類__?__項工?作，計劃?____?年枯水期?繼續(xù)開展?相關(guān)整改?工作。五?是按照處?理提標要?求，開展?設(shè)備優(yōu)化?改造，加?強了厭氧?工藝段、?生化工藝?段及后端?加藥的設(shè)?施設(shè)備改?造，從硬?件上為處?理提標提?供保障。?四、設(shè)?備管理前?移，協(xié)助?工程建設(shè)?___?_年，是?污泥預(yù)處?理工程建?設(shè)的一個?關(guān)鍵時期?，我擔(dān)任?工程技術(shù)?組組長及?調(diào)試現(xiàn)場?組長，主?要開展了?設(shè)計優(yōu)化?，設(shè)備選?型、設(shè)備?技術(shù)標書?編制及招?標等工作?，配合完?成離心機?、濃縮機?、柱塞泵?、料倉、?螺桿泵等?設(shè)備的招?標，設(shè)備?采購達_?___多?萬元，通?過全程參?與工程建?設(shè)，為設(shè)?備選型獻?好策、把?好關(guān)。一?是充分利?用現(xiàn)有經(jīng)?驗，選用?相關(guān)設(shè)備?；二是全?面開展關(guān)?鍵設(shè)備的?選型考察?；三是嚴?把標書技?術(shù)關(guān)；四?是適當(dāng)放?大設(shè)備功?能余量，?確保設(shè)備?長期正常?運行。五?是重視產(chǎn)?品制造過?程，與供?貨廠家簽?訂設(shè)備技?術(shù)協(xié)議，?開展設(shè)備?制造督查?制，啟用?設(shè)備監(jiān)造?。通過以?上措施，?使工程的?設(shè)備處于?可控之中?，為工程?的正常投?運提供了?可靠的保?障。在工?程安裝調(diào)?試階段，?配合開展?了調(diào)試方?案的編制?，開展了?人員培訓(xùn)?，開展了?設(shè)備現(xiàn)場?安裝的監(jiān)?管與技術(shù)?指導(dǎo)，對?存在的問?題及時提?出并督促?整改，為?工程的正?常調(diào)試和?運行提供?了保障。?在新的?一年將開?始之際，?我將發(fā)揚?優(yōu)點，再?接再厲，?克服不足?，勇闖難?關(guān)，虛心?學(xué)習(xí)先進?經(jīng)驗，在?____?年的工作?中再造輝?煌。設(shè)?備管理年?終工作總?結(jié)202?3年（四?）設(shè)備?部一年來?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在___?_經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，?經(jīng)過設(shè)備?部全體人?員的共同?努力下及?各部門的?大力支持?下，完成?了___?_年的設(shè)?備維修，?設(shè)備維護?，及設(shè)備?管理。確?保了設(shè)備?運行正常?，滿足了?生產(chǎn)任務(wù)?的需求。?下面是設(shè)?備部__?__年的?總結(jié)和_?___年?的計劃。?___?_年是重?要的一年?，老廠搬?新廠，斷?斷續(xù)續(xù)經(jīng)?過了數(shù)月?時間，在?設(shè)備轉(zhuǎn)移?之前經(jīng)過?了周密的?測量和規(guī)?劃，提前?把設(shè)備基?礎(chǔ)預(yù)留孔?做好為設(shè)?備的轉(zhuǎn)移?打好了良?好的基礎(chǔ)?。從設(shè)備?的拆卸到?設(shè)備的搬?運安裝犧?牲了好多?的休息時?間提前完?成做到了?安全，準?確，及時?，順利的?搬到了新?廠。所有?的參加施?工人員不?怕臟，不?怕嚴寒，?不怕累，?齊心合力?順利完成?設(shè)備搬遷?任務(wù)。截?止到__?__年_?___月?份共搬遷?安裝設(shè)備?____?臺。對?于新購設(shè)?備做到了?精密測量?，精確施?工，妥善?安排，做?到了準確?安裝新設(shè)?備工作。?截止到_?___年?____?月___?_日共安?裝新設(shè)備?包括：大?卷板機，?數(shù)顯式對?鏜床等共?____?臺，另外?又自行設(shè)?計，自行?制造了一?臺240?0t壓彎?機。下?半年在_?___老?師指導(dǎo)下?，建立了?新的設(shè)備?管理流程?，對設(shè)備?管理工作?有了很大?的促進改?善，使廠?區(qū)的設(shè)備?環(huán)境煥然?一新昔日?老廠的設(shè)?備，臟，?亂，差，?一去不復(fù)?返，呈現(xiàn)?出東風(fēng)廠?欣欣向榮?的面貌。?在設(shè)備?的維修工?作中，做?到了，隨?叫，隨到?，遇見問?題及時解?決，遇見?安全隱患?及時處理?，不影響?車間的正?常生產(chǎn)任?務(wù)。新?的一年就?要到了，?新舊設(shè)備?都已投入?正常工作?，明年的?主要任務(wù)?就是，設(shè)?備的保養(yǎng)?，維護。?設(shè)備部人?員的維修?技術(shù)水平?提升等工?作。我們?設(shè)備部一?定做到不?驕，不燥?，再接再?厲圓滿完?成廠里的?維修，保?養(yǎng)任務(wù)。?為生產(chǎn)第?一線提供?最完美的?服務(wù)。?設(shè)備管理?年終工作?總結(jié)20?23年（?五）時?光飛逝，?充滿收獲?的___?_年即將?過去，總?結(jié)今年的?設(shè)備管理?工作基本?完成了公?司預(yù)定的?設(shè)備管理?工作計劃?和設(shè)備修?理維護計?劃中的各?項指標，?設(shè)備沒有?出現(xiàn)重大?問題，沒?有發(fā)生重?大人身安?全事故及?設(shè)備安全?事故，現(xiàn)?就具體工?作做如下?工作總結(jié)?：一、?年初生產(chǎn)?繁忙發(fā)揮?老設(shè)備最?大效率?今年我隊?重新啟用?了32鉆?機，32?鉆機是老?設(shè)備，安?全系數(shù)較?低，設(shè)備?比較落后?，但是職?工對這套?設(shè)備比較?熟悉，使?用起來比?較得心應(yīng)?手，且老?設(shè)備自身?磨合十分?充分到位?，固一直?以來未出?現(xiàn)大的設(shè)?備事故。?從平時的?生產(chǎn)管理?來講，每?口井開鉆?前的設(shè)備?安全檢查?都是設(shè)備?管理工作?中的一個?重要內(nèi)容?，在完整?統(tǒng)計好檢?查中提出?的整改內(nèi)?容的同時?，對提出?整改的問?題當(dāng)日_?___整?改，不能?馬上整改?的，通過?書面形式?及時反映?給有關(guān)部?門是一項?十分重要?的工作。?我隊嚴格?按照此標?準和要求?，高效率?發(fā)揮設(shè)備?性能，順?利生產(chǎn)。?____?月份，7?0鉆機在?汊澗__?__試運?行，使得?我隊重新?接觸了7?0鉆機，?再次__?__70?d鉆機問?題發(fā)現(xiàn)不?少，一是?設(shè)備的長?時間打包?，使得一?些設(shè)備不?能平穩(wěn)運?行，隊部?在對設(shè)備?進行調(diào)試?和___?_過程中?存在的問?題進行討?論部署，?最終完成?新設(shè)備的?____?調(diào)試和投?產(chǎn)工作;?二是職工?生疏操作?，不能很?快轉(zhuǎn)型。?另在日常?設(shè)備運轉(zhuǎn)?過程中要?做到定時?定期跟蹤?檢查。杜?絕設(shè)備安?全隱患。?使得我隊?____?、生產(chǎn)兩?不誤。?二、項目?嚴格巡回?檢查確保?設(shè)備看管?到位_?___月?份，公司?開拓域外?項目，我?隊接手徐?聞___?_3井，?這是一大?喜訊，這?是提升隊?伍水平的?大好機會?，同時又?極具挑戰(zhàn)?性，就設(shè)?備方面而?言，主要?存在以下?問題：一?是長途搬?運對設(shè)備?具有一定?的破壞性?，二是設(shè)?備___?_調(diào)試存?在困難，?且___?_時間長?，重量大?，危險因?素多。但?是我隊堅?持高要求?、標準操?作嚴格關(guān)?，加上職?工努力克?服重重困?難最終順?利一開徐?聞___?_3井。?而其中最?為關(guān)鍵的?內(nèi)在條件?在于我隊?設(shè)備維護?、保養(yǎng)工?作到位以?及之前的?汊澗試_?___工?作到位。?今年我?隊無因保?養(yǎng)不到位?、不及時?或超保、?漏保而造?成的設(shè)備?事故發(fā)生?。同時，?我隊重點?加大了設(shè)?備管理中?的各項制?度的執(zhí)行?力度。對?于崗位坐?崗以及巡?回檢查要?求更是重?中之重，?班組會議?強調(diào)需利?害深井坐?崗制度的?重要性，?需謹記設(shè)?備良好運?行環(huán)境的?重要性。?一系列措?施的執(zhí)行?使得我隊?域外項目?建設(shè)保持?著良好狀?態(tài)。三?、齊準全?設(shè)備運轉(zhuǎn)?資料確保?設(shè)備有案?可尋報?表資料規(guī)?范填寫記?錄，確保?設(shè)備在正?常保養(yǎng)周?期內(nèi)得到?良好保養(yǎng)?，關(guān)乎于?整個生產(chǎn)?過程的安?全可靠。?并作為依?據(jù)，有案?可尋。?四、提高?職工思想?意識，從?主觀角度?設(shè)立設(shè)備?管理__?__設(shè)?備就像人?的身體一?樣，平時?要仔細呵?護，這樣?才能長久?健康，如?若等到出?了問題再?大修大整?，勢必也?會影響設(shè)?備的運行?可靠性以?及工作效?率。思想?認識極為?重要，一?切問題幾?乎都可以?歸結(jié)為人?員的思想?認識不到?位。玩忽?職守，存?在僥幸心?理，這才?是最大隱?患。每次?班前班后?會，本人?都強調(diào)思?想意識的?重要性，?設(shè)備是死?的，人腦?是活的，?出了問題?不是設(shè)備?問題，而?是人的問?題?？?之，源于?狠抓落實?設(shè)備管理?，才有今?年的良好?生產(chǎn)局面?，同時也?是一項吸?引招商引?資的重要?手段，不?能萬事俱?備只缺東?風(fēng)，腳踏?實地，穩(wěn)?步前進，?才是正確?的選擇。?設(shè)備管?理年終工?作總結(jié)2?023年?（六）?____?年，本人?在建安分?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，認?真執(zhí)行集?團公司及?路橋公司?《設(shè)備設(shè)?施管理辦?法》，緊?緊圍繞路?橋公司以?人為本、?誠實守信?、艱苦創(chuàng)?業(yè)、求真?務(wù)實的工?作方針。?強化管理?，開拓進?取，較為?出色地完?成了各項?工作任務(wù)?。由于?今年__?__月份?新成立了?一個污水?深度處理?廠項目部?，我既要?負責(zé)建安?分公司的?設(shè)備管理?工作，又?要負責(zé)污?水深度處?理廠項目?部機械設(shè)?備的管理?工作。從?____?月份起又?分管了臨?時負責(zé)污?水深度處?理廠項目?部安全設(shè)?備管理部?的工作。?由于分管?的工作多?，工作壓?力及難度?自然就大?了。但在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)及有關(guān)?部門的關(guān)?心支持下?，我努力?地學(xué)習(xí)著?施工機械?設(shè)備管理?、項目施?工hse?安全管理?方面的知?識，千方?百計地想?辦法管理?好建安分?公司及污?水深度處?理廠項目?部設(shè)備管?理工作與?污水深度?處理廠項?目部hs?e安全管?理工作。?使___?_年建安?分公司及?污水深度?處理廠項?目部的設(shè)?備管理工?作及污水?深度處理?廠項目部?hse安?全管理工?作都取得?了好的成?績?，F(xiàn)將?本人一年?來的主要?工作總結(jié)?如下：?一、紀守?法，遵守?公司的規(guī)?章制度。?一年來?，本人遵?守國家法?律、法規(guī)?和公司的?各項規(guī)章?制度，貫?徹執(zhí)行上?級及公司?的有關(guān)指?示精神，?按照公司?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?部及分公?司領(lǐng)導(dǎo)的?部署，完?成好本職?工作。同?時認真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)方?面的有關(guān)?知識，努?力提高自?身的業(yè)務(wù)?知識和工?作能力。?二、設(shè)?備管理工?作方面?我就從學(xué)?習(xí)最基礎(chǔ)?的機械設(shè)?備、施工?機具基礎(chǔ)?知識（原?理）入手?。從__?__年_?___月?份至__?__年_?___月?份，我?guī)?乎每天晚?上都堅持?利用兩三?個小時的?時間學(xué)習(xí)?機械設(shè)備?管理方面?的知識。?我查閱了?所屬機械?設(shè)備、施?工機具的?相關(guān)書籍?及機械原?理圖等相?關(guān)資料近?百冊。盡?可能多地?去了解、?掌握一些?它們的性?能、保養(yǎng)?規(guī)程、基?本操作規(guī)?程等方面?的基本知?識。我利?用中午、?晚上近6?3___?_小時學(xué)?習(xí)機械設(shè)?備管理方?面的知識?。邊學(xué)習(xí)?邊將學(xué)到?的設(shè)備管?理知識逐?一運用到?工作的實?踐過程中?，通過工?作中的實?踐使我受?益匪淺。?堅持自定?的每日一?巡查制度?，每日清?晨巡查一?遍在用的?設(shè)備、施?工機具。?檢查一遍?設(shè)備、施?工機具操?作手執(zhí)行?操作規(guī)程?、維修保?養(yǎng)規(guī)程等?的情況。?并及時解?決查出的?問題。?一年來，?設(shè)備管理?工作具體?所做的事?項簡要如?下：1?.檢查活?動焊機_?___臺?次，機動?翻斗車_?___臺?次，運輸?機動車輛?____?臺次，裝?載機__?__臺次?，吊車_?___臺?次，交、?直流電焊?機及其它?施工機具?____?臺次。查?出問題_?___項?。監(jiān)督整?改合格_?___項?。檢查設(shè)?備、施工?機具運轉(zhuǎn)?、巡查記?錄，設(shè)備?管理制度?、設(shè)備操?作規(guī)程、?設(shè)備維修?保養(yǎng)規(guī)程?執(zhí)行情況?____?臺次。查?出不合格?項___?_項次。?監(jiān)督整改?合格__?__項。?查出機動?翻斗車、?運輸機動?車輛、裝?載機、吊?車無剎車?安全隱患?____?，及時對?相關(guān)部門?下達了勒?令停車整?改通知單?，并親自?監(jiān)督直至?檢驗合格?。2.?____?設(shè)備、施?工機具操?作手舉辦?培訓(xùn)班一?次。對操?作手進行?設(shè)備、施?工機具管?理制度、?操作規(guī)程?、保養(yǎng)規(guī)?程，檔案?、運轉(zhuǎn)、?巡查、維?修保養(yǎng)記?錄正確填?寫培訓(xùn)。?參加培訓(xùn)?的操作手?達4__?__。?3.__?__現(xiàn)場?搶修機具?、設(shè)備5?____?，及時解?決了施工?現(xiàn)場機械?、設(shè)備故?障。保證?了施工中?機械設(shè)備?、施工機?具的正常?運轉(zhuǎn)。杜?絕了設(shè)備?、施工機?具行駛過?程中安全?事故的發(fā)?生。4?.對分公?司所屬正?在使用的?設(shè)備、施?工機具單?機隱患，?開展拉網(wǎng)?式摸底調(diào)?查統(tǒng)計1?____?，把機具?設(shè)備的故?障、隱患?消除于萌?芽之中。?由于消除?隱患及時?，確保了?所屬設(shè)備?、施工機?具運轉(zhuǎn)全?年無安全?事故發(fā)生?。5.?利用中午?、晚上近?32__?__小時?，編制建?安分公司?及污水深?度處理廠?項目部的?設(shè)備、施?工機具臺?帳，設(shè)備?年購計劃?，設(shè)備統(tǒng)?計、設(shè)備?事故月報?、設(shè)備維?修保養(yǎng)計?劃，設(shè)備?技術(shù)性能?、設(shè)備維?修申請等?各類設(shè)備?表、單_?___份?。完善了?建安分公?司及污水?深度處理?廠項目部?的設(shè)備管?理相關(guān)基?礎(chǔ)資料，?加強了建?安分公司?及污水深?度處理廠?項目部設(shè)?備、施工?機具的管?理。6?.迎接、?參加各類?設(shè)備、施?工機具管?理相關(guān)檢?查___?_，并保?正次次都?檢查合格?。7.?在設(shè)備節(jié)?能方面，?我從油耗?大的津a?9136?9吉普車?下手，津?a913?69吉普?車原__?__km?油耗93?#汽油為?____?升（最高?時為__?__升左?右），經(jīng)?我親手檢?測后判斷?為化油器?毛病，而?化油器已?無在修價?值，所以?我決定為?其更換了?化油器，?化油器更?換后現(xiàn)_?___k?m油耗為?____?升（93?#），百?公里節(jié)油?____?升（93?#）8?.嚴把特?種設(shè)備進?場檢查鑒?定關(guān)。在?污水深度?處理廠項?目部靜壓?樁機進場?時，我嚴?格按照污?水深度處?理廠項目?部《施工?設(shè)備進場?檢查程序?》對其進?行檢查鑒?定，對不?合格項嚴?肅地提出?整改意見?，下責(zé)令?整改通知?單___?_，并監(jiān)?督整改直?至復(fù)檢合?格后方予?辦理進場?鑒定合格?簽認手續(xù)?。9.?在砼攪拌?站___?_驗收工?作中嚴把?質(zhì)量關(guān)，?對不合格?項嚴肅地?提出整改?意見，下?責(zé)令整改?通知單三?次，并監(jiān)?督整改直?至復(fù)檢合?格后方予?辦理驗收?合格簽認?手續(xù)。?在設(shè)備管?理工作中?，及時與?分公司主?管領(lǐng)導(dǎo)、?施工作業(yè)?隊長聯(lián)系?。合理地?編制設(shè)備?管理計劃?、制定設(shè)?備管理時?間表，遂?一實施并?取得了收?效。一?、安全管?理工作方?面在代?管污水深?度處理廠?項目部安?全管理工?作那段時?間里，在?項目主管?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)與?幫助下，?我在扎實?抓好設(shè)備?hse監(jiān)?督管理工?作的同時?，一邊努?力地學(xué)習(xí)?hse安?全管理方?面知識，?又將學(xué)到?的hse?安全管理?方面知識?逐一運用?到項目部?工作的實?踐過程中?，通過實?際工作中?的實踐使?我受益匪?淺。在負?責(zé)現(xiàn)場h?se安全?設(shè)備管理?部工作期?間，嚴格?按照污水?深度處理?廠項目編?制的hs?e設(shè)備安?全管理工?作計劃合?理地安排?設(shè)備安全?管理部日?常工作，?嚴抓施工?現(xiàn)場安全?管理。確?保了污水?深度處理?廠項目部?____?年度順利?通過了集?團公司的?三標現(xiàn)場?檢查驗收?。我所做?的具體事?項簡要如?下：1?.嚴把特?種設(shè)備的?進出場檢?驗關(guān)、砼?攪拌站_?___驗?收質(zhì)量關(guān)?。嚴查現(xiàn)?場施工設(shè)?備機具的?安全隱患?，將隱患?消除于萌?芽之中。?確保了污?水深度處?理廠施工?設(shè)備、機?具全年安?全運轉(zhuǎn)，?未發(fā)生一?起事故。?2._?___h?se安全?管理檢查?10__?__。對?操作手、?設(shè)備、施?工機具管?理制度、?操作規(guī)程?、保養(yǎng)規(guī)?程，檔案?、運轉(zhuǎn)、?巡查、維?修保養(yǎng)記?錄進行檢?查。（?1）檢查?運輸機動?車輛__?__臺次?，裝載機?____?臺次，吊?車___?_臺次，?交流電焊?機及其它?施工）機?具___?_臺次。?查出問題?____?項。監(jiān)督?整改合格?____?項。（?2）檢查?設(shè)備、施?工機具運?轉(zhuǎn)、巡查?記錄，設(shè)?備管理制?度、設(shè)備?操作規(guī)程?、設(shè)備維?修保養(yǎng)規(guī)?程執(zhí)行情?況___?_臺次。?查出不合?格項__?__項次?。監(jiān)督整?改合格_?___項?。（3?）查出特?種設(shè)備：?打樁機、?運輸機動?車輛、裝?載機、吊?車安全隱?患___?_，及時?對相關(guān)單?位下達了?停機整改?通知單，?并親自監(jiān)?督直至檢?驗合格。?3.對?所屬的設(shè)?備、施工?機具單機?隱患，開?展拉網(wǎng)式?摸底調(diào)查?統(tǒng)計1_?___，?把機具設(shè)?備的故障?、隱患消?除于萌芽?之中。由?于消除隱?患及時，?確保了污?水深度處?理廠項目?部及建安?分公司設(shè)?備、施工?機具運轉(zhuǎn)?全年無安?全事故發(fā)?生。4?.迎接上?級hse?安全管理?相關(guān)檢查?1___?_，并保?正次次都?檢查合格?。5.?堅持每日?一安全巡?查制度，?每日至少?巡查一遍?污水深度?處理廠項?目部在用?的設(shè)備、?施工機具?及施工現(xiàn)?場。監(jiān)督?檢查現(xiàn)場?分包隊伍?的hse?安全管理?情況，并?及時協(xié)調(diào)?解決查出?的問題。?在污水深?度處理廠?hse安?全管理工?作中，按?照污水深?度處理廠?項目編制?的hse?設(shè)備安全?管理工作?計劃合理?地安排工?作，遂一?實施制定?的工作計?劃并取得?了收效。?___?_年我雖?然取得了?一些成績?，但__?__年設(shè)?備管理工?作仍然會?有更多的?艱難險阻?，困難依?然存在。?但是我有?決心，會?在___?_年新的?一年里以?更新的姿?態(tài)、更加?倍的努力?工作，創(chuàng)?造出更好?的成績。?為路橋公?司設(shè)備管?理工作作?出更大的?貢獻。?設(shè)備管理?年終工作?總結(jié)20?23年（?七）_?___年?是個不平?凡的一年?，這一年?里，我車?間基本圍?繞兩個方?面來開展?工作的：?一是保證?設(shè)備的穩(wěn)?定、安全?、長周期?的運行;?二是在設(shè)?備穩(wěn)定運?行的前提?下，不斷?進行研究?探索、技?術(shù)改造，?提高產(chǎn)量?。功夫不?負有心人?，經(jīng)過一?年來的努?力，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?部門與車?間眾志成?城，團結(jié)?一致，順?利的完成?了各項技?改及檢修?任務(wù)，最?終取得了?可喜的成?果?；厥?這一年，?有經(jīng)驗也?有教訓(xùn)，?有成績也?有不足，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、堅持設(shè)?備完好運?行，保證?生產(chǎn)持續(xù)?穩(wěn)定經(jīng)?過多次技?改，現(xiàn)我?車間設(shè)備?總臺數(shù)_?___臺?，每月設(shè)?備完好率?都在__?__%以?上，動靜?密封點泄?露率都保?持在要求?值之內(nèi)。?全年設(shè)備?總體運行?情況良好?，完全能?夠保證正?常生產(chǎn)。?1.解?決設(shè)備隱?患在這?一年，經(jīng)?過多次研?究探索，?處理了幾?臺長期影?響正常生?產(chǎn)的設(shè)備?隱患：如?引風(fēng)機的?振動超標?;多級泵?的平衡盤?經(jīng)常磨損?;減速機?振動大等?問題。?2.進行?計劃檢修?根據(jù)設(shè)?備運行記?錄，及日?常對設(shè)備?運行狀況?的觀察記?錄，來對?主要設(shè)備?安排計劃?檢修（即?預(yù)防維修?）。今年?主要完成?了對兩臺?離心壓縮?機、一臺?往復(fù)式壓?縮機等主?要設(shè)備的?計劃檢修?，并根據(jù)?換油品分?析及換油?周期將這?幾臺設(shè)備?的潤滑油?全部更換?，通過預(yù)?防維修將?能造成停?機的損失?和防止故?障發(fā)生而?投入的費?用降到最?低，同時?為設(shè)備的?長期穩(wěn)定?運行打下?了基礎(chǔ)。?3.應(yīng)?用新技術(shù)?我車間?換熱器管?程由于水?垢過厚，?導(dǎo)致流量?過小。以?前采用高?壓清洗，?但效果不?明顯。本?次經(jīng)公司?技術(shù)人員?認真研究?分析后，?采用換熱?設(shè)備單獨?循環(huán)化學(xué)?清洗。通?過化學(xué)藥?劑使設(shè)備?中的沉積?物疏松、?剝離并溶?解，清洗?后對設(shè)備?的金屬表?面進行鈍?化，在金?屬表面形?成一層高?分子聚合?保護膜，?達到防垢?，防氧化?，防腐蝕?的目的，?從而保護?設(shè)備，延?長設(shè)備壽?命。從開?車效果來?看，該設(shè)?備的流量?已滿足工?藝要求，?這次成功?對我們以?后解決類?似問題有?著深遠的?意義。?二、狠抓?管理不放?手，重視?人才求發(fā)?展一個?社會的發(fā)?展進步，?需要生產(chǎn)?力與生產(chǎn)?關(guān)系相適?應(yīng)，一個?企業(yè)想發(fā)?展也需要?先進的生?產(chǎn)技術(shù)配?合先進的?管理制度?，并有優(yōu)?秀的人才?去執(zhí)行、?運用。?1.創(chuàng)文?明車間，?執(zhí)行tp?m全員管?理兩手?都要抓，?兩手都要?硬。今年?我車間不?光在提高?產(chǎn)量方面?下了很多?功夫，而?且在管理?方面也做?了很多功?課。__?__月份?我車間積?極響應(yīng)公?司號召，?按照公司?要求狠抓?設(shè)備管理?，推廣以?預(yù)防維修?為基礎(chǔ)、?以點檢為?核心的全?員設(shè)備管?理體系。?本年度我?車間按公?司要求的?點檢推進?計劃，基?本完成點?檢前期的?準備工作?并且在部?分崗位已?經(jīng)實施，?為在全車?間內(nèi)實行?點檢管理?準備了充?分的準備?，這也為?創(chuàng)建合格?車間打好?了基礎(chǔ)。?2.完?善制度建?設(shè)，加大?執(zhí)行力度?。制度?建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的?重要保證?。公司要?發(fā)展，一?是抓住機?遇，堅持?不懈，靈?活機動的?生產(chǎn)、經(jīng)?營，二是?靠廣大員?工的支持?和嚴格的?制度管理?。在執(zhí)行?制度上，?我車間堅?持人人平?等、獎懲?分明，同?時結(jié)合"?動之以情?、曉之以?理"的以?人為本管?理機制，?把情感管?理融入管?理的全過?程，不斷?提高管理?質(zhì)量，真?正實現(xiàn)把?約束機制?變?yōu)閱T工?的自覺行?動。3?.注重人?才培養(yǎng)，?安排培訓(xùn)?學(xué)習(xí)在?競爭日益?激烈的市?場上，企?業(yè)要在市?場競爭中?生存和發(fā)?展，必須?擁有學(xué)習(xí)?能力，高?素質(zhì)的人?才。__?__年我?車間根據(jù)?年初制訂?的培訓(xùn)計?劃，從安?全管理、?工藝、設(shè)?備、管理?等方面進?行了培訓(xùn)?，同時將?車間技術(shù)?骨干派到?廠家進行?了___?_天的學(xué)?習(xí)。通過?培訓(xùn)，既?提高了我?車間員工?的綜合素?質(zhì)，又實?現(xiàn)了人力?資源的不?斷增值。?三、總?結(jié)今年工?作不足，?確立明年?整改計劃?___?_年我車?間雖然做?了大量的?工作，取?得了可喜?的成績，?但在工作?中仍然存?在一定的?不足。?1.新的?管理制度?，使部分?員工跟不?上腳步。?部分員工?思想觀念?依然陳舊?，轉(zhuǎn)變較?慢，工作?主動性不?強，缺乏?進取精神?和憂患意?識、競爭?意識。?____?個別員工?綜合素質(zhì)?還有待提?高，車間?專業(yè)技術(shù)?人才還需?鍛煉培養(yǎng)?，個別管?理人員創(chuàng)?新意識較?差，管理?水平偏低?，管理工?作缺乏突?破。3?.新的設(shè)?備管理制?度，還需?要去摸索?去學(xué)習(xí)，?進一步的?完善和修?改。4?.檢修作?業(yè)嚴格執(zhí)?行票證辦?理，需技?術(shù)交底要?交底，不?能用口頭?傳達;管?理制度和?辦法難以?持之以恒?執(zhí)行，執(zhí)?行力較弱?。5.?關(guān)于設(shè)備?及管道的?防腐做的?還不到位?，存在著?安全隱患?。以上?不足之處?，我車間?將在下一?年年去克?服去整改?，不斷總?結(jié)，完善?，用我們?的勤勞的?雙手和智?慧的大腦?去打造車?間新風(fēng)貌?，為公司?創(chuàng)造更大?的效益。?四、_?___年?我車間設(shè)?備管理目?標1.?設(shè)備管理?合格車間?達標。?2.全面?落實推廣?設(shè)備點檢?管理。?3.確保?生產(chǎn)裝置?長期、安?全、穩(wěn)定?、高效運?行。4?.建立好?設(shè)備管理?團隊，培?養(yǎng)新的技?術(shù)管理型?人才設(shè)?備管理年?終工作總?結(jié)202?3年（八?）__?__年，?是公司"?夯實基礎(chǔ)?、穩(wěn)步發(fā)?展"的起?步之年，?也是向"?專業(yè)化、?精細化"?管理邁進?的關(guān)鍵一?年。年初?以來，圍?繞公司制?定的"半?年打基礎(chǔ)?，一年上?水平"工?作方針，?以"源頭?回溯機制?"為抓手?，以創(chuàng)建?規(guī)范化、?專業(yè)化管?理模式為?目標，銳?意進取、?攻堅克難?，設(shè)備管?理工作取?得了較好?的成績。?上半年?設(shè)備運行?情況良好?，共計完?成作業(yè)量?。萬噸，?完好率為?。%，利?用率為。?%，臺時?產(chǎn)量為。?噸，有力?地保障了?港口生產(chǎn)?。一、?主要工作?完成情況?1、立?足規(guī)范管?理，夯實?運行基礎(chǔ)?。緊緊?圍繞"保?持設(shè)備完?好，保障?安全生產(chǎn)?"的目標?任務(wù)，進?一步強化?了設(shè)備運?行管理工?作。一是?加強__?__調(diào)度?，通過調(diào)?整每日調(diào)?度會時間?，緊密銜?接生產(chǎn)實?際，進一?步增強設(shè)?備了設(shè)備?統(tǒng)籌調(diào)度?能力;二?是加強基?層管理，?通過充實?機械隊設(shè)?備技術(shù)管?理人員，?并結(jié)合實?際合理劃?分職責(zé)分?工，進一?步規(guī)范了?基層的技?術(shù)管理工?作。三是?加強運行?管理，通?過強化溝?通協(xié)調(diào)，?嚴格落實?規(guī)章制度?要求，保?證了設(shè)備?出勤保障?機制高效?運轉(zhuǎn)。安?調(diào)室積極?溝通聯(lián)系?生產(chǎn)調(diào)度?部門，協(xié)?調(diào)設(shè)備檢?修、維護?保養(yǎng)時間?，保證了?計劃順利?實施;機?械隊認真?落實"一?班三檢"?和日常維?護保養(yǎng)工?作，堅持?規(guī)范操作?，保證了?設(shè)備正常?運行;維?修隊克服?天氣和場?地的不利?影響，加?強維修_?___，?及時地修?復(fù)了vo?lvo裝?載機的車?架鉸接松?曠、臂架?系統(tǒng)松曠?及1#龍?門吊小車?啃軌、2?5#叉車?變速箱磨?損、3#?龍門吊小?車行走聯(lián)?軸節(jié)斷裂?等設(shè)備故?障，有力?地保障了?設(shè)備完好?。2、?創(chuàng)新管理?手段，提?升專業(yè)品?質(zhì)。參?照tnp?m（全面?規(guī)范化生?產(chǎn)維護）?體系標準?要求，創(chuàng)?新管理舉?措，努力?打造專業(yè)?化品質(zhì)。?一是建立?起油品檢?測機制，?通過與安?智化工簽?訂合作協(xié)?議，制定?并___?_實施《?油品檢測?管理辦法?》，進行?了四個批?次___?_個油樣?的專業(yè)檢?測，根據(jù)?分析報告?，準確地?診斷了2?5#叉車?變速箱的?故障趨勢?，及時安?排了檢修?，避免了?設(shè)備故障?擴大，并?重新調(diào)整?了叉車、?輪胎吊的?油品更換?周期，設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)?測工作的?順利開展?，為實施?設(shè)備狀態(tài)?維修提供?了更加可?靠的專業(yè)?技術(shù)支持?。二是建?立起源頭?回溯機制?，通過制?定并持續(xù)?完善制度?規(guī)定，組?建了全員?參與的公?司、室隊?、班組三?級工作組?，回溯分?析設(shè)備管?理工作中?存在問題?的事件和?故障，完?成了__?__余項?公司級立?項及__?__余份?分析工作?單，全面?系統(tǒng)地回?溯了技術(shù)?原因、人?為影響因?素、管理?問題，確?定了導(dǎo)致?事件發(fā)生?的根源，?明確了根?除措施，?避免了事?件的重復(fù)?發(fā)生，促?進了設(shè)備?管理專業(yè)?化水平的?快速提升?。三是開?展了以"?6s"管?理為核心?的"設(shè)備?管理季"?活動，通?過培訓(xùn)交?流、實例?講解、影?像展示，?充分調(diào)動?起廣大員?工建設(shè)安?全、高效?、舒適工?作環(huán)境的?積極性。?機械隊以?"使用、?檢查、保?養(yǎng)"為核?心任務(wù)，?在整理基?礎(chǔ)上，實?施以"定?置、定容?、定法"?為標準的?目視化管?理，構(gòu)建?了生產(chǎn)設(shè)?備自主維?保模式，?機容機貌?煥然一新?;維修隊?結(jié)合工作?實際，按?功能重新?規(guī)劃了維?修區(qū)域，?統(tǒng)一標識?、涂飾，?展示了公?司朝氣蓬?勃的良好?形象。?3、推行?全員培訓(xùn)?，提高專?業(yè)素養(yǎng)。?在教育?培訓(xùn)方面?，一是根?據(jù)總公司?對tnp?m體系推?廣的相關(guān)?要求，_?___了?____?次tnp?m知識專?題培訓(xùn)，?結(jié)合源頭?回溯、狀?態(tài)維修等?實際工作?的推進，?加深了廣?大員工對?全面規(guī)范?化生產(chǎn)維?護體系的?認識。二?是制定并?下發(fā)了設(shè)?備《操作?手冊》培?訓(xùn)計劃，?并建議上?級部門在?職業(yè)資格?等級鑒定?考核中增?添了，充?分調(diào)動起?設(shè)備操作?、維修人?員的學(xué)習(xí)?積極性，?切實提高?了員工的?"三好"?、"四會?"能力，?穩(wěn)步提升?了員工的?專業(yè)素質(zhì)?。三是多?次___?_生產(chǎn)技?術(shù)人員召?開源頭回?溯、油品?檢測、6?s管理等?專題研討?會，學(xué)習(xí)?交流工作?體會，共?同探討，?增進認識?，營造了?思想統(tǒng)一?、責(zé)任明?確、齊心?協(xié)力、專?業(yè)規(guī)范的?良好氛圍?。在科?技創(chuàng)新方?面，一是?修訂了《?科技創(chuàng)新?管理辦法?》，鼓勵?員工在經(jīng)?濟技術(shù)創(chuàng)?新、管理?機制創(chuàng)新?方面建言?獻策，為?廣大員工?搭建起科?技創(chuàng)新的?平臺;二?是___?_開展了?"知識產(chǎn)?權(quán)宣傳周?"、"科?技活動周?"等活動?，積極營?造創(chuàng)新驅(qū)?動發(fā)展的?濃厚氛圍?;三是科?技創(chuàng)新能?力進一步?提升，共?征集上報?小改小革?和合理化?建議__?__項，?"vol?vo裝載?機變速箱?二檔過油?管路改造?"項目獲?得集團公?司"青年?創(chuàng)意匯"?活動二等?獎，"7?#、8#?龍門吊防?鋼絲繩出?槽裝置"?"vol?vo裝載?機輪胎快?速充氣接?頭"等_?___項?獲得"實?用新型"?專利授權(quán)?。4、?倡導(dǎo)節(jié)能?降耗，降?低生產(chǎn)成?本。一?是根據(jù)總?公司下達?的成本控?制、物資?定額、節(jié)?能減排等?相關(guān)指標?，制定下?發(fā)了能耗?定額、物?資定額，?建立健全?了室隊班?組、單臺?設(shè)備的責(zé)?任制考核?指標，有?效地降低?了生產(chǎn)成?本。二是?建立了修?舊利廢實?驗室，分?類梳理廢?舊物資，?確定了再?利用舊零?部件__?__多個?類別，節(jié)?約了維修?材料費用?。三是規(guī)?范物資管?理，強化?申報、核?對、驗收?、領(lǐng)用環(huán)?節(jié)控制，?逐步消除?了物資浪?費。二?、存在的?問題1?、專業(yè)技?術(shù)管理人?員匱乏，?制度標準?不細致、?可操作性?差、教育?培訓(xùn)缺乏?專業(yè)針對?性等基礎(chǔ)?管理方面?存在諸多?薄弱環(huán)節(jié)?，與專業(yè)?化、精細?化管理要?求尚有較?大差距。?2、設(shè)?備管理工?作的激勵?機制尚不?健全，制?約了管理?水平的進?一步提升?。三、?下半年重?點工作?下半年，?我們將在?總結(jié)上半?年工作經(jīng)?驗的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)?提高生產(chǎn)?保障能力?，進一步?深化管理?創(chuàng)新，穩(wěn)?步推進設(shè)?備管理規(guī)?范化、專?業(yè)化建設(shè)?。1、?繼續(xù)深入?開展源頭?回溯工作?，持續(xù)改?進基礎(chǔ)管?理，奠定?公司發(fā)展?根基。?2、借鑒?tnpm?體系模式?，健全設(shè)?備管理工?作的激勵?機制，進?一步提高?管理水平?。3、?繼續(xù)開展?6s管理?活動，在?整理、整?頓、清掃?的形式化?基礎(chǔ)上，?持續(xù)改進?，實現(xiàn)習(xí)?慣化、品?格化轉(zhuǎn)變?，全面提?升員工的?素養(yǎng)。?4、做好?____?臺新裝載?機的接收?、輔助設(shè)?施配套、?磨合期維?護保養(yǎng)等?工作，確?保新設(shè)備?順利投產(chǎn)?。5、?做好成本?控制工作?，重點加?強水電油?管理和修?舊利廢工?作。6?、繼續(xù)做?好科技創(chuàng)?新相關(guān)工?作。7?、做好"?標準化倉?庫"和"?設(shè)備管理?源頭回溯?"兩個單?項管理樣?板培育工?作。8?、做好員?工專業(yè)技?能培訓(xùn)工?作，持續(xù)?完善立體?化培訓(xùn)機?制。設(shè)?備管理年?終工作總?結(jié)202?3年（九?）__?__年公?司繼續(xù)推?行精細化?管理，實?現(xiàn)降耗增?效目標。?機電處嚴?格按照公?司方針目?標積極完?成設(shè)備的?各項維修?和技改任?務(wù)，保證?了___?_年公司?的生產(chǎn)任?務(wù)圓滿完?成，同時?為___?_年的生?產(chǎn)打下了?堅實的基?礎(chǔ);進一?步提升公?司設(shè)備管?理的整體?水平。針?對___?_年的工?作情況作?出以下總?結(jié)：一?、班組管?理1、?安全重于?泰山，時?刻牢記"?防患于未?然"通?過每周班?組長會議?宣傳強調(diào)?安全作業(yè)?。高空作?業(yè)必須有?監(jiān)護人;?必須配帶?安全防護?用品;對?高空作業(yè)?車進行定?期檢查保?養(yǎng);特種?設(shè)備做到?了定期檢?驗。通過?大家的努?力，__?__年設(shè)?備處未發(fā)?生一起重?大安全事?故。2?、6s管?理通過?制定規(guī)章?制度和員?工的考核?制度，規(guī)?范了員工?行為。在?日常工作?中，__?__班組?長學(xué)習(xí)強?調(diào)班組清?潔衛(wèi)生管?理，并制?定了每天?清潔值班?人員安排?表，落實?責(zé)任人，?做到事事?有人管，?充分調(diào)動?起每一位?員工的積?極主動性?和責(zé)任心?。二、?設(shè)備管理?1、每?個月定期?對車間設(shè)?備進行日?常保養(yǎng)檢?查。隨時?監(jiān)督員工?嚴格按照?操作規(guī)程?進行設(shè)備?操作，杜?絕違章操?作，發(fā)現(xiàn)?隱患要求?現(xiàn)場整改?;要求車?間做好設(shè)?備日常保?養(yǎng)記錄。?2、設(shè)?備的保養(yǎng)?、維修工?作（1?）重視保?養(yǎng)，減少?維修按?照制定的?設(shè)備保養(yǎng)?計劃對公?司行車、?涵管車間?旋滾設(shè)備?、總裝生?產(chǎn)線、攪?拌設(shè)備、?鋼筋調(diào)直?設(shè)備等全?面進行二?保維護工?作車間設(shè)?備二保，?做到了及?時發(fā)現(xiàn)并?徹底排除?故障隱患?，二保完?成率達_?___%?。（2?）對重點?設(shè)備維修?做到搶修?及時要?求維修人?員在針對?總裝車間?設(shè)備維修?時必須_?___分?鐘到現(xiàn)場?，并協(xié)調(diào)?車間安排?操作工配?合維修人?員在最短?的時間內(nèi)?搶修好設(shè)?備，并現(xiàn)?場進行監(jiān)?督，確保?維修質(zhì)量?，順利完?成了各項?搶修、維?修工作。?（3）?特種設(shè)備?管理完?善了壓力?容器和起?重設(shè)備的?臺帳，配?合質(zhì)檢部?完成壓力?表和安全?閥的定期?檢查，按?照國家標?準做到了?定期對其?進行檢驗?。（4?）叉車管?理重新?制完善了?叉車日常?保養(yǎng)制度?，進一步?規(guī)范了叉?車操作工?的安全操?作和日常?保養(yǎng)。通?過每周定?期的檢查?，督促叉?車工必須?每周對叉?車進行保?養(yǎng)和潤滑?。對違反?操作規(guī)程?的人員進?行了相應(yīng)?的處罰，?做到了有?章可循。?3、設(shè)?備項修工?作按照日?常點檢和?維修中發(fā)?現(xiàn)的隱患?進行了相?應(yīng)的整改?，對貨箱?車間折彎?機、剪板?機，沖壓?車間80?0t進行?了項修，?整改后設(shè)?備使用正?常。4?、配件管?理對全?廠的設(shè)備?配件進行?清理和統(tǒng)?計，制定?了設(shè)備配?件最低庫?存量，并?與物資部?溝通協(xié)調(diào)?，與物資?部系統(tǒng)聯(lián)?網(wǎng)，隨時?保證配件?的庫存，?保證了今?年生產(chǎn)維?修及時性?。5、?公司安全?質(zhì)量標準?化達2級?工作份?公司起動?安全質(zhì)量?標準化達?2級工作?，機電處?人員會同?各車間和?部門在_?___個?月內(nèi)積極?完成設(shè)備?設(shè)施的各?項整改項?目，為公?司順利達?級做好了?堅實的基?礎(chǔ)工作。?公司順利?通過2級?達標項目?。三、?總結(jié)設(shè)?備管理是?是一個長?期管理的?過程，在?過程中需?要不斷學(xué)?習(xí)設(shè)備管?理新的思?路。設(shè)?備管理年?終工作總?結(jié)202?3年（十?）時光?飛逝，充?滿收獲的?____?即將過去?，總結(jié)今?年的設(shè)備?管理工作?.基本完?成了公司?預(yù)定的設(shè)?備管理工?作計劃和?設(shè)備修理?維護計劃?中的各項?指標，設(shè)?備沒有出?現(xiàn)重大問?題，沒有?發(fā)生重大?人身安全?事故及設(shè)?備安全事?故，現(xiàn)就?具體工作?做如下工?作總結(jié)：?一、年?初生產(chǎn)繁?忙發(fā)揮老?設(shè)備最大?效率今?年我隊重?新啟用了?32鉆機?，32鉆?機是老設(shè)?備，安全?系數(shù)較低?，設(shè)備比?較落后，?但是職工?對這套設(shè)?備比較熟?悉，使用?起來比較?得心應(yīng)手?，且老設(shè)?備自身磨?合十分充?分到位，?固一直以?來未出現(xiàn)?大的設(shè)備?事故。從?平時的生?產(chǎn)管理來?講，每口?井開鉆前?的設(shè)備安?全檢查都?是設(shè)備管?理工作中?的一個重?要內(nèi)容，?在完整統(tǒng)?計好檢查?中提出的?整改內(nèi)容?的同時，?對提出整?改的問題?當(dāng)日組織?整改，不?能馬上整?改的，通?過書面形?式及時反?映給有關(guān)?部門是一?項十分重?要的工作?。我隊嚴?格按照此?標準和要?求，高效?率發(fā)揮設(shè)?備性能，?順利生產(chǎn)?。___?_月份，?70鉆機?在汊澗安?裝試運行?，使得我?隊重新接?觸了70?鉆機，再?次安裝7?0d鉆機?問題發(fā)現(xiàn)?不少，一?是設(shè)備的?長時間打?包，使得?一些設(shè)備?不能平穩(wěn)?運行，隊?部在對設(shè)?備進行調(diào)?試和安裝?過程中存?在的問題?進行討論?部署，最?終完成新?設(shè)備的安?裝調(diào)試和?投產(chǎn)工作?;二是職?工生疏操?作，不能?很快轉(zhuǎn)型?。另在日?常設(shè)備運?轉(zhuǎn)過程中?要做到定?時定期跟?蹤檢查。?杜絕設(shè)備?安全隱患?。使得我?隊安裝、?