工程部年終工作總結(jié)2023年（7篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)工程部年?終工作總?結(jié)202?3年時(shí)?光過(guò)得飛?快，在不?知不覺(jué)之?中，充滿?希望的一?年就要伴?隨著潔白?祥瑞的雪?花到來(lái)了?。在過(guò)去?的一年里?，我們有?碩果累累?的喜悅，?也有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?，就是這?樣，我們?一步一步?堅(jiān)實(shí)地走?過(guò)了__?__年的?春秋夏冬?。可以說(shuō)?，今年是?拓展市場(chǎng)?，持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵?一年，回?顧過(guò)去的?一年，感?慨很多，?收獲頗豐?，信念更?加堅(jiān)定，?思路格外?清晰?，F(xiàn)?將今年工?程部的工?作總結(jié)如?下。一?、努力工?作，圓滿?完成自身?任務(wù)本?年伊始，?工程部在?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助下?，對(duì)__?__工程?的后期安?裝、精裝?修工程展?開(kāi)全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對(duì)裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學(xué)習(xí)?，多方請(qǐng)?教，克服?重重困難?，經(jīng)過(guò)不?懈努力，?終于各方?面的安裝?調(diào)試工作?。同時(shí)，?____?工程的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進(jìn)?行。二?、心系公?司，認(rèn)真?履行職責(zé)?分包項(xiàng)?目做的好?與壞，與?公司息息?相關(guān)，不?僅直接影?響公司的?經(jīng)濟(jì)利益?，而且影?響公司的?整體形象?。自工程?部重新組?建以來(lái)，?遵照公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?加大對(duì)分?支機(jī)構(gòu)的?橫向管理?力度。做?到有計(jì)劃?、有組織?、定期不?定時(shí)的巡?查監(jiān)督，?工程部對(duì)?此多次召?開(kāi)專題會(huì)?議，研究?方案，部?署任務(wù)。?要求巡查?人員做到?：檢查細(xì)?致，有記?錄；督查?嚴(yán)謹(jǐn)，有?通知。提?出整改意?見(jiàn)，落實(shí)?整改效果?。針對(duì)?在工程質(zhì)?量、安全?文明生產(chǎn)?上有重大?隱患的項(xiàng)?目，提出?嚴(yán)肅批評(píng)?，限期整?改。每次?檢查都發(fā)?現(xiàn)較上次?有大的改?觀，成效?顯著，沒(méi)?發(fā)生一起?質(zhì)量、安?全事故。?同時(shí)，對(duì)?工程部管?理人員在?技術(shù)水平?也有不同?程度的幫?助和提高?。通過(guò)此?項(xiàng)活動(dòng)，?既鍛煉了?自身隊(duì)伍?，也提高?了公司形?象。三?、配合其?它部門做?好工作?為配合公?司做好投?資預(yù)算工?作，工程?部先后數(shù)?十次派人?進(jìn)駐工業(yè)?園區(qū)，親?自測(cè)量，?據(jù)實(shí)繪圖?。在搜集?結(jié)算資料?，配合經(jīng)?營(yíng)部方面?做好工程?結(jié)算。協(xié)?助辦公室?做好公司?的遷移工?作，工程?部派人打?包辦公用?品，裝車?押運(yùn)，積?極搬運(yùn)貴?重、沉重?物品，為?公司成功?按期搬遷?，為公司?的職工食?堂的建造?，做出了?應(yīng)有的努?力。四?、取得的?經(jīng)驗(yàn)和收?獲只有?擺正位置?，下功夫?熟悉本職?工作，才?能有所作?為。主動(dòng)?融入集體?，處理好?各方面的?關(guān)系，才?能把工作?做得得心?應(yīng)手。以?公司利益?為重，不?計(jì)較部門?和個(gè)人利?益的得失?，才能有?更大的收?獲。虛心?學(xué)習(xí)，不?斷追求進(jìn)?步，才能?跟上公司?發(fā)展的步?伐。五?、存在的?不足在?過(guò)去的一?年里，質(zhì)?量控制還?有許多不?足，質(zhì)量?控制的管?理思路不?太清晰，?重點(diǎn)不突?出，質(zhì)量?控制手段?單一，沒(méi)?有形成全?過(guò)程的把?控體系。?往往突出?進(jìn)度，而?忽視施工?程序?qū)哟?化，施工?方案常有?變化，從?而造成進(jìn)?度與質(zhì)量?之間的矛?盾突出。?安全文明?管理較以?往有大的?改觀，已?經(jīng)提到工?程部的工?作日程上?來(lái)，成為?工程部工?作的重中?之重，但?缺乏明確?的目標(biāo)，?尤其對(duì)分?包單位，?缺乏有效?的力度，?沒(méi)有形成?可畏的約?束力。對(duì)?合同管理?的重視程?度不夠，?表現(xiàn)在合?同交底不?清楚，項(xiàng)?目管理人?員對(duì)合同?內(nèi)容掌握?的不是很?清楚，甚?至就沒(méi)見(jiàn)?過(guò)自己所?管理項(xiàng)目?的合同。?許多項(xiàng)目?的合同，?工程部壓?根就沒(méi)有?，所以，?造成出現(xiàn)?了問(wèn)題不?能按照合?同的約定?及時(shí)有效?地處理。?___?_年對(duì)工?程部來(lái)說(shuō)?，是關(guān)鍵?的一年。?項(xiàng)目多且?分散，工?期緊任務(wù)?重，交工?面積大，?管理人員?少。困難?中透著光?明，艱辛?擁抱喜悅?！這就要?求我們竭?盡全力，?執(zhí)行迅速?，增強(qiáng)思?想意識(shí)，?提高工作?效率，確?保年度目?標(biāo)的圓滿?實(shí)現(xiàn)，為?公司走向?集團(tuán)化而?努力奮斗?！工程?部年終工?作總結(jié)2?023年?（二）?轉(zhuǎn)眼間，?____?年已經(jīng)過(guò)?去，無(wú)論?是進(jìn)度還?是質(zhì)量方?面都能夠?較好地達(dá)?到領(lǐng)導(dǎo)的?相關(guān)要求?，但僅滿?足這些可?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，因?此我們對(duì)?今年完成?的工程部?工作進(jìn)行?了如下總?結(jié)。一?、進(jìn)度控?制事先?對(duì)該工程?的難度估?計(jì)不足，?合同工期?過(guò)于緊張?。這個(gè)工?期只有在?理想化的?狀況下才?有可能按?計(jì)劃完成?，但該工?程由于難?度較大，?任何一個(gè)?事先未預(yù)?料到的狀?況出現(xiàn)都?有可能造?成工期的?延誤并有?可能產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?。兩家施?工單位都?屬于承包?職責(zé)制，?施工單位?收取承包?人的管理?費(fèi)用，工?程的資金?投入和管?理人員的?配置由承?包人負(fù)責(zé)?，施工單?位不給承?包人任何?資金支持?和人員支?持，同時(shí)?也缺乏必?要的管理?方面的支?持，存在?以包代管?現(xiàn)象。?我們工程?部全體人?員在總經(jīng)?辦的大力?支持和幫?忙下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在施工過(guò)?程中，不?僅僅遏制?住了工期?進(jìn)一步拖?延的勢(shì)頭?，而且延?誤的工期?也在一步?步減少。?二、質(zhì)?量控制?從開(kāi)工以?來(lái)，工程?部始終堅(jiān)?持質(zhì)量第?一的原則?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，到?目前為止?，施工質(zhì)?量還是比?較令人滿?意的，雖?然以前出?現(xiàn)過(guò)一些?質(zhì)量滑坡?現(xiàn)象也都?及時(shí)得到?了解決，?持續(xù)了高?質(zhì)量工程?的總體勢(shì)?頭。目前?經(jīng)過(guò)多次?檢查，雖?然提出了?一些問(wèn)題?，但對(duì)我?們的總體?工程質(zhì)量?還是給予?了肯定的?。按目前?狀況來(lái)看?，我們的?工程通過(guò)?優(yōu)質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?問(wèn)題不是?很大。?三、造價(jià)?控制在?造價(jià)控制?方面，盡?可能減少?圖紙中不?必要的成?本投入，?我們還通?過(guò)技術(shù)上?的改造在?不增加成?本的前提?下增加了?一些可供?銷售的車?位，增加?了銷售收?入。對(duì)于?施工過(guò)程?中出現(xiàn)的?一些技術(shù)?變更，我?們對(duì)投資?造價(jià)影響?不大或者?降低造價(jià)?的及時(shí)進(jìn)?行變更，?對(duì)于增加?成本但又?不變不行?的變更組?織大家進(jìn)?行技術(shù)分?析，選取?最經(jīng)濟(jì)的?可行性變?更方案。?同時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行圖紙?變更審批?制度，所?有變更務(wù)?必經(jīng)過(guò)總?經(jīng)辦審批?方可執(zhí)行?。工程簽?證方面，?我們重新?制定了工?程簽證流?程審批制?度，層層?把關(guān)，對(duì)?于不就應(yīng)?支付的簽?證堅(jiān)決退?回，對(duì)于?確實(shí)發(fā)生?并就應(yīng)支?付的簽證?進(jìn)行嚴(yán)格?的費(fèi)用審?核，杜絕?此項(xiàng)費(fèi)用?的不合理?支出。?四、對(duì)監(jiān)?理公司的?管理我?們對(duì)監(jiān)理?公司的管?理是存在?必須問(wèn)題?的，主要?是缺乏強(qiáng)?硬的手腕?，沒(méi)有嚴(yán)?格按照合?同要求監(jiān)?理公司相?關(guān)人員到?崗，導(dǎo)致?監(jiān)理人員?總體素質(zhì)?偏低，最?后我們工?程部不得?不花很多?精力去幫?忙監(jiān)理公?司完成本?應(yīng)由監(jiān)理?完成的工?作，雖然?在我們的?共同努力?下基本圓?滿地完成?了工作，?但相應(yīng)的?加大了工?程部同志?們的勞動(dòng)?強(qiáng)度。?五、反思?與建議?在今后的?項(xiàng)目運(yùn)作?時(shí)要盡可?能制定合?理的工期?計(jì)劃，以?免在實(shí)際?的項(xiàng)目運(yùn)?作過(guò)程中?給公司增?加過(guò)多的?可變因素?，并影響?公司的整?體計(jì)劃。?同時(shí)由于?工期提前?會(huì)給我們?帶來(lái)較大?的收益，?而施工單?位加快工?期也是需?要成本投?入的，為?鼓勵(lì)施工?單位采取?搶工措施?，盡可能?加快工期?，可對(duì)加?快工期的?施工單位?給與重獎(jiǎng)?，以提高?他們縮短?工期的主?觀愿望。?工程部?尤其是部?門經(jīng)理對(duì)?本工程工?期嚴(yán)重滯?后負(fù)有不?可推卸的?職責(zé)，在?工程質(zhì)量?及現(xiàn)場(chǎng)管?理方面的?管理也需?要進(jìn)一步?提高，但?總的來(lái)說(shuō)?，我們對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)的?管理不管?是在工程?質(zhì)量上還?是其他各?方面均能?到達(dá)同行?業(yè)的較高?水平，工?程部全體?人員在工?作上均能?兢兢業(yè)業(yè)?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，為了?工程的順?利開(kāi)展毫?無(wú)怨言的?加班加點(diǎn)?，犧牲自?己的休息?時(shí)間，真?正的把公?司的事情?當(dāng)成自己?家的事情?來(lái)做，表?現(xiàn)出了良?好的敬業(yè)?精神、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)和較?高的業(yè)務(wù)?水平。?工程部年?終工作總?結(jié)202?3年（三?）轉(zhuǎn)眼?間___?_年在緊?張忙碌中?飛快的過(guò)?去，新的?一年即將?到來(lái)，回?顧工程部?這一年來(lái)?的工作歷?程，總結(jié)?這過(guò)去這?一年來(lái)的?工作經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)。?工程部全?體職工在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)下，以?為公司創(chuàng)?造最大利?潤(rùn)為宗旨?，時(shí)刻做?到努力工?作，將公?司所分配?給工程部?的工作如?期順利完?成工作。?回首過(guò)去?，需總結(jié)?歸納，持?續(xù)待進(jìn)；?展望未來(lái)?，工作依?然艱巨漫?長(zhǎng)，任道?重遠(yuǎn)。以?下為今年?工程部的?工作總結(jié)?。一、?工程部工?作亮點(diǎn)?____?工程受到?領(lǐng)導(dǎo)重視?，社會(huì)關(guān)?注。但目?前來(lái)說(shuō)，?大家都希?望早日用?上天然氣?這一新能?源且擺脫?加氣排隊(duì)?這一現(xiàn)狀?，天然氣?進(jìn)入__?__就如?下了一場(chǎng)?及時(shí)雨，?____?工程的建?設(shè)正解決?了車主這?一燃眉之?急。在公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確帶領(lǐng)和?員工的努?力下，_?___工?程順利完?工，很快?就能投產(chǎn)?使用！?二、工作?中的建議?每接到?一個(gè)工程?，根據(jù)項(xiàng)?目工程的?特點(diǎn)和規(guī)?模，組織?人員從組?織結(jié)構(gòu)上?入手，把?工程范圍?內(nèi)的工作?做好。為?明確責(zé)任?，實(shí)行目?標(biāo)管理，?工程部分?別與各責(zé)?任單位負(fù)?責(zé)人簽訂?目標(biāo)責(zé)任?書。目標(biāo)?責(zé)任書對(duì)?工程質(zhì)量?、工期、?文明施工?、安全生?產(chǎn)和工程?造價(jià)等都?有明確要?求，有力?保障改造?工程的實(shí)?施。進(jìn)?一步摸清?工程的基?本情況，?為工程的?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。重視?人員技術(shù)?和專業(yè)學(xué)?識(shí)，利用?業(yè)余時(shí)間?加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)的培?訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)地工作?，做到理?論與實(shí)際?相結(jié)合。?使部門整?體自我知?識(shí)得到更?新，技術(shù)?工作又上?一個(gè)新臺(tái)?階。工作?過(guò)程中，?不是靠人?管人，而?是靠規(guī)章?制度約束?、規(guī)范人?的行為，?靠制度督?促每一位?人員去主?動(dòng)工作，?真正做到?“凡事有?人負(fù)責(zé)、?凡事有人?監(jiān)督、凡?事有章可?循、凡事?有據(jù)可查?”。三?、今后工?作努力的?方向協(xié)?調(diào)好與本?公司生產(chǎn)?部、安全?部等其他?部門的關(guān)?系，還要?協(xié)調(diào)好與?外界的關(guān)?系。工程?部是公司?中與外界?交流比較?多的一個(gè)?部門，無(wú)?論是施工?方，還是?監(jiān)理方，?都要調(diào)動(dòng)?氣他們的?積極性，?發(fā)揮他們?自身最大?的潛能配?合我們的?工作。努?力保證工?程的前瞻?性和先進(jìn)?性，本著?節(jié)約的原?則做好每?一樣工程?，避免不?必要的浪?費(fèi)和重復(fù)?建設(shè)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引下，?我們?cè)诓?斷發(fā)展中?取得了更?大的進(jìn)步?，過(guò)程充?滿艱辛，?克服施工?環(huán)境復(fù)雜?、天氣寒?冷等因素?，豐收了?碩果，這?是我們所?期待的。?在下一步?的工作中?，我們會(huì)?務(wù)真求實(shí)?，為工程?工作盡心?盡力，再?上一步臺(tái)?階！工?程部年終?工作總結(jié)?2023?年（四）?我于_?___年?____?月___?_日，通?過(guò)招聘到?____?集團(tuán)公司?____?工程部上?班。從學(xué)?校到工程?施工單位?，雖然我?的工作崗?位和角色?發(fā)生了很?大變化，?而且對(duì)工?程管理、?____?達(dá)預(yù)算軟?件首次接?觸，但在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和同事?的幫助下?，憑著自?己的專業(yè)?基礎(chǔ)和工?作經(jīng)驗(yàn)，?加上刻苦?鉆研和學(xué)?習(xí)，很快?適應(yīng)了工?作環(huán)境，?并取得了?一定的成?績(jī)?，F(xiàn)將?工作情況?簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：?一、主要?工作表現(xiàn)?及成績(jī)?1.嚴(yán)格?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度。上?班伊始，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)了《工?程質(zhì)量管?理細(xì)則》?，并將其?牢記于心?，時(shí)刻提?醒自己要?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)?公司形象?。2.?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各種規(guī)范?文件。從?最開(kāi)始的?《檔案編?制指南》?，包括技?術(shù)交底清?單、貫標(biāo)?實(shí)施表格?、質(zhì)量體?系實(shí)施指?南等到《?建筑施工?手冊(cè)》、?《建筑施?工質(zhì)量通?病防治手?冊(cè)》、《?建筑工程?施工質(zhì)量?驗(yàn)收細(xì)則?》等等各?種規(guī)范規(guī)?程；除此?以外，還?有《__?__工程?施工招標(biāo)?文件及投?標(biāo)文件》?、《__?__招標(biāo)?文件及投?標(biāo)文件》?、《房屋?建筑和市?政基礎(chǔ)設(shè)?施工程招?投標(biāo)編制?指南》等?文件。?3.對(duì)于?一個(gè)剛畢?業(yè)的學(xué)生?來(lái)說(shuō)，雖?然在學(xué)校?也有過(guò)一?個(gè)多月在?施工現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)習(xí)的經(jīng)?歷，但是?在真正的?施工過(guò)程?中，我所?了解的還?只是鳳毛?麟角。所?以，從到?公司上班?開(kāi)始，工?程部的兩?位前輩就?帶著我去?各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)?。跟隨他?們一起檢?查質(zhì)量、?安全、文?明施工等?情況的那?段時(shí)間，?是我吸取?知識(shí)、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)的?最佳時(shí)機(jī)?，也是我?對(duì)于施工?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到?最多、最?全面的階?段。所以?我忠心的?感謝他們?的傳授、?教導(dǎo)和關(guān)?心。4?.認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_省概預(yù)?算編制資?料。我首?先對(duì)__?__省概?預(yù)算編制?資料、計(jì)?價(jià)清單規(guī)?范等進(jìn)行?了認(rèn)真系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?，并堅(jiān)持?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)際計(jì)算?練習(xí)，借?____?項(xiàng)目投標(biāo)?之際，參?與了技術(shù)?標(biāo)的編制?過(guò)程，并?針對(duì)其中?____?號(hào)樓施工?圖加以計(jì)?算，由于?大學(xué)畢業(yè)?設(shè)計(jì)做的?就是投標(biāo)?編制，所?以較快的?掌握了其?中的要領(lǐng)?，雖然還?沒(méi)有真正?獨(dú)立完成?任務(wù)的機(jī)?會(huì)，但是?我個(gè)人認(rèn)?為我已經(jīng)?具備一定?的獨(dú)立完?成任務(wù)的?能力；與?此同時(shí)，?我還學(xué)會(huì)?了使用“?____?軟件”編?制預(yù)算和?抽算鋼筋?，通過(guò)對(duì)?____?施工圖的?預(yù)算練習(xí)?，雖然是?首次接觸?，但是已?經(jīng)有了很?大的進(jìn)步?，可以進(jìn)?行部分獨(dú)?立操作。?在今后的?工作中，?我將不斷?的摸索和?鉆研，把?工作做得?更加精細(xì)?、完美。?5.其?他方面：?（1）?堅(jiān)持每天?上班提早?到公司，?打掃辦公?室衛(wèi)生，?為同事創(chuàng)?造一個(gè)干?凈的工作?環(huán)境。?（2）管?理辦公室?內(nèi)部分文?件存放，?以便需要?時(shí)能夠及?時(shí)找到部?分事宜進(jìn)?行登記備?忘，供以?后對(duì)照。?（3）?與分公司?同事積極?探討造價(jià)?控制、合?同管理、?資料管理?等內(nèi)容。?通過(guò)討論?既增進(jìn)了?同事間的?友情，又?提高了自?身能力。?（4）?主動(dòng)與同?事交流，?熱情幫助?他人。?二、努力?的方向?1.考慮?到在建筑?施工單位?女同志的?工作范圍?有限，所?以更需要?給自身充?電，著重?向投標(biāo)方?向努力，?積累投標(biāo)?經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)?取達(dá)到工?作年限要?求時(shí)，順?利通過(guò)全?國(guó)造成價(jià)?工程師執(zhí)?業(yè)資格考?試，充分?利用通過(guò)?全國(guó)造價(jià)?工程師執(zhí)?業(yè)資格考?試的優(yōu)勢(shì)?及以往的?工作經(jīng)驗(yàn)?，積極主?動(dòng)接觸各?種相關(guān)業(yè)?務(wù)，提高?自身的實(shí)?際操作能?力，有可?能的話能?夠?yàn)楣?在投標(biāo)談?判時(shí)奉獻(xiàn)?力量，為?公司的品?牌建設(shè)作?出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。2.?積極參加?證書考核?，鉆研專?業(yè)技術(shù)，?提高業(yè)務(wù)?能力和專?業(yè)水準(zhǔn)。?3.發(fā)?揮黨員的?模范帶頭?作用，爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)。?通過(guò)總?結(jié)一年來(lái)?的工作，?我雖然個(gè)?人認(rèn)為取?得了一點(diǎn)?成績(jī)，但?離領(lǐng)導(dǎo)的?要求尚有?一定差距?。找出工?作中的不?足，以便?在以后的?工作中加?以克服，?同時(shí)還需?要多看書?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)好規(guī)范?規(guī)程及有?關(guān)文件資?料，掌握?好專業(yè)知?識(shí)，提高?自己的工?作能力，?加強(qiáng)工作?責(zé)任感，?及時(shí)做好?個(gè)人的各?項(xiàng)工作。?總之，?在今后的?工作中，?我將不斷?的總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實(shí)能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與公司共?同進(jìn)步、?共同成長(zhǎng)?。工程?部年終工?作總結(jié)2?023年?（五）?時(shí)光過(guò)得?飛快，在?不知不覺(jué)?之中，充?滿希望的?一年就要?伴隨著潔?白祥瑞的?雪花到來(lái)?了。在過(guò)?去的一年?里，我們?有碩果累?累的喜悅?，也有與?同事協(xié)同?攻關(guān)的艱?辛，就是?這樣，我?們一步一?步堅(jiān)實(shí)地?走過(guò)了_?___年?的春秋夏?冬?？梢?說(shuō)，今年?是拓展市?場(chǎng)，持續(xù)?發(fā)展的關(guān)?鍵一年，?回顧過(guò)去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅(jiān)定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將今年?工程部的?工作總結(jié)?如下。?一、努力?工作，圓?滿完成自?身任務(wù)?本年伊始?，工程部?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫助?下，對(duì)_?___工?程的后期?安裝、精?裝修工程?展開(kāi)全面?的施工。?由于我公?司以前以?土建為主?，管理人?員對(duì)裝飾?工程還不?盡精通，?但是，我?們不氣餒?，不自卑?，虛心學(xué)?習(xí)，多方?請(qǐng)教，克?服重重困?難，經(jīng)過(guò)?不懈努力?，終于各?方面的安?裝調(diào)試工?作。同時(shí)?，___?_工程的?第二階段?的改造、?裝飾工作?正在有序?進(jìn)行。?二、心系?公司，認(rèn)?真履行職?責(zé)分包?項(xiàng)目做的?好與壞，?與公司息?息相關(guān)，?不僅直接?影響公司?的經(jīng)濟(jì)利?益，而且?影響公司?的整體形?象。自工?程部重新?組建以來(lái)?，遵照公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示精神?，加大對(duì)?分支機(jī)構(gòu)?的橫向管?理力度。?做到有計(jì)?劃、有組?織、定期?不定時(shí)的?巡查監(jiān)督?，工程部?對(duì)此多次?召開(kāi)專題?會(huì)議，研?究方案，?部署任務(wù)?。要求巡?查人員做?到：檢查?細(xì)致，有?記錄；督?查嚴(yán)謹(jǐn)，?有通知。?提出整改?意見(jiàn)，落?實(shí)整改效?果。針?對(duì)在工程?質(zhì)量、安?全文明生?產(chǎn)上有重?大隱患的?項(xiàng)目，提?出嚴(yán)肅批?評(píng)，限期?整改。每?次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上?次有大的?改觀，成?效顯著，?沒(méi)發(fā)生一?起質(zhì)量、?安全事故?。同時(shí)，?對(duì)工程部?管理人員?在技術(shù)水?平也有不?同程度的?幫助和提?高。通過(guò)?此項(xiàng)活動(dòng)?，既鍛煉?了自身隊(duì)?伍，也提?高了公司?形象。?三、配合?其它部門?做好工作?為配合?公司做好?投資預(yù)算?工作，工?程部先后?數(shù)十次派?人進(jìn)駐工?業(yè)園區(qū)，?親自測(cè)量?，據(jù)實(shí)繪?圖。在搜?集結(jié)算資?料，配合?經(jīng)營(yíng)部方?面做好工?程結(jié)算。?協(xié)助辦公?室做好公?司的遷移?工作，工?程部派人?打包辦公?用品，裝?車押運(yùn)，?積極搬運(yùn)?貴重、沉?重物品，?為公司成?功按期搬?遷，為公?司的職工?食堂的建?造，做出?了應(yīng)有的?努力。?四、取得?的經(jīng)驗(yàn)和?收獲只?有擺正位?置，下功?夫熟悉本?職工作，?才能有所?作為。主?動(dòng)融入集?體，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能把工?作做得得?心應(yīng)手。?以公司利?益為重，?不計(jì)較部?門和個(gè)人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。虛?心學(xué)習(xí)，?不斷追求?進(jìn)步，才?能跟上公?司發(fā)展的?步伐。?五、存在?的不足?在過(guò)去的?一年里，?質(zhì)量控制?還有許多?不足，質(zhì)?量控制的?管理思路?不太清晰?，重點(diǎn)不?突出，質(zhì)?量控制手?段單一，?沒(méi)有形成?全過(guò)程的?把控體系?。往往突?出進(jìn)度，?而忽視施?工程序?qū)?次化，施?工方案常?有變化，?從而造成?進(jìn)度與質(zhì)?量之間的?矛盾突出?。安全文?明管理較?以往有大?的改觀，?已經(jīng)提到?工程部的?工作日程?上來(lái)，成?為工程部?工作的重?中之重，?但缺乏明?確的目標(biāo)?，尤其對(duì)?分包單位?，缺乏有?效的力度?，沒(méi)有形?成可畏的?約束力。?對(duì)合同管?理的重視?程度不夠?，表現(xiàn)在?合同交底?不清楚，?項(xiàng)目管理?人員對(duì)合?同內(nèi)容掌?握的不是?很清楚，?甚至就沒(méi)?見(jiàn)過(guò)自己?所管理項(xiàng)?目的合同?。許多項(xiàng)?目的合同?，工程部?壓根就沒(méi)?有，所以?，造成出?現(xiàn)了問(wèn)題?不能按照?合同的約?定及時(shí)有?效地處理?。__?__年對(duì)?工程部來(lái)?說(shuō)，是關(guān)?鍵的一年?。項(xiàng)目多?且分散，?工期緊任?務(wù)重，交?工面積大?，管理人?員少。困?難中透著?光明，艱?辛擁抱喜?悅！這就?要求我們?竭盡全力?，執(zhí)行迅?速，增強(qiáng)?思想意識(shí)?，提高工?作效率，?確保年度?目標(biāo)的圓?滿實(shí)現(xiàn)，?為公司走?向集團(tuán)化?而努力奮?斗！工?程部年終?工作總結(jié)?2023?年（六）?轉(zhuǎn)眼間?，___?_年已經(jīng)?過(guò)去，無(wú)?論是進(jìn)度?還是質(zhì)量?方面都能?夠較好地?達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)?的相關(guān)要?求，但僅?滿足這些?可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?因此我們?對(duì)今年完?成的工程?部工作進(jìn)?行了如下?總結(jié)。?一、進(jìn)度?控制事?先對(duì)該工?程的難度?估計(jì)不足?，合同工?期過(guò)于緊?張。這個(gè)?工期只有?在理想化?的狀況下?才有可能?按計(jì)劃完?成，但該?工程由于?難度較大?，任何一?個(gè)事先未?預(yù)料到的?狀況出現(xiàn)?都有可能?造成工期?的延誤并?有可能產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)。兩家?施工單位?都屬于承?包職責(zé)制?，施工單?位收取承?包人的管?理費(fèi)用，?工程的資?金投入和?管理人員?的配置由?承包人負(fù)?責(zé)，施工?單位不給?承包人任?何資金支?持和人員?支持，同?時(shí)也缺乏?必要的管?理方面的?支持，存?在以包代?管現(xiàn)象。?我們工?程部全體?人員在總?經(jīng)辦的大?力支持和?幫忙下，?在資金上?和其他各?方面采取?了一系列?措施，也?取得了很?好的效果?，在施工?過(guò)程中，?不僅僅遏?制住了工?期進(jìn)一步?拖延的勢(shì)?頭，而且?延誤的工?期也在一?步步減少?。二、?質(zhì)量控制?從開(kāi)工?以來(lái)，工?程部始終?堅(jiān)持質(zhì)量?第一的原?則，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?到目前為?止，施工?質(zhì)量還是?比較令人?滿意的，?雖然以前?出現(xiàn)過(guò)一?些質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象也?都及時(shí)得?到了解決?，持續(xù)了?高質(zhì)量工?程的總體?勢(shì)頭。目?前經(jīng)過(guò)多?次檢查，?雖然提出?了一些問(wèn)?題，但對(duì)?我們的總?體工程質(zhì)?量還是給?予了肯定?的。按目?前狀況來(lái)?看，我們?的工程通?過(guò)優(yōu)質(zhì)主?體結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收問(wèn)題不?是很大。?三、造?價(jià)控制?在造價(jià)控?制方面，?盡可能減?少圖紙中?不必要的?成本投入?，我們還?通過(guò)技術(shù)?上的改造?在不增加?成本的前?提下增加?了一些可?供銷售的?車位，增?加了銷售?收入。對(duì)?于施工過(guò)?程中出現(xiàn)?的一些技?術(shù)變更，?我們對(duì)投?資造價(jià)影?響不大或?者降低造?價(jià)的及時(shí)?進(jìn)行變更?，對(duì)于增?加成本但?又不變不?行的變更?組織大家?進(jìn)行技術(shù)?分析，選?取最經(jīng)濟(jì)?的可行性?變更方案?。同時(shí)嚴(yán)?格執(zhí)行圖?紙變更審?批制度，?所有變更?務(wù)必經(jīng)過(guò)?總經(jīng)辦審?批方可執(zhí)?行。工程?簽證方面?，我們重?新制定了?工程簽證?流程審批?制度，層?層把關(guān)，?對(duì)于不就?應(yīng)支付的?簽證堅(jiān)決?退回，對(duì)?于確實(shí)發(fā)?生并就應(yīng)?支付的簽?證進(jìn)行嚴(yán)?格的費(fèi)用?審核，杜?絕此項(xiàng)費(fèi)?用的不合?理支出。?四、對(duì)?監(jiān)理公司?的管理?我們對(duì)監(jiān)?理公司的?管理是存?在必須問(wèn)?題的，主?要是缺乏?強(qiáng)硬的手?腕，沒(méi)有?嚴(yán)格按照?合同要求?監(jiān)理公司?相關(guān)人員?到崗，導(dǎo)?致監(jiān)理人?員總體素?質(zhì)偏低，?最后我們?工程部不?得不花很?多精力去?幫忙監(jiān)理?公司完成?本應(yīng)由監(jiān)?理完成的?工作，雖?然在我們?的共同努?力下基本?圓滿地完?成了工作?，但相應(yīng)?的加大了?工程部同?志們的勞?動(dòng)強(qiáng)度。?五、反?思與建議?在今后?的項(xiàng)目運(yùn)?作時(shí)要盡?可能制定?合理的工?期計(jì)劃，?以免在實(shí)?際的項(xiàng)目?運(yùn)作過(guò)程?中給公司?增加過(guò)多?的可變因?素，并影?響公司的?整體計(jì)劃?。同時(shí)由?于工期提?前會(huì)給我?們帶來(lái)較?大的收益?，而施工?單位加快?工期也是?需要成本?投入的，?為鼓勵(lì)施?工單位采?取搶工措?施，盡可?能加快工?期，可對(duì)?加快工期?的施工單?位給與重?獎(jiǎng)，以提?高他們縮?短工期的?主觀愿望?。工程?部尤其是?部門經(jīng)理?對(duì)本工程?工期嚴(yán)重?滯后負(fù)有?不可推卸?的職責(zé)，?在工程質(zhì)?量及現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?的管理也?需要進(jìn)一?步提高，?但總的來(lái)?說(shuō)，我們?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?的管理不?管是在工?程質(zhì)量上?還是其他?各方面均?能到達(dá)同?行業(yè)的較?高水平，?工程部全?體人員在?工作上均?能兢兢業(yè)?業(yè)，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，為?了工程的?順利開(kāi)展?毫無(wú)怨言?的加班加?點(diǎn)，犧牲?自己的休?息時(shí)間，?真正的把?公司的事?情當(dāng)成自?己家的事?情來(lái)做，?表現(xiàn)出了?良好的敬?業(yè)精神、?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)和?較高的業(yè)?務(wù)水平。?工程部?年終工作?總結(jié)20?23年（?七）轉(zhuǎn)?眼間__?__年在?緊張忙碌?中飛快的?過(guò)去，新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