某農(nóng)行全年工作總結(jié)范本

第5頁共5頁某農(nóng)行全?年工作總?結(jié)范本?____?年，在市?委、市政?府的堅強?領(lǐng)導(dǎo)和正?確指導(dǎo)下?，阜陽農(nóng)?行認(rèn)真落?實各項工?作部署，?以“四個?提升”作?為全年工?作總目標(biāo)?，堅持把?方向、管?大局、保?落實，迎?難而上、?奮發(fā)有為?，各項工?作“穩(wěn)中?有進、進?中提質(zhì)”?，主要表?現(xiàn)在：?一是優(yōu)勢?業(yè)務(wù)再提?升。在負(fù)?債業(yè)務(wù)上?，抓住機?構(gòu)改革機?遇，及時?摸排市場?信息，持?續(xù)采取穩(wěn)?存增存“?四個一批?”的有效?工作措施?，全力穩(wěn)?存增存；?按照“?預(yù)約客戶?、走出網(wǎng)?點、團隊?外拓、全?員營銷”?的路徑，?成立外拓?營銷團隊?積極拓展?市場。在?資產(chǎn)業(yè)務(wù)?上，持續(xù)?將資產(chǎn)業(yè)?務(wù)作為全?行各項業(yè)?務(wù)發(fā)展的?“牛鼻子?”，充分?發(fā)揮其對?存款、中?收等主體?指標(biāo)的牽?引帶動作?用，加快?貸款投放?，做實項?目儲備。?在中間業(yè)?務(wù)上，做?大做強傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)，?大力發(fā)展?新興業(yè)務(wù)?，提升中?間業(yè)務(wù)收?入。二?是補短強?弱再發(fā)力?。網(wǎng)絡(luò)金?融方面，?卡部、個?金部、公?司部多方?聯(lián)動，營?銷貴賓客?戶、個貸?客戶、代?發(fā)工資客?戶批量辦?理掌銀；?按照公?司業(yè)務(wù)部?下發(fā)的重?大項目清?單，逐個?營銷跟進?；國際?業(yè)務(wù)方面?，對轄內(nèi)?國際業(yè)務(wù)?客戶資源?進行梳理?，逐戶走?訪對接外?匯客戶，?逐戶建立?營銷戰(zhàn)略?圖和進度?表，加快?實現(xiàn)國際?業(yè)務(wù)市場?份額和系?統(tǒng)貢獻(xiàn)度?雙提升，?確保本外?幣協(xié)同發(fā)?展。認(rèn)真?落實“安?排部署抓?緊、持續(xù)?推動管嚴(yán)?、落實執(zhí)?行問細(xì)、?方法手段?用活、監(jiān)?督整改做?實、責(zé)任?追究罰狠?”的__?__字工?作方針，?切實把短?板業(yè)務(wù)提?升作為工?作的重中?之重。?三是轉(zhuǎn)型?推進再深?入。認(rèn)真?貫徹落實?上級行的?戰(zhàn)略部署?和安排，?成立了數(shù)?字化轉(zhuǎn)型?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，加?大數(shù)字化?轉(zhuǎn)型推進?力度，補?齊業(yè)務(wù)發(fā)?展短板，?要求全行?上下不惟?任務(wù)、不?惟考核，?細(xì)化措施?，細(xì)分責(zé)?任，切實?做實掌銀?、場景、?平臺、渠?道基礎(chǔ)。?四是基?礎(chǔ)管理再?夯實。在?運營管理?方面，嚴(yán)?格落實運?營管理“?二十個嚴(yán)?禁”，增?強規(guī)范化?操作水平?；深入?開展“三?化三鐵”?創(chuàng)建工作?，將“三?化三鐵”?創(chuàng)建驗收?與季度盡?職監(jiān)督檢?查相結(jié)合?，按季對?全行__?__個網(wǎng)?點開展了?現(xiàn)場及非?現(xiàn)場監(jiān)管?檢查；?開展運營?基礎(chǔ)管理?“大練兵?、大比武?、大提升?”活動，?推動全行?運營隊伍?整體業(yè)務(wù)?技能和服?務(wù)水平大?幅度提升?。在安保?案防方面?，以“三?化三達(dá)標(biāo)?”創(chuàng)建為?抓手，加?強對重點?幫扶支行?、網(wǎng)點的?檢查。在?內(nèi)控合規(guī)?方面，更?加注重“?雙基”管?理的過程?管控，通?過細(xì)化考?評指標(biāo)、?明確時限?路徑、落?實管理責(zé)?任、加大?考核力度?、嚴(yán)格獎?懲兌現(xiàn)等?措施扎實?推進，不?斷壓實案?防“雙線?管理”責(zé)?任。在優(yōu)?質(zhì)服務(wù)方?面，鞏固?網(wǎng)點管理?專項治理?成效，堅?定不移提?高網(wǎng)點管?理水平，?協(xié)同推進?新時代網(wǎng)?點轉(zhuǎn)型工?作。五?是風(fēng)險防?范再嚴(yán)控?。嚴(yán)格執(zhí)?行規(guī)章制?度，做實?基礎(chǔ)管理?工作，規(guī)?范開展地?____?府相關(guān)信?用業(yè)務(wù)，?做好防范?和化解地?____?府隱性債?務(wù)風(fēng)險，?結(jié)合貸后?管理工作?，采取清?單制銷號?管理方式?，逐戶制?定風(fēng)控預(yù)?案，前瞻?性做好風(fēng)?險化解工?作。常抓?不懈做好?員工管理?。壓緊壓?實“兩個?責(zé)任”，?切實負(fù)起?管黨治黨?主體責(zé)任?，梳理明?確各級領(lǐng)?導(dǎo)干部“?兩個責(zé)任?”履責(zé)清?單，將存?在的突出?問題、重?大違規(guī)及?風(fēng)險事件?、各條線?員工行為?管理、屢?查屢犯問?題的整治?、業(yè)務(wù)風(fēng)?險點等重?點工作納?入清單，?逐崗位簽?訂責(zé)任書?，接受員?工監(jiān)督；?做實做?細(xì)“三線?一網(wǎng)格”?管理模式?，提高預(yù)?警信息質(zhì)?量。六?是黨建工?作再加強?。某農(nóng)?行全年工?作總結(jié)范?本（二）?阜陽農(nóng)?行工作總?結(jié)__?__年，?在市委、?市政府的?堅強領(lǐng)導(dǎo)?和正確指?導(dǎo)下，阜?陽農(nóng)行認(rèn)?真落實各?項工作部?署，以“?四個提升?”作為全?年工作總?目標(biāo)，堅?持把方向?、管大局?、保落實?，迎難而?上、奮發(fā)?有為，各?項工作“?穩(wěn)中有進?、進中提?質(zhì)”，主?要表現(xiàn)在?：一是?優(yōu)勢業(yè)務(wù)?再提升。?在負(fù)債業(yè)?務(wù)上，抓?住機構(gòu)改?革機遇，?及時摸排?市場信息?，持續(xù)采?取穩(wěn)存增?存“四個?一批”的?有效工作?措施，全?力穩(wěn)存增?存；按照?“預(yù)約客?戶、走出?網(wǎng)點、團?隊外拓、?全員營銷?”的路徑?，成立外?拓營銷團?隊積極拓?展市場。?在資產(chǎn)業(yè)?務(wù)上，持?續(xù)將資產(chǎn)?業(yè)務(wù)作為?全行各項?業(yè)務(wù)發(fā)展?的“牛鼻?子”，充?分發(fā)揮其?對存款、?中收等主?體指標(biāo)的?牽引帶動?作用，加?快貸款投?放，做實?項目儲備?。在中間?業(yè)務(wù)上，?做大做強?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?，大力發(fā)?展新興業(yè)?務(wù)，提升?中間業(yè)務(wù)?收入。?二是補短?強弱再發(fā)?力。網(wǎng)絡(luò)?金融方面?，卡部、?個金部、?公司部多?方聯(lián)動，?營銷貴賓?客戶、個?貸客戶、?代發(fā)工資?客戶批量?辦理掌銀?；按照公?司業(yè)務(wù)部?下發(fā)的重?大項目清?單，逐個?營銷跟進?；國際業(yè)?務(wù)方面，?對轄內(nèi)國?際業(yè)務(wù)客?戶資源進?行梳理，?逐戶走訪?對接外匯?客戶，逐?戶建立營?銷戰(zhàn)略圖?和進度表?，加快實?現(xiàn)國際業(yè)?務(wù)市場份?額和系統(tǒng)?貢獻(xiàn)度雙?提升，確?保本外幣?協(xié)同發(fā)展?。認(rèn)真落?實“安排?部署抓緊?、持續(xù)推?動管嚴(yán)、?落實執(zhí)行?問細(xì)、方?法手段用?活、監(jiān)督?整改做實?、責(zé)任追?究罰狠”?的___?_字工作?方針，切?實把短板?業(yè)務(wù)提升?作為工作?的重中之?重。三?是轉(zhuǎn)型推?進再深入?。認(rèn)真貫?徹落實上?級行的戰(zhàn)?略部署和?安排，成?立了數(shù)字?化轉(zhuǎn)型工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，加大?數(shù)字化轉(zhuǎn)?型推進力?度，補齊?業(yè)務(wù)發(fā)展?短板，要?求全行上?下不惟任?務(wù)、不惟?考核，細(xì)?化措施，?細(xì)分責(zé)任?，切實做?實掌銀、?場景、平?臺、渠道?基礎(chǔ)。?四是基礎(chǔ)?管理再夯?實。在運?營管理方?面，嚴(yán)格?落實運營?管理“二?十個嚴(yán)禁?”，增強?規(guī)范化操?作水平；?深入開展?“三化三?鐵”創(chuàng)建?工作，將?“三化三?鐵”創(chuàng)建?驗收與季?度盡職監(jiān)?督檢查相?結(jié)合，按?季對全行?____?個網(wǎng)點開?展了現(xiàn)場?及非現(xiàn)場?監(jiān)管檢查?；開展運?營基礎(chǔ)管?理“大練?兵、大比?武、大提?升”活動?，推動全?行運營隊?伍整體業(yè)?務(wù)技能和?服務(wù)水平?大幅度提?升。在安?保案防方?面，以“?三化三達(dá)?標(biāo)”創(chuàng)建?為抓手，?加強對重?點幫扶支?行、網(wǎng)點?的檢查。?在內(nèi)控合?規(guī)方面，?更加注重?“雙基”?管理的過?程管控，?通過細(xì)化?考評指標(biāo)?、明確時?限路徑、?落實管理?責(zé)任、加?大考核力?度、嚴(yán)格?獎懲兌現(xiàn)?等措施扎?實推進，?不斷壓實?案防“雙?線管理”?責(zé)任。在?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?方面，鞏?固網(wǎng)點管?理專項治?理成效，?堅定不移?提高網(wǎng)點?管理水平?，協(xié)同推?進新時代?網(wǎng)點轉(zhuǎn)型?工作。?五是風(fēng)險?防范再嚴(yán)?控。嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)章?制度，做?實基礎(chǔ)管?理工作，?規(guī)范開展?地___?_府相關(guān)?信用業(yè)務(wù)?，做好防?范和化解?地___?_府隱性?債務(wù)風(fēng)險?，結(jié)合貸?后管理工?作，采取?清單制銷?號管理方?式，逐戶?制定風(fēng)控?預(yù)案，前?瞻性做好?風(fēng)險化解?工作。常?抓不懈做?好員工管?理。壓緊?壓實“兩?個責(zé)任”?，切實負(fù)?起管黨治?黨主體責(zé)?任，