采購部門2023年終工作總結(jié)

第12頁共12頁采購部?門20?23年?終工作?總結(jié)?___?_年度?工作總?結(jié)伴隨?著公司?整體規(guī)?模的日?益發(fā)展?和壯大?，采購?部在過?去的一?年面臨?了新的?機遇與?挑戰(zhàn)，?回顧_?___?年采購?部整個?年度工?作狀況?，總結(jié)?如下：?一、?采購部?整體情?況采?購部內(nèi)?部員工?比較穩(wěn)?定，整?個部門?人員配?置比較?完整，?工作職?責心和?工作熱?情都有?了很大?提高，?相互配?合密切?，分工?細化。?但部分?員工的?工作職?責心和?業(yè)務(wù)潛?力還有?待強化?和提高?，力爭?在__?__年?采購部?全體員?工發(fā)展?水平能?和公司?發(fā)展相?適應(yīng)。?二、?工作狀?況1?、采購?物資?（1）?___?_年應(yīng)?付總額?：￥_?___?，__?__年?采購總?額：￥?___?_，支?付總額?___?_，支?付比例?___?_%。?主要產(chǎn)?品的成?本價格?在銅材?和化工?原料漲?價的不?利因素?下，都?有x%?-__?__%?的成本?降幅。?（2?）采購?物資到?貨及時?率和合?格率_?___?%，_?___?%。?2、庫?房管理?___?_年公?司整個?產(chǎn)成品?和原材?料出入?庫數(shù)量?和品種?都比較?繁、多?，原材?料的存?放基本?能做到?按類擺?放，成?品、半?成品能?劃分區(qū)?域，分?類堆放?。原材?料發(fā)放?過程中?對數(shù)量?、品名?、規(guī)格?都進行?把關(guān)，?降低了?發(fā)料中?可能存?在的各?種隱患?。但成?品發(fā)貨?過程不?容樂觀?，出現(xiàn)?了混裝?、錯裝?、漏裝?等現(xiàn)象?，極大?的影響?了公司?整體形?象，因?此__?__年?針對庫?房暴露?出了許?多問題?，庫房?管理人?員的工?作職責?心務(wù)必?要進一?步強化?，杜絕?類似狀?況的再?次發(fā)生?。在?___?_年整?個采購?工作過?程中也?存在許?多問題?與不足?。采購?物資的?及時性?在__?__年?務(wù)必要?有一個?質(zhì)的飛?躍，盡?量克服?以前到?貨不及?時的各?種不利?因素，?安排好?原材料?的到貨?時間，?減輕由?此給生?產(chǎn)帶來?的不利?因素。?進一步?維系好?與現(xiàn)有?供應(yīng)商?的合作?關(guān)系，?并多渠?道開發(fā)?新的合?格供應(yīng)?商，拓?展進貨?渠道，?降低采?購成本?。提高?采購部?全體員?工的工?作潛力?和工作?職責心?，優(yōu)化?采購部?內(nèi)部整?個管理?方式，?全方位?適應(yīng)公?司未來?發(fā)展的?需要。?__?__年?整個公?司即將?面臨巨?大的發(fā)?展機遇?和市場?機會，?伴隨著?公司整?體規(guī)模?的不斷?壯大和?行業(yè)競?爭潛力?的不斷?走強，?對公司?采購管?理工作?和業(yè)務(wù)?技能提?出了更?高的要?求。為?了提升?采購部?全體員?工的工?作潛力?和工作?職責心?，順利?適應(yīng)公?司改制?發(fā)展和?大規(guī)模?生產(chǎn)的?需要，?現(xiàn)對_?___?年采購?工作規(guī)?劃如下?：（?一）繼?續(xù)加強?和穩(wěn)定?采購部?人員的?配置結(jié)?構(gòu)，提?高全體?員工的?人員素?質(zhì)。思?考到大?規(guī)模生?產(chǎn)的需?要，需?增設(shè)一?名采購?人員，?一名庫?房管理?員，配?合和加?強采購?部內(nèi)部?管理和?物資出?入庫管?理工作?。（?二）持?續(xù)和加?強同現(xiàn)?有供應(yīng)?商的管?理與聯(lián)?系，透?過與質(zhì)?量和生?產(chǎn)聯(lián)系?，淘汰?一些在?供貨及?時率、?質(zhì)量合?格率方?面較差?的廠家?。繼續(xù)?多渠道?拓展針?對數(shù)字?機頂盒?的合格?供應(yīng)商?，充實?原材料?進貨渠?道，確?保數(shù)字?機頂盒?的大批?量生產(chǎn)?。（?三）進?一步降?低原材?料價格?，控制?好對供?貨單位?的付款?比例，?在減輕?財務(wù)部?資金壓?力的同?時，保?障原材?料進貨?渠道暢?通。?（四）?庫房的?出入庫?物資_?___?年全面?實現(xiàn)電?腦化管?理和票?據(jù)打印?，加強?庫房成?品出庫?的監(jiān)督?力度。?庫房管?理人員?的業(yè)務(wù)?水平和?工作職?責心還?要進一?步強化?，定期?對庫房?進行檢?查，按?ISO?900?0規(guī)范?庫房貨?物堆放?和原材?料擺放?要求，?杜絕庫?房臟、?亂、差?現(xiàn)象，?提升整?個庫房?工作形?象，確?保原材?料發(fā)放?和產(chǎn)成?品進出?的一致?性和準?確性。?（五?）切實?保證成?品出貨?的物流?暢通，?降低物?流運輸?風險，?多渠道?開發(fā)聯(lián)?系物流?公司，?降低物?流成本?，保障?貨物及?時、準?確、完?好地到?達用戶?所在地?。相信?___?_年既?是公司?規(guī)?；?、產(chǎn)量?化的一?年，也?是考驗?我們采?購部門?業(yè)務(wù)水?平、管?理水平?的一年?。采購?部全體?員工務(wù)?必從我?做起，?從工作?細節(jié)開?始，只?有不斷?提高和?強化工?作潛力?和工作?職責心?，才能?更好地?適應(yīng)公?司未來?的發(fā)展?需求。?采購?部門2?023?年終工?作總結(jié)?（二）?__?__年?是具有?轉(zhuǎn)折意?義的重?要一年?。這一?年，采?購部先?從最初?的采購?工作由?項目部?各自負?責，過?渡到由?苗木總?監(jiān)主要?負責的?工程采?購部，?再轉(zhuǎn)變?為后來?的成控?部采購?組，直?至現(xiàn)在?的勝偉?園林采?購部形?成。采?購部的?從無到?有，可?以說經(jīng)?歷了“?一波三?折”。?這是一?個不斷?探索不?斷改變?的過程?，也是?公司為?了不斷?的發(fā)展?壯大必?經(jīng)的過?程。目?前采購?部共有?4人，?包括采?購經(jīng)理?、采購?主管、?采購員?和司機?（兼采?購員）?各一名?。雖然?采購部?在各個?時期的?整合都?在一定?程度上?給當時?的部門?工作帶?來了影?響，但?從總體?上看，?整個部?門還是?漸入佳?境，員?工各司?其職，?工作有?條不紊?。這一?年來，?采購部?全體員?工在公?司的領(lǐng)?導和其?他各部?門同事?的支持?與配合?下，比?較圓滿?地完成?了部門?建設(shè)和?各項采?購任務(wù)?，以下?是采購?部對_?___?年度工?作的總?結(jié)。?一、本?年度完?成的主?要工作?和成功?經(jīng)驗?2、_?___?年采購?任務(wù)完?成情況?與分析?采購任?務(wù)完成?情況與?分析_?___?年，由?采購部?負責全?部或部?分采購?任務(wù)的?項目主?要有白?浪河北?辰八標?、濱海?科教新?區(qū)求是?燈塔工?程、南?一橫、?港門口?三標、?軍埠口?等。采?購部根?據(jù)項目?部的采?購申請?（或計?劃）完?成的采?購任務(wù)?主要包?括綠化?苗木（?含花卉?草種）?、園林?設(shè)施（?石料石?材、給?排水設(shè)?施等）?、肥料?藥劑以?及其他?資材幾?大項。?綜合全?年采購?結(jié)果看?，采購?部對采?購任務(wù)?的完成?相對及?時，延?誤施工?進度的?情況出?現(xiàn)較少?。分析?___?_年度?的采購?內(nèi)容還?能得出?，采購?部的主?要采購?項目為?苗木采?購，且?雖然苗?木可全?年進場?，但春?季仍是?一年中?進場數(shù)?量最大?的時間?段，由?此可以?預(yù)見采?購部明?年春季?采購任?務(wù)的艱?巨，如?何保質(zhì)?保量的?做好明?春苗木?采購進?場工作?對采購?部來說?將是一?個非常?大的挑?戰(zhàn)。?3、供?應(yīng)商管?理供應(yīng)?商管理?經(jīng)過采?購部全?體員工?的努力?，__?__年?公司開?發(fā)供應(yīng)?商80?余家，?其中，?合作密?切的有?王振興?、昌邑?軍田苗?圃、于?瑞金等?。在過?去的一?年里公?司與這?些供應(yīng)?商經(jīng)過?初次合?作或多?次合作?，互相?溝通，?不斷磨?合，建?立了良?好的合?作關(guān)系??？蛻?檔案管?理、供?應(yīng)商信?息較完?善，且?能夠比?較準確?地反映?供應(yīng)商?的基本?狀況。?二、?存在的?主要問?題和整?改措施?盡管?這一年?來采購?部的采?購任務(wù)?完成較?圓滿，?也有不?少經(jīng)驗?可循，?但仍在?諸多方?面存在?不足，?很多問?題亟待?解決。?1、?部門內(nèi)?部管理?不夠到?位部門?內(nèi)部管?理不夠?到位采?購部成?立不久?，需要?改進的?方面很?多，首?先還是?部門的?內(nèi)部管?理。自?與成控?部分離?之后，?采購部?的工作?任務(wù)變?得相對?單一，?即依據(jù)?成控部?的詢價?定價進?度進行?各種材?料的采?購，這?也導致?了部分?問題的?出現(xiàn)。?經(jīng)過一?段時間?的執(zhí)行?發(fā)現(xiàn)，?存在的?主要問?題包括?沒有最?大限度?地激發(fā)?部門員?工的主?觀能動?性等。?為改善?這種情?況，我?們要做?好部門?員工自?我管理?意識的?養(yǎng)成工?作，以?保證部?門員工?工作的?主動性?、積極?性以及?工作效?率。除?此以外?，加強?相互間?有效溝?通的能?力、出?現(xiàn)問題?及時反?映和解?決飛能?力也有?待提高?。2?、部門?間缺乏?更為有?效的溝?通部門?間缺乏?更為有?效的部?門間缺?乏更為?有效采?購的成?功與否?是受多?方面因?素影響?的，我?們不能?簡單地?拿材料?是否進?場來評?價部門?工作，?從這個?角度講?，評價?采購績?效的考?核制度?有待完?善。同?時，為?促成采?購任務(wù)?的保質(zhì)?保量完?成，各?部門間?需要更?有效、?更和諧?的工作?方式。?“我本?著們都?是勝偉?人”“?勝偉是?一家、?分工不?分家”?的信念?，學會?有效溝?通，學?會資源?、共享?，能在?很大程?度上減?少浪費?時間和?精力的?情況發(fā)?生。只?有這樣?，不同?部門間?相似資?料才能?避免重?復(fù)整理?，解決?苗木問?題時才?不會互?相推諉?，再次?出現(xiàn)之?前那種?項目直?接把問?題扔給?采購，?采購責?成客戶?的現(xiàn)象?。3?、客戶?渠道有?待拓寬?，穩(wěn)定?的客戶?源有待?開發(fā)客?戶渠道?有待拓?寬，穩(wěn)?定的客?戶渠道?有待拓?寬我們?應(yīng)該意?識到，?我們在?材料供?應(yīng)商的?開發(fā)和?維持過?程中受?到了一?定的限?制，這?種現(xiàn)狀?的形成?是有因?可循的?。關(guān)鍵?問題還?是我們?在面對?采購中?的問題?時沒有?把握好?。例如?驗收現(xiàn)?場出現(xiàn)?問題苗?木后的?處理方?式過于?強硬、?對待供?應(yīng)商的?態(tài)度不?夠真誠?等，導?致很多?客戶不?能成為?公司的?永久客?戶，既?損害了?公司聲?譽也不?利于公?司持續(xù)?發(fā)展。?我們在?今后的?工作中?應(yīng)該轉(zhuǎn)?變思想?，做公?司如做?人，解?決供應(yīng)?商問題?時不要?過于不?留情面?，應(yīng)在?保證我?方利益?的前提?下與供?貨商進?行洽談?，態(tài)度?要謙和?，因為?客戶是?相互的?，我們?有選擇?客戶的?權(quán)利，?客戶也?在選擇?我們。?計劃?勝于行?，周全?的計劃?是工作?順利開?展的重?要前提?。采購?部明年?的主要?工作計?劃有：?1、?繼續(xù)進?行部門?建設(shè)。?繼續(xù)進?行部門?建設(shè)。?繼續(xù)進?行部門?建設(shè)繼?續(xù)將部?門工作?正規(guī)化?，不斷?完善部?門內(nèi)部?員工的?工作職?責劃分?，落實?公司文?件的各?項指示?，執(zhí)行?相關(guān)會?議精神?，使采?購部成?為公司?內(nèi)一個?真正能?發(fā)揮重?要作用?的職能?部門。?2、?對白浪?河北辰?八標大?師園、?唐槐廣?場等后?續(xù)工作?所需材?料進行?采購。?對白浪?河北辰?八標大?師園、?唐槐廣?場等后?續(xù)工作?所需材?料進行?采購。?對白浪?河北辰?八標大?師園目?前已知?的年后?需進場?的材料?主要有?：（?1）大?師園：?大規(guī)格?海棠、?大規(guī)格?五角楓?等苗木?;（2?）唐槐?廣場：?河流石?、鵝卵?石、紅?色磚石?砌塊等?石材;?3、?對求是?公園、?燈塔廣?場年前?定價未?進場的?苗木、?剩余其?他需要?進場的?苗木、?土建材?料等進?對求是?公園、?燈塔廣?場年前?定價未?進場的?苗木、?剩余其?他需要?進場的?苗木、?對求是?公園行?采購。?行采購?。4?、對年?后其他?新承接?的工程?所需材?料進行?采購。?對年后?其他新?承接的?工程所?需材料?進行采?購。對?年后其?他新承?接的工?程所需?材料進?行采購?四、?結(jié)束語?公司?的發(fā)展?與部門?的工作?息息相?關(guān)，勝?偉提供?給我們?良好的?發(fā)展平?臺，我?們以能?在勝偉?園林工?作為榮?，采購?部全體?員工愿?意在公?司的正?確領(lǐng)導?下，為?實現(xiàn)_?___?年的目?標而努?力工作?，實現(xiàn)?團隊價?值!?采購部?門20?23年?終工作?總結(jié)（?三）?一轉(zhuǎn)眼?間__?__年?即將過?去，在?公司領(lǐng)?導的指?導下，?在各領(lǐng)?導與各?同事的?共同努?力下，?我們認?真完成?了公司?各項工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，在?___?_的直?接領(lǐng)導?和支持?及公司?其他同?仁的配?合下，?___?_年共?完成甲?供材料?設(shè)備采?購計劃?___?_份，?新簽合?同__?__份?，完成?乙供材?料計劃?核批價?格__?__份?，共計?完成材?料設(shè)備?采購計?劃__?__份?，執(zhí)行?情況良?好，較?圓滿地?完成了?所承擔?的任務(wù)?，采購?工作總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?制度，?職責明?確，按?章辦事?。__?__年?通過組?織學習?《采購?管理戰(zhàn)?略》和?公司I?SO9?000?質(zhì)量管?理體系?文件，?通過換?版之機?完善了?更具操?作性的?《材料?、設(shè)備?采購控?制流程?》、《?采購及?供方評?價作業(yè)?指導書?》等采?購管理?制度。?制度清?楚，操?作有據(jù)?可查，?為陽光?采購奠?定了理?論礎(chǔ)。?制定?采購預(yù)?算與估?計成本?。制定?采購預(yù)?算是在?具體實?施項目?采購行?為之前?對項目?采購成?本的一?種估計?和預(yù)測?，是對?整個項?目資金?的一種?理性的?規(guī)劃。?為節(jié)約?資金，?防止庫?存積壓?，堅持?零庫存?管理方?法，在?采購量?大，部?分物資?緊缺的?情況下?，千方?百計，?精心組?織尋找?貨源，?積極組?織落實?，始終?把保障?生產(chǎn)所?需放在?首要位?置，一?切工作?圍繞正?常生產(chǎn)?和科研?開發(fā)這?個中心?來開展?，圓滿?完成了?工作任?務(wù)。?2、與?各供應(yīng)?商建立?并保持?良好關(guān)?系，_?___?年采供?部進一?步加強?了對供?應(yīng)商管?理，本?著對每?一位來?訪的供?應(yīng)商負?責的態(tài)?度，制?定了《?采購供?應(yīng)部供?方信息?表》，?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商進行?分類登?記，確?保了每?一個供?應(yīng)商資?料不會?流失。?同時也?利于采?供對供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?了市場?信息空?間。建?立了合?格供方?名錄，?在進行?邀標報?價之前?，對商?家進行?評價和?分析，?合格者?才能進?入合格?供方名?錄、才?具有報?價資格?。根?據(jù)公司?管理層?的最新?思維，?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來，甚?至拿他?們當自?己公司?的部門?來看待?。因為?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競?爭對手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低。?3、工?作中團?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導同事?之間的?關(guān)系，?保持溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認?真完成?了各項?工作任?務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)?部的工?作需要?。按照?技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)?量標準?，及時?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司質(zhì)量?標準供?應(yīng)物料?。對?采購工?作的幾?點心得?和體會?總結(jié)如?下：?1、加?強對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)。對?每一位?來訪的?供應(yīng)商?進行分?類登記?，確保?了每一?個供應(yīng)?商資料?不會流?失。合?作過程?中，采?購人員?必須公?正嚴明?，杜絕?徇私舞?弊。最?終為酒?店選擇?最佳供?應(yīng)商戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開?展工作?。采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事。?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)中?都主動?接受財?務(wù)及其?他部門?監(jiān)督。?有問題?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導。?4、?提高部?門工作?員工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責?任感。?___?_年采?供部特?別注重?，除組?織部門?人員進?行培訓?外，還?注重在?平時的?每項具?體工作?和每個?工作細?節(jié)中不?斷的提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?同時反?復(fù)強調(diào)?采購人?員的責?任感，?強調(diào)每?個人對?自己采?購的材?料設(shè)備?負責到?底，保?證了對?材料、?設(shè)備有?效的追?蹤。?5、逐?步加強?對材料?、設(shè)備?價格信?息的管?理。每?一次材?料設(shè)備?的計劃?、詢比?價都進?行了復(fù)?印留底?，保持?了信息?資料的?完整，?同時與?辦公文?員配合?把資料?輸入電?腦保存?，建立?采供部?材料、?設(shè)備信?息庫，?以備隨?時查閱?、對比?。二?、工作?不足方?面在?工作中?計劃性?不強，?沒有充?分了解?市場行?情，特?別是正?極材料?市場價?格變化?情況，?沒有徹?底貫徹?何總指?示的備?貨任務(wù)?，對正?極材料?市場了?解也不?夠深刻?，沒有?深刻解?讀國家?關(guān)于鋰?離子電?池政策?的力度?，一直?帶著一?種懷疑?態(tài)度開?展工作?，直接?導致了?走的步?伐不大?，備貨?不充分?。目前?公司的?供應(yīng)商?新建立?，短期?內(nèi)無法?形成真?正意義?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。部?門與部?門之間?的溝通?未能達?到理想?效果;?特別是?與生產(chǎn)?部、技?術(shù)部的?溝通不?到位。?三、?明年工?作計劃?1、?建立完?善的供?應(yīng)商體?系。確?保資材?能夠及?時供應(yīng)?，隨時?關(guān)注市?場變化?，盡力?利用多?渠道來?降低成?本價格?，控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應(yīng)?商。不?斷優(yōu)化?供應(yīng)商?體系。?在工作?中不斷?改進工?作方法?，不斷?積累經(jīng)?驗。?2、極?力配合?質(zhì)檢部?解決物?料質(zhì)量?問題，?與質(zhì)檢?部討論?某些質(zhì)?量標準?超過現(xiàn)?有市場?水平的?解決方?案。?3、完?善制度?，職責?明確，?按章辦?事采?購部門?202?3年終?工作總?結(jié)（四?）在?公司領(lǐng)?導和同?事的關(guān)?心指導?下，我?積極做?好自己?的本職?工作，?積累了?一些過?去從沒?有的經(jīng)?驗，通?過不懈?努力，?各方面?都取得?了一定?的進步??，F(xiàn)將?個人年?終工作?總結(jié)陳?述如下?：一?、主要?工作與?成績?1.擔?任采購?部采購?員已有?一年，?在本部?門領(lǐng)導?和同事?的幫助?下，已?全部熟?悉了工?作環(huán)境?和辦公?環(huán)境，?了解了?本部門?及其他?部門、?車間及?相關(guān)管?理人員?，學習?并熟練?操作金?蝶軟件?，同時?深入車?間，逐?步了解?每個車?間的簡?單工藝?、產(chǎn)量?、機器?設(shè)備、?相關(guān)五?金件等?。由于?所學專?業(yè)與采?購專業(yè)?不符合?，并且?對設(shè)備?、五金?知識比?較欠缺?，通過?主動學?習，主?動提問?，順利?完成了?一年來?的采購?工作，?同時也?在一定?程度上?提高了?自己的?業(yè)務(wù)水?平;?2.完?成了既?定的五?金類采?購任務(wù)?，這一?年來公?司每天?都有不?斷的采?購單，?根據(jù)車?間的生?產(chǎn)需要?，及時?將所需?的設(shè)備?、五金?、配件?及時購?回，從?而保證?了車間?的生產(chǎn)?進度，?今年的?采購工?作中，?從未發(fā)?生耽誤?生產(chǎn)的?現(xiàn)象;?3.?采購過?程中，?從質(zhì)量?、成本?和交期?三方面?考慮，?同時堅?持“價?比三家?、質(zhì)比?三家、?服務(wù)比?三家”?，在滿?足于生?產(chǎn)現(xiàn)場?或需求?部門的?同時，?盡量降?低成本?，較好?地保護?了公司?利益;?4.?實施了?供應(yīng)商?管理，?建立了?供應(yīng)商?管理臺?帳，完?善了供?應(yīng)商檔?案，積?極開發(fā)?供應(yīng)商?資源，?拓寬采?購渠道?，協(xié)助?質(zhì)量部?門對供?應(yīng)商進?行評定?和復(fù)評?。所有?合同統(tǒng)?一存檔?，制定?統(tǒng)一的?合同審?核表給?公司高?層領(lǐng)導?一一簽?字確認?后付款?，保證?了合同?的真實?性和可?靠性;?5.?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費?用。為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?，經(jīng)過?協(xié)商，?對方也?將抵扣?聯(lián)寄予?我公司?，及時?供財務(wù)?認證，?從而每?月都能?減免一?些不必?要的稅?收;?6.能?夠完成?領(lǐng)導分?配的任?務(wù)，協(xié)?助橫向?部門做?好各項?工作。?二、?存在問?題與不?足在?過去的?12個?月中，?自己雖?然完成?了本職?工作，?但根據(jù)?崗位要?求，自?身還存?在一些?不足。?1.?有些物?料在采?購時，?自己的?五金知?識面不?夠?qū)挘?價格信?息和物?料質(zhì)量?不能很?好地掌?握;?2.應(yīng)?變能力?不強，?對一些?工作協(xié)?調(diào)和處?理得不?夠好，?同時在?商務(wù)活?動中溝?通技巧?還需繼?續(xù)提高?;3?.自身?在日常?工作中?不夠細?致認真?，需進?一步提?高工作?質(zhì)量和?效率。?三、?總結(jié)?總之，?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在公司?各位領(lǐng)?導的關(guān)?心支持?下，通?過這段?時間的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗?，同時?也明白?了采購?和優(yōu)秀?采購之?間的分?別和差?距。了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠