公司人事個(gè)人工作總結(jié)范文

第28頁(yè)共28頁(yè)公司人事?個(gè)人工作?總結(jié)范文?今年三?季度以來(lái)?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮下，我?行各項(xiàng)業(yè)?務(wù)發(fā)展迅?速，取得?了較好的?經(jīng)濟(jì)效益?。人力資?源部與各?部室密切?配合，依?靠全行員?工理解支?持，在部?門(mén)員工共?同努力下?，嚴(yán)格按?照要求履?行了自己?的部門(mén)職?責(zé)，在績(jī)?效考核、?招聘、培?訓(xùn)、人事?檔案管理?、崗位和?機(jī)構(gòu)管理?等方面認(rèn)?真開(kāi)展工?作，有效?地支持了?我行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的發(fā)?展?，F(xiàn)簡(jiǎn)?要總結(jié)如?下：一?、人力資?源項(xiàng)目?作為我行?重點(diǎn)工作?之一，人?力資源項(xiàng)?目關(guān)系到?能否理順?激勵(lì)約束?機(jī)制，推?動(dòng)全行業(yè)?務(wù)發(fā)展，?一直以來(lái)?受到行領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視。三?季度是我?行薪酬績(jī)?效方案的?關(guān)鍵時(shí)期?，是整個(gè)?方案實(shí)施?前的最后?準(zhǔn)備期，?直接關(guān)系?到方案能?否最終落?地。人?力資源部?也深感責(zé)?任重大，?期間曾多?次組織該?項(xiàng)目的宣?講會(huì)和討?論會(huì)，尤?其是對(duì)項(xiàng)?目的核心?績(jī)效考核?方案更是?按行領(lǐng)導(dǎo)?層要求分?別對(duì)支行?班子、業(yè)?務(wù)主管、?柜員、總?行業(yè)務(wù)部?室、行政?管理部室?反復(fù)組織?討論、收?集員工意?見(jiàn)和建議?并進(jìn)行整?理。應(yīng)該?說(shuō)，人力?資源部做?了大量工?作，目的?是確保績(jī)?效考核方?案能夠順?利實(shí)施。?二、招?聘工作?為滿足我?行業(yè)務(wù)發(fā)?展需要，?人力資源?部先后進(jìn)?行了大學(xué)?生新員工?的招聘和?部分管理?、專業(yè)崗?位人才的?招聘。盡?管招聘工?作時(shí)間跨?度長(zhǎng)，工?作量大，?涉及到發(fā)?布信息、?現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名?、資格審?核、組織?考試、公?布結(jié)果、?身體檢查?、辦理入?職等多個(gè)?階段，但?通過(guò)前幾?次招聘工?作，我部?門(mén)積累了?一定的經(jīng)?驗(yàn)，能及?時(shí)處理招?聘過(guò)程中?遇到的問(wèn)?題，在部?門(mén)員工密?切配合、?相互協(xié)作?下較好地?完成了任?務(wù)，保證?了招聘過(guò)?程的公平?、公正、?公開(kāi)，為?我行選拔?了優(yōu)秀人?才。同?時(shí)，我行?薪酬績(jī)效?改革對(duì)吸?引行業(yè)內(nèi)?優(yōu)秀人才?起到了積?極地作用?，從招聘?過(guò)程來(lái)看?，新的薪?酬績(jī)效方?案具有一?定的市場(chǎng)?吸引力，?這將有力?促進(jìn)我行?招聘工作?的開(kāi)展。?但也應(yīng)該?看到，我?部門(mén)的招?聘大多是?聘請(qǐng)專業(yè)?人力資源?公司進(jìn)行?協(xié)助，自?身的招聘?水平還不?夠?qū)I(yè)，?沒(méi)有自己?的一套科?學(xué)的對(duì)人?才進(jìn)行鑒?別的方法?。這是我?部門(mén)在今?后的招聘?工作中需?要加強(qiáng)的?地方。?三、內(nèi)部?競(jìng)聘工作?為積極?促進(jìn)我行?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的開(kāi)展、?選拔和培?養(yǎng)相應(yīng)人?才，人力?資源部先?后組織了?支行行長(zhǎng)?助理、業(yè)?務(wù)主管、?業(yè)務(wù)主辦?的內(nèi)部競(jìng)?聘。通過(guò)?競(jìng)聘使一?批優(yōu)秀年?輕員工脫?穎而出，?帶動(dòng)我行?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的發(fā)展。?通過(guò)這種?對(duì)外招聘?和對(duì)內(nèi)競(jìng)?聘機(jī)制，?結(jié)合我行?薪酬改革?和專業(yè)序?列管理制?度，人力?資源部致?力于打造?一種能上?能下、能?高能低的?人員流動(dòng)?機(jī)制。使?全行員工?真正做到?憑本事吃?飯，憑能?力辦事。?四、培?訓(xùn)工作?銀行業(yè)作?為服務(wù)性?行業(yè)對(duì)職?工的培訓(xùn)?有著很高?的要求，?人力資源?部也一直?十分重視?培訓(xùn)工作?。三季度?，在人力?資源部的?配合組織?下，我行?先后進(jìn)行?了保險(xiǎn)代?理資格培?訓(xùn)、銀銀?平臺(tái)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、服?務(wù)與管理?培訓(xùn)、新?員工集中?面授等多?項(xiàng)培訓(xùn)。?從反饋?情況來(lái)看?，無(wú)論是?培訓(xùn)的頻?率、質(zhì)量?和效果還?是培訓(xùn)的?針對(duì)性和?員工參與?性都比以?前都有了?一定的提?高。但我?行目前處?于業(yè)務(wù)發(fā)?展的起步?階段，未?來(lái)對(duì)人力?資源的需?求將會(huì)越?來(lái)越強(qiáng)烈?，如何通?過(guò)建立科?學(xué)的培訓(xùn)?體系，來(lái)?提高員工?的素質(zhì)和?技能，滿?足我行業(yè)?務(wù)發(fā)展的?需要將是?我部門(mén)面?臨的重大?問(wèn)題。?針對(duì)這一?問(wèn)題，我?部門(mén)積極?推動(dòng)培訓(xùn)?制度建設(shè)?，包括研?究建立我?行內(nèi)部培?訓(xùn)師制度?、擬定系?統(tǒng)的培訓(xùn)?方案，并?已經(jīng)開(kāi)展?了相應(yīng)的?培訓(xùn)需求?調(diào)查，力?求為我行?建立較為?完善的培?訓(xùn)體系。?五、考?核管理辦?法為加?強(qiáng)全行人?力資源管?理和考核?，人力資?源部制定?了《__?__銀行?派遣制員?工考核辦?法》并即?將完成《?____?銀行費(fèi)用?工考核辦?法》。辦?法的出臺(tái)?完善了我?行的用工?制度，一?方面有利?于公平、?公正考核?；另一方?面也有利?于促進(jìn)員?工業(yè)績(jī)的?提高。?六、員工?行為排查?為進(jìn)一?步加強(qiáng)我?行內(nèi)控合?規(guī)管理，?防范案件?風(fēng)險(xiǎn)，在?監(jiān)管部門(mén)?要求和行?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視下，?人力資源?部協(xié)同其?它部門(mén)通?過(guò)收集員?工基本信?息資料、?組織人員?走訪基層?派出所和?社區(qū)委員?會(huì)、安排?家訪等措?施對(duì)全行?員工進(jìn)行?了異常行?為排查，?取得了一?定效果。?堅(jiān)決杜絕?由員工行?為隱患引?起的風(fēng)險(xiǎn)?案件的發(fā)?生。七?、支行開(kāi)?業(yè)材料申?報(bào)經(jīng)過(guò)?前期的精?心準(zhǔn)備，?____?支行順利?開(kāi)業(yè)。我?部門(mén)也順?利完成了?____?支行高管?任職資格?申請(qǐng)材料?及開(kāi)業(yè)申?請(qǐng)材料的?申報(bào)工作?。本次?材料申報(bào)?過(guò)程較為?順利，一?方面得益?于前期總?行及__?__家支?行開(kāi)業(yè)申?請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn)?；一方面?得益于與?監(jiān)管部門(mén)?的及時(shí)溝?通。相信?在接下來(lái)?我部門(mén)即?將進(jìn)行的?監(jiān)事長(zhǎng)材?料申報(bào)及?其他材料?申報(bào)工作?也一定能?夠順利完?成。八?、其它工?作人力?資源部積?極完成我?行員工檔?案管理、?員工的日?常調(diào)配等?工作。?總的來(lái)說(shuō)?，三季度?人力資源?部完成了?行領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?工作，較?好地履行?了部門(mén)職?責(zé)。下階?段，人力?資源部將?繼續(xù)推進(jìn)?全行績(jī)效?考核方案?的實(shí)施，?完成各部?門(mén)及個(gè)人?績(jī)效合約?書(shū)的簽署?、完成新?員工集中?面授階段?性考試并?分配崗位?、啟動(dòng)畢?業(yè)生校園?招聘等工?作。公?司人事個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?二）我?在人事部?擔(dān)任總監(jiān)?工作也有?半年了，?我逐漸在?部門(mén)的工?作中逐步?轉(zhuǎn)入正軌?，現(xiàn)就接?手后的人?事總監(jiān)半?年工作總?結(jié)如下：?行政人?事部是公?司的關(guān)鍵?部門(mén)之一?，行政人?事部人員?雖然少，?但在這一?年里任勞?任怨，竭?盡全力將?各項(xiàng)工作?順利完成?。一、?管理運(yùn)作?方面1?.逐步完?善公司監(jiān)?督機(jī)制。?員工不會(huì)?做你要求?做的事情?，只會(huì)做?你監(jiān)督要?做的事情?。基于這?個(gè)原因，?本年度加?強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督?管理力度?。2.?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)?工作有法?可依，有?章可尋。?順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。在日常?工作中，?及時(shí)和公?司各個(gè)部?門(mén)、門(mén)店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各?部門(mén)的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見(jiàn)。?3.加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹(shù)立?起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的公?司新形象?。4.?逐步理清?各部門(mén)工?作職責(zé)，?并要求各?人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?二、行?政工作方?面1.?對(duì)內(nèi)做好?辦公用品?的采購(gòu)，?嚴(yán)格審查?各部門(mén)的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購(gòu)辦公?用品。?2.辦理?好各門(mén)店?的證照并?如期進(jìn)行?年審工作?。3.?協(xié)助各部?門(mén)做好菜?牌、菜譜?、點(diǎn)心部?的點(diǎn)心紙?的設(shè)計(jì)跟?進(jìn)工作。?4.辦?理好公司?車(chē)輛如期?進(jìn)行正常?年審工作?。5.?加強(qiáng)員工?飯?zhí)霉芾?，加強(qiáng)員?工飯?zhí)貌?具衛(wèi)生管?理等三?、人事管?理方面?1.規(guī)范?了各部門(mén)?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?2.根?據(jù)部門(mén)人?員的實(shí)際?需要，通?過(guò)各種渠?道，有針?對(duì)性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?通過(guò)這?次工作總?結(jié)，我對(duì)?____?行政人事?部將從以?下幾個(gè)方?面著手工?作：1?.加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終?歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司?各門(mén)店及?部門(mén)人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是酒?家各部門(mén)?主管及部?門(mén)中層管?理人員，?加強(qiáng)對(duì)員?工的人性?化的管理?，留住員?工，留住?人才，他?們身肩重?責(zé)。需根?據(jù)實(shí)際情?況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?從真正意?義上為他?們帶來(lái)幫?助。另外?完成新員?工入店手?冊(cè)。2?.完善公?司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進(jìn)軍成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，搞好?公司管理?制度無(wú)疑?是其持續(xù)?發(fā)展的根?本。因此?，建立健?全一套合?理而科學(xué)?的公司管?理制度便?迫在眉節(jié)?，為了進(jìn)?一步完善?公司制度?，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化?。公司?人事個(gè)人?工作總結(jié)?范文（三?）時(shí)光?荏苒，歲?月匆匆，?____?年已然結(jié)?束，迎來(lái)?新的__?__年。?回首過(guò)往?，公司陪?伴我走過(guò)?人生很重?要的一個(gè)?階段，使?我懂得了?很多，感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?支持與關(guān)?愛(ài)，在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)表?示最衷心?的感謝！?有你們的?協(xié)助和理?解才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因?yàn)?有你們的?幫助，才?能使我更?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)如下?：一、?人事行政?及管理工?作1.?員工考勤?管理。?主要是嚴(yán)?格員工日?常請(qǐng)休假?制度，每?月保證在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)統(tǒng)計(jì)出?考勤數(shù)據(jù)?，做好考?勤的日常?管理工作?，為公司?管理提供?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?。考勤管?理也是公?司核算員?工報(bào)酬的?一個(gè)重要?依據(jù)，做?好正常出?勤、請(qǐng)休?假、加班?及公出等?管理，基?本保障了?考勤有效?的管理，?做到全年?考勤統(tǒng)計(jì)?及核算無(wú)?差錯(cuò)。順?利的完成?考勤的統(tǒng)?計(jì)工作。?2.員?工入職、?離職管理?。按照?公司規(guī)定?時(shí)間及流?程為新員?工和離職?員工辦理?入職、離?職相關(guān)事?宜。及時(shí)?建立新員?工檔案資?料，按公?司分類存?放，以便?查找。?3.辦理?社保及公?積金。?及時(shí)為新?員工繳納?社保及公?積金，保?證公司員?工權(quán)益，?為公司降?低用工之?風(fēng)險(xiǎn)。及?時(shí)停辦離?職員工社?保、公積?金，為公?司減少損?失。為員?工申報(bào)報(bào)?銷醫(yī)療保?險(xiǎn)、生育?險(xiǎn)、工傷?保險(xiǎn)等相?關(guān)事宜，?保證員工?自身利益?。（及時(shí)?申報(bào)__?__、_?___工?傷相關(guān)事?宜）4?.員工勞?動(dòng)合同的?簽訂及管?理人事?行政部按?照勞動(dòng)法?要求，根?據(jù)公司實(shí)?際情況及?時(shí)簽訂勞?動(dòng)合同，?新入職員?工在入職?后一個(gè)月?內(nèi)均簽訂?勞動(dòng)合同?，勞動(dòng)合?同的簽訂?率達(dá)到_?___%?。每月定?期查看各?個(gè)分公司?勞動(dòng)合同?是否有人?員到期，?并提前擬?定合同續(xù)?簽意見(jiàn)表?發(fā)至相關(guān)?人員審核?，嚴(yán)格按?照公司規(guī)?定在審核?之后再擬?定合同，?及時(shí)為到?期員工簽?訂合同。?____?年成都系?統(tǒng)共簽訂?勞動(dòng)合同?170份?（包含新?老員工及?各個(gè)崗位?的勞動(dòng)合?同）。將?各個(gè)公司?的勞動(dòng)合?同分別存?放并錄入?電腦及T?3內(nèi)做好?合同登記?存檔。?5.采購(gòu)?事宜負(fù)?責(zé)公司所?有辦公用?品、醫(yī)用?品、貢果?及其它物?品的采購(gòu)?。嚴(yán)格按?照公司規(guī)?定流程申?請(qǐng)采購(gòu)，?做到一切?以公司利?益為準(zhǔn)則?，保質(zhì)保?量，盡努?力為公司?節(jié)省資金?。6.?成都系統(tǒng)?所有公告?的制作及?傳遞，每?周二及時(shí)?編輯各類?公告文件?，并在T?3內(nèi)及時(shí)?發(fā)布。及?時(shí)整理公?告文件并?分類存檔?管理，供?相關(guān)人員?查閱。?7.工作?證的制作?。為各分?公司轉(zhuǎn)正?人員制作?工作證，?督促各分?公司將離?職人員之?工作證退?回成都公?司保管。?8.員?工培訓(xùn)?給公司新?進(jìn)員工做?一個(gè)月的?培訓(xùn)計(jì)劃?，擬定各?部門(mén)對(duì)新?員工的培?訓(xùn)時(shí)間并?通知相關(guān)?部門(mén)主管?，發(fā)放培?訓(xùn)計(jì)劃表?，負(fù)責(zé)人?事方面的?培訓(xùn)及管?理培訓(xùn)效?果測(cè)試。?督促各部?門(mén)培訓(xùn)日?程安排，?協(xié)調(diào)各部?門(mén)培訓(xùn)時(shí)?間，逐漸?完善培訓(xùn)?計(jì)劃。?9.樣品?管理。?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定?，管理好?二樓及三?樓樣品，?做好借還?記錄，保?證樣品的?完好，保?證實(shí)物與?帳目一致?。二、?招聘事宜?___?_年的招?聘統(tǒng)一在?____?和___?_兩大網(wǎng)?絡(luò)做招聘?。我負(fù)責(zé)?整個(gè)系統(tǒng)?所有崗位?的發(fā)布、?編寫(xiě)及平?時(shí)的刷新?工作。每?天按時(shí)登?錄兩大網(wǎng)?站刷新所?有正在招?聘的崗位?，希望求?職都能第?一時(shí)間看?我公司的?招聘信息?。去年整?個(gè)系統(tǒng)共?發(fā)布了7?0崗位，?收到簡(jiǎn)歷?總份數(shù)9?304份?，到各個(gè)?公司面試?的總?cè)藬?shù)?為_(kāi)__?_人左右?，而成功?錄用人員?在___?_人左右?（包含已?離職的_?___人?）。并到?____?網(wǎng)及__?__上均?做了免費(fèi)?招聘版面?，均不見(jiàn)?成效。希?望在未來(lái)?的一年中?，加強(qiáng)網(wǎng)?絡(luò)招聘，?為公司招?聘更多的?人才。?三、__?__年工?作計(jì)劃?在新的一?年里，我?將繼續(xù)圍?繞公司中?心工作，?克服缺點(diǎn)?，改進(jìn)方?法；深入?調(diào)研，掌?握實(shí)情；?加強(qiáng)管理?，改進(jìn)服?務(wù)；大膽?探索人事?工作新思?路、新方?法，促使?工作再上?一個(gè)新臺(tái)?階，為公?司的健康?快速發(fā)展?做出更大?的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將__?__年工?作計(jì)劃匯?報(bào)如下：?1、加?強(qiáng)溝通，?抓好招聘?工作隨?著公司的?不斷發(fā)展?，公司對(duì)?人才的需?求，將成?為企業(yè)重?中之重，?結(jié)合公司?發(fā)展的實(shí)?際需求，?滿足公司?各崗位工?作需要，?____?年人事工?作著手加?大與各個(gè)?部門(mén)溝通?力度，了?解各部門(mén)?所需要人?員崗位需?求，加強(qiáng)?網(wǎng)絡(luò)招聘?，充實(shí)公?司人才隊(duì)?伍，強(qiáng)化?專業(yè)人才?的儲(chǔ)備，?為各個(gè)部?門(mén)招聘到?滿意人員?，為公司?的市場(chǎng)化?經(jīng)營(yíng)提供?有力的保?障。2?、員工考?勤管理。?考勤管?理也是公?司核算員?工報(bào)酬的?一個(gè)重要?依據(jù)，做?好正常出?勤、請(qǐng)休?假、加班?及公出等?管理。主?要是嚴(yán)格?員工日常?請(qǐng)休假制?度，每月?保證在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?統(tǒng)計(jì)出考?勤數(shù)據(jù)，?做好考勤?的日常管?理工作，?為公司管?理提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)。?3、員?工入職、?離職管理?及時(shí)建?立新員工?檔案資料?，按公司?分類存放?，以便查?找。4?、辦理社?保及公積?金。按照?公司規(guī)定?時(shí)間及流?程為新員?工和離職?員工辦理?入職、離?職相關(guān)事?宜。為新?員工繳納?社保及公?積金，為?公司降低?用工之風(fēng)?險(xiǎn)，保證?公司員工?權(quán)益。做?好離職員?工社保、?公積金的?轉(zhuǎn)出。?5、員工?勞動(dòng)合同?的簽訂及?管理人?事行政部?按照勞動(dòng)?法要求，?根據(jù)公司?實(shí)際情況?及時(shí)簽訂?勞動(dòng)合同?，按時(shí)為?新員工簽?訂勞動(dòng)合?同。6?、完善_?___年?各類辦公?物品的采?購(gòu)工作?走向市場(chǎng)?，了解市?場(chǎng)行情做?好采價(jià)準(zhǔn)?備，對(duì)所?有采購(gòu)物?品要嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)。?總之，?作為公司?對(duì)外的窗?口，人事?組將以新?變化迎接?新的挑戰(zhàn)?，新氣象?樹(shù)立新的?形象。在?工作之余?不斷學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身綜?合素質(zhì)。?新的一?年里，我?們繼續(xù)改?進(jìn)和提高?，繼續(xù)與?時(shí)俱進(jìn)，?我們將以?此為起點(diǎn)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的引?領(lǐng)下，在?各個(gè)部門(mén)?的相互配?合支持下?，在__?__年的?工作中，?提高一個(gè)?新的臺(tái)階?。公司?人事個(gè)人?工作總結(jié)?范文（四?）__?__就在?我們的眼?底悄悄溜?了過(guò)去，?作為公司?的人事總?監(jiān)，我自?然而然有?著沉重的?責(zé)任和義?務(wù)，我也?在這一年?努力的做?好自己的?本職工作?，不斷突?破，以下?是我的總?結(jié)：一?、工作中?的成績(jī)?1.在原?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充和完善?，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要?。2.?制定績(jī)效?考核制度?，撰寫(xiě)員?工手冊(cè)，?制定公司?培訓(xùn)框架?，為明年?的工作打?基礎(chǔ)。?3.根據(jù)?人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范?勞動(dòng)合同?管理，做?好勞動(dòng)合?同的簽訂?、解除及?勞動(dòng)合同?檔案管理?等工作。?繳納社會(huì)?保險(xiǎn)等。?4.按?照公司制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、辦公用?品等的調(diào)?配和實(shí)物?管理工作?。5.?配合總經(jīng)?理進(jìn)行人?事管理變?革，將公?司管理逐?漸步入正?規(guī)。二?、工作中?的不足?1.深入?基層鍛煉?的時(shí)間、?機(jī)會(huì)偏少?，對(duì)業(yè)務(wù)?工作的了?解局限于?書(shū)本經(jīng)驗(yàn)?的理性認(rèn)?識(shí)上，缺?乏實(shí)在的?感性認(rèn)識(shí)?。2.?工作中缺?乏強(qiáng)有力?的管理，?開(kāi)展工作?時(shí)缺乏魄?力，對(duì)各?部門(mén)人員?的管理不?夠細(xì)致具?體。3?.執(zhí)行力?、能力與?閱歷離公?司的高效?要求還有?一定距離?。4.?在人才培?養(yǎng)上無(wú)法?緊跟公司?的飛躍式?發(fā)展。?三、具體?改進(jìn)方案?1.深?入基層，?多溝通，?了解項(xiàng)目?、了解同?行；及時(shí)?掌握最新?動(dòng)態(tài)，為?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供有?利依據(jù)。?2.注?重工作作?風(fēng)，完善?各項(xiàng)規(guī)章?制度，加?強(qiáng)管理，?以身作則?，形成良?好的工作?氛圍。?3.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面?，努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?法律知識(shí)?。4.?全面提高?執(zhí)行力度?，狠抓決?策落實(shí)，?保證公司?的各項(xiàng)決?策全面有?效的落實(shí)?。5.?加大招聘?、培訓(xùn)力?度，儲(chǔ)備?大量人才?，加強(qiáng)人?才引進(jìn)培?養(yǎng)機(jī)制，?為公司的?跨步時(shí)期?創(chuàng)造動(dòng)力?。四、?對(duì)公司的?建議1?.完善各?項(xiàng)獎(jiǎng)罰制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行，不?要太仁慈?，仁慈只?會(huì)慣壞員?工；2?.鼓勵(lì)核?心部門(mén)主?要人員，?增加外出?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?，以滿足?公司發(fā)展?需要；?3.為鼓?勵(lì)各部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)?人才，實(shí)?行人才培?養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制?度；4?.關(guān)于公?司的推廣?，讓我們?每個(gè)人都?充當(dāng)業(yè)務(wù)?人員，要?求公司所?有對(duì)公賬?號(hào)需填寫(xiě)?公司介紹?、經(jīng)營(yíng)范?圍等。?公司人事?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（五）?人事部是?公司人才?開(kāi)發(fā)和管?理的核心?部門(mén)，也?是承上啟?下、聯(lián)系?左右的重?要部門(mén)。?為總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，促進(jìn)?部門(mén)各項(xiàng)?工作再上?新臺(tái)階，?現(xiàn)將__?__年度?工作總結(jié)?如下：?一、公司?工作1?、員工招?聘和入職?管理（?1）招聘?管理：根?據(jù)公司發(fā)?展需要和?人員配置?要求，及?時(shí)做好人?員招聘及?現(xiàn)有人員?潛力工作?開(kāi)發(fā)。?____?年公司發(fā)?展正處于?上升階段?，___?_三個(gè)項(xiàng)?目同時(shí)開(kāi)?工，__?__等相?關(guān)部門(mén)新?招員工相?對(duì)較多，?由于各種?原因?qū)е?后期人員?流動(dòng)較大?，本年度?離職率高?達(dá)___?_%，為?招聘工作?帶來(lái)了難?度。（?2）員工?入職與轉(zhuǎn)?正__?__年下?半年，人?事部對(duì)新?員工的入?職與轉(zhuǎn)正?流程進(jìn)行?了修訂，?增加了對(duì)?新進(jìn)員工?的監(jiān)控力?度：?jiǎn)T工?轉(zhuǎn)正須通?過(guò)理論考?核，由部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再?對(duì)其做綜?合測(cè)評(píng)，?合格后上?報(bào)分管領(lǐng)?導(dǎo)審核。?2、績(jī)?效考核：?人事部每?月___?_日組織?各分管領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)各部?門(mén)提報(bào)的?當(dāng)月計(jì)劃?完成情況?進(jìn)行評(píng)審?和評(píng)分，?再結(jié)合“?崗位職責(zé)?履行情況?”“個(gè)人?素質(zhì)”三?個(gè)方面對(duì)?部門(mén)進(jìn)行?綜合評(píng)定?3、員?工培訓(xùn)：?由于人事?部領(lǐng)導(dǎo)更?換頻繁，?本年度未?開(kāi)展員工?培訓(xùn)。?4、薪酬?體系：沒(méi)?有形成一?個(gè)完整的?薪酬體系?，沒(méi)有明?確的崗位?工資，工?資標(biāo)準(zhǔn)不?統(tǒng)一。?5、社保?繳納、勞?動(dòng)關(guān)系管?理：抓好?社保工作?，確保公?司員工的?合法權(quán)益?得到落?實(shí)，打破?以往年底?統(tǒng)一繳納?的傳統(tǒng)，?實(shí)行每月?按時(shí)繳納?。二、?人事工作?1、人?事人事制?度匯編和?《員工手?冊(cè)》修訂?___?_年人事?部根據(jù)公?司正在執(zhí)?行和沒(méi)有?文字說(shuō)明?的制度，?開(kāi)始進(jìn)行?制度匯編?和重新修?訂《員工?手冊(cè)》，?制度匯編?已與__?__月底?完成，《?員工手冊(cè)?》修訂仍?在進(jìn)一步?修改完善?中。2?、加強(qiáng)考?勤管理，?規(guī)范員工?行為人?事部在完?善《考勤?管理制度?》的同時(shí)?，加強(qiáng)了?日常勞動(dòng)?紀(jì)律檢查?，嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律：?檢查各部?門(mén)、各項(xiàng)?目部工作?期間勞動(dòng)?紀(jì)律情況?，并做好?記錄。發(fā)?現(xiàn)有違紀(jì)?現(xiàn)象的，?第一次對(duì)?違紀(jì)者進(jìn)?行批評(píng)、?教育，屢?教不改者?，將其行?為計(jì)入績(jī)?效考核，?使考勤真?正做到“?公平、公?開(kāi)、公正?”。3?、檔案管?理人事?部對(duì)員工?檔案管理?進(jìn)行了改?進(jìn)，由原?來(lái)單一的?紙質(zhì)信息?變?yōu)榧堎|(zhì)?信息和電?子信息并?存，建立?員工電子?信息庫(kù)，?方便日常?使用和查?找，并根?據(jù)實(shí)際情?況隨時(shí)更?新，對(duì)新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人?員及時(shí)進(jìn)?行備注。?并收集整?理應(yīng)聘人?員簡(jiǎn)歷做?好統(tǒng)計(jì)，?建立信息?庫(kù)，為后?期人力資?源開(kāi)發(fā)儲(chǔ)?備人才，?提高工作?效率。?4、衛(wèi)生?管理人?事部制定?了辦公區(qū)?和生活區(qū)?衛(wèi)生管理?規(guī)定，并?定期進(jìn)行?檢查，對(duì)?不合格的?衛(wèi)生區(qū)進(jìn)?行拍照，?并在0A?上進(jìn)行通?報(bào)。5?、其他制?度管理：?在原有?制度的基?礎(chǔ)上，完?善各部門(mén)?崗位職責(zé)?，使各部?門(mén)崗位職?責(zé)上墻，?三個(gè)項(xiàng)目?部崗位職?責(zé)也上墻?完成；車(chē)?輛、會(huì)議?、辦公用?品、飲用?水管理等?日常管理?嚴(yán)格按照?制度執(zhí)行?。6、?OA系統(tǒng)?管理及完?善__?__年_?___月?人事部對(duì)?OA辦公?系統(tǒng)進(jìn)行?了改進(jìn)，?完善了各?部門(mén)OA?系統(tǒng)信息?員網(wǎng)絡(luò)，?給各部門(mén)?安裝OA?辦公精靈?，增添管?理模塊，?充實(shí)了信?息內(nèi)容。?7、文?化宣傳?____?年___?_月底_?___文?化部開(kāi)始?簡(jiǎn)報(bào)制作?，后期文?化___?_月初共?出版__?__期簡(jiǎn)?報(bào)，通過(guò)?簡(jiǎn)報(bào)促進(jìn)?了各部門(mén)?間的交流?，方便員?工及時(shí)?了解公司?發(fā)展動(dòng)向?，便于各?部門(mén)根據(jù)?實(shí)際情況?來(lái)安排下?一步工作?；___?_年__?__月中?下旬在公?司前院門(mén)?口安裝多?媒體電視?機(jī)一臺(tái)用?于廣告宣?傳，并堅(jiān)?持及時(shí)更?新電視滾?動(dòng)屏內(nèi)容?，在一定?程度上促?進(jìn)了__?__公司?的文化宣?傳。三?、工作中?存在的不?足人事?部全體員?工在__?__年的?工作中，?任何部門(mén)?提出需要?配合，部?門(mén)人員都?會(huì)通力協(xié)?作，員工?的工作態(tài)?度和工作?積極性值?得表?yè)P(yáng)，?但是在工?作過(guò)程中?，還有一?些不足，?需要繼續(xù)?加強(qiáng)改進(jìn)?。1、?工作制度?和工作流?程不盡完?善，下一?步要盡快?完善公司?各項(xiàng)制度?和工作流?程，使各?項(xiàng)工作有?據(jù)可依，?按流程辦?事；2?、工作細(xì)?心度仍有?所欠缺；?3、工?作效率需?要進(jìn)一步?提高，積?極配合各?部門(mén)工作?。四、?明年主要?工作計(jì)劃?根據(jù)_?___年?度工作情?況與存在?不足，結(jié)?合目前公?司發(fā)展?fàn)?況和今后?趨勢(shì)，人?事部將從?以下幾個(gè)?方面開(kāi)展?明年工作?。1、?搭建架構(gòu)?，優(yōu)化團(tuán)?隊(duì)，做好?人力資源?規(guī)劃根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，?進(jìn)一步完?善公司組?織架構(gòu)，?進(jìn)行公司?各部門(mén)各?職位的工?作分析，?為人才招?聘和評(píng)定?薪資、績(jī)?效考核提?供科學(xué)依?據(jù)。2?、豐富招?聘渠道，?招募優(yōu)秀?人才，滿?足公司發(fā)?展需要?明年招聘?將采取網(wǎng)?絡(luò)招聘、?現(xiàn)場(chǎng)招聘?、校園招?聘、熟人?介紹、內(nèi)?部選拔等?多種方式?相結(jié)合，?努力提高?招聘效果?，降低離?職率。人?事部在保?證日常招?聘與配置?工作基礎(chǔ)?上，主要?做好技術(shù)?人員的儲(chǔ)?備工作，?提升公司?技術(shù)專業(yè)?人員的學(xué)?歷水平，?增強(qiáng)公司?綜合實(shí)力?，提高市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。3、?做好公司?培訓(xùn)管理?工作人?事部將在?明年初對(duì)?公司所有?部門(mén)進(jìn)行?培訓(xùn)需求?調(diào)查，再?根據(jù)調(diào)查?結(jié)果，擬?定明年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，完善培?訓(xùn)體系，?加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)?、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開(kāi)?發(fā)力度。?開(kāi)展多樣?化培訓(xùn)：?主要分為?內(nèi)部培訓(xùn)?、外部培?訓(xùn)和自學(xué)?。4、?努力搭建?合理的薪?酬體系?改善薪酬?管理，完?善員工薪?酬結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)?公平的薪?酬制度。?人事部要?本著“對(duì)?內(nèi)體現(xiàn)公?平，對(duì)外?具有競(jìng)爭(zhēng)?力”的原?則，根據(jù)?公司現(xiàn)有?的薪酬制?度，完善?薪酬設(shè)計(jì)?和薪酬管?理工作，?同時(shí)，對(duì)?東營(yíng)市房?地產(chǎn)行業(yè)?各崗位薪?資水平進(jìn)?行摸底調(diào)?查，為領(lǐng)?導(dǎo)提供決?策依據(jù)。?5、做?好人事服?務(wù)的細(xì)節(jié)?工作人?事部全體?人員要做?好與公司?員工之間?的工作溝?通，生活?溝通，多?傾聽(tīng)員工?意見(jiàn)，了?解員工工?作和生活?信息，及?時(shí)為員工?解疑答惑?，解決工?作和生活?中的困惑?與困難，?使員工保?持良好的?工作狀態(tài)?。在即?將過(guò)去的?明年里，?人事部面?對(duì)困難沒(méi)?有停下腳?步，依舊?朝著適合?公司發(fā)展?的管理模?式方向邁?進(jìn)。新的?一年里，?人事部將?繼續(xù)圍繞?公司中心?工作，克?服缺點(diǎn)，?改進(jìn)方法?，實(shí)事求?是，加強(qiáng)?管理，改?進(jìn)服務(wù)，?促進(jìn)工作?再上新的?臺(tái)階，為?公司快速?健康發(fā)展?做出新的?貢獻(xiàn)。?公司人事?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（六）?本人在_?___年?____?月下旬到?現(xiàn)公司人?事行政部?，轉(zhuǎn)眼間?到了該回?顧總結(jié)的?時(shí)候了，?以下是本?部門(mén)的工?作總結(jié)。?一、人?事工作?1、員工?招聘方面?。我們公?司雖是高?科技技術(shù)?企業(yè)，可?員工不多?，只有_?___多?號(hào)人，我?們也是與?許多企業(yè)?一樣，公?司年初制?訂一個(gè)招?聘計(jì)劃，?由各部門(mén)?提出用工?需求，報(bào)?總經(jīng)理與?董事長(zhǎng)審?批后，人?事行政部?按照部門(mén)?人員編制?和相關(guān)需?求，招聘?員工。在?招聘渠道?方面，除?了通過(guò)當(dāng)?地人才網(wǎng)?招聘外，?還與當(dāng)?shù)?職業(yè)介紹?所合作，?同時(shí)也發(fā)?動(dòng)員工介?紹，還有?我們自己?上街張貼?招聘廣告?，基本上?是這種方?式招聘員?工，一年?來(lái)，曾有?兩次出現(xiàn)?用工緊缺?現(xiàn)象（_?___月?與___?_月初）?，其它時(shí)?段基本滿?足公司的?生產(chǎn)及發(fā)?展需要。?2、員?工入職管?理。我們?完善員工?入職手續(xù)?與流程，?我們?cè)趧?動(dòng)人事方?面雖有許?多企業(yè)所?不及的地?方。但也?有許多需?要完善的?地方，我?們?cè)谶@方?面也做了?一些改進(jìn)?工作，如?員工入職?的承諾，?宿舍的保?證金制度?，員工入?職的書(shū)面?通知單運(yùn)?用等都進(jìn)?行修改，?員工的入?職管理工?作得到了?加強(qiáng)。?3、員工?考勤管理?。主要是?嚴(yán)格員工?日常請(qǐng)休?假制度，?每月保證?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)統(tǒng)計(jì)?出考勤數(shù)?據(jù)，做好?考勤的日?常管理工?作，為公?司管理提?供準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)?？记?管理也是?公司核算?員工報(bào)酬?的一個(gè)重?要依據(jù)，?公司前臺(tái)?人員調(diào)動(dòng)?變化過(guò)快?，先后更?換了四人?，曾造成?一度考勤?管理上的?混亂，經(jīng)?過(guò)重點(diǎn)整?治，扭轉(zhuǎn)?了被動(dòng)的?局面，做?好正常出?勤、請(qǐng)休?假、加班?及公出等?管理，基?本保障了?考勤有效?的管理，?做到全年?考勤統(tǒng)計(jì)?及核算無(wú)?差錯(cuò)。順?利的完成?考勤的統(tǒng)?計(jì)工作。?4、考?勤紀(jì)律督?查。員工?出勤異常?情況減少?（員工）?，遲到早?退現(xiàn)象得?到控制，?行政部只?要異常情?況，均通?過(guò)OA發(fā)?到當(dāng)事人?部門(mén)，同?時(shí)在月中?和月底進(jìn)?行復(fù)核。?考勤紀(jì)律?的督導(dǎo)已?相對(duì)形成?了規(guī)范。?對(duì)違紀(jì)行?為進(jìn)行公?告并處罰?。有效地?加強(qiáng)了監(jiān)?管力度。?5、員?工勞動(dòng)關(guān)?系及勞動(dòng)?合同的管?理。人事?行政部按?照勞動(dòng)法?要求，根?據(jù)公司實(shí)?際情況及?時(shí)簽訂勞?動(dòng)合同，?新入職員?工在入職?當(dāng)天均簽?訂勞動(dòng)合?同，勞動(dòng)?合同的簽?訂率達(dá)到?____?%，對(duì)勞?動(dòng)合同履?行的投訴?率為零。?6、做?好離職員?工的離職?面談工作?，了解員?工離職的?原因及心?態(tài)，及時(shí)?挽留住優(yōu)?秀的員工?，為企業(yè)?形象維護(hù)?與保持及?日后的雙?方合作做?好鋪墊。?7、員?工保險(xiǎn)方?面。為離?職或入職?的員工進(jìn)?行增減，?為員工辦?理保險(xiǎn)手?續(xù)，保證?了人員的?穩(wěn)定和員?工利益，?及時(shí)按月?申報(bào)和繳?納員工的?各種保險(xiǎn)?，所有員?工入職，?行政部均?為其辦理?工傷保險(xiǎn)?，一個(gè)月?后為其辦?理團(tuán)體的?意外險(xiǎn)，?降低了用?工的風(fēng)險(xiǎn)?。二、?行政管理?工作方面?行政管?理是人事?行政部的?另一大項(xiàng)?工作，主?要負(fù)責(zé)公?司的食堂?、宿舍、?環(huán)境衛(wèi)生?、公司車(chē)?輛管理等?，同時(shí)還?要處理一?些外部聯(lián)?系事宜，?是后勤服?務(wù)的職能?部門(mén)。?1、做好?安全保衛(wèi)?工作。加?強(qiáng)傳達(dá)室?管理；每?月召開(kāi)傳?達(dá)室安全?例會(huì)__?__次；?加強(qiáng)晚間?巡查力度?，對(duì)大食?堂窗戶固?定，防止?外部人員?爬窗進(jìn)入?。傳達(dá)室?安裝了門(mén)?警，同時(shí)?新置了傳?達(dá)室巡更?器。我部?門(mén)除加強(qiáng)?安全保衛(wèi)?工作，還?對(duì)員工進(jìn)?行安全防?范教育，?完善來(lái)訪?登記制度?，保安對(duì)?外來(lái)人員?做好登記?制度，在?晚間打開(kāi)?報(bào)警系統(tǒng)?，利用好?監(jiān)控設(shè)備?。2、?落實(shí)門(mén)檢?工作。從?檢查情況?來(lái)看，員?工都能主?動(dòng)配合，?主要問(wèn)題?是要把這?制度長(zhǎng)期?堅(jiān)持下去?。全年公?司無(wú)任何?大的安全?事故及意?外發(fā)生，?有力地保?障了公司?的正常秩?序。3?、做好6?S管理體?系制度檢?查。從下?半年開(kāi)始?，每周不?定期的對(duì)?公司部門(mén)?進(jìn)行管理?體系執(zhí)行?情況的檢?查，我們?從日常的?檢查中發(fā)?現(xiàn)，整理?、清潔、?標(biāo)準(zhǔn)的事?項(xiàng)問(wèn)題比?較集中，?行政部就?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行了拍?照并形成?文字材料?，通過(guò)O?A發(fā)到各?部門(mén)，企?業(yè)的整體?面貌有了?新的改觀?。4、?做好網(wǎng)絡(luò)?管理方面?。全年除?了正常對(duì)?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?維護(hù)外，?做好了對(duì)?外網(wǎng)進(jìn)行?了限制，?禁止了部?分電腦使?用外網(wǎng)。?為公司電?腦更新了?系統(tǒng)，有?效地保障?了公司的?生產(chǎn)與經(jīng)?營(yíng)。5?、做好建?言獻(xiàn)策的?督導(dǎo)工作?。從下半?年開(kāi)始，?人事行政?部負(fù)責(zé)建?言獻(xiàn)策提?案的落實(shí)?，做到凡?是總經(jīng)理?批示過(guò)的?，均進(jìn)行?跟蹤檢查?，在每月?____?日公布了?提案的處?理結(jié)果。?6、負(fù)?責(zé)固定資?產(chǎn)管理工?作。根據(jù)?財(cái)務(wù)部提?供的固定?資產(chǎn)目錄?清單，我?部門(mén)對(duì)本?部的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?入賬、編?號(hào)、盤(pán)點(diǎn)?、轉(zhuǎn)移、?折舊等管?控，確保?每一筆資?產(chǎn)的使用?人、使用?地點(diǎn)和使?用情況在?管控之內(nèi)?，固定資?產(chǎn)賬務(wù)符?合率達(dá)到?____?%。人?事行政工?作內(nèi)容紛?雜，以上?總結(jié)是人?事行政部?做得比較?完善的地?方，做得?好的地方?，也是在?新一年里?要保持下?去的地方?，但很多?不足之處?，這是需?要在計(jì)劃?里重點(diǎn)研?究的，也?是___?_年度的?工作計(jì)劃?中需要重?點(diǎn)突出的?，我們將?在新的一?年工作計(jì)?劃里匯報(bào)?。回顧?____?，我們雖?然取是得?了一定的?成績(jī)，展?望___?_，我們?應(yīng)該更加?努力。人?事行政部?將圍繞公?司___?_年度工?作目標(biāo)，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，盡職盡?責(zé)，開(kāi)拓?進(jìn)取，持?續(xù)改進(jìn)。?將繼續(xù)緊?密配合各?部門(mén)的相?關(guān)工作，?保障需求?，激勵(lì)員?工，為公?司的持續(xù)?發(fā)展做出?貢獻(xiàn)。?公司人事?個(gè)人工作?總結(jié)范文?（七）?我于__?__月_?___日?入職，至?今工作已?經(jīng)滿兩個(gè)?月了。時(shí)?光飛逝，?在緊張、?忙碌而又?充實(shí)的工?作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助下?。工作中?有進(jìn)步也?有需要提?升地方。?下面就我?入職兩個(gè)?月來(lái)的工?作，做出?如下總結(jié)?：一、?展館相關(guān)?事務(wù)（助?理工作）?1.前?期協(xié)助企?劃經(jīng)理處?理展館開(kāi)?館的相關(guān)?事務(wù)，制?作培訓(xùn)課?件，對(duì)講?解員進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)?。包括：?禮儀培訓(xùn)?，相關(guān)展?品的背景?介紹，整?個(gè)流程的?相關(guān)介紹?；2.?與涂經(jīng)理?對(duì)接，積?極做好合?同，展館?介紹以及?其他日常?事務(wù)；?3.開(kāi)業(yè)?前準(zhǔn)備：?1）每天?提前到場(chǎng)?查看當(dāng)天?的工作進(jìn)?展?fàn)顩r。?2）配?合施工人?員對(duì)展館?的布置，?燈光對(duì)位?，畫(huà)的擺?放等，和?施工方協(xié)?商保證開(kāi)?業(yè)前展館?布置的順?利進(jìn)行；?3）開(kāi)?業(yè)后，主?動(dòng)積極承?擔(dān)講解。?完成相關(guān)?任務(wù)。?二、人事?專員工作?目前公?司的招聘?渠道僅有?人才網(wǎng)，?為了滿足?當(dāng)前人才?需求。此?項(xiàng)任務(wù)迫?在眉睫。?1.目?前入公司?后，工作?總結(jié)拓展?的招聘渠?道有：5?8同城，?百姓網(wǎng)，?趕集網(wǎng)，?小魚(yú)網(wǎng)，?百度網(wǎng)，?閩南人才?網(wǎng)，新工?作人才網(wǎng)?。以上招?聘網(wǎng)站部?分需要付?費(fèi)才能使?用；2?.通過(guò)以?上網(wǎng)站為?公司找到?合適的人?才有場(chǎng)務(wù)?，放映員?，保潔，?電工。為?公司有效?地節(jié)約了?人力資源?成本；?3.對(duì)各?大人才網(wǎng)?熟練使用?，并能及?時(shí)收集相?關(guān)有效地?信息并儲(chǔ)?存。4?.與招聘?網(wǎng)的聯(lián)系?人保持良?好的關(guān)系?，以確保?有需要招?聘的及時(shí)?聯(lián)系。?三、招聘?工作1?.發(fā)布招?聘信息：?對(duì)日常?的招聘崗?位進(jìn)行分?析，包括?：崗位工?作內(nèi)容、?任職資格?、崗位梳?理等方面?。對(duì)以上?這些入職?條件進(jìn)行?分析后，?根據(jù)崗位?的情況，?選擇相應(yīng)?的人群，?從而選擇?相應(yīng)的招?聘渠道，?找到合適?的人員。?2.與?用人部門(mén)?進(jìn)行溝通?，了解招?聘需求。?根據(jù)用人?部門(mén)的要?求選擇合?適的招聘?渠道，對(duì)?人員進(jìn)行?簡(jiǎn)歷篩選?，面試，?復(fù)試，招?聘合適的?人才。?3.建立?有效的人?才庫(kù)對(duì)?有用的人?才及時(shí)儲(chǔ)?備，以便?臨時(shí)招聘?用工時(shí)選?用，為了?滿足__?__月份?即將開(kāi)業(yè)?的商場(chǎng)所?需求的大?量中高級(jí)?人才，簡(jiǎn)?歷若干個(gè)?文件夾，?儲(chǔ)備有效?的簡(jiǎn)歷6?0幾份。?4.在?專業(yè)人才?急需的情?況下，采?取各種方?法吸引優(yōu)?秀的人才?。公司實(shí)?力的競(jìng)爭(zhēng)?除了資金?外，人才?的競(jìng)爭(zhēng)也?是至關(guān)重?要的。?5.如有?到人才市?場(chǎng)等招聘?場(chǎng)所，了?解其相關(guān)?信息。掌?握最新的?行業(yè)動(dòng)態(tài)?。如有合?適的人員?順便招聘?。工作?體會(huì)：來(lái)?到公司招?聘的崗位?有涉及到?專業(yè)技術(shù)?人員，如?土建工程?師；高級(jí)?管理人員?，如進(jìn)出?口財(cái)務(wù)經(jīng)?理；對(duì)相?關(guān)的專業(yè)?知識(shí)有所?欠缺，針?對(duì)這一問(wèn)?題，主動(dòng)?搜集相關(guān)?崗位的信?息學(xué)習(xí)，?以提升自?己的專業(yè)?技巧。目?前有平面?設(shè)計(jì)師崗?位因薪酬?，專業(yè)等?原因未能?按要求的?時(shí)間完成?。此項(xiàng)工?作正在進(jìn)?行中。?計(jì)劃采取?如下措施?改進(jìn)工作?：1）?對(duì)專業(yè)對(duì)?口，經(jīng)驗(yàn)?豐富，設(shè)?計(jì)能力較?強(qiáng)的人員?工資可相?應(yīng)提升；?2）拓?展招聘渠?道，積極?收集合適?的簡(jiǎn)歷；?3）注?意對(duì)已有?意向的人?員，針對(duì)?其實(shí)際情?況，吸引?并留住人?才。四?、員工關(guān)?系工作?1.從_?___月?份，我開(kāi)?始逐步涉?及新上崗?員工的入?職辦理，?熟悉入職?辦理流程?。在新員?工入職的?當(dāng)天，帶?領(lǐng)新員工?熟悉公司?的熟悉各?個(gè)部門(mén)，?積極了解?其近期上?崗的工作?心態(tài)，對(duì)?其進(jìn)行人?文關(guān)懷。?2.對(duì)?于有離職?意向的員?工，了解?其原因。?對(duì)其進(jìn)行?心理疏導(dǎo)?，使其能?夠感受到?公司對(duì)他?的關(guān)注，?以便盡好?的服務(wù)于?公司。?3.與各?部門(mén)人員?進(jìn)行良好?的溝通，?處理好臨?時(shí)事務(wù)。?五、行?政事務(wù)?目前人事?行政部有?____?個(gè)人，在?時(shí)間可協(xié)?調(diào)度的情?況下。處?理行政事?務(wù)。臨?時(shí)事務(wù)的?處理，包?括保安，?保潔等，?個(gè)人能?力分析：?優(yōu)勢(shì)：?親和力較?好；具備?一定的溝?通、組織?協(xié)調(diào)能力?；能虛心?接受聽(tīng)取?別人的意?見(jiàn)，認(rèn)同?海天集團(tuán)?的企業(yè)文?化；具備?一定的人?力資源管?理知識(shí)及?經(jīng)驗(yàn)。心?得體會(huì)反?應(yīng)靈活，?能較好的?控制自己?的情緒，?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，有?責(zé)任心。?劣勢(shì)：?鍛煉自己?為人處事?的能力，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?的配合和?凝聚力。?作為人力?資源專員?，對(duì)各大?模塊的掌?握有待提?升，壓力?大的時(shí)候?加強(qiáng)對(duì)情?緒的調(diào)整?。公司?人事個(gè)人?工作總結(jié)?范文（八?）今年?____?月，我通?過(guò)人才招?聘，在_?___公?司得到了?自己的第?一份工作?，帶著對(duì)?事業(yè)的激?情和對(duì)新?生活懵懂?的情愫，?我走上了?公司行政?人事部的?工作崗位?。作為一?名尚未走?出大學(xué)校?門(mén)、專業(yè)?并不十分?對(duì)口，且?沒(méi)有任何?工作經(jīng)驗(yàn)?大學(xué)生來(lái)?講，一切?都是陌生?而新鮮的?。工作中?，我一直?虛心求教?，恪盡職?守，努力?做好本職?工作。在?過(guò)去的一?年里，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪，?對(duì)于每一?個(gè)追求進(jìn)?步的人來(lái)?說(shuō)，都免?不了會(huì)在?年終歲未?對(duì)自己進(jìn)?行一番“?盤(pán)點(diǎn)”，?也算是對(duì)?自己的一?種鞭策。?現(xiàn)就近一?年來(lái)的工?作情況向?各位領(lǐng)導(dǎo)?作簡(jiǎn)要匯?報(bào)。一?、人事管?理方面?1、制定?并落實(shí)相?關(guān)人事管?理制度?初到公司?，適逢結(jié)?構(gòu)重組，?____?結(jié)合自身?環(huán)境制定?了與公司?發(fā)展及執(zhí)?行相匹配?的一系列?人事管理?制度，并?由我負(fù)責(zé)?公司的考?勤統(tǒng)計(jì)工?作。在執(zhí)?行過(guò)程中?，我能夠?盡快適應(yīng)?公司的政?策安排，?盡可能做?到實(shí)事求?是地統(tǒng)計(jì)?考勤，每?月初以統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及?時(shí)為員工?飯卡進(jìn)行?充值，為?大家做好?后勤保障?工作。?2、歸檔?人事檔案?我知道?，及時(shí)更?新各兄弟?公司及相?關(guān)往來(lái)單?位的通訊?資料對(duì)于?公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展有?著至關(guān)重?要的作用?，因此我?從未把人?事檔案詳?盡、準(zhǔn)確?的歸檔整?理工作當(dāng)?成一般的?人事工作?來(lái)對(duì)待。?我能夠做?到分別以?紙板和電?子版?zhèn)浞?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊，?并及時(shí)將?最新的信?息復(fù)印并?分發(fā)給_?___公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦事?員備查使?用。3?、為員工?繳納社保?費(fèi)及住房?公積金，?管理人才?、社保及?公積金帳?戶由于?我本人也?是剛剛參?加工作，?對(duì)社會(huì)保?險(xiǎn)、住房?公積金以?及人事局?人才檔案?管理工作?的具體政?策和執(zhí)行?程序可以?說(shuō)完全不?熟悉。面?對(duì)每個(gè)月?的報(bào)表和?一年里頻?繁的人事?增減變動(dòng)?，我知道?只有做到?勤問(wèn)、勤?學(xué)、勤動(dòng)?腦、勤動(dòng)?手才能勝?任這項(xiàng)工?作。社會(huì)?保險(xiǎn)、住?房公積金?和人事檔?案工作完?成的好壞?直接關(guān)系?到每一位?員工切身?利益的得?失，關(guān)系?到企業(yè)信?譽(yù)的優(yōu)劣?以及企業(yè)?與員工之?間關(guān)系的?和諧與否?。公司領(lǐng)?導(dǎo)將這樣?舉足輕重?的工作交?給我，是?對(duì)我工作?能力的信?任和考驗(yàn)?。為了不?辜負(fù)這份?信任，我?大膽工作?，不懂就?問(wèn)，得到?了多位負(fù)?責(zé)人事管?理工作和?財(cái)務(wù)管理?工作前輩?們的指導(dǎo)?和幫助。?此外，我?自己也常?常瀏覽政?府服務(wù)部?門(mén)的官方?網(wǎng)站或通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)?教政府辦?事員的方?式學(xué)習(xí)提?高，得以?進(jìn)一步開(kāi)?展工作。?如今，我?已經(jīng)能獨(dú)?立并熟練?地完成社?會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積?金和人才?這三部分?人事任務(wù)?的常規(guī)性?工作。這?是與每位?同事地積?極配合和?熱心幫助?分不開(kāi)的?。4、?招聘新員?工根據(jù)?業(yè)務(wù)部的?實(shí)際需要?，人事部?在___?_月伊始?有針對(duì)性?地、合理?地進(jìn)行了?員工招聘?工作?；?想起半年?前的求職?經(jīng)歷，我?認(rèn)為自己?有義務(wù)尊?重每一位?求職者，?以公司的?利益和需?要為出發(fā)?點(diǎn)，以公?開(kāi)、公平?、公正為?選拔原則?，把好公?司引進(jìn)人?才、擇優(yōu)?錄用的第?一關(guān)。我?能夠做到?對(duì)每一位?應(yīng)聘者的?簡(jiǎn)歷進(jìn)行?認(rèn)真的篩?選，對(duì)每?一位有機(jī)?會(huì)前來(lái)面?試的應(yīng)聘?者報(bào)以最?熱情的對(duì)?待，為公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇優(yōu)?錄用新職?員奠定了?良好的基?礎(chǔ)。二?、行政工?作方面?1、辦理?企業(yè)營(yíng)業(yè)?執(zhí)照年審?及工商備?案資料變?更等相關(guān)?事宜和?辦理社保?、公積金?、人才等?人事工作?一樣，辦?理與企業(yè)?有關(guān)的工?商行政事?務(wù)也是與?政府打交?道的一項(xiàng)?工作。然?而，工商?行政辦公?大廳的設(shè)?置雖然人?性化，但?其工作態(tài)?度和工作?方式實(shí)在?不敢恭維?。這對(duì)于?“初來(lái)乍?到”的我?來(lái)講，在?工作之初?的確造成?了不少困?難。好在?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和其他?負(fù)責(zé)行政?同仁的鼎?力協(xié)助，?才讓我有?機(jī)會(huì)在一?次次鍛煉?中逐漸成?熟，辦事?效率也越?來(lái)越高。?現(xiàn)在我已?經(jīng)可以獨(dú)?自完成企?業(yè)變更的?全部流程?，并能積?極配合財(cái)?務(wù)部、業(yè)?務(wù)部等其?他部門(mén)辦?理與工商?有關(guān)的行?政事宜。?2、為?公司領(lǐng)導(dǎo)?辦理出國(guó)?簽證領(lǐng)?導(dǎo)們常因?業(yè)務(wù)需要?辦理出國(guó)?簽證，從?剛接手這?項(xiàng)工作開(kāi)?始的一頭?霧水，到?成為公司?其他行政?工作人員?為領(lǐng)導(dǎo)辦?理簽證的?“顧問(wèn)”?，這里凝?聚了廣大?同事們對(duì)?我的悉心?指教與自?己的勤奮?努力。填?表、翻譯?原始文件?、準(zhǔn)備照?片及費(fèi)用?、備份資?料、遞交?資料、驗(yàn)?證指紋、?面試、領(lǐng)?取簽證…?…每個(gè)國(guó)?家都有著?不同的申?請(qǐng)條件和?政策、都?有著各自?不同的申?請(qǐng)表格和?申請(qǐng)程序?；相同的?是，完成?這項(xiàng)工作?需要良好?的英語(yǔ)基?礎(chǔ)和自我?更新知識(shí)?的能力。?在為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理簽?證的過(guò)程?中，我學(xué)?習(xí)了很多?相關(guān)的知?識(shí)，認(rèn)識(shí)?到學(xué)習(xí)英?語(yǔ)和盡可?能涉獵更?廣泛領(lǐng)域?常識(shí)的重?要性與必?要性。因?此，也只?有永不倦?怠地提高?自己，才?能勝任看?似簡(jiǎn)單的?行政事務(wù)?工作。?3、匯總?石油價(jià)格?，整理能?源報(bào)道信?息，進(jìn)行?月終、年?終價(jià)格趨?勢(shì)分析。?我始終?沒(méi)有將這?項(xiàng)工作單?純地列為?一項(xiàng)涉及?業(yè)務(wù)的工?作而劃分?在行政事?務(wù)部的工?作之外，?因?yàn)槊總€(gè)?人都有為?公司發(fā)展?貢獻(xiàn)智慧?和能力的?機(jī)會(huì)，因?為行政工?作歸根到?底是服務(wù)?于公司發(fā)?展的。也?許我的想?法毫無(wú)創(chuàng)?意，也許?我的方法?欠妥，也?許我的能?力甚微，?甚至在無(wú)?人問(wèn)津時(shí)?，這只不?過(guò)是一件?無(wú)足輕重?的小事，?畢竟這項(xiàng)?簡(jiǎn)單的工?作不會(huì)像?專業(yè)的網(wǎng)?站和資訊?____?公司做得?那樣完善?和權(quán)威，?但當(dāng)有一?天業(yè)務(wù)需?要其中的?某個(gè)數(shù)據(jù)?時(shí)，它卻?是及時(shí)而?必需的-?-這就是?積累的價(jià)?值，也許?每天只堅(jiān)?持做一點(diǎn)?點(diǎn)，一定?會(huì)有為此?收獲的時(shí)?候。4?、其他行?政工作?行政工作?是繁瑣的?，小到復(fù)?印、掃描?、傳真、?訂餐、租?花、發(fā)快?件、印制?名片、續(xù)?訂網(wǎng)站、?訂閱報(bào)刊?雜志、車(chē)?輛文件的?保管、簡(jiǎn)?單的計(jì)算?機(jī)維護(hù)，?大到結(jié)算?、訂房、?訂機(jī)票、?辦理員工?報(bào)銷、與?裝修公司?就辦公家?具協(xié)商價(jià)?格、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)為希?望工程捐?款、采購(gòu)?辦公用品?及對(duì)其領(lǐng)?用情況進(jìn)?行備案…?…每一項(xiàng)?工作的完?成都是對(duì)?責(zé)任心和?工作能力?的考驗(yàn)，?如何化繁?為簡(jiǎn)而又?能保證萬(wàn)?無(wú)一失，?如何以最?小的成本?換得最高?的效率，?這已經(jīng)不?單純是對(duì)?現(xiàn)代企業(yè)?從事業(yè)務(wù)?工作人員?的要求了?，對(duì)行政?工作人員?也同時(shí)適?用。作?為行政人?事部的工?作人員，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。要想?yún)f(xié)?調(diào)好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)每一?件瑣碎的?小事以保?證業(yè)務(wù)的?正常有序?發(fā)展，首?先要抱以?一個(gè)正確?的心態(tài)，?踏踏實(shí)實(shí)?、任勞任?怨地完成?上級(jí)交派?的工作；?其次，要?不斷提高?自己、抓?住每一次?讓自己學(xué)?習(xí)和成長(zhǎng)?的機(jī)會(huì)，?努力提高?業(yè)務(wù)水平?，在業(yè)余?時(shí)間善于?發(fā)現(xiàn)與工?作有關(guān)的?新事物新?知識(shí)；最?后，以主?人翁的姿?態(tài)發(fā)揮所?長(zhǎng)，為公?司分擔(dān)更?多力所能?及的工作?。最后?，感