攪拌站工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板

第16頁共16頁攪拌站?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)，各?位同事?大家好?：轉(zhuǎn)?眼間_?___?已經(jīng)過?去，我?們滿懷?堅(jiān)定的?信心迎?來了更?具挑戰(zhàn)?的__?__。?對于我?們來講?，__?__是?忙碌的?一年，?是耕耘?的一年?，也是?收獲的?一年。?在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?在全站?員工的?共同努?力下。?我們做?好了設(shè)?備的維?修保養(yǎng)?，規(guī)范?了各個?崗位的?安全工?作流程?，有效?的防范?了各類?安全事?故的萌?發(fā)，更?克服了?生產(chǎn)任?務(wù)的困?難與壓?力。在?___?_全站?人員以?兢兢業(yè)?業(yè)、腳?踏實(shí)地?的精神?，順利?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)和?指標(biāo)，?全年車?輛以及?設(shè)備安?全正常?運(yùn)行，?生產(chǎn)情?況良好?。本站?于__?__度?共完成?生產(chǎn)混?凝土2?637?4方。?共消耗?機(jī)制砂?___?_噸，?1-2?石子_?___?噸，0?-5石?子__?__噸?，罐裝?425?水泥_?___?噸，粉?煤灰_?___?噸，外?加劑_?___?噸。?自檢工?業(yè)園印?一，印?二頂板?柱的C?30混?凝土強(qiáng)?度二十?八天已?達(dá)到3?2mp?a，六?十天達(dá)?到40?mpa?。C3?5框架?梁十五?天達(dá)到?C30?強(qiáng)度，?縮短了?拆模時?間，使?其能更?早的進(jìn)?行下一?步的建?設(shè)。而?全年度?生產(chǎn)的?混凝土?合格率?為百分?之百！?其中?七，八?，十，?___?_月份?的生產(chǎn)?量均在?三千以?上，屬?于比較?忙碌的?月份，?重點(diǎn)也?是針對?于三和?新工業(yè)?園的混?凝土供?應(yīng)。其?余月份?的平均?數(shù)也在?___?_方以?上，在?生產(chǎn)任?務(wù)的閑?暇之時?，也對?整個攪?拌站?進(jìn)行了?維護(hù)修?理與整?改。?___?_度我?們還監(jiān)?督協(xié)調(diào)?了大華?分站對?于新工?業(yè)園的?建設(shè)生?產(chǎn)任務(wù)?。在?我們的?日常工?作之中?，難免?會出現(xiàn)?一些錯?誤，對?于出現(xiàn)?錯誤，?不要推?卸或逃?避，認(rèn)?真的分?析錯誤?的根源?，保證?同樣的?錯誤不?會再出?現(xiàn)，這?才是對?工作的?正確態(tài)?度。?雖然我?們__?__度?的工作?順利完?成，但?是工作?之中也?是有些?不足之?處，我?們要時?刻保持?清醒的?頭腦，?認(rèn)真審?視不足?，努力?整改，?并針對?不足之?處對新?的一年?作出以?下的規(guī)?劃：?首先是?以安全?第一，?質(zhì)量為?主：?1.增?強(qiáng)員工?安全意?識，增?加安全?生產(chǎn)和?安全意?識小例?會的召?開次數(shù)?，從根?本上杜?絕安全?事故的?萌發(fā)。?2.?認(rèn)真檢?修保養(yǎng)?好攪拌?站設(shè)備?與車輛?，做好?防范工?作。?3.繼?續(xù)積累?數(shù)據(jù)經(jīng)?驗(yàn)，做?好混凝?土原材?料的驗(yàn)?收，不?合格的?原材料?一律不?予用在?生產(chǎn)上?，從根?本上保?證生產(chǎn)?成品合?格率，?及生產(chǎn)?任務(wù)的?順利完?成。?然后是?以人為?本的思?想，提?高個人?工作能?力：?1.積?極與公?司領(lǐng)導(dǎo)?匯報、?溝通工?作，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下認(rèn)?真完成?公司安?排的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?2.?.提高?生產(chǎn)技?術(shù)水平?，在此?之外努?力學(xué)習(xí)?更好的?生產(chǎn)工?藝與技?術(shù)，掌?握更完?善的生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?。3?.制定?更合理?的崗位?制度和?工作流?程，使?生產(chǎn)任?務(wù)能更?好的進(jìn)?行。?不僅要?明確分?工，還?要責(zé)任?到人，?這樣才?能腳踏?實(shí)地的?做好每?個人的?本職工?作。?4.繼?續(xù)加強(qiáng)?全體員?工的配?合意識?，只有?大家一?起努力?才能更?好的完?成工作?。5?，培養(yǎng)?員工善?于發(fā)現(xiàn)?本身不?足的意?識，發(fā)?現(xiàn)并改?進(jìn)才能?有更好?的進(jìn)步?。最?后是攪?拌站新?的一年?生產(chǎn)任?務(wù)計劃?；1?.__?__度?，我們?力爭生?產(chǎn)量達(dá)?到每個?月30?00立?方混凝?土。?2.做?好“節(jié)?能降耗?”的工?作，在?保證質(zhì)?量的前?提下，?降低消?耗，改?善工藝?，盡量?降低生?產(chǎn)成本?。以質(zhì)?量為前?提，采?用合理?的配合?比設(shè)計?，提高?混凝土?質(zhì)量。?3.?加大對?大華分?站的監(jiān)?督管理?力度，?確保生?產(chǎn)任務(wù)?正常進(jìn)?行。?新的一?年有著?新的挑?戰(zhàn)和夢?想。_?___?在領(lǐng)導(dǎo)?們的指?引與關(guān)?注下，?我們?nèi)?體員工?會更加?努力，?精益求?精，奮?斗不懈?，戰(zhàn)勝?一切困?難，為?我們?nèi)?和的建?設(shè)添磚?加瓦。?最后?感謝領(lǐng)?導(dǎo)的支?持與關(guān)?懷，我?在這里?預(yù)祝大?家新的?一年，?心想事?成，闔?家幸福?。攪?拌站工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（二?）我?們__?__項(xiàng)?目部攪?拌站組?建于_?___?年__?__月?，這是?一個有?著高度?凝聚力?、有著?敢拼實(shí)?干的工?作作風(fēng)?、有著?樸實(shí)真?誠的情?感、有?著和諧?氛圍的?集體。?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下：?__?__月?的__?__工?地驕陽?似火，?在沒有?任何生?活和生?產(chǎn)設(shè)施?的情況?下，再?加上機(jī)?械的陳?舊、村?民擋道?、道路?不通等?等諸多?因素的?制約，?可想而?知，這?個剛從?銅川工?地搬遷?過來的?攪拌站?，前進(jìn)?的路是?多么的?艱難。?可是，?我們沒?有被困?難嚇倒?，反而?更加斗?志昂揚(yáng)?，在攪?拌站站?長我的?帶領(lǐng)，?大年初?一1#?塔底板?具備澆?筑混凝?土條件?，項(xiàng)目?部三十?晚上電?話通知?我。而?初一早?上8點(diǎn)?鐘，我?準(zhǔn)時出?現(xiàn)在項(xiàng)?目部。?當(dāng)項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?去攪拌?站慰問?時，看?到的是?攪拌站?所有人?員熱火?朝天大?干的場?面：有?的在料?斗上往?下捅凍?成大塊?的沙子?、有的?在料斗?下拿著?榔頭振?出料口?，一個?一個忙?得滿頭?大汗卻?都沒有?一絲怨?言……?在我?的帶領(lǐng)?下，攪?拌站的?職工們?在工作?中你超?我趕，?出現(xiàn)了?一批優(yōu)?秀的職?工。比?如泵罐?班班長?魏勝波?，不管?是不是?自己的?班，只?要工地?有事總?能看見?我的身?影。尤?其是今?年擔(dān)任?班長以?來，更?是對工?作認(rèn)真?負(fù)責(zé)、?兢兢業(yè)?業(yè)。有?人問我?：“三?蠻，好?象現(xiàn)在?和以前?不一樣?了哈”?，我回?答說：?“在_?___?站，要?指揮別?人，首?先要指?揮自己?。我要?干在前?面，才?能把話?講到前?面?！?還有_?___?攪拌站?唯一的?女員工?馮黎娜?，她不?僅是樓?上的操?作手，?還承擔(dān)?著站上?所有施?工資料?的記錄?和整理?工作。?作為一?個女同?志她也?有很多?的私事?，孩子?病了、?老公的?腰扭傷?了，自?己作為?一個母?親、妻?子都應(yīng)?該陪在?我們身?邊的。?可她更?清楚的?知道，?工地更?需要她?，她必?須要堅(jiān)?守崗位?。還有?王正立?、朱衛(wèi)?平等等?這些平?凡而又?默默無?聞的攪?拌站的?一員，?都在工?作中踏?踏實(shí)實(shí)?的盡自?己的全?力。?攪拌站?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（?三）?回首巴?核的三?年，雖?然經(jīng)歷?了不少?的坎坷?但是也?讓自己?得到了?不少磨?練。_?___?初到異?國他鄉(xiāng)?，由于?第一次?出國工?作，跟?巴工正?常溝通?成為了?我上班?的第一?個難題?，為了?盡快的?適應(yīng)巴?國的工?作節(jié)省?工作時?間，我?在利用?工作之?余增加?跟巴工?的交流?從剛開?始的用?手比劃?到最后?的正常?溝通我?用了最?短的時?間，這?為我以?后的工?作奠定?了良好?的基礎(chǔ)?__?__C?3/C?4項(xiàng)目?開工，?需要的?大方量?混凝土?較多。?原C2?攪拌站?建于_?___?月，主?要設(shè)備?包括國?產(chǎn)方圓?攪拌機(jī)?一臺、?意大利?西門攪?拌機(jī)一?臺、德?國KT?I制冰?機(jī)一臺?，已為?C2工?程運(yùn)行?長達(dá)五?年，累?計生產(chǎn)?混凝土?19萬?m3，?目前攪?拌機(jī)和?制冰機(jī)?已出現(xiàn)?不同程?度磨損?或老化?，基本?上無法?正常完?成大方?量混凝?土生任?務(wù)。項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)全面?積極地?開展攪?拌站擴(kuò)?建和維?修準(zhǔn)備?工作。?，在較?短時間?內(nèi)，完?成攪拌?站設(shè)備?（國產(chǎn)?方圓攪?拌機(jī)和?德國K?TI制?冰機(jī)各?一臺）?合同的?簽訂，?并將設(shè)?備工藝?圖紙轉(zhuǎn)?交C3?/C4?現(xiàn)場。?設(shè)備初?到現(xiàn)場?攪拌站?人員較?少并且?懂得安?裝工作?的同事?更是少?之又少?，大家?都在為?此發(fā)愁?。仔細(xì)?一想我?在國內(nèi)?的項(xiàng)目?接觸的?攪拌機(jī)?比較多?，而且?也參與?了不少?攪拌機(jī)?、制冰?機(jī)的安?裝工作?。于是?我從站?里領(lǐng)導(dǎo)?手中拿?過機(jī)器?的相關(guān)?資料在?機(jī)器還?沒到達(dá)?現(xiàn)場之?前提前?做了一?翻詳細(xì)?的研究?，在機(jī)?器到達(dá)?現(xiàn)場時?我已基?本了解?了大概?的狀況?。機(jī)器?到達(dá)現(xiàn)?場后我?又拿著?資料核?對了一?遍，廠?家工作?人員的?指導(dǎo)和?我對攪?拌機(jī)的?一些提?前了解?，讓接?下來的?工作有?得了順?利進(jìn)展?，在跟?領(lǐng)導(dǎo)、?同事們?經(jīng)過一?翻討論?之后，?開始了?對新攪?拌機(jī)的?安裝工?作。?接下來?的安裝?工作并?沒有預(yù)?期想象?的那么?容易，?一個小?的地方?出現(xiàn)錯?誤就會?導(dǎo)致機(jī)?器故障?不能正?常運(yùn)行?，甚至?會導(dǎo)致?對機(jī)器?的損壞?，攪拌?站的巴?工雖說?也干了?很長時?間，但?對機(jī)器?的安裝?還是頭?一次，?這就要?求中方?人員在?每一個?地方都?要仔細(xì)?查看，?由于我?提前做?了不少?的功課?，再加?上在國?內(nèi)的一?些安裝?經(jīng)驗(yàn)，?每一個?安裝點(diǎn)?我都要?輪流看?上幾遍?，生怕?出現(xiàn)安?裝錯誤?，不僅?浪費(fèi)時?間還有?可能后?期導(dǎo)致?機(jī)器故?障最后?影響現(xiàn)?場混凝?土的正?常供應(yīng)?。在項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)?的合理?組織以?及各部?門的通?力協(xié)作?下，我?和同事?帶領(lǐng)罷?巴工日?夜輪流?加班加?點(diǎn)，克?服了缺?乏安裝?工具以?及與巴?工溝通?不暢等?困難，?最終與?___?_月份?完成了?新增攪?拌機(jī)的?全部安?裝工作?。安裝?完畢我?并沒有?放松自?己的心?情，我?深知攪?拌機(jī)調(diào)?試階段?也是非?常重要?的，操?作不當(dāng)?可能會?造成比?較嚴(yán)重?的后果?。我又?利用工?作之余?帶上說?明書針?對攪拌?機(jī)在操?作室進(jìn)?行了一?翻研究?，最后?在自己?的努力?和領(lǐng)導(dǎo)?同事的?配合下?順利的?完成了?新方圓?攪拌機(jī)?的調(diào)試?工作。?看著新?攪拌機(jī)?為現(xiàn)場?的大體?積混凝?土生產(chǎn)?打下了?良好的?基礎(chǔ)，?心里不?禁充滿?了喜悅?與自豪?，過去?所有的?疲憊早?已化為?灰燼。?攪拌?站的工?作就是?人與機(jī)?器的配?合，要?跟機(jī)器?配合好?人只能?做到一?刻都不?能放松?。由于?舊方圓?攪拌機(jī)?以為核?電運(yùn)行?了多年?，在一?次攪拌?過程中?出現(xiàn)了?攪出的?混凝土?始終沒?能凝固?的現(xiàn)象?，當(dāng)時?一聽這?消息大?家都以?為是操?作工操?作不當(dāng)?配合比?輸入錯?誤導(dǎo)致?的，因?為我在?國內(nèi)也?沒遇到?過此類?的事情?，于是?帶領(lǐng)操?作工加?班加點(diǎn)?仔細(xì)的?檢查了?一遍攪?拌機(jī)，?最后查?出是機(jī)?器運(yùn)行?時間過?長導(dǎo)致?外加劑?程序出?現(xiàn)錯誤?導(dǎo)致外?加劑超?量，為?了避免?類似的?情況再?次發(fā)生?及時停?止了舊?方圓混?凝土的?生產(chǎn)，?隨后對?機(jī)器進(jìn)?行了一?遍全面?的維修?檢查工?作然后?盡快投?入運(yùn)行?。西?門攪拌?機(jī)與兩?臺方圓?攪拌機(jī)?由于產(chǎn)?地不同?操作程?序也不?同，剛?來這邊?一直沒?有一套?完整的?校稱程?序，為?了能讓?打出的?混凝土?質(zhì)量更?好，稱?量更準(zhǔn)?確，我?甚至把?自己一?人關(guān)在?操作室?里研究?了一整?天，還?好沒有?白費(fèi)精?力，研?究出了?一套完?整的校?稱程序?。在?生產(chǎn)方?面，由?于C3?剛開工?新進(jìn)場?的同事?較多，?新人多?，我對?新人先?進(jìn)行單?獨(dú)一個?攪拌機(jī)?的培訓(xùn)?，慢慢?的現(xiàn)在?所有的?操作工?都可以?單獨(dú)進(jìn)?行三個?攪拌機(jī)?的任意?一個進(jìn)?行操作?。在?紀(jì)律方?面，由?于巴工?出勤率?較低，?對個別?巴工在?工作期?間表現(xiàn)?較差的?，如經(jīng)?常不上?班不請?假不打?招呼擅?自離開?崗位的?人員都?堅(jiān)決給?予處分?。加強(qiáng)?對車輛?用油及?配件輪?胎的跟?蹤，保?證車輛?用油及?車輛配?件的及?時購進(jìn)?，也保?證了公?司生產(chǎn)?運(yùn)輸?shù)?需要。?每天堅(jiān)?持對砼?攪拌車?的車容?、車貌?、衛(wèi)生?等情況?進(jìn)行檢?查，對?于車輛?保養(yǎng)做?得差的?司機(jī)都?給予通?報批評?和處罰?。根?據(jù)司機(jī)?缺員情?況及時?調(diào)動補(bǔ)?充，實(shí)?在忙不?過來安?排有證?的中方?員工上?車駕駛?。保證?車輛的?安全運(yùn)?輸。?經(jīng)過時?間的磨?練，多?年的工?作經(jīng)驗(yàn)?，今天?我正式?向公司?提出申?請主管?這個職?位！來?到恰希?瑪是我?人生的?重大轉(zhuǎn)?折，也?是我人?生的一?種機(jī)遇?，更是?一種挑?戰(zhàn)。根?據(jù)工作?的需要?目前擔(dān)?任工長?一職，?自進(jìn)公?司來，?我從開?始對工?作環(huán)境?的陌生?，跟巴?工溝通?的不暢?，從對?工作的?茫然、?有壓力?到現(xiàn)在?的習(xí)慣?、適應(yīng)?勝任。?每個階?段的不?同感受?與體會?讓我的?人生觀?有了不?同的想?法和理?解。我?很欣賞?公司的?人性化?管理，?領(lǐng)導(dǎo)的?為人藝?術(shù)，緊?張充實(shí)?的工作?氛圍和?團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)的文?化底蘊(yùn)?尤其是?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?同事的?熱情幫?助，讓?我很快?完成了?工作角?色的轉(zhuǎn)?變。?俗話說?：良禽?擇木而?棲！不?想當(dāng)將?軍的兵?不是好?兵。在?這里不?說自己?工作做?的多好?、工作?態(tài)度怎?么樣只?因?yàn)槟?是我的?領(lǐng)導(dǎo)，?這些您?也非常?了解。?我堅(jiān)信?只要有?付出就?會有收?獲！如?果此次?申請得?不到領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)?同，提?供我一?個更高?的平臺?，我會?不負(fù)眾?望，發(fā)?揮自身?優(yōu)勢，?用謙虛?的態(tài)度?和飽滿?的熱情?做好我?的本職?工作，?為公司?創(chuàng)造更?有利的?價值。?如果?公司領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)為?我現(xiàn)在?的工作?內(nèi)容及?質(zhì)量還?未能達(dá)?到升值?的要求?，我誠?懇的希?望您能?提出誠?懇的建?議和意?見，讓?我今后?有一個?努力的?方向和?目標(biāo)，?有提升?自己能?力的同?時將工?作做得?更好，?爭取下?一輪的?晉升。?也請?您放心?，如果?公司不?予考慮?我仍然?會向以?前一樣?，用積?極的認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的態(tài)度?去做好?每一件?事情，?不會因?此怠慢?工作，?因?yàn)槲?甚至自?己的能?力還有?待提高?。攪?拌站工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（四?）我?公司從?___?_年_?___?月公司?投產(chǎn)以?來，已?安全生?產(chǎn)三年?。我科?室全體?人員，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?兄弟部?門的大?力支持?下，緊?緊圍繞?“安全?、節(jié)能?、高效?、優(yōu)質(zhì)?”的工?作重點(diǎn)?和“試?驗(yàn)室工?作計劃?”，落?實(shí)“以?質(zhì)量求?生存，?以質(zhì)量?求發(fā)展?，”的?工作方?針，在?質(zhì)量管?理體系?的實(shí)施?過程中?，按照?《質(zhì)量?手冊》?管理職?責(zé)的要?求，扎?扎實(shí)實(shí)?地開展?工作，?主要任?務(wù)、指?標(biāo)得以?按進(jìn)度?實(shí)現(xiàn)，?工作取?得顯著?成效。?作為承?擔(dān)公司?技術(shù)開?發(fā)和質(zhì)?量控制?的職能?部門，?我們?nèi)?體成員?以嶄新?面貌積?極的團(tuán)?隊(duì)精神?，努力?在平凡?的崗位?上做好?自己的?工作，?各項(xiàng)工?作都以?公司的?質(zhì)量方?針為指?導(dǎo)中心?，并且?堅(jiān)持貫?徹集團(tuán)?公司質(zhì)?量管理?體系，?一年來?各項(xiàng)工?作有條?不穩(wěn)的?進(jìn)行，?現(xiàn)將今?年工作?總結(jié)如?下：?一、全?年工作?回顧?1、日?常工作?的開展?和落實(shí)?。_?___?，我公?司累計?生產(chǎn)混?凝土將?近30?萬方，?試驗(yàn)室?取樣檢?測26?00余?次，制?作混凝?土強(qiáng)度?28天?抗壓試?件20?53組?，累計?收檢各?廠家/?廠地原?材料數(shù)?十余種?類，試?驗(yàn)項(xiàng)目?100?多個，?出具檢?測報告?600?余份，?試驗(yàn)室?嚴(yán)格按?照國家?標(biāo)準(zhǔn)（?GB）?、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)（?JC）?對進(jìn)場?材料進(jìn)?行抽樣?檢驗(yàn)，?其中，?水泥進(jìn)?廠7.?6萬噸?抽樣常?規(guī)檢測?140?多批次?；礦粉?進(jìn)廠2?萬余噸?抽樣常?規(guī)檢測?90多?批次；?外加劑?進(jìn)廠約?___?_噸抽?樣常規(guī)?檢測3?0多批?次；粉?煤灰進(jìn)?廠1.?6萬余?噸抽樣?常規(guī)檢?測60?多批次?；砂進(jìn)?廠25?萬噸抽?樣常規(guī)?檢測2?11多?批次；?卵石進(jìn)?場31?萬噸抽?樣常規(guī)?檢測2?48批?次；全?年實(shí)驗(yàn)?室進(jìn)行?適配1?24次?，其中?進(jìn)行了?部分特?殊適配?，如透?水性混?凝土。?試驗(yàn)室?嚴(yán)格把?好了原?材料進(jìn)?廠質(zhì)量?關(guān)，對?不合格?材料堅(jiān)?決杜絕?在廠門?之外。?我們堅(jiān)?持“不?接受不?合格材?料，不?儲存不?合格材?料，不?生產(chǎn)不?合格材?料”的?“三不?”原則?，確保?了產(chǎn)品?出產(chǎn)合?格率1?00%?，優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品9?0%以?上的目?標(biāo)。?2、成?本控制?水泥?和外加?劑在整?個混凝?土原材?料組成?中占重?要位置?，也是?價格最?高的?兩種材?料，要?做好成?本控制?首先就?要從這?兩種材?料入手?。我們?在選擇?這水泥?和外加?劑時始?終以保?證產(chǎn)品?質(zhì)量、?性能穩(wěn)?定可靠?、成本?可控性?強(qiáng)為原?則，綜?合考慮?最優(yōu)性?價的產(chǎn)?品。通?過嚴(yán)格?的試驗(yàn)?檢驗(yàn)程?序后優(yōu)?勝劣汰?，將得?出的數(shù)?據(jù)及時?上報公?司領(lǐng)導(dǎo)?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?在選擇?供應(yīng)廠?商提供?了參考?依據(jù)。?（1?）、外?加劑。?在外加?劑選擇?上從以?適應(yīng)我?司使用?水泥特?性的角?度出發(fā)?，在?前期送?樣的幾?十個外?加劑中?樣品中?精挑細(xì)?選反復(fù)?試驗(yàn)，?堅(jiān)持在?同等價?格的情?況下比?質(zhì)量，?在同等?質(zhì)量的?情況下?比價格?的原則?，確定?了正式?投入使?用的產(chǎn)?品。?（2）?、在配?合比確?定過程?中借鑒?同行數(shù)?據(jù)但不?校仿同?行數(shù)據(jù)?，通過?在反?復(fù)論證?的過程?不斷創(chuàng)?新工藝?優(yōu)化配?方，在?保證質(zhì)?量的前?提下厲?行節(jié)約?，優(yōu)化?配方。?成本?控制工?作是公?司增加?盈利的?根本途?徑，是?抵抗內(nèi)?外壓力?、求得?生存?和公司?發(fā)展的?根本基?礎(chǔ)，所?以成本?控制對?我們而?言將是?一項(xiàng)任?而道遠(yuǎn)?的長期?性工作?，我們?將一如?既往的?堅(jiān)持公?司制定?的成本?控制路?線，做?好成本?控制工?作。?3、資?質(zhì)評審?實(shí)驗(yàn)?室人員?于__?__月?份順利?完成了?本司的?質(zhì)量手?冊，程?序文件?進(jìn)行了?撰寫與?技術(shù)規(guī)?程規(guī)范?的升級?。出色?的完成?了__?__月?份由湖?南省技?術(shù)監(jiān)督?局專家?評審團(tuán)?的評審?任務(wù)，?順利的?獲取了?該實(shí)驗(yàn)?室的資?質(zhì)更新?。4?、人員?培訓(xùn)?在做好?配合在?公司人?事部門?安排的?外送培?訓(xùn)工作?的同時?我科室?的每月?定期?組織的?內(nèi)培學(xué)?習(xí)也不?放松，?在培訓(xùn)?工作中?做到有?針對性?培訓(xùn)計?劃，對?培訓(xùn)內(nèi)?容和培?訓(xùn)效果?做詳細(xì)?記錄留?底備查?。在公?司人事?部門的?安排下?今年已?分別派?出兩批?次人員?前往省?建廳進(jìn)?行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?并通過?考核成?績合格?取得了?試驗(yàn)員?上崗資?格證書?和內(nèi)審?員資格?證。通?專業(yè)培?訓(xùn)試驗(yàn)?全體試?驗(yàn)人員?均能獨(dú)?立開展?混凝土?相關(guān)的?各項(xiàng)常?規(guī)檢測?，日常?培訓(xùn)工?作也進(jìn)?行得緊?張有序?并取得?良好效?果。?二、在?今年工?作中存?在的問?題（?1）在?今年的?工作中?，我科?室在控?制原材?料質(zhì)量?波動上?有一些?環(huán)節(jié)還?比較薄?弱尤其?是砂、?石和外?加劑為?主，其?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)差和?變異系?數(shù)都較?大，未?能很好?掌控。?（2?）、在?地材驗(yàn)?收控制?中不能?完全按?相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?。受供?本地市?場行情?以及供?應(yīng)商所?限制，?砂、石?材料成?為賣方?市場，?我們必?須放寬?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行才可?確保生?產(chǎn)需要?。（?3）、?人員專?業(yè)技術(shù)?能參差?不齊，?試驗(yàn)室?人員組?成人員?來自各?行各業(yè)?真正的?專業(yè)人?員較少?，雖經(jīng)?歷了一?年時間?的實(shí)踐?學(xué)習(xí)，?但還是?存在有?部分人?員專業(yè)?業(yè)務(wù)知?識掌握?得不深?不全，?工作業(yè)?務(wù)能力?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?（4）?、工作?主動性?不足，?超前意?識不強(qiáng)?。只滿?足于完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?任務(wù)，?滿足于?表面上?不出問?題，忽?視了工?作和積?極性、?主動性?、創(chuàng)造?性。?第4/?7頁?（5）?、與各?部門之?溝通協(xié)?條不到?位。?最后，?回顧今?年來的?工作，?總的來?說我科?室的各?項(xiàng)管理?工作科?學(xué)規(guī)范?、全面?有序。?取得成?績的同?時也存?在一定?的不足?，質(zhì)檢?科試驗(yàn)?室將在?來年的?工作中?，逐步?改善，?相信有?各級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心以及?公司的?大力支?持，我?科室一?定能把?試驗(yàn)質(zhì)?檢的各?項(xiàng)工作?做好，?為公司?的又好?又快發(fā)?展奠定?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?對_?___?年試驗(yàn)?室整體?工作計?劃一?指導(dǎo)思?想貫?徹質(zhì)量?方針，?落實(shí)質(zhì)?量目標(biāo)?，提高?質(zhì)量管?理水平?，加強(qiáng)?成本控?制，全?心全意?服務(wù)于?施工現(xiàn)?場。?二工作?目標(biāo)?1.反?復(fù)論證?、不斷?創(chuàng)新、?加強(qiáng)對?配合比?的驗(yàn)證?與分析?。在保?證質(zhì)量?的前提?下，圍?繞降低?成本這?一中心?思想，?厲行節(jié)?約，優(yōu)?化配方?。2?.以科?學(xué)、公?正、準(zhǔn)?確、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度，加?強(qiáng)和完?善對我?公司混?凝土從?原材料?進(jìn)場開?始直到?后期養(yǎng)?護(hù)的全?過程監(jiān)?控。保?證用于?工程的?產(chǎn)品合?格率達(dá)?100?%，優(yōu)?良產(chǎn)品?達(dá)到9?5%以?上。?3.加?強(qiáng)中心?試驗(yàn)室?人員思?想品德?教育，?重視責(zé)?任心教?育和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，讓員?工牢固?樹立“?質(zhì)量第?一”的?思想，?全面提?高試驗(yàn)?室人員?整體素?質(zhì)。?三具體?工作措?施1?.新的?一年里?，我試?驗(yàn)室將?積極參?與行業(yè)?學(xué)術(shù)交?流工作?。充?分利用?各種信?息渠道?，了解?和掌握?國內(nèi)外?先進(jìn)技?術(shù)動態(tài)?，搜集?相關(guān)技?術(shù)資料?。同時?積極組?織優(yōu)勢?技術(shù)力?量，從?實(shí)際出?發(fā)，以?本公司?現(xiàn)有的?原材料?為基礎(chǔ)?，通過?拌制試?配小樣?，對新?技術(shù)、?新工藝?、新材?料進(jìn)行?反復(fù)論?證和試?驗(yàn)。爭?取為生?產(chǎn)線提?供更經(jīng)?濟(jì)、更?優(yōu)質(zhì)、?更先進(jìn)?的配合?比。?2.繼?續(xù)堅(jiān)持?“不接?受不合?格材料?，不儲?存不合?格材料?，不生?產(chǎn)不合?格產(chǎn)品?”的“?三不”?原則。?制定更?完善，?更嚴(yán)格?的檢驗(yàn)?制度，?嚴(yán)格控?制各種?原材料?質(zhì)量。?對進(jìn)場?材料按?規(guī)范要?求及時?進(jìn)行檢?測，做?到無漏?檢、錯?檢。保?證用于?生產(chǎn)的?材料合?格率達(dá)?到10?0%，?不合格?的材料?堅(jiān)決拒?絕進(jìn)入?公司料?場。同?時，積?極與材?料部溝?通和協(xié)?條，尤?其做好?對連續(xù)?生產(chǎn)的?大方量?混凝土?的原材?料的準(zhǔn)?備和儲?備計劃?工作。?加強(qiáng)與?材料供?應(yīng)商的?溝通工?作，力?爭讓原?材料在?進(jìn)場前?便處于?監(jiān)控中?。3?.加強(qiáng)?人員培?訓(xùn)力度?，作好?各部門?的技術(shù)?指導(dǎo)工?作.（?1）在?___?_年里?我部將?繼續(xù)以?人材培?訓(xùn)為重?點(diǎn)工作?之一，?不斷強(qiáng)?化培訓(xùn)?手段和?機(jī)制建?設(shè)，制?定全年?培訓(xùn)計?劃，力?爭全員?外送培?訓(xùn)率達(dá)?到90?%以上?的目標(biāo)?。做好?新員工?培訓(xùn)、?幫帶工?作，對?工作積?極、業(yè)?績突出?的老員?工給予?上報提?拔和獎?勵。同?時深入?開展“?繼續(xù)教?育工作?”鼓勵?大家充?分利用?工作間?隙加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，?努力建?立起學(xué)?習(xí)型工?作環(huán)境?。（?2）以?機(jī)操室?為重點(diǎn)?，加大?對各生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的質(zhì)量?監(jiān)控力?度。公?司大多?員工以?前都未?接觸過?混凝土?行業(yè)，?對混凝?土的各?種性能?不甚了?解。操?作員雖?然能操?作設(shè)備?完成生?產(chǎn)，但?對混凝?土相關(guān)?基礎(chǔ)理?論知識?還比較?欠缺。?我室準(zhǔn)?備不定?期的對?各部門?人員進(jìn)?行有針?對性的?技術(shù)培?訓(xùn)。例?如給機(jī)?操室講?解和易?性、坍?落度、?砂率等?性能指?標(biāo)的概?念，以?及各項(xiàng)?指標(biāo)在?施工和?混凝土?強(qiáng)度的?形成中?起到的?重要作?用。讓?其在生?產(chǎn)過程?中能有?意識的?去主動?控制、?調(diào)試設(shè)?備，使?生產(chǎn)出?的混凝?土符合?施工要?求和質(zhì)?量要求?。對材?料部說?明砂石?水泥等?原材料?的常規(guī)?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)以及?對有疑?問的材?料的處?理原則?；前場?是我們?整個生?產(chǎn)過程?的終端?，在_?___?年度工?作中我?室計劃?進(jìn)一步?加強(qiáng)與?前場的?溝通交?流，及?時將混?凝土的?坍落度?、和易?性、砂?率等常?規(guī)指標(biāo)?向前場?泵機(jī)操?作人員?作講解?和傳遞?，以確??；炷?土的最?終質(zhì)量?。4?.加強(qiáng)?內(nèi)部管?理，進(jìn)?一步建?立健全?內(nèi)部各?項(xiàng)管理?規(guī)章制?度.在?新的一?年里我?科室將?進(jìn)一步?規(guī)范和?完善各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?管理工?作制度?細(xì)化到?崗位，?細(xì)化到?工作流?程，落?實(shí)責(zé)任?到人，?獎懲分?明，切?實(shí)做到?（凡事?有人負(fù)?責(zé)、凡?事有章?可循、?凡事有?據(jù)可查?、凡事?有人監(jiān)?督的）?“四凡?制度”?。根據(jù)?公司特?殊生產(chǎn)?情況實(shí)?行的倒?班工作?制度，?制定具?體工作?流程，?前一工?作班組?要對后?一工作?班所交?接的工?作負(fù)責(zé)?，后一?工作班?組監(jiān)督?前一工?作班組?的完成?，一環(huán)?扣一環(huán)?互相制?約，切?實(shí)做到?督促各?項(xiàng)制度?的貫徹?執(zhí)行。?以上?計劃請?公司領(lǐng)?導(dǎo)給予?指導(dǎo)和?支持，?本部門?將盡力?貫徹公?司__?__年?度目標(biāo)?及任務(wù)?，發(fā)動?部門全?體人員?共同努?力，使?公司質(zhì)?量指標(biāo)?、效益?指標(biāo)、?安全指?標(biāo)呈現(xiàn)?持續(xù)上?升的良?好狀態(tài)?。攪?拌站工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模?板（五?）_?___?年是不?平凡的?一年，?因?yàn)樵?這一年?里__?__縣?2標(biāo)攪?拌站，?從建站?到現(xiàn)在?工作中?的井井?有條，?我們付?出了辛?苦的努?力也感?受到了?成功帶?來的喜?悅，在?此我對?攪拌站?在__?__年?的工作?做一個?總結(jié)，?并對_?___?年的工?作進(jìn)行?一個年?初的計?劃。?一、_?___?年工作?總結(jié)：?截至?___?_年_?___?月__?__日?，我站?共生產(chǎn)?混凝土?1__?__方?，并完?成穩(wěn)定?土拌和?機(jī)安裝?調(diào)試，?碎土機(jī)?正在安?裝中，?圓滿完?成了項(xiàng)?目部安?排的澆?筑任務(wù)?;從_?___?年__?__月?建站以?來我站?相繼為?李莊北?、辛莊?西、牛?頭李西?南跨渠?公路橋?，辛莊?南、李?莊東、?凹照西?、代洼?西跨渠?生產(chǎn)橋?，牛頭?李溝、?代洼溝?、孤石?灘二支?、孤石?灘干渠?凹照倒?虹吸，?李莊北?溝排水?涵洞提?供了各?種標(biāo)號?的混凝?土，在?供應(yīng)過?程中雖?然有過?機(jī)組出?現(xiàn)小毛?病、工?地供應(yīng)?不及時?的問題?，但是?在我們?的努力?協(xié)調(diào)下?都得到?了很好?的解決?，并且?取得了?良好的?供應(yīng)效?果。?二、以?質(zhì)量為?前提，?采用合?理的配?合比設(shè)?計提高?混凝土?質(zhì)量。?__?__年?全國各?地的混?凝土市?場面臨?著材料?供應(yīng)緊?張，價?格普遍?上漲，?采購困?難的局?面，為?配合物?資部門?隨時更?換原材?料，解?決原材?料供應(yīng)?不及時?的壓力?問題，?我們站?采取了?加強(qiáng)原?材料檢?測，加?強(qiáng)對新?原材料?的配合?比設(shè)計?，滿足?了針對?不同的?原材料?進(jìn)行不?同的配?合比設(shè)?計的要?求。尤?其是在?底板等?大方量?混凝土?中，我?們前期?與工地?進(jìn)行溝?通采取?28天?混凝土?強(qiáng)度評?定，既?降低了?混凝土?單方中?水泥的?用量，?也滿足?了大體?積混凝?土水化?熱的問?題，得?到了所?供應(yīng)工?程的普?遍認(rèn)可?。三?、重新?梳理站?內(nèi)組織?機(jī)構(gòu)，?對站內(nèi)?各個崗?位進(jìn)行?頂崗定?編。?___?_年，?以降低?混凝土?單方成?本中的?人工成?本為目?的，進(jìn)?行了一?人多職?的改革?。我站?從生產(chǎn)?一線的?角度也?對站內(nèi)?進(jìn)行的?崗位進(jìn)?行全面?的梳理?。首先?我們從?站內(nèi)工?作的需?要上，?我們把?站內(nèi)人?員進(jìn)行?一崗多?職的培?訓(xùn)，讓?每位職?員做好?自己本?職工作?的基礎(chǔ)?上，能?隨意調(diào)?換崗位?，也能?隨心應(yīng)?手的把?工作做?好，有?助于人?員緊缺?分配不?當(dāng)?shù)膯?題，同?時也能?讓員工?提高自?己的業(yè)?務(wù)本領(lǐng)?，從而?也解決?了每位?員工天?天對一?份工作?的煩惱?，能更?好的增?加站內(nèi)?對員工?的積極?性的調(diào)?動，有?助于我?們的工?作安排?調(diào)換更?合理。?四、?加強(qiáng)安?全生產(chǎn)?管理，