《管理學(xué)原理與方法》期末復(fù)習(xí)及考試重點(diǎn)-

有1理者2組織34-1-

1、管理的社會屬性社會：明茨伯格人1：技術(shù)技能，運(yùn)用管理者所監(jiān)：人1：宏觀管理的治國（財政賦稅、人口管理、貨幣管理等）-農(nóng)-2-

巴貝羅伯：：--2--用3-1234：5：1234也-3-

"組論"：中條356：7：89：公：人員：：集1：企業(yè)的23"""織"41-4-

2：人--級事的關(guān)系、個X、Y-X論的Y是積極向Y-5-

Z工的雇傭：35職對制：342助于助2：層次31：234：尊22-6-

3：現(xiàn)代41人a職c職責(zé)要設(shè)要權(quán)能力12括精神：能力：益1241-7-

234：不僅把5：超：具：合1：挑選高23568：提◆1：：：45特點(diǎn)1：決策的23目的使得-8-

a：bc2：1長3始5程序化6確定確1：目的性23：最優(yōu)"：過ab6""50年代,認(rèn)主要內(nèi)容1：決策者2-9-

3：4◆1：識別目3：：做出決67◆決策金明幼量2大：最計劃:1-10

2124

:123：研究4：預(yù)測并5：擬6：78：目12：34業(yè)可伴目標(biāo)：制2：4成果5：實行：制劃-11

使長期計加12對3事先4：易于操流程組組織優(yōu)主管不能對-12

b.主管錐形"相反3組織2門3因2責(zé)3命經(jīng)營：a：c：d成ef：場組b：-13

型戰(zhàn)略間力求在兩者之間保持適當(dāng)?shù)钠胶?，所以其組

：1：使組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢或改善了專業(yè)：1：職能是劃分活動類型，從而設(shè)立部門的最自然，最方便，2：有利于維護(hù)最高行政指揮的權(quán)威，有利于維護(hù)3：由于各部門只負(fù)責(zé)一種類型局限性1：不易知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整2：不利于高級管產(chǎn)品部門1利于-14-

1：需要較多的高級人

：據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)營業(yè)務(wù)：短期內(nèi)迅速完成：31：接受1：領(lǐng)導(dǎo)的個性過分：1降低決策的質(zhì)量2力3分1：組織中有利于分權(quán)的因素組織的：分-15-

1長2：制度分4制12管◆外1：232-16

（124缺點(diǎn)22：正3：決策的：溝通的12345選確234：有利于1。：神和正派1：34：傳達(dá)-17

：2：3：4：管理1312：人3：：非正式23a.b.1.對人員的2.3.-18

2.組織、承23、委員會4、理1.組織價值培-19

◆123、45、、輻◆2、提煉定5:：23123（二：業(yè)業(yè)務(wù)知:1:3:懂5::溝通，不斷探

1理""3-20

4：經(jīng)理提5：6：----軸一9個表關(guān)心程s、E領(lǐng)導(dǎo)者特要

環(huán)

:菲

導(dǎo)明確程度

:：2：3：爭4：

--只有當(dāng)人-21

1：努力-績2：--3：-個人

認(rèn)為橫"""相比縱向比較己的目前心--獎1化2（化-通12溝123：將4-22

5：接受者67::123：非正式"以其"有：12（四）技如123：4息息暢-23

--6：7：建立特8：