倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)

第14頁(yè)共14頁(yè)倉(cāng)庫(kù)班?長(zhǎng)年終?工作總?結(jié)_?___?年不知?不覺(jué)在?指尖慢?慢逝去?，__?__年?迎面而?來(lái)?；?想過(guò)去?，面對(duì)?眼前，?展望未?來(lái)！有?進(jìn)步的?喜悅，?亦有工?作中失?誤的愧?疚。即?將過(guò)去?的一年?是我們?倉(cāng)庫(kù)整?個(gè)部門?全體人?員齊心?協(xié)力，?奮力開?拓的一?年，更?是每個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)成?員接受?挑戰(zhàn)，?逐步成?長(zhǎng)的一?年。用?心思量?總結(jié)工?作當(dāng)中?的利弊?、得失?。從教?訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)?，為以?后的工?作做好?更充分?的計(jì)劃?準(zhǔn)備。?一、?工作回?顧及感?想本?人做為?一個(gè)倉(cāng)?庫(kù)管理?人員，?平時(shí)不?僅僅要?能做的?到工作?時(shí)埋下?頭去忘?我地工?作，還?要能在?回過(guò)頭?的時(shí)候?，對(duì)工?作的每?一個(gè)細(xì)?節(jié)進(jìn)行?檢查核?對(duì)，對(duì)?工作的?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)?分析。?只有從?如何節(jié)?約時(shí)間?，如何?提高效?率，如?何使倉(cāng)?管員的?工作標(biāo)?準(zhǔn)化，?才能提?高每個(gè)?倉(cāng)管的?操作技?能水平?，減少?工作當(dāng)?中的失?誤事件?的發(fā)生?。每天?對(duì)于工?作當(dāng)中?遇到的?難題加?以不斷?的完善?，以及?與下面?倉(cāng)管員?的不斷?溝通，?相互學(xué)?習(xí)才能?使工作?的開展?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新的?層次，?管理水?平進(jìn)入?新的篇?章。?二、工?作期間?主要完?成事項(xiàng)?1、?為了倉(cāng)?管員的?工作能?做到帳?、卡、?物、一?致，甚?至出異?常時(shí)能?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依，?針對(duì)于?目前倉(cāng)?管員有?些物料?沒(méi)有建?卡管理?，更是?老的物?料卡上?沒(méi)有憑?證號(hào)數(shù)?，單據(jù)?號(hào)、摘?要、收?發(fā)交易?后結(jié)存?數(shù)沒(méi)有?及時(shí)填?寫，為?了彌補(bǔ)?這一缺?陷，重?新設(shè)計(jì)?訂購(gòu)了?一批新?的物料?存卡，?完成了?對(duì)所有?物料的?存卡管?理，并?在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)?倉(cāng)管員?沒(méi)寫單?據(jù)號(hào)，?沒(méi)有按?要求去?操作的?進(jìn)行了?正確引?導(dǎo)。?2、了?解各倉(cāng)?管員的?所管區(qū)?域物料?擺放后?，針對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的?不明確?，做一?個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。3?、避免?倉(cāng)管員?在備料?過(guò)程中?存在找?不到料?，及找?料時(shí)間?太長(zhǎng)，?為了提?高他們?的工作?效率，?要求他?們對(duì)庫(kù)?位定時(shí)?更新，?5、?在與采?購(gòu)的協(xié)?作溝通?的情況?，逐步?加強(qiáng)了?對(duì)物料?來(lái)料規(guī)?模、到?料時(shí)間?的控制?。以更?準(zhǔn)確的?將物料?發(fā)到車?間，讓?車間可?以在最?短的時(shí)?間完成?工作。?6、?物料防?水雨的?處理工?作，所?有物料?必須離?窗戶_?___?米的距?離存放?，下班?后值日?倉(cāng)管員?必須檢?查所有?的電、?門、窗?關(guān)好后?方可下?班。?___?_、_?___?月公司?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?進(jìn)行年?終物料?盤查，?為公司?經(jīng)營(yíng)決?策提供?相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉(cāng)?儲(chǔ)所有?人員積?極配合?相關(guān)人?員對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)物料?進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)?確、無(wú)?誤盤查?。三?、工作?當(dāng)中的?不足之?處示例?如下?1、在?處理異?常事情?時(shí)，和?下面的?倉(cāng)管員?以及各?部門相?關(guān)人員?沒(méi)有保?持良好?的溝通?，說(shuō)話?聲音太?大，不?夠委婉?。2?、對(duì)供?應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)?數(shù)量沒(méi)?有嚴(yán)把?關(guān)，來(lái)?料點(diǎn)收?倉(cāng)管員?在收料?時(shí)，抽?檢力度?不夠，?K3錄?入不及?時(shí)，倉(cāng)?管員發(fā)?料后沒(méi)?有及時(shí)?審單。?3、?盤點(diǎn)速?度較慢?，提供?物料數(shù)?據(jù)有待?提高。?每天?的工作?中都有?很多問(wèn)?題發(fā)生?，我們?有必要?善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，把握?問(wèn)題，?及時(shí)反?應(yīng)問(wèn)題?，爭(zhēng)取?在第一?時(shí)間內(nèi)?去解決?，不要?給下一?工序帶?來(lái)麻煩?與困難?。四?、__?__年?工作計(jì)?劃及達(dá)?成目標(biāo)?1、?注重形?象，多?參加一?些公司?組織的?企業(yè)活?動(dòng)，每?天保持?朝氣蓬?勃的精?神面貌?面對(duì)工?作。?2、多?與同事?溝通，?保持良?好的溝?通方式?，吸取?好的建?議。悉?心聽(tīng)取?領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，?對(duì)自己?不好的?做法即?時(shí)予以?改正。?3、?完成_?___?年年度?培訓(xùn)計(jì)?劃，加?強(qiáng)對(duì)本?部門職?員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正?掌握物?料進(jìn)、?出、存?的工作?流程，?使他們?真正發(fā)?揮技術(shù)?骨干和?模范帶?頭作用?，使物?品能起?到物流?順利周?轉(zhuǎn)，同?時(shí)也真?正做到?物盡其?用，人?盡其才?的作用?，使其?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?得到有?效的改?進(jìn)。積?極配合?采購(gòu)部?和銷售?部，對(duì)?庫(kù)存呆?滯物品?的積壓?進(jìn)行整?改，避?免原材?物料的?浪費(fèi)，?節(jié)約原?材料，?處理部?分呆滯?物品，?并改善?倉(cāng)庫(kù)物?品和堆?放的緊?缺現(xiàn)象?，還給?生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供?了合理?空間。?4、?努力提?高倉(cāng)管?操作技?能水平?，爭(zhēng)取?倉(cāng)管員?每月的?工作失?誤次數(shù)?≤__?__次?。5?、物料?現(xiàn)場(chǎng)所?有標(biāo)識(shí)?清晰，?明確，?要求倉(cāng)?管員備?料一定?要做到?批次管?理。?6、時(shí)?時(shí)做好?倉(cāng)庫(kù)的?工作，?保持環(huán)?境整潔?，所存?放的物?料井然?有序。?7、?當(dāng)天的?帳（存?卡帳及?電腦K?3帳審?單）及?時(shí)完成?，勿必?做到日?清月結(jié)?。為提?高物料?的管理?，對(duì)所?有進(jìn)出?倉(cāng)物料?盡可能?按<倉(cāng)?庫(kù)管理?制度>?執(zhí)行，?對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格?把關(guān)來(lái)?料數(shù)量?。為確?保采購(gòu)?部、生?產(chǎn)部及?銷售部?能及時(shí)?了解物?料庫(kù)存?情況，?對(duì)K3?數(shù)據(jù)及?庫(kù)存日?報(bào)表需?要實(shí)時(shí)?錄入。?確保在?進(jìn)出倉(cāng)?前查詢?并錄入?相關(guān)數(shù)?據(jù)再收?發(fā)料，?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性與?及時(shí)性?。8?、督促?倉(cāng)管員?在工作?當(dāng)中一?定要做?到物料?存卡管?理，所?有物料?存卡必?須按照?標(biāo)準(zhǔn)流?程去操?作。?五、_?___?年工作?當(dāng)中需?其它部?門配合?改進(jìn)的?有效建?議1?、生產(chǎn)?車間退?料不及?時(shí)，每?做完一?批柜都?不及時(shí)?把物料?退回倉(cāng)?庫(kù)，每?次都積?了半年?的物料?，才退?回倉(cāng)庫(kù)?，而且?還不知?道哪個(gè)?物料是?什么工?號(hào)退回?來(lái)的，?物料是?哪個(gè)工?號(hào)的都?模糊不?清。?2、管?理人員?沒(méi)有把?相關(guān)制?度與流?程落實(shí)?下去，?沒(méi)有對(duì)?核實(shí)物?料有沒(méi)?有發(fā)下?去，物?料發(fā)下?去之后?，胡亂?堆放，?物料不?見(jiàn)了，?就過(guò)來(lái)?指責(zé)我?們沒(méi)有?發(fā)夠所?需的物?料，誰(shuí)?領(lǐng)了物?料也不?知道，?重復(fù)領(lǐng)?料之后?，沒(méi)有?反省自?己部門?的員工?的錯(cuò)誤?，反而?指責(zé)我?們倉(cāng)庫(kù)?管理員?工作不?認(rèn)真。?希望?車間在?___?_年中?能得到?改善，?不要由?于自己?工作做?不到位?而影響?到其它?部門的?工作效?率。?3、對(duì)?于車間?用低值?易耗品?，望生?產(chǎn)部領(lǐng)?導(dǎo)給予?一個(gè)硬?性規(guī)定?，我們?將按此?規(guī)定去?實(shí)施進(jìn)?出倉(cāng)手?續(xù)。節(jié)?省一些?不必要?的浪費(fèi)?。4?、針對(duì)?一個(gè)月?中供應(yīng)?商所出?現(xiàn)的問(wèn)?題，采?購(gòu)要做?一個(gè)小?計(jì)，一?個(gè)季度?做一個(gè)?大計(jì)，?應(yīng)用郵?件與其?它聯(lián)絡(luò)?方式通?知供應(yīng)?商，加?以改進(jìn)?，規(guī)定?供應(yīng)商?在我司?要求的?時(shí)間內(nèi)?，及時(shí)?把需求?的物料?送達(dá)。?材料要?按照我?們所定?購(gòu)，所?需要的?發(fā)到我?們公司?。總?之，倉(cāng)?庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情?況中不?斷的改?善是離?不開各?位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)及?各位同?事的大?力支持?和配合?，在揮?手昨天?的時(shí)刻?，我們?將迎來(lái)?新的一?年，對(duì)?過(guò)去取?得的成?績(jī)，將?不驕不?躁，腳?踏實(shí)地?一步一?個(gè)腳印?走下去?，對(duì)過(guò)?去的不?足，將?不懈的?努力爭(zhēng)?取做到?最好，?我們將?會(huì)用行?動(dòng)來(lái)證?明我們?的努力?，我們?更加清?楚獲取?不是靠?輝煌的?方式，?而是靠?不斷的?努力。?為了?公司發(fā)?展得更?加壯大?，讓我?們攜手?合作，?創(chuàng)造出?輝煌的?明天！?___?_年，?是全新?的一年?，也是?自我挑?戰(zhàn)的一?年，我?們將努?力改正?過(guò)去一?年工作?中的不?足，把?新一年?的工作?做的更?好，為?公司的?發(fā)展前?景盡一?份力。?倉(cāng)庫(kù)?班長(zhǎng)年?終工作?總結(jié)（?二）?回顧倉(cāng)?儲(chǔ)部備?份倉(cāng)庫(kù)?本年度?工作歷?程，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?引和帶?領(lǐng)下，?取得了?不少的?收獲。?同時(shí)我?也清醒?的認(rèn)識(shí)?到了自?己的諸?多不足?之處。?現(xiàn)將自?己的工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下，一?起學(xué)習(xí)?，一起?探討，?共同進(jìn)?步，敬?請(qǐng)同行?們提供?寶貴意?見(jiàn)：?一、主?要工作?內(nèi)容?1、倉(cāng)?儲(chǔ)部備?件庫(kù)管?理工作?我一?直在公?司倉(cāng)儲(chǔ)?科從事?備件倉(cāng)?庫(kù)管理?工作，?在這一?年多的?時(shí)間里?也總結(jié)?了自己?的一套?工作方?法，因?此得到?倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)?導(dǎo)的信?任與鼓?勵(lì)，擔(dān)?任備件?庫(kù)副班?長(zhǎng)一職?。在這?段時(shí)間?的磨練?中，慢?慢的摸?索出一?套備件?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)及人?員的管?理方法?，并取?得了良?好的效?果。?（1）?人員的?合理安?排由?于倉(cāng)庫(kù)?的管理?工作繁?冗復(fù)雜?，很多?重復(fù)勞?動(dòng)的現(xiàn)?象不可?避免的?存在。?倉(cāng)庫(kù)中?保管員?的工作?任務(wù)都?很重，?人員的?合理安?排也顯?得勢(shì)在?必行。?針對(duì)?以上問(wèn)?題，結(jié)?合倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?實(shí)行了?各個(gè)倉(cāng)?庫(kù)人人?熟悉人?人熟練?的崗位?操作安?排。減?少了因?工作時(shí)?間的交?接而導(dǎo)?致的人?員閑置?及勞動(dòng)?力分配?不均勻?現(xiàn)象。?另外針?對(duì)每個(gè)?倉(cāng)庫(kù)勞?動(dòng)量不?均勻的?現(xiàn)象，?實(shí)行輪?崗制度?。這樣?使每個(gè)?員工工?作量達(dá)?到平衡?的同時(shí)?，使得?各個(gè)員?工全面?的掌握?了倉(cāng)庫(kù)?物資型?號(hào)及分?布。?（2）?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)的合?理安排?由于?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?物資全?部上到?貨架以?保證物?資的質(zhì)?量。這?樣對(duì)于?一些有?特殊需?求的在?發(fā)貨時(shí)?需要及?時(shí)的歸?位，才?能更大?限度的?利用有?限的空?間，否?則一環(huán)?節(jié)出現(xiàn)?問(wèn)題就?會(huì)給整?個(gè)倉(cāng)庫(kù)?的現(xiàn)場(chǎng)?整理及?盤點(diǎn)帶?來(lái)諸多?不便之?處。?針對(duì)以?上問(wèn)題?，在倉(cāng)?庫(kù)的管?理要求?我實(shí)時(shí)?掌握各?種型號(hào)?的入庫(kù)?型號(hào)及?即將出?庫(kù)的型?號(hào)，以?便在發(fā)?貨時(shí)不?至于手?忙腳亂?。另外?為了先?進(jìn)先出?的原則?，適時(shí)?的對(duì)倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)位?進(jìn)行了?合理的?調(diào)整。?（3?）人員?的溝通?與協(xié)調(diào)?倉(cāng)庫(kù)?班長(zhǎng)的?管理工?作主要?體現(xiàn)在?本班人?員的安?排和生?產(chǎn)車間?進(jìn)行的?溝通協(xié)?調(diào)工作?。在_?___?年的工?作中針?對(duì)工作?中不服?從管理?的現(xiàn)象?，進(jìn)行?溝通及?合理的?調(diào)度，?并取得?了良好?的效果?。另外?，在和?生產(chǎn)車?間的協(xié)?調(diào)中，?主要針?對(duì)入庫(kù)?的時(shí)間?安排進(jìn)?行了合?理的溝?通，既?保證了?兩方工?作能順?利完成?的情況?下，而?不至于?導(dǎo)致一?方由于?時(shí)間的?節(jié)點(diǎn)問(wèn)?題導(dǎo)致?工作質(zhì)?量出現(xiàn)?問(wèn)題。?2、?綜合計(jì)?劃部計(jì)?劃管理?工作。?（1?）計(jì)劃?管理方?面主?要完成?了各月?采購(gòu)物?資數(shù)量?的匯總?工作，?切實(shí)保?證生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行。?（2?）統(tǒng)計(jì)?工作?統(tǒng)計(jì)工?作主要?是負(fù)責(zé)?向人力?資源部?上報(bào)所?需要及?時(shí)采購(gòu)?的物資?項(xiàng)目工?作。?二、工?作中存?在的不?足1?、溝通?協(xié)調(diào)能?力欠缺?倉(cāng)儲(chǔ)?科面臨?著大量?的溝通?協(xié)調(diào)工?作，由?于自身?工作經(jīng)?驗(yàn)不足?的原因?也導(dǎo)致?了一些?工作出?現(xiàn)漏洞?及數(shù)據(jù)?收集不?及時(shí)不?完善的?情況。?2、?文字積?累不足?由于?自己畢?業(yè)以后?一直從?事倉(cāng)儲(chǔ)?工作，?對(duì)于辦?公室軟?件及一?些文字?的編排?及文章?的布局?不是很?精通。?另外對(duì)?于本部?門的一?些經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的?具體操?作方面?缺乏經(jīng)?驗(yàn)，導(dǎo)?致經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃的?編制方?面存在?較多的?問(wèn)題。?3、?工作計(jì)?劃的安?排有時(shí)?不夠合?理由?于有時(shí)?自身工?作計(jì)劃?性問(wèn)題?，在實(shí)?際的工?作中沒(méi)?有真正?的做到?未雨綢?繆，工?作計(jì)劃?的安排?不是很?合理，?導(dǎo)致了?一些工?作的進(jìn)?行非常?不順利?。三?、明年?工作計(jì)?劃計(jì)?劃管理?的工作?不僅僅?是面對(duì)?本部門?的工作?，更主?要的是?面對(duì)各?生產(chǎn)車?間。一?些計(jì)劃?的收集?與傳達(dá)?工作，?對(duì)于整?個(gè)公司?的采購(gòu)?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)起著?一定的?作用。?因此?在以后?的工作?中，我?要加強(qiáng)?與生產(chǎn)?車間及?本公司?部門的?溝通協(xié)?調(diào)工作?，爭(zhēng)取?把計(jì)劃?收集與?下達(dá)的?更加準(zhǔn)?確，確?保整個(gè)?采購(gòu)工?作中不?因計(jì)劃?傳達(dá)不?及時(shí)、?不準(zhǔn)確?而出現(xiàn)?問(wèn)題。?倉(cāng)庫(kù)?班長(zhǎng)年?終工作?總結(jié)（?三）?光陰荏?苒，歲?月如梭?。__?__不?知不覺(jué)?在指尖?悄然逝?去，_?___?年迎面?而來(lái)。?回想過(guò)?去，面?對(duì)眼前?，展望?未來(lái)！?有進(jìn)步?的喜悅?，亦有?工作中?失誤的?愧疚。?即將過(guò)?去的一?年是我?們?nèi)w?倉(cāng)庫(kù)人?員接受?挑戰(zhàn)勇?敢邁進(jìn)?的一年?。用心?思量總?結(jié)工作?當(dāng)中的?利弊、?得失。?從教訓(xùn)?中汲取?經(jīng)驗(yàn)，?為以后?的工作?做好了?充分的?準(zhǔn)備。?一、?工作總?結(jié)1?、堅(jiān)持?執(zhí)行公?司的早?會(huì)制度?，提高?員工精?神面貌?。為?了提高?工作效?率，確?保工作?能按時(shí)?、保質(zhì)?保量地?完成，?堅(jiān)持開?早會(huì)，?對(duì)前一?天的工?作做總?結(jié)，找?出不足?加以改?善，并?做好當(dāng)?天工作?計(jì)劃。?通過(guò)早?會(huì)，提?高內(nèi)部?人員士?氣，加?快了各?類信息?的流動(dòng)?，能及?時(shí)地發(fā)?現(xiàn)并解?決問(wèn)題?。2?、及時(shí)?收發(fā)物?料，并?定期進(jìn)?行自盤?。督?促倉(cāng)管?員對(duì)所?管轄的?物料及?時(shí)的進(jìn)?行收發(fā)?整理，?并定期?自盤，?合格物?料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)?倉(cāng)，倉(cāng)?管員及?時(shí)做好?帳務(wù)處?理。確?保帳、?物、卡?的一致?，使倉(cāng)?庫(kù)賬務(wù)?做到日?清月結(jié)?。3?、堅(jiān)持?執(zhí)行6?S工作?，做好?物料的?標(biāo)識(shí)和?防護(hù)，?改善工?作環(huán)境?，做到?讓人一?目了然?，規(guī)劃?倉(cāng)庫(kù)物?料的區(qū)?域標(biāo)識(shí)?。4?、調(diào)整?物料擺?放，實(shí)?行倉(cāng)庫(kù)?定位工?作。?了解各?倉(cāng)管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，針?對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃?的不明?確，做?了一個(gè)?相應(yīng)的?倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?域規(guī)劃?整改方?案圖。?對(duì)物料?現(xiàn)場(chǎng)的?大面積?區(qū)域劃?分進(jìn)行?了相應(yīng)?的調(diào)整?再次細(xì)?分與標(biāo)?識(shí)，以?更有利?于現(xiàn)場(chǎng)?物料管?理。?避免倉(cāng)?管員在?備料過(guò)?程中存?在找不?到料，?及找料?時(shí)間太?長(zhǎng)，為?了提高?他們的?工作效?率，要?求他們?對(duì)庫(kù)位?表及時(shí)?更新，?對(duì)于部?分倉(cāng)管?沒(méi)有做?庫(kù)位表?的，要?求他們?對(duì)這一?缺陷進(jìn)?行了整?改?，F(xiàn)?所有貨?架基本?都已貼?上了庫(kù)?位表，?做到了?，方便?不本職?倉(cāng)管員?走到物?料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)?也能及?時(shí)的找?到所需?物料。?5、?退供應(yīng)?商不良?品的及?時(shí)處理?。每?周統(tǒng)計(jì)?不良品?給相關(guān)?部門并?及時(shí)跟?進(jìn)，在?相關(guān)部?門的協(xié)?助下，?不良品?得到了?及時(shí)的?處理。?6、?加大了?物料的?追蹤工?作。?對(duì)即將?斷貨的?物料進(jìn)?行合理?追蹤，?并和采?購(gòu)、生?產(chǎn)等個(gè)?個(gè)部門?積極溝?通，確?保到料?及時(shí)。?降低生?產(chǎn)滯留?。二?、存在?的不足?以及改?進(jìn)措施?1、?工作效?率比較?低：?據(jù)調(diào)查?，倉(cāng)庫(kù)?工作人?員每天?都在不?停的做?事，其?工作態(tài)?度值得?嘉獎(jiǎng)，?但錯(cuò)誤?也是天?天都有?，工作?缺乏條?理性。?即“有?苦勞，?沒(méi)有功?勞”。?2、?倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分?不明確?，沒(méi)有?工作平?面圖。?部分?倉(cāng)庫(kù)沒(méi)?有嚴(yán)格?的規(guī)劃?，如：?合格區(qū)?，不合?格區(qū)，?待檢區(qū)?，退料?區(qū)，呆?滯物料?區(qū)等。?三、?解決方?案1?、對(duì)工?作效率?比較低?的解決?方案：?對(duì)所?有工作?人員日?常工作?流程及?工作方?式進(jìn)行?全面梳?理調(diào)整?，并及?時(shí)糾正?錯(cuò)誤，?使得他?們的工?作方式?及流程?都能得?到及時(shí)?優(yōu)化，?簡(jiǎn)化。?降低犯?錯(cuò)幾率?，提高?工作效?率。?2、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分?不明確?的解決?方案：?部分?倉(cāng)庫(kù)必?須重新?整理：?規(guī)劃出?合格區(qū)?，不合?格區(qū)。?呆滯料?區(qū)，報(bào)?廢區(qū)等?。并做?出每個(gè)?倉(cāng)庫(kù)的?平面分?布圖。?四、?___?_年工?作計(jì)劃?1、?保證工?作順利?開展。?確保?平時(shí)的?收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢?，及時(shí)?發(fā)料，?及時(shí)進(jìn)?倉(cāng)，保?證車間?的正常?生產(chǎn)，?做到及?時(shí)處理?各部門?反映的?問(wèn)題。?2、?倉(cāng)庫(kù)人?員的換?崗。?在__?__年?上半年?完成所?有倉(cāng)管?員的崗?位調(diào)換?工作，?可以培?養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)?人員的?多方面?能力，?熟悉多?的物料?，在其?他人員?調(diào)休的?情況下?可以幫?忙處理?業(yè)務(wù)。?發(fā)展多?面手人?員，作?好人員?儲(chǔ)備，?為以后?的工作?打基礎(chǔ)?。3?、建全?倉(cāng)庫(kù)流?程。?建全倉(cāng)?庫(kù)收、?發(fā)、存?、管的?業(yè)務(wù)流?程，使?每個(gè)人?都可以?按制度?作業(yè)倉(cāng)?庫(kù)流程?，做到?任何一?個(gè)人都?可以在?短時(shí)間?內(nèi)接手?本部門?的任何?一項(xiàng)工?作。?4、倉(cāng)?庫(kù)的整?體規(guī)劃?。做?好倉(cāng)庫(kù)?的整體?規(guī)劃，?規(guī)劃和?建立倉(cāng)?庫(kù)平面?圖及相?關(guān)標(biāo)示?牌。?5、建?立數(shù)據(jù)?化績(jī)效?考核。?從帳?、物、?卡相符?程度；?報(bào)料及?時(shí)；庫(kù)?容；做?賬及時(shí)?等多方?面綜合?員工失?誤次數(shù)?，從而?計(jì)算出?員工失?誤率。?以失誤?率來(lái)判?定員工?的績(jī)效?考核。?不在以?模糊的?印象來(lái)?決定員?工的工?作表現(xiàn)?，而是?以準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)來(lái)?確定員?工的工?作能力?。6?、實(shí)行?A、B?、C、?管理法?，做好?物資盤?點(diǎn)工作?，確保?帳卡物?三相符?。A?、B、?C管理?法是將?產(chǎn)品分?為三大?類重點(diǎn)?盤點(diǎn)A?類物資?（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)?的__?__%?）A類?物資具?有占資?金大等?特點(diǎn)，?方便倉(cāng)?儲(chǔ)人員?盤點(diǎn)，?可做為?每月全?盤點(diǎn)。?重點(diǎn)管?理C類?物資（?占倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的?___?_%）?C類物?資是常?用物資?，且數(shù)?量大，?資金小?。倉(cāng)?儲(chǔ)人員?應(yīng)每日?查詢C?類物資?，以確?保因物?資短缺?而造成?的生產(chǎn)?滯留。?B類物?資（占?倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的_?___?%）可?適當(dāng)不?做重點(diǎn)?管理。?A類物?資可做?每月全?盤點(diǎn)，?B、C?類物資?可做為?季度盤?點(diǎn)。?7、員?工培訓(xùn)?。培?訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)員?工進(jìn)行?6S、?安全、?崗位操?作技巧?和ER?P系統(tǒng)?操作的?培訓(xùn)。?作為?公司的?職員，?我不要?求什么?，我只?要求自?己做得?更好，?不斷的?在進(jìn)步?就好，?我知道?自己的?能力有?限，但?是能力?是一方?面，態(tài)?度是另?一方面?。只要?我認(rèn)真?的工作?，我相?信我是?會(huì)做得?更好的?！我?希望通?過(guò)我們?的不斷?努力，?把倉(cāng)庫(kù)?部門建?設(shè)成一?個(gè)認(rèn)真?，仔細(xì)?，富有?工作激?情的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)?。各部?持續(xù)改?進(jìn)的結(jié)?果，就?是公司?的發(fā)展?！倉(cāng)?庫(kù)班長(zhǎng)?年終工?作總結(jié)?（四）?轉(zhuǎn)眼?一年的?時(shí)間過(guò)?去了，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)正?確的指?揮和各?部門同?志的支?持和幫?助下，?我和全?體倉(cāng)庫(kù)?管理員?勤奮踏?實(shí)地完?成了本?部門工?作，也?順利完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?任務(wù)，?自身在?各方面?都有所?提升，?為做好?生產(chǎn)部?門各項(xiàng)?工作打?下了良?好的基?礎(chǔ)。這?一年的?工作時(shí)?間里，?其間有?喜樂(lè)，?也有哀?愁，但?更多的?是對(duì)公?司心存?感激，?因我在?工作中?不僅學(xué)?到了與?工作相?關(guān)的知?識(shí)、技?能與方?法，還?學(xué)習(xí)到?了如何?做人、?怎樣為?人處世?，這是?比任何?東西都?寶貴的?人生財(cái)?富，并?將受益?終生。?所以我?懷著一?顆感恩?的心在?工作著?、學(xué)習(xí)?著。又?是年底?了，我?和全體?倉(cāng)庫(kù)管?理員對(duì)?一年來(lái)?的工作?進(jìn)行一?下總結(jié)?與歸納?，如有?不妥之?處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)?指正。?倉(cāng)管工?作總結(jié)?：倉(cāng)?管：倉(cāng)?儲(chǔ)部門?的職能?：三個(gè)?字：收?、管、?發(fā)。?1、收?：供應(yīng)?商—進(jìn)?料數(shù)量?驗(yàn)收—?進(jìn)料品?質(zhì)驗(yàn)收?—是否?合格（?不合格?退給供?應(yīng)商）?—入庫(kù)?入帳—?表單的?保存與?分發(fā)。?2、?管：（?保證賬?物卡一?致致）?倉(cāng)庫(kù)物?料要物?清、帳?清、質(zhì)?量清、?用途清?。3?、發(fā)：?生產(chǎn)命?令或領(lǐng)?料單、?出倉(cāng)單?—準(zhǔn)備?物料—?發(fā)放物?料—物?料交接?—帳目?記錄。?4、?月底盤?點(diǎn)，交?月報(bào)表?。5?、做賬?：按進(jìn)?出倉(cāng)記?錄做好?賬目記?錄。?回視昨?天，工?作的風(fēng)?風(fēng)雨雨?時(shí)時(shí)在?眼前隱?現(xiàn)，但?我們卻?必須面?對(duì)現(xiàn)實(shí)?，不僅?僅要能?做到工?作時(shí)埋?下頭去?忘我地?工作，?還要能?在回過(guò)?頭的時(shí)?候，對(duì)?工作的?每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查?核對(duì)，?對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總?結(jié)分析?，從怎?樣節(jié)約?時(shí)間，?如何提?高效率?，盡量?使工作?程序化?、系統(tǒng)?化、條?理化、?流水化?！從而?在百尺?桿頭，?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新層?次，進(jìn)?入新境?界，開?創(chuàng)新篇?章為了?更好地?做好今?后的工?作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、吸取?教訓(xùn)，?必將有?利于自?己的前?行。?回首過(guò)?去，是?為了更?好地面?向未來(lái)?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)?，克服?不足，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡(jiǎn)要?回顧和?總結(jié)：?1、?回首_?___?年，我?們的工?作是服?務(wù)性工?作。?正因如?此，我?們的工?作也應(yīng)?該更完?善以為?生產(chǎn)服?務(wù)為中?心，來(lái)?為生產(chǎn)?提供更?快捷、?高效、?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?實(shí)實(shí)在?在做人?做事，?是我們?秉承的?理念，?盡我們?的全力?去滿足?每一個(gè)?生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要?