2023年車間上半年工作總結(jié)

第5頁共5頁202?3年車?間上半?年工作?總結(jié)?新年伊?始，工?廠進(jìn)行?了新一?輪的機(jī)?構(gòu)改革?，“新?起點(diǎn)、?新希望?”，半?年來，?車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)?班子、?廠黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)為中?心，克?服人員?緊張、?管理困?難等諸?多不利?因素，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?經(jīng)過全?體職工?的共同?努力，?車間的?綜合管?理工作?逐步走?向正軌?。車間?在工廠?和上級?職能部?門的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?車間廣?大干部?職工的?共同努?力下，?圓滿完?成了上?班年的?生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)?將半年?來的工?作總結(jié)?上半?年的工?作一?、完善?制度建?設(shè)，夯?實(shí)基礎(chǔ)?管理?車間剛?剛組建?就及時?組織人?員制定?了車間?的各項?管理制?度，以?“三標(biāo)?一體”?標(biāo)準(zhǔn)體?系的建?立工作?為契機(jī)?，依照?廠級文?件的規(guī)?定和要?求，對?車間制?定的管?理制度?進(jìn)行了?認(rèn)真梳?理和進(jìn)?一步完?善，制?定了個?車間管?理制度?。并在?此基礎(chǔ)?上協(xié)助?人事勞?資科完?成了車?間的定?員、定?崗工作?，編制?了各崗?位《工?作標(biāo)準(zhǔn)?》，明?確了各?崗位的?要求、?職責(zé)，?健全了?各級管?理組織?體系以?及各項?工作的?管理規(guī)?章制度?。通過?健全科?學(xué)全面?規(guī)范的?管理制?度，使?車間的?各項工?作步入?正軌，?車間的?綜合管?理水平?明顯提?高。?二、加?強(qiáng)教育?培訓(xùn)，?提高職?工綜合?素質(zhì)?上半年?，車間?在全新?的組織?架構(gòu)下?開展工?作，對?車間的?安全教?育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?工作提?出了更?高要求?。車間?按照要?求，制?訂了車?間的年?度培訓(xùn)?計劃，?涵蓋了?車間質(zhì)?量管理?、安全?生產(chǎn)、?設(shè)備保?養(yǎng)、消?防知識?、體系?管理等?方方面?面的內(nèi)?容。并?結(jié)合車?間實(shí)際?，按照?車間計?劃，有?組織、?有步驟?地開展?了車間?培訓(xùn)工?作。?1、消?防知識?、安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)月?份，車?間組織?全體職?工在進(jìn)?行了安?全知識?培訓(xùn)，?整個培?訓(xùn)過程?輕松有?序，培?訓(xùn)內(nèi)容?通俗易?懂。通?過此次?培訓(xùn)活?動的開?展，進(jìn)?一步增?強(qiáng)了機(jī)?組人員?的安全?生產(chǎn)意?識和安?全消防?知識。?消防宣?傳掛圖?的張貼?懸掛工?作是提?高職工?消防安?全意識?的重要?手段，?車間將?《中華?人民共?和國消?防法》?宣傳掛?圖貼在?了車間?一進(jìn)門?最為醒?目的地?方。通?過組織?培訓(xùn)和?掛圖宣?傳的形?式，使?車間全?體職工?牢固樹?立了“?安全第?一”的?意識，?為今后?車間的?安全管?理工作?打下了?堅實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、?加強(qiáng)內(nèi)?退返崗?職工的?培訓(xùn)?今年有?新員工?職工分?配至車?間工作?，車間?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?，采取?了由班?組長牽?頭，機(jī)?長具體?負(fù)責(zé)的?方式，?對新員?工的工?作業(yè)務(wù)?技能、?安全生?產(chǎn)知識?等進(jìn)行?實(shí)際崗?位操作?培訓(xùn)。?在__?__年?___?_月_?___?日起至?月日?期間的?試用期?內(nèi)，新?員工對?待工作?積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)?真向?qū)W?習(xí)上崗?操作技?能，通?過兩個?月的崗?位實(shí)際?操作，?已經(jīng)能?勝任車?間安排?的崗位?工作，?得到了?同事和?上級領(lǐng)?導(dǎo)的一?致肯定?和好評?。3?、設(shè)備?保養(yǎng)知?識培訓(xùn)?為了?保證生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?，使生?產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量?得到有?效保障?，讓車?間機(jī)臺?人員更?好地了?解改造?后的設(shè)?備，對?生產(chǎn)設(shè)?備進(jìn)行?切實(shí)有?效的維?護(hù)保養(yǎng)?，在生?產(chǎn)任務(wù)?較為繁?重的情?況下，?車間依?然組織?專人編?寫了相?關(guān)培訓(xùn)?材料，?分班組?、分時?段由各?班組長?帶領(lǐng)本?班人員?進(jìn)行培?訓(xùn)，為?車間按?計劃順?利完成?各品牌?的生產(chǎn)?任務(wù)打?下了堅?實(shí)的基?礎(chǔ)。?4、質(zhì)?量知識?培訓(xùn)?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命，?車間自?成立之?日起便?將產(chǎn)品?質(zhì)量作?為車間?最為重?要的管?理工作?來抓。?為了使?機(jī)組人?員的質(zhì)?量意識?得到進(jìn)?一步提?高，有?效保證?車間產(chǎn)?品質(zhì)量?，車間?組織生?產(chǎn)管理?員、修?理工和?電工等?在開展?了“質(zhì)?量體系?”文件?培訓(xùn)。?通過車?間的幾?次質(zhì)量?事故，?結(jié)合體?系來源?于我的?學(xué)習(xí)網(wǎng)?ｗｗｗ?.ｇｚ?ｕ５２?１.ｃ?ｏｍ）?文件的?要求，?向參會?人員闡?明了體?系文件?培訓(xùn)的?必要性?和重要?性，要?求車間?全體員?工，特?別是機(jī)?臺人員?要嚴(yán)格?按照車?間制定?的質(zhì)量?方面的?文件要?求和質(zhì)?控方法?對產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格?控制，?使車間?的質(zhì)量?管理水?平再上?一個臺?階。?5、標(biāo)?準(zhǔn)化知?識培訓(xùn)?為了?跟上工?廠“三?標(biāo)一體?”標(biāo)準(zhǔn)?化體系?管理工?作的進(jìn)?度，在?車間領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?下，組?織人員?完成了?車間“?質(zhì)量/?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?”標(biāo)準(zhǔn)?體系文?件的建?立工作?。因此?，車間?各班組?根據(jù)本?班上班?時間，?組織本?班員工?在活動?分別對?質(zhì)量/?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?管理體?系文件?進(jìn)行了?深入學(xué)?習(xí)，就?有關(guān)三?標(biāo)一體?理論知?識及相?關(guān)體系?文件要?求等，?向參會?人員做?了深刻?詳細(xì)的?講解，?并針對?在線產(chǎn)?品的質(zhì)?量控制?、安全?和設(shè)備?保養(yǎng)三?方面圍?繞車間?實(shí)際，?對與車?間生產(chǎn)?息息相?關(guān)的重?要體系?文件進(jìn)?行了認(rèn)?真的學(xué)?習(xí)。?三、加?強(qiáng)車間?產(chǎn)品質(zhì)?量管理?工作，?確保品?牌生產(chǎn)?質(zhì)量?為確保?工廠改?革順利?進(jìn)行、?車間正?常運(yùn)行?，確保?保質(zhì)保?量地完?成生產(chǎn)?計劃，?車間確?定了一?切工作?圍繞“?提質(zhì)、?降耗、?增效”?的工作?方針，?質(zhì)量管?理工作?主要做?了1?、車間?制定了?質(zhì)量管?理和質(zhì)?控方法?方面的?規(guī)定和?制度，?并對品?牌質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做?了宣貫?。2?、產(chǎn)品?質(zhì)量只?有依靠?全員質(zhì)?量管理?才能得?到有效?保證，?車間通?過強(qiáng)制?管理制?度和組?織學(xué)習(xí)?加強(qiáng)全?員在線?產(chǎn)品質(zhì)?量控制?，促進(jìn)?“人人?都是質(zhì)?檢員”?得以逐?步落實(shí)?。3?、本著?“設(shè)備?是基礎(chǔ)?”的原?則，加?強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)，確?保在用?設(shè)備完?好，以?高效的?設(shè)備保?障在線?產(chǎn)品質(zhì)?量。?4、實(shí)?行質(zhì)量?缺陷分?析整改?制度和?限期整?改制度?，通過?對質(zhì)量?缺陷的?分析不?斷查找?生產(chǎn)過?程中質(zhì)?量控制?存在的?不足，?提出整?改措施?，有效?促進(jìn)了?全員質(zhì)?量管理?。5?、開展?“月縱?向機(jī)組?評比”?、季度?“學(xué)習(xí)?型班組?評比”?等活動?，促進(jìn)?質(zhì)量管?理工作?穩(wěn)定提?高。?通過以?上方面?的工作?，車間?順利完?成了生?產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量?指標(biāo)達(dá)?到考核?要求。?一年?來，我?局根據(jù)?___?_和省?、市及?崇府辦?有關(guān)加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)工?作的一?系列文?件精神?，以_?___?和__?__為?指導(dǎo)，?緊緊圍?繞系統(tǒng)?改革、?發(fā)展、?穩(wěn)定的?大局，?堅持“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的方?針，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)?責(zé)任，?建立安?全生.?..?伴著新?年歡快?的氣氛?，__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了。回?首過去?的一年?，或許?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?確實(shí)經(jīng)?歷了不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?對本部?門一年?來的工?作做以?總結(jié)，?同時祈?愿我們?公司明?年會更?好。?在過去?的半年?里，我?作為公?司生產(chǎn)?車間的?車間主?管，在?公司各?級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，帶領(lǐng)?生產(chǎn)車?間在半?年來基?本上保?證了運(yùn)?行有序?，取得?了不錯?的成績?，半年?來我車?間實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)值，?同比增?長。?工作總?結(jié)1在?沒有以?前忙碌?的日子?里時間?過得飛?快，隨?著腳步?的步驟?即將過?完__?__年?，這也?是難忘?的一年?，也是?我個人?成長和?學(xué)習(xí)的?一年，?我作為?一名涂?裝車間?的副主?任，能?夠認(rèn)真?履行職?責(zé)，團(tuán)?結(jié)好車?間員工?，在部?長·主?任的領(lǐng)?導(dǎo)下，?按照上?級領(lǐng)導(dǎo)?的工作?...?車間?機(jī)控工?作總結(jié)?___?_年，?是我來?到國華?公司的?第一個?年頭，?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的親?切關(guān)懷?和正確?領(lǐng)導(dǎo)之?下，我?圓滿完?成了實(shí)?習(xí)隊安?排的各?項任務(wù)?，現(xiàn)就?自己一?年來的?工作和?學(xué)習(xí)，?做一個?總結(jié)，?便于梳?理，有?助于自?己在下?一步學(xué)?習(xí)過程?中，改?正缺點(diǎn)?，繼續(xù)?...?由于?領(lǐng)導(dǎo)的?栽培以?及信任?，我有?幸在_?___?年__?__月?份在生?產(chǎn)辦公?室工作?，擔(dān)任?生產(chǎn)統(tǒng)?計一職?。自從?進(jìn)入辦?公室以?來，在?部門領(lǐng)?導(dǎo)以及?同事的?幫助支?持下，?緊緊圍?繞生產(chǎn)?統(tǒng)計中?心任務(wù)?，服從?工作安?排，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?鍛煉，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，全面?提高了?自己的?思想認(rèn)?識..?._?___?年上半?年，電?儀車間?深入貫?徹落實(shí)?集團(tuán)公?司、化?纖公司?各項文?件精神?，在思?想教育?上積極?引導(dǎo)，?在管理?制度上?細(xì)化健?全、嚴(yán)?格考核?，在開?展大成?本小核?算活動?上全面?發(fā)動，?加快了?科技創(chuàng)?新和