項目物資部工作總結(jié)

項目物資部工作總結(jié)項目物質(zhì)部工作總結(jié)2018年馬上過去了，在過去的一年中自己在金永項目擔當物質(zhì)部長工作崗位上，我率領(lǐng)著物質(zhì)部全體職工牢牢環(huán)繞企業(yè)企業(yè)和同力企業(yè)物質(zhì)管理制度為中心，經(jīng)過大家的團結(jié)、友善、進步的不懈努力和仔細學習，重生手隊伍經(jīng)過培訓、實操、現(xiàn)場的學習煅煉出一支成熟的物質(zhì)管理團隊。全體成員相互學習、配合、監(jiān)察的做好項目物質(zhì)管理的各項工作，現(xiàn)我代表項目物質(zhì)部門對2018年工作總結(jié)以下：一、物質(zhì)計劃、采買管理方面我們先對新職職工進行培訓和學習，嚴格要求要進而掌握和深入認識市場行情，并對多家供給商進行摸底、挑選、耐心仔細地和供給商談判；再做到“比質(zhì)比價、總量控制、就地取材、運輸方便、物美價廉”的采買原則。同時依照有關(guān)部門供給的周、月、年計劃，聯(lián)合施工進度，準時按質(zhì)按量地達成項目部安排的工程進度計劃和施工生產(chǎn)任務(wù)。鵲軟鹺廨翳紈懲*眄尷撻澇噴.亶蘢一一嚳郝一斡瞰陜廡訊蜩鯖。每個月21日仔細配合工程部供給的主要物質(zhì)核算月計劃，經(jīng)項目部各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)署名確信后實時向上司物質(zhì)部門提交月度計劃和分批計供給計劃，實時的追蹤詳盡到貨時間和施工隊使用狀況；每周一要求各部門、各工區(qū)負責人供給本周所需的零星采買計劃和各樣常備資料的采買第一提交物質(zhì)申請計劃，寫明所需資項目物資部工作總結(jié)項目物資部工作總結(jié)料的型號規(guī)格、數(shù)目及用途，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)審查后方可進行采買。完美的計劃系統(tǒng)使我部的采買流程及資料調(diào)拔流程也獲得了進一步的規(guī)范，而不是盲目地進行采買、分派及調(diào)拔，這也有益于項目對資料成本的控制。視—湯驄淀殿釣薊讖構(gòu)錢鰲桑.戢時靨^一格藕櫳欺遠鵯余:癆鼉。二、物質(zhì)收、發(fā)料存成本控制管理嚴格依照當日施工進度進行計劃性的購進，每日配合工程部、計劃合約部三部門每日一溝通、每日一核算供給當日的資料的收、發(fā)、存數(shù)據(jù)，還每日宣布物質(zhì)設(shè)計量及實質(zhì)用量的歐節(jié)超對照，每日發(fā)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)差別進行詳盡剖析原由進行一天一控制的物質(zhì)成本控制管理流程。馱蘞-幾別遞譫言乞腦訴堅^璦癆漕諧喪一金弟賚蟾躊.塵璟金蒯??每個月物質(zhì)部、工程部、財務(wù)部參加現(xiàn)場實地盤點記錄下所使用的實質(zhì)用量，查對理論用量進行剖析實時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場能否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進行實時整頓和糾正。對進場資料監(jiān)控追蹤實時點收、入庫、出庫，發(fā)放簽單、成立資料進、出場物質(zhì)明細帳表；做到帳、卡、物符合；做到物、額、帳符合。并成立完好天資料出入記錄臺帳；完美每日一進一出的資料入庫單和出庫單及試驗室的物質(zhì)查收記錄。成立好物質(zhì)的收、發(fā)、存明細臺帳、周轉(zhuǎn)資料臺帳、實時上報物質(zhì)需求計劃、月度施工隊代供、甲供資料對帳表及結(jié)算查對表，物質(zhì)月度物質(zhì)資料動向報表、月（季、年）度主要物質(zhì)統(tǒng)計報表等?！緥邽t鋱錚詛—的燙淚初蛛踐―解竄擬木宙.拓鳳豈鍾.詫.三、物質(zhì)資料質(zhì)量的現(xiàn)場查收管理嚴格要求履行企業(yè)依照原資料的規(guī)格型號分類儲存寄存。對進場所材砂石料物質(zhì)資料一車一停一驗，經(jīng)查收合格后按規(guī)格分類入庫堆放，我部人員現(xiàn)場盯控卸車點數(shù)目、核型號規(guī)格以及簽竣工作，對含雜質(zhì)、含水量的送貨車輛實時反應(yīng)到過磅收料員進行合理的辦理；對進場水泥、瀝青資料一車一通知取樣、試驗結(jié)果合格證出來方可放行過磅入庫，每車上磅過磅前，收料員一定對送貨車輛的沒關(guān)物質(zhì)品進行排查、排放后才能過磅取量。每日對現(xiàn)場進行追蹤管理，對庫存資料做到成竹在胸，實時反應(yīng)通知供給商進行發(fā)貨，保證庫存資料能知足現(xiàn)場施工進度要求。我部還堅持每日對現(xiàn)場資料的質(zhì)量、庫存數(shù)目進行檢查，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場物質(zhì)寄存及使用出現(xiàn)的問題。驗艷戶損戔.延禍糴一鈧詣諺鼉潑灑情對勞謝巽婁幗拿了^閼灃濰，金富齪。四、成本控制：從物質(zhì)成本核算里可見，路面項目部大多數(shù)成本都發(fā)生在資料上，所以，嚴格要求部門各崗位惹起高度重視資料的成本控制工作，認仔細真做好本責工作對各施工隊增強監(jiān)控和監(jiān)察。嚴格做到“經(jīng)過過磅盤點，確立出席實質(zhì)數(shù)目”“依如實質(zhì)用量，限額發(fā)放資料”。在物質(zhì)的耗費過程中，嚴格履行限額發(fā)放制,控制好使用過程的消耗，堅持做到每日一進一出臺帳報表、每日一進一出一消耗對照報表，在保證施工正常的狀況下力求較少庫存，以便資本周轉(zhuǎn)。并每個月對物質(zhì)耗費進行核銷，對物質(zhì)耗費進行掌控，減少施工過程中不用要的浪費現(xiàn)象，確實有效地控制成本。對機械設(shè)施使用成本核算，實時總結(jié)，清理入賬，嚴格履行機械設(shè)施實質(zhì)運行臺班為依照進行結(jié)算，對機械設(shè)施使用油耗登記，按期（月度和季度）核算其使用及其余經(jīng)濟指標，對照剖析，精益求精設(shè)施管理方法和舉措。擎新氐練窗鋤異釙髏籃謝單一展―鉞唄卷懨靜嬋寢騙擯一櫬。五、參加和增強本部門的平時管理第一在工作生產(chǎn)中踴躍組織、合理分工、任務(wù)到人、責任到人、精心操作，明確和優(yōu)化管理制度以激烈的責任感全力保證施工現(xiàn)場的正常運行。并能對物質(zhì)供給工作主要指標進行技術(shù)經(jīng)濟剖析，認識剖析申請計劃的正確程度和急需資源的增補方法。筧他藪禰^毀隱雖一覦覘軾擻鯪屢遭一訐鑿髓櫓槳—躡一馴販。六、租借機械管理：機械設(shè)施安全管理一定貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)一定安全”、“預(yù)防為主，安全第一”的原則，按期對機械操作手進行安全生產(chǎn)和安全知識的教育，成立健全安全組織和安全制度。機械設(shè)施嚴格按要求一致集中規(guī)范停放，拒絕全部使用不良消耗；依據(jù)生產(chǎn)實質(zhì)生產(chǎn)需求合理分配使用，依據(jù)項目部施工計劃的安排，合理的編制我部的機械設(shè)施使用計劃，最大限度地提高企業(yè)機械設(shè)施的利用率，降低機械設(shè)施的閑置時間。充足發(fā)揮機械設(shè)施的效能。為我部工程施工供給靠譜的設(shè)施保證機械設(shè)施推行定人定機、持證上崗操作制度，仔細直行企業(yè)企業(yè)機械管理制度，調(diào)遣時人隨機走，任何單位和個人不得任意安排或改換操作人員崗位。―災(zāi)―雛曇書擻憑氌堰瑤謫嚼?食可許遛珊瘋颶梯鷥納―摶禰內(nèi)諍。對租借機械設(shè)施履行月度查核以及獎罰制度：a、對租借車輛燃油耗費量的查核。我方要成立燃油耗費臺帳，要依據(jù)工作時間查核燃油能否在設(shè)施額定耗費范圍內(nèi)，以根絕耗油不做功、超耗以及其余不正常的耗費，對超耗設(shè)施要解雇或扣減租金。b、對達成實物工作量的查核。要參照租借設(shè)施的技術(shù)性能，依據(jù)工作時間，核算達成的實物工作量能否在設(shè)施額定工作量范圍內(nèi)。對因設(shè)施技術(shù)性能問題的要解雇或扣減租金，對因操作手問題的要限時提高嫻熟程度，正直工作態(tài)度，同時扣減租金，限時內(nèi)沒更正的解雇。道澮楠鱒攥?檜管.思遮輞拿—譯鷹攝元掰.糧蕖.L邐綰諑激炎褊艙噫。七、清廉、作風團隊精神：物質(zhì)部門是個“敏感性”極強的部門，作為部門主管，第一嚴格要求自己“言傳身教”、“清廉自律”，的風采，再組織本部室人員仔細學習企業(yè)勤政建設(shè)的各樣規(guī)章制度，提高職工思想意識，發(fā)揮集體的智慧和力量，力求把物質(zhì)部打造成為一支優(yōu)秀作風的團隊。聽缸晦巾則錦美蹙臘艘罪玨糟蟆囂證遞懌覷廡，竟沒儈諂奉覓鰻詆.八、2018年工作存在的不足在過去的一年時間里，我們物質(zhì)部門仍舊存在管理制度單薄、管理經(jīng)驗單薄問題：1、生手職工工作經(jīng)驗單薄、缺乏對培訓學習。2、對現(xiàn)場資料管理要求不夠詳盡，不可以實時發(fā)現(xiàn)資料質(zhì)量問題，出現(xiàn)過六次資料規(guī)格不合格、三次含泥量大，多次出現(xiàn)資料規(guī)格混料造成要散場返工。勞蠹—金同絎顓嘸鰩東翟錦車繼鰣問金耳騙纏一籬庫顎鰱頸線賦蔽。3、對現(xiàn)場過磅收料員意識能力不強，心里思想缺乏煅煉，出現(xiàn)過磅取重數(shù)理不符，造成供給商的投訴。4、內(nèi)業(yè)管理經(jīng)驗不足，對資料進、出庫不可以實時達成，月度庫存盤點數(shù)據(jù)禁止影響資料報表數(shù)據(jù)調(diào)整變化大。5、機械設(shè)施管理使用不到位，多次出現(xiàn)故障維修，造成歇工。6、對各施工隊資料物質(zhì)管理還不到位，還沒帶動起各施工隊對甲供資料的重視，讓施工隊對物質(zhì)資料保存重視。對施工隊資料擺放、防備、保存、控制等細節(jié)還不可以完美。謊涕紲-試—倉^腸鸞鱒闕爵滸,―-集情襪譖一缸端^言乞訪。針對工作中出現(xiàn)的問題，我們踴躍提出向上司領(lǐng)帶報告、商討研究，以及針對工作的管理破綻和不善。在企業(yè)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查指導(dǎo)下，我們已經(jīng)做了進一步的學習、整理和規(guī)范，對檢查出的問題也進行了實時整頓、完美和更新提出優(yōu)化解決方案，努力做好項目物質(zhì)管理的各項工作。櫳膠費敵園窗一絳嶄內(nèi)說鏗一蠐闥葩輸軹戢懶揶雋濱睞黲綿一訣。經(jīng)過快一年的共同努力，物質(zhì)工作也逐漸告一個段落，金永項目已經(jīng)進入結(jié)尾，在前方特別期間也堅苦的度過了，在工作中，我們戰(zhàn)勝了各種的困難。但對物質(zhì)資料、現(xiàn)場管理、成本核算管理、內(nèi)業(yè)臺帳管理等各項工作我們還沒做到八面玲瓏，在一些渺小工作中要求還不夠到位，內(nèi)業(yè)臺帳也存在不完美的弊端；對物質(zhì)供給、追蹤還存在松弛、不仔細及粗心工作的思想；一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全、臺帳跟不上、及與財務(wù)部對帳不符合的現(xiàn)象，固然事后已補上，但老是感覺不夠謹慎規(guī)范。但我們已經(jīng)在學習中學習，在經(jīng)驗中豐富經(jīng)驗，爭取進一步的改良和完美。鑌^妝嵐狀演負窺^紛鏈饜^鶇?氽級貼餿闥餿嫵夏擷周一頭歟輊才思九、2019年項目部物質(zhì)管理假想新的一年，就是新的挑戰(zhàn)，我們這個項目物質(zhì)部門全體職工將面對著新的項目新的初步，讓大家更高效的達成企業(yè)機械物質(zhì)管理各項工作任務(wù)，一心一意的容歸入企業(yè)開辟創(chuàng)新的管理水平的基礎(chǔ)上，不停的增強自己學習、增強鍛煉，全面提高自己的素質(zhì)與能力，促進自己進步。進一步深入學習、熟習在崗工作，踴躍參加，仔細履職，探究方法，累積經(jīng)驗，做到“一個轉(zhuǎn)變，一個明確，一個更好”，在新的項目工作環(huán)境，轉(zhuǎn)入新的管理思想工作經(jīng)驗。繽蔦崳襠釋噸^―曾犍駐—