車站站長的工作總結(jié)范文

第7頁共7頁車站站長?的工作總?結(jié)范文?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?一年時間?又過去了?，回顧在?這一年時?間里，我?作為__?__車站?站長，在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?指導(dǎo)下，?在全體職?工的共同?支持和努?力下，帶?領(lǐng)全站職?工較為圓?滿地完成?了上級下?達(dá)的各項?任務(wù)。車?站整體工?作呈上升?趨勢，個?人也在思?想覺悟、?工作能力?等方面得?到了一定?的提高。?現(xiàn)將自己?一年來的?工作情況?作工作總?結(jié)如下，?不妥之處?請領(lǐng)導(dǎo)批?評指正。?一、全?年工作情?況回顧?車站認(rèn)真?按照上級?的工作要?求，組織?職工進(jìn)行?了春運(yùn)大?會戰(zhàn)、經(jīng)?歷了路局?直管站段?后又一次?的生產(chǎn)力?布局調(diào)整?改革，迎?接了路局?春秋行車?設(shè)備大檢?查，開展?了安全專?項整治、?“大檢查?、大反思?、大整治?”等活動?，通過了?段季度檢?查、按照?段要求在?全站開展?了“規(guī)范?、提素、?強(qiáng)三基”?和“爭創(chuàng)?一流車站?，建設(shè)安?全標(biāo)準(zhǔn)示?范線”大?型主題活?動，結(jié)合?“三嚴(yán)”?管理方針?和“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)、?早、真”?的五字工?作法，細(xì)?化健全了?車站的各?項管理制?度，使車?站整體工?作呈現(xiàn)出?全面推進(jìn)?、和諧發(fā)?展的良好?態(tài)勢。全?年車站共?糾違__?__件，?處理制止?各類違章?違紀(jì)差錯?等___?_余件，?有效地促?進(jìn)了車站?全年生產(chǎn)?安全穩(wěn)定?。截止_?___月?____?日，車站?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)__?__天，?人身安全?____?天，完成?客發(fā)__?__萬人?，完成年?計劃的_?___，?運(yùn)輸收入?____?萬元，完?成年計劃?的___?_。在段?開展的兩?項大型活?動中，均?名列前矛?，并獲得?段嘉獎_?___元?。1、?更新理念?，準(zhǔn)確定?位，實(shí)現(xiàn)?思路保安?全生產(chǎn)?力布局調(diào)?整后，面?對新形勢?，作為車?站第一負(fù)?責(zé)人，我?們組織班?子成員審?時度勢，?深入分析?改革調(diào)整?帶來的新?變化、新?情況，更?新思想觀?念，及時?確立了“?一條主線?、三個不?動搖”的?安全管理?理念：即?以創(chuàng)建自?控型班組?活動為主?線，落實(shí)?新體制下?安全生產(chǎn)?的主體責(zé)?任，增強(qiáng)?班組安全?管理的自?控能力和?獨(dú)立作戰(zhàn)?水平。堅?持“三嚴(yán)?”的工作?方針和“?嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)、早、?真”五字?工作法，?立足車站?實(shí)際，把?確保安全?暢通，把?好路局“?東大門”?做為第一?要務(wù)，抓?關(guān)鍵、抓?重點(diǎn)、盯?問題、抓?落實(shí)，整?章建制強(qiáng)?基礎(chǔ)，精?細(xì)管理促?規(guī)范，提?升素質(zhì)保?安全。?2、前移?關(guān)口，積?聚合力，?夯實(shí)基礎(chǔ)?保安全?一是整章?建制，依?法治站。?針對生產(chǎn)?力布局調(diào)?整后帶來?的新變化?、新要求?，車站結(jié)?合段下發(fā)?的各項規(guī)?章制度以?及車站實(shí)?際情況，?多次召開?站務(wù)、職?工大會，?共商良策?，建立健?全了《車?站管理十?大制度》?使職工有?章可循、?有規(guī)可依?。初步形?成了一套?嚴(yán)密合理?的安全管?理制度體?系，為規(guī)?范管理、?依法治站?打下了基?礎(chǔ)。二是?規(guī)范管理?，夯實(shí)基?礎(chǔ)。一方?面加強(qiáng)文?電管理，?對局、段?下發(fā)的各?類文電，?及時進(jìn)行?打印分類?實(shí)行檔案?化管理一?方面落實(shí)?各項會議?制度，按?照召開旬?分析會、?站務(wù)會、?職工大會?及各類專?題分析會?，對日常?存在的問?題進(jìn)行及?時匯總分?析，不斷?尋找問題?根源，制?定切實(shí)可?行的整改?措施，進(jìn)?行分工負(fù)?責(zé)，確保?各類問題?得到有效?解決。三?是安全講?評，層層?共保。按?照段安全?講評辦法?和一、二?、七比例?規(guī)定，充?分發(fā)揮經(jīng)?濟(jì)杠桿的?調(diào)節(jié)作用?，促使干?部職工達(dá)?成“問題?越早被發(fā)?現(xiàn)、越早?得到處理?越好”的?共識，提?升了車站?、班組自?我管理的?能動性。?3、培?養(yǎng)習(xí)慣，?提升素質(zhì)?，打牢基?本功保安?全一是?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?不放松。?堅持業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)制度?，按照段?下達(dá)的季?度職工素?質(zhì)達(dá)標(biāo)計?劃和月度?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?題，細(xì)化?月度學(xué)習(xí)?計劃，二?是班前提?問不動搖?。堅持班?前規(guī)章提?問，提前?布置提問?題，問題?涉及《站?細(xì)》、重?要文件及?各類規(guī)章?制度，職?工自覺背?誦，理解?含義，班?前點(diǎn)名時?，對所有?職工進(jìn)行?提問，三?是模擬演?練不走樣?。以各崗?位作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和應(yīng)知?應(yīng)會為重?點(diǎn)，按照?每月每班?演練不得?少于__?__次的?規(guī)定，堅?持每周一?小練，每?旬一大練?，每月驗?收一次，?演練注重?效果，自?行設(shè)定演?練題目，?結(jié)合段下?發(fā)的《標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?光盤》不?斷規(guī)范作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)提職?工的應(yīng)急?處理能力?。4、?融入主題?，立足實(shí)?際，開展?活動，抓?好落實(shí)保?安全一?是認(rèn)真開?展“規(guī)范?、提素、?強(qiáng)三基”?活動。按?照精細(xì)化?管理要求?，在安全?管理上做?到“十個?統(tǒng)一”、?突出“三?嚴(yán)”管理?方針，狠?剎“兩違?”歪風(fēng)、?促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化的落實(shí)?、不斷增?強(qiáng)安全基?礎(chǔ)管理，?實(shí)現(xiàn)年度?安全生產(chǎn)?目標(biāo)，全?面部署，?細(xì)化活動?目標(biāo)，實(shí)?行管理人?員分工包?保，倒排?任務(wù)，通?過___?_個月時?間的整治?，收到了?良好的效?果，在_?___月?份段檢查?驗收中，?車站以優(yōu)?異的成績?奪得了團(tuán)?體第__?__名的?好成績，?全站職工?獲得獎勵?達(dá)___?_元。二?是扎實(shí)推?進(jìn)“爭創(chuàng)?一流車站?，建設(shè)安?全標(biāo)準(zhǔn)示?范線”活?動。按照?段___?_文件要?求，從強(qiáng)?化“內(nèi)實(shí)?外美”入?手，對安?全管理、?現(xiàn)場卡控?、站容站?貌及定置?化管理等?方面深入?反思，深?挖存在問?題，細(xì)致?分析根源?，并對查?出問題進(jìn)?行了分類?匯總。帶?頭行動，?動員全站?職工親自?上手對站?舍外墻、?玻璃窗、?進(jìn)站通道?、貨場衛(wèi)?生死角、?候車室天?花板進(jìn)行?了全面清?理。對影?響站內(nèi)運(yùn)?輸安全的?安全隱患?問題__?__、_?___道?之間也鋪?設(shè)了蓋板?，為安全?奠定了堅?實(shí)基礎(chǔ)。?二、_?___年?工作規(guī)劃?1、工?作思路：?樹立“強(qiáng)?化三基保?暢通、內(nèi)?涵挖潛增?效益、開?拓進(jìn)取爭?一流”的?管理理念?，以安全?統(tǒng)攬大局?，堅持“?嚴(yán)抓嚴(yán)管?嚴(yán)考核”?的工作方?針和“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?、早、真?”五字工?作法，按?照精細(xì)化?管理要求?，不斷規(guī)?范職工作?業(yè)行為，?提升職工?業(yè)務(wù)水平?，抓關(guān)鍵?環(huán)節(jié)、抓?重點(diǎn)工作?、盯突出?問題、抓?工作落實(shí)?，實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)、?旅客運(yùn)輸?、路風(fēng)及?職工隊伍?的穩(wěn)定，?努力爭創(chuàng)?一流車站?。2、?目標(biāo)要求?：杜絕責(zé)?任行車、?人身事故?和路風(fēng)事?件，消滅?路外傷亡?事故、火?災(zāi)事故，?大力減少?職工違章?違紀(jì)，全?年段糾違?章控制在?____?件以內(nèi)。?車站站?長的工作?總結(jié)范文?（二）?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?一年時間?又過去了?，回顧在?這一年時?間里，我?作為__?__車站?站長，在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?指導(dǎo)下，?在全體職?工的共同?支持和努?力下，帶?領(lǐng)全站職?工較為圓?滿地完成?了上級下?達(dá)的各項?任務(wù)。車?站整體工?作呈上升?趨勢，個?人也在思?想覺悟、?工作能力?等方面得?到了一定?的提高。?現(xiàn)將自己?一年來的?工作情況?作工作總?結(jié)如下，?不妥之處?請領(lǐng)導(dǎo)批?評指正。?一、全?年工作情?況回顧?車站認(rèn)真?按照上級?的工作要?求，組織?職工進(jìn)行?了春運(yùn)大?會戰(zhàn)、經(jīng)?歷了路局?直管站段?后又一次?的生產(chǎn)力?布局調(diào)整?改革，迎?接了路局?春秋行車?設(shè)備大檢?查，開展?了安全專?項整治、?“大檢查?、大反思?、大整治?”等活動?，通過了?段季度檢?查、按照?段要求在?全站開展?了“規(guī)范?、提素、?強(qiáng)三基”?和“爭創(chuàng)?一流車站?，建設(shè)安?全標(biāo)準(zhǔn)示?范線”大?型主題活?動，結(jié)合?“三嚴(yán)”?管理方針?和“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)、?早、真”?的五字工?作法，細(xì)?化健全了?車站的各?項管理制?度，使車?站整體工?作呈現(xiàn)出?全面推進(jìn)?、和諧發(fā)?展的良好?態(tài)勢。全?年車站共?糾違__?__件，?處理制止?各類違章?違紀(jì)差錯?等___?_余件，?有效地促?進(jìn)了車站?全年生產(chǎn)?安全穩(wěn)定?。截止_?___月?____?日，車站?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)__?__天，?人身安全?____?天，完成?客發(fā)__?__萬人?，完成年?計劃的_?___，?運(yùn)輸收入?____?萬元，完?成年計劃?的___?_。在段?開展的兩?項大型活?動中，均?名列前矛?，并獲得?段嘉獎_?___元?。1、?更新理念?，準(zhǔn)確定?位，實(shí)現(xiàn)?思路保安?全生產(chǎn)?力布局調(diào)?整后，面?對新形勢?，作為車?站第一負(fù)?責(zé)人，我?們組織班?子成員審?時度勢，?深入分析?改革調(diào)整?帶來的新?變化、新?情況，更?新思想觀?念，及時?確立了“?一條主線?、三個不?動搖”的?安全管理?理念：即?以創(chuàng)建自?控型班組?活動為主?線，落實(shí)?新體制下?安全生產(chǎn)?的主體責(zé)?任，增強(qiáng)?班組安全?管理的自?控能力和?獨(dú)立作戰(zhàn)?水平。堅?持“三嚴(yán)?”的工作?方針和“?嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)、早、?真”五字?工作法，?立足車站?實(shí)際，把?確保安全?暢通，把?好路局“?東大門”?做為第一?要務(wù)，抓?關(guān)鍵、抓?重點(diǎn)、盯?問題、抓?落實(shí)，整?章建制強(qiáng)?基礎(chǔ)，精?細(xì)管理促?規(guī)范，提?升素質(zhì)保?安全。?2、前移?關(guān)口，積?聚合力，?夯實(shí)基礎(chǔ)?保安全?一是整章?建制，依?法治站。?針對生產(chǎn)?力布局調(diào)?整后帶來?的新變化?、新要求?，車站結(jié)?合段下發(fā)?的各項規(guī)?章制度以?及車站實(shí)?際情況，?多次召開?站務(wù)、職?工大會，?共商良策?，建立健?全了《車?站管理十?大制度》?使職工有?章可循、?有規(guī)可依?。初步形?成了一套?嚴(yán)密合理?的安全管?理制度體?系，為規(guī)?范管理、?依法治站?打下了基?礎(chǔ)。二是?規(guī)范管理?，夯實(shí)基?礎(chǔ)。一方?面加強(qiáng)文?電管理，?對局、段?下發(fā)的各?類文電，?及時進(jìn)行?打印分類?實(shí)行檔案?化管理一?方面落實(shí)?各項會議?制度，按?照召開旬?分析會、?站務(wù)會、?職工大會?及各類專?題分析會?，對日常?存在的問?題進(jìn)行及?時匯總分?析，不斷?尋找問題?根源，制?定切實(shí)可?行的整改?措施，進(jìn)?行分工負(fù)?責(zé)，確保?各類問題?得到有效?解決。三?是安全講?評，層層?共保。按?照段安全?講評辦法?和一、二?、七比例?規(guī)定，充?分發(fā)揮經(jīng)?濟(jì)杠桿的?調(diào)節(jié)作用?，促使干?部職工達(dá)?成“問題?越早被發(fā)?現(xiàn)、越早?得到處理?越好”的?共識，提?升了車站?、班組自?我管理的?能動性。?3、培?養(yǎng)習(xí)慣，?提升素質(zhì)?，打牢基?本功保安?全一是?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?不放松。?堅持業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)制度?，按照段?下達(dá)的季?度職工素?質(zhì)達(dá)標(biāo)計?劃和月度?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?題，細(xì)化?月度學(xué)習(xí)?計劃，二?是班前提?問不動搖?。堅持班?前規(guī)章提?問，提前?布置提問?題，問題?涉及《站?細(xì)》、重?要文件及?各類規(guī)章?制度，職?工自覺背?誦，理解?含義，班?前點(diǎn)名時?，對所有?職工進(jìn)行?提問，三?是模擬演?練不走樣?。以各崗?位作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)和應(yīng)知?應(yīng)會為重?點(diǎn)，按照?每月每班?演練不得?少于__?__次的?規(guī)定，堅?持每周一?小練，每?旬一大練?，每月驗?收一次，?演練注重?效果，自?行設(shè)定演?練題目，?結(jié)合段下?發(fā)的《標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?光盤》不?斷規(guī)范作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?切實(shí)提職?工的應(yīng)急?處理能力?。4、?融入主題?，立足實(shí)?際，開展?活動，抓?好落實(shí)保?安全一?是認(rèn)真開?展“規(guī)范?、提素、?強(qiáng)三基”?活動。按?照精細(xì)化?管理要求?，在安全?管理上做?到“十個?統(tǒng)一”、?突出“三?嚴(yán)”管理?方針，狠?剎“兩違?”歪風(fēng)、?促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化的落實(shí)?、不斷增?強(qiáng)安全基?礎(chǔ)管理，?實(shí)現(xiàn)年度?安全生產(chǎn)?目標(biāo)，全?面部署，?細(xì)化活動?目標(biāo)，實(shí)?行管理人?員分工包?保，倒排?任務(wù)，通?過___?_個月時?間的整治?，收到了?良好的效?果，在_?___月?份段檢查?驗收中，?車站以優(yōu)?異的成績?奪得了團(tuán)?體第__?__名的?好成績，?全站職工?獲得獎勵?達(dá)___?_元。二?是扎實(shí)推?進(jìn)“爭創(chuàng)?一流車站?，建設(shè)安?全標(biāo)準(zhǔn)示?范線”活?動。按照?段___?_件要求?，從強(qiáng)化?“內(nèi)實(shí)外?美”入手?，對安全?管理、現(xiàn)?場卡控、?站容站貌?及定置化?管理等方?面深入反?思，深挖?存在問題?，細(xì)致分?析根源，?并對查出?問題進(jìn)行?了分類匯?總。帶頭?行動，動?員全站職?工親自上?手對站舍?外墻、玻?璃窗、進(jìn)?站通道、?貨場衛(wèi)生?死角、候?車室天花?板進(jìn)行了?全面清理?。對影響?站內(nèi)運(yùn)輸?安全的安?全隱患問?題___?_、__?__道之?間也鋪設(shè)?了蓋板，?為安全奠?定了堅實(shí)?基礎(chǔ)。?二、__?__年工?作規(guī)劃?1、工作?思路：樹?立“強(qiáng)化?三基保暢?通、