工程部年終述職報(bào)告

第頁(yè)工程部年終述職報(bào)告工程部年終述職報(bào)告1

敬重的董事長(zhǎng)敬重的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：

大家好

在此我首先感謝xxx以及同仁對(duì)我工作的關(guān)切指導(dǎo)和大力支持幫助。

來(lái)到xxx公司工作已有一年多了，回首這一年來(lái)的工作，真是記憶猶新。對(duì)XX年在建工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度嚴(yán)格限制及資料歸檔工程移交，現(xiàn)歸納以下內(nèi)容

1．對(duì)在建工程嚴(yán)格圖紙會(huì)審，為公司節(jié)約不必要的奢侈。

2．嚴(yán)格限制質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，每天上班馬上到現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查，假如發(fā)覺(jué)施工過(guò)程中有未按設(shè)計(jì)規(guī)范和圖紙施工部位，馬上令施工方整改，狠抓落實(shí)，同時(shí)嚴(yán)格限制好進(jìn)場(chǎng)材料必需做好二次檢驗(yàn)及資料報(bào)驗(yàn)。

3。在日常工作中，始終把平安生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺(tái)階的重要內(nèi)容，將平安管理重點(diǎn)前移至班組和現(xiàn)場(chǎng)，狠抓施工單位班組工人平安教化，現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程中限制有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。

4。在限制平安，質(zhì)量前提下，同時(shí)也限制進(jìn)度，要求施工單位每周例會(huì)必需匯報(bào)周安排，月安排。嚴(yán)格按總進(jìn)度安排實(shí)施，以保證每一項(xiàng)工作安排都能有的放矢，不打無(wú)打算的仗，無(wú)安排之仗，做到言必行，行必正，正必果。保證施工工期，樹(shù)立良好的信譽(yù)形象。

5。在建工程完工后剛好要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書(shū)審報(bào)并報(bào)檔案館備案。

6。對(duì)工作要仔細(xì)，對(duì)自己更要嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律，明哲保身，做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅(jiān)持不越雷池一步。

XX年是公司加快發(fā)展的重要一年，作為公司職員自己有責(zé)任，也有信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，改正不足之處，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，主動(dòng)工作，權(quán)利聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，為公司獻(xiàn)出一份薄力。

感謝大家！

工程部年終述職報(bào)告2

敬重的董事長(zhǎng)敬重的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：

大家好!在此我首先感謝xxx以及同仁對(duì)我工作的關(guān)切指導(dǎo)和大力支持幫助。來(lái)到xxx公司工作已有一年多了，回首這一年來(lái)的工作，真是記憶猶新。對(duì)xx年在建工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度嚴(yán)格限制及資料歸檔工程移交，現(xiàn)歸納以下內(nèi)容:

1．對(duì)在建工程嚴(yán)格圖紙會(huì)審，為公司節(jié)約不必要的奢侈。

2．嚴(yán)格限制質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，每天上班馬上到現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查，假如發(fā)覺(jué)施工過(guò)程中有未按設(shè)計(jì)規(guī)范和圖紙施工部位，馬上令施工方整改，狠抓落實(shí)，同時(shí)嚴(yán)格限制好進(jìn)場(chǎng)材料必需做好二次檢驗(yàn)及資料報(bào)驗(yàn)。

3.在日常工作中，始終把平安生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺(tái)階的重要內(nèi)容，將平安管理重點(diǎn)前移至班組和現(xiàn)場(chǎng)，狠抓施工單位班組工人平安教化，現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程中限制有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。

4.在限制平安，質(zhì)量前提下，同時(shí)也限制進(jìn)度，要求施工單位每周例會(huì)必需匯報(bào)周安排，月安排。嚴(yán)格按總進(jìn)度安排實(shí)施，以保證每一項(xiàng)工作安排都能有的'放矢，不打無(wú)打算的仗，無(wú)安排之仗，做到言必行，行必正，正必果。保證施工工期，樹(shù)立良好的信譽(yù)形象。

5.在建工程完工后剛好要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書(shū)審報(bào)并報(bào)檔案館備案。

6.對(duì)工作要仔細(xì)，對(duì)自己更要嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律，明哲保身，做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅(jiān)持不越雷池一步。

xx年是公司加快發(fā)展的重要一年，作為公司職員自己有責(zé)任，也有信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，改正不足之處，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，主動(dòng)工作，權(quán)利聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，為公司獻(xiàn)出一份薄力。

感謝大家！

工程部年終述職報(bào)告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要述職：

一、工程建設(shè)方面

20xx年是驚慌而勞碌的，現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入運(yùn)用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格限制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專(zhuān)家反復(fù)論證反復(fù)比較，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專(zhuān)家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他全部工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充溢活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鏖啔v少，不行避開(kāi)的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題實(shí)力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的閱歷和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，激勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，提倡公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)毅有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需主動(dòng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

工程部年終述職報(bào)告4

如何帶領(lǐng)工程部開(kāi)展工作，順當(dāng)圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京***始終在思索的一個(gè)問(wèn)題，結(jié)合自己在北京***半年的工作閱歷，和集團(tuán)工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計(jì)管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項(xiàng)目總經(jīng)理黃總經(jīng)常在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

我個(gè)人的理解，我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位，在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用。由于項(xiàng)目組織的特點(diǎn)，他的上級(jí)有項(xiàng)目總、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專(zhuān)業(yè)工程師，能實(shí)行的激勵(lì)措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和勸服力而不是靠權(quán)力和吩咐。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵(lì)成員，在部門(mén)中充當(dāng)教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面視察并須要預(yù)見(jiàn)到潛在的綜合問(wèn)題，并快速組織處理，須要時(shí)刻追尋目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

來(lái)北京***后，我更堅(jiān)持學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、施工等各類(lèi)規(guī)范要求和項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、工程管理等，多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面實(shí)力，大家也很樂(lè)意跟我溝通探討技術(shù)問(wèn)題，自己的專(zhuān)業(yè)水平與威信也漸漸增加,也贏得大家的敬重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,注意培育每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。興奮的是部門(mén)新聘請(qǐng)的土建工程師畢工和陳工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)、工作主動(dòng)仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設(shè)計(jì)管理，又要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，具有勤于奉獻(xiàn)精神。我們團(tuán)隊(duì)每天都在主動(dòng)表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂(lè)見(jiàn)工程部有一個(gè)向好、向上的發(fā)展趨勢(shì)。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對(duì)***二期項(xiàng)目快速的推動(dòng)（邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)建、邊施工、有時(shí)不免還邊修改），從起先的不理解、工作拖沓抵觸到后來(lái)不斷協(xié)作、春節(jié)期間正常施工、主動(dòng)趕工，二期項(xiàng)目（建筑面積13萬(wàn)多㎡）全面開(kāi)工，其中8#樓從20xx年11月中旬開(kāi)工到20xx年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁基礎(chǔ)、2層地下室和上部主體結(jié)構(gòu)12層，這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力，同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有肯定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對(duì)施工員、班組長(zhǎng)先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對(duì)其施工中的實(shí)際困難盡其所能賜予幫助解決，對(duì)施工單位支配工作中從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為的確應(yīng)當(dāng)這樣去做，目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氛圍。

與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次擔(dān)當(dāng)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專(zhuān)業(yè)工程師在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理工作中基本上是融為一體的，各個(gè)工序的檢查驗(yàn)收都由工程部、監(jiān)理部共同參與，晚上工地的值班常常有監(jiān)理部人員的參與，富有施工閱歷的總監(jiān)和總監(jiān)代表經(jīng)常提出很有建設(shè)性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻?xiàng)目建設(shè)起到了很好的服務(wù)作用。

我們對(duì)二期項(xiàng)目目標(biāo)限制的管理：

1）、設(shè)計(jì)圖紙方面：由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，設(shè)計(jì)與施工幾乎是同步進(jìn)行。工程部和設(shè)計(jì)部緊密協(xié)作，在施工樁基礎(chǔ)時(shí)，設(shè)計(jì)部就先供應(yīng)地下室的備料圖，樁完工就供應(yīng)正式地下室圖紙；施工地下室時(shí)，設(shè)計(jì)部再供應(yīng)主體結(jié)構(gòu)的備料圖，地下室完工就供應(yīng)正式主體設(shè)計(jì)圖紙，大家都在趕時(shí)間、搶進(jìn)度。這樣操作的前提必需要求現(xiàn)場(chǎng)人員充分理解消化圖紙、剛好溝通信息，才能保證不出現(xiàn)差錯(cuò)，目前來(lái)看在這方面我們算是相當(dāng)勝利的。施工前我們組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。

2）、招標(biāo)與其他施工單位進(jìn)場(chǎng)方面：時(shí)間緊迫，我們只能根據(jù)原則安排：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，提早倒排安排，請(qǐng)集團(tuán)完成招標(biāo)任務(wù)，目前來(lái)看這個(gè)原則安排得到了實(shí)現(xiàn)，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷(xiāo)售通道的園建等施工單位按我們的安排進(jìn)場(chǎng)施工。

3）、質(zhì)量限制方面：嚴(yán)格質(zhì)量要求、落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，剛好解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強(qiáng)檢查。地區(qū)公司劉總、管線何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們閱歷，我們?cè)诶龝?huì)上、巡檢中對(duì)施工單位的施工員和班組進(jìn)步行施工技術(shù)交底、提出我們的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，工程