病房護理工作計劃

第頁共頁病房護理工作方案病房護理工作方案病房護理工作方案1一、以外科醫(yī)技樓搬遷為契機，科學(xué)管理，深化優(yōu)質(zhì)護理效勞1、按醫(yī)院總體規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)外科醫(yī)技樓護理單元管理。2、從根本上改革護理形式，落實護士分管病人。制訂護士分級標(biāo)準(zhǔn);完善優(yōu)質(zhì)護理工作流程，崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及以連續(xù)、平衡、層級、責(zé)任為原那么的護士排班形式。3、進一步更新效勞理念，開展以“責(zé)任、使命，價值”為主題的護士價值觀教育活動，組織護士撰寫有關(guān)對護理工作的認(rèn)識與感悟的文章，通過院內(nèi)網(wǎng)站平臺，對強化根底護理，改良臨床護理工作的重要性進展宣傳。4、修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案及護理考核指標(biāo)，充分表達優(yōu)勞優(yōu)得，調(diào)動護士工作積極性。5、開展評選優(yōu)質(zhì)護理效勞先進病房活動，建立院內(nèi)責(zé)任護士培訓(xùn)基地2x3個。二、嚴(yán)格管理，抓好三支隊伍建立1、護士長隊伍：采取請進來，走出去的方法，強化護士長隊伍管理。一是舉辦護士長系列培訓(xùn)，樹立“管理就是效勞”的理念，增強護士長主動效勞意識;二是選派2x3名護士長參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護理管理干部培訓(xùn);三是完善護士長考核標(biāo)準(zhǔn)，強化護士長目的管理;四是促進護士長之間、科室之間的學(xué)習(xí)交流，每季度合理安排護士長參加護理質(zhì)量檢查，并穿插進展;每半年召開一次護士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進步護士長護理管理程度。2、護理骨干隊伍：一是充分發(fā)揮護理專項小組作用，做好方案，做實專項護理，提升護理質(zhì)量;二是推薦2x3個專業(yè)的護士參加安徽省?？谱o士選拔;三是做好院內(nèi)專科護士培訓(xùn)，發(fā)揮?？谱o士作用;四是組織教學(xué)專題培訓(xùn)，進步帶教才能。3、護士隊伍：一是強化在職培訓(xùn)理念，落實安徽省《護士定期考核方法》;二是加強對新護士崗前教育與培訓(xùn)并落實考核;三是嚴(yán)抓三基三嚴(yán)培訓(xùn)，建立多層次、多樣化的培訓(xùn)和考核，做到內(nèi)容實用化，形式多樣化。組織進展護理規(guī)章制度、?？谱o理理論及技術(shù)操作考試考核;四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進修;五是繼續(xù)開展“護士”、“根底護理效勞標(biāo)兵”評選活動。病房護理工作方案2在新的一年里，為了適應(yīng)醫(yī)療、護理衛(wèi)惹事業(yè)開展的需要，認(rèn)真貫徹護理部的方案目的，充分調(diào)動科室的積極性，認(rèn)真落實以病人為中心的各項工作，強化護理人員人才培養(yǎng)，提供優(yōu)質(zhì)的護理效勞，進步病人對護理工作的滿意度，擬定今年的護理工作方案：一、總體要求：以病人的要求為工作起點，以病人的滿意度為終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。二、詳細施行：1、強化護理的“三基”訓(xùn)練及專科技能訓(xùn)練，進步護理業(yè)務(wù)技術(shù)程度。2、科室每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每月組織小講課一次，?？评碚摵蛯？萍寄芸己嗣吭赂饕淮?。3、純熟掌握搶救流程及護理要點，實行定期考核。4、純熟掌握心肺復(fù)蘇、電除顫、洗胃術(shù)、心電監(jiān)護等搶救技術(shù)。5、純熟傷口處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理。三、嚴(yán)格搶救室、處置室及120急救車的管理，為患者爭取珍貴的搶救時機。1、純熟掌握各種儀器的使用，并保證其性能良好，隨時備用。2、各類搶救藥品、器械由專人負責(zé)，定時檢查、定點放置、定期消毒，維護藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。3、各類急救藥品使用后及時清理、補充、記錄，以免影響搶救。4、安排120司機24小時值班，隨時出車。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確保護理工作的平安有效及整體護理工作的全面落實。1.嚴(yán)格執(zhí)行“三查、八對”制度，杜絕過失事故的發(fā)生。2.嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原那么及護理程序，以增進或恢復(fù)病人的安康為目的開展整體護理，從生理、心理、生活上關(guān)心體貼病人，推進優(yōu)質(zhì)化護理效勞。3.嚴(yán)格執(zhí)行十五項核心制度。4.標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生：留觀病人的交接要標(biāo)準(zhǔn)，增強自我保護意識及法制觀念，以免發(fā)生醫(yī)療糾紛。5.對留觀患者盡量滿足要求，多巡視病房，關(guān)心撫慰患者，要用高度的責(zé)任心和耐心為患者效勞，盡我們最大的努力，讓患者在生理上和心理上舒適。病房護理工作方案3一、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時工作習(xí)慣差，做護士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，進步大家參與意識，發(fā)動全科人員參與管理，有效進步自我管理意識，進步科室管理的效率。改變往年查房應(yīng)付的場面，由管床護士負責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理方案，責(zé)任護士負責(zé)討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達進步業(yè)務(wù)程度，解決護理問題的目的。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，標(biāo)準(zhǔn)?？萍膊∽o理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步進步護理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步整體專業(yè)程度。加強?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進展產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，進步應(yīng)急才能及?？谱o理程度。四、設(shè)計使用?？瓢部到逃謨裕訌姲部敌坦ぷ?。設(shè)計?？瓢部到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設(shè)計清新的版面，吸引病人真正去理解知識。同時標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效進步安康宣教工作。五、申請護理科研工程，開展科研工作。已申請護理科研工程：中藥貼敷促進泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究，進展統(tǒng)計學(xué)分析，撰寫研究論文，上報申請材料。并要求全科參與科研工程，學(xué)習(xí)開展科研的知識，進步各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)程度。六、加強產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實，20xx年產(chǎn)房管理工作細化，每項工作指定一位負責(zé)人，小組長總負責(zé)全面質(zhì)控工作，全面進步產(chǎn)房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。病房護理工作方案4一、患者入院后，送至指定床位休息。向患者介紹病區(qū)環(huán)境與有關(guān)制度，介紹主管的醫(yī)師、護士。二、病室內(nèi)保持整潔、安靜、空氣流通、光線柔和偏暗，防止強光直射患眼及煙塵刺激，根據(jù)病證性質(zhì)調(diào)節(jié)相宜的溫濕度。三、催促患者注意休息，指導(dǎo)并協(xié)助其安排好生活，做到起居有常。眼睛應(yīng)充分休息，忌看電視，少閱書報，尤應(yīng)防止在強光或弱光下閱讀。必要時外出佩戴有色眼鏡保護。四、新入院患者每日3次測體溫、脈搏、呼吸、連續(xù)3日。體溫在37.5℃以上者，每日測4次，體溫達39℃以上者，每4小時測1次；待體溫恢復(fù)正常3日后，改為每日1次。每日記錄二便1次。五、按醫(yī)囑進展分級護理。六、24小時內(nèi)，留取三大常規(guī)標(biāo)本送檢。七、經(jīng)常巡視病房，及時理解患者的生活起居、飲食、睡眠和情志等情況，做好相應(yīng)護理。八、按醫(yī)囑給予相應(yīng)飲食，注意飲食宜忌。九、親密觀察患者患眼的部分病癥及神、色、脈、舌、二便和伴隨病癥的變化，假設(shè)發(fā)現(xiàn)病情突變，立即報告醫(yī)師，并配合處理。十、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，準(zhǔn)確按時滴用眼藥。內(nèi)服藥應(yīng)根據(jù)證型不同，在服藥的時間。溫度、方法上應(yīng)各有所別。觀察用藥效果和反響，做好記錄。十一、手術(shù)患者，做好術(shù)前準(zhǔn)備與術(shù)后護理。十二、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止穿插感染。十三、做好衛(wèi)生宣教和出院指導(dǎo)。病房護理工作方案5一、指導(dǎo)思想在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循和落實院長的“以人為本”的科學(xué)開展觀，“以病人為中心”的效勞理念，以醫(yī)療平安為目的，預(yù)防為主，強調(diào)過程管理和質(zhì)量責(zé)任，強化內(nèi)涵建立，進步技術(shù)程度和效勞質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理，進步社會效益和經(jīng)濟效益。二、工作目的健全護理“質(zhì)量、平安、效勞”等項管理制度，各項工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。強化內(nèi)涵建立，不斷進步護理隊伍整體素質(zhì)。堅持“以人為本”的效勞原那么，使護理效勞更貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療效勞需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效益。三、工作指標(biāo)：1、護理人員三基程度平均分≥85分2、護理技術(shù)操作合格率≥903、根底護理合格率≥904、特護、一級護理合格率≥905、五種護理表格書寫合格率≥906、急救物品完好率≥1007、常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥1008、年考核合格率≥959、整體護理開展病房數(shù)10010、每年完本錢院護理新業(yè)務(wù)，新技術(shù)≥2項11、護理人員培訓(xùn)率達100，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時到達規(guī)定要求。12、每年在地(市)以上學(xué)術(shù)會議或刊物上交流，發(fā)表論文≥2篇13、年褥瘡發(fā)生次數(shù)014、護理嚴(yán)重過失發(fā)生次數(shù)015、年護理事故發(fā)生次數(shù)016、病人對護理效勞的滿意率≥9617、年工作方案完成率達≥90四、工作措施(一)人員管理1、在護理人員配置上，力爭保持實際住院床位與病房護士比到達1：0.4，以保證護理工作質(zhì)量，其它特殊情況按實際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時要防止造成護理資的浪費。2、努力爭取逐步做到分層次使用護士：①力爭得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持，護士盡可能減少承當(dāng)非護理工作，如，記賬、配口服藥等;②生活護理(幫助進食、翻身、護送病人檢查)主要由助理護士完成，注冊護士應(yīng)做好指導(dǎo)工作;③主管護師、護師在完本錢班工作的根底上，還應(yīng)承當(dāng)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護理方案、科研等工作;④另外還應(yīng)注意把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術(shù)好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理效勞的“優(yōu)質(zhì)”，充分調(diào)動護理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。3、對各級人員進展培訓(xùn)、考評，護理部、各科室同時做好護士技術(shù)檔案的管理工作。4、實行人性化管理，關(guān)心、尊重和鼓勵護理人員，如，建立護理部主任與護理人員談話制度，對每一個長休(1個月以上)護士(產(chǎn)、病、事、休)上班前、對發(fā)生過失、被投訴的護士，護理部與其本人溝通，要理解護士，調(diào)整心理，減輕壓力，充分調(diào)動護士的積極性。5、做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)視，要求護士長以表格的形式反映日常主要工作情況。(二)質(zhì)量管理(1)不斷完善制度根據(jù)形勢開展的需要，結(jié)合臨床理論，不斷完善質(zhì)控制度，修訂護理人員考核細那么，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如，病房管理、根底護理、分級護理、消毒隔離工作、護理文件的書寫，供給室、手術(shù)室、門診以及口腔科護理質(zhì)量等。(2)加大落實、催促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及改良措施。(3)落實護士長夜查房、節(jié)假日、周日查房制度。(4)質(zhì)控問題討論分析、總結(jié)反響各級質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，要及時向當(dāng)班護士和護士長反響，護士長每周小結(jié)一次，在科室周會上通報;護理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，在護士長例會上通報，分析產(chǎn)生原因，提出解決方法。并通過護理簡訊通報全院。護士對存在存在問題和改良措施的知曉率達100。(6)要求護理措施完成率達90以上，以保證護理質(zhì)量持續(xù)改良工作的有效性。(7)完善護理質(zhì)控管理委員會制度，職責(zé)，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進展討論、分析、拿出有效的整改措施。(三)平安管理(1)醫(yī)療護理法律法規(guī)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、討論和專題講座，以進步護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)利。(2)護理缺陷管理，堅持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時采取措施，使護理過失事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)護理缺陷過失事故記錄本，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄(內(nèi)容包括：時間、當(dāng)事人、事情經(jīng)過、結(jié)果、定性、原因分析討論、改良措施)。(3)嚴(yán)格質(zhì)控各項規(guī)章制度及護理操作規(guī)程，嚴(yán)格“查對”制度，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的.告知義務(wù)的施行，由護理部制定護理平安專項檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改良。(4)感染控制管理(詳見感染管理方案)(四)業(yè)務(wù)管理1、進一步深化整體護理理念，以病人需求為效勞導(dǎo)向，注重個性化效勞，進一步標(biāo)準(zhǔn)安康教育制度，流程，確保措施的有效性。2、強化業(yè)務(wù)查房效果，護理部組織全院護理業(yè)務(wù)查房每季度1次，各科室每月組織1次，對危重疑難病例、特殊病例、特別護理問題、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)進展討論分析，總結(jié)經(jīng)歷，以進步護士的工作才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、引導(dǎo)護理人員對護理新技術(shù)、新工程的理解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累資料，撰寫護理論文，并鼓勵積極投稿。要求護師以上職稱者每年至少完成1編論文。4、在職培訓(xùn)(院內(nèi)護理培訓(xùn)方案附后)(1)護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織1～2次護理大課，各科室每月組織1次小講課，每周晨會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，有記錄、有講稿。(2)護理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項工作制度、工作流程、“三基”護理知識，應(yīng)急預(yù)案、同時注意開展目的明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護理學(xué)習(xí)效果。(3)護理技能培訓(xùn)重點：a.二十五項護理操作的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護士的培訓(xùn);b.常用急救技能;c.安康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。(4)院外短期培訓(xùn)：安排外科、急診科二名護理人員，參加急癥急救知識短期培訓(xùn)。(5)選派護士長、護理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷增進新知識、新業(yè)務(wù)，以帶動護理質(zhì)量的進步。(6)力爭得到院長的支持，建立和完善電教室，請院外護理專家到本院進展護理業(yè)務(wù)知識專題講座2～3次。(7)鼓勵護理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試等方法進步學(xué)歷，進步知識層次，改善護理隊伍智能構(gòu)造。(五)護理教學(xué)管理(詳見護理教學(xué)方案)六、各季度工作重點：第一季度工作重點1、20xx年護理工作總結(jié)匯報。布置20xx年護理工作方案。2、院內(nèi)通報20xx年市衛(wèi)生局醫(yī)療效勞整體質(zhì)量檢查評估護理情況，問題分析、總結(jié)，制定整改措施。3、組織學(xué)習(xí)貫徹各項規(guī)章制度及有關(guān)條文、護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、護理新工程、新技術(shù)課題申報。5、春節(jié)前各項工作準(zhǔn)備、督查，春節(jié)期間查房工作的落實，確保節(jié)日期間護理工作平安。6、舉辦護理操作技術(shù)培訓(xùn)班，護理業(yè)務(wù)課及護理業(yè)務(wù)查房安排。7、護理人員操作考核，理論考試。8、護理質(zhì)控活動。9、護理滿意度調(diào)查。10、護士長會議，護理質(zhì)控委員會會議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反響。11、實習(xí)護士考核鑒定，教學(xué)工作總結(jié)、評估。第二季度工作重點1、“護士節(jié)“慶賀活動安排。2、舉辦護理操作技術(shù)培訓(xùn)班，護理業(yè)務(wù)課及護理業(yè)務(wù)查房安排。3、護理人員“三基”理論考試、考核。4、護理質(zhì)控活動。5、護理滿意度調(diào)查。6、“五一”節(jié)前各項工作準(zhǔn)備、督查、節(jié)日期間護理查房工作的落實。7、護士長會議，護理質(zhì)控委員會會議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反響。第三季度工作重點1、實習(xí)護士崗前培訓(xùn)及教學(xué)工作安排。2、護理業(yè)務(wù)課、護理業(yè)務(wù)查房安排。3、舉辦急救知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)二期。4、護理人員“應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量關(guān)鍵流程”考試考核5、“國慶節(jié)”前各項工作準(zhǔn)備。6、護理質(zhì)控活動7、護理滿意度調(diào)查。8、護士長會議，護理質(zhì)控委員會會議安排，質(zhì)控總結(jié)、分析、反響。9、護理質(zhì)控委員會會議安排，第四季度工作重點1、“國慶節(jié)”前做好各項準(zhǔn)備工作，節(jié)日期間護理查房工作的落實。2、護理人員法律、法規(guī)、工作制度、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識考試考核。3、護理業(yè)務(wù)課及護理業(yè)務(wù)查房安排。4、護理滿意度調(diào)查。5、護理質(zhì)控活動。6、護士長會議，質(zhì)控總結(jié)、分析、反響。7、護理人員個人總結(jié)。8、本年度護理工作總結(jié)及下年度護理工作方案。9、做好迎接年終醫(yī)療效勞整體質(zhì)量檢查評估的各項工作。病房護理工作方案61、新護士培訓(xùn)方案分為兩階段進展第一階段：在護理部進展，根據(jù)新護士個人情況，幫助熟悉醫(yī)院環(huán)境，理解醫(yī)院歷史和現(xiàn)狀及相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)、護士行為標(biāo)準(zhǔn)要求、熟悉根本護理技能操作標(biāo)準(zhǔn)等。第二階段：在所輪轉(zhuǎn)的科室內(nèi)進展，主要為?？浦R培訓(xùn)。各相關(guān)護士長要詳細列出轉(zhuǎn)科期間期須理解、掌握的相關(guān)制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、護理工作方法程序、培訓(xùn)內(nèi)容及時間、考核方式均應(yīng)有記錄。2、制訂完善的護理工作標(biāo)準(zhǔn)是新護士培訓(xùn)效果的關(guān)鍵護理工作制度、職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、特殊及突發(fā)事件處理方法及護理工作技巧等工程均按護理部制定的統(tǒng)一護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項進展。3、詳細培訓(xùn)各相關(guān)科室護士長將培訓(xùn)方案及工作標(biāo)準(zhǔn)在新護士進科時向每位新護士講解，使其理解培訓(xùn)目的、內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方式。由護士長詳細介紹培訓(xùn)步驟，理解新護士的認(rèn)知狀態(tài)。講解學(xué)習(xí)方法，介紹病房帶教教師特點。減輕新護士的思想壓力，進步學(xué)習(xí)效果。4、標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)病房護士長、教學(xué)教師及病房均備有一套完好的新護士培訓(xùn)方案及護理工作標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)教師對照工作標(biāo)準(zhǔn)進展教學(xué)，在教與學(xué)的過程中強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的教與學(xué)。5、培訓(xùn)方式采取科內(nèi)、病房集中培訓(xùn)，病房專人帶教、單獨講解及對照標(biāo)準(zhǔn)自學(xué)的方法相結(jié)合進展培訓(xùn)。6、考核方式采用護理部考核與科室考核相結(jié)合，筆試與實際操作考核相結(jié)合的考核方法，一方面考核新護士的業(yè)務(wù)才能，一方面理解各科的帶教效果。最后由護理部組織進展全面的理論和技術(shù)操作考試?？己顺煽儗⑦M入個人技術(shù)檔案。病房護理工作方案7一、指導(dǎo)思想根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“示范工程”的總體部署，在總結(jié)20xx年優(yōu)質(zhì)護理效勞經(jīng)歷的根底上，根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于推進優(yōu)質(zhì)護理效勞的工作方案》的要求，以“落實責(zé)任制整體護理”為核心內(nèi)容，在廣度和深度兩方面加大優(yōu)質(zhì)護理效勞推進力度，充分調(diào)動護士積極性，探究建立優(yōu)質(zhì)護理效勞的長效機制、績效考核機制，為更多患者提供平安、專業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護理效勞。制定本工作方案。二、詳細方案(一)統(tǒng)一思想、進步認(rèn)識、全院行動1、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，擬通過醫(yī)院各級各類工作會議反復(fù)強調(diào)，加大宣傳力度，爭取一季度開通醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護理工作網(wǎng)”便于全院員工及時理解和關(guān)心護理工作的開展。2、加強各個部門之間的組織協(xié)調(diào),尤其進一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護理的投入,如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進、供給中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的供給等，實現(xiàn)全方位的將護士還給病人，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞。3、護理人員是推動優(yōu)質(zhì)護理效勞的主體。通過請進來、走出去、統(tǒng)一培訓(xùn)，在去年二次全院交流的根底上，年內(nèi)進一步做好及時總結(jié)。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護士在推進責(zé)任制護理開展中的所想、所為，全面進步護理人員的工作積極性和主動參與意識。(二)穩(wěn)步推進、扎實落實、重質(zhì)保量1、有方案、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護理病房數(shù)，力爭20xx年底全院優(yōu)質(zhì)護理病房覆蓋率到達80%以上。積極推進優(yōu)質(zhì)護理活動向門診、急診、手術(shù)室等其他科室延伸，只要是護士崗位、只要有患者的需求，我們的理念是“一切為了病人”如：倡導(dǎo)門診護士的耐心與熱情效勞;強調(diào)手術(shù)過程患者平安第一;強化急診護士過硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護理效勞普及全院。2、在試點病區(qū)成功的根底上，逐步將優(yōu)化的護理形式及成功的經(jīng)歷向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排班形式、以病人為中心集根底護理、病情觀察、治療、溝通和安康指導(dǎo)為一體的工作流程等。3、以衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理醫(yī)院/病區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)”為參考根據(jù)，制定我院優(yōu)質(zhì)護理病房評定標(biāo)準(zhǔn)：除常規(guī)質(zhì)量考核外，應(yīng)增加合理施行排班、臨床效勞表達?？铺厣巴怀鲎o士對患者理解的程度、護理措施的落實、護患溝通等本質(zhì)性護