車間年度工作計劃匯總五篇

第頁共頁車間年度工作方案匯總五篇車間年度工作方案匯總五篇車間年度工作方案篇120xx年、工廠將跨越式的開展、面臨著5#新型xx機工程建成投產(chǎn)、設備年度大修等重大而艱巨的消費工作任務。車間平安環(huán)保工作緊緊工廠消費開展的主旋律、本著標準、深化的要求、表達“以人為本、平安”、“本質平安、超前預防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、頭把關、全過程控制措施、防范、強化監(jiān)視?，F(xiàn)平安環(huán)保法律法規(guī)要求、特對20xx年度平安工作作如下安排：1、和渠道、媒體、對平安消費法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習、對公司、工廠平安消費規(guī)章制度的宣傳和學習、員工平安意識和素質、為全年平安消費打下的根底。2、對轉崗人員及新來員工平安教育工作。3、廠部的“反三違”、“平安活動月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促消費”等活動、有措施、有、有記錄。4、公司、廠部要求節(jié)假日的安署、工作。每周班組一次平安學習。5、每月末一次結合平安檢查、對查出的平安隱患等情況整改、責任人、規(guī)定整改期限。6、廠部平安、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率＞80%。并層層分解、到班組、到每位員工。7、和江西省及公司、工廠的要求、車間危險化學品消費、儲存的平安標準化工作。8、新30萬噸xx工程建成投產(chǎn)、著力抓好投入前后新工藝、新設備、新技術的崗位培訓和平安教育、制定崗位平安操作規(guī)程、為5#制氧機達產(chǎn)達標保駕護航。9、“三級”平安教育和轉崗平安教育、使其現(xiàn)場的危險因素、熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會提醒、交待作業(yè)平安注意；班中嚴密巡查、監(jiān)視其作業(yè)；崗位、每周班組平安活動、全員的平安防范意識。10、全力以赴、打好年修攻堅戰(zhàn)?，F(xiàn)場平安工作、對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用檢查、平安?！氨Ｆ桨?、保質量、保環(huán)保、保進度”的原那么、強化年修人員是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識、對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。對平安消費關鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的工程有的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。、組織到位、措施得力、責任到人。11、教育好車間全員交通平安和消防工作。消防檢查；強化交通平安意識。12、動火作業(yè)管理、對車間區(qū)域內的動火100%動火證制度。13、對充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全、充裝時平安措施、操作規(guī)程充裝。對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛證件齊全、充裝前平安措施、操作規(guī)程檢查和充裝。對危化品的平安管理。對氧氣消費、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)平安管理。14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化消費工作落到實處、并“xS”工作。15、青安崗工作。平安隱患的整改工作。要求對檢查中的平安隱患整改、并記錄、對無法整改的平安隱患制定出整改方案。16、平安考核工作。廠部、車間等制度考核、以各班組的平安責任意識。xxxxxxx車間車間年度工作方案篇220xx年是我們******公司謀求開展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、消費和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開節(jié)流、降本增效，力爭在消費管理上獲得新的打破。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。一不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析查找問題。二進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率應對20xx在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。三開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五加強設備管理在經(jīng)濟運行部的'領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷進步設備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在20xx年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進5S管理制度，力爭在20xx年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。車間年度工作方案篇3為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理。結合工廠實際，特制定20xx年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導思想要以公司對20xx年平安消費目的管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵敲?，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉。三、結實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《平安消費法》、《危險化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費工作正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進展專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《平安消費法》，不斷標準和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安消費與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展嚴密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20xx年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。車間年度工作方案篇420xx年四月焦爐試產(chǎn)成功，20xx年將是個事故多發(fā)的關鍵時期，所有的機械、電氣、儀表的使用質量及運行狀態(tài)都面臨考驗，為了加強電氣、儀表的平安管理，進步電氣、儀表的維護、維修質量，電儀車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞煉焦、化產(chǎn)消費開展的主旋律，本著不斷標準、深化的要求，進一步表達“以人為本、平安第一”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取頭把關、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)視?，F(xiàn)結合國家及集團公司有關平安環(huán)保法律法規(guī)將20xx年度平安工作做如下安排：1、利用班前會、車間及班組組織的平安學習、閱讀平安報刊、網(wǎng)絡查尋平安知識以及積極參與企業(yè)平安培訓等方式加強對國家、公司有關平安消費法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司各項平安消費規(guī)章制度的宣傳和學習，進步員工的平安意識和臨場應急時的心理素質，為全年平安消費打下良好的根底。2、重點加強對新員工的平安教育工作。3、認真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“平安活動月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促消費”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。4、按照公司要求做好節(jié)假日的平安部署、落實工作。每周班組進展一次平安學習。5、每月末進展一次結合平安檢查，對查出的平安隱患等情況進展整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。6、電儀車間的平安目的是：〔1〕、全年無死亡，工傷、重傷及多人中毒事故為零〔2〕、重大設備、操作事故為零〔3〕、重大火災、交通事故為零〔4〕、重大環(huán)境污染事故為零7、根據(jù)慶華集團及煤化公司的有關要求，繼續(xù)推進平安管理標準化及臺帳、記錄的建立及持續(xù)改良工作。8、針對全廠電氣、儀表設備的運行情況，著力抓好電氣運行工、電氣維修工、儀表工的崗位培訓和平安教育，完善制定崗位平安操作規(guī)程，為煤化公司全面達產(chǎn)達標保駕護航。9、嚴格執(zhí)行“三級”平安教育，對全廠所有潛在的平安因素進展辨識并制定相應措施，讓本車間每位員工都理解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知；班中嚴密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為；結合崗位實際，認真開展每周班組平安活動，不斷進步全員的平安防范意識。10、全力以赴，打好電儀檢修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進展檢查，確保平安。堅持“保平安、保質量、保環(huán)保、保進度”的原那么，強化電儀檢修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。加強對平安消費關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進展有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。11、教育好車間員工做好登高時的平安防護工作，加強登高作業(yè)證的辦理及管理；強化員工的平安意識。12、加強動火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內的動火必須實行100%動火證制度。13、加強對電氣、儀表的校驗及檢定工作，對全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調節(jié)閥等關鍵設備進展登記、校驗并出據(jù)校驗單，每塊合格的儀表要貼合格證，并能表達檢定結果、檢定日期及檢定人等內容，臺帳、校驗單、合格證要做到一一對應且具有追溯性。14、做好安環(huán)保工作。按照消費技術部的要求，采取實在可行的措施將清潔化消費工作落到實處，并做好相應的配套詳細工作。15、做好平安隱患的檢查及整改，按照相關要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間予以解決，并做好記錄，對無法整改的平安隱患及時上報，并制定出相應的整改方案。16、加強平安考核工作。嚴格按照集團、車間制定的相關制度進展考核，以進步各班組的平安責任意識。煤化電儀車間20xx年5月4日車間年度工作方案篇520xx年，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使消費瓶頸變通途。一、目前面臨的幾個問題1產(chǎn)品質量問題一直層出不窮，無法根治！2四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。3消費管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的消費瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。4消費現(xiàn)場管理，不符合文明消費的根本準那么。5盡管消費工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但消費效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。6操作工的技能程度有待進步。二、初步措施1做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氣氛，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。2重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度消費的高效運行機制。3組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不適宜的人要分開崗位，適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。4強化消費的方案性，把消費任務落實到班組，落實到人，落實到消費過程的每一個環(huán)節(jié)。5為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)立平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。6強迫性抓好四個小時，減少和杜絕工作上的時間浪費，為進步消費效率提供時間保證。7發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。8合理利用利益驅動原那么，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調發(fā)動工的積極性，又要標準員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為標準。三．20年工作思路：1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內完成工作任務的習慣，合理進展時間規(guī)劃:上班前：應提早30分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看