2023年攪拌站年終總結(jié)（5篇）

Word第第頁(yè)2023年攪拌站年終總結(jié)（5篇）攪拌站年終總結(jié)1

我們項(xiàng)目部攪拌站組建于8月，這是一個(gè)有著高度分散力、有著敢拼實(shí)干的工作作風(fēng)、有著樸實(shí)真誠(chéng)的情感、有著和諧氣氛的集體。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

八月的工地驕陽(yáng)似火，在沒(méi)有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的狀況下，再加上機(jī)械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個(gè)剛從銅川工地搬遷過(guò)來(lái)的攪拌站，前進(jìn)的路是多么的困難?？墒?，我們沒(méi)有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚(yáng)，在攪拌站站長(zhǎng)我的帶著下，快速開(kāi)頭了初期安裝工作。

凡是在銅川工地呆過(guò)的人沒(méi)有不豎大拇指的，即使在現(xiàn)場(chǎng)攪拌站西安總部，也是屈指可數(shù)的。我們就象一個(gè)不知困乏的陀螺，總是高速旋轉(zhuǎn)在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都說(shuō)典范的力氣是無(wú)窮的，呂站長(zhǎng)以自己的實(shí)際行動(dòng)感染了每一名職網(wǎng)工。站里面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來(lái)的高校生，沒(méi)有不服我的。在短短的20天時(shí)間，就將這個(gè)用了好幾個(gè)工地的攪拌樓安裝并且調(diào)試完畢，準(zhǔn)時(shí)的投入到了施工中。

春節(jié)，由于業(yè)主工期要求很緊，項(xiàng)目部支配春節(jié)值班，我特地到項(xiàng)目部請(qǐng)戰(zhàn)并作出承諾：攪拌站的工作時(shí)間就是依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要而定，只要項(xiàng)目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，肯定保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，肯定不拖項(xiàng)目部的后腿！或許是老天的支配，大年初一1＃塔底板具備澆筑混凝土條件，項(xiàng)目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點(diǎn)鐘，我準(zhǔn)時(shí)消失在項(xiàng)目部。當(dāng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)去攪拌站慰問(wèn)時(shí)，看到的是攪拌站全部人員熱火朝天大干的場(chǎng)面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個(gè)一個(gè)忙得滿頭大汗卻都沒(méi)有一絲怨言……

在我的帶著下，攪拌站的職工們?cè)诠ぷ髦心愠亿s，消失了一批優(yōu)秀的職工。比方泵罐班班長(zhǎng)魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能觀察我的身影。尤其是今年擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)以來(lái)，更是對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有人問(wèn)我：“三蠻，好象如今和以前不一樣了哈”，我回答說(shuō)：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要干在前面，才能把話講到前面。”還有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承當(dāng)著站上全部施工資料的記錄和整理工作。作為一個(gè)女同志她也有許多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個(gè)母親、妻子都應(yīng)當(dāng)陪在我們身邊的?？伤逦闹溃さ馗枰?，她必需要堅(jiān)守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)公平等這些平凡而又悄悄無(wú)聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實(shí)實(shí)的盡自己的全力。

現(xiàn)場(chǎng)攪拌站分站承當(dāng)了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預(yù)制等近4萬(wàn)方混凝土的供應(yīng)，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)很陳舊的老樓來(lái)說(shuō)的確不簡(jiǎn)單。設(shè)備老化，機(jī)械修理壓力大，資金匱乏等，都影響著施工的質(zhì)量。項(xiàng)目部投入肯定的資金及人員,加大車輛維護(hù)力度，保證了機(jī)械設(shè)備的完好率，使攪拌站硬件質(zhì)量首先到達(dá)要求。而攪拌站人對(duì)我們自己的工作提出了三個(gè)100%，即：攪拌站的混凝土供應(yīng)要100%準(zhǔn)時(shí)連續(xù)，不消失由于混凝土生產(chǎn)延遲而影響工期；混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要100%到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，不消失由于混凝土強(qiáng)度問(wèn)題影響工程質(zhì)量；服務(wù)要100%力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)，不消失因攪拌站人員工作看法問(wèn)題引起爭(zhēng)吵等。在攪拌站人的嚴(yán)格要求和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作下，開(kāi)工以來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機(jī)械平安事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評(píng)，為項(xiàng)目按期完成施工任務(wù)，供應(yīng)了關(guān)鍵性的保證。

在公司的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中，攪拌站班組的共同愿景是：“每一次操作都精確，每一次行車都平安，每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì)，用混凝土澆筑輝煌”，而在分站的職工們，正是以實(shí)際行動(dòng)為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋！

攪拌站年終總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們滿懷堅(jiān)決的信念，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20xx年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)20xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng)，我將半年來(lái)的工作及崗位職責(zé)完成狀況述職如下：

一、平安及生產(chǎn)方面：

我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)商品混凝土1。2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬(wàn)元，6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的閱歷，先從制定制度查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，排解隱患開(kāi)頭做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)是車輛運(yùn)輸?shù)钠桨卜婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了平安警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車輛平安。設(shè)備基坑周邊全部做好平安防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前仔細(xì)學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問(wèn)，從理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)開(kāi)頭，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含平安、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程；然后從操作樓、泵車、攪拌車修理班各操作人員的平安、生產(chǎn)教育入手，按制度規(guī)定定期召開(kāi)平安周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范平安技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安文明生產(chǎn)措施。主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的平安生產(chǎn)號(hào)召，組織開(kāi)展了“平安月”活動(dòng)、“百日平安無(wú)事故”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類平安生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身平安事故的發(fā)生。

工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以平安文明生產(chǎn)管理的仆人翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順當(dāng)完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來(lái)平安、生產(chǎn)狀況良好。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能準(zhǔn)時(shí)的想方法補(bǔ)救吸取閱歷教訓(xùn)，在以后的工作中加以改良。調(diào)度室是公司生產(chǎn)掌握中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的狀況，因此我常常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的半年里都能仔細(xì)操作，仔細(xì)細(xì)致的輸入配方，基本沒(méi)有消失打錯(cuò)料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的消失，缺乏之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì)消失水灰比把握不好的狀況，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心；對(duì)車輛車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決賜予處分。

3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的準(zhǔn)時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查，對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都賜予通報(bào)批判和懲罰。

5、依據(jù)司機(jī)缺員狀況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充聘請(qǐng)工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，聘請(qǐng)X人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到準(zhǔn)時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員XX次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的X次。

7、公司修理工，修理車輛每月達(dá)XXX次，外出搶修車輛約XX次。車輛正常出車率到達(dá)XXX以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)XX次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工狀況達(dá)XX多個(gè)工地。

展望20xx年的工作打算工作重點(diǎn)還是從車輛的行車平安上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的平安承諾書(shū)，緊緊圍繞平安行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以平安促效益，效益促進(jìn)展，主要做到以下幾點(diǎn)：

1、以人為本，從管人、管車入手，吸取閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)行車事故發(fā)生，確保行車平安。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對(duì)車輛進(jìn)行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開(kāi)展。

3、連續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開(kāi)源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素養(yǎng)得以提高。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，去除隱患，以確保平安作業(yè)和運(yùn)輸?shù)钠桨?，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。

二、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊，他們堅(jiān)決信念，同心協(xié)力，依據(jù)客戶類型，詳細(xì)分析對(duì)待，〔如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息〕戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績(jī)上看，還不是很抱負(fù)，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)XX萬(wàn)立方相差了X萬(wàn)多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也漸漸削減，同行單位消失低價(jià)銷售爭(zhēng)搶工地，惡性競(jìng)爭(zhēng)，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表如今與客戶溝通不夠深化，銷售人員與客戶溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議沒(méi)能做出快速的反應(yīng)，工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的打算，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果；市場(chǎng)部和各部門(mén)所存在的問(wèn)題：

1、團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通缺少默契，沒(méi)有做好相互支持和理解。

2、工作視野不夠開(kāi)闊，在開(kāi)展工作中，看問(wèn)題有時(shí)只看外表，不擅長(zhǎng)站在更高的角度去思索問(wèn)題和策劃活動(dòng)。

3、工作詳情考慮不周，工作魄力有待提高。

在新的一年里，打算銷售目標(biāo)為XX萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷售工作，利用資源、努力開(kāi)發(fā)新客戶，在工作中多想方法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)大事和處理，做好試驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門(mén)之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。

三、試驗(yàn)室在20xx年完成了從C10到C60的協(xié)作比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼8個(gè)品種〔其中C60砼用于洲際花園C60樁芯〕，混凝土合格率到達(dá)98%以上。使用的水泥為海螺P.II42.5R，天山P.O42.5R水泥，水泥檢測(cè)合格率到達(dá)100%。使用的粉煤灰以珠海電廠II級(jí)為主，以海門(mén)灰、臺(tái)山灰、烏石灰II級(jí)為輔，入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤灰合格率到達(dá)95%。使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的5~31.5mm花崗碎石，該碎石潔凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級(jí)配稍欠佳，從八月份開(kāi)頭采納5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級(jí)配，改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn)，使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng)，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)，使用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門(mén)強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改良?？傊?0xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定。

攪拌站年終總結(jié)3

20xx年是不平凡的一年，由于在這一年里xx縣2標(biāo)攪拌站，從建站到如今工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了勝利帶來(lái)的喜悅，在此我對(duì)攪拌站在20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的打算。

今年工作總結(jié)：

1、截至20xx年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土120xx方，并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試，碎土機(jī)正在安裝中，圓滿完成了項(xiàng)目部支配的澆筑任務(wù)；從20xx年4月建站以來(lái)我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠大路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞供應(yīng)了各種標(biāo)號(hào)的混凝土，在供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)組消失小毛病、工地供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。

2、以質(zhì)量為前提，采納合理的協(xié)作比設(shè)計(jì)提高混凝土質(zhì)量。

20xx年全國(guó)各地的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊急，價(jià)格普遍上漲，選購(gòu)困難的局面，為協(xié)作物資部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決原材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)的壓力問(wèn)題，我們站實(shí)行了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的協(xié)作比設(shè)計(jì)，滿意了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的協(xié)作比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通實(shí)行28天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿意了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。

20xx年，以降低混凝土單方本錢(qián)中的人工本錢(qián)為目的，進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能隨便調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺安排不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本事，從而也解決了每位員工每天對(duì)一份工作的苦惱，能更好的增加站內(nèi)對(duì)員工的主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，有助于我們的工作支配調(diào)換更合理。

4、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，杜絕重大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

平安生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題，信任20xx年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在20xx年我們站加大對(duì)平安生產(chǎn)隱患的排查力度，通過(guò)工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織平安檢查小組，定期對(duì)平安生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大平安事故的發(fā)生，對(duì)全體員工進(jìn)行平安操作學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，增添了員工的平安學(xué)問(wèn)和平安操作的水平。

5、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。

混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問(wèn)題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是根據(jù)圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對(duì)混凝土過(guò)程的掌握不聞不問(wèn)，這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的本錢(qián)消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算掌握，如何才能把結(jié)算損失掌握在2%的范圍內(nèi)呢？在20xx年我們協(xié)作物資部門(mén)進(jìn)行了初步的商量。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的`山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的`關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過(guò)磅。信任在將要來(lái)臨的20xx年通過(guò)物資部門(mén)與攪拌站時(shí)刻溝通掌握，肯定能查處結(jié)算問(wèn)題的所在，把結(jié)算損失掌握在2.0%范圍內(nèi)。

以上是我站對(duì)20xx年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的缺乏是需要我們連續(xù)探究改良的。信任通過(guò)我們的努力肯定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站20xx年的工作打算。

明年工作打算：

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開(kāi)重大設(shè)備故障問(wèn)題。

2、連續(xù)加強(qiáng)一體化管理，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的20xx年生產(chǎn)任務(wù)。

3、連續(xù)積累數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

4、深化崗位制度的制定，建立更加具體標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

5、重點(diǎn)協(xié)作物資結(jié)算部門(mén)加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程掌握，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

6、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的平安教育和對(duì)生產(chǎn)的平安檢查，尤其是對(duì)新入廠員工的平安培訓(xùn)工作。

我信任20xx年是我們特別期盼的一年，由于在這一年中有好多的幻想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也信任在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們xx縣二標(biāo)站全體職工的努力下肯定能完成20xx年的生產(chǎn)打算，以水利精神做目標(biāo)為xx縣二標(biāo)制造出更加輝煌的成就來(lái)。

攪拌站年終總結(jié)4

20xx年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以平安和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

回顧和總結(jié)20xx年度，匯總分析工作中存在的問(wèn)題，梳理公司進(jìn)展方向和思路，調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，明確公司年度進(jìn)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)20xx年工作，全面打造xx品牌新高度。

進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來(lái)，xx建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊，在如此困難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，公司上下堅(jiān)決信念、開(kāi)拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧丝隙ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)基本到達(dá)了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。

20xx年公司除了受國(guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區(qū)已消失多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。

在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊急的狀況下，公司通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷思路，加強(qiáng)本錢(qián)管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范本錢(qián)管理等，有效地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的細(xì)心運(yùn)作，產(chǎn)品營(yíng)銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，本錢(qián)掌握有了新成效，平安工作有了新高度。

〔一〕年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤(rùn)971萬(wàn)元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況良好，其中修理費(fèi)、柴油潤(rùn)滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿意股東會(huì)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬(wàn)余元，主要因20xx年度碼頭吊機(jī)開(kāi)頭投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高；款待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬(wàn)元。本部款待費(fèi)594145.9元，單耗3.23元/方，較20xx年度單耗同比降低6.38個(gè)百分點(diǎn)。

20xx年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度平安管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部到達(dá)股東會(huì)考核要求，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面表達(dá)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的進(jìn)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

〔二〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主動(dòng)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)依據(jù)資金運(yùn)行狀況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿意日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

精確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時(shí)編制資金日?qǐng)?bào)表，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精確核算，準(zhǔn)時(shí)完成本錢(qián)利潤(rùn)分析表編制工作；20xx年5月會(huì)同營(yíng)銷部，按月銷3萬(wàn)方、4萬(wàn)方、5萬(wàn)方分別編制了利潤(rùn)預(yù)報(bào)表及資金測(cè)算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考根據(jù)；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來(lái)客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很簡(jiǎn)單發(fā)生竄戶，往來(lái)對(duì)賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手缺乏狀況下，按時(shí)完成往來(lái)對(duì)賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。

一年來(lái)，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動(dòng)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避開(kāi)呆壞賬發(fā)生；對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門(mén)溝通，營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對(duì)內(nèi)突出詳情管理，要向本錢(qián)要效益，加強(qiáng)本錢(qián)核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門(mén)橫向聯(lián)系，尤其是營(yíng)銷部門(mén)、核算部門(mén)聯(lián)系溝通，對(duì)應(yīng)收款核銷及核減準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊急的狀況下，通過(guò)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)發(fā)放支付，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定牢靠。

〔三〕配置營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開(kāi)拓營(yíng)銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利力量。

20xx年度營(yíng)銷部門(mén)在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的支持協(xié)作下，累計(jì)銷售混凝土491840.5方，銷售總額達(dá)157195685.5元?；乜罱痤~到達(dá)121071946.3元，全年回款率高達(dá)77%。

我們公司已經(jīng)建立了一支熟識(shí)業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷部門(mén)上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營(yíng)銷內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì)，每周反饋市場(chǎng)行情，回款狀況，嚴(yán)格掌握墊資額度，不錯(cuò)不漏的完成銷售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí)，也存在一些困難和問(wèn)題，混凝土坍落度的掌控、還有由于種種緣由不能準(zhǔn)時(shí)按需方時(shí)間供貨，我們營(yíng)銷人員都能在第一時(shí)間消失在現(xiàn)場(chǎng)，盡可能關(guān)心協(xié)調(diào)和解決。

加強(qiáng)對(duì)供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格根據(jù)公司既定流程，準(zhǔn)時(shí)與營(yíng)銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場(chǎng)信譽(yù)，能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財(cái)務(wù)催款函、律師催款函等，避開(kāi)過(guò)量的墊資，尾款難收等狀況；銷售市場(chǎng)的拓展做的很有成效，從起初在xx區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，xx市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了xx好多個(gè)標(biāo)志性工程，比方xx中南世紀(jì)城、xx區(qū)天鵝灣、xx區(qū)奧體國(guó)際星城、四川英祥承德公館等等。

當(dāng)然營(yíng)銷工作在20xx年度依舊也存在肯定的問(wèn)題，諸如：合同工地回款不準(zhǔn)時(shí)，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性。不能做到窮追不舍；公司由于報(bào)價(jià)，調(diào)度發(fā)貨不準(zhǔn)時(shí)等緣由導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下滑，市場(chǎng)混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順當(dāng)談攏；溝通不夠深化，會(huì)發(fā)生不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)工地違約，臨時(shí)用其他公司的混凝土。這些的確存在的問(wèn)題都將是今后營(yíng)銷部門(mén)日常管理中不容忽視的問(wèn)題。

〔四〕落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

一年來(lái)，生產(chǎn)部整體運(yùn)營(yíng)良好，基本完成各項(xiàng)指標(biāo)，基本無(wú)較大的人員流淌，各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)基本良好，對(duì)外維護(hù)公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，20xx年重點(diǎn)加強(qiáng)與施工單位的連接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅(jiān)持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強(qiáng)調(diào)度對(duì)外窗口服務(wù)水平。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語(yǔ)、勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方式管理，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，主動(dòng)樹(shù)立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下，對(duì)外窗口全年無(wú)重大投訴。加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿足度調(diào)查。通過(guò)對(duì)合作單位和施工單位的問(wèn)卷調(diào)查，全面掩蓋公司對(duì)外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、服務(wù)水公平關(guān)鍵問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)公司對(duì)外服務(wù)過(guò)程中消失的問(wèn)題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開(kāi)相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中消失的問(wèn)題。定期定期召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。

〔五〕細(xì)化平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)進(jìn)展基礎(chǔ)。

平安是一切工作的基礎(chǔ)，一年來(lái)，我們高度重視了企業(yè)的平安工作，始終堅(jiān)持了“平安第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。

全年重大交通和平安事故為零的目標(biāo)。公司建立了以平安設(shè)備部平安主管為平安責(zé)任人的平安保障體系，建立健全了較為全面的平安管理規(guī)范；主動(dòng)主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi)3.6萬(wàn)元，較去年下降12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著。

加強(qiáng)平安基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過(guò)對(duì)公司全部生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強(qiáng)化崗位平安位置管理意識(shí)。主動(dòng)主動(dòng)尋求上級(jí)平安主管部門(mén)關(guān)心，仔細(xì)落實(shí)完善和做好平安臺(tái)賬建設(shè)。通過(guò)對(duì)存在平安隱患的位置準(zhǔn)時(shí)懸掛警示標(biāo)志、與碼頭船主簽訂平安協(xié)議等方式和手段，規(guī)范平安管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)平安事故發(fā)生，真正做到平安工作有重點(diǎn)，平安管理有方法。

攪拌站年終總結(jié)5

20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年已經(jīng)到來(lái)。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)修理及保養(yǎng)的部門(mén)，我們也將迎來(lái)20xx年嶄新的一頁(yè)?；厥?0xx年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說(shuō)，由于我們經(jīng)受了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門(mén)的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要肯定的時(shí)間的。這一年來(lái)，有許多方面值得我們總結(jié)及吸取閱歷教訓(xùn)的地方。也有許多的缺乏之處，需要我們?cè)?0xx年的管理與工作中加以改正。

本部門(mén)始終以“削減消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的閱歷。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了20xx年總體修理打算及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就20xx年本部門(mén)的工作做如下總結(jié)：

一、20xx年度總結(jié)與回顧

1、基本概況

部門(mén)人員狀況：負(fù)責(zé)人1人，機(jī)修工2人，攪樓清理工1人，汽車修理工2人，場(chǎng)地清潔工4人。

設(shè)備狀況：HZS120型攪拌樓2臺(tái)，復(fù)盛SA螺桿空壓機(jī)1臺(tái)，法西SDMA發(fā)電機(jī)1臺(tái)，CH型砂石分別機(jī)1臺(tái)，攪拌車19臺(tái)，汽車泵3臺(tái)，車載泵1臺(tái)，裝卸車4臺(tái)〔2臺(tái)停用〕，拖泵1臺(tái)〔停用〕，JAC貨車1臺(tái)，長(zhǎng)城皮卡1臺(tái)。修理狀況：攪拌樓修理次數(shù)405次〔1月12月〕，修理費(fèi)用約67700元〔3月12月〕。車輛內(nèi)部修理次數(shù)338次〔5月－12月〕，內(nèi)部及修理廠修理費(fèi)用約720614.39元〔3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理廠費(fèi)用〕。

2、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”。

由于20xx年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問(wèn)題上也產(chǎn)生了肯定的波動(dòng)。許多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來(lái)，確定要對(duì)人員及公司的一些本來(lái)制度進(jìn)行改革，說(shuō)不定哪天要我們走人也不知道”。面對(duì)所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的主動(dòng)性。比方有些同志在工作中帶著心情工作，工作上消極怠工?？吹竭@種狀況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對(duì)公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒(méi)有一人由于公司的重組改革而辭職或離開(kāi)公司的。

3、抓好隊(duì)伍的平常養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。

我們部門(mén)始終有一句話，那就是：“小詳情，看看法；小養(yǎng)成，看工作”。假如誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特殊是對(duì)機(jī)修工、汽車修理工我都是始終這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。抓好兩班人馬的工作：

〔1〕、抓好機(jī)修工，主要是對(duì)兩臺(tái)生產(chǎn)線及場(chǎng)地設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，我們注意日常保養(yǎng)。要求人員對(duì)兩條生產(chǎn)線的72個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都要做到心中有算，詳細(xì)的點(diǎn)位，多長(zhǎng)時(shí)間加注。油類該多長(zhǎng)時(shí)間更換，濾芯多長(zhǎng)時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格根據(jù)保養(yǎng)名目進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場(chǎng)地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對(duì)場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查，特殊是對(duì)碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分別機(jī)的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行排查及修理。

〔2〕、抓好汽車修理工，主要要求做好平日對(duì)24臺(tái)車的修理保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來(lái)找不到人。車一停就大大咧咧開(kāi)頭罵起人來(lái)了，所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開(kāi)，輪番著來(lái)。加強(qiáng)值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問(wèn)題要求停車。修理車輛或設(shè)備后的場(chǎng)地清理工作也是對(duì)每個(gè)修理工特殊要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的修理，修理后的場(chǎng)地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作看法的直接表達(dá)。

〔3〕、抓好清潔工，主要對(duì)公司場(chǎng)地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特殊是晚上需裝卸泵管或需清理公路上留下的混凝土?xí)r，要求必需每?jī)扇艘唤M一同前往，加強(qiáng)人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過(guò)狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問(wèn)題而造成的大后果。

4、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。

俗話說(shuō)：“一個(gè)人的力氣是有限的，集體的